【《白酒企業(yè)內部控制問題的案例分析-以五糧液公司為例》開題報告（含提綱）】

開題報告姓名學號液公司為例是否學位論文：□是□否學位英語類型學位英語成績：□分□無分數(年月考)我國財政部、工業(yè)和信息化部于2011年制定了《政府采購促進企業(yè)發(fā)展暫行辦法》來推年在全國政協(xié)第十二屆二次會議上再次強調應堅持市場主導的經濟發(fā)展模式，白酒制造企業(yè)將迎來白酒制造業(yè)作為第三產業(yè)中的主要行業(yè)之一，對刺激消費需求，推動經濟增長發(fā)揮了重要作用，企業(yè)要想在市場中生存下去，就要注重自身實力的增強，改進企業(yè)的管理體制與機制，根據市場的需求謀發(fā)展，實現最優(yōu)化的企業(yè)內部控制體系(林佳琦,黃文杰，2022).從企業(yè)內部控制制度建設上看，龍雪兒，吳宇航，劉雅(2021)就白酒制造企業(yè)內部控制制度建設指出，各白酒制造企業(yè)要正視面臨的國內外挑戰(zhàn)，建立健全原材料采購制度、應收賬款制度、固定資產制度，對銷售環(huán)節(jié)進行嚴格控制。王浩然，陳思雨，趙俊杰(2016)也指出必須注重管理，而內部控制體系的建設正是提高企業(yè)管理水平的現實需要，是各項管理工作的基礎，建立完善白酒制造企業(yè)內企業(yè)內部控制優(yōu)化策略上看，周靜怡，李嘉悅，張晨(2015)就會計信息化下的宜賓五糧液企業(yè)內部控制優(yōu)化策略指出，建立完善的內部審計監(jiān)督機制，健全宜賓五糧液會計信息化檔案管理制度等。許瑞霖,謝雨婷(2015)就我國白酒制造企業(yè)內部控制問題及解決方法指出，不斷完善內部控制組織結構，建立健全風險管理體系，培養(yǎng)高素質的課題從對宜賓五糧液幾個經營門店的調查入手，運用實地調研的方法，首先，從崇善飲業(yè)案例選擇；其次，從企業(yè)內部控制組織環(huán)境，企業(yè)內部控制經營戰(zhàn)略，信息溝通，內部監(jiān)督等方面對崇善飲業(yè)的內部管理現狀進行描述。比較系統(tǒng)分析企業(yè)內部控制問題，進而形成對白酒制造業(yè)內部控制的思路和建議(鄭偉祺，孫晨宇)。前沿的研究內部控制管理比較成熟，對于財務部門監(jiān)督方面研究卻是重中之中，還需從企業(yè)的日常經營在全球經濟一體化的今天，我國的財務制度逐漸引入了一些國際化理念。而內控管理則是個先驅旗幟。現代化企業(yè)的發(fā)展離不開內部控制，而內部管控則是保護企業(yè)經濟運行與經濟從對宜賓五糧液幾個經營門店的調查入手，運用實地調研、個案研究、文獻研究法制問題。當前宜賓五糧液企業(yè)所面臨的主要問題是內部控制環(huán)境問題；風險評估方面的問題；財會部門監(jiān)督方面的門監(jiān)管力度；全面啟動內部控制信息化建設(高思穎,沈文婷，朱澤);注重企業(yè)文化發(fā)展、人才的培養(yǎng)；完善內引言一、企業(yè)簡介及內部控制現狀(一)宜賓五糧液公司概況(二)宜賓五糧液公司內部控制概況1.企業(yè)內部控制組織環(huán)境3.信息與溝通二、宜賓五糧液公司內部控制存在的問題(一)宜賓五糧液公司內部控制環(huán)境問題(二)風險評估方面的問題(三)財會部門監(jiān)督方面的問題1.應收賬款周轉率低(四)信息安全方面的問題(五)工作人員職業(yè)素質低1.人員文化素質差異大2.宜賓五糧液的培訓結果難以達到預期效果(六)對宜賓五糧液控制活動監(jiān)督方面的問題(一)建立健全內部控制機構設置及制度1.建立組織規(guī)劃機構2.實行實物控告(二)建立健全風險評估方式[3]王浩然，陳思雨，趙俊杰.以全面預算管理為核心的宜賓五糧液企業(yè)內部控