咨詢工程師之工程項目組織與管理自測提分題庫加答案

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單選題（共60題）1、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，提出項目目標(biāo)后應(yīng)進行的工作是（）。A.識別需求B.項目構(gòu)思C.建立目標(biāo)系統(tǒng)D.執(zhí)行項目目標(biāo)【答案】C2、參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。A.合理的報酬與松弛的工作進度表B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A3、企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)不包括（）。A.分部分項工程費B.人工費和機械費合計C.人工費、材料費和機械費合計D.人工費【答案】C4、下列項目中，不屬于《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是（）。A.新能源設(shè)施項目B.信息網(wǎng)絡(luò)項目C.城市軌道交通項目D.商品住宅項目【答案】D5、根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡的方法之一，是在時差范圍內(nèi)調(diào)整()A.關(guān)鍵線路上工作的總時差和自由時差B.關(guān)鍵線路上工作的開始時間和總時差C.非關(guān)鍵線路上工作的開始時間和結(jié)束時間D.關(guān)鍵線路上工作的結(jié)束時間和自由時差【答案】C6、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.自由時差最小的工作B.總時差最大的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作【答案】D7、根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》（GB50500－2013），由于發(fā)包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用價格調(diào)整公式進行價格調(diào)整時，應(yīng)使用的現(xiàn)行價格指數(shù)是（）。A.實際竣工日期的價格指數(shù)B.原約定竣工日期的價格指數(shù)C.原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較高者D.原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低者【答案】C8、（2021年真題）當(dāng)設(shè)計深度不夠，不能準(zhǔn)確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時，可采用什么方法()編制工程概算。A.概算定額法B.概算指標(biāo)法C.類似工程預(yù)算法D.擴大單價法【答案】B9、項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（）A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強矩陣式【答案】D10、對投標(biāo)申請人進行資格審查的目的不包括()A.縮減評標(biāo)時間B.保障投標(biāo)人利益C.節(jié)省招標(biāo)費用D.剔除不合格投標(biāo)人【答案】B11、工程項目建成后如果推倒重來將造成大量的損失，表明工程建設(shè)具有（）。A.風(fēng)險性B.單件性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】D12、投資少，利益大，時間短，質(zhì)量合格，這是()對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構(gòu)C.政府機構(gòu)D.金融機構(gòu)【答案】A13、關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的說法，錯誤的是（）。A.環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)適用于任何類型、性質(zhì)與規(guī)模的組織B.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)適用于不同規(guī)模、各種類型和活動的組織C.環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系都遵循PDCA的管理模式D.對于組織控制下的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它考慮了組織運行所處的環(huán)境以及員工的需求和期望【答案】D14、在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（）要素中的一項內(nèi)容。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.策劃C.支持D.運行【答案】C15、評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)向（）提交書面評標(biāo)報告。A.設(shè)計單位B.招標(biāo)人C.監(jiān)理機構(gòu)D.投標(biāo)人【答案】B16、下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的表述，錯誤的是（）。A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎(chǔ)C.團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調(diào)整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A17、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，此時的團隊處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A18、某工程施工時處于當(dāng)?shù)卣５挠昙?，?dǎo)致工期延誤，在工期延誤期間又出現(xiàn)政策變化。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，對由此增加的費用和延誤的工期，正確的處理方式是（）。A.費用、工期均由承包人承擔(dān)B.費用、工期均由發(fā)包人承擔(dān)C.費用由發(fā)包人承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)D.費用由承包人承擔(dān)、工期由發(fā)包人承擔(dān)【答案】A19、下列不可抗力事件導(dǎo)致的損害及其費用增加，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是（）。A.工程本身的損害B.承包人的施工機械損壞C.發(fā)包方現(xiàn)場的人員傷亡D.工程所需的修復(fù)費用【答案】B20、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B21、關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D.項目建設(shè)實施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位【答案】D22、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，是（）在項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.項目設(shè)計單位【答案】C23、對標(biāo)準(zhǔn)的外在形式劃分，常常表現(xiàn)為對素質(zhì)行為等特征或表現(xiàn)的范圍，強度和頻率和規(guī)定，這里描述的是()的概念A(yù).標(biāo)準(zhǔn)B.指標(biāo)C.標(biāo)記D.標(biāo)度【答案】D24、決定績效監(jiān)控有效性的關(guān)鍵點不包括（）。A.管理者績效輔導(dǎo)的水平B.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇C.績效考評信息的有效性D.績效考評標(biāo)準(zhǔn)的有效性【答案】D25、下列關(guān)于招標(biāo)各項工作期限的表述中，正確的是()。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案【答案】A26、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同文件包括下列內(nèi)容：①已標(biāo)價工程量清單；②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；③中標(biāo)通A.①→②→③B.③→①→②C.②→①→③D.③→②→①【答案】D27、根據(jù)建設(shè)工程量清單計價規(guī)范，投標(biāo)人可以根據(jù)需要自行增加列項的清單是（）。A.措施項目清單B.分部分項工程量清單C.其他項目清單D.規(guī)費、稅金清單【答案】A28、建筑安裝工程費中的規(guī)費包括（）。A.定額測定費B.環(huán)境保護費C.危險作業(yè)意外傷害保險D.醫(yī)療保險費【答案】D29、回答團隊成員應(yīng)該履行的工作的是（）。A.角色B.職權(quán)C.職責(zé)D.義務(wù)【答案】C30、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B31、配備工程項目團隊人員時，應(yīng)首先考慮的因素是()A.項目的工作經(jīng)費B.項目的工作進度C.項目的專業(yè)要求D.項目的現(xiàn)有人員【答案】C32、招投標(biāo)管理的基本原則不包括（）。A.公開原則B.公平原則C.誠信原則D.等價有償原則【答案】D33、對待消極風(fēng)險的應(yīng)對策略是()A.回避、轉(zhuǎn)移與減輕B.回避、轉(zhuǎn)移與利用C.利用、分享和增加D.轉(zhuǎn)移、利用和接受【答案】A34、工程項目綜合管理以()為核心。A.實現(xiàn)項目的整體績效目標(biāo)B.堅持系統(tǒng)視角，綜合集成的管理理念C.工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)D.實施項目的動態(tài)管理【答案】C35、2017版FIDIC合同條件中，黃皮書適用于（）。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交鑰匙模式D.PPP模式【答案】B36、（）會給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來風(fēng)險。A.固定性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.復(fù)雜性D.不確定性【答案】D37、工程量清單計價模式下，宜采用參數(shù)法計價的措施項目費是（）。A.夜間施工增加費B.混凝土模板費C.施工圍擋費D.垂直運輸費【答案】A38、在工程項目建設(shè)周期中，通常投入少，但對項目效益影響大的是()階段。A.準(zhǔn)備B.前期C.實施D.投產(chǎn)運營【答案】B39、收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收的主體是()。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.咨詢單位【答案】A40、下列關(guān)于前期階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容，表述正確的為（）。A.質(zhì)量經(jīng)理是工程項目前期工作質(zhì)量的主要責(zé)任人B.質(zhì)量經(jīng)理可以編制質(zhì)量計劃，但不可以編制項目前期工作計劃C.如果項目團隊是獨立的，可以直接引用工程咨詢單位的質(zhì)量管理體系文件D.在質(zhì)量計劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進行質(zhì)量檢查、控制【答案】D41、下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說法錯誤的是()。A.必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時修訂B.要具有可操作性C.責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D.要求用會議貫徹會議，用文件落實文件【答案】D42、每個工程項目都有各自的特點和區(qū)別，質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況，這表明（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目質(zhì)量影響因素多C.工程項目的質(zhì)量特性較多D.工程項目質(zhì)量管理難度較大【答案】D43、下列不屬于安全教育內(nèi)容的是（）。A.安全思想教育B.安全評價教育C.典型事故教育D.職業(yè)健康安全技術(shù)知識教育【答案】B44、關(guān)不是每個人都能把我們的大學(xué)英語課程講授得很清楚，正所謂術(shù)業(yè)有專功，這里其實是指()A.工作差異原理B.性別差異原理C.職位差異原理D.權(quán)責(zé)差異原理【答案】A45、工程項目策劃決策階段，健康、安全、環(huán)境管理的重點不包括()A.對環(huán)境影響進行評價B.進行過程危險評價C.對風(fēng)險進行定量估計D.進行建造目標(biāo)危險性估計【答案】D46、承包人不能按時開工，應(yīng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期（），以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。A.前7天B.后7天C.前14天D.后14天【答案】A47、團隊凝聚力的內(nèi)容不包括()。A.團隊成員對團隊的向心力B.團隊對其成員的吸引力C.團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D.團隊成員間的信任【答案】D48、咨詢工程師（投資）在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且（）年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。A.2B.3C.5D.6【答案】B49、下列關(guān)于“代建制”實施方式的說法錯誤的是（）。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.政府招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項目，代建管理費計入項目建設(shè)成本C.項目建設(shè)實施階段中，代建人應(yīng)授權(quán)投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位D.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建【答案】C50、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。A.7B.5C.6D.8【答案】A51、某土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為16元／m3；當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為15元／m3。若該工程實際完成的土方工程量為1.8萬m3，則實際結(jié)算的工程款為（）萬元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80【答案】C52、關(guān)于評標(biāo)委員會組成的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人代表2人，專家6人B.招標(biāo)人代表2人，專家5人C.招標(biāo)人代表2人，專家4人D.招標(biāo)人代表2人，專家3人【答案】B53、在（），電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運營機構(gòu)不得向招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)以外的任何單位和個人泄露下載資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的其他信息。A.合同簽訂之前B.合同簽訂之后C.投標(biāo)截止時間前D.投標(biāo)截止時間后【答案】C54、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。A.工程總承包單位B.建設(shè)主管部門C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位【答案】D55、已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第4天，最早完成時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完成時間為第9天，則該工作的總時差為（）天。A.6B.4C.3D.2【答案】C56、（）是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。A.施工方案B.施工組織設(shè)計C.項目設(shè)計文件D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B57、工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的（）原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A58、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，除另有約定外，當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價（）時，施工期間材料單價漲幅以（）為基礎(chǔ)，超過合同約定的風(fēng)險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。A.5%；投標(biāo)報價B.10%；基準(zhǔn)單價C.5%；基準(zhǔn)單價D.10%；投標(biāo)報價【答案】C59、勞動關(guān)系的當(dāng)事人可以協(xié)議約定勞動條件標(biāo)準(zhǔn)，但該標(biāo)準(zhǔn)不能（）國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。A.高于B.等于C.優(yōu)于D.低于【答案】D60、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線表示（）。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D多選題（共45題）1、建設(shè)投資是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費用，由（）等組成。A.建設(shè)期利息B.設(shè)備工器具購置費C.建筑安裝工程費D.工程建設(shè)其他費用E.預(yù)備費【答案】BCD2、在軟件開發(fā)項目中，關(guān)鍵路徑是項目事件網(wǎng)絡(luò)中（66），組成關(guān)鍵路徑的活動稱為關(guān)鍵活動A.最長的回路B.最短的回路C.源點和匯點間的最長路徑D.源點和匯點間的最短路徑【答案】C3、職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有（）。A.項目團隊中各成員無后顧之憂B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標(biāo)較為專一D.項目管理沒有正式的權(quán)威性E.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決【答案】AB4、下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有（）。A.材料運雜費B.材料采購及保管費C.新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費D.對構(gòu)件做破壞性試驗的費用E.對建筑安裝物進行一般鑒定檢查所發(fā)生的費用【答案】AB5、在正常條件下，建設(shè)工程的最低保修期限，正確的有（）。A.主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限B.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期C.屋面防水工程為4年D.裝修工程為5年E.設(shè)備安裝為2年【答案】AB6、減少管理幅度對組織的影響有（）。A.管理層次增加B.信息傳遞容易發(fā)生失真C.辦事效率降低D.容易導(dǎo)致管理失控E.協(xié)調(diào)難度增加【答案】ABC7、下列工程建設(shè)投資中，屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用的有（）。A.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費B.建設(shè)單位管理費C.辦公家具購置費D.生活家具購置費E.生產(chǎn)職工培訓(xùn)費【答案】ACD8、下列屬于工程建設(shè)其他費的有（）。A.可行性研究費用B.專項評價費C.工程保險費D.基本預(yù)備費E.鋪底流動資金【答案】ABC9、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，屬于檢驗批質(zhì)量驗收合格條件的有（）。A.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格B.—般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格C.具有完整的質(zhì)量檢查記錄D.具有完整的施工操作依據(jù)E.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求【答案】ABCD10、對于風(fēng)險型CM模式來講，最大工程費用GMP包括（）。A.工程預(yù)算總成本B.CM經(jīng)理酬金C.業(yè)主的不可預(yù)見費D.業(yè)主的管理費E.業(yè)主的設(shè)計費【答案】AB11、以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，（）是不準(zhǔn)確的。A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表B.WBS最底層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項目管理計劃【答案】B12、下列屬于措施項目費的是（）。A.腳手架工程費B.安拆費及場外運費C.總承包服務(wù)費D.二次搬運費E.工程復(fù)測定位費【答案】AD13、貨物招標(biāo)中，催交的工作內(nèi)容包括A.檢查供貨廠商主要配套輔機的采購進展情況B.催促供貨廠商提供詳細的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施C.檢查關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進行D.評估供貨廠商的生產(chǎn)成本是否控制在合理的范圍內(nèi)E.檢查設(shè)備制造、組裝、檢驗的準(zhǔn)備情況【答案】AC14、下列施工企業(yè)支出費用中，不屬于建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的有（）。A.自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用B.新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費C.對構(gòu)件做破壞性試驗的費用D.特殊要求檢驗試驗的費用E.發(fā)包人委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用【答案】BCD15、關(guān)于質(zhì)量保修期制度和缺陷責(zé)任期制度，正確的是()。A.質(zhì)量保修期制度是根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》實施的質(zhì)量保修制度B.缺陷責(zé)任期制度是根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》實施的質(zhì)量保修制度C.質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日起算，一般規(guī)定保修期在2年以上D.缺陷責(zé)任期從工程竣工驗收合格之日起算，一般為1年，最長不超過2年E.質(zhì)量保修期到期后發(fā)包人應(yīng)將質(zhì)量保證金返還給承包人【答案】ABCD16、某建設(shè)項目施工招標(biāo)過程中，由于某種原因，在投標(biāo)有效期內(nèi)未能結(jié)束評標(biāo)工作，招標(biāo)人需延長投標(biāo)有效期，則（）。A.投標(biāo)人可以修改投標(biāo)文件的實質(zhì)內(nèi)容B.投標(biāo)人不得修改投標(biāo)文件的實質(zhì)內(nèi)容C.招標(biāo)人可以要求投標(biāo)人延長投標(biāo)保函期限D(zhuǎn).投標(biāo)人可以拒絕招標(biāo)人延長投標(biāo)保函期限的要求E.投標(biāo)人可以接受招標(biāo)人延長投標(biāo)保函期限的要求【答案】BCD17、風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)()。A.風(fēng)險應(yīng)對計劃B.批準(zhǔn)的變更請求C.工作績效信息D.風(fēng)險審核E.績效報告【答案】ABC18、項目團隊能力的培育包括（）方面。A.提高團隊自我完善的能力B.提高項目團隊整體能力C.提高項目參與者的個人貢獻力D.提高團隊成員之間專長互補的能力E.提高團隊所在的環(huán)境【答案】BC19、在軟件開發(fā)項目中，關(guān)鍵路徑是項目事件網(wǎng)絡(luò)中（66），組成關(guān)鍵路徑的活動稱為關(guān)鍵活動A.最長的回路B.最短的回路C.源點和匯點間的最長路徑D.源點和匯點間的最短路徑【答案】C20、下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是()。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動工作路費E.特殊地區(qū)施工津貼【答案】C21、人工費中的津貼補貼包括（）。A.流動施工津貼B.法定節(jié)假日工作津貼C.特殊地區(qū)施工津貼D.高溫（寒）作業(yè)臨時津貼E.夏季防暑降溫津貼【答案】ACD22、貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A.督促購貨人按期提交貨物B.向供貨人提交制造進度表C.檢查貨物裝運準(zhǔn)備情況D.檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況E.檢查供貨人原材料采購進展情況【答案】CD23、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育的方式包括（）。A.遠程教育B.面授教育C.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)D.編制可行性研究報告E.編制項目建議書【答案】ABC24、建筑工程概算的編制方法包括（）。A.概算定額法B.概算指標(biāo)法C.類似工程預(yù)算法D.預(yù)算單價法E.擴大單價法【答案】ABC25、項目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A.對外一致，一個團隊要用一種聲音說話B.采用多樣的溝通風(fēng)格C.始終采用正式的溝通方式D.會議之前將會議資料發(fā)給所有參會人員【答案】C26、關(guān)于項目團隊，下列說法正確的是（）。A.團隊成員有一定的分工和工作程序B.團隊是新成立的組織單元C.構(gòu)成團隊的基本條件之一是成員之間必須有一個共同的目標(biāo)D.成員一般為2人以上E.團隊計劃是團隊的構(gòu)成要素之一【答案】AC27、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則的有（）。A.循證決策B.改進C.關(guān)系管理D.過程方法E.以質(zhì)量為關(guān)注焦點【答案】ABCD28、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢單位資信評價的表述，錯誤的有（）。A.對工程咨詢單位的資信評價不同于原來的資質(zhì)認定B.工程咨詢單位資信評價等級分為甲、乙、丙三個級別C.通過工程咨詢資信各級別評價的機構(gòu)有一定數(shù)量限制D.相對于甲級單位，乙、丙級單位的從業(yè)受到一定限制E.未參加或未通過資信評價的工程咨詢單位也可以執(zhí)業(yè)【答案】BCD29、當(dāng)工程項目管理者的有效控制幅度超過其能力時，需要()。A.增加管理幅度B.減少管理層次C.增加管理層次D.減少上級部門E.減少管理幅度【答案】C30、措施項目費的計算方法一般有（）。A.工料單價法B.綜合單價法C.參數(shù)法計價D.專家評估法E.分包法計價【答案】BC31、工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括（）。A.項目評估及決策B.可行性研究C.項目征地D.初步設(shè)計E.建設(shè)條件準(zhǔn)備【答案】CD32、公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的區(qū)別主要包括（）。A.發(fā)布信息的方式不同B.選擇投標(biāo)人的渠道不同C.競爭的范圍不同D.公開的程度不同E.對項目規(guī)模要求不同【答案】ABCD33、影響團隊凝聚力的因素主要有（）方面。A.團隊責(zé)任意識B.團隊目標(biāo)C.團隊的成功經(jīng)歷D.團隊激勵方式E.團隊規(guī)?！敬鸢浮緽CD34、因不可抗力導(dǎo)致的以下?lián)p失，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的有（）。A.承包人人員傷亡B.因工程損害造成的第三者人員傷亡C.承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失D.運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害E.不可抗力解除后，不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的費用【答案】BD35、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢單位的說法，錯誤的有（）。A.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負總責(zé)B.工程咨詢單位實行咨詢成果質(zhì)量終身負責(zé)制C.未參加或未獲得資信評價的工程咨詢單位不得執(zhí)業(yè)D.資信評價中綜合資信設(shè)甲乙級E.告知性備