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文檔簡介

對供應商選擇、評分和退出管理的制度1.引言本制度旨在規(guī)范公司在供應商選擇、評分和退出管理方面的流程，以確保公司與其供應商之間的合作關系能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，同時提高供應鏈的整體效率和質量。2.供應商選擇2.1選擇標準在選擇供應商時，公司將綜合考慮以下因素：-供應商的質量管理體系和產品質量-供應商的價格和成本效益-供應商的交貨能力和及時性-供應商的技術實力和創(chuàng)新能力-供應商的商業(yè)信譽和合規(guī)性-供應商的環(huán)境和社會責任2.2選擇流程1.需求分析：明確采購需求和供應商應具備的條件。2.市場調研：收集潛在供應商的信息，并進行初步篩選。3.詢價和報價：向篩選出的供應商發(fā)送詢價單，收集報價。4.供應商評估：根據選擇標準，對報價的供應商進行綜合評估。5.談判和簽約：與評估得分最高的供應商進行價格和條款談判，并簽訂合同。3.供應商評分3.1評分標準供應商評分將根據以下標準進行：-質量：產品合格率、質量管理體系等。-交貨：按時交貨率、交貨準時性等。-價格：成本效益、價格競爭力等。-服務：技術支持、售后服務等。-合作：溝通協(xié)作、問題解決等。-發(fā)展：創(chuàng)新能力、市場發(fā)展等。3.2評分流程1.數據收集：收集供應商在合同執(zhí)行過程中的各項數據。2.評分計算：根據評分標準，對供應商的各項數據進行量化評分。3.評級和獎勵：根據評分結果，對供應商進行評級，并給予相應的獎勵或激勵措施。4.改進計劃：與供應商共同制定改進計劃，提升供應鏈整體水平。4.供應商退出管理4.1退出標準供應商在以下情況下可能面臨退出管理：-供應商質量問題嚴重，多次改進無效。-供應商無法滿足交貨要求，影響公司生產。-供應商存在合規(guī)問題，如違法行為、違反合同等。-供應商不再具備合作優(yōu)勢，如價格競爭力下降等。4.2退出流程1.問題識別：發(fā)現(xiàn)供應商存在的問題，如質量、交貨等。2.溝通協(xié)商：與供應商溝通問題，尋求解決方案。3.改進期：給予供應商一定期限進行改進。4.評估驗收：評估供應商改進效果，決定是否繼續(xù)合作。5.退出實施：如供應商無法滿足要求，啟動退出流程，終止合同。5.制度執(zhí)行與監(jiān)督1.設立專門部門或團隊負責供應商選擇、評分和退出管理的執(zhí)行與監(jiān)督。2.定期對供應商進行評估，確保供應鏈的穩(wěn)定和高效。3.對供應商的管理制度進行持續(xù)改進，以適應市場和公司發(fā)展的需求。6.附則本制度自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，可根據實際情況予

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