預(yù)算管理部門職責(zé)范文（四篇）

第1頁共1頁預(yù)算管理部門職責(zé)范文1、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制年度綜合計(jì)劃及中長期盈利規(guī)劃;2、組織公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，及年中財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整的編制工作;3、負(fù)責(zé)平臺年度合并預(yù)算編制工作及合并預(yù)決算工作;4、負(fù)責(zé)平臺合并國資預(yù)算編制工作及平臺董事____文件編制工作（預(yù)算部分）;5、負(fù)責(zé)定期編制平臺預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，對執(zhí)行偏差大或執(zhí)行異常的事項(xiàng)及時(shí)提出預(yù)警;6、為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，有效地監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整。預(yù)算管理部門職責(zé)范文（二）1、協(xié)助統(tǒng)籌和編制集團(tuán)預(yù)算，并參與具體項(xiàng)目的預(yù)算建立、跟蹤及審核工作;2、管控預(yù)算執(zhí)行情況和目標(biāo)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)警;3、支持日常工作，為公司其他部門的分析與決策提供數(shù)據(jù)支持;4、協(xié)助制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)并定期復(fù)核更新,優(yōu)化和完善現(xiàn)有預(yù)算分析框架;5、發(fā)掘預(yù)算流程和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化與構(gòu)建。預(yù)算管理部門職責(zé)范文（三）1、審批總公司各部門預(yù)算申請，保證各項(xiàng)預(yù)算申請合規(guī)、合理;2、組織、協(xié)調(diào)總公司各部門年度費(fèi)用及項(xiàng)目預(yù)算編制，保證預(yù)算編制工作順利完成;3、審核并執(zhí)行總公司各部門預(yù)算的日常調(diào)整，組織總公司年中調(diào)整工作，在公司規(guī)定的管理原則范圍內(nèi)，確保預(yù)算得到及時(shí)修正;4、編制總公司各部門費(fèi)用及項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告以及費(fèi)用預(yù)測，提供數(shù)據(jù)支持和決策參考;5、制定和完善總公司預(yù)算管理的相關(guān)制度、作業(yè)流程，并推動(dòng)實(shí)施，確?？偣绢A(yù)算的有效管控;6、指導(dǎo)總公司各部門預(yù)算員完成部門預(yù)算管理工作，解答部門預(yù)算員的相關(guān)疑問，保證各部門預(yù)算管理基礎(chǔ)工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。預(yù)算管理部門職責(zé)范文（四）1、制定全面的預(yù)算管理計(jì)劃;2、發(fā)現(xiàn)分析預(yù)算控制中的問題，并提出改進(jìn)意見;3、比較項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算，并對產(chǎn)生的重要差異做財(cái)務(wù)分析報(bào)告;4、為及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題并預(yù)警，負(fù)責(zé)定期完成分析評價(jià)報(bào)告;5、為使預(yù)算管理工作在規(guī)范的制度保障下進(jìn)行，負(fù)責(zé)擬定并完善區(qū)域全面預(yù)算管理的相關(guān)工作制度;6、為有效預(yù)測并督促公司各職能