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文檔簡介

預(yù)制梁場專項安全質(zhì)量管理辦法(試行)一、成立預(yù)制梁場領(lǐng)導(dǎo)小組及分工職責(zé)1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組副組2、職責(zé)分工劉小明劉小明晏登順唐華清梁鐘華夏良領(lǐng)工員李鑫馬少云胡邦志李光輝鋼筋班模板班預(yù)應(yīng)力鋼筋班模板班預(yù)應(yīng)力序號 成員1 張興

責(zé)任分工 備注,2 劉志3 吳保

4 袁

5 溫東昌證.６ 陳茂改驗證。7李天翔二、預(yù)制梁場工作流程復(fù)核不合格返工處理合格合格合格協(xié)調(diào)目部部門業(yè)主理保施工利及全質(zhì)可控唐華清晏登順三、報檢流程報檢合格不合格合格合格不合格不合格合合格格不合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格

到7合 不合格

并拉 拉 匯報領(lǐng)導(dǎo)漿 5

匯報領(lǐng)不合格報檢合格合格不合格合格不合格技術(shù)員通知領(lǐng)工員并填寫混凝土申請單，施合格不合格四、要點卡控管理辦法項目部針對每道工序列出要點卡控項目,作業(yè)班組對應(yīng)各個施工員簽認后方可進行下一道工序施工,混凝土澆筑前卡控表交由總工.五、培訓(xùn)考核制度每個工序不同工種的新進施工班組必須進行有針對性的工藝量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)后要進行考試不合格的要求再培訓(xùn)，不能滿足考核要求每月至少進行一次培訓(xùn),主要真對當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的施工問題進行總結(jié)討論，對工藝進行改進優(yōu)化,并將改進的工藝給相應(yīng)施工人員進行六、質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)見附）七、安全考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))八、迎檢要求業(yè)主組,九、考評辦法期始0分,行扣占0分扣分若大于得分可以置０0元基準(zhǔn)獎金為—００元為—獎勵0元得分為５（不包含于5款記十、安全質(zhì)量管理目標(biāo)：標(biāo):揮業(yè)事故運、（)到％。２）到０率置到1.（到％。（６）到。質(zhì)量目標(biāo):于8

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