2018年財務部部長目標責任協(xié)議書

PAGE精品word文檔，可以編輯2018年財務部部長目標責任協(xié)議書甲方：乙方：為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標責任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方財務部部長職務，全面負責公司的財務管理工作，聘任、考核時間為2018年1月1日至2018年12月31日，考核結束后，雙方根據(jù)實際情況，決定是否及如何簽訂下一年度目標責任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責及年度目標1、財務戰(zhàn)略規(guī)劃目標負責利用財務核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，12月20日前提交本年度財務分析報告及下年度財務預測分析。2、財務體系建設目標2.13月1日前,完善財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制；2.23月1日前,制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算。3、現(xiàn)金及報表管理目標3.1負責審核財務報表，提交財務管理工作報告，內(nèi)外財務報表無差錯；3.2負責對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式，資金成本率低于普通銀行借款利息率；3.3負責籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向，保證企業(yè)重大項目資金供給不斷流。4、風險管理目標4.1負責主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制，無重大財務風險事故（含信用事故）發(fā)生，應收帳款周轉率滿足運營要求；4.2負責協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益，全年無重大財務事件發(fā)生。三、乙方的薪酬結構及收益說明 1、乙方工資結構為“月薪（月固定崗位工資+月績效考核基準工資*獎金系數(shù)見表2*公司月度運營系數(shù)K）+年終獎金+特定項分紅”其中，月固定崗位工資為XXXXX；月績效考核基準工資為XXXXX；年終獎金為見4）條。2、收益說明：1）月固定崗位工資：與崗位掛鉤；2）月績效考核基準工資：與崗位掛鉤由公司和被考核人協(xié)商達成；3）公司月度運營系數(shù)K：公司月實際盈利指標/公司月度目標盈利指標；4）年終獎金：公司年純利潤的3%*(崗位權重見表1*獎金系數(shù)見表2*年度考評分數(shù)排名系數(shù)見表3)崗位權重表序號崗位名稱崗位權重系數(shù)1副總經(jīng)理（銷售）30%2技術質(zhì)量總監(jiān)20%3工廠廠長30%4財務部部長20%表1獎金系數(shù)表年度考核分數(shù)系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0表2年度考評分數(shù)排名系數(shù)評分第一名評分第二名評分第三名評分第四名120%105%95%80%表24）特定項分紅：指該崗位在因表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造額外利潤時所得到的獎勵項。具體另行制定文件具體規(guī)定。四、乙方年度考核評分表財務部部長考核評分表（年度）姓名崗位CFO任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1預算管理15%推行預算管理，按照公司計劃，在規(guī)定時間內(nèi)推動預算管理機制，并在公司內(nèi)貫徹執(zhí)行，控制公司各項費用支出在預算范圍內(nèi)合理使用按時完成得15分，未按時完成不得分2財務綜合管理（凈利潤）20%監(jiān)督各部門財務情況，確保公司凈利潤公司凈利潤值達到目標得20分，每降低5%，扣1分3運營資金保障30提高融資能力，保障經(jīng)營活動資金需求，根據(jù)公司經(jīng)營計劃制定融資策略和計劃，保障資金及時供應，資金使用成本滿足公司要求每月月度考核的運營資金保障部分的得分都是38分以上該項得30分，每有一個月未達到38分的情況扣3分，如有月份該部分得0分，該項不得分4稅務管理10%指稅務安全與在法律范圍內(nèi)合理避稅按要求完成該項得10分，納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策得0分5財務報表10%公司要求各類財務分析報表及時準確出具每月月度考核的財務報表部分的得分都是10分以上該項得10分，每有一個月未達到10分的情況扣1分6財務團隊建設5%領導公司財務部門整體提高預算管理、財務分析和合理避稅知識技能，提升財務人員管理能力按時培訓得5分，未完成得0分7財務管理制度建設10%建立健全公司財務管理制度并監(jiān)督執(zhí)行完成得10分，未完成得0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1領導力25%1、任命員工合理；2、能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性；3、對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價；4、掌握崗位精確工作技術及全面專家；并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者；5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻；一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分2商業(yè)保密25%1、明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點；2、工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息；3、不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略；4、維護公司商業(yè)機密并有實際案例；5、影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守；一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分3承擔責任25%1、承認結果，而不是強調(diào)愿望；2、承擔責任，不推卸，不指責；3、著手解決問題，減少業(yè)務流程；4、舉一反三，改進業(yè)務流程；5、做事有預見，有防誤設計；一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分4清財25%1、不違反財務制度；2、沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督；3、不因自身利益而破壞游戲規(guī)則；4、主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量；5、因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×%+行為考核得分×%=考核人簽字：年月日五、乙方月度考核評分表見附件1六、乙方義務1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現(xiàn)。七、電網(wǎng)指標公物私用不按標準用人回扣非公司行為行賄泄露機密公款私用虛報假賬曠工煽動虛假消息利用信息獲得私人利益銷毀證據(jù)虛假預算獲得物質(zhì)開支違反品行指標利用職務之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。八、其他1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、