2024建設工程項目管理委托書

2024建設工程項目管理委托書合同編號：__________合同各方信息：甲方：（全稱名稱）

地址：____________________

法定代表人：______________

聯(lián)系電話：_______________

電子郵箱：_______________乙方：（全稱名稱）

地址：____________________

法定代表人：______________

聯(lián)系電話：_______________

電子郵箱：_______________第一條項目管理范圍

1.1乙方作為甲方的項目管理代理，負責對項目進行全面管理，包括但不限于：

（1）項目管理組織體系的建立和運行；

（2）項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制；

（3）協(xié)調(diào)項目各方關系，包括設計、施工、監(jiān)理等；

（4）項目驗收及交付工作；

（5）項目運營維護及其他相關事項。1.2乙方應根據(jù)項目實際情況，制定項目管理計劃，并將計劃報甲方審批。項目管理計劃應包括但不限于：

（1）項目管理組織架構及職責分工；

（2）項目管理流程及制度；

（3）項目進度計劃、質(zhì)量控制措施、安全防護措施；

（4）項目成本預算及資金使用計劃；

（5）項目風險評估及應對措施。第二條項目管理組織及人員

2.1乙方應組建專門的項目管理團隊，團隊人員應具備相應的專業(yè)能力和項目管理經(jīng)驗。項目管理團隊的主要職責包括：

（1）執(zhí)行項目管理計劃，確保項目目標的實現(xiàn)；

（2）跟蹤、監(jiān)控項目進度，及時解決項目中的問題；

（3）定期向甲方報告項目進展情況；

（4）協(xié)調(diào)項目各方關系，確保項目順利實施。2.2乙方項目管理團隊的核心成員應保持穩(wěn)定，未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意更換項目管理團隊的核心成員。第三條項目費用及支付

3.1乙方承擔項目管理的全部費用，包括但不限于：

（1）項目管理團隊人員工資及福利；

（2）項目管理所需的辦公用品、設施設備；

（3）項目管理期間的差旅費用；

（4）項目驗收后的運營維護費用。第四條項目質(zhì)量、安全及環(huán)保要求

4.1乙方應嚴格按照國家及地方有關建設工程的質(zhì)量、安全及環(huán)保法律法規(guī)、標準、規(guī)范要求，組織項目施工。4.2乙方應建立健全項目質(zhì)量、安全及環(huán)保管理制度，并負責對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，確保項目質(zhì)量、安全及環(huán)保目標的實現(xiàn)。4.3乙方應對項目各方人員進行質(zhì)量、安全及環(huán)保培訓，提高施工現(xiàn)場的管理水平。第五條項目溝通與協(xié)調(diào)

5.1乙方應定期與甲方、設計方、施工方、監(jiān)理方等各方進行溝通，協(xié)調(diào)項目進展、解決問題。5.2乙方應建立項目信息溝通機制，確保項目信息的及時、準確、完整傳遞。5.3乙方應定期向甲方報告項目進展、費用支出、質(zhì)量安全等情況。第六條違約責任

6.1任何一方違反本合同的約定，導致合同無法履行或者造成對方損失的，應承擔違約責任。6.2乙方未按約定完成項目管理的，甲方有權解除本合同，并要求乙方支付違約金。第七條爭議解決

7.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。第八條其他約定

8.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項目驗收合格止。8.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：______________

乙方（蓋章）：______________甲方代表（簽名）：_________

乙方代表（簽名）：_________簽訂日期：______________一、附件列表：

1.甲方營業(yè)執(zhí)照副本復印件

2.乙方營業(yè)執(zhí)照副本復印件

3.項目批準文件

4.項目管理計劃

5.項目管理組織架構圖

6.項目進度計劃

7.項目質(zhì)量控制計劃

8.項目安全防護計劃

9.項目成本預算報表

10.項目風險評估報告

11.項目合同履行過程中產(chǎn)生的其他相關文件二、違約行為及認定：

1.乙方未按約定完成項目管理的，甲方有權解除本合同，并要求乙方支付違約金。

2.乙方擅自更換項目管理團隊的核心成員，未經(jīng)甲方同意的，視為違約。

3.乙方未嚴格按照國家及地方有關建設工程的質(zhì)量、安全及環(huán)保法律法規(guī)、標準、規(guī)范要求組織項目施工的，視為違約。

4.乙方未按約定時間向甲方支付項目管理費用的，視為違約。

5.乙方未按約定履行項目溝通與協(xié)調(diào)義務的，視為違約。三、法律名詞及解釋：

1.項目管理：指對項目的全面管理，包括項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制。

2.項目管理團隊：指乙方組建的負責項目管理的組織機構。

3.項目管理計劃：指乙方根據(jù)項目實際情況制定的包括項目管理組織架構、流程、制度等內(nèi)容的計劃。

4.項目驗收：指項目完成后，由甲方、乙方、監(jiān)理方等共同對項目進行的檢查、評定。

5.違約金：指乙方未按約定完成項目管理時，應向甲方支付的賠償金。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：

1.問題：項目管理費用支付不及時。

解決辦法：雙方約定明確的支付時間和方式，確保費用按時支付。2.問題：項目進度滯后于計劃。

解決辦法：乙方應加大人員、設備投入，加強施工組織，確保項目進度。3.問題：項目質(zhì)量不達標。

解決辦法：乙方應加強質(zhì)量控制，對不合格工程進行整改，直至達到質(zhì)量要求。4.問題：項目安全事故發(fā)生。

解決辦法：乙方應嚴格按照安全防護計劃執(zhí)行，發(fā)生安全事故時，及時采取措施，防止事故擴大，并報告甲方。5.問題：項目溝通不暢，協(xié)調(diào)困難。

解決辦法：乙方應加強項目溝通與協(xié)調(diào)，定期與各方進行溝通，確保項目順利進行。五、所有應用場景：

1.建設工程項目需要專業(yè)項目管理團隊進行管理