【《價(jià)值鏈視角下的重慶有友食品公司資金管理問(wèn)題與優(yōu)化路徑探究》11000字（論文）】

1價(jià)值鏈視角下的重慶有友食品公司資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策一、緒論 3 31.選題背景 32.研究目的 33.研究意義 3(二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 31.國(guó)外研究現(xiàn)狀分析 32.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀分析 4(三)研究思路與方法 5 52.研究方法 5 6 6(二)營(yíng)運(yùn)資金管理理論 6 7 7(二)重慶有友食品營(yíng)運(yùn)資金配置規(guī)模分析 7 72.流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 8(三)重慶有友食品營(yíng)運(yùn)資金管理要素分析 81.存貨周轉(zhuǎn)期分析 82.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期分析 93.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期分析 94.營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期分析 9(四)重慶有友食品營(yíng)運(yùn)資金管理基于渠道分析 1.采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理分析 2.生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理分析 3.營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理分析 122(一)公司營(yíng)運(yùn)資金效率較低 (二)存貨控制薄弱，造成資金呆滯 (三)應(yīng)付賬款管理效率低 (四)供應(yīng)商集中度不高 13 (二)利用供應(yīng)商庫(kù)存管理模式 (三)優(yōu)化應(yīng)付賬款管理 (四)制定供應(yīng)商分類(lèi)管理策略 163(一)選題背景、研究目的及意義公司的收入壓力，也可以為公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益僅僅依靠自身發(fā)展是不夠的，將整個(gè)泡鹵風(fēng)味食品行業(yè)作為重要作能力進(jìn)行提高，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研究應(yīng)當(dāng)通過(guò)上下游供應(yīng)鏈進(jìn)行快速合理應(yīng)用。本篇文章在相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈中不同渠道對(duì)營(yíng)運(yùn)了考察，本案例分析了重慶有友食品營(yíng)運(yùn)資金管理的特點(diǎn)和尚需改進(jìn)的地方是從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)本文基于泡鹵風(fēng)味食品行業(yè)的發(fā)展和供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，總結(jié)了各環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資素，并通過(guò)分析對(duì)重慶有友食品公司實(shí)際情況，促使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)于(二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀公司的成長(zhǎng)和生產(chǎn)至關(guān)重要的就是營(yíng)運(yùn)資金管理的效率，這一觀點(diǎn)就是Fiador(2016)所認(rèn)為的。本文探討了公司治理與上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理組織效4限制管理者行為、提高公司營(yíng)運(yùn)資金效率方面是體現(xiàn)一個(gè)公司能否運(yùn)行良好的指標(biāo)就是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，這就是Tarek,Marwa和AfrifaGA(2021)回歸分析了2016-2021年英國(guó)投資市場(chǎng)上802家上市中小公司，通過(guò)管理公司的過(guò)程中，應(yīng)從現(xiàn)金流量的角度平衡營(yíng)運(yùn)資金2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀分析提供庫(kù)存管理和融資服務(wù)的目標(biāo)公司的性質(zhì)，分析了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)兩個(gè)梁寶妍，許翔宇，鄒琳(2019)認(rèn)為公司在評(píng)估和分析營(yíng)運(yùn)資金管價(jià)值鏈理念與公司投入的資源和費(fèi)用進(jìn)行整合和結(jié)合。在一定程度上來(lái)說(shuō)賈星辰，何一鳴，董鈺婷(2020)研究了供應(yīng)鏈上下計(jì)分析和實(shí)證研究主要利用制造業(yè)5年上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，得到整合結(jié)果。供應(yīng)鏈水平與營(yíng)運(yùn)資金管理有效性正相關(guān)，與營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)周期負(fù)相關(guān)采購(gòu)渠道與供應(yīng)商的整合程度較高，那么該渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理5資金管理的措施進(jìn)行研究。提出的營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)施建議，田曉琳，雷婷(2021)分析了我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理是從價(jià)值鏈的角度來(lái)進(jìn)(三)研究思路與方法業(yè)有較高的短期償債能力，當(dāng)營(yíng)運(yùn)資金出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則企業(yè)很可能出現(xiàn)資金企業(yè)營(yíng)運(yùn)中斷，故而公司的發(fā)展極為重要的就是營(yíng)運(yùn)資金管理，想要提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)強(qiáng)，營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性進(jìn)一步提升。本文將以重慶有友食品為研(1)案例分析法。以重慶有友食品公司為例，該公司是一家傳統(tǒng)老牌泡鹵風(fēng)味食品公司，具有較好的代表性，收集其財(cái)務(wù)報(bào)表和營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)(2)文獻(xiàn)研究法。通過(guò)查閱和收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈和營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)文獻(xiàn)，(3)比較分析法。在選擇目標(biāo)公司的重慶有友食品數(shù)據(jù)時(shí)，比較重慶有友食品數(shù)據(jù)6(一)價(jià)值鏈管理理論造價(jià)值，價(jià)值鏈可以分解和整合，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程可以分解為不同的價(jià)值創(chuàng)造管理活動(dòng)主要包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈兩個(gè)部分。存在于企業(yè)價(jià)值鏈中的市場(chǎng)需求與動(dòng)態(tài)就構(gòu)成了信息流，而在價(jià)值鏈各組成節(jié)點(diǎn)間傳遞的成了資金流。所有貨物、資金和信息在價(jià)值鏈上的流動(dòng)都是以?xún)r(jià)值增值為目的性的統(tǒng)籌全局的管理理念，將產(chǎn)品價(jià)值增值過(guò)程中涉及到的除制造商以外入了管理范圍?？梢钥闯?，價(jià)值鏈管理能夠提高本企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道，讓信息流、貨物流與資金流能充分發(fā)揮在產(chǎn)品價(jià)值增(二)營(yíng)運(yùn)資金管理理論企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的資金被稱(chēng)為營(yíng)運(yùn)資金。通常把營(yíng)運(yùn)資金分為狹運(yùn)資金和廣義的營(yíng)運(yùn)資金。其中，廣義的營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要資產(chǎn)，如貨幣資金、應(yīng)收賬款等；狹義的營(yíng)運(yùn)資金對(duì)企業(yè)流動(dòng)傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理的主要內(nèi)容是對(duì)單個(gè)營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目進(jìn)行管理和優(yōu)化，以存貨管7法一般采用流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，用以評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效國(guó)內(nèi)外開(kāi)始采用營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期和變現(xiàn)效率等指標(biāo)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行評(píng)價(jià)(嚴(yán)瑜琳，易(一)重慶有友食品公司概況年，重慶有友食品在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家泡鹵風(fēng)味食品企業(yè)榮譽(yù)業(yè)500強(qiáng)”。重慶有友食品的發(fā)展是我國(guó)泡鹵風(fēng)味食品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在(二)重慶有友食品營(yíng)運(yùn)資金配置規(guī)模分析對(duì)該企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)展全面解析(參考表3-1)。表3-1公司營(yíng)運(yùn)資金年份項(xiàng)目對(duì)照表(單位：萬(wàn)元)貨幣資金存貨金融資產(chǎn)8營(yíng)運(yùn)資金估計(jì)一般把公司內(nèi)速動(dòng)資產(chǎn)除以公司內(nèi)流動(dòng)負(fù)債得出的友食品的速動(dòng)比率均超過(guò)1,在短期償債水平上具備相應(yīng)的基礎(chǔ)，但是由于泡鹵風(fēng)味食品表3-2公司流動(dòng)負(fù)債周轉(zhuǎn)情況重慶有友食品公司流動(dòng)資產(chǎn)重慶有友食品公司存貨資金重慶有友食品公司流動(dòng)負(fù)債(三)重慶有友食品營(yíng)運(yùn)資金管理要素分析競(jìng)品企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)期其他競(jìng)品企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)期根據(jù)表3-3可知，重慶有友食品存貨周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)出不斷降低的走勢(shì)，周轉(zhuǎn)期卻表現(xiàn)出味食品公司相比，自身周轉(zhuǎn)率以及周轉(zhuǎn)周期明顯較9品品品本文對(duì)重慶有友食品有限公司的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)開(kāi)展深入分析，得知此公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率大概是5.51次，但是其余同規(guī)格的泡鹵風(fēng)味食品公司，此類(lèi)周轉(zhuǎn)率則是13.12次，和轉(zhuǎn)率明顯不如其他公司，表示重慶有友食品內(nèi)部管理中出現(xiàn)明顯的問(wèn)題和不足，值品的周轉(zhuǎn)周期也明顯超過(guò)同領(lǐng)域其他公司，在深表3-5:重慶有友食品公司應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期情況重慶有友食品應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期重慶有友食品存貨周轉(zhuǎn)期2020年2021年2022年貨幣資金占銷(xiāo)售收入的比重其它發(fā)展較好制衣有限公司資金占銷(xiāo)售收入的比重?fù)?jù)表3-6可知，重慶有友食品資產(chǎn)占銷(xiāo)售比值即便穩(wěn)定增加，然而相對(duì)較低，資金轉(zhuǎn)換不足，緩和其余同類(lèi)型泡鹵風(fēng)味食品企業(yè)進(jìn)行比較，差距為三倍。貨幣資金(四)重慶有友食品營(yíng)運(yùn)資金管理基于渠道分析表3-7重慶有友食品采購(gòu)構(gòu)成比例【單位：萬(wàn)元】項(xiàng)目2020年2021年2022年賬面余額比例賬面余額比例賬面余額比例在產(chǎn)品庫(kù)存商品表3-8競(jìng)品企業(yè)采購(gòu)構(gòu)成比例【單位：萬(wàn)元】項(xiàng)目2020年2021年2022年賬面余額比例賬面余額比例賬面余額比例原材料在產(chǎn)品庫(kù)存商品根據(jù)采購(gòu)渠道的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期統(tǒng)計(jì)內(nèi)容以及以上兩組表格數(shù)據(jù)可知，重慶有應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)時(shí)間相較競(jìng)品企業(yè)較長(zhǎng)，并且競(jìng)品泡鹵風(fēng)味食品企業(yè)的原材料占比在20%由相關(guān)數(shù)據(jù)可知，在2020年的時(shí)候，重慶有友食品的生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)效率較高，然而到了2021、2022年之后，其相關(guān)的競(jìng)品企業(yè)效率開(kāi)始逐步上升。但是即便如此，2021、2022年重慶有友食品與競(jìng)品企業(yè)的差距也始終較小。2018年2018年——在產(chǎn)品存貨 應(yīng)付職工薪酬_其他應(yīng)付款由下表所示，重慶有友食品和競(jìng)品企業(yè)在銷(xiāo)售渠道上的有顯著的不同，2020年銷(xiāo)售渠道的差距是88.09天，即便2021年與2022年差距不斷減少，然而依舊有兩個(gè)月左右的時(shí)間，由此可知，重慶有友食品在營(yíng)運(yùn)資金管理上的銷(xiāo)售渠道部分存在著一些問(wèn)題。這也許是產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)生問(wèn)題或者生產(chǎn)以及采購(gòu)渠道兩者缺少全面的交流，導(dǎo)致各渠道間數(shù)據(jù)沒(méi)有共享，造成產(chǎn)成品積攢。周轉(zhuǎn)期食品(一)公司營(yíng)運(yùn)資金效率較低企業(yè)內(nèi)部也存在賬款回收艱難的情況，特別是近期，重慶有友食品的每年賬款回收明顯延長(zhǎng)，乃至發(fā)生無(wú)法歸還的問(wèn)題。因?yàn)槲妒称饭静⑽催M(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，比如重慶有友食(二)存貨控制薄弱，造成資金呆滯重慶有友食品之所以會(huì)出現(xiàn)有存貨積壓的問(wèn)題，除了該企業(yè)有時(shí)問(wèn)題，導(dǎo)致最終資金擁有量變化較快之外。相應(yīng)的規(guī)劃，也是造成采購(gòu)數(shù)目一般超過(guò)真實(shí)需要的數(shù)目的原因。另外，自銀行的短期借款進(jìn)行比較，短期資金成本較少，因?yàn)橹貞c有友食品企款關(guān)鍵性的了解，導(dǎo)致該企業(yè)存在短期借款艱難，最后造成資金呆滯(三)應(yīng)付賬款管理效率低加劇了公司采購(gòu)物資的困難，生產(chǎn)或銷(xiāo)售所需的物資和原材料無(wú)法及管理效率較低，導(dǎo)致應(yīng)付賬款的問(wèn)題從出現(xiàn)到解決之間耽銀行債務(wù)危機(jī)就是公司所即將面對(duì)的，使得公司進(jìn)入資金周轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)“應(yīng)交稅金一一應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)”,貸記“應(yīng)付賬款”。但是重慶有友食品企業(yè)(四)供應(yīng)商集中度不高導(dǎo)致區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)渠道重復(fù)，沖突不斷。平時(shí)只有泡鹵風(fēng)味食品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和傳播，導(dǎo)致了嚴(yán)重的地區(qū)主義，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)部門(mén)在工作協(xié)調(diào)和合作上各自為政食品的各個(gè)部門(mén)的進(jìn)取心，很難在各個(gè)部門(mén)形成合力，公司沒(méi)有合理致該企業(yè)各區(qū)域供應(yīng)商集中度不高，缺乏科學(xué)的供應(yīng)商管理體系，渠此之外，重慶有友食品企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，重慶有友食品通常以地毯重慶有友食品還對(duì)渠道的實(shí)際管理水平進(jìn)行了充分考慮，其中包括物等等，實(shí)施更大范圍的渠道管理，同時(shí)還要對(duì)分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的密度進(jìn)行合理配(一)樹(shù)立供應(yīng)鏈視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理理念先，查找此公司是否進(jìn)行內(nèi)部組織之間的聯(lián)系和交流，是否把所集體，假如公司具有完善的營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部控制信息體系，此時(shí)就可以在一司工作效率。其次，了解重慶有友食品企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)組織是否和其余組織(比如生產(chǎn)組織、銷(xiāo)售組織、研發(fā)組織等)建立相應(yīng)的溝通與交流，不同組織彼此間是否可以互相幫助、互惠互利。比如，對(duì)于重慶有友食品公司來(lái)說(shuō)，假如公司組織需要和采購(gòu)組織全面探討是否可以持續(xù)減低費(fèi)用，費(fèi)用降低需要具有怎樣的條件等基于前文對(duì)重慶有友食品的分析，目前能重慶有友食品企業(yè)假如可以完成分，此時(shí)就可以持續(xù)提高資金營(yíng)運(yùn)管理能力，詳細(xì)方案為：對(duì)有友食品公對(duì)于重慶有友食品來(lái)說(shuō)，第一需要持續(xù)提高企業(yè)綜合效益，另外食品管理者需要按時(shí)參加管理培訓(xùn)課程，穩(wěn)步提高此類(lèi)人群的管理能品有限公司的認(rèn)可度與競(jìng)爭(zhēng)水平。此時(shí)，重慶有管理，最終，需要對(duì)公司內(nèi)部職員開(kāi)展定期培育，促使友食品公司開(kāi)展?fàn)I運(yùn)資金內(nèi)部控制的關(guān)鍵性，促使所有人員都有較高的使(二)利用供應(yīng)商庫(kù)存管理模式質(zhì)量。長(zhǎng)期合作可以更好的讓供應(yīng)商了解有友食品公司的采購(gòu)需求，各個(gè)細(xì)節(jié)，確保庫(kù)存管理正朝著正確的方向前進(jìn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展(三)優(yōu)化應(yīng)付賬款管理強(qiáng)，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目賬款的管理進(jìn)行加強(qiáng)。首先，完整的回購(gòu)申請(qǐng)制度在立起來(lái)，采購(gòu)物資的債權(quán)人管理要進(jìn)行加強(qiáng)，相關(guān)人員的職責(zé)必出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到。與此同時(shí)，應(yīng)付善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和準(zhǔn)入制度重慶有友食品必須建立，合理的供應(yīng)商名供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)也必須建立起來(lái)，這樣的對(duì)供應(yīng)商的供貨能力可以顯應(yīng)商。在進(jìn)行應(yīng)付賬款管理時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，此外，本文建議有友食品泡鹵風(fēng)味食品公司應(yīng)該設(shè)立一個(gè)信用管職隊(duì)伍，負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的管理工作。選拔思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員專(zhuān)門(mén)款管理，保證做到應(yīng)付盡付、不隨意占用他人資金，并充分運(yùn)用應(yīng)付(四)制定供應(yīng)商分類(lèi)管理策略結(jié)合具體情況在二、三線(xiàn)城市設(shè)點(diǎn)。以相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)需構(gòu)更加完整，讓產(chǎn)品能夠合理匹配區(qū)域市場(chǎng)。此外，重慶有友食品還要建道，借助先進(jìn)工具，對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展調(diào)研分析，積極研發(fā)目標(biāo)群體。在網(wǎng)絡(luò)上建低推廣所需成本。當(dāng)前重慶有友食品對(duì)于供應(yīng)商的激勵(lì)微乎其微，供應(yīng)商獲取的利潤(rùn)就是賣(mài)材料后的利潤(rùn)，在重慶有友食品缺少激勵(lì)政策，著對(duì)于供應(yīng)商的積極性有著嚴(yán)重的影響，很容易使供應(yīng)商喪失對(duì)重慶有友食品公司的忠誠(chéng)度。-公司對(duì)于完善的渠道激勵(lì)機(jī)制必須要好好建立，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中增加對(duì)泡鹵風(fēng)味食品供應(yīng)鏈供應(yīng)商的激勵(lì)。公司可以根據(jù)供應(yīng)商能力強(qiáng)弱來(lái)制定出與之相適應(yīng)的激勵(lì)措施。重慶有友食品可以將年度激勵(lì)作為主要，運(yùn)用階段性激勵(lì)來(lái)進(jìn)行輔助。年度激勵(lì)可以以加強(qiáng)返利作為激勵(lì)點(diǎn)，如果供應(yīng)商良好的完成任務(wù)，重慶有友食品公司可以根據(jù)供應(yīng)商做出的成績(jī)，給予供應(yīng)商一定比例的返利，將其作為激勵(lì)；同時(shí)如果供應(yīng)商超額完成了年度銷(xiāo)售任務(wù)，重慶有友食品可以在返利的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商再次給予一定的額外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)能力突出的供應(yīng)商，公司可以給予部分的激勵(lì)獎(jiǎng)金，外加精神激勵(lì)，發(fā)送優(yōu)秀證書(shū)，不斷強(qiáng)化供應(yīng)商的積極性。營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)所有企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)都非常關(guān)鍵，其中此類(lèi)資金的應(yīng)用計(jì)劃與和管理是核心。目前，經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變化較大，重慶有友食品所處的行業(yè)也不斷變化，大部分企業(yè)也逐漸了解到營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部控制對(duì)于組織后續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)作用，管理觀念逐漸改變，對(duì)于資金管理也開(kāi)始變成企業(yè)的主要部