創(chuàng)新安全文化建設(shè) 夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)

創(chuàng)新安全文化建設(shè)夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)平安文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的平安進(jìn)展、員工的利益和生命健康,其重要地位打算了抓基層基礎(chǔ)工作必定要將企業(yè)平安文化滲透到各個(gè)領(lǐng)域。那么,如何創(chuàng)新文化載體,將平安管理的關(guān)口前移,將平安文化滲透到基層呢?我采油廠圍繞股份公司和油田公司“十一五”進(jìn)展規(guī)劃,堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,堅(jiān)持文化強(qiáng)企、文化興廠、文化促安的管理策略,通過建立標(biāo)牌文化、親情文化、行為文化、制度文化這四種文化途徑,求真務(wù)實(shí)抓好基層平安生產(chǎn)管理工作,為全面提升采油廠基層基礎(chǔ)管理水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面進(jìn)展供應(yīng)了巨大的促進(jìn)力、推動(dòng)力和保障力。一、創(chuàng)新平安文化理念,強(qiáng)化全員平安意識,是抓好基層平安生產(chǎn)工作的先決條件我采油廠順應(yīng)時(shí)代要求提出了實(shí)施“新三基”、實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”的工作思路,而這一思路的實(shí)現(xiàn)需要平安生產(chǎn)來保障。為此,采油廠實(shí)現(xiàn)結(jié)合平安形勢和隊(duì)伍特點(diǎn),在對二十多年的平安生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行深刻總結(jié)和剖析之后,創(chuàng)新提出了“六靠六實(shí)、六個(gè)創(chuàng)新”的平安工作思路,指導(dǎo)基層平安生產(chǎn)工作。即依靠教育提高平安意識、領(lǐng)導(dǎo)重視落實(shí)、平安思想觀念創(chuàng)新;依靠培訓(xùn)提高平安技能、教育培訓(xùn)扎實(shí)、平安培訓(xùn)形式創(chuàng)新;依靠HSE體系提高管理水平、管理制度靠實(shí)、平安管理方法創(chuàng)新;依靠考核促進(jìn)執(zhí)行、監(jiān)督檢查真實(shí)、平安監(jiān)管方式創(chuàng)新;依靠科技供應(yīng)保證、隱患整改踏實(shí)、平安防范機(jī)制創(chuàng)新;依靠文化全面提升、文化建設(shè)務(wù)實(shí)、平安文化活動(dòng)載體創(chuàng)新。在新思路的指導(dǎo)下,我采油廠堅(jiān)持用光榮傳統(tǒng)熏陶員工,注意用全新的理念強(qiáng)化全員平安意識,結(jié)合平安生產(chǎn)形勢和職工隊(duì)伍特點(diǎn)先后總結(jié)出“99+1=0”、“100-1=0”、“1×200%=100%”(1次違章事故,就可導(dǎo)致99次遵章守紀(jì)的努力化為零;雖然消退了100個(gè)隱患,假如仍有1個(gè)隱患存在,就可能使前期的隱患整改化為烏有;投入200%的精力和責(zé)任心,換回100%的平安)的平安數(shù)字化理念,領(lǐng)導(dǎo)示范“五平安”理念(領(lǐng)導(dǎo)逢會必講平安、季節(jié)變換提示平安、支配工作突出平安、成本使用優(yōu)先平安、深化基層關(guān)注平安),平安檢查“四結(jié)合”(定期檢查與日常抽查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與重點(diǎn)剖析相結(jié)合、隱患整改與定期復(fù)查相結(jié)合)、平安操作“四不得”(平安第一忘不得、違章操作干不得、僥幸心理要不得、盲目操作使不得)等一系列通俗易懂、簡潔易行,便于操作和執(zhí)行的平安理念,并將其同步納入到平安教育培訓(xùn)中,促進(jìn)了干部員工對平安理念的理解、認(rèn)同、升華,指引著全廠上下時(shí)刻貫徹和執(zhí)行其深刻內(nèi)涵,從思想根源上增加了員工的平安責(zé)任意識。二、創(chuàng)新平安文化宣揚(yáng)教育方式,提高崗位員工對文化的執(zhí)行力量,是抓好基層平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)我采油廠從培育員工的基本操作技能人手,轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方法,豐富教育內(nèi)容,實(shí)行分類、分級、分層教育培訓(xùn)模式,加大對基層員工和基層生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,見到了實(shí)實(shí)在在的效果。1對崗位工人突出基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn),使其獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能,提高執(zhí)行力量。采油廠建立了廠練兵基地一作業(yè)區(qū)練兵場一中心站練兵臺一自然站練兵角“四級培訓(xùn)演練平臺”,創(chuàng)新實(shí)施了基礎(chǔ)理論自覺學(xué)、基本操作跟蹤學(xué)、疑難問題講解學(xué)、整體提高比武學(xué)“四種學(xué)習(xí)模式”,為各個(gè)基層班組配齊了技術(shù)書籍,建立了學(xué)問題庫、答題卡和各種考試檔案,并創(chuàng)新研制了網(wǎng)絡(luò)平安教育考試系統(tǒng),使平安教育工作更富有時(shí)代性。為了增加崗位員工對違章操作的鑒別力量,廠平安部門制作了現(xiàn)場“三違”行為教學(xué)片,實(shí)行真人操作、實(shí)例講解、觀片糾違相結(jié)合的方式,把采油、熱注、集輸、運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)場操作中簡單消失的違章行為拍攝制作成錄像片,在全廠各基層單位播放,用簡潔明白的畫面語言關(guān)心員工深刻熟悉違章的嚴(yán)峻后果,杜絕“三違”行為。2對班組長以上干部實(shí)行力量教育,使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策力量。如何使班組長作用淋漓盡致地發(fā)揮出來,我采油廠定期舉辦班組長骨干脫產(chǎn)培訓(xùn)班,實(shí)行課堂互動(dòng)和多媒體教學(xué)方式,細(xì)致講解平安工作重要意義以及班組長的職責(zé),教授班組HSE管理理念、井站H