員工上班工作手冊及規(guī)定制度

第第頁員工上班工作手冊及規(guī)定制度員工上班工作手冊及規(guī)定制度1、員工上班應(yīng)著裝乾凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如移動(dòng)電話、MP3、手袋、食品等。2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格依照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3、員工在作業(yè)過程中,必需保持50—80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必需自發(fā)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不行擅自使用不良料子以及讓不合格品流入下道工序,必需嚴(yán)格依照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并搭配品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必需用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必需用紅色膠盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、全部員工必需依照操作規(guī)程（作業(yè)引導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。9、上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自身崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、員工之間須相互監(jiān)督，對袒護(hù)、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)格懲罰。12、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13、本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經(jīng)采用依據(jù)應(yīng)用價(jià)值予發(fā)嘉獎(jiǎng)。員工手冊怎樣完滿最好緊要從以下幾個(gè)方面去完滿：1、公司的企業(yè)文化、愿景、目標(biāo)這些大的方面，可以做一些完滿和更新的。2、總經(jīng)理/CEO致辭，就是說老板有沒有什么需要和員工共享的近來的公司政策或者祝福。3、在規(guī)章制度方面，考勤制度，還有保密制度，法定休假，年假規(guī)定可以依據(jù)最新的法定、公司政策去完滿。4、員工薪資福利政策和調(diào)薪、晉升、轉(zhuǎn)崗制度。5、在對員工的懲罰規(guī)范方面的制度。員工手冊書上簽字有效嗎法律主觀：需要員工簽字。員工手冊一般是公司制度的集合體，員工手冊上員工簽名對于員工和用人單位都有好處，既躲避用人單位以莫須有的理由對員工實(shí)施懲罰和辭退，也可以為管理員工供應(yīng)依據(jù)。法律客觀：《勞動(dòng)法》第3條，勞動(dòng)者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動(dòng)酬勞的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利、提請勞動(dòng)爭議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)完成勞動(dòng)任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。員工手冊和規(guī)章制度有什么區(qū)別嗎一般來說，規(guī)章制度只是員工手冊的一部分。員工手冊還應(yīng)當(dāng)包含公司的簡介，企業(yè)文化等等。員工手冊是公司形象或文化的緊要載體。它對內(nèi)示是新進(jìn)員工了解公司的緊要媒介，對外則是企業(yè)形象的“宣傳冊”。企業(yè)制作《員工手冊》的意義是什么企業(yè)制作《員工手冊》的意義：1、達(dá)成目標(biāo)績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不絕督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫忙企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。2、挖掘問題《員工手冊》是一個(gè)不斷訂立計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個(gè)績效管理環(huán)節(jié)，包含績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再訂立目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不絕的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。3、調(diào)配利益與利益不掛鉤的考核是沒有心義的，《員工手冊》一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的調(diào)配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。4、促進(jìn)成長《員工手冊》的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益調(diào)配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最終實(shí)現(xiàn)雙贏?！秵T工手冊》的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不行分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進(jìn)行績效考核也必必需表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵(lì)的作