部門及崗位職責(zé)(財(cái)務(wù)部)

財(cái)務(wù)部部門職責(zé)PagePAGE4ofNUMPAGES5財(cái)務(wù)部門職責(zé)部門名稱財(cái)務(wù)部分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門分公司財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)部部門定位負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)工作及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)依據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，制定并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，制度內(nèi)容全面、完善；組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)、方針、政策，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行二、會(huì)計(jì)核算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表編制的及時(shí)與準(zhǔn)確；組織會(huì)計(jì)人員正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確三、財(cái)務(wù)報(bào)告、分析及時(shí)出具制定財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行控制，企業(yè)年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)完成；根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，向公司總經(jīng)理或董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測報(bào)告，及時(shí)編制報(bào)告；安排人員及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅費(fèi)四、預(yù)算成本控制目標(biāo)組織編制企業(yè)年度、季度、月度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，各部門費(fèi)用開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)；制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企業(yè)成本比上年度降低達(dá)到公司目標(biāo)；五、投融資管理合理使用企業(yè)資金，以降本增效；保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金的需要，融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)完成六、配合外部審計(jì)工作確保審計(jì)工作的順利、有序進(jìn)行：七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，分管部門工作計(jì)劃完成；根據(jù)公司的要求對下屬人員進(jìn)行考核，考核工作按時(shí)完成、考核結(jié)果客觀、準(zhǔn)確八、倉儲(chǔ)工作保證倉庫帳卡物一致、收發(fā)及時(shí)、實(shí)物有效管理，滿足采購收貨、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫和成品發(fā)交需求，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)5