職業(yè)學(xué)院系部教學(xué)經(jīng)費管理辦法

XXXX職業(yè)學(xué)院系部教學(xué)經(jīng)費管理辦法為進一步推進學(xué)院教學(xué)基本建設(shè)、教學(xué)研究和教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，牢固確立教學(xué)工作中心地位，切實保障系部教學(xué)、管理、教研等工作實效，努力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)院財務(wù)和教學(xué)管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。一、教學(xué)活動經(jīng)費分類與標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)活動經(jīng)費指各系部主要用于日常教學(xué)運行管理、教學(xué)建設(shè)管理、教研教改、教研項目管理、教學(xué)專項事務(wù)等活動的經(jīng)費。經(jīng)費由學(xué)院按各系部教職工人數(shù)、專業(yè)建設(shè)情況、在校生數(shù)、教學(xué)研究項目建設(shè)情況、教學(xué)管理專項事務(wù)開展情況、日常教學(xué)運行管理成效等要素，按標(biāo)準(zhǔn)進行核發(fā)。經(jīng)費分類與核算標(biāo)準(zhǔn)如下：1.教研教改活動經(jīng)費：主要用于各系部日常教研活動開展。核算標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各系部教職工人數(shù)，每人每學(xué)期200元。外聘教師課時滿300課時折算為1名專任教師。折算后教職工數(shù)不滿10人的，按10人計。2.專業(yè)建設(shè)管理經(jīng)費：主要用于各系部專業(yè)建設(shè)活動、專業(yè)調(diào)研活動、人才培養(yǎng)方案（教學(xué)計劃）與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂工作等。核算標(biāo)準(zhǔn)：按各系部中高職專業(yè)數(shù)，每專業(yè)每學(xué)期500元。說明：高職專業(yè)按國家標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)代碼區(qū)分，中職專業(yè)按專業(yè)名稱和學(xué)制區(qū)分，專業(yè)為學(xué)期實際開設(shè)專業(yè)，中高職專業(yè)分別核算。3.課程改革活動經(jīng)費：用于各系部課程標(biāo)準(zhǔn)制定修訂、課程教案調(diào)整優(yōu)化、課程教學(xué)方法改進與研究、課件開發(fā)、教材開發(fā)等。核算標(biāo)準(zhǔn)：按各系部學(xué)期承擔(dān)課時總數(shù)，每課時0.5元。4.教研項目管理經(jīng)費：用于各系部對各級各類在研的教研項目建設(shè)與管理工作。核算標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)學(xué)期在研項目數(shù)量，每個項目每學(xué)期500元。5.教學(xué)運行管理經(jīng)費：主要用于各系部日常教學(xué)質(zhì)量管理與改進、教學(xué)秩序管理與督查、考務(wù)管理、與教學(xué)相關(guān)的學(xué)生活動組織管理等。核算標(biāo)準(zhǔn)：各系部按學(xué)期實際開設(shè)班級數(shù)，全日制班級每學(xué)期每班級300元，非全日班級每學(xué)期每班級150元。若系部學(xué)期開設(shè)班級（中高職）總數(shù)小于3個班，按1000元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。6.教學(xué)診改專項經(jīng)費：各系部專門用于學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保障體系相關(guān)建設(shè)事務(wù)、系部診改相關(guān)工作等。核算標(biāo)準(zhǔn)：各系部學(xué)期在校生人數(shù)少于100人，每學(xué)期500元；學(xué)生人數(shù)大于等于100人少于300人，每學(xué)期1000元；學(xué)生人數(shù)大于等于300人小于500人，每學(xué)期1500元；學(xué)生人數(shù)大于等于500人，每學(xué)期2000元。說明：在校生數(shù)按全日制在校生人數(shù)乘以系數(shù)1、非全日制在校生人數(shù)按系數(shù)0.5折算。7.其他專項事務(wù)經(jīng)費：除上述工作內(nèi)容以外的教學(xué)相關(guān)專項性事務(wù)，例如院級以上各類教學(xué)項目的申報與項目建設(shè)管理工作，上級部門分派的教學(xué)活動、實踐活動、競賽承辦、學(xué)術(shù)交流活動等組織與管理工作，上級部門各專項教學(xué)檢查臨檢上報工作，學(xué)院組織教師開展專項學(xué)術(shù)評審活動等。核算標(biāo)準(zhǔn)：參照學(xué)院工作量相關(guān)制度，每個專項單獨核算。說明：專項事務(wù)經(jīng)費根據(jù)事務(wù)具體情況，單獨核算，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后單獨發(fā)放。二、教學(xué)經(jīng)費使用原則1.系部教學(xué)經(jīng)費堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，以人為本、科學(xué)發(fā)展”的原則。系部應(yīng)充分利用學(xué)院賦予系部經(jīng)費的支配權(quán)，強化辦學(xué)主體意識，逐步建立規(guī)范有序的經(jīng)費管理機制。2.系部教學(xué)經(jīng)費預(yù)算管理堅持“定額核定、分類控制，突出重點、統(tǒng)籌兼顧”的原則。各系部在核定的經(jīng)費總額內(nèi)，確保教學(xué)管理經(jīng)費的正常支出。3.系部教學(xué)經(jīng)費支出實行“集中管理、分系核算，超支不補、結(jié)余不退”的原則。4.教學(xué)經(jīng)費由教務(wù)處負責(zé)管理。各系部經(jīng)費使用，需經(jīng)教務(wù)處備案，并報院領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。教務(wù)處負責(zé)每學(xué)期系部教學(xué)經(jīng)費預(yù)算與編制；各系部按照實際工作情況制定費用使用方案，提供費用支出明細；教務(wù)處對系部教學(xué)經(jīng)費的支出額度與支出項目進行記錄與監(jiān)管。三、教學(xué)經(jīng)費的考核管理辦法1.教學(xué)經(jīng)費是學(xué)院為保證正常教學(xué)或支持有關(guān)重點項目所設(shè)立的管理經(jīng)費，各教學(xué)單位必須嚴格管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費，以確保教學(xué)經(jīng)費發(fā)揮最大效益，實用款額度不得超過核定的總經(jīng)費。各系部教學(xué)經(jīng)費在年終應(yīng)做出使用情況報告，交教務(wù)處等相關(guān)的管理部門。2.教務(wù)處每學(xué)期組織教學(xué)工作委員會成員對各系部教學(xué)各方面工作進行考核，每學(xué)期按考核結(jié)果下拔教學(xué)管理經(jīng)費?？己藚⒄铡栋不找苯鹂萍悸殬I(yè)學(xué)院系部教學(xué)和科研工作考核辦法》執(zhí)行?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不個合格四個等級。優(yōu)秀系部名額不超過系部總數(shù)的20%。3.教務(wù)處開展日常教學(xué)工作巡查和專項巡查，對巡查中出現(xiàn)的問題，參照《安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院系部教學(xué)和科研工作考核辦法》和《教學(xué)事故認定及處理辦法（試行）》等文件進行認定和處理，并扣除系部期末考核總評分數(shù)。（如各系部自查發(fā)現(xiàn)問題及時上報并及時整改的，將不在各系部期末考核總評分數(shù)中另行扣分）。4.期末考核結(jié)果優(yōu)秀的系部，教學(xué)經(jīng)費按發(fā)放基數(shù)的120%發(fā)放，考核結(jié)果良好按基數(shù)100%發(fā)放，考核結(jié)果合格按基數(shù)60%發(fā)放，考核結(jié)果不合格按基數(shù)30%發(fā)放。5.各系部教學(xué)工作期末考核結(jié)果跟各系部全體教職工績效掛鉤，考核結(jié)果優(yōu)秀的系部，教職工獎金績效系數(shù)按105%核算；考核結(jié)果良好的，績效系數(shù)按100%折算；考核結(jié)果合格的，績效系數(shù)按95%折算；考核結(jié)果不合格，績效系數(shù)按90%折算。6.每學(xué)期考核結(jié)果需在系部