培訓(xùn)課件 -系統(tǒng)降本增效-精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)篇

水木名師成功之道越走越寬水木名師成功之道越走越寬利潤(rùn)一倍增—系統(tǒng)降本增效-一精細(xì)現(xiàn)揚(yáng)篇成功之道越走越寬朱偉老師資深系統(tǒng)降本增效導(dǎo)師●管理發(fā)展學(xué)碩士主講課程(個(gè)人版權(quán)課)《利潤(rùn)倍增一系統(tǒng)降本增效》《共創(chuàng)力量一團(tuán)隊(duì)問(wèn)題改進(jìn)》系統(tǒng)降本增效(利潤(rùn)倍增三步曲):精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)、流程優(yōu)化、績(jī)效改進(jìn)；團(tuán)隊(duì)行動(dòng)問(wèn)題分析與解決成功之道越走越寬成功之道越走越寬登記號(hào)：國(guó)作登字-2023-A-00315779創(chuàng)作完成日期：2022年09月30日成功之道越走越寬巨鷹園隙控股有限公司泰裕達(dá)集團(tuán)史丹利史丹利P光寶科技黃河集團(tuán)歐姆龍成功之道越走越寬降本增效系統(tǒng)思維質(zhì)量管理降本增效三效率提升降本增效成功之道越走越寬降本增效系統(tǒng)思維章節(jié)目錄課程與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)系統(tǒng)降本增效核心精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施范圍一把手商學(xué)院·水木名師6管理者必修端成功之道越走越寬紹的變化管理者必修課成功之道越走越寬造、人工智能等專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期協(xié)同合作②系統(tǒng)分類、邏輯關(guān)聯(lián)：本項(xiàng)目依制造業(yè)特性歸納為戰(zhàn)略系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)等八大模塊知識(shí)體系成本分析、流程優(yōu)化、過(guò)程控制、改進(jìn)創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化等系統(tǒng)有機(jī)融合在一起④系統(tǒng)解決、持續(xù)有效：為企業(yè)中高層管理者總結(jié)出一套系統(tǒng)的降本增效管控模式，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)降本增效，提升企業(yè)內(nèi)部軟硬實(shí)力，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)跑一步成功之道越走越寬成功之道越走越寬3.輔培對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層、財(cái)務(wù)總(采購(gòu))總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等各部門長(zhǎng)，各職能執(zhí)行人、技術(shù)品質(zhì)生產(chǎn)等部門工程師一把手商學(xué)院·水木名師9成功之道越走越寬水木名師成功之道越走越寬水木名師利潤(rùn)績(jī)效改進(jìn)流程優(yōu)利潤(rùn)績(jī)效改進(jìn)流程優(yōu)課程與項(xiàng)目方案說(shuō)1.項(xiàng)目分類類別微/咨詢對(duì)象HR、營(yíng)銷等部門部門長(zhǎng)，相應(yīng)部各職能主管人員公司決策層，生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、門工程師級(jí)以上，各職能主管人員以現(xiàn)場(chǎng)四大部門為中心、公司決策層、各職能部門負(fù)責(zé)人、各職能執(zhí)行人時(shí)間2-12天14-81天主題八大模塊22個(gè)步驟12大圖表結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)本項(xiàng)目分為三個(gè)階段(即現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、流程優(yōu)化、績(jī)效改進(jìn))進(jìn)階進(jìn)行成功之道越走越寬實(shí)訓(xùn)營(yíng)時(shí)間分配表現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研輔培開(kāi)發(fā)輔培實(shí)施實(shí)作訓(xùn)練成果驗(yàn)收復(fù)盤鞏固愿景規(guī)劃合計(jì)時(shí)間精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)222612流程優(yōu)化 —22 4441.階段：系統(tǒng)降本增效須分為三個(gè)階段(即精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)、流程優(yōu)化、績(jī)效改進(jìn))進(jìn)階進(jìn)行；2.調(diào)研：只在項(xiàng)目第一階段前調(diào)研，其余兩個(gè)階段不用；3.績(jī)效：如無(wú)信息系統(tǒng)(如ERP/WMS/MES等)支撐，無(wú)法得到及時(shí)、真實(shí)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，則第二階段只做標(biāo)成功之道越走越寬2.兩類成本成本成本六大費(fèi)用成本費(fèi)用成本成本六大隱性潛能成功之道越走越寬3.兩類增效減少降低增收六大減少改變改進(jìn)關(guān)系六大間接信息提升成功之道越走越寬水木名師成功之道越走越寬水木名師4.八大系統(tǒng)八大營(yíng)銷系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量成功之道越走越寬成功之道越走越寬標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化融合融合信息化智能化信息化智能化成功之道越走越寬成功之道越走越寬精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施范圍1.現(xiàn)場(chǎng)范圍水木名師成功之道越走越寬水木名師2.管理項(xiàng)目對(duì)象管理水木名師成功之道越走越寬水木名師3.管理結(jié)果結(jié)果管理成功之道越走越寬正常經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)額成功之道越走越寬質(zhì)量管理降本增效質(zhì)量成本分析管理過(guò)程代表人物階段過(guò)程代表人物階段意義質(zhì)量與質(zhì)量管理1.質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)階段20世紀(jì)40年代前泰勒(美)休哈特(美)驗(yàn)把質(zhì)量檢驗(yàn)從生產(chǎn)中分離出來(lái)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段20世紀(jì)40、50年代抽樣檢驗(yàn)美國(guó)國(guó)防部戴明(美)朱蘭(美)石川馨(日)因果圖把數(shù)理統(tǒng)計(jì)引入質(zhì)一把手商學(xué)院量第雪師全面質(zhì)量管理階段20世紀(jì)60年代后GE公司費(fèi)根堡姆QC新七種工具把數(shù)理統(tǒng)計(jì)引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程質(zhì)量定克勞士比的質(zhì)量管理四項(xiàng)基本原則之質(zhì)量的定義3.質(zhì)量的內(nèi)涵質(zhì)量成功之道越走越寬成功之道越走越寬02質(zhì)量成本分析管理1.質(zhì)量成本定義以及因不符合要求而在廠內(nèi)或顧客手中所發(fā)本，稱為質(zhì)量成本(COQ)。成功之道越走越寬控制成本質(zhì)量成本失控成本水木名師◆設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)部門◆采購(gòu)部門◆生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門◆設(shè)施管理部門管理者必修課成功之道越走越寬◆設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)部門◆采購(gòu)部門◆生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門◆設(shè)施管理部門2.質(zhì)量損失歸源◆企業(yè)最高管理者◆企業(yè)最高管理者◆質(zhì)量管理部門◆人力資源管理部門◆市場(chǎng)研究部門水木名師成功之道越走越寬水木名師成功之道越走越寬水木名師3.質(zhì)量成本管理A.質(zhì)量成本管理—實(shí)施原則必須使預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、控做到核算準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠、分析透徹、成功之道越走越寬成功之道越走越寬設(shè)置質(zhì)量成本科目設(shè)置質(zhì)量成本科目(1)質(zhì)量成本科目的設(shè)置原則a.符合國(guó)家現(xiàn)行成本核算制度；b.能夠具體反映質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)核算的要求；c.便于統(tǒng)計(jì)、核算、比較、分析，有利于質(zhì)量改進(jìn)；d.依據(jù)質(zhì)量費(fèi)用的用途和發(fā)生范圍；e.本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的三級(jí)科目，各部門、企業(yè)可根據(jù)具體情況進(jìn)行增刪。一把手商學(xué)院·水木名師29成功之道越走越寬成功之道越走越寬B.質(zhì)量成本科目設(shè)置(2)質(zhì)量成本科目(1)質(zhì)量成本包括三個(gè)級(jí)別的科目。a.一級(jí)科目：質(zhì)量成本；b.二級(jí)科目：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本，如有特殊要求增設(shè)外部質(zhì)量保證成本。c.三級(jí)科目：參照以下各項(xiàng)規(guī)定。成功之道越走越寬成功之道越走越寬顯見(jiàn)質(zhì)量費(fèi)用原始憑證(會(huì)計(jì)隱含質(zhì)量費(fèi)用原始憑證(統(tǒng)計(jì)原始憑證)費(fèi)用轉(zhuǎn)出原費(fèi)用調(diào)整原管理者必修課成功之道越走越寬質(zhì)量成本分析內(nèi)容：◆質(zhì)量成本總額分析◆質(zhì)量成本構(gòu)成分析◆質(zhì)量成本與比較基數(shù)的比較分析(銷售收入產(chǎn)值、利潤(rùn)等)一把手商學(xué)院·水木名師32成功之道越走越寬成功之道越走越寬E.質(zhì)量成本的控制2)質(zhì)量成本控制的方法成功之道越走越寬問(wèn)題分析與解決1.問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)在美國(guó)MBA教材這樣寫(xiě)到：日本人用“改善”一詞來(lái)描述永無(wú)休止的改進(jìn)過(guò)程--不斷制定并達(dá)到更高的目標(biāo)。在版牛津英文詞典中“改善(KAIZEN)”的定義：一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法與人員的效率等。成功之道越走越寬成功之道越走越寬問(wèn)題=目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距差距問(wèn)題現(xiàn)狀成功之道越走越寬成功之道越走越寬B.樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)成功之道越走越寬成功之道越走越寬---日本能效協(xié)會(huì)成功之道越走越寬C.關(guān)注問(wèn)題走向原因取向原因取向過(guò)去現(xiàn)在過(guò)去成功之道越走越寬D.收集問(wèn)題資料問(wèn)題相關(guān)的資料水木名師成功之道越走越寬成功之道越走越寬2.常用單一工具■成功之道越走越寬績(jī)效水木名師水木名師4)共創(chuàng)力量一團(tuán)隊(duì)問(wèn)題改進(jìn)步法步法成功之道越走越寬效率提升降本增效工藝改進(jìn)降本增效工藝改進(jìn)降本增效人員提升降本增效成功之道越走越寬工藝改進(jìn)降本增效1.工藝流程&BOM輸入(輸出10責(zé)任1(要點(diǎn)工藝流程圖工藝流程圖識(shí)別生產(chǎn)、質(zhì)量一把手商學(xué)院·水木名師44管理者必修課成功之道越走越寬輸入10輸出10責(zé)任1(要點(diǎn)別別管理者必修課成功之道越走越寬2.生產(chǎn)資料制作輸入10輸出10責(zé)任1(要點(diǎn)設(shè)備操作保養(yǎng)要求識(shí)別設(shè)備操作保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理者必修課成功之道越走越寬2.生產(chǎn)資料制作輸入(輸出0責(zé)任1(要點(diǎn)書(shū)水木名師2.生產(chǎn)資料制作輸入(輸出10責(zé)任1(要點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)要求識(shí)別工藝技術(shù)/參數(shù)表水木名師2.生產(chǎn)資料制作輸入(輸出10責(zé)任1(要點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別一把手商學(xué)院·水木名師49成功之道越走越寬水木名師成功之道越走越寬水木名師2.生產(chǎn)資料制作E.人員技能要求輸入(輸出10責(zé)任1(要點(diǎn)崗位技能要求清單崗位技能要求清單識(shí)別管理者必修課成功之道越走越寬3.工藝流程改進(jìn)A.流程經(jīng)濟(jì)一程序分析(工程分析)5W1H方法一提問(wèn)技術(shù)問(wèn)題改善方向目的是什么?去除不必要及目的不明確的工作在什么地方執(zhí)行?有無(wú)其它更合適的位置和布局什么時(shí)候做此事?有無(wú)其它更合適的時(shí)間與順序由誰(shuí)來(lái)做?有無(wú)其它更合適的人做什么?可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容如何做?有無(wú)其它更好的方法管理者必修課成功之道越走越寬符號(hào)名稱E在經(jīng)過(guò)了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問(wèn)題的提問(wèn)，而無(wú)滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消S簡(jiǎn)化經(jīng)過(guò)取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用C合并對(duì)于無(wú)法取消而又必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的R重排經(jīng)過(guò)取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何處”“何時(shí)”三提問(wèn)進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序展開(kāi)預(yù)備調(diào)查觀察測(cè)量記錄結(jié)果整理統(tǒng)計(jì)尋求改善項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施比較成果之標(biāo)準(zhǔn)化步驟2步驟3步驟4步驟5步驟6步驟7成功之道越走越寬時(shí)間流向時(shí)間人員工程記號(hào)米分人7112252332543265外徑研磨765287外徑測(cè)定528529研磨機(jī)研磨機(jī)庫(kù)成功之道越走越寬作業(yè)時(shí)間工序12345從無(wú)到有成功之道越走越寬從無(wú)到有從從有到優(yōu)從從從從弱到無(wú)水木名師成功之道越走越寬水木名師按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全的影響程度與造成損失的大小，把設(shè)備分成以預(yù)防維修為主考慮維修的經(jīng)濟(jì)性，以事后維修為主成功之道越走越寬水木名師成功之道越走越寬水木名師2.設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)A.設(shè)備維護(hù)模式設(shè)備維護(hù)三模式成功之道越走越寬成功之道越走越寬B.自主保全七步法●STEP1:初期清掃●STEP3:制作自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)應(yīng)有形態(tài)的追求●STEP7:自主管理的徹底化成功之道越走越寬C.“三位一