企業(yè)管理創(chuàng)新的內容和分類有哪些

企業(yè)管理創(chuàng)新的內容和分類有哪些1)觀念創(chuàng)新2)組織創(chuàng)新企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，不僅需要符合企業(yè)及其環(huán)境特點的運行制度，還需要適應的運行載體，即合理的組織形式。因此，企業(yè)制度創(chuàng)新必然需要組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論的角度來看，企業(yè)系統(tǒng)是由不同成員擔任不同職務和崗位的結合體。這個結合體可以從結構和機構兩個不同層次來考慮。機構是指企業(yè)根據一定標準將類似或實現統(tǒng)一目標、有密切關系的職務或崗位歸并到一起，形成不同的管理部門。它涉及管理勞動的橫向分工問題，即將管理活動分成不同部門的任務。而結構涉及管理部門之間，特別是不同層次管理部門之間的關系，主要涉及管理勞動的縱向分工問題，即集權和分權問題。不同的機構設置需要不同的結構形式；即使組織機構相同，但機構之間的關系不同，也會形成不同的結構形式。由于機構設置和結構的形成受到企業(yè)活動內容、特點、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，不同的企業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同時期隨著經營活動的變化也需要不斷調整組織的機構和結構。組織創(chuàng)新的目的在于通過組織管理人員的努力更合理地提高管理勞動的效率。3)制度創(chuàng)新企業(yè)產權制度的創(chuàng)新應該朝著尋求生產資料的社會成員“個人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發(fā)展。經營制度涉及經營權的歸宿及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。它表明企業(yè)的經營方式，確定經營者，組織企業(yè)生產資料的占有權、使用權和處置權的行使者，確定企業(yè)的生產方向、內容、形式，保證企業(yè)生產資料的完整性和增值，以及向企業(yè)生產資料的所有者負責和承擔責任。經營制度的創(chuàng)新方向應該是不斷尋求企業(yè)生產資料的最有效利用方式。管理制度是行使經營權、企業(yè)日常運作的各種規(guī)則的總稱。制度創(chuàng)新是根據內外環(huán)境需求的變化和自身發(fā)展需要，對企業(yè)自身運行方式、原則規(guī)定進行調整和變革。制度創(chuàng)新要以反映經濟運行客觀規(guī)律、體現企業(yè)運作客觀要求、充分調動組織成員勞動積極性為出發(fā)點和目標。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經營者、勞動者之間的關系，使各方權利和利益得到充分體現，發(fā)揮組織成員的作用。4)技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內容，企業(yè)中的創(chuàng)新活動主要涉及技術方面，因此，技術創(chuàng)新甚至被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的同義詞?，F代企業(yè)的一個主要特點是在生產過程中廣泛運用先進的科學技術，技術水平是反映企業(yè)經營實力的重要標志，為了在激烈的市場競爭中保持主動地位，企業(yè)必須不斷進行技術創(chuàng)新。由于一定的技術是通過一定的物質載體和利用這些載體的方法來體現的，因此，技術創(chuàng)新主要表現在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新以及產品創(chuàng)新三個方面。5)產品創(chuàng)新產品是企業(yè)向外界最重要的輸出，也是組織對社會作出的貢獻。產品創(chuàng)新包括產品的品種和結構的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企jI業(yè)根據市場需求的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業(yè)的生產方向和生產結構，不斷開發(fā)出用戶喜歡的產品;結構創(chuàng)新在于不改變原有品種的基本性能，對現有產品結構進行改進，使其生產成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市場競爭力。6)環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)經營的土壤，同時也制約著企業(yè)的經營。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導環(huán)境向有利于企業(yè)經營的方向變化。例如，通過企業(yè)的公關活動，影響社區(qū)、政府政策的制定;通過企業(yè)的技術創(chuàng)新，影響社會技術進步的方向等。7)文化創(chuàng)新1.根據創(chuàng)新內容的不同。管理創(chuàng)新可分為觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新，其中，手段創(chuàng)新又可細分為組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。管理創(chuàng)新貫穿全過程。根據一個完整的管理創(chuàng)新過程中創(chuàng)新重點的不同，可將管理創(chuàng)新劃分為管理觀念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新和管理技巧創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是指形成能夠比以前更好地適應環(huán)境的變化并更有效地利用資源的新概念或新構想的活動。管理手段創(chuàng)新是指創(chuàng)建能夠比以前更好地利用資源的各種組織形式和工具的活動，可進一步細分為組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新。其巾，組織創(chuàng)新是指創(chuàng)建適應環(huán)境變化與生產力發(fā)展的新組織形式的活動，制度創(chuàng)新是指形成能夠更好地適應環(huán)境變化和生產力發(fā)展的新規(guī)則的活動，管理方法創(chuàng)新是指創(chuàng)造更有效的資源配置工具利方式的各種活動。重大創(chuàng)新：始于管理觀念創(chuàng)新，從根本上改變原有管理思想或管理手段的創(chuàng)新。如企業(yè)再造理論，它的提出就是源自對傳統(tǒng)的分工理論前提條件的否定。一般創(chuàng)新：管理基本思想改變不大，創(chuàng)新發(fā)生在管理手段和技巧上，而且與原方法相比變化不大，即主要是根據實際情況對現有管理思想的實現手段或運用領域、范圍進行改進，管理技巧創(chuàng)新一般屬于此類。另外，變化較小的管理手段創(chuàng)新如管理信啟、系統(tǒng)的進一步開發(fā)也屬此類。綜合創(chuàng)新：既有管理思想的改變，又有管理手段或管理技巧的改變，但變化程度不大的這類管理創(chuàng)新。如股份合作制、員工持股制度等。企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)。企而創(chuàng)新，圖而突破。他的課引古論今、詼諧生動、案例精彩、讓人再愉悅中學習和領悟到企業(yè)創(chuàng)新與突破的種種方法。面對風云變幻的市場環(huán)境，很多企業(yè)陷入生存困境。在企業(yè)遇到困難的時候我們需要用創(chuàng)新的思維來擺脫企業(yè)的困境，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。史憲文教授的企業(yè)創(chuàng)新與突破的28個通法，讓你與諸葛亮同謀，比爾蓋茨同行講師：史憲文現代商務策劃奠基人!現任世界商務策劃師聯(lián)合會(WBSA)輪值主席，美中商務發(fā)展委員會常委、國際企劃工程師協(xié)會(ICKOO)首席專家，世