車間班組長(zhǎng)崗位職能職責(zé)

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)頒發(fā)部門接收部門文件編號(hào)TRYQ-02制訂人制訂日期文件頁(yè)數(shù)2審核人審核日期同意人同意日期版本號(hào)A一、目標(biāo)：制訂車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，要求車間班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限、工作內(nèi)容和要求。二、范圍：適適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)四、直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段職員六、崗位性質(zhì)：全方面主持各自工段生產(chǎn)中各項(xiàng)工作七、管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力

八、管理責(zé)任：對(duì)所負(fù)擔(dān)工作全方面負(fù)責(zé)九、崗位要求：要求其含有較強(qiáng)技術(shù)技能和一定管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。十、職責(zé)內(nèi)容：1.組織和指揮本班組生產(chǎn)，率領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量完成車間下達(dá)任務(wù)。2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格實(shí)施工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。3.監(jiān)督本班組人員操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。4.負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組落實(shí)實(shí)施。5.接收上級(jí)主管工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作安排和落實(shí)。6.召集本班組人員做好班前、班中、班后各項(xiàng)工作。7.接收企業(yè)組織各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不停學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝統(tǒng)計(jì)是否立即填寫，內(nèi)容是否正確。9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組衛(wèi)生工作。10.組織本班組人員參與企業(yè)舉行各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。11.對(duì)本班組安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作區(qū)內(nèi)水、電開關(guān)是否關(guān)好。12.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)頒發(fā)部門接收部門文件編號(hào)TRYQ-02制訂人制訂日期文件頁(yè)數(shù)2審核人審核日期同意人同意日期版本號(hào)414.關(guān)心職員工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組和班組間團(tuán)結(jié)。15.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。16.在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提升業(yè)務(wù)水平。17.常常組織組員探討生