公司管理月報

年月管理月報編制人：審核人：編制日期： 二、當月產值及計量情況三、工程質量、進度四、安全文明施工五、xx防控措施六、成本經營分析七、信息化八、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作九、下月計劃完成產值十、存在問題及需要公司支持事項一、工程概述敘述項目特點、合同金額（下浮率）及合同工期（精簡敘述）。二、當月產值及計量情況本月計劃完成產值XX萬元，實際完成產值XX萬元，累計完成產值；本月計量金額XX萬元，累計計量金額XX萬元。XX年XX月產值匯總表有效合同價（萬元）本月計劃產值（萬元）本月實際產值（萬元）進度偏差（萬元）累計完成產值（萬元）累計形象進度備注1234=3-256=5/17XX年XX月計量匯總表有效合同價（萬元）當月計量金額（萬元）累計計量金額（萬元）支付比例應支付金額（萬元）已支付金額（萬元）尚欠金額（萬元）備注12345=3*467=5-68三、工程質量、進度敘述關鍵部位管控點、重難點質量把控（精簡敘述，可附個別圖片）。分項工程橫道圖（正在施工的分項工程（小橋除外）如路基土方、水穩(wěn)、瀝青、中橋、大橋、交安工程等）***項目施工進度橫道圖序號工作內容1月2月3月4月5月6月累計完成比例1020311020291020311020301020311020311準備工作2清淤回填20%33%石灰土45%石灰土5雨水管施工6污水管施工7……8鉆孔灌注樁9立柱、系梁10蓋梁11……計劃進度實際進度四、安全文明施工安全例會、班前會、安全交底等日常行為不需贅述，主要描述在安全文明方面的關鍵點、重大安全隱患點防治、亮點及創(chuàng)新點等。五、xx防控措施

1、成立防控組織情況（簡述建立小組、制定預案情況等）

2、人員管控措施，現有人員，即將返崗人員

3、防控物資儲備情況

4、各區(qū)域防控措施，項目部、班組駐地，施工現場，機械設備，住宿、生活等六、成本經營分析1.成本分析（直管項目采用下表，依據各自項目下發(fā)的責任成本編制）序號項目單位累計完成合同清單金額累計完成責任成本金額累計完成實際金額合同清單內責任成本內實際切塊費實際切塊率（%）成本降低額成本降低率（%）1234567=4-68=7/49=5-610=9/5一100章費用1萬元2萬元小計萬元二現場管理費用1萬元2萬元小計萬元三項目部施工工程3.1道排工程萬元3.2水穩(wěn)工程萬元3.3瀝青工程萬元3.4橋梁工程萬元3.5附屬工程萬元3.6XX工程萬元小計萬元合計萬元1.成本分析（合作項目采用下表）1管理費比例應收管理費基數應收管理費金額（萬元）實收管理費金額（萬元）應付現場經費（萬元）實付現場經費（萬元）2說明：管理費比列保留2位小數，例如1.50%；現場經費是指約定的人員工資、車船費、績效等非管理費。2.二次經營分析序號計劃變更、索賠事項計劃變更、索賠時間批復時間計劃變更、索賠工程量批復工程量計劃變更、索賠金額（萬元）批復金額（萬元）預計利潤額（萬元）實現利潤額（萬元）是否需要公司幫助，如何幫助12345678910七、信息化精簡敘述八、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作精簡敘述九、下月計劃完成產值序號道路名稱細目名稱單位計劃完成合同產值計劃完成責任成本計劃完成實際成本預計合同降低額預計責任成本降低額預計責任成本降低率（%）預計合同內降低率（%）12345678=5-79=6-710=9/611=8/51XX路道排工程萬元2水穩(wěn)工程萬元3瀝青工程萬元4橋梁工程萬元5附屬工程萬元6XX工程萬元7合計萬元十、存在問題及需要公司支持事項列項說明（如1、2、），一類為項目部自行解決問題；一類為需要公司幫助解決的各類問題，并明確解決部門及要求解決時間。序號存在問題需要配合的部門要求解決時間備注1如：項目部/公司項目管理中心234備注：1、標題格式：宋體、四號、加粗、行間距單倍間距；2、正文字體：宋體、四號、首行縮進2字符、行間距固定值25磅；3、表格內字體：仿宋、小