物業(yè)管理主管的崗位職責(zé)格式版（三篇）

第1頁共1頁物業(yè)管理主管的崗位職責(zé)格式版1、參與制定項(xiàng)目物業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度流程，為各項(xiàng)目提供物業(yè)管理工作技術(shù)支持;2、協(xié)助部門經(jīng)理對公司管理體系及各項(xiàng)規(guī)章進(jìn)行全面的實(shí)施;3、對保安、保潔、綠化、消殺進(jìn)行監(jiān)管，確?，F(xiàn)場作業(yè)品質(zhì)符合公司質(zhì)量管理體系要求;4、按周檢計(jì)劃完成現(xiàn)場品質(zhì)巡查，形成報(bào)告，并監(jiān)督問題責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改;5、負(fù)責(zé)物業(yè)公司前臺來電接聽、來訪登記，并督促所反映事項(xiàng)整改完成、回訪;6、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的收取，并交財(cái)務(wù)入賬;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng);物業(yè)管理主管的崗位職責(zé)格式版（二）1、擬定項(xiàng)目工程物業(yè)年度預(yù)算2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司月度收入收繳及費(fèi)用管控。3、制定項(xiàng)目公司各部門年度、月度計(jì)劃;4、負(fù)責(zé)定期與甲方溝通交流，月度提報(bào)。5、執(zhí)行工程物業(yè)制度流程，并提出改進(jìn)建議。6、負(fù)責(zé)對第三方維保單位的監(jiān)督及評估。7、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)。8、負(fù)責(zé)對直接下屬工作業(yè)績考核。9、負(fù)責(zé)商戶進(jìn)場裝修手續(xù)的辦理。10、提出項(xiàng)目工程物業(yè)年度維護(hù)、維修改造計(jì)劃,并跟進(jìn)實(shí)施。11、負(fù)責(zé)日常工作的安排，每月向集團(tuán)物業(yè)部提交項(xiàng)目工作分析匯報(bào)。12、負(fù)責(zé)能耗管控，制定節(jié)能降耗措施，完成年度節(jié)能目標(biāo)。13、負(fù)責(zé)安全品質(zhì)周檢及結(jié)果的落實(shí)。14、負(fù)責(zé)商戶安全的檢查與評估。15、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境的抽檢及制定改進(jìn)措施。物業(yè)管理主管的崗位職責(zé)格式版（三）1、擬定項(xiàng)目工程物業(yè)年度預(yù)算2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司月度收入收繳及費(fèi)用管控。3、制定項(xiàng)目公司各部門年度、月度計(jì)劃;4、負(fù)責(zé)定期與甲方溝通交流，月度提報(bào)。5、執(zhí)行工程物業(yè)制度流程，并提出改進(jìn)建議。6、負(fù)責(zé)對第三方維保單位的監(jiān)督及評估。7、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)。8、負(fù)責(zé)對直接下屬工作業(yè)績考核。9、負(fù)責(zé)商戶進(jìn)場裝修手續(xù)的辦理。10、提出項(xiàng)目工程物業(yè)年度維護(hù)、維修改造計(jì)劃,并跟進(jìn)實(shí)施。11、負(fù)責(zé)日常工作的安排，每月向集團(tuán)物業(yè)部提交項(xiàng)目工作分析匯報(bào)。12、負(fù)責(zé)能耗管控，制定節(jié)能降耗措施，完成年度節(jié)能目標(biāo)。13、負(fù)責(zé)安全品質(zhì)周檢