數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

引言以往企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)工作人員主要結(jié)合企業(yè)管理工作當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行專門的審核，以此展開專門的會(huì)計(jì)處理工作。而在數(shù)字化背景下，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系程度大幅度提升，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容不再局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是將企業(yè)管理中存在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理。在此情況下，數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系程度進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)管理工作結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)工作提供更多支持，這也使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合具有可行性。而隨著市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)，企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也有了更多的要求，期望財(cái)務(wù)管理工作能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。因此在當(dāng)前數(shù)字化背景下，財(cái)務(wù)管理者需要轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念，從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，做好財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，解決企業(yè)工作中存在的不足，適應(yīng)數(shù)字化背景下企業(yè)發(fā)展需求。一、數(shù)字化發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響數(shù)字化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來了新的變動(dòng)，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效，能夠通過線上處理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中存在的生產(chǎn)問題與運(yùn)營(yíng)問題做好處理，并及時(shí)解決內(nèi)部效益分配不均衡等情況，使得企業(yè)管理過程當(dāng)中，管理者能夠有針對(duì)性做好財(cái)務(wù)調(diào)整，提高了財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)籌作用。隨著數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相互統(tǒng)一，企業(yè)的財(cái)會(huì)資料也能夠運(yùn)用新型技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速存儲(chǔ)以及共享，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享程度，這為后期財(cái)務(wù)的集中化管理提供了基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以快速傳輸?shù)耐瑫r(shí)，企業(yè)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)的共享，保證了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對(duì)接，提高了內(nèi)部數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性，財(cái)務(wù)部門針對(duì)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)工作提供實(shí)時(shí)支持，推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合程度的提升。與此同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)管理數(shù)據(jù)了解程度的增加，也能夠助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在保證以往財(cái)務(wù)管理工作順利執(zhí)行的同時(shí)，提高了財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理以及規(guī)劃決策等方面的了解程度，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，逐步向管理會(huì)計(jì)工作方向發(fā)展，使得財(cái)務(wù)決策能夠更加具有戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)人員也能夠更加高效的對(duì)企業(yè)內(nèi)外部管理環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，在明確企業(yè)管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變動(dòng)，對(duì)企業(yè)所在的行業(yè)政策以及當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面進(jìn)行了解，通過政策以及市場(chǎng)變動(dòng)，財(cái)務(wù)人員后期可以對(duì)企業(yè)的投融資決策以及其余方面做好優(yōu)化，保證企業(yè)既能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形勢(shì)的變動(dòng)，也能夠在符合國(guó)家法律法規(guī)政策要求下有效經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?；跀?shù)字化環(huán)境的影響，企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整過程當(dāng)中也面臨著一定的挑戰(zhàn)，雖然依托數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高效管控，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別，糾正業(yè)務(wù)環(huán)境問題，解決管理中存在的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫軌情況，但如何適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境下新型的工作要求，減少內(nèi)部管控矛盾，也是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整過程當(dāng)中需要關(guān)注的重點(diǎn)。二、數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)利用數(shù)字化技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率能夠大幅度提升，減輕財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)反饋，保證財(cái)務(wù)管理工作的提質(zhì)增效，但在數(shù)字化背景下，企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)外泄以及數(shù)據(jù)冗雜等問題，也影響到了財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，從當(dāng)前情況來看，數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾種：（一）信息化技術(shù)應(yīng)用不足數(shù)字化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)適應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)，做好內(nèi)部信息化技術(shù)的應(yīng)用，并逐步提高財(cái)務(wù)部門管理職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理工作當(dāng)中的參與程度，只有這樣財(cái)務(wù)部門才能夠掌握翔實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，開展后續(xù)的財(cái)務(wù)處理工作。但在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，雖然部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了數(shù)字化背景下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)中信息化技術(shù)運(yùn)用程度不足，沒有為財(cái)務(wù)部門提供專門的資源支持，引入并更新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)的辦公系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間依舊存在信息壁壘，難以實(shí)現(xiàn)信息之間的共享，財(cái)務(wù)部門獲取其他部門的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，還需要通過線下方式將相應(yīng)的數(shù)據(jù)下載以及打印，降低了內(nèi)部信息共享效率。而且財(cái)務(wù)部門本身工作中獨(dú)立性難以得到保證，更多是聽從企業(yè)管理層指導(dǎo)開展財(cái)務(wù)管理工作，無法實(shí)施自主的戰(zhàn)略控制，主要處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，無法實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。（二）財(cái)務(wù)處理流程不完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理模式，還應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理流程方面做好處理。而且伴隨著數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，很多公司都建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)方面的集中管理，統(tǒng)一控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，但是在新型的工作模式下，財(cái)務(wù)處理流程方面沒有做好專門的調(diào)整，對(duì)于成本費(fèi)用控制以及預(yù)算分配等方面也沒有做好優(yōu)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中個(gè)人工作量方面也存在工作量設(shè)計(jì)問題以及考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格等情況，無法根據(jù)具體的工作人員的工作目標(biāo)，建立新型的考核機(jī)制，這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)人員工作積極性的提升。另外在財(cái)務(wù)處理流程過程中，部分財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，既需要對(duì)線下紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行審核，同時(shí)也需要在線上對(duì)掃描過的紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行再次比對(duì)，增加了工作人員的工作量，基于這些情況，企業(yè)還需要對(duì)數(shù)字化背景下，財(cái)務(wù)管理流程方面做好完善，以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（三）內(nèi)部人員管理問題新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，更需要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理，注重從戰(zhàn)略管理角度開展財(cái)務(wù)控制工作，這就要求財(cái)務(wù)人員不僅需要具備一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，還需要能夠掌握管理會(huì)計(jì)工作知識(shí)，并對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的專業(yè)知識(shí)具有足夠了解，熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，但很多公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程方面了解不足，難以結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況開展財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)一部分財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)信息化操作方式，在日常工作當(dāng)中存在較多的操作失誤，這些問題的存在制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，也給財(cái)務(wù)人員帶來了新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重自身能力的提升，而且企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的新工作方式，也應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效考核方面做好調(diào)整，借助專業(yè)考核提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性以及工作質(zhì)量。三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的具體策略（一）增強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用力度企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)首先注重內(nèi)部信息化技術(shù)的改革，在提高財(cái)務(wù)部門管理職能的基礎(chǔ)上，將企業(yè)內(nèi)部的管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)及時(shí)處理，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，避免以往內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸不暢等問題，從而幫助財(cái)務(wù)部門在了解企業(yè)管理情況的基礎(chǔ)上，出具科學(xué)的財(cái)務(wù)決策報(bào)告，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作提供支持，利用新型的信息化工具，減少以往線下數(shù)據(jù)處理存在的地域性限制等，提高內(nèi)部信息共享程度，并保證財(cái)務(wù)部門的管理工作具備相應(yīng)的獨(dú)立性，提升財(cái)務(wù)部門的管理戰(zhàn)略水平，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門逐步向管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容發(fā)展?；谶@一訴求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)處理，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行合并，納入一體化的信息系統(tǒng)當(dāng)中，通過專門的一體化信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作統(tǒng)一處理。而很多企業(yè)內(nèi)部信息專業(yè)人才較為缺乏，難以適應(yīng)一體化信息平臺(tái)的構(gòu)建需求，在此情況下企業(yè)可以與專門的信息系統(tǒng)公司相互合作，就當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)化工作作出討論，由第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，從而構(gòu)建出新型的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，借助ERP等新型控制體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化控制。在構(gòu)建內(nèi)部一體化信息平臺(tái)的過程當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)信息平臺(tái)當(dāng)中監(jiān)控體系等的引入，在信息平臺(tái)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制，避免線上處理過程當(dāng)中存在的數(shù)據(jù)泄露的問題，借助預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)線上一體化信息平臺(tái)開展動(dòng)態(tài)預(yù)警，確保信息系統(tǒng)的安全可靠性，為后續(xù)系統(tǒng)的集約化操作以及財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)等提供支持。（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)處理流程為了適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)不可避免會(huì)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，更多引入線上信息工作處理方式，減少以往工作過程當(dāng)中存在的信息傳輸滯后等問題。但是在新型的財(cái)務(wù)管理模式工作運(yùn)用中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)處理流程的完善，針對(duì)新的財(cái)務(wù)管理形式建立財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理流程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的考核指標(biāo)，引導(dǎo)工作人員開展日常工作，在日常管理過程當(dāng)中做到有的放矢，減少財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的控制混亂等問題，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效益。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)方面進(jìn)行明確，對(duì)于已經(jīng)運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，在日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中的崗位設(shè)置等方面進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)新型的財(cái)務(wù)共享中心工作方式，重新調(diào)整崗位數(shù)量以及崗位職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心工作人員的工作專業(yè)性提升，規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心的工作內(nèi)容，在規(guī)范過程中，企業(yè)內(nèi)部可以由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員提出專門的意見，結(jié)合工作人員的意見對(duì)崗位職責(zé)方面進(jìn)行優(yōu)化，由企業(yè)管理層進(jìn)行決策，最終確認(rèn)財(cái)務(wù)管理制度以及完善內(nèi)部績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)尚未構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，在日常的財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際對(duì)是否構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行討論，并出具專門的可行性研究方案，在獲得企業(yè)內(nèi)部決策通過之后，小范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)集中化管理，在獲得明顯的管理效益之后，在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行全面推廣，避免盲目構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，在完善財(cái)務(wù)處理流程過程當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)劇烈，在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中建立專門的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，就財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行定期調(diào)整，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作等內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當(dāng)中存在不足。依據(jù)工作結(jié)果優(yōu)化部分財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理制度的先進(jìn)性。（三）提升財(cái)務(wù)管理人員技能在新的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略性思維，在企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作過程當(dāng)中，既根據(jù)當(dāng)前的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)了解并學(xué)習(xí)新型的信息化操作方式，同時(shí)也要進(jìn)一步跟進(jìn)了解公司的業(yè)務(wù)流程，在了解業(yè)務(wù)處理流程的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略性角度出發(fā)，逐步學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)工作知識(shí)，利用管理會(huì)計(jì)手段，處理內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)處理決策結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更多戰(zhàn)略支持，減少以往過于注重基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理，而忽視了企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的問題，提高企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。尤其是在逐步實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)當(dāng)中，可以發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員是整個(gè)中心運(yùn)行的關(guān)鍵，因此針對(duì)這部分人員做好專門培訓(xùn)，結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中人員的工作特點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的考核以及崗位輪換，是保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心順利運(yùn)行，充分發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部可以基于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方向，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員掌握管理會(huì)計(jì)方面內(nèi)容，在培訓(xùn)過程當(dāng)中，根據(jù)以往財(cái)務(wù)人員的工作考核情況，將財(cái)務(wù)人員進(jìn)行差異化培訓(xùn)。對(duì)于以往表現(xiàn)優(yōu)秀且具有一定管理思維的員工，就管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)進(jìn)行專門的培訓(xùn)，以幫助這部分人員盡快掌握管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)，從而能夠綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容開展數(shù)據(jù)分析，提升財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略性，而對(duì)于另一部分具有較為充足的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)，且自身工作能力相對(duì)較弱的員工，可以就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中基礎(chǔ)性崗位的職能需求進(jìn)行專門的考核，提高這部分人員應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)性崗位內(nèi)容的能力，通過這種培訓(xùn)方式在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員的優(yōu)化配置，并且在后期的工作當(dāng)中還可以進(jìn)行定期的考核，根據(jù)工作人員的表現(xiàn)不同進(jìn)行崗位輪換，設(shè)置專門的晉升渠道，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的處理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行崗位提升，從而充分激發(fā)內(nèi)部人員的工作主動(dòng)性與危機(jī)意識(shí)，在工作當(dāng)中自主學(xué)習(xí)并掌握相應(yīng)的崗位知識(shí)。隨著數(shù)字化技術(shù)水平的不斷提升，未來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將實(shí)現(xiàn)人工處理以及智能財(cái)務(wù)相互結(jié)合的方式，運(yùn)用智能財(cái)務(wù)工作方式對(duì)大量的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行處理