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文檔簡介
2023年春季全國自考護(hù)理管理學(xué)模擬考題一、單項選擇題1、下列關(guān)于ABC時間管理法的敘述,正確的是______。A.C級工作可委托或授權(quán),可不占用工作時間B.A級工作應(yīng)占工作總量的40%~50%C.B級工作不重要也不緊迫,可以委托或授權(quán)D.B級工作應(yīng)占工作總量的20%~30%2、護(hù)理單元的各個環(huán)節(jié)須圍繞醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的總目標(biāo),體現(xiàn)PDCA循環(huán)的特點是______。A.完整性、統(tǒng)一性、連續(xù)性B.大環(huán)套小環(huán),小環(huán)保大環(huán),互相連接,互相促進(jìn)C.不斷循環(huán),螺旋上升D.實用性3、在管理方格理論中,最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是______。A.1.1型管理B.1.9型管理C.9.1型管理D.9.9型管理4、屬于護(hù)理人員培訓(xùn)準(zhǔn)備階段的內(nèi)容是______。A.確立培訓(xùn)目標(biāo)B.選擇培訓(xùn)教師C.設(shè)計培訓(xùn)課程D.確定評價標(biāo)準(zhǔn)5、護(hù)理單元的各個環(huán)節(jié)須圍繞醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的總目標(biāo),體現(xiàn)PDCA循環(huán)的特點是______。A.完整性、統(tǒng)一性、連續(xù)性B.大環(huán)套小環(huán),小環(huán)保大環(huán),互相連接,互相促進(jìn)C.不斷循環(huán),螺旋上升D.實用性6、屬于社區(qū)健康教育評價指標(biāo)的是______。A.護(hù)理服務(wù)滿意率B.衛(wèi)生知識達(dá)標(biāo)率C.差錯事故發(fā)生率D.慢性病患者訪視率7、下列關(guān)于護(hù)理風(fēng)險的描述,錯誤的是______。A.護(hù)理風(fēng)險的主體是護(hù)理服務(wù)對象B.護(hù)理風(fēng)險是一種職業(yè)風(fēng)險C.護(hù)理風(fēng)險具有一定的發(fā)生頻率D.護(hù)理風(fēng)險的誘發(fā)因素包括人為因素和管理因素8、屬于組織文化精神層的是______。A.組織的工作環(huán)境B.組織的行為準(zhǔn)則C.組織的風(fēng)俗習(xí)慣D.組織的價值標(biāo)準(zhǔn)9、以最少的成本投入獲得最大的收益產(chǎn)出,體現(xiàn)了計劃的______。A.目的性B.適應(yīng)性C.普遍性D.經(jīng)濟(jì)性10、屬于組織文化制度層的是______。A.組織的職業(yè)道德B.組織的風(fēng)俗習(xí)慣C.組織的企業(yè)標(biāo)志D.組織的工作環(huán)境11、定期進(jìn)行護(hù)理安全隱患報告,屬于風(fēng)險管理的______。A.風(fēng)險鑒別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險監(jiān)察12、管理者對所在組織的工作效果及效率承擔(dān)責(zé)任的行為,體現(xiàn)了______。A.決策角色B.信息角色C.人際角色D.監(jiān)督角色13、決策過程的首要步驟是______。A.診斷問題B.識別問題C.確定決策目標(biāo)D.制定備選方案14、護(hù)理人員培訓(xùn)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容包括______。A.確立培訓(xùn)目標(biāo)B.選擇培訓(xùn)教師C.選擇培訓(xùn)方式D.確定評價標(biāo)準(zhǔn)15、把統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理有機(jī)地結(jié)合起來,體現(xiàn)了管理的______。A.能級原則B.彈性原則C.反饋原則D.整分合原則16、護(hù)理質(zhì)量管理的最終目的是______。A.建立質(zhì)量管理體系B.制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量D.進(jìn)行質(zhì)量教育17、評估醫(yī)院護(hù)理人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的工作,屬于______。A.護(hù)理人力資源規(guī)劃B.護(hù)理人員的招聘和錄用C.護(hù)理人員的培訓(xùn)與使用D.護(hù)理人員的績效評價18、在護(hù)理人員排班方法中,周排班的特點是______。A.排班模式相對固定B.適用于護(hù)理人員相對穩(wěn)定的科室C.較好地滿足了護(hù)理人員的個人需求D.護(hù)理人員班次輪轉(zhuǎn)較頻繁19、對于基層管理者最重要的技能是______。A.專業(yè)技能B.人際技能C.概念技能D.創(chuàng)造技能20、屬于護(hù)理人員培訓(xùn)準(zhǔn)備階段的內(nèi)容是______。A.確立培訓(xùn)目標(biāo)B.選擇培訓(xùn)教師C.設(shè)計培訓(xùn)課程D.確定評價標(biāo)準(zhǔn)二、多項選擇題21、根據(jù)控制措施的作用環(huán)節(jié)不同,控制可分為______。A.現(xiàn)場控制B.局部控制C.前饋控制D.反饋控制E.自我控制22、護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)包括______。A.建立質(zhì)量管理體系B.進(jìn)行質(zhì)量教育C.制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.創(chuàng)建組織文化E.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量23、根據(jù)雙因素理論,屬于激勵因素的有______。A.薪金B(yǎng).成就C.責(zé)任感D.提升E.地位24、護(hù)理人員排班的原則包括______。A.滿足患者需要B.全面掌握護(hù)理人員狀況C.公平對待所有員工D.熟悉本護(hù)理單元的工作規(guī)律E.能級對應(yīng)25、下列關(guān)于目標(biāo)的描述,正確的包括______。A.目標(biāo)要有重點B.目標(biāo)應(yīng)具有可測量性C.目標(biāo)應(yīng)高于執(zhí)行者工作能力D.相互關(guān)聯(lián)的部門之間應(yīng)制定共同目標(biāo)E.制定目標(biāo)應(yīng)考慮各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)三、名詞解釋題26、醫(yī)療過失行為27、授權(quán)28、反饋原則29、績效評價30、績效評價四、簡答題31、簡述建設(shè)性沖突的特點。32、簡述能級原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用。33、簡述護(hù)理人員培訓(xùn)的原則。34、簡述社區(qū)健康教育管理的主要措施。35、簡述影響組織管理寬度的因素。36、簡述組織文化的主要功能。37、簡述家庭護(hù)理質(zhì)量管理的評價內(nèi)容。五、論述題38、試述決策的步驟。39、試述計劃在護(hù)理管理中的作用。
參考答案一、單項選擇題1、A2、B3、D4、A5、B6、B7、A8、D9、D10、B11、D12、C13、B14、A15、D16、C17、A18、D19、A20、A二、多項選擇題21、ACD22、ABCE23、BCD24、ABCDE25、ABDE三、名詞解釋題26、是指醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中,因違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護(hù)理常規(guī),不是主觀故意但是客觀上有過失而造成患者損害的醫(yī)療行為。27、是讓員工自行設(shè)定工作目標(biāo)、制定決策以及在一定的責(zé)任和權(quán)力范圍內(nèi)解決問題。28、是指在管理中,要隨時注意收集反饋信息,并與管理目的進(jìn)行比較,當(dāng)行動偏離目的時,要及時進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到預(yù)期的管理目的。29、是指組織的上級管理人員對其下屬員工在規(guī)定時間內(nèi)所完成的工作任務(wù)進(jìn)行考察評定的過程。30、是指組織的上級管理人員對其下屬員工在規(guī)定時間內(nèi)所完成的工作任務(wù)進(jìn)行考察評定的過程。四、簡答題31、①雙方對實現(xiàn)組織的目標(biāo)更為關(guān)切;②雙方樂于了解對方的觀點、意見;③雙方以爭論問題為主,有妥協(xié)思想;④互相交換信息和直接溝通在不斷增加。32、(1)準(zhǔn)確全面掌握下屬的能力結(jié)構(gòu)和特長,并按其特長安排工作;(2)注重對護(hù)士能力的培養(yǎng);(3)注意對能級的動態(tài)對應(yīng);(4)不同的能級應(yīng)該表現(xiàn)出不同的責(zé)任、權(quán)力及物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)。33、(1)按需施教,學(xué)用一致原則;(2)個人發(fā)展與醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則;(3)全員培訓(xùn)和重點培養(yǎng)相結(jié)合原則;(4)整體素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合原則;(5)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合原則。34、(1)普及社區(qū)衛(wèi)生保健服務(wù)的開展,使社區(qū)護(hù)士真正樹立現(xiàn)代護(hù)理觀,堅持以人為本,以健康為中心。(2)從社區(qū)實際出發(fā)舉辦多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。(3)增加人員設(shè)備,減輕社區(qū)護(hù)士的工作負(fù)擔(dān),使社區(qū)護(hù)士有時間進(jìn)行健康教育工作。(4)將健康教育真正視為社區(qū)護(hù)士的工作職責(zé),建立適宜的工作計量法,使勞動和報酬掛鉤。(5)增加對健康教育的投入,重視健康教育內(nèi)容和方法的研究。35、(1)主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力;(2)上下級管理工作的復(fù)雜性、計劃性以及下級人員工作的相似性;(3)授權(quán);(4)組織環(huán)境;(5)工作條件,包括助手的配備情況、信息手段的完備情況、組織運(yùn)行管理的自動化水平等。36、(1)目標(biāo)導(dǎo)向功能;(2)凝聚功能;(3)激勵功能;(4)約束功能;(5)自我完善功能。37、(1)患者對家庭護(hù)理的滿意度;(2)物品器械的完好率;(3)評價指標(biāo);(4)準(zhǔn)確記錄;(5)家庭護(hù)理核對制度與控制護(hù)理差錯。五、論述題38、①識別問題/機(jī)遇:目的是找出決策究竟是為了解決問題還是為了抓住機(jī)遇,是確定決策對象的一個步驟。②診斷問題:識別出問題/機(jī)遇后,還需要根據(jù)各種現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析與診斷問題/機(jī)遇產(chǎn)生的原因,以便能夠分析和找出解決問題和抓住機(jī)遇的辦法與措施,以及可替代的行動方案。③確定決策目標(biāo):決策者在找到問題/機(jī)遇及其原因后,還要確定決策目標(biāo),即確定決策要達(dá)到何種效果。④制定備選方案:必須找出可行的多種可替代的方案,以便在決策過程中能夠從多個可替代方案中選優(yōu)。⑤評價和選擇方案:根據(jù)決策目標(biāo)對可替代備選方案的結(jié)果進(jìn)行分析和評價,可以使用可行性分析和決策分析等科學(xué)方法,權(quán)衡利弊得失,確定出最終的決策方案。⑥實施和監(jiān)控:是最后一個步驟,決策方案一旦選定,組織或企業(yè)就應(yīng)該著手實施并開展監(jiān)督和控制步驟。39、①為護(hù)理組織活動提供了方向和目標(biāo),有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃為組織中各級主管人員的工作指明了方向和目標(biāo),有利于組織通過精心分工和協(xié)作來安排活動,把組織中全體成員的行動統(tǒng)一到實現(xiàn)組織總目標(biāo)上來。②促進(jìn)護(hù)理活動的協(xié)調(diào),有利于合理使用資源。當(dāng)所有有關(guān)人員了解了組織的目標(biāo)以及為達(dá)到組織目標(biāo)他們應(yīng)當(dāng)做出什么貢獻(xiàn)時,他們會自覺地協(xié)調(diào)他們的活動,互相協(xié)作,
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