高層住宅施工工程進度計劃及措施

高層住宅施工工程進度計劃及措施本工程招標(biāo)要求的工期為200日歷天。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為層次，再按各層次分解為不同的進度目標(biāo)，建立起一個以分解進度目標(biāo)為手段，以進度控點為目的的進度控制目標(biāo)系統(tǒng)。1、明確工期進度控制方法與原則（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋砼施工和鋼結(jié)構(gòu)施工為重點控制對象，在裝修階段以內(nèi)砌體和外裝飾為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。對各參加施工專業(yè)，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各專業(yè)隊伍的施工目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實施工責(zé)任，以分頭實現(xiàn)分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程進度計劃的實現(xiàn)。（4）按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月度及旬度計劃，這樣將更有利于計劃目標(biāo)的控制。（5）控制原則：下級計劃目標(biāo)必須達到上級目標(biāo)的要求。2、實現(xiàn)工期進度計劃的動態(tài)控制：施工階段進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況對其它有關(guān)計劃形成新的施工進計施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整（經(jīng)調(diào)整的進度計）提出更改措施實際值與計劃值的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖3、制定保證工期的技術(shù)措施：（1）編制切實可行的施工組織設(shè)計方案及各分部工程的技術(shù)交底，提前落實圖紙和現(xiàn)場施工的技術(shù)問題和措施，保證設(shè)計變更在施工前落實到位，杜絕返工現(xiàn)象。（2）為保證現(xiàn)場施工用水用電保持正常供應(yīng)，維護正常施工秩序現(xiàn)場自備1臺250KVA柴油發(fā)電機組，確保市供電網(wǎng)絡(luò)和自來水管路停電、停水時必須的施工用電用水的供應(yīng)。（3）保證各施工機械和各種周轉(zhuǎn)材料的投入，梁、板模板、排架支撐各投入二層（套），堅持按審定的施工方案組織現(xiàn)場施工。（4）大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進步的作用，提高功效，加快施工進度。（5）加強后勤供應(yīng)，成立專門的后勤機構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程，做到既不影響工程進度又保證工程質(zhì)量。（6）除