【揚(yáng)帆衛(wèi)浴公司連鎖式加盟模式優(yōu)勢(shì)及改進(jìn)策略開(kāi)題報(bào)告（2100字）】

揚(yáng)帆衛(wèi)浴公司連鎖式加盟模式優(yōu)勢(shì)及改進(jìn)策略開(kāi)題報(bào)告一、課題的背景、目的和意義：1.研究背景近年來(lái)，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展如火如荼，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)不斷上升，表面看來(lái)，中國(guó)衛(wèi)浴業(yè)的前景十分繁榮，但實(shí)際上它和所有的國(guó)內(nèi)行業(yè)一樣存在著許多問(wèn)題。衛(wèi)浴行業(yè)作為勞動(dòng)密集性的傳統(tǒng)業(yè)，雖然發(fā)展速度快但是不太成熟。雖然市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的衛(wèi)浴品牌，衛(wèi)浴產(chǎn)品也層出不窮，但是根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)衛(wèi)浴行業(yè)利潤(rùn)整體呈下降態(tài)勢(shì)。面對(duì)整體環(huán)境的大變動(dòng)，衛(wèi)浴這一普遍以家族傳承為延續(xù)的老傳統(tǒng)行業(yè)，正面臨著過(guò)渡期的陣痛中。我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)壓力持續(xù)不減，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)大，企業(yè)內(nèi)部所處環(huán)境也面臨著諸多根本性變化。通過(guò)深化渠道、制定適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷模式，是格力電器企業(yè)增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力、促使格力電器可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。2.研究目的和意義營(yíng)銷模式對(duì)衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展和盈利起到至關(guān)重要的作用。在高速變化的時(shí)代背景下，研究營(yíng)銷模式在當(dāng)下的內(nèi)外部環(huán)境中是否適宜，對(duì)企業(yè)具有重要意義。分析和探討適合企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展需要的營(yíng)銷模式，是幫助格力電器企業(yè)達(dá)成目的的有效工具，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)格力電器企業(yè)資源效能最大化。加盟連鎖營(yíng)銷模式是現(xiàn)代商業(yè)模式中常見(jiàn)的一種，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的原理幫助企業(yè)快速占據(jù)市場(chǎng)份額，將企業(yè)、客戶和合作伙伴三方鏈接在一起，是一種經(jīng)典的營(yíng)銷模式。由于衛(wèi)浴行業(yè)技術(shù)壁壘弱，在消費(fèi)端看來(lái)企業(yè)之間或者產(chǎn)品之間往往難以形成差距，很難形成壓制性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。衛(wèi)浴企業(yè)也多為家族傳承式的中小企業(yè)，故而加盟連鎖式營(yíng)銷利于這類衛(wèi)浴企業(yè)擴(kuò)大陣地，增大市場(chǎng)聲量，側(cè)面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析加盟連鎖營(yíng)銷模式有利于探討企業(yè)在新時(shí)代消費(fèi)背景下改進(jìn)營(yíng)銷模式，適應(yīng)環(huán)境變化，同時(shí)也有利于改善衛(wèi)浴行業(yè)整體生態(tài)，助力中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。二、課題的基本內(nèi)容：1.緒論1.1研究背景及意義1.2研究現(xiàn)狀綜述2.研究思路和方法2.1研究思路2.2研究方法3.黃石揚(yáng)帆衛(wèi)浴營(yíng)銷現(xiàn)狀分析3.1黃石揚(yáng)帆衛(wèi)浴簡(jiǎn)介3.2黃石揚(yáng)帆衛(wèi)浴營(yíng)銷現(xiàn)狀3.3黃石揚(yáng)帆衛(wèi)浴營(yíng)銷問(wèn)題成因4.黃石揚(yáng)帆加盟連鎖式營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)4.1揚(yáng)帆公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)4.2揚(yáng)帆公司品牌優(yōu)勢(shì)4.3揚(yáng)帆公司價(jià)格優(yōu)勢(shì)4.4揚(yáng)帆公司促銷優(yōu)勢(shì)4.5揚(yáng)帆公司渠道優(yōu)勢(shì)4.6有利于培養(yǎng)營(yíng)銷人才5.基于加盟連鎖式營(yíng)銷模式改進(jìn)方案5.1打造全渠道體系5.2定制個(gè)性化方案6.結(jié)論和展望三三、課題的思路和方法：（一）課題的思路緒論緒論確定研究思路和方法確定研究思路和方法收集資料收集資料企業(yè)營(yíng)銷問(wèn)題成因企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析企業(yè)營(yíng)銷問(wèn)題成因企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析加盟連鎖式營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)基于加盟連鎖式營(yíng)銷模式改進(jìn)方案基于加盟連鎖式營(yíng)銷模式改進(jìn)方案結(jié)論結(jié)論圖1論文結(jié)構(gòu)圖圖1論文結(jié)構(gòu)圖（二）課題的研究方法本文通過(guò)以下方法對(duì)黃石揚(yáng)帆公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的研究進(jìn)行分析：（1）文獻(xiàn)分析法：通過(guò)查閱大量關(guān)于加盟連鎖、營(yíng)銷模式和新零售等國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，對(duì)資料進(jìn)行收集、拆分、歸納和總結(jié)，了解關(guān)于加盟連鎖式營(yíng)銷模式的的概況和衛(wèi)浴行業(yè)基本現(xiàn)狀，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。（2）調(diào)查研究法：通過(guò)對(duì)黃石揚(yáng)帆衛(wèi)浴公司及部分下屬加盟店進(jìn)行實(shí)地走訪，閱讀相關(guān)內(nèi)部資料，充分了解實(shí)際情況。為本文的研究提供實(shí)踐應(yīng)用方面的材料基礎(chǔ)。（3）相互對(duì)比法：通過(guò)對(duì)黃石揚(yáng)帆衛(wèi)浴的加盟連鎖式營(yíng)銷模式和現(xiàn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行比較，更加具體地解釋加盟連鎖式營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變的重要性和必要性。四、步驟及進(jìn)度安排：1.選題及資料的收集2021年11月10日—2021年11月30日，學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研選題，著手收集與畢業(yè)論文寫作相關(guān)的10篇以上的參考文獻(xiàn)。指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題。2.開(kāi)題報(bào)告撰寫及審核2021年12月01日—2022年01月20日，學(xué)生通過(guò)查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻(xiàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開(kāi)題報(bào)告》，指導(dǎo)老師審核批準(zhǔn)后方可開(kāi)題，進(jìn)入畢業(yè)論文實(shí)施階段。3.論文初稿寫作2022年1月20日—2022年2月28日，完成畢業(yè)論文黃石揚(yáng)帆衛(wèi)浴公司連鎖式加盟模式分析初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。4.修改第一稿2022年3月1日——2022年3月10日，按照指導(dǎo)老師意見(jiàn)對(duì)第一稿進(jìn)行修改，重點(diǎn)修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽(tīng)取修改意見(jiàn)。并且進(jìn)行中期檢查。5.修改第二稿2022年3月15日——2022年3月25日，對(duì)黃石揚(yáng)帆衛(wèi)浴公司連鎖式加盟模式分析論文進(jìn)行第二次修改，重點(diǎn)修改論點(diǎn)、論據(jù)、論證過(guò)程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽(tīng)取修改意見(jiàn)。6.修改第三稿，完成定稿2022年4月1日—2022年4月10日，對(duì)黃石揚(yáng)帆衛(wèi)浴公司連鎖式加盟模式分析論文進(jìn)行第三次修改，作最后的全面仔細(xì)修改（包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào)），重點(diǎn)修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。7.確定參加論文答辯人選2022年4月16日—2022年4月23日，填寫指導(dǎo)意見(jiàn)、主審意見(jiàn)等相關(guān)工作，確定答辯名單。9.2022年4月26日—2022年5月6日論文答辯答辯分為學(xué)生自我陳述和教師提問(wèn)兩個(gè)部分，具體流程按學(xué)校《畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯規(guī)范》執(zhí)行。五、主要參考文獻(xiàn)：[1]張靜雯,楊俊杰.探路衛(wèi)浴企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)格策略[J].衛(wèi)浴時(shí)代,2019(3):33-35.[2]陳思宇,趙雅.大型紡織企業(yè)營(yíng)銷策略分析及改進(jìn)[D].南京郵電大學(xué),2019.[3]王陽(yáng)明,劉雪婷,黃瑞.SL公司紡織品市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2019(7):59-61.[4]胡佩琳,鄭心怡.XJ公司紡織品服裝出口營(yíng)銷策略研究[D].蘭州大學(xué),2020.[5]唐宇航,周家.企業(yè)營(yíng)銷管理體系構(gòu)建策略[J].全國(guó)商情:經(jīng)濟(jì)理論研究,2019(10).[6]徐欣悅,林星宇,曾晶晶.紡織品企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].信息化建設(shè),2020(11).[7]朱杰民,許夢(mèng)潔.XS麻紡企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2020.[8]高天宇,崔佳菲.紡織新產(chǎn)品的APP營(yíng)銷傳播模式構(gòu)建——以蘇錫常地區(qū)為例[J].中外企業(yè)家,2019(10):102-103.[9]謝子琪,彭昆鵬,