軟件公司員工手冊(cè)模板

目錄I.介紹………………2II.商業(yè)行為準(zhǔn)則…………………4III.人力資源制度…………………8IV.職員行為規(guī)范…………………13V.績(jī)效管理……………18VI.薪酬標(biāo)準(zhǔn)…………23VII.職員社會(huì)保險(xiǎn)和職員福利………24VIII．職員出差及費(fèi)用報(bào)銷………………26IX.行政管理制度……32X.ITT手冊(cè)……………………38Ι.概況XX介紹XX有限責(zé)任企業(yè)（U-SoftCo.,Ltd.）由首全部信息發(fā)展股份和重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新服務(wù)中心聯(lián)合投資成立于8月，是一家以軟件開發(fā)為關(guān)鍵業(yè)務(wù)高新技術(shù)軟件企業(yè)。XX現(xiàn)在以游戲產(chǎn)品、商業(yè)軟件、咨詢及人才培養(yǎng)為關(guān)鍵方向，同時(shí)也為政府、企業(yè)提供各類IT服務(wù)。XX聚集了一群從海外歸國(guó)并在國(guó)際性企業(yè)含有多年工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)人才，憑著滿腔創(chuàng)業(yè)熱情，形成奮發(fā)向上企業(yè)文化氣氛，從而吸引了更多優(yōu)異人才加盟。優(yōu)異人才所起到虹吸作用，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，同時(shí)凝聚了人心。優(yōu)異人才不停聚集到XX這個(gè)充滿理想和追求企業(yè)當(dāng)中。XX立志成為中國(guó)最優(yōu)異軟件企業(yè)之一，期望經(jīng)過(guò)自己努力，培養(yǎng)一批中國(guó)軟件業(yè)中堅(jiān)和骨干，形成能代表中國(guó)未來(lái)軟件業(yè)研發(fā)水平科技力量。XX全體職員恪守高尚職業(yè)道德，以專業(yè)、務(wù)實(shí)和負(fù)責(zé)態(tài)度面對(duì)投資人、用戶和全部XX支持者。在不遠(yuǎn)未來(lái)，XX必將以自己勤懇努力和超群業(yè)績(jī)實(shí)踐全部XX人軟件報(bào)國(guó)信念。依據(jù)實(shí)際修正依據(jù)實(shí)際修正XX目標(biāo)發(fā)展含有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)著名軟件品牌建立能夠代表未來(lái)中國(guó)軟件水平高水準(zhǔn)研究開發(fā)中心建設(shè)一個(gè)在國(guó)際上含有影響力以軟件開發(fā)及外包為關(guān)鍵一流高科技企業(yè)XX宗旨專注于軟件行業(yè)發(fā)展，建立高水平和穩(wěn)定團(tuán)體為職員建立舒適、開放和友好企業(yè)文化和環(huán)境，令職員充足發(fā)揮自己潛力恪守高尚職業(yè)準(zhǔn)則，樹立中國(guó)軟件企業(yè)新標(biāo)桿以“宏達(dá)于中，信義致遠(yuǎn)”文化樹立品牌、以優(yōu)異產(chǎn)品和服務(wù)贏得廣大市場(chǎng)以真誠(chéng)負(fù)責(zé)態(tài)度和全部合作伙伴建立穩(wěn)固關(guān)系

XX詮釋“宏達(dá)于中信義致遠(yuǎn)”宏者，大也。深廣其中，肅括其外，聲大而遠(yuǎn)。古往今來(lái)，唯胸懷天地，且志存高遠(yuǎn)，方能問(wèn)鼎于天下。秉宏存志，當(dāng)廣其識(shí)邃其思，于天地間取成事之道。信者，誠(chéng)也。有信乃立，無(wú)信則敗，信乃根本。為人經(jīng)商，當(dāng)一諾千金，以誠(chéng)信待人，才可立身于世間。以信立身，須篤乎胸敏乎行，在細(xì)微處得樹人之本。XX企業(yè)價(jià)值觀正直老實(shí)對(duì)用戶、合作伙伴和新技術(shù)充滿激情真誠(chéng)地和人相處、尊重她人而且助人為樂(lè)勇于迎接新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持不懈嚴(yán)于律己，善于思索，堅(jiān)持自我提升和完善對(duì)用戶、股東、合作伙伴或其它職員而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面全部值得信賴XX組織結(jié)構(gòu)圖請(qǐng)參見：\\Dcserver\public\input\XX組織結(jié)構(gòu)圖XX歷史請(qǐng)參見：XX業(yè)務(wù)請(qǐng)參見：依據(jù)實(shí)際修正

Π.商業(yè)行為準(zhǔn)則依據(jù)實(shí)際修正我們XX目標(biāo)不僅僅是做一家好企業(yè)，而應(yīng)努力爭(zhēng)取成為一家偉大企業(yè)。這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有賴于我們秉持本企業(yè)宗旨：激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力。要實(shí)現(xiàn)這一宗旨，絕不是只要開發(fā)出創(chuàng)新技術(shù)就能夠做到。還要看我們是什么樣企業(yè)，什么樣人，企業(yè)內(nèi)部怎樣管理，和我們?cè)鯓涌创脩?、合作伙伴、政府、供給商和社會(huì)，怎樣和她們合作。全球商業(yè)環(huán)境不停改變，對(duì)我們企業(yè)和職員提出了更高要求。大家不僅要求我們提供最好產(chǎn)品和服務(wù)，還要求我們行為符合職業(yè)操守，含有責(zé)任感。我們知道，單單做正確事是不夠，同時(shí)還要采取正確方法。我們完成工作方法和工作本身一樣關(guān)鍵。我們應(yīng)該一直本著老實(shí)和正直態(tài)度辦事，嚴(yán)格遵守適適用于XX各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)法律法規(guī)。商業(yè)行為準(zhǔn)則是XX價(jià)值觀延伸，反應(yīng)了XX遵守職業(yè)操守和法律法規(guī)承諾。本準(zhǔn)則概述了指導(dǎo)XX業(yè)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和政策，并提供了相關(guān)XX商業(yè)行為和遵法方案信息。本準(zhǔn)則并不替換XX具體政策，而是對(duì)XX在部分關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)所遵照標(biāo)準(zhǔn)加以陳說(shuō)。作為XX一名職員，你有責(zé)任充足了解并遵守商業(yè)行為準(zhǔn)則、適用政府法規(guī)和XX政策和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何例外。我們有著遠(yuǎn)大業(yè)務(wù)計(jì)劃和振奮人心宗旨指導(dǎo)我們前進(jìn)。本商業(yè)行為準(zhǔn)則和XX商業(yè)行為和遵法方案向你提供信息、教育和資源，幫助你在充足了解相關(guān)情況基礎(chǔ)上做出正確業(yè)務(wù)決議，并本著老實(shí)和正直態(tài)度實(shí)施這些決定。這么才能確保XX成為一個(gè)偉大企業(yè)，并擁有含有偉大價(jià)值觀偉大職員。

含有偉大價(jià)值觀偉大職員為何XX要制訂商業(yè)行為準(zhǔn)則作為負(fù)責(zé)任業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)，只想把事情做對(duì)做好是不夠，我們還必需要采取正確方法。這就是說(shuō)我們作出業(yè)務(wù)決議和采取對(duì)應(yīng)行動(dòng)，全部要符合道德準(zhǔn)則并應(yīng)完全遵遵法律要求。在我們進(jìn)行業(yè)務(wù)決議過(guò)程中，應(yīng)一直落實(shí)XX價(jià)值觀。本商業(yè)行為準(zhǔn)則是XX價(jià)值觀延伸，表現(xiàn)了我們對(duì)嚴(yán)保職業(yè)操守和遵遵法律法規(guī)一貫決心。遵守本商業(yè)行為準(zhǔn)則所要求方針，使我們?cè)谧非蟆凹ぐl(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力”這一目標(biāo)過(guò)程中，以老實(shí)和正直態(tài)度，負(fù)擔(dān)管理我們業(yè)務(wù)活動(dòng)個(gè)人責(zé)任和集體責(zé)任。怎樣使用本商業(yè)行為準(zhǔn)則XX商業(yè)行為準(zhǔn)則概述了指導(dǎo)我們進(jìn)行決議和業(yè)務(wù)活動(dòng)法律要求和商業(yè)通例。本準(zhǔn)則包含XX政策基礎(chǔ)內(nèi)容和怎樣就某一商業(yè)通例或遵法方面問(wèn)題取得指導(dǎo)信息。你應(yīng)該通讀本準(zhǔn)則，并確保嚴(yán)格遵守本準(zhǔn)則要求。本商業(yè)行為準(zhǔn)則并未涵蓋你作為XX雇員可能碰到每一問(wèn)題和每種情況。它也不能替換其它更為具體政策和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。你應(yīng)該把本準(zhǔn)則作為XX政策和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)(包含針對(duì)你具體工作職員手冊(cè))以外行為指南。XX保留由其自行決定在不事先通知情況下對(duì)本商業(yè)行為準(zhǔn)則內(nèi)容進(jìn)行刪改權(quán)利。每個(gè)業(yè)務(wù)部門也可采取適合其業(yè)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)行為準(zhǔn)則。你有責(zé)任完全了解這些準(zhǔn)則并給予遵守。假如你需要了解某一具體政策具體內(nèi)容，能夠到XX商業(yè)行為網(wǎng)址查閱。假如你在某一商業(yè)通例或遵法問(wèn)題上需要指導(dǎo)，或想要匯報(bào)可疑行為和／或可能違反本商業(yè)行為準(zhǔn)則情況，請(qǐng)找你直接上級(jí)、經(jīng)理、管理層其它組員、你人力資源主管或你法律和XX事務(wù)部門聯(lián)絡(luò)人。我們承諾：時(shí)時(shí)事事，以老實(shí)和正直為本遵守商業(yè)行為準(zhǔn)則XX商業(yè)行為準(zhǔn)則是了解和掌握XX商業(yè)通例和遵法方面準(zhǔn)則通用指南。其要求適適用于XX包含企業(yè)董事、高級(jí)職員和雇員在內(nèi)全部組員。即使沒(méi)有閱讀和／或認(rèn)知本商業(yè)行為準(zhǔn)則，雇員仍有義務(wù)遵守本商業(yè)行為準(zhǔn)則，適用法律、法規(guī)，和和其工作相關(guān)全部XX政策和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。我們承諾：時(shí)時(shí)事事，以老實(shí)和正直為本我們天天全部和不一樣個(gè)人和團(tuán)體交往，包含我們用戶、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)者、同事、股東、供給商、政府和監(jiān)管部門，和我們運(yùn)行所在地小區(qū)。在和全部各方交往時(shí)，我們?nèi)恳鹬貙?duì)方，以合乎道德方法行事，遵規(guī)遵法。XX商業(yè)行為準(zhǔn)則我們完全遵照法律法規(guī)來(lái)管理我們業(yè)務(wù)遵規(guī)遵法：我們知悉并嚴(yán)格遵守管轄我們業(yè)務(wù)管理法律、法規(guī)。我們有責(zé)任了解這些適適用于我們工作法律、法規(guī)，有責(zé)任預(yù)防、監(jiān)察違規(guī)行為，并將違規(guī)行為匯報(bào)給XX管理層、人力資源部。在XX，當(dāng)我們開展業(yè)務(wù)時(shí)，在任何情形之下，我們?nèi)坎辉S可藐視任何法律、法規(guī)，我們不能容忍任何藐視法律、法規(guī)行為。政治活動(dòng)和捐獻(xiàn)：XX激勵(lì)雇員行使其政治活動(dòng)參與權(quán)。任何參與政治活動(dòng)決定，完全是個(gè)人、自愿。雇員政治活動(dòng)，應(yīng)由雇員在自己時(shí)間里，使用自己資源開展。未經(jīng)XX管理層許可，我們不得表示自己是在代表和／或?yàn)閄X行事或說(shuō)話。購(gòu)置決定和通例：我們?cè)谧龀鲑?gòu)置決定、進(jìn)行談判、簽署協(xié)議和管理協(xié)議時(shí)，均應(yīng)遵守適適用于這些關(guān)系相關(guān)法律、法規(guī)。我們提倡多元、高效、相互合作工作環(huán)境坦率、老實(shí)、尊重她人：在和她人關(guān)系中，我們努力爭(zhēng)取在共享我們創(chuàng)意和構(gòu)思和取得信息時(shí)，做到坦率、老實(shí)并尊重她人。多元化：XX提倡并支持在企業(yè)各個(gè)層次實(shí)施職員隊(duì)伍多元化。因?yàn)槲覀兩钚?，?chuàng)建一個(gè)良好工作環(huán)境，吸引人才、留住人才并使其各盡其才，將使我們產(chǎn)品和服務(wù)不停革新、更富創(chuàng)意。我們承諾：時(shí)時(shí)事事，以老實(shí)和正直為本相同就業(yè)機(jī)會(huì)：XX經(jīng)過(guò)支持其職員隊(duì)伍文化和種族多樣性來(lái)促進(jìn)一個(gè)相互合作和富有成效工作環(huán)境，并承諾為全部合格雇員和應(yīng)聘者提供相同就業(yè)機(jī)會(huì)。我們不以種族、膚色、性別、性傾向、宗教、民族血統(tǒng)、婚姻情況、年紀(jì)、殘疾或資歷而在任何人事工作(包含招聘、雇用、培訓(xùn)、提升和懲戒)上有任何非法歧視。我們嚴(yán)厲對(duì)待相關(guān)騷擾和非法歧視指控，處理就本項(xiàng)政策提出一切問(wèn)題。安全和健康：安全和清潔工作環(huán)境對(duì)于全體XX職員健康至關(guān)關(guān)鍵。XX遵守適用安全和健康要求和相關(guān)習(xí)慣做法。重視環(huán)境：XX重視環(huán)境，保護(hù)我們自然資源。我們遵守相關(guān)使用和保護(hù)土地、空氣和水一切法律和法規(guī)。XX商業(yè)行為和遵法方案行政管理和實(shí)施XX管理層負(fù)責(zé)企業(yè)商業(yè)行為和遵法方案全方面管理，在管理該方案時(shí)，管理層和企業(yè)財(cái)務(wù)部、人力資源部行政部親密合作。違反XX商業(yè)行為準(zhǔn)則行為是不能而且也不會(huì)加以容忍。這類違反行為可能會(huì)造成處罰，直至并包含解聘。知情不報(bào)者亦將受四處罰。指導(dǎo)和匯報(bào)資源在你不確定應(yīng)該采取何種行動(dòng)時(shí)取得相關(guān)商業(yè)通例和／或遵法問(wèn)題指導(dǎo)，并將可疑行為和／或可能對(duì)商業(yè)行為準(zhǔn)則違反情況上報(bào)，是你權(quán)利和責(zé)任。假如你需要相關(guān)商業(yè)通例或遵法問(wèn)題指導(dǎo)或想?yún)R報(bào)可疑行為和／或可能違反情況，可和你直接上級(jí)、經(jīng)理、管理層其它組員、人力資源主管交談。我們承諾：時(shí)時(shí)事事、以老實(shí)和正直為本我們責(zé)任XX全體雇員有責(zé)任充足了解并遵守商業(yè)行為準(zhǔn)則、適用法律法規(guī)和全部和其工作相關(guān)XX政策和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。在推行這些責(zé)任時(shí)，每一雇員均須：閱讀、了解和遵守商業(yè)行為準(zhǔn)則、一切適用法律法規(guī)和全部和其工作相關(guān)XX政策和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。參與其工作崗位所需培訓(xùn)和教育方案／活動(dòng)。在不確定應(yīng)怎樣采取行動(dòng)時(shí)取得指導(dǎo)，以處理在業(yè)務(wù)通例或遵法方面所關(guān)注問(wèn)題。識(shí)別并匯報(bào)可能違反商業(yè)行為準(zhǔn)則、政策、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、適使用方法律和監(jiān)管要求行為，方便加以處理。在任何調(diào)查中充足合作。承諾本著老實(shí)和正直態(tài)度，完全遵照一切適使用方法律和監(jiān)管要求開展XX業(yè)務(wù)。

Ш、XX人力資源制度總則企業(yè)信念是不分國(guó)籍、種族、性別、宗教信仰和經(jīng)濟(jì)背景給職員相同機(jī)會(huì)。我們相信基于相互信任和相互尊重標(biāo)準(zhǔn)，職員會(huì)建立一個(gè)友好、協(xié)作和開放關(guān)系。我們認(rèn)為人力資源是最有價(jià)值資源之一而且必需合適利用。企業(yè)制訂人力資源管理要求目標(biāo)，是為了形成引進(jìn)人才、凝聚人才有效機(jī)制，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施因才施用、人盡其才標(biāo)準(zhǔn)，最終使企業(yè)擁有一支高技術(shù)和優(yōu)異經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。為調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性和發(fā)明性，結(jié)合國(guó)家相關(guān)要求，特制訂本制度。職業(yè)發(fā)展企業(yè)本著“尊重人才，以人為本”標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)職員向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，同時(shí)為職員提供可選擇性職業(yè)發(fā)展通道。職員薪酬等級(jí)分為21-50級(jí)，工資薪酬待遇將按等級(jí)給付。薪酬等級(jí)是極其機(jī)密資料，僅職員本人和直接上級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、總裁知曉。職員間不可相互討論和探詢薪酬待遇。行政管理架構(gòu)上將按職務(wù)劃分，逐層管理。見以下：總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員和技術(shù)人員、其它職員，和實(shí)習(xí)學(xué)生。入職入職前企業(yè)將出具入職通知書。入職通知書上將說(shuō)明入選人職位、入職時(shí)間、工作匯報(bào)人。入職時(shí)簽署保密協(xié)議。入職后，將由部門經(jīng)理或HR安排入職培訓(xùn)。入職手續(xù)經(jīng)過(guò)面試后，企業(yè)同意錄用職員，需含有以下入職資料，才能發(fā)放工資：—簡(jiǎn)歷；—畢業(yè)證實(shí)文件復(fù)印件；—身份證實(shí)文件復(fù)印件；—面試統(tǒng)計(jì)（須附具體面試評(píng)語(yǔ)）；—提供工資帳號(hào)（銀行帳號(hào)）；—及其它證實(shí)文件；—簽定保密協(xié)議。試用期為6個(gè)月內(nèi)，在此期間無(wú)需提前通知，雙方可隨時(shí)解除協(xié)議。勞動(dòng)協(xié)議企業(yè)會(huì)在每個(gè)職員加入企業(yè)時(shí)簽署協(xié)議。協(xié)議以平等，相互信任和正當(dāng)為標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議包含以下條款：勞動(dòng)協(xié)議/試用期/使用期工作內(nèi)容勞動(dòng)保護(hù)和工作條件勞動(dòng)酬勞勞動(dòng)紀(jì)律終止協(xié)議條件違約責(zé)任續(xù)簽協(xié)議:當(dāng)協(xié)議期滿后HR會(huì)和部門總監(jiān)討論協(xié)議延續(xù)問(wèn)題。經(jīng)部門責(zé)任人、職員本人同意，HR將按政策要求和職員續(xù)簽協(xié)議?？记诠芾碇贫葹榧訌?qiáng)企業(yè)職員考勤管理，特制訂本要求:1.職員正常工作時(shí)間為早晨9時(shí)至l8時(shí)，中午休息1小時(shí)，周末及國(guó)家法定假日休息，行政部正常工作時(shí)間為早晨8時(shí)30分至18時(shí)，因改變需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由行政部另行通知。2.企業(yè)除開發(fā)部門程序員和美工以外，全部須打卡，其它部門不須打卡由行政部另行通知。3.全部職員上下班均需親自打卡，任何人不得代理她人或由她人代理打卡。4.企業(yè)天天安排人員監(jiān)督職員上下班打卡，并負(fù)責(zé)將職員出勤情況匯報(bào)行政主管。5.全部些人員須先到企業(yè)打卡報(bào)到后，方可辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門主管簽卡同意，不辦理同意手續(xù)者，按遲到或曠工處理。6.職員外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門責(zé)任人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回企業(yè)時(shí)間，不然按外出辦私事處理。晉升職員是否晉升至更高一級(jí)職位，依個(gè)人業(yè)績(jī)、本人潛力、團(tuán)體合作、愛(ài)好、道德品行，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，老實(shí)，守時(shí)等和工作相關(guān)其它原因而定。在多人晉升條件相符情況下，職員將會(huì)接收一套專門培訓(xùn)，以后進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)合乎要求者將考慮提升至更高一層次職位。職員晉升還必需依據(jù)當(dāng)初職位空缺情況而定，職員不得視其為必得權(quán)利向企業(yè)提出要求。晉升以后，如職員工作表現(xiàn)不能達(dá)成職位要求，將被降至原來(lái)職位。幫助期制度職員績(jī)效考評(píng)每六個(gè)月一次（詳見XX績(jī)效管理制度），對(duì)于考評(píng)滯后職員，企業(yè)出于幫助其成長(zhǎng)目標(biāo)將其放入幫助期。幫助期通常為1~2個(gè)月，幫助活動(dòng)在小范圍內(nèi)進(jìn)行，知情人員僅為職員本人、其部門主管、HR、運(yùn)行總監(jiān)和總裁。幫助職員成長(zhǎng)步驟以下：1、確定時(shí)間安排，分階段進(jìn)行。通常幫助期有兩個(gè)階段，一個(gè)階段30天。2、由部門主管確定幫助期目標(biāo)。3、評(píng)定程序：（1）被幫助職員天天向部門主管書面或口頭匯報(bào)當(dāng)日工作情況（2）被幫助職員每七天向部門主管書面匯報(bào)工作情況。部門主管應(yīng)對(duì)職員工作情況進(jìn)行評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果通知被幫助職員本人，幫助職員改善自己表現(xiàn)。每七天最終評(píng)定結(jié)果送一份給人力資源部門立案。（3）人力資源部門會(huì)在職員幫助成長(zhǎng)久加強(qiáng)對(duì)被幫助職員考察。（4）第一階段結(jié)束后，人力資源部門將舉行階段評(píng)定。依據(jù)職員表現(xiàn)是否達(dá)成幫助成長(zhǎng)久目標(biāo)，在以下三項(xiàng)結(jié)果中選擇一個(gè)：結(jié)束職員幫助成長(zhǎng)久，職員轉(zhuǎn)正。延長(zhǎng)職員幫助成長(zhǎng)久，進(jìn)入第二階段。第二階段結(jié)束后，人力資源部門舉行階段評(píng)定。依據(jù)職員表現(xiàn)是否達(dá)成幫助成長(zhǎng)久目標(biāo)，在以下兩項(xiàng)結(jié)果中選擇一個(gè)：結(jié)束職員幫助成長(zhǎng)久，職員轉(zhuǎn)正。終止職員幫助成長(zhǎng)久，雙方自動(dòng)中止聘用關(guān)系。終止職員幫助成長(zhǎng)久，雙方自動(dòng)中止聘用關(guān)系。內(nèi)部招聘權(quán)限依據(jù)企業(yè)運(yùn)作需要，企業(yè)將職員進(jìn)行崗位間或部門間調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)權(quán)限以下：職位/等級(jí)提議/審核工資評(píng)定調(diào)動(dòng)同意調(diào)動(dòng)信簽署職員調(diào)入和調(diào)出部門經(jīng)理部門總監(jiān)HR總裁部門總監(jiān)主管調(diào)入和調(diào)出部門總監(jiān)調(diào)入部門總監(jiān)HR總裁部門總監(jiān)經(jīng)理調(diào)入和調(diào)出部門總監(jiān)總裁人力資源總監(jiān)總裁總裁總裁總監(jiān)總裁總裁總裁總裁副總裁董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)說(shuō)明：全部企業(yè)職員，不管她在哪個(gè)部門工作，全部必需在企業(yè)工作十二個(gè)月以上。依據(jù)業(yè)務(wù)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要，管理部門可自由指派職員到不一樣部門和地域工作。在工作調(diào)動(dòng)中，每個(gè)職員資歷、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、工作態(tài)度和發(fā)展?jié)摿θ勘豢紤]在內(nèi)。人力資源部在確保其正確實(shí)施中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。職員投訴職員如碰到來(lái)自其上司或同事在工作方面意見或不公平待遇，可向其直屬上司反應(yīng)。部門經(jīng)理/責(zé)任人或HR應(yīng)對(duì)職員提出情況立即進(jìn)行核查。如遭受到上司辱罵甚至人身侵犯，或確因急事告假而遭到上司拒絕時(shí)，職員可立即提出申訴。直屬上司或HR應(yīng)立即給予調(diào)查。個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)手續(xù)個(gè)人提出申請(qǐng)，說(shuō)明理由、目標(biāo)及課程內(nèi)容部門經(jīng)理審批人力資源部核實(shí)預(yù)算并審批總裁審批培訓(xùn)體系培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法，地點(diǎn)時(shí)間培訓(xùn)員新職員入職培訓(xùn)企業(yè)制度企業(yè)介紹企業(yè)文化背景知識(shí)技術(shù)知識(shí)專業(yè)銷售技巧基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)辦公室集中培訓(xùn)1天或視情況而定上級(jí)主管和人力資源部安排1—2年年資職員專業(yè)及技巧培訓(xùn)時(shí)間及區(qū)域管理初步管理市場(chǎng)知識(shí)集中培訓(xùn)每個(gè)專題1-2天人力資源部安排2年以上主管人員管理及個(gè)人提升培訓(xùn)團(tuán)體建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及有針對(duì)性量身訂做個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃集中培訓(xùn)或外派參與相關(guān)培訓(xùn)人力資源部安排經(jīng)理級(jí)個(gè)人提升培訓(xùn)依據(jù)工作要求及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃集中培訓(xùn)或外派參與相關(guān)培訓(xùn)總裁培訓(xùn)考評(píng)每個(gè)職員全部必需按時(shí)參與企業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后均要求參與由上級(jí)主管和人力資源部安排考評(píng)，成績(jī)將作為年度評(píng)定關(guān)鍵依據(jù)之一。違例處分和終止協(xié)議工作表現(xiàn)不符合要求或有不良行為職員，企業(yè)以書面形式勸戒。不加改善者，給書面警告。再經(jīng)警告不改者給予開除。違反國(guó)家政策、法規(guī)、法律、治安條例及企業(yè)制度者，企業(yè)將不經(jīng)警告給予開除，并不予賠償。企業(yè)因職員個(gè)人或能力等原因需解除雇傭關(guān)系，需提前30天通知，或支付30天薪金作為賠償。在試用期內(nèi)，無(wú)須提前通知，可隨時(shí)解除協(xié)議。辭職職員如要辭職，先向上級(jí)提交辭呈。部門總監(jiān)在辭職信上批加意見，轉(zhuǎn)交HR。依據(jù)勞動(dòng)法要求，職員在等候通知時(shí)期內(nèi)須繼續(xù)工作。職員完成全部交接手續(xù)后和企業(yè)清帳。企業(yè)對(duì)辭職職員實(shí)施離別面談制度，并由HR、部門總監(jiān)或總裁實(shí)施，以期取得坦誠(chéng)反饋信息。任何職員在遞交辭呈后服務(wù)期內(nèi)不得不無(wú)故缺席。違犯者將按缺勤天數(shù)扣除工資。同意辭呈權(quán)限職位/等級(jí)終止協(xié)議文件簽署主管以下（含主管）部門總監(jiān)經(jīng)理以上（含經(jīng)理）總裁總監(jiān)總裁終止協(xié)議權(quán)限職位/等級(jí)終止協(xié)議同意終止協(xié)議文件簽署主管以下（含主管）總裁總裁經(jīng)理以上（含經(jīng)理）總裁總裁總監(jiān)總裁總裁

IV.XX職員行為規(guī)范XX期望其全部職員在任何時(shí)候全部能夠正確利用自己所含有常識(shí)和良好判定能力，而且采取相一致行為，不管針對(duì)這種具體行為XX是否存在書面要求。和全部和XX相同規(guī)模企業(yè)一樣，XX對(duì)其職員建立在通常常識(shí)、基礎(chǔ)職業(yè)道德、職員安全和對(duì)她人尊重基礎(chǔ)上行為和表現(xiàn)全部有特定期望。職員應(yīng)該采取正當(dāng)和合乎道德準(zhǔn)則方法來(lái)推行職責(zé)，遵守XX所在地多種法律。嚴(yán)禁職員發(fā)生觸犯法律任何行為。以下給出是不能容忍行為和表現(xiàn)一個(gè)示例性質(zhì)和并不完整列表。任何違反了以下準(zhǔn)則行為，或其它不妥行為全部將有可能造成該職員受到紀(jì)律上處罰，嚴(yán)重情況下會(huì)造成和該職員之間聘用關(guān)系立即終止?！癫还芤?yàn)楹卫碛蓪?duì)她人進(jìn)行騷擾或威脅；●對(duì)于XX設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)不妥使用——請(qǐng)參見信息技術(shù)準(zhǔn)則和政策；●在未獲授權(quán)情況下試圖進(jìn)入她人電子郵件賬號(hào)或電子文件、XX網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)系統(tǒng)中帶有限制區(qū)域；●在XX沒(méi)有針對(duì)性授權(quán)和沒(méi)有在接待處進(jìn)行來(lái)訪者登記前提下，就使得非XX職員得以取得或能夠使用XX租用或自有任何財(cái)物；●將你自己門卡或其它任何一名職員門卡外借給任何其它人，包含XX其它職員；●濫用XX提供尤其待遇，如長(zhǎng)途電話服務(wù)、郵政服務(wù)、XX電子郵件，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、快遞服務(wù)、內(nèi)部訂購(gòu)、硬件或軟件使用權(quán)等。這包含任何正當(dāng)或非法地利用在XX地位、XX財(cái)產(chǎn)、設(shè)備或服務(wù)來(lái)為個(gè)人牟利或用于私人用途行為；●篡改或錯(cuò)誤發(fā)送XX統(tǒng)計(jì)，這包含但不局限于：產(chǎn)品匯報(bào)、質(zhì)量匯報(bào)、報(bào)銷單據(jù)、申請(qǐng)單和考勤卡；●使用或泄漏XX全部機(jī)密信息，從而違反了保密協(xié)議中要求；●泄漏處于保密范圍中個(gè)人信息；●打架斗毆或會(huì)造成斗毆尋釁滋事行為；●在沒(méi)有書面同意情況下移動(dòng)或使用XX財(cái)產(chǎn)或她人財(cái)產(chǎn)；●濫用或有意毀壞XX財(cái)產(chǎn)或她人財(cái)產(chǎn)；●違反安全要求從而對(duì)她人造成人身傷害或?qū)X或個(gè)人財(cái)產(chǎn)造成損失；●違反XX計(jì)算機(jī)設(shè)備或在線系統(tǒng)要求行為——詳見信息技術(shù)準(zhǔn)則和政策；●任何有損XX利益或聲譽(yù)行為。信息技術(shù)準(zhǔn)則和政策在線系統(tǒng)XX僅授權(quán)其職員在正當(dāng)和和XX業(yè)務(wù)相關(guān)范圍內(nèi)使用信息技術(shù)和取得相關(guān)內(nèi)容。在任何時(shí)候，職員全部必需在取得和使用XX所提供信息技術(shù)和相關(guān)內(nèi)容時(shí)能夠正確利用和其職位及工作內(nèi)容、專業(yè)知識(shí)、通常常識(shí)和行業(yè)通例而應(yīng)該含有對(duì)應(yīng)判定能力，而且采取符合道德準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范行為。假如違反了本條款、其它支持本條款任何操作程序或準(zhǔn)則、或?qū)X信息技術(shù)或其內(nèi)容用于錯(cuò)誤不正當(dāng)用途，全部將可能造成該職員受到紀(jì)律處罰，其中在最嚴(yán)重情況下會(huì)造成和該職員之間聘用關(guān)系立即終止，且XX有權(quán)追究相關(guān)職員法律責(zé)任。XX多種不一樣IT系統(tǒng)（舉例來(lái)說(shuō)：電子郵件、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器和企業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)接入、電話、傳真、電子公告牌、公用文件夾、遠(yuǎn)程接入服務(wù)和其它在線服務(wù)、系統(tǒng)或資源）全部是用于提供和XX業(yè)務(wù)相關(guān)高效通訊和信息交流關(guān)鍵商業(yè)資源。這些工具和信息將僅被用于達(dá)成和工作相關(guān)目標(biāo)和目標(biāo)。除非是出于XX業(yè)務(wù)相關(guān)目標(biāo)，不然，職員在任何時(shí)候全部不得將XXIT系統(tǒng)用于和XX以外任何第三所進(jìn)行電子通信。XX職員全部不得使用企業(yè)IT系統(tǒng)來(lái)引發(fā)或傳輸任何和企業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)電子通信。且職員全部不得在其工作區(qū)域中(比如辦公室、收發(fā)區(qū)／復(fù)印區(qū)和會(huì)議室)進(jìn)行和企業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)任何電子通信。出于對(duì)電子通信系統(tǒng)效率、安全性和成本上考慮，XX嚴(yán)禁職員向其它職員或任何其它企業(yè)、組織、機(jī)構(gòu)或任何非XX職員個(gè)人發(fā)送和和XX業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)垃圾郵件，包含集體郵件、連鎖信件或多發(fā)郵件。一樣還嚴(yán)禁在XX在線系統(tǒng)上進(jìn)行假冒偽造或肆意篡改行為。其它嚴(yán)禁從事行為包含，但并不僅限于以下內(nèi)容：●冒充其它人名義和／或經(jīng)過(guò)使用其它人郵件帳戶、電腦或其它XX資產(chǎn)進(jìn)行虛假不實(shí)表述；●捏造出通信信息和／或信息發(fā)送方；●使用其它人電腦或帳號(hào)來(lái)取得或分發(fā)資料；’●有意繞過(guò)郵件系統(tǒng)中用戶安全機(jī)制和對(duì)用戶認(rèn)證(比如創(chuàng)建一個(gè)偽造帳號(hào))；●修改內(nèi)部郵件發(fā)送信頭，試圖偽造出該郵件經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳送路徑?！癜l(fā)送或轉(zhuǎn)發(fā)任何非法或帶有恐嚇性、威脅性或騷擾性內(nèi)容之通訊；●參與網(wǎng)上賭博或發(fā)送、轉(zhuǎn)發(fā)“連鎖信件”；●發(fā)送帶有色情內(nèi)容、影射或基于性別、種族、年紀(jì)、殘疾、宗教、性取向或國(guó)籍等原因歧視、貶低或騷擾它人訊息。職員了解上述僅為嚴(yán)禁使用電子通訊之例子，無(wú)法盡錄。職員如有任何疑問(wèn)，應(yīng)立即向其直屬管理人員請(qǐng)示。職員已具體閱讀本職員手冊(cè)，充足了解本章之政策而且了解XX通信網(wǎng)絡(luò)、其全部組成部分和內(nèi)容、和全部?jī)?chǔ)存或經(jīng)過(guò)XX設(shè)備傳送其它數(shù)據(jù)全部屬于XX全部。另外，職員在領(lǐng)取及簽收本手冊(cè)時(shí)已顯著同意XX管理層能夠在任何時(shí)候監(jiān)控，查閱，訪問(wèn)，截取，尋求職員和任何第三方經(jīng)由XX之計(jì)算機(jī)透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)內(nèi)之全部通訊往來(lái)。在不違反中國(guó)法律之前提下，XX有權(quán)在未經(jīng)知會(huì)職員之情況下，檢索及審閱透過(guò)由XX提供之電腦通訊系統(tǒng)所制作、發(fā)出、接收或儲(chǔ)存之電子訊息。一樣，職員假如透過(guò)XX提供之電腦進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，職員了解并同意其一樣受到XX之監(jiān)察及審閱。另外，也不應(yīng)該認(rèn)為對(duì)應(yīng)電子郵件、語(yǔ)音郵件或類似數(shù)據(jù)對(duì)XX而言存在個(gè)人隱私限制。嚴(yán)禁和XX企業(yè)網(wǎng)絡(luò)以外外部服務(wù)之間建立連接，除非該連接所采取連接機(jī)制是事先經(jīng)過(guò)XX同意機(jī)制。在線服務(wù)XX服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)和設(shè)備不得被進(jìn)行以下方法使用：●和工作職責(zé)無(wú)關(guān)個(gè)人問(wèn)題進(jìn)行討論，使用個(gè)人時(shí)間、私人郵件帳號(hào)和設(shè)備私人討論中，不得對(duì)XX政策、問(wèn)題、產(chǎn)品等發(fā)表意見或見解：●作為娛樂(lè)一個(gè)方法，或用作發(fā)送垃圾郵件，包含集體郵件、連鎖信件：●出于個(gè)人商業(yè)目標(biāo)或政治原因，用來(lái)進(jìn)行不妥訴求或散布信息之渠道或路徑或工具；●用來(lái)對(duì)任何人進(jìn)行騷擾、威脅或恐嚇。全部?jī)?nèi)部通信（電子郵件、備忘錄等）內(nèi)容全部將僅被限于內(nèi)部使用，并不得在XX以外范圍內(nèi)進(jìn)行傳輸散布。假如出于正當(dāng)商業(yè)目標(biāo)需要在XX外部對(duì)內(nèi)部通信內(nèi)容進(jìn)行傳輸，需要首先取得XX授予對(duì)應(yīng)書面授權(quán)。防病毒職責(zé)XX職員全部必需對(duì)所擁有、來(lái)自任何渠道文件、數(shù)據(jù)和磁盤負(fù)有對(duì)應(yīng)責(zé)任，確保：●全部由ＩＴＴ提供和宣告病毒防護(hù)工具全部得到了合適使用；●個(gè)人控制下磁盤(包含了網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)盤)、軟盤等全部應(yīng)該常常性地被進(jìn)行病毒掃描：●在發(fā)送郵件以前，對(duì)將作為附件進(jìn)行發(fā)送文件進(jìn)行病毒掃描：●對(duì)于來(lái)自外部任何磁盤／附件在打開和內(nèi)部散布以前全部必需進(jìn)行病毒掃描：職員必需保持警惕性，切勿開啟任何可疑郵件或其附件。請(qǐng)注意并非不開啟附件就是安全，有些郵作一開啟就已感染病毒，所以，最正確守則應(yīng)該是一旦收到可疑郵件就立即刪除。假如職員不能遵守推行這個(gè)政策職責(zé)，而且其行為造成了XX網(wǎng)絡(luò)或某個(gè)業(yè)務(wù)站點(diǎn)嚴(yán)重感染了病毒，XX將保留其實(shí)施懲戒性程序權(quán)利。保密義務(wù)依據(jù)勞動(dòng)協(xié)議或保密協(xié)議之要求，職員不得向XX以外任何人士或任何機(jī)構(gòu)泄漏任何商業(yè)秘密或其它保密信息，或出于和XX工作無(wú)關(guān)目標(biāo)使用屬于XX任何商業(yè)秘密或其它保密信息。職員亦不得向XX內(nèi)部任何沒(méi)有必需得悉該信息人透露該信息。職員應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)協(xié)議／保密協(xié)議之要求，立即向XX匯報(bào)受雇期間為實(shí)施任務(wù)或關(guān)鍵是利用XX物質(zhì)條件所直接完成、或指導(dǎo)完成任何發(fā)明、改良、調(diào)整、發(fā)覺(jué)、方法或步驟，及其它任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)。簽署職員協(xié)議，遵守協(xié)議中所要求保密和其它義務(wù)是職員受雇條件之一。假如職員對(duì)保密義務(wù)或職員協(xié)議有任何問(wèn)題，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)人力資源部。XX對(duì)于開放式源代碼軟件要求“開放式源代碼軟件”（OSS）是XX內(nèi)部和外部共同感愛(ài)好一個(gè)領(lǐng)域。在以下資料中描述了在XX該怎樣正確地對(duì)待OSS。OSS包含分布在多個(gè)許可下范圍廣泛產(chǎn)品，比如：通用公共許可(GPL)、次級(jí)通用公共許可(LGPL)和Berkeley軟件傳輸許可(BSD)。假如您對(duì)將要使用軟件是否屬于“開放式源代碼”不很確定，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)您主管。我們?cè)贠SS方面工作關(guān)鍵目標(biāo)是避免在非有意情況下將我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為開放式源代碼。以下規(guī)則意在保護(hù)XX知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且必需遵守：1．不要將OSS和XX產(chǎn)品一體化；2．不要為任何開放式源代碼項(xiàng)目提供我們代碼；3．不要查看修改或傳輸OSS中源代碼；4．除了OSS源代碼，在遵守全部附加許可或限制前提下，能夠查看開放式源代碼項(xiàng)目標(biāo)其它信息(比如書中包含架構(gòu)描述、網(wǎng)站上提供項(xiàng)目描述、互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行開發(fā)討論等等)，前提是你遵守了全部相關(guān)許可或限制。5．您能夠運(yùn)行一個(gè)屬于GNU通用公共許可或其它類似協(xié)議可實(shí)施ＯＳＳ，只要這個(gè)許可或協(xié)議不要求您接收附加限制或義務(wù)作為運(yùn)行條件。假如您對(duì)于某個(gè)具體許可或協(xié)議中列出條件有問(wèn)題或顧慮，請(qǐng)和您主管聯(lián)絡(luò)；6．對(duì)于XX開發(fā)代碼，和其它屬于XX或XX取得許可代碼，不要對(duì)外傳輸或因?yàn)殚_放式源代碼協(xié)議原因泄漏代碼：這些規(guī)則應(yīng)用于全部和XX業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng)，不管活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)。有時(shí)，您和您經(jīng)理可能會(huì)得到一個(gè)初步結(jié)論，認(rèn)為有一個(gè)充足業(yè)務(wù)理由去采取以上規(guī)則所嚴(yán)禁行動(dòng)。碰到這種情況，將依據(jù)這個(gè)行動(dòng)評(píng)定全部相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，并在行動(dòng)之前取得技術(shù)管理層同意。沒(méi)有同意，任何職員沒(méi)有違反以上規(guī)則權(quán)利。正確使用XX和第三方擁有版權(quán)全部資料（比如：軟件、文檔、圖像、音樂(lè)等）除非是因?yàn)槿粘９ぷ餍枰⒔?jīng)過(guò)XX設(shè)備來(lái)對(duì)XX擁有版權(quán)全部資料（比如軟件程序）進(jìn)行下載和使用，不然任何XX職員在沒(méi)有取得對(duì)應(yīng)授權(quán)前提下復(fù)制和使用受到版權(quán)保護(hù)資料全部被認(rèn)為是對(duì)國(guó)家版權(quán)法觸犯除非是由某個(gè)特定許可或互聯(lián)網(wǎng)站協(xié)議進(jìn)行了授權(quán)，不然以下這些行為全部為本政策職員手冊(cè)所嚴(yán)禁：在XX全部電腦或使用復(fù)制后未取得授權(quán)版權(quán)全部資料；為了個(gè)人、好友或同事使用而復(fù)制擁有版權(quán)全部資料，包含XX程序；經(jīng)過(guò)內(nèi)部或外部網(wǎng)絡(luò)散發(fā)分布擁有版權(quán)全部資料；為公告板服務(wù)提供擁有版權(quán)全部資料拷貝，包含XX程序；在沒(méi)有取得你上級(jí)經(jīng)理同意以前，從XX全部網(wǎng)絡(luò)或是設(shè)備上清除或分發(fā)任何擁有版權(quán)全部資料，包含但不僅限于：XX公布不過(guò)沒(méi)有正式推出到商業(yè)市場(chǎng)測(cè)試版、工具、組件或?qū)ο蟆Ｂ殕T行為和內(nèi)部投訴步驟企業(yè)不提倡越級(jí)投訴，職員應(yīng)向其直接上司進(jìn)行匯報(bào)。不過(guò)假如該職員投訴對(duì)象正是或包含到了她或她直接或間接上司，則該名職員能夠向XX其它管理人員、人力資源部門或運(yùn)行總監(jiān)尋求幫助。職員必需經(jīng)過(guò)書面形式進(jìn)行匯報(bào)并署名，從而XX能夠以其認(rèn)為合理方法進(jìn)行跟進(jìn)和處理。XX對(duì)信息和財(cái)務(wù)監(jiān)控或取得電子郵件和其內(nèi)容、語(yǔ)音郵件、和其它任何形式在XX全部或租用設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)存和傳送數(shù)據(jù)全部權(quán)全部屬于XX全部。XX能夠在任何時(shí)間訪問(wèn)、監(jiān)控、截取和/或保留這些數(shù)據(jù)，而無(wú)需進(jìn)行通知。XX保留其對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問(wèn)和檢索權(quán)利，不管這些數(shù)據(jù)依舊還在XX所擁有或租用設(shè)備上，還是已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了其它設(shè)備上。XX能夠在任何時(shí)候要求進(jìn)入/使用其任何設(shè)施或設(shè)備（比如辦公室、辦公桌、電腦等）而無(wú)需給更深入通知。XX職員在被要求以后應(yīng)該就進(jìn)入/使用這些設(shè)施和設(shè)備提供配合來(lái)加速其進(jìn)程，這里所說(shuō)配合能夠包含立即將設(shè)備或鑰匙上交給XX授權(quán)代表，或通知該代表對(duì)應(yīng)密碼或幫助其解除由職員自行設(shè)定安全方法。XX維護(hù)其全部物品和設(shè)施，并將它們提供給職員目標(biāo)是為了有利于XX業(yè)務(wù)開展，職員不應(yīng)該將XX場(chǎng)所、設(shè)施或設(shè)備，和儲(chǔ)存在XX場(chǎng)所、設(shè)施或設(shè)備中數(shù)據(jù)看作為私人全部物。職員了解為了能夠?yàn)槁殕T提供一個(gè)安全工作環(huán)境和保護(hù)XX財(cái)產(chǎn)和商業(yè)機(jī)密，XX將對(duì)其擁有和租用全部物進(jìn)行電子監(jiān)控。針對(duì)XX職員電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)使用準(zhǔn)則XX對(duì)其職員使用電子郵件和Internet有通常政策性要求：1、在任何情況下嚴(yán)禁擴(kuò)散或儲(chǔ)存色情、誹謗、威脅或欺侮她人低級(jí)、淫穢或其它有傷風(fēng)化違反公序良俗或非法內(nèi)容。2、你不能夠：有意貶低她人和/或在網(wǎng)上不實(shí)地表述自己；修改信息和不加注意地把修改后信息傳輸給她人（比如，刪除和去掉收到東西，更改郵件內(nèi)容等）；偽造信息和/或信息發(fā)送人；惡意繞過(guò)電子郵件系統(tǒng)用戶保密系統(tǒng)（如制造假賬）；修改電子郵件傳送系統(tǒng)，偽造路徑，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)截取信息。電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)使用不得：進(jìn)行相關(guān)政治、宗教或文化辯論；使之成為娛樂(lè)場(chǎng)所；超出XX正當(dāng)商業(yè)和商務(wù)使用之范圍；違反中國(guó)相關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)使用法律和要求。凡違反上述要求，XX將給予嚴(yán)厲處分。假如你有任何問(wèn)題，請(qǐng)和你經(jīng)理或人力資源部聯(lián)絡(luò)。

V.XX績(jī)效管理績(jī)效管理概論XX一直奉行著這么一個(gè)信條，那就是XX未來(lái)成功將在很大程度上取決于我們是否能夠促進(jìn)我們周圍同事愈加好地為XX進(jìn)行工作。我們所采取依據(jù)職員工作績(jī)效支付酬勞標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)這么一個(gè)信條支持。在XX，我們所設(shè)計(jì)績(jī)效管理是一個(gè)連續(xù)不停進(jìn)程，而且在這個(gè)過(guò)程中我們得以對(duì)XX最為關(guān)鍵資產(chǎn)，也就是職員進(jìn)行管理和培養(yǎng)。對(duì)于績(jī)效管理而言，它是從最初建立工作目標(biāo)和指標(biāo)開始。在XX，每一名職員所建立起來(lái)個(gè)人目標(biāo)和指標(biāo)全部需要能夠支持她／她所在管理團(tuán)體目標(biāo)和指標(biāo)，因?yàn)橹挥羞@么，每一名職員才能夠向著一個(gè)共同遠(yuǎn)景努力。明年目標(biāo)和指標(biāo)通常全部是在年度績(jī)效評(píng)定時(shí)正式加以設(shè)定。即使每一次年度績(jī)效評(píng)定關(guān)鍵目標(biāo)是評(píng)定職員在這十二個(gè)月中工作表現(xiàn)并為明年設(shè)定工作目標(biāo)，不過(guò)XX職員還是能夠利用這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)掘出她們處于目前工作職位時(shí)所存在優(yōu)勢(shì)和能夠繼續(xù)進(jìn)行提升領(lǐng)域。在年度績(jī)效評(píng)定中，我們一樣還需要針對(duì)過(guò)去十二個(gè)月中設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)考評(píng)我們完成情況，而且在一個(gè)組織團(tuán)體內(nèi)部對(duì)職員工作表現(xiàn)進(jìn)行劃分。這是我們?yōu)槁殕T中優(yōu)異工作表現(xiàn)提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)，也是我們將獎(jiǎng)勵(lì)和職員績(jī)效掛鉤機(jī)會(huì)。我們標(biāo)準(zhǔn)是將最高獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)給做出最大貢獻(xiàn)職員，深入鞏固我們以績(jī)效為導(dǎo)向XX文化。年中評(píng)定關(guān)鍵側(cè)重于職員個(gè)人職業(yè)和專業(yè)發(fā)展，同時(shí)也衡量績(jī)效是否達(dá)成了目標(biāo)和指標(biāo)要求。XX期望職員在XX工作過(guò)程中充足挖掘她們潛力，激勵(lì)職員完成有意義工怍，同時(shí)做出更大貢獻(xiàn)。為了幫助實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，XX專門安排時(shí)間，讓管理人員和職員進(jìn)行討論，共同做出職員個(gè)人職業(yè)和專業(yè)發(fā)展計(jì)劃。指出職員發(fā)展目標(biāo)方便幫助她們?cè)诂F(xiàn)在工作崗位上不停提升自己，而且充足考慮到她們?cè)赬X工作期間個(gè)人專業(yè)發(fā)展需求。升遷應(yīng)該從業(yè)務(wù)需要和職員個(gè)人狀態(tài)這兩方面進(jìn)行考慮。我們期望很多升遷是和年度評(píng)定相關(guān)聯(lián)，因?yàn)槟甓仍u(píng)定是我們績(jī)效管理步驟中最關(guān)鍵一個(gè)步驟。當(dāng)然，在十二個(gè)月中任何合適時(shí)候全部能夠?qū)⒙殕T升職。我們也激勵(lì)職員在管理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)對(duì)過(guò)渡期評(píng)定加以充足利用。這是一個(gè)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生變動(dòng)時(shí)候搜集職員和管理人員反饋好機(jī)會(huì)，這么一來(lái)就能夠針對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)搜集到對(duì)應(yīng)績(jī)效信息，而且在整理成檔后提交給新管理人員。只有管理人員和職員定時(shí)開會(huì)，并不停地討論正在進(jìn)行中工作、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、發(fā)展目標(biāo)，和相互交換相互反饋，績(jī)效管理步驟才能最為有效。績(jī)效管理并不只是十二個(gè)月中多個(gè)相互獨(dú)立事件，它是一個(gè)連續(xù)不停步驟，而且需要管理人員和職員雙方參與和投入。職員職責(zé)由XX依據(jù)工作崗位，職務(wù)及從事業(yè)務(wù)性質(zhì)、特點(diǎn)確定，職員必需按XX確定權(quán)限、范圍、標(biāo)準(zhǔn)推行職責(zé)?？?jī)效評(píng)定XX每十二個(gè)月定時(shí)對(duì)職員業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果將作為職員崗位調(diào)整、升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展和享受相關(guān)待遇依據(jù)。XX對(duì)職員績(jī)效評(píng)定關(guān)鍵原因?yàn)椋?．完成目標(biāo)、指標(biāo)及效率情況；2．對(duì)改善工作之努力程度及創(chuàng)新精神；3．出勤和遵守紀(jì)律之表現(xiàn)；4．團(tuán)體合作精神：5．維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)及利益情況；6．安全責(zé)任心；7．企業(yè)活動(dòng)之主動(dòng)參與性。職員績(jī)效評(píng)定分為年度績(jī)效評(píng)定和年度期間（1至3月之間）職員職業(yè)發(fā)展討論。職員年度績(jī)效評(píng)定根據(jù)XX制作職員年度績(jī)效評(píng)定表中所列項(xiàng)目要求進(jìn)行，并得出總體評(píng)分。除了年度績(jī)效評(píng)定外，職員每十二個(gè)月1至3月間可取得一次和主管側(cè)重于個(gè)人職業(yè)發(fā)展討論，討論結(jié)果按不相同級(jí)評(píng)分，并在職員和主管之間相互反饋。引言XX成功是完全建立在我們對(duì)長(zhǎng)久效益和結(jié)果追求、對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)投入、和對(duì)用戶反饋、個(gè)人能力和團(tuán)體協(xié)作重視基礎(chǔ)上。XX績(jī)效管理步驟為職員取得相關(guān)其工作表現(xiàn)反饋、為未來(lái)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)和對(duì)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行計(jì)劃提供了一個(gè)規(guī)范化路徑?？?jī)效管理是一個(gè)連續(xù)進(jìn)行中步驟，并激勵(lì)在職員和經(jīng)理人員之間進(jìn)行連續(xù)性溝通和交流。每十二個(gè)月全部會(huì)舉行一第二年度績(jī)效評(píng)定會(huì)(而且會(huì)在6個(gè)月內(nèi)對(duì)績(jī)效表現(xiàn)再進(jìn)行一次復(fù)核)在這次評(píng)定會(huì)中會(huì)簡(jiǎn)明對(duì)連續(xù)進(jìn)行相關(guān)績(jī)效方面討論進(jìn)行一次總結(jié)，而且會(huì)將個(gè)人未來(lái)績(jī)效目標(biāo)和XX和所在工作團(tuán)體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向掛鉤。在年度評(píng)定中，職員和經(jīng)理人員會(huì)具體針對(duì)工作表現(xiàn)和目標(biāo)進(jìn)行具體討論，并由經(jīng)理人員來(lái)確定年度工作績(jī)效評(píng)分。在年度1月到3月之間還有一次相關(guān)個(gè)人職業(yè)發(fā)展討論(由經(jīng)理和職員來(lái)確定確切時(shí)間)，這次討論不僅需要對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行檢驗(yàn)，還將側(cè)重于個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面交流，并在有必需情況下能夠?qū)€(gè)人目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。XX充足相信績(jī)效管理步驟對(duì)企業(yè)和職員而言關(guān)鍵性。這也就是為何XX要求每一名職員在開始評(píng)定工作時(shí)仔細(xì)完成以下列出這些工作：依據(jù)設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)評(píng)定一下在過(guò)去這個(gè)評(píng)定時(shí)間段內(nèi)個(gè)人績(jī)效。完成績(jī)效評(píng)定表格填寫，而且和你經(jīng)理就此進(jìn)行討論。在以后6個(gè)月時(shí)間段內(nèi)安排你和你經(jīng)理之間一對(duì)一反饋和交流具體時(shí)間。在這個(gè)文件中提供了幫助你愈加好了解和完成上述工作所需要指導(dǎo)說(shuō)明和舉例。請(qǐng)仔細(xì)閱讀這里內(nèi)容，這里提供信息全部是為了幫助每一名XX職員成功完成績(jī)效評(píng)定步驟而設(shè)計(jì)。讓績(jī)效管理為你所用相關(guān)績(jī)效管理你所需要切記最關(guān)鍵一點(diǎn)就是這是一個(gè)連續(xù)進(jìn)行和覆蓋整個(gè)年度步驟。你和你經(jīng)理需要在年度評(píng)定中正式就你對(duì)應(yīng)目標(biāo)工作表現(xiàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，而且在1月一3月間還需要進(jìn)行一次對(duì)應(yīng)評(píng)定和討論。為了確保績(jī)效管理成功，你還必需意識(shí)到你行為對(duì)很多其它人和XX而言關(guān)鍵性。你必需對(duì)你團(tuán)體組員、責(zé)任人／經(jīng)理、需要依靠于你工作質(zhì)量或工作進(jìn)度其它部門和使用了XX產(chǎn)品大家負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)常常性地評(píng)定你自己表現(xiàn)和目標(biāo)達(dá)成情況，你能夠確保個(gè)人和你所在團(tuán)體能夠取得成功。主動(dòng)把握住你自己成功機(jī)會(huì)：有效績(jī)效管理是一個(gè)連續(xù)性過(guò)程，它始于團(tuán)體目標(biāo)設(shè)定并在進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)定時(shí)候達(dá)成一個(gè)階段性終點(diǎn)，而且會(huì)對(duì)績(jī)效評(píng)定達(dá)標(biāo)者給對(duì)應(yīng)肯定。在XX，每一名職員全部有責(zé)任從主管經(jīng)理人員處主動(dòng)取得自己績(jī)效方面反饋和指導(dǎo)，并籍此不停推進(jìn)自己表現(xiàn)進(jìn)步。讓績(jī)效管理為你所用相關(guān)提醒；將績(jī)效管理看作是一個(gè)連續(xù)性步驟，而不是在評(píng)定當(dāng)初就已經(jīng)完成任務(wù)。盡力促進(jìn)你和經(jīng)理之間一對(duì)一績(jī)效和個(gè)人發(fā)展方面討論和溝通。請(qǐng)確信你完全了解了你所在團(tuán)體商業(yè)目標(biāo)和指標(biāo)。仔細(xì)聆聽你經(jīng)理或責(zé)任人向整個(gè)團(tuán)體所表述目標(biāo)／指標(biāo)，然后決定怎樣將這些目標(biāo)／指標(biāo)應(yīng)用在你自己身上。依據(jù)團(tuán)體目標(biāo)、個(gè)人能力、知識(shí)和技能來(lái)調(diào)整你績(jī)效目標(biāo)。和你上級(jí)經(jīng)理討論你績(jī)效目標(biāo)和你個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。依據(jù)業(yè)務(wù)或你個(gè)人能力、知識(shí)和技能所發(fā)生變動(dòng)來(lái)更新你目標(biāo)設(shè)定。假如你目標(biāo)發(fā)生了變動(dòng)，或是增加了新目標(biāo)，你需要就此和你經(jīng)理進(jìn)行討論，并對(duì)其關(guān)鍵性達(dá)成一致。依據(jù)你從經(jīng)理處所取得反饋，為以后評(píng)定時(shí)建立一個(gè)包含了具體目標(biāo)列表。假如因?yàn)闀r(shí)間或空間上原因你和你經(jīng)理極難在一起進(jìn)行績(jī)效評(píng)定和討論個(gè)人發(fā)展，你需要靈活使用多種可能方法（你能夠利用午餐時(shí)間，定時(shí)提交書面評(píng)定，電話會(huì)議等）。提出幫助你愈加有效和高效地完成你工作提議和方案，而且準(zhǔn)備好在和經(jīng)理見面溝通時(shí)候?qū)Υ诉M(jìn)行討論。使用XX關(guān)鍵能力和XX價(jià)值來(lái)作為你和你經(jīng)理討論個(gè)人目標(biāo)時(shí)框架和指導(dǎo)。讓你經(jīng)理人員了解她／她在哪些方面能夠?yàn)槟氵_(dá)成甚至超額完成你目標(biāo)提供對(duì)應(yīng)幫助。假如你需要在這方面取得更多信息和指導(dǎo)，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)人力資源部。階段性反饋關(guān)鍵性你和你經(jīng)理需要在整個(gè)評(píng)定階段中為定時(shí)反饋制訂一個(gè)時(shí)間表。這些定時(shí)反饋能夠幫助你在整個(gè)評(píng)定時(shí)間段內(nèi)一直沒(méi)有偏離達(dá)成預(yù)定目標(biāo)努力方向，而且能夠向你經(jīng)理人員提供相關(guān)你績(jī)效表現(xiàn)信息。在反饋進(jìn)行中，你和你經(jīng)理還能夠更新你目標(biāo)或增加新目標(biāo)。因?yàn)樵赬X，新產(chǎn)品推出和十分緊湊項(xiàng)目安排十分常見，所以有時(shí)候，對(duì)于一名經(jīng)理人員而言，事先對(duì)階段性反饋見面進(jìn)行時(shí)間安排會(huì)有一定難度。你需要清楚地認(rèn)識(shí)到開啟和推進(jìn)評(píng)定過(guò)程中這部分工作是經(jīng)理和職員二者全部需要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，所以對(duì)每一名職員而言，在尋求上級(jí)反饋方面采取主動(dòng)主動(dòng)姿態(tài)是十分關(guān)鍵。在XX，我們期望每一名職員全部能夠在設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成結(jié)果和要求取得相關(guān)績(jī)效建設(shè)性反饋方面全部擔(dān)負(fù)起主動(dòng)責(zé)任。為自己制訂現(xiàn)實(shí)目標(biāo)、伴隨時(shí)間推進(jìn)更新目標(biāo)、并確保自己目標(biāo)和團(tuán)體目標(biāo)保持一致是你自己需要負(fù)擔(dān)責(zé)任。經(jīng)過(guò)和經(jīng)理人員一對(duì)一見面討論，你能夠檢驗(yàn)一下你想法是否和團(tuán)體目標(biāo)相一致?？?jī)效評(píng)定表對(duì)于經(jīng)理和職員而言，她們所使用全部是相同版本一個(gè)績(jī)效評(píng)定表。在年度評(píng)定表中有四個(gè)部分需要填寫完成：1．績(jī)效評(píng)定a．針對(duì)目標(biāo)設(shè)定來(lái)評(píng)定績(jī)效。其中需要包含你已經(jīng)完成了哪些內(nèi)容，和你是怎樣來(lái)完成；b．總體一個(gè)評(píng)分。2．對(duì)XX價(jià)值表現(xiàn)3．為下一個(gè)評(píng)定年度設(shè)定績(jī)效目標(biāo)4．為下一個(gè)評(píng)定年度設(shè)定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃*對(duì)于經(jīng)理人員而言，在第1部分中還包含了作為一名經(jīng)理人員工作表現(xiàn)評(píng)定，其中包含了一個(gè)針對(duì)人員管理有效性評(píng)分。完成績(jī)效評(píng)定表在以下給出了幫助你完成你績(jī)效評(píng)定表指導(dǎo)說(shuō)明和舉例內(nèi)容。請(qǐng)仔細(xì)閱讀評(píng)定表，并花些時(shí)間來(lái)考慮一下給出每一個(gè)答案。除了年度績(jī)效評(píng)定表以外，還有一個(gè)用作年中討論評(píng)定表，關(guān)鍵側(cè)重于個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面，并包含了一個(gè)績(jī)效方面核查表。年度評(píng)定第l部分——績(jī)效評(píng)定和績(jī)效評(píng)分在這個(gè)部分中，你需要列出你和你經(jīng)理所設(shè)定全部目標(biāo)，而且依據(jù)目標(biāo)評(píng)定你表現(xiàn)。你需要尤其注意那些XX為職員（或經(jīng)理）所列出關(guān)鍵領(lǐng)域。另外，你可能還需要介紹一下你所做出努力和發(fā)明價(jià)值，方便形象地表述你到底是怎樣達(dá)成這些目標(biāo)。舉例以下：我提前完成了相關(guān)時(shí)間安排方面數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建工作。我設(shè)定了每七天新產(chǎn)品信息輸入時(shí)間表，而且堅(jiān)持實(shí)施，我在這方面工作表現(xiàn)一直全部超出了其它人對(duì)我期望值。這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)顯示了很高專業(yè)性。在建立和操作這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)過(guò)程中我碰到了很多極富挑戰(zhàn)性問(wèn)題，我在和團(tuán)體組員合作基礎(chǔ)上處理了這些問(wèn)題。在目前，這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)每個(gè)月全部會(huì)依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行系統(tǒng)化更新。在這個(gè)部分結(jié)束時(shí)，你需要給出對(duì)自己表現(xiàn)一個(gè)整體評(píng)分（或作為經(jīng)理人員評(píng)分）。第2部分——對(duì)XX價(jià)值表現(xiàn)在這個(gè)部分中，你將選擇2個(gè)你認(rèn)為在你身上最能夠得到表現(xiàn)XX價(jià)值，和1到2個(gè)你認(rèn)為需要深入提升，即還沒(méi)有在你身上得到表現(xiàn)價(jià)值。你將需要提供實(shí)際行為方面例證。你也能夠使用價(jià)值自評(píng)工具來(lái)幫助你完成這個(gè)部分。在評(píng)定表中提供了指向這個(gè)工具鏈接。第3部分——針對(duì)下一個(gè)評(píng)定階段績(jī)效目標(biāo)你和你經(jīng)理需要為以后十二個(gè)月制訂出能夠達(dá)成但同時(shí)又有一定挑戰(zhàn)性具體績(jī)效目標(biāo)。對(duì)于所設(shè)定目標(biāo)，你和你經(jīng)理全部應(yīng)該十分清楚它們所代表具體期望到底是什么，和針對(duì)這個(gè)目標(biāo)績(jī)效將怎樣來(lái)進(jìn)行評(píng)定。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我們使用SMART方法。SMART能夠幫助你列出有效績(jī)效目標(biāo)。具體(Specific)：針對(duì)每個(gè)目標(biāo)指出所期望具體活動(dòng)和結(jié)果是什么?？珊饬?Measurable)：請(qǐng)確保你經(jīng)理能夠?qū)δ繕?biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定和衡量?？蛇_(dá)成(Achievable)：所設(shè)定目標(biāo)必需是有一定挑戰(zhàn)性，不過(guò)又是能夠達(dá)成。以結(jié)果為導(dǎo)向(Results—oriented)：具體指出造成了你已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)實(shí)際結(jié)果是什么。確定時(shí)間期限(Time—specific)：指出達(dá)成目標(biāo)時(shí)間期限。你需要尤其注意那些XX為職員（或經(jīng)理）所列出關(guān)鍵領(lǐng)域，和用戶滿意度方面目標(biāo)。在第4年度（FYO4）評(píng)定步驟時(shí)還需要設(shè)定用戶和合作伙伴經(jīng)驗(yàn)(CPE)方面目標(biāo)。經(jīng)過(guò)評(píng)定表上指向了目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)鏈接，你就能夠取得相關(guān)CPE目標(biāo)一個(gè)具體列表。經(jīng)理和職員將依據(jù)該職員具體角色來(lái)確定對(duì)其最為適宜目標(biāo)組合。第4部分——為下一個(gè)評(píng)定年度設(shè)定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃在這個(gè)部分中，你將具體討論為了幫助你在下一個(gè)評(píng)定年度中達(dá)成目標(biāo)所需要進(jìn)行個(gè)人發(fā)展活動(dòng)。你能夠在討論這些活動(dòng)對(duì)于你個(gè)人長(zhǎng)久職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而言關(guān)鍵性。另外，在這里你還能夠制訂出幫助你深入提升你還沒(méi)有完全含有那些XX價(jià)值具體方法。當(dāng)你完成你評(píng)定，而且也已經(jīng)了解到了你主管經(jīng)理對(duì)你評(píng)價(jià)和評(píng)分以后，該經(jīng)理就會(huì)簽署和提交你評(píng)定表。當(dāng)該經(jīng)理簽署以后，你就會(huì)收到一份電子郵件通知函，要求你簽署你評(píng)定表。評(píng)定表正式版本將被儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中。1月——3月間年中職業(yè)探討在1月到3月期間，每一名職員全部將和她／她主管經(jīng)理一起進(jìn)行一次相關(guān)個(gè)人職業(yè)和專業(yè)發(fā)展和工作表現(xiàn)方面評(píng)定和討論。經(jīng)理反饋經(jīng)理反饋步驟一樣也在XX績(jī)效評(píng)定步驟中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。該步驟關(guān)鍵作用是就經(jīng)理人員人員管理績(jī)效，即作為一名經(jīng)理人員所應(yīng)該含有技能和能力給出建設(shè)性反饋。這是對(duì)一名經(jīng)理人員績(jī)效進(jìn)行反饋中關(guān)鍵步驟。該表格適適用于責(zé)任人、主管和經(jīng)理人員。在要求之日前提交經(jīng)理反饋。該反饋按時(shí)提交是十分關(guān)鍵，因?yàn)橹挥羞@么經(jīng)理人員主管上級(jí)經(jīng)理才能進(jìn)行充足準(zhǔn)備，使得雙方之間討論和交流更有成效。你能夠使用匿名方法來(lái)提交你。這個(gè)反饋評(píng)分分為五個(gè)不一樣等級(jí)，從“很認(rèn)同”到“很反對(duì)”。

VI．XX薪酬標(biāo)準(zhǔn)XX成功一直建立在偉大創(chuàng)新、聰慧職員和XX重視結(jié)果務(wù)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)之上。我們期望培養(yǎng)每一位職員強(qiáng)烈主人翁精神，和她們對(duì)企業(yè)連續(xù)性發(fā)展所負(fù)相關(guān)鍵責(zé)任。在XX，我們利用多個(gè)多樣獎(jiǎng)勵(lì)方法來(lái)吸引有才能職員，并以此作為對(duì)突出績(jī)效激勵(lì)、認(rèn)同和獎(jiǎng)賞。我們充足了解并認(rèn)同作為XX每一名職員全部需要了解XX獎(jiǎng)勵(lì)方案和它適用范圍。在實(shí)施我們以績(jī)效定薪酬標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，首先要建立一系列崗位等級(jí)及其相關(guān)工資范圍，然后，依據(jù)具體工種在市場(chǎng)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)價(jià)值和它對(duì)XX業(yè)務(wù)價(jià)值來(lái)確定每個(gè)工種在這些工資范圍內(nèi)具體位置。其結(jié)果是工資結(jié)構(gòu)中每個(gè)等級(jí)全部包含了XX各職能部門多個(gè)職位。因?yàn)閄X職員實(shí)際工資將依據(jù)職員經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效和已證實(shí)技能而有所不一樣，所以職員實(shí)際工資可能會(huì)低于、等于或高于類似職位。XX獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算用于為在工作能力和績(jī)效上有進(jìn)步職員增加工資。職員取得實(shí)際增加幅度可能高于或低于預(yù)算方針，不過(guò)XX總體工資增加不會(huì)超出獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算。升遷預(yù)算是針對(duì)每十二個(gè)月得到升職眾多職員而制訂。對(duì)于不在銷售崗位上職員，我們依據(jù)每位職員對(duì)事先設(shè)定個(gè)人工作目標(biāo)完成情況發(fā)放年底獎(jiǎng)金，績(jī)效突出者取得最多獎(jiǎng)金，績(jī)效通常者取得獎(jiǎng)金數(shù)量相對(duì)降低，而那些沒(méi)有達(dá)成XX明確制訂嚴(yán)格績(jī)效目標(biāo)職員則不能取得獎(jiǎng)金。不過(guò)，工資和獎(jiǎng)金并不代表全部待遇，其它待遇包含職員福利，比如帶薪休假和職員期權(quán)也是整個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方案中關(guān)鍵組成部分。福利待遇對(duì)激勵(lì)XX職員發(fā)揮了關(guān)鍵作用，盡管這是一筆經(jīng)濟(jì)上開支，不過(guò)它使XX在眾多高科技企業(yè)中脫穎而出。我們工資待遇標(biāo)準(zhǔn)意在建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu)，同時(shí)充足利用其它獎(jiǎng)勵(lì)元素來(lái)發(fā)明一個(gè)優(yōu)厚整體待遇。期權(quán)是XX所支付工資中一個(gè)關(guān)鍵組成部分，因?yàn)樗鸬搅艘粋€(gè)橋梁作用，使得個(gè)人貢獻(xiàn)和XX長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合。股東們同意保留一部分股份（不然會(huì)在公開市場(chǎng)上銷售），作為股權(quán)贈(zèng)予給職員，這些贈(zèng)予股權(quán)是對(duì)每一名職員可能為XX發(fā)明更大價(jià)值一個(gè)投資。在職員加入XX時(shí)，和在年度評(píng)定時(shí)，XX會(huì)為每一位職員仔細(xì)地考評(píng)其個(gè)人貢獻(xiàn)，從而確保股權(quán)被授予那些從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看含有最大潛力職員。盡管全部全職職員全部含有取得期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)資格，不過(guò)并不是每一位有資格職員全部將得到期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和方法靈活多樣，我們對(duì)其進(jìn)行定時(shí)評(píng)定以確保它們確實(shí)適應(yīng)業(yè)務(wù)需要。我們不停地審閱自己競(jìng)爭(zhēng)地位。我們所做任何變革將一直和我們業(yè)務(wù)、企業(yè)文化和歷經(jīng)考驗(yàn)并被證實(shí)有效各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)保持一致。XX致力于連續(xù)地提供薪酬方面相關(guān)信息，所以我們激勵(lì)你繼續(xù)關(guān)注相關(guān)整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃方方面面。

VII．XX職員社會(huì)保險(xiǎn)和職員福利社會(huì)保險(xiǎn)職員自和企業(yè)簽署勞動(dòng)協(xié)議當(dāng)月起，企業(yè)根據(jù)國(guó)家和地方政府要求辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。職員退休、退職、患病或非因工負(fù)傷，因工負(fù)傷、傷殘或患職業(yè)病和生育等，按國(guó)家要求享受相關(guān)待遇。醫(yī)療保險(xiǎn)按國(guó)家和地方政府要求為職員購(gòu)置。禮金及慰問(wèn)金1．職員結(jié)婚，企業(yè)贈(zèng)予價(jià)值人民幣200元禮品（金）并送賀卡一張。2．職員生育，企業(yè)贈(zèng)予價(jià)值人民幣200元禮品（金）并送賀卡一張。實(shí)施程序1．各部門經(jīng)理提出申請(qǐng)并送交運(yùn)作部。2．經(jīng)理簽字同意。3．部門或企業(yè)代表將企業(yè)禮品（金）或慰問(wèn)品（金）送達(dá)職員。4．除企業(yè)贈(zèng)予禮品（金），或慰問(wèn)品（金）外，其它個(gè)人饋贈(zèng)費(fèi)用均由贈(zèng)予人自付，財(cái)務(wù)部概不負(fù)責(zé)報(bào)銷。其它福利職員每個(gè)月可憑正式餐飲發(fā)票報(bào)銷午飯津貼２００元。職員在企業(yè)服務(wù)滿十二個(gè)月后，享受企業(yè)提供帶薪假期。企業(yè)每十二個(gè)月組織職員進(jìn)行一次常規(guī)身體健康檢驗(yàn)。依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及工作需要，為職員提供職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。各類休假公休假日每星期六、星期日。（保安和其它要求不能休假職員除外）法定假日全體公民放假節(jié)日：元旦 1天；春節(jié) 3天；勞動(dòng)節(jié) 3天；國(guó)慶節(jié) 3天；若逢周六、周日，則在工作日補(bǔ)假；若逢重大節(jié)日可提前2小時(shí)下班。婦女節(jié)，女職員休息0.5天；其它經(jīng)企業(yè)決定休假日。請(qǐng)假類型1.事假：因事必需本人處理者可請(qǐng)事假，每十二個(gè)月累計(jì)不超出7天，事假扣除當(dāng)日工資。2.病假：在協(xié)議期職員能夠休病假，超出一天病假必需有醫(yī)生證實(shí)。在協(xié)議期職員每十二個(gè)月有5天有薪病假或直系親屬生病照料假。超出病假視為無(wú)薪假期，超出病假期間發(fā)放半額工資。3.婚假：每個(gè)職員按中國(guó)政府要求享受婚假?；榧伲ò苣┖凸布倨冢┨鞌?shù)以下：晚婚（如男性25歲，女性23歲）婚假10天，法定范圍內(nèi)早婚為3天。4.喪假：①直系親屬（配偶、雙親和兒女）逝世，有薪假期3天。②弟兄、姐妹、祖父母、配偶父母和祖父母逝世，有薪假期1天5.產(chǎn)假：假如遵守中國(guó)政府計(jì)劃生育政策和可提供準(zhǔn)生證女職員可享受產(chǎn)假。全部遵守計(jì)劃生育女性職員享受105天有薪產(chǎn)假（包含周末和公眾假期）。剖腹產(chǎn)者可按醫(yī)囑增加30天。男性職員可申請(qǐng)5個(gè)工作日有薪陪產(chǎn)假。6.年假：職員在每十二個(gè)月全職服務(wù)后（包含試用期）將取得10個(gè)工作日有薪年假。假期可累積，最多累積15天。企業(yè)激勵(lì)職員在每十二個(gè)月開始時(shí)候做好休假計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃有利于事先安排工作方便使部門活動(dòng)不受影響。任何時(shí)候職員期望休假，應(yīng)最少提前2周通知HR部門并得到上級(jí)主管同意，時(shí)間會(huì)依據(jù)職員工作情況決定。請(qǐng)假制度1.職員請(qǐng)假之最小申請(qǐng)單位以半日計(jì)，但病假最小單位以小時(shí)計(jì)。2.各條款假期核準(zhǔn)權(quán)限以下：(1)假期三天內(nèi)（不含3天）由部門主管核準(zhǔn)，三天以上（含3天）由總裁核準(zhǔn)。(2)全部假期全部需填寫請(qǐng)假條并在HR部門立案。3.本企業(yè)職員請(qǐng)假除因急病不能自行辦理可由同事或家眷代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。緊急情況應(yīng)電話取得部門主管同意，并通知HR部門立案，休假結(jié)束后應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，不然視為曠工。本企業(yè)職員請(qǐng)假期屆滿辦理續(xù)假或雖辦理續(xù)假還未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均視為曠工。請(qǐng)假理由不充足或有妨礙工作時(shí)，部門主管可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。請(qǐng)假者必需將經(jīng)辦事務(wù)交待其它職員代理。4.計(jì)算整年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每十二個(gè)月1月1日起到12月31日止，中途到職或停職者，百分比遞減。年假按以下手續(xù)辦理：(1)每十二個(gè)月初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行安排年假日期。年假休假日期表一式兩份，一份本人留存，一份送HR備查。(2)年假休假時(shí)，應(yīng)按要求辦理請(qǐng)假手續(xù)(填職員請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)卡)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。(3)基于業(yè)務(wù)上需要不能休假時(shí)，能夠按加班時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)休。若于休假期間，因業(yè)務(wù)需要中止休假，能夠按加班時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)休。

VIII．XX職員出差及費(fèi)用報(bào)銷差旅費(fèi)報(bào)銷此要求對(duì)于XX職員因商務(wù)原因產(chǎn)生差旅費(fèi)及招待費(fèi)明確要求，并確定了對(duì)應(yīng)程序。目標(biāo)●確定全部職員對(duì)于差旅費(fèi)及招待費(fèi)有明確、一致認(rèn)識(shí)?！裨谧罟?jié)省成本條件下，為出差職員提供合理標(biāo)準(zhǔn)?！裨黾覺(jué)X和相關(guān)企業(yè)協(xié)商折扣百分比可能性，從而降低差旅費(fèi)用。職員應(yīng)該在不影響工作效率、工作時(shí)間，及不對(duì)職員本人引發(fā)不便情況下，選擇最節(jié)省方案，盡可能降低出差費(fèi)用，從而使企業(yè)資金使用更有效率。出差職員責(zé)任出差職員有責(zé)任遵守XX有限責(zé)任企業(yè)對(duì)于差旅費(fèi)報(bào)銷要求。每位經(jīng)理有責(zé)任在審查出差申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷及相關(guān)匯報(bào)時(shí)，監(jiān)督職員是否根據(jù)要求進(jìn)行。XX將會(huì)對(duì)各項(xiàng)因企業(yè)業(yè)務(wù)需要而產(chǎn)生合理、必需費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷?！癫灰罁?jù)此要求而發(fā)生費(fèi)用將不會(huì)被支付給職員。●假如職員不遵守此要求，其報(bào)銷將有可能被推遲、暫扣或被實(shí)施懲戒方法。出差審批相關(guān)出差同意職員應(yīng)盡可能降低出差費(fèi)用。在出差前，應(yīng)和經(jīng)理討論為何此次出差是必需。(是否有可能將此次出差改為電話會(huì)議)●在任何中國(guó)或國(guó)際出差、會(huì)議、培訓(xùn)之前，必需得到正式出差同意。中國(guó)出差需由部門經(jīng)理同意；國(guó)際出差需由CE0或CE0授權(quán)直接匯報(bào)者同意?！癯霾钔鈶?yīng)盡可能早得到，從而有可能預(yù)定較低票價(jià)機(jī)票或是降低其它交通費(fèi)用。相關(guān)同行者要求XX將不會(huì)報(bào)銷任何和出差人員同行者(和此次出差無(wú)任何商務(wù)關(guān)系人員)費(fèi)用，除非：由對(duì)應(yīng)同意人同意：由其總經(jīng)理同意。出差安排預(yù)定程序職員應(yīng)提前7-21天進(jìn)行預(yù)定，從而有可能得到各項(xiàng)折扣。全部機(jī)票、酒店、租車或是火車票應(yīng)該由企業(yè)指定旅行社進(jìn)行預(yù)定。請(qǐng)從Operation發(fā)送在公共文件夾里名為“公眾信息”郵件附件中或聯(lián)絡(luò)行政助理索取更多具體信息。機(jī)票相關(guān)機(jī)票艙位要求職員應(yīng)使用XX協(xié)議承運(yùn)商提供有可能“最低票價(jià)”。通常情況下，機(jī)票應(yīng)為經(jīng)濟(jì)艙或一般艙。怎樣選擇低價(jià)位機(jī)票職員應(yīng)盡可能預(yù)定價(jià)位最低機(jī)票，并遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：選擇XX協(xié)議承運(yùn)商不可變更機(jī)票選擇其它承運(yùn)商，假如機(jī)票票價(jià)比協(xié)議承運(yùn)商提供票價(jià)低對(duì)于國(guó)際路線，首先選擇經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票機(jī)票取消假如機(jī)票已出票，后被取消，職員應(yīng)將機(jī)票用作下次出差，并臨時(shí)將機(jī)票退回行政部訂票同事處保管?！衤殕T可于十二個(gè)月之內(nèi)重新使用此機(jī)票●聯(lián)絡(luò)XX指定旅行社對(duì)此程序?qū)で髱椭窦偃缏殕T將不會(huì)再使用此張機(jī)票，應(yīng)立即退還給企業(yè)行政部訂票同事未使用機(jī)票對(duì)于未使用機(jī)票，職員應(yīng)將機(jī)票退還給企業(yè)行政部訂票同事。已使用機(jī)票職員出差結(jié)束，應(yīng)把機(jī)票還給行政部訂票同事。住宿相關(guān)住宿預(yù)定酒店預(yù)訂必需經(jīng)過(guò)以下方法：●指定代理商●活動(dòng)承接方●行政部門同事酒店預(yù)訂職員不能直接和酒店聯(lián)絡(luò)。職員在所居住城市不能報(bào)銷任何住宿費(fèi)用。怎樣選擇酒店職員必需在有XX協(xié)議價(jià)格酒店城市，使用XX協(xié)議酒店。具體信息請(qǐng)從Operation發(fā)送在公共文件夾里名為“公眾信息”郵件附件中或聯(lián)絡(luò)行政助理取得。租車對(duì)于國(guó)外出差，假如持有目標(biāo)國(guó)駕駛執(zhí)照，企業(yè)激勵(lì)職員租車。租車標(biāo)準(zhǔn)通常出差應(yīng)租用中小型汽車。相關(guān)租車須補(bǔ)足油料要求職員應(yīng)在歸還車輛前將油箱加滿，以避免額外費(fèi)用發(fā)生。租車時(shí)發(fā)生事故假如職員在出差時(shí)因租車發(fā)生事故，造成：毀壞其它車輛；毀壞租用車輛；職員、車上乘客、路人或其它車輛上人員受傷；或是職員租用車輛被盜，職員應(yīng)該：1．通知當(dāng)?shù)鼐剑宜魅∑鋮R報(bào)復(fù)印件。2．假如沒(méi)有警方匯報(bào)，應(yīng)統(tǒng)計(jì)以下事項(xiàng)：姓名、證件號(hào)碼及警員部門；事故發(fā)生時(shí)間和地點(diǎn)；估量車輛行進(jìn)速度；可見度；交通情況、道路情況及天氣情況；其它司機(jī)姓名、地址、電話號(hào)碼、駕駛執(zhí)照編號(hào)、登記及保險(xiǎn)情況；目擊者姓名及地址；車輛或其它設(shè)施損毀情況；其它損失。3．假如損毀情況不顯著，應(yīng)聯(lián)絡(luò)租車企業(yè)。其它交通方法●銷售、市場(chǎng)部同事根據(jù)銷售市場(chǎng)部費(fèi)用報(bào)銷制度實(shí)施；●其它部門職員在重慶以外出差應(yīng)盡可能乘坐地鐵或公交車，除非在下列情況下能夠選擇乘坐士：1.緊急事件（如為了避免緊急事故發(fā)生及企業(yè)重大損失）。2.陪同關(guān)鍵人物（如關(guān)鍵用戶、客人），攜帶關(guān)鍵文件、大筆現(xiàn)金（僅限于公事）。3.到交通很不便地方或考慮到企業(yè)形象。4.運(yùn)輸企業(yè)物品、樣品、貨物等。5.工作至晚上10點(diǎn)后?；疖嚻鳖A(yù)定以下情況可選擇使用火車票：火車票價(jià)比飛機(jī)票(包含機(jī)票和機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi))低。相關(guān)火車票艙位要求●中國(guó)火車票標(biāo)準(zhǔn)為硬座?！窦偃缏贸虝r(shí)間超出6小時(shí)，可購(gòu)置硬臥車票?！窦偃畿浥P票價(jià)低于飛機(jī)票，且職員愿意用私人時(shí)間，可購(gòu)置軟臥車票。餐費(fèi)及招待費(fèi)職員出差餐費(fèi)報(bào)銷職員出差餐費(fèi)應(yīng)為職員在所在城市外出差時(shí)發(fā)生費(fèi)用。職員可憑實(shí)際發(fā)票報(bào)銷，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不超出以下標(biāo)準(zhǔn)：中國(guó)出差職員餐費(fèi)：RMB80元/天主管級(jí)以上（含主管）：RMB90元/天經(jīng)理以上（含經(jīng)理）：RMB100元/天總監(jiān)級(jí)以上（含總監(jiān)）：RMB120元/天國(guó)外出差經(jīng)理以下（含經(jīng)理）：RMB250元/天總監(jiān)級(jí)以上（含總監(jiān)）：RMB250元/天相關(guān)招待費(fèi)招待費(fèi)是和用戶、供貨方或合作者對(duì)于某項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談而發(fā)生，招待費(fèi)發(fā)生時(shí)，假如有多位職員一起，應(yīng)該由等級(jí)高職員負(fù)責(zé)包銷。職員應(yīng)憑實(shí)際發(fā)票報(bào)銷。市場(chǎng)銷售部職員依據(jù)市場(chǎng)銷售人員報(bào)銷政策實(shí)施。和其它職員參與招待費(fèi)假如招待費(fèi)用發(fā)生時(shí)有其它職員，只有以下多個(gè)情況能夠報(bào)銷：●有用戶或是供貨方在場(chǎng)。●假如相關(guān)保密原因，不能在企業(yè)內(nèi)部洽談?！窠?jīng)主管經(jīng)理同意，有得到證實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或其它合適商務(wù)原因。企業(yè)不報(bào)銷發(fā)生在同城工作職員間餐費(fèi)。招待用戶職員只在以下情況能夠報(bào)銷招待費(fèi)：●假如此用戶有可能、或已經(jīng)和企業(yè)有商務(wù)關(guān)系·●假如費(fèi)用發(fā)生相關(guān)某項(xiàng)對(duì)企業(yè)有益商務(wù)洽談所需材料及要求職員報(bào)銷時(shí)需要提供對(duì)應(yīng)稅務(wù)發(fā)票，并在費(fèi)用報(bào)銷單上填寫以下信息●被邀請(qǐng)人姓名、職務(wù)及企業(yè)名稱●招待地點(diǎn)●招待費(fèi)金額及發(fā)生時(shí)間●商務(wù)洽談專題職員個(gè)人休假假如個(gè)人休假和商務(wù)出差相連，需要●不增加任何企業(yè)費(fèi)用●經(jīng)由部門經(jīng)理同意電話費(fèi)相關(guān)工作電話費(fèi)用在得到部門經(jīng)理同意后，企業(yè)會(huì)發(fā)企業(yè)電話卡給有需要職員(常常出差在外職員)。電話卡用于因?yàn)樯虅?wù)原因產(chǎn)生國(guó)外當(dāng)?shù)卦捹M(fèi)及國(guó)際話費(fèi)。職員能夠在以下情況下使用個(gè)人電話：●有必需且合適理由●報(bào)銷時(shí)需要附上對(duì)應(yīng)原始明細(xì)單據(jù)●市場(chǎng)銷售部同事根據(jù)市場(chǎng)銷售部費(fèi)用報(bào)銷制度實(shí)施職員出差時(shí)電話費(fèi)用職員在出差時(shí)能夠合適報(bào)銷個(gè)人話費(fèi)。職員國(guó)外出差可天天報(bào)銷個(gè)人話費(fèi)不超出10分鐘。出差3天以上，可累計(jì)個(gè)人話費(fèi)時(shí)間，但一次通話時(shí)間不得超出30分鐘。如有特殊原因，可由部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)同意后，酌情處理。個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)丟失出差時(shí)對(duì)于個(gè)人財(cái)物保管應(yīng)為職員個(gè)人責(zé)任，企業(yè)不報(bào)銷任何丟失個(gè)人物品。其它報(bào)銷程序出差費(fèi)用需被正確統(tǒng)計(jì)在費(fèi)用報(bào)銷單上，并在出差90天之內(nèi)報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)請(qǐng)附上正式稅務(wù)發(fā)票，發(fā)票抬頭應(yīng)為XX有限責(zé)任企業(yè)。相關(guān)報(bào)銷超出要求時(shí)間政策全部費(fèi)用應(yīng)在出差后90天內(nèi)填報(bào)因?yàn)樘幚磉^(guò)程需要一段時(shí)間，請(qǐng)務(wù)必在每個(gè)月25日前將報(bào)銷單據(jù)教導(dǎo)財(cái)務(wù)部，且要確保填報(bào)項(xiàng)目金額正確而且企業(yè)政策，以確保報(bào)銷款項(xiàng)立即入賬。不然產(chǎn)生利息及滯納金企業(yè)不予負(fù)擔(dān)?？蓤?bào)銷費(fèi)用機(jī)票或其它交通費(fèi)用商務(wù)招待費(fèi)用租車費(fèi)用（只限于國(guó)外出差）出國(guó)申請(qǐng)費(fèi)用（護(hù)照、簽證、免疫等）小費(fèi)（國(guó)外每日USD1-2）住宿費(fèi)洗衣費(fèi)（出差時(shí)間在3晚4天以上）餐費(fèi)停車費(fèi)（只限于租車時(shí)）及過(guò)途經(jīng)橋費(fèi)電話費(fèi)不可報(bào)銷費(fèi)用不可報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)為以下幾類：職員個(gè)人費(fèi)用；和商務(wù)無(wú)關(guān)費(fèi)用；企業(yè)已提供費(fèi)用。報(bào)銷方法報(bào)銷具體操作步驟費(fèi)用發(fā)生向消費(fèi)地索要發(fā)票。需是稅務(wù)局認(rèn)可發(fā)票，抬頭是XX有限責(zé)任企業(yè)，蓋有稅務(wù)局或財(cái)政局印簽，并有消費(fèi)地單位財(cái)務(wù)章。（對(duì)于酒店開出發(fā)票，如無(wú)明細(xì)列出，需有酒店另開出明細(xì)帳一起報(bào)賬）一般收據(jù)不會(huì)被財(cái)務(wù)部接收。搜集已消費(fèi)全部發(fā)票，粘貼在廢紙上。填寫Expensereport。將填寫好Expensereport附上相關(guān)發(fā)票，交給主管經(jīng)理審批。經(jīng)理同意后，將Expensereport交給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)制度核查每張ExpenseReport。如有不符合要求或是填報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)在一星期之內(nèi)通知職員進(jìn)行修改，并有可能所以造成付款延遲。如各項(xiàng)費(fèi)用填寫沒(méi)有任何問(wèn)題，將在下一個(gè)星期之內(nèi)付款。如職員發(fā)覺(jué)報(bào)銷金額有任何問(wèn)題，請(qǐng)立即和財(cái)務(wù)部聯(lián)絡(luò)。

IX.XX行政管理制度行政及財(cái)務(wù)部人員分工運(yùn)行及財(cái)務(wù)總監(jiān)（ＣＯＯ＆ＣＦＯ）統(tǒng)管企業(yè)財(cái)務(wù)及行政事務(wù)；出納負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金和支票管理；職員報(bào)銷；和銀行聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)支票簽發(fā)和進(jìn)行等；會(huì)計(jì)１．企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作及期末結(jié)賬報(bào)表編制工作；２．固定資產(chǎn)管理；３．企業(yè)職員養(yǎng)老保險(xiǎn)等辦理及費(fèi)用繳納等；行政助理１．負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政工作；２．企業(yè)日常所需物品采購(gòu)；３．辦公用具保管、領(lǐng)用及使用登記；４．產(chǎn)品庫(kù)房管理、出入庫(kù)登記等；５．協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部有效溝通；６．幫助自己支持部門做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)并保管好行政部門相關(guān)文件；７．幫助自己部門完成每個(gè)月報(bào)銷工作；8．機(jī)票、酒店預(yù)定；9．日常行政接待工作，會(huì)場(chǎng)部署等；前臺(tái)１．負(fù)責(zé)進(jìn)入企業(yè)辦公場(chǎng)所全部不定時(shí)來(lái)訪者接待、登記、導(dǎo)引；２．負(fù)責(zé)企業(yè)郵件收取、分發(fā)工作；３．負(fù)責(zé)企業(yè)電話總機(jī)接聽；４．定時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)話機(jī)，并保持前臺(tái)環(huán)境清潔、平靜；５．幫助行政人員及文秘兼做部分打字、復(fù)印等工作；６．做好企業(yè)會(huì)議室使用預(yù)定，并協(xié)調(diào)好工作；７．對(duì)企業(yè)圖書使用進(jìn)行管理；８．職員宿舍登記管理；清潔工企業(yè)日常清潔及辦公環(huán)境維護(hù)；保安１．企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全保衛(wèi)；２．周末值班替換前臺(tái)做好進(jìn)入辦公場(chǎng)所人員接待、登記和導(dǎo)引。前臺(tái)管理制度前臺(tái)上班須著工作裝、化淡妝；前臺(tái)要按以下程序工作：8：25到企業(yè)，檢驗(yàn)打卡機(jī)。提醒職員按要求打卡；前臺(tái)對(duì)待職員或其它客人，要禮貌大方，熱情周到，對(duì)于客人，要問(wèn)清事先有沒(méi)有預(yù)約，并主動(dòng)通知對(duì)應(yīng)職員；客人到辦公室或會(huì)議室后，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水；客人離開后，應(yīng)立即安排收拾茶杯；前臺(tái)要保持會(huì)議室整齊，早晚各檢驗(yàn)一次。會(huì)議室開會(huì)時(shí)，應(yīng)事先做好清潔工作，并通知阿姨給參與會(huì)議人員倒茶水。會(huì)議結(jié)束后，立即通知阿姨清理會(huì)議室；前臺(tái)要提醒職員根據(jù)要求打卡，發(fā)覺(jué)有職員未按要求打卡要立即通知行政主管；前臺(tái)要熟記職員分機(jī)和主管以上職員手機(jī)號(hào)。值班管理制度堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做和值班無(wú)關(guān)事項(xiàng)；熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提升業(yè)務(wù)水平，文明值班，主動(dòng)妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)一切業(yè)務(wù)；重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)，應(yīng)立即行政主管匯報(bào)和請(qǐng)示，方便把工作做好。加強(qiáng)安全責(zé)任，保守機(jī)密，不得向無(wú)關(guān)人員泄露相關(guān)企業(yè)內(nèi)部情況；維護(hù)好企業(yè)內(nèi)秩序，做到整齊衛(wèi)生，嚴(yán)禁在工作時(shí)間大聲喧嘩，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入企業(yè)。珍惜公物，杜絕浪費(fèi)；遇有特殊情況需換班或代班者必需經(jīng)行政主管同意；按要求時(shí)間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班統(tǒng)計(jì)。值班統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含值班情況和周六周日在企業(yè)工作人員名單。企業(yè)ID卡企業(yè)發(fā)給每一名職員和每一名需要長(zhǎng)久進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)生一個(gè)ID卡（門卡）。職員和實(shí)習(xí)生只能使用該ID卡來(lái)進(jìn)入對(duì)應(yīng)辦公區(qū)域，ID卡必需隨身攜帶。ID卡丟失，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向行政部門匯報(bào)。職員離開企業(yè)，或?qū)嵙?xí)生實(shí)習(xí)期滿，或在企業(yè)辦公室工作已經(jīng)完成以后，ID卡應(yīng)立即交還行政部門。辦公室管理最終離開企業(yè)職員必需關(guān)閉全部燈及門窗，違犯者將受警告處分。企業(yè)電腦上需安裝軟件，必需書面申請(qǐng)，同意后由IT工程師統(tǒng)一安裝。只能使用企業(yè)分配IP地址，不能盜用她人IP地址未經(jīng)許可不能在企業(yè)電腦上安裝任何聊天軟件和黑客、端口掃描等軟件未經(jīng)同意不能使用她人電腦。辦公用具和名片企業(yè)為職員提供基礎(chǔ)辦公文具，職員如有需要請(qǐng)聯(lián)絡(luò)自己部門行政助理。職員申請(qǐng)印制名片，須填寫對(duì)應(yīng)申請(qǐng)表格（請(qǐng)聯(lián)絡(luò)前臺(tái)人員）。由經(jīng)理同意后交和部門助理。公章管理企業(yè)全部印章必需由運(yùn)行部統(tǒng)一定制，留底備查。公章由運(yùn)行總監(jiān)保管。授權(quán)一切違反授權(quán)行為均為無(wú)效，其損失將由違反者負(fù)擔(dān)。任何人不得不在授權(quán)范圍之外對(duì)她人或用戶作越權(quán)承諾（含口頭承諾）。因?yàn)椴煌壮兄Z而引發(fā)損失，由承諾人本人負(fù)擔(dān)。郵寄服務(wù)對(duì)外郵件發(fā)送：在重慶由上門服務(wù)供給商提供國(guó)際、中國(guó)及市內(nèi)快遞服務(wù)，同時(shí)還提供一般平郵及中國(guó)包裹郵寄。需要發(fā)送郵件職員需要填寫對(duì)應(yīng)表格，在表格上面署名，而且將需要郵寄信件或包裹交給前臺(tái)。郵件接收：全部送達(dá)郵件全部將由阿姨或保安備勤人員接送達(dá)至收件人工作位。假如你收到是快遞或掛號(hào)信，請(qǐng)?jiān)诘怯洷旧虾炇?。辦公室電話／傳真通話時(shí)應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō)；財(cái)務(wù)人員、行政人員負(fù)責(zé)抽查10分鐘以上長(zhǎng)話費(fèi)用；經(jīng)理級(jí)有責(zé)任對(duì)電話費(fèi)用實(shí)施有效控制；全部私人長(zhǎng)途電話費(fèi)用由個(gè)人支付；移動(dòng)電話企業(yè)將依據(jù)業(yè)務(wù)需要，確定購(gòu)置使用企業(yè)機(jī)?？蓤?bào)銷移動(dòng)話費(fèi)職員，除了睡眠時(shí)間外必需開機(jī)確保即時(shí)信息溝通。話費(fèi)報(bào)銷電話費(fèi)報(bào)銷時(shí)出具電話單，剔除私人電話費(fèi)用。說(shuō)明：以上預(yù)算含全部電話費(fèi)用補(bǔ)助（包含移動(dòng)電話/室內(nèi)電話/出差市內(nèi)電話/出差長(zhǎng)途電話）；只有公事長(zhǎng)途電話方可報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)出具電信局話單；以上預(yù)算適適用于個(gè)人移動(dòng)電話；電話費(fèi)由職員先行結(jié)算，報(bào)銷時(shí)需提供已付款正式收據(jù)/發(fā)票。實(shí)報(bào)實(shí)銷職員可由企業(yè)統(tǒng)一結(jié)付；超出部分由總裁審批；報(bào)銷報(bào)銷單應(yīng)附有對(duì)應(yīng)單據(jù)及具體說(shuō)明（日期、目標(biāo)、起止地點(diǎn)、金額等）。補(bǔ)充說(shuō)明：如職員使用私人車輛為企業(yè)辦事，企業(yè)將在相同旅程打費(fèi)用基礎(chǔ)上，依據(jù)以上條款給予補(bǔ)助，職員報(bào)銷時(shí)需提供相同金額單據(jù)（如加班發(fā)票、停車發(fā)票、車輛維修保養(yǎng)發(fā)票等）。進(jìn)口事宜假如你需要從國(guó)外進(jìn)口任何物品（僅限于和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)物品），請(qǐng)務(wù)必在發(fā)運(yùn)以前和前臺(tái)取得聯(lián)絡(luò)。茶水及其它后勤服務(wù)辦公室內(nèi)提供了飲水機(jī)和茶水間，配置了咖啡、茶葉等，職員自帶水杯。一次性紙杯將僅限用于來(lái)訪客人。汽油運(yùn)行部應(yīng)負(fù)責(zé)汽油使用控制；指定加油地點(diǎn)；同意購(gòu)置汽油票；控制每升汽油行駛旅程；車輛維護(hù)；車輛維護(hù)應(yīng)首先取得總經(jīng)理或運(yùn)行總監(jiān)同意；由運(yùn)行部控制維修費(fèi)用相關(guān)交通報(bào)銷制度區(qū)分于差旅費(fèi)，交通費(fèi)局限于市內(nèi)費(fèi)用。在以下情況下，能夠乘搭出租車辦理企業(yè)業(yè)務(wù)：辦理緊急事情（若耽擱了時(shí)間，會(huì)令企業(yè)遭受到重大損失）陪同和企業(yè)業(yè)務(wù)有聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵客人；攜帶企業(yè)關(guān)鍵文件、珍貴物品或大額現(xiàn)金。攜帶企業(yè)沉重材料、貨物或樣品。到交通不便（無(wú)公共汽車抵達(dá)）地方辦理企業(yè)業(yè)務(wù)。加班超出晚上10：00。費(fèi)用報(bào)銷表中應(yīng)以漢字清楚地注明地點(diǎn)、終點(diǎn)、路段名稱及用戶名稱。需報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)在費(fèi)用報(bào)銷表上簡(jiǎn)明、整齊、清楚地列出物品采購(gòu)保管管理制度為了加強(qiáng)物品采購(gòu)管理，預(yù)防庫(kù)存積壓、滯銷因管理造成損失，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制訂本制度。企業(yè)運(yùn)作部指定采購(gòu)人員對(duì)企業(yè)所需物品進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)人員必需依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)比市場(chǎng)，選擇對(duì)企業(yè)最有利供貨商進(jìn)行采購(gòu)；實(shí)施貨比三家制度，只有單一報(bào)價(jià)要書面申明情況；申請(qǐng)人按采購(gòu)步驟（見附表）辦理采購(gòu)申請(qǐng)；企業(yè)實(shí)施供給商統(tǒng)一管理制度，對(duì)供給商資料登記，作統(tǒng)一評(píng)定和評(píng)級(jí)；采購(gòu)人員在企業(yè)供給商目錄內(nèi)優(yōu)選采購(gòu)企業(yè)已同意購(gòu)置