基于財務共享對管理會計信息化建設所產(chǎn)生的問題及對策

目錄摘要 基于財務共享對管理會計信息化建設所產(chǎn)生的問題及對策摘要：管理會計在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠結合相關的計劃以及策略，對經(jīng)濟業(yè)務進行分析，對會計信息重新整合，在很大程度上幫助管理者進行決策的制定。這就對于確保企業(yè)決策的科學性起著至關重要的作用，同時還能幫助規(guī)避財務方面的風險。為了支持企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、強化財務管控、提高效率和降低成本，在此背景下，就需要我們進行財務共享。這也就意味著企業(yè)需要對管理會計信息化進行進一步發(fā)展，這是一個十分緊迫的任務。本文對于管理會計信息化的重要性進行了論述，并且提出了相關的問題以及解決的措施，從構建財務共享服務系統(tǒng)等方面展開論述，希望能夠充分發(fā)揮管理會計信息化的優(yōu)勢，加強信息融合，使得企業(yè)內部和跨企業(yè)間的信息共享和資源利用得以實現(xiàn)。關鍵詞：財務共享；管理會計；信息化；對策ProblemsandcountermeasuresofManagementAccountingInformationConstructionbasedonfinancialsharingAbstract:Inthedevelopmentofanenterprise,managementaccountingcanhelptoanalyzetheeconomicbusiness,integratetheaccountinginformation,andhelpmanagerstomakedecisionstoalargeextent.Itplaysacrucialroleinensuringthescientificdecision-makingofenterprises,whilehelpingtoavoidfinancialrisks.Currentlybecausewearefacingfinancialsharing,everyoneofusshouldhavetheawarenesstospeeduptheinformationprocessofit.Thistaskisextremelyimportantandurgent.Thispaperwilltalkaboutthesignificanceofmanagementaccountinginformation,andbasedonit,givestheproblemsandtheirsolutionstothoseproblems.Fromtheconstructionoffinancialsharingservicesystemandotheraspects,thisessayaimstofullyexploittheadvantagesofmanagementaccountinginformation.Keywords:FinancialSharing;managementaccounting;informationization;countermeasures

引言在當今社會，科技不斷前進，財務共享服務的產(chǎn)生也隨著科技發(fā)展進步，以及企業(yè)不斷發(fā)展的需求而產(chǎn)生的。在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，財務共享服務的重要性不言而喻，因為這種服務可以為管理會計的信息化提供便利，促進其良性前進。目前，在看似形勢大好的情況下，我們不僅要看到財務共享方面所取得的成就，也應該看到在企業(yè)推進管理信息化的進程中，仍然有很多問題在困擾著企業(yè)的管理者，這些問題在很大程度上對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響，因此企業(yè)管理者必須給予其足夠的關注。企業(yè)必須搞清問題所在、問題產(chǎn)生的原因，并采取相應措施解決相對應的問題。當前，企業(yè)管理人員存在著如下問題：不夠重視管理會計的信息化發(fā)展，意識不高，管理會計的從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和道德意識不高，相關的軟硬件設備以及體制不夠完善。以上這些問題深刻影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。本文將針對信息化進程中存在的問題逐一展開論述，并且提出相應的對策。1共享服務模式相關理論概述1.1共享服務模式的概念共享服務模式的英文是SharedServices。share在英文中的解釋是大家能夠彼此共享資源，體現(xiàn)“合作”這一重要原則。具體來說，企業(yè)在運營過程中，需要將一部分現(xiàn)有的職能集中到一起，實行合作戰(zhàn)略。在共享服務當中，最重要的兩個字是“共享”。而“合作”作為關鍵詞，不僅能夠在很大程度上促進企業(yè)效率的提高以及價值的創(chuàng)造，也能夠提升客戶的服務滿意度。1.2共享服務模式的特征1.2.1科技化以往，部門的運作只能依靠員工之間的面對面交流來完成工作，然而隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代科學技術使得遠程交流成為了可能。因此，現(xiàn)代企業(yè)可以將服務范圍擴大，同時利用網(wǎng)絡取代面對面的交流?，F(xiàn)代高科技包括很多的新興系統(tǒng)，這些系統(tǒng)不僅包括大家熟知的語音音響系統(tǒng),還包括其他先進的系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)、語音、圖像、客戶管理和服務等方面的系統(tǒng)。高科技和共享服務模式之間的緊密聯(lián)系，能對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來良性的促進作用。1.2.2財務核算集中化傳統(tǒng)情況下，企業(yè)內部的財務部門相對分散，效率不高，而為了提高效率，各個企業(yè)有了新的做法，也就是把有關的財務部門都集中到一處，這樣共享服務這一模式便可形成，而該模式對于企業(yè)的幫助是很大的，尤其在企業(yè)的效率以及價值這兩個方面，能夠為企業(yè)帶來巨大的收獲。甚至我們還可以看到，當共享服務能夠進行獨立經(jīng)營的時候，甚至還能更為有效地創(chuàng)造價值，通過獨立對外提供相應的商業(yè)服務。因此，進行財務核算的集中化是十分必要的，這能夠使得企業(yè)適應當前經(jīng)濟的發(fā)展要求，提高工作效率。1.2.3業(yè)務流程標準化財務共享服務對業(yè)務流程進行細分和再細分，將復雜的流程具體劃分為一個個易操作、可實行性強的部分，這就能夠最大程度上將業(yè)務流程標準化，為高效工作提供支持，這同時也確保了流程的標準化，確保無論在何人手中操作，業(yè)務始終都能標準運行，不會產(chǎn)生過多差異性，從而確保工作質量。1.3管理會計信息化的概念管理會計在活動或項目進行前、進行中、進行后都扮演著重要角色。隨著科學的發(fā)展，在企業(yè)的決策方面，管理會計已然成為了極為重要的支柱。我們可以認為，管理會計信息化，不是簡單地將現(xiàn)代的科學技術應用到會計領域，為工作效率和精確度的提高提供保障，更能夠為企業(yè)打造一個不一樣的信息整合途徑，有效幫助企業(yè)制定相關的戰(zhàn)略決策計劃。在目前這樣一個信息化的社會，管理會計信息化能夠大大改善企業(yè)財務的運行，可以說為企業(yè)財務帶來了一場極大的改變。在當前的時代潮流下，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都必須想方設法加快管理會計信息化的能力，才能適應當前世界的發(fā)展速度，以及國內高速發(fā)展的經(jīng)濟要求，這不僅利于企業(yè)內部的管理，也利于企業(yè)在行業(yè)內的發(fā)展壯大。1.4管理會計的特征管理會計信息化有著很多的特征，這些特征包括相關特征、及時特征、準確特征。這些特征明確要求管理會計在進行信息的提供時，必須考慮到管理人員的管理需求，才能為管理人員制定的計劃提供準確無誤的信息。此外，管理會計還具有簡明性這一特征。簡明的這一特征意味著，相關信息的提供必須易于理解，不能夠太過復雜讓人費解，必須簡明扼要，讓使用者能夠非常清楚明白其用處，而且還能了解如何才能將其發(fā)揮最大效用。另外，還具有一貫性這一特征，這一特征要求同一個企業(yè)無論在哪一個時期，都必須使用相同的策略，不能隨意變更，這樣才能夠確定單位的財務狀況以及經(jīng)營成果的變化是來自于哪里。而在靈活性方面，管理會計還會綜合考慮全局，靈活調整相關數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)能夠靈活運用到各個場景中。2財務共享模式下管理會計信息化建設現(xiàn)狀目前，國內關于管理會計信息化這一領域的研究正位于快速發(fā)展的層面。自從2016年3月，《管理會計基本指引》在中國發(fā)布了之后，這一領域的研究就更加吸引了專家以及各大企業(yè)的關注。這些研究從不同角度對管理會計信息化進行了分析，說明了管理會計信息化是極為重要且不可替代的。除了這些分析，還有不少專家從管理會計信息化的不同模塊角度，以及信息化在不同產(chǎn)業(yè)中的使用等方面，進行進一步的探索，爭取發(fā)現(xiàn)在不同企業(yè)的運營中，企業(yè)有可能存在的問題和這些問題的解決方法，通過對這些難題的認真分析，深入探析提出管理會計信息化建設的有效策略。當前，在我國管理會計不斷發(fā)展壯大的今天，管理會計信息化是每個發(fā)展中企業(yè)的必經(jīng)之路，為企業(yè)帶來巨大收益的同時，還使得管理會計人員的工作效率得以提高。在管理會計信息化不斷發(fā)展的過程中，新興起的財務共享服務模式對其提供了促進作用，而管理會計信息化為財務共享服務提供了電子信息平臺。兩者相輔相成，共同作用于企業(yè)，可以在企業(yè)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢，使企業(yè)日常核算更加便捷，財務數(shù)據(jù)更加透明。因此，財務共享服務模式與管理會計信息化相結合是很有必要的。在現(xiàn)代社會，管理會計信息化是廣泛存在的。合理應用，可以對管理會計水平的提高做出貢獻，對于信息化的發(fā)展能夠起到廣泛的影響，從而為會計的健康穩(wěn)定運行提供良好的支撐。在財務共享服務模式下，管理會計信息化才能夠發(fā)揮其最大的優(yōu)勢，在建設財務信息化平臺時，降低企業(yè)對財務數(shù)據(jù)采集的難度，并使傳統(tǒng)的核算型財務人員減少，減少了企業(yè)的運營成本。因此，基于財務共享模式下的管理會計信息化能夠有效助力信息建設的發(fā)展，并且為中國企業(yè)的信息化進程做出巨大的貢獻。3財務共享服務模式下管理會計信息化建設產(chǎn)生的問題3.1信息技術問題3.1.1軟件系統(tǒng)不完善現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)缺乏會計工作的軟件系統(tǒng)，有的企業(yè)為了避免麻煩，直接從市場上購買相關軟件，但是這些軟件跟企業(yè)并不一定能夠匹配，對于企業(yè)運營過程中的實際問題不但不能解決，反而還造成一些不必要的麻煩，這些問題廣泛存在與企業(yè)當中，使得管理人員的工作出現(xiàn)了低效等方面的問題。另外，在這些軟件的升級過程中，也會出現(xiàn)新舊軟件不相容的問題，給企業(yè)的會計工作帶來不便。在當前的科技環(huán)境下，如果企業(yè)要實現(xiàn)信息化，一定會涉及到多種不同應用系統(tǒng)的同時存在和應用，并且在將來相當長的時間內會一直持續(xù)這樣的一種同時存在的狀態(tài)。這些系統(tǒng)之間彼此是獨立的，但是企業(yè)應想方設法將這些系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，完善軟件系統(tǒng)。3.1.2硬件系統(tǒng)不完善當前有很多企業(yè)為了節(jié)約成本，在硬件設施上也沒有及時做到更新?lián)Q代。目前的信息技術告訴發(fā)展，對于硬件也提出了更高的要求，但是若企業(yè)因為成本問題而沒有及時完善硬件設備，對于會計信息化管理平臺的有效運作會帶來很大的不便。當企業(yè)在外購軟件時，必須注意數(shù)據(jù)接口的問題，數(shù)據(jù)接口如果不統(tǒng)一，會給工作效率造成很大的影響，原本簡單的數(shù)據(jù)轉換，有可能會因為數(shù)據(jù)接口的問題，給工作帶來很大的難度，因此，必須努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)接口的統(tǒng)一化。3.1.3信息安全水平較低目前，在信息安全方面存在較大的安全隱患，這不僅包括技術上的問題，還包括人為方面的因素。技術層面的安全防盜措施不夠完善，讓犯罪分子有機可趁，而部分財務人員安全意識的缺失，也容易使得數(shù)據(jù)傳輸過程中出現(xiàn)泄漏的問題，從而在很大程度上影響企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，造成嚴重后果。在當今這個互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡的發(fā)展能夠有效保證財務共享順利進行，但是網(wǎng)絡在提供便利的同時，也存在著開放性，這一特征對于企業(yè)的信息安全帶來很嚴重的隱患。另外，信息經(jīng)手的人員較多、構成較為復雜，也為后期信息泄露的追責帶來很大的難度。無論是哪個企業(yè)，在進行財務共享之前，必須充分考慮到可能出現(xiàn)的各種狀況，比如收益和風險。從系統(tǒng)來看，系統(tǒng)本身具備內部控制的功能，但是企業(yè)一定需要在真正實施財務共享之前，充分考慮控制是否有著有效性和合理性，是否能夠揚長避短，從而發(fā)揮系統(tǒng)的最大效用，并且認真考慮如何在實施財務共享之后有效降低信息安全的風險和責任認定的難度。3.2信息融合問題3.2.1缺乏有效的集成化管理會計工具內部之間缺乏集成化，這是十分嚴重的問題。具體而言，有不少企業(yè)，這其中甚至有很多大的企業(yè)僅僅用到了兩種甚至只有一種的管理方法進行成本管控。在集成化方面存在很大的問題。而不同管理會計工具在很多時候也無法有效集成，從而形成有效的融合。目前，大多數(shù)企業(yè)僅僅是利用預算軟件或者簡單應用office軟件如excel進行預算管理，但是，這些公司若真的想要在真正意義上完成信息系統(tǒng)的真正執(zhí)行和貫徹落實，完成公司的發(fā)展方向，就必須切實做到全面預算的精細化。因為簡單的office軟件不足以滿足當前的發(fā)展需要，必須通過集成化的形式才能有效促進公司的發(fā)展進程。3.2.2跨企業(yè)之間信息系統(tǒng)溝通的缺失一個企業(yè)的管理信息會計系統(tǒng)應該做到和其他企業(yè)之間進行有效溝通和融合，而這一溝通的缺失，會讓企業(yè)在對信息進行篩選、整合的過程中遇到困難。這是由于企業(yè)缺失供應鏈管理系統(tǒng)的建設所造成的。假如企業(yè)在運營過程中，無法與供應商、銷售商以及其他利益相關者進行有效溝通，那么在進行信息決策時就會遇到問題，不利于企業(yè)做出有效的決策。在進行信息的傳遞和溝通過程中，促進跨企業(yè)間的信息共享也是一個十分重要的方式。根據(jù)管理原理，企業(yè)可以實現(xiàn)企業(yè)間的信息融合，也就是說，企業(yè)可以講其具體的發(fā)展方向作為指導方針，構建事情發(fā)生前、事情進行中以及事情發(fā)展后的成本控制體系，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，實現(xiàn)不同的體系，運用不同的方法，實現(xiàn)因時因地制宜。3.2.3管理會計與內部控制體系的構建缺乏有效融合很多企業(yè)在融合方面并沒有做好，他們沒有把信息化的建設和企業(yè)內部的體系進行結合，也就是說，這二者是彼此分離的，或者只在表面上存在聯(lián)系，這將會導致管理會計信息系統(tǒng)的運行產(chǎn)生很大的缺陷，對于內部控制體系的構建也會帶來很大的影響。具體而言，管理會計和內部控制體系必須進行有效融合，這是西方先進管理理念總結出的有效手段，而中國企業(yè)則可以考慮學習這一先進理念，運用到本國企業(yè)的發(fā)展中去。如果在發(fā)展過程中，只是故步自封，沒有建立有效聯(lián)系，就會使得彼此之前的關系脫離，切斷聯(lián)系，無法實現(xiàn)企業(yè)對各個方面的管控。只有保證管理會計與內部控制體系的構建建立有效聯(lián)系和有效融合，才能夠有效促進企業(yè)的長足發(fā)展。4完善財務共享模式下管理會計信息化建設的對策4.1提高技術水平，提高人員能力4.1.1完善軟件水平，開發(fā)統(tǒng)一信息平臺在建立財務共享服務中心的時候，應該考慮到這是否符合管理會計的發(fā)展規(guī)律。通過查找資料，筆者了解到國外的一些情況。比如美國有一個管理信息系統(tǒng)專家名叫諾蘭（Richard·L·Nolan），在他的研究過程中，他深入兩百多家企業(yè)，對這些企業(yè)的具體發(fā)展狀況，以及相關系統(tǒng)的使用進行調研和了解，提出了非常有名的進化信息系統(tǒng)，這樣一個系統(tǒng)就被人們稱為諾蘭模型。在研究者諾蘭的眼中，無論是任何組織，只要是人工進行開發(fā)的，并且是以電腦為基礎的，都應該能夠找尋到發(fā)展的規(guī)律和發(fā)展的通道。具體而言，數(shù)據(jù)處理的發(fā)展涉及到方方面面，這不僅包括科學的革新、應用的革新，還包括了手段的變化以及使用者的體驗。雖然諾蘭模型主要基于的研究對象是發(fā)達國家的信息系統(tǒng)及其發(fā)展，而我國尚處于發(fā)展中的階段，但是這對于我國的財務共享信息建設依然具有很強的指導意義。綜合來看，管理會計信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的一部分，從理論上來說，它的發(fā)展規(guī)律是符合諾蘭模型的。對于企業(yè)的管理人員，包括對于信息化的管理人員來說，他們要對于信息化當前的發(fā)展情況以及自己所在企業(yè)的實際發(fā)展水平和科技發(fā)展水平，以及預算情況有充分的了解，只有這樣，才能更好推動管理會計信息化的成功建設。4.1.2完善硬件水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一化在數(shù)據(jù)接口方面，不僅包括財務以及ERP方面的軟件，還包括很多其他方面的軟件，包括各種辦公的自動化軟件以及影像方面的軟件等。若這些軟件都能實現(xiàn)接口的統(tǒng)一，不僅對于企業(yè)的財務管理，同時對于企業(yè)的管控以及跨部門合作，還有跨企業(yè)間的合作都能起到良性的促進作用。還能降低數(shù)據(jù)轉換過程中數(shù)據(jù)丟失和出錯的風險，提高工作效率。4.1.3強化信息安全水平加強人員培訓和安全意識是重要的一環(huán)。加強工作人員職業(yè)道德、實際操作能力等方面的培訓，制定嚴格的績效考核評價制度，對于防患于未然起著極為重要的作用。如果能夠解決“人”的問題，那么信息安全問題能夠在很大程度上得到保障。具體而言，企業(yè)在徹底實施財務共享之前應對員工進行相關的培訓，使員工清晰理解自己的工作流程以及自己的崗位職責。這不僅要求員工熟悉軟硬件的操作，還要求員工能夠在最短時間內適應自己的工作，提高自身的工作能力和溝通能力。不僅在常規(guī)工作期間，在系統(tǒng)的維護或升級期間，企業(yè)也應加強對員工的培訓，精益求精。其次，對于管理會計信息化的內部環(huán)境也應該進行塑造，爭取創(chuàng)造適合發(fā)展的內部環(huán)境。這不僅包括對企業(yè)文化的宣傳，對人才的把控，對資金的有效利用，還包括對內部控制系統(tǒng)的升級和維護。具體而言，首先，構建一種正確的可以推動管理會計信息化發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)當中，無論是高管，還是每一個雇員，都能充分認識到信息化舉足輕重的地位，從而真心接受信息化，并且愿意為之嘗試和努力。另外，需要培養(yǎng)一定數(shù)量的管理會計人才，通過對其的培養(yǎng)和考核，使其能夠在管理會計方面充分發(fā)揮主觀能動性，并且將信息化的工作落到實處。第三，企業(yè)需要在資金方面制定預算和必要的投入，為信息化的發(fā)展提供必要的資金。第四，企業(yè)內部的控制體系必須加以完善，創(chuàng)造出適合信息化發(fā)展的環(huán)境。最后，績效評價也是重要的一步。在對員工進行績效評價時，必須將具體的績效考核內容和企業(yè)的總體發(fā)展方向保持一致和協(xié)調。也就是說，企業(yè)在對員工進行績效評價時，必須明確企業(yè)的發(fā)展方向，明確客戶的具體需求，明確重要的考核內容，為給員工提供績效和績效考核提供重要的參考標準?？冃гu價無論是在何種類型的企業(yè)，都是十分重要的，這對于促進員工的工作積極性，提高工作效率，加強企業(yè)認同感有著極為重要的作用。在對員工進行績效考核和評價時，要充分考慮到企業(yè)的實際情況，以及員工的實際情況，鼓勵先進員工，激勵落后員工，另外還需要對職業(yè)道德意識不強的員工加強教育，通過合理的績效考核對其工作的積極性和主動性進行刺激?？冃Э己藷o論在哪個時代，在哪個企業(yè)都是十分重要的，必須引起足夠的重視。4.2加強信息融合4.2.1促進體系的集成化和精細化首先，需要構建集成式成本管理系統(tǒng)。信息集成在組織的資源利用最優(yōu)化方面起著極為重要的作用。由于它支持多角度的綜合，為健全的決策提供了堅實的基礎。無論是對于剛剛接觸信息化的企業(yè)，還是對于在這方面比較成熟的企業(yè)，體系的集成化的重要性不言而喻。要想實現(xiàn)集成化這一目標，就必須做到各方面信息的融合和集成。通過查閱資料，筆者了解到R.J.Chambers的觀點，作為在這一體系的領先專家，該學者詳細闡述了該體系集成化方面的具體原則，其中包括以下重要方面：信息系統(tǒng)必須具有相當強的可靠性，在數(shù)據(jù)處理方面必須做到足夠的可靠和強有力的可信度；另外，系統(tǒng)還必須保證行為的一致和連貫，為系統(tǒng)的使用者提供準確無誤的信息；信息系統(tǒng)需要不斷進行更新升級，需要不斷接受變革，接受革新，接受新的信息，將新的內容傳遞給企業(yè)，為企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新提供依據(jù)。其次，企業(yè)必須爭取做到全面預算精細化。要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)任重而道遠，卻也并非不可能實現(xiàn)。在具體實現(xiàn)這一目標的過程中，公司需要能夠保證數(shù)據(jù)的真實性、廣泛的接口、在線監(jiān)控。具體而言，在公司的發(fā)展過程中，需要不斷加強對數(shù)據(jù)全方位多角度的監(jiān)管，從各種方面進行分析處理，這樣才能滿足需求。再通過部門間的合作，促進團隊間的交流融合，因為單獨部門是很難協(xié)調處理好所有的事項。此外，還需要注意各個系統(tǒng)之前的融合和互通有無，實現(xiàn)信息共享，從而能夠使得各個部門的運行能夠便捷高效。簡而言之，在企業(yè)實現(xiàn)預算的同時，必須切實做到精細化這一要求，對于數(shù)據(jù)的準確性、真實性做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，另外需要通過信息和資源的共享，實現(xiàn)信息的互通有無。最后，應努力將系統(tǒng)和XBRL技術進行有效結合。具體而言，XBRL在最開始的名稱是XFRL，英文名稱是XMLbasedFinancialReportMark-upLanguage，翻譯成中文的意思是：基于XML的會計報表標記語言。在最初的時候，這一技術是為了提供財務方面信息使用的，而后來在使用過程中，研究者發(fā)現(xiàn)這一技術似乎在其他方面能夠起到更好的作用，因此名稱變更為“商業(yè)報告語言”?，F(xiàn)在，XBRL已經(jīng)成為一種廣為接受的數(shù)據(jù)傳輸標準，在國內外的很多大型企業(yè)得到了廣泛的應用，并且受到大家的一致好評。具體來說，企業(yè)在各個方面的信息，特別是涉及到財務方面的信息，不僅包括財務預算、成本審核、報銷等方面的相關信息，都可以通過該技術手段進行格式的轉化，將內容方便地轉換成各種形式的文檔，通過這樣的方式，就能幫助企業(yè)實現(xiàn)這一重要目標：相關的數(shù)據(jù)可以在不同的場合和不同的時間進行互相分享和轉化。那么，若能和XBRL技術實現(xiàn)集成和融合，就可以實現(xiàn)文件格式的統(tǒng)一和同步，使得企業(yè)決策者以及這些數(shù)據(jù)的使用者和處理者能夠高效處理這些數(shù)據(jù)，不會出現(xiàn)偏差，從而可以極大提高工作效率和研究速度。4.2.2促進跨企業(yè)間信息系統(tǒng)溝通在事情發(fā)生前方面，這一體系涉及到對成本的管控，以及對于最終目的以及衡量指標的管控。在分析時，我們可以考慮使用如下的分析方法：成本管理的核心目標是提高公司的生產(chǎn)力和競爭力。在成本方面的管控，不僅包括在具體經(jīng)營過程中，企業(yè)會使用的成本，還包括了企業(yè)為了提高自身實力而耗費的其他成本。ERP為企業(yè)的發(fā)展帶來了強大的信息量，因為ERP不但可以實現(xiàn)財務會計模塊和管理會計模塊這兩個模塊的融合，還可以實現(xiàn)企業(yè)成本管控的有效融合。在事情發(fā)生前的管控方面，企業(yè)應該根據(jù)之前的成本狀況進行核算，制定出最新的成本，另外還需要考慮到外部環(huán)境的變化，從而對成本進行維護和更新。因此，無論是在事情發(fā)生前、事情發(fā)生中、還是在事情發(fā)展后，都必須采用合適的管理手段，不能混為一談。在不同的時間和情況下采用不同的做法，從而在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)間的系統(tǒng)溝通。4.2.3將管理會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)實現(xiàn)融合面向流程的管理理念是十分先進的理念，中國企業(yè)可以考慮將這個先進的理念活學活用，在國產(chǎn)ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)良好的應用，從而能夠將管理會計信息的系統(tǒng)和其他系統(tǒng)進行充分的互相融合，實現(xiàn)資源的互通有無。在需要的時候，可以充分獲取管理會計信息系統(tǒng)的信息，并進行有效應用，使得該系統(tǒng)和其他相關的系統(tǒng)能夠有效合作，從而實現(xiàn)企業(yè)對各個方面的管控，這樣才能最終將管理會計的各大核心功能得以有效實現(xiàn)。5結語在這篇論文的當中，筆者進行相關的文獻分析，以及對實際情況的調查分析，了解到目前管理會計信息化在中國的情況依然處在初期發(fā)展階段，仍然遇到很大的阻力包括管理信息化目標不明確、系統(tǒng)結構存在問題和不足、與其他系統(tǒng)缺乏集成化的聯(lián)系、企業(yè)內部控制系統(tǒng)建立不完善、相對應的規(guī)章制度不夠健全等。本文結合我國管理會計發(fā)展應具有的中國特色，分析了在當前形勢下，管理會計在中國的運行情況，并針對這些發(fā)展狀況提出當前可能存在的各種問題，另外再針對這些問題提出相對應的對策。在當前的市場經(jīng)濟條件下，我們要做的事情有很多，這不僅包括了要不斷要求相關企業(yè)增強對信息化的意識，從而加強對其的應用，同時還要理論聯(lián)系實際，建立健全完善相關體制，才能在最大程度上解決問題。參考文獻：[1]莫祖欽.基于財務共享對促進管理會計信息化建設的研究[J].財經(jīng)界(學術版),2019(21):157-158.[2]徐曉笛.財務共享服務下管理會計信息化發(fā)展策略研究[J].中國管理信息化,2019,22(22):54-55.[3]姚瑩莉,曾婷.基于財務共享服務下管理會計信息化的探討[J].中外企業(yè)家,2019(32):54.[4]王忠義.大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務共享服務中心構建[J].合作經(jīng)濟與科技,2019(21):116-117.[5]賀之夢.管理會計信息化下財務共享探究[J].合作經(jīng)濟與科技,2019(02):168-170.[6]李云.上市公司管理會計信息化問題研究[J].納稅,2018(21):2-2.[7]鄭海民.關于鐵路企業(yè)會計信息化建設的思考[J].財會學習,2018(19):2-2.[8]董占國.煤炭企業(yè)管理會計信息化建設存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟視野,2018(1):1-1.[9]毛華揚姚坤明.基于法制框架下的會計信息化問題研究[J].中國管理信息化,2015(23):3-3.[10]張繼德劉向蕓.我國管理會計信息化發(fā)展存在的問題與對策[J].會計之友,2014(21):121-124.[11]杜慧鵬.從諾蘭模型看管理信息化[J].施工企業(yè)管理,2014(12):40-42.[12]程松.淺談企業(yè)會計信息化的現(xiàn)狀、問題及建議[J].經(jīng)營管理者,2013(17):202-203.[13]韓慶蘭樊麗梅.基于XBRL的管理會計信息化研究[J].新會計,2011(07):27-27.[14]張建玲.淺議我國會計信息化的發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化,2010(15):126-127.[15]喻昊.海西經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中企業(yè)社會責任會計推廣[J].改革與開放,2010(22):89-90.[16]喻昊.基于XBRL的企業(yè)社會責任會計報告方式研究[J].網(wǎng)絡財