建設(shè)工程造價控制應(yīng)用

/建設(shè)工程造價掌控應(yīng)用結(jié)合我國造價管理的模式，從決策、設(shè)計、招投標(biāo)、實施四個階段，闡述了建設(shè)工程造價掌控的措施，并總結(jié)了各個階段應(yīng)當(dāng)注意的要點，指出造價掌控是確保工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵，在項目建設(shè)過程中應(yīng)充分重視，提高工程效益。我國建設(shè)工程在設(shè)計與施工過程中，普遍更加重視施工階段，并沒有對工程的造價掌控予以充分的重視，雖然在施工過程中，也會對施工預(yù)算進行審核、對工程價款進行核算，但從根本上講，都屬于“亡羊補牢”，達不到良好的造價掌控效果。因此，想要對工程造價進行有效掌控，就需要將重點轉(zhuǎn)移到工程的前期規(guī)劃工作上來，實行對工程建設(shè)的動態(tài)掌控，以提升工程所獲得的經(jīng)濟效益。1我國造價管理模式所謂“工程造價”，重要指的是工程在建設(shè)過程中需要支出的總成本，其中包括人工、機械、安裝等相關(guān)費用長期以來，我國的工程造價都處于一種比較固定的靜態(tài)模式，對實施階段的造價掌控更加重視，卻忽視了對決策與掌控階段的管理，使得工程難以與市場進展相適應(yīng)。而動態(tài)掌控是當(dāng)前比較先進的造價掌控方法，從工程前期準(zhǔn)備到工程后期竣工，都囊括到掌控過程中，而針對工程建設(shè)過程中對造價產(chǎn)生影響的各方面因素，運用動態(tài)掌控的方式來確保工程進程與工程質(zhì)量，掌控工程造價，使整個工程中的人力與物力得到合理配置，使工程投入的效益得到最大化發(fā)揮［1］。2工程造價掌控應(yīng)用2．1決策階段對于建設(shè)工程來說，決策階段是最緊要的一個階段，這一階段的科學(xué)性與合理性，會直接對整個工程的建設(shè)效果產(chǎn)生影響。這一階段中需要訂立的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，與工程造價息息相關(guān)，可行性方案的討論也會影響到造價掌控方法，科學(xué)的工程可行性討論方案，能夠提升整個工程的經(jīng)濟技術(shù)，還可以讓投入者更清楚的意識到工程的投入風(fēng)險，因此，做好工程的可行性討論方案是特別緊要的。與此同時，在工程建設(shè)前期，還需要以項目為基礎(chǔ)，進行深入調(diào)查與討論，以規(guī)避決策失誤，避開主觀臆斷。2．2設(shè)計階段在很多工程的造價掌控工作中，都不乏造價失控現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在設(shè)計階段尤其普遍，其原因在于很多設(shè)計人員都不重視對設(shè)計方案的有針對性選擇，過于倚靠專家，而且在選取方案的過程中，選取標(biāo)準(zhǔn)相對陳舊，沒有運用先進的設(shè)計理念，這樣很簡單顯現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量不達標(biāo)現(xiàn)象。想要解決這些設(shè)計階段的問題，就需要從以下三個方面入手：第一，充分重視技術(shù)論證，運用經(jīng)濟手段與技術(shù)手段，不僅要使工程達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，還要盡可能降低工程成本；第二，實施設(shè)計招標(biāo)，這種方式可以使工程設(shè)計有更多的選擇性，提升設(shè)計的技術(shù)水平與工藝可行性；第三，對設(shè)計方案進行反復(fù)審核，確保設(shè)計方案的技術(shù)水平、設(shè)計理念以及施工成本，假如發(fā)覺問題，需要盡早變更［2］。2．3招投標(biāo)階段所謂工程招標(biāo)，重要指的是在工程發(fā)包之前，以相關(guān)市場規(guī)范為基礎(chǔ)，進行的公開項目競爭活動，在這個過程中，招標(biāo)人可以依據(jù)工程的實際情況，選擇合適的投標(biāo)人。在進行招投標(biāo)過程中，首先需要保證項目符合招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，之后以相關(guān)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對項目進行初步的預(yù)算與調(diào)研，填寫標(biāo)書，并提出心理能夠承受的報價。一般情況下，招投標(biāo)過程重要分為五個環(huán)節(jié)，分別為編寫標(biāo)底、招標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同。在招投標(biāo)階段，重要的參考依據(jù)便是招投標(biāo)制度，該制度的科學(xué)合理也是對市場進行規(guī)范的緊要依托，為招投標(biāo)過程打造理想條件。在這一階段，想要對工程造價進行有效掌控，需要重點注意以下兩個方面：其一，對于招標(biāo)方來說，需要對投標(biāo)方的資質(zhì)認真審查，通過實地調(diào)查，把握投標(biāo)方的真實信譽情況與施工實力，確保其能夠在規(guī)定時間內(nèi)按時交工，并保證工程的施工質(zhì)量［3］。招標(biāo)方還需要對投標(biāo)方供給的項目報價與相關(guān)內(nèi)容進行認真閱讀，杜絕照抄照搬現(xiàn)象的發(fā)生；其二，對于投標(biāo)方來說，需要緊跟市場行情，對工程進行深入討論，并結(jié)合自身的實際情況，科學(xué)合理的設(shè)定競標(biāo)價格，切勿盲目地為了獲得承包權(quán)而不顧一切的壓低價格，忽視工程的建設(shè)質(zhì)量。2．4實施階段實施階段是整個工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是建筑實體的形成階段，需要耗費很多人力與物力，在工程造價的掌控方面，也需要充分重視，力求將投入效益最大限度的發(fā)揮出來。對工程造價產(chǎn)生影響的因素有很多，在整個實施階段，重要注意以下幾個方面：1）對項目變更和簽證進行有效處理，在實際實施項目的過程中，會存在很多不確定因素，這些因素都可能會造成工程的變更與簽證，在肯定程度上影響工程項目的正常進行，嚴重時還可能造成項目停止。為了降低這些因素對工程項目的影響，需要將項目的變更盡可能掌控在設(shè)計環(huán)節(jié)中，以免對工程造價產(chǎn)生更大的影響。2）對施工圖預(yù)算進行精準(zhǔn)核查，一旦發(fā)覺施工圖與預(yù)算之間的差異，需要進行認真對比分析，找到顯現(xiàn)問題的源頭，并適時聯(lián)系項目責(zé)任人，訂立有針對性的改善措施，對掌控目標(biāo)進行適當(dāng)變更，以保證對工程造價的動態(tài)掌控。3）對承包單位進行合理選擇，一項建筑工程通常需要多個施工單位的共同合作，在這種情況下，施工過程難免會顯現(xiàn)一些交叉，很多施工內(nèi)容也需要專業(yè)人員運用專業(yè)工具才能夠完成，所以，需要對工程的承包單位進行合理選擇，運用競標(biāo)模式來打破專業(yè)壟斷，掌控工程造價［4］。4）對工程資料進行系統(tǒng)收集，在實際的施工過程中，掌控工程造價的相關(guān)設(shè)計人員與資金掌控人員，需要深入到施工現(xiàn)場中，依據(jù)施工通知，對實際施工情況精準(zhǔn)把握，了解工程進度與施工質(zhì)量，假如需要對設(shè)計進行變更，則需要與相關(guān)人員共