領導干部現(xiàn)場帶班

領導干部現(xiàn)場帶班管理制度1、目的為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安監(jiān)總管三<2010>186號文精神，經(jīng)公司研究決定，實行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。2、適用范圍企業(yè)主要責任人和領導班子內的其他成員。3、現(xiàn)場帶班人員工作內容與職責3.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。3.2排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助相關單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安全部研究處理。3.3嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。3.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；嚴禁超能力組織生產(chǎn)。3.5對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，對于落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。3.6嚴查“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。3.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班領導干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產(chǎn)、安全報告。3.8對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。4、工作要求4.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。4.2現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)、安全部，由調度人員安排其它領導干部替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)、安全部。4.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4.4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每班下班前交生產(chǎn)、安全部匯總通報。4.5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。4.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。4.7帶班領導對當班安全工作直接負責，帶班領導必須堅守崗位，按帶班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；4.8認真做好交接班記錄，把當班的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。5、考核規(guī)定5.1獎勵規(guī)定5.1.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導，年度獎勵500元；5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，每次獎勵100元；5.1.3防止事故擴大，搶險有功者，每次獎勵100元；5.1.4對“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者，年度獎勵200元。5.2處罰規(guī)定5.2.1帶班領導未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。5.2.2帶班期間出現(xiàn)安全事故的，視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰，從扣罰至辭退不等。5.2.3安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按