管理學(xué)原理智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年白城職業(yè)技術(shù)學(xué)院

管理學(xué)原理智慧樹(shù)知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年白城職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)劃是面向未來(lái)的管理活動(dòng)，未來(lái)是不確定的，不管計(jì)劃多么周密，在實(shí)施過(guò)程中都可能因?yàn)閮?nèi)外部環(huán)境的變化而無(wú)法順利開(kāi)展，有的情況下甚至需要對(duì)預(yù)先制定的計(jì)劃予以調(diào)整，所以說(shuō)，僵化的計(jì)劃有時(shí)比沒(méi)有計(jì)劃更糟。（）

答案:對(duì)人員組合最基本的原理是技術(shù)匹配原則（）

答案:對(duì)管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于:需要與他人配合完成組織目標(biāo)（）

答案:對(duì)高層結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是信息上傳下達(dá)慢（）

答案:對(duì)在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。（）

答案:對(duì)計(jì)劃是一個(gè)連續(xù)的行為過(guò)程，因?yàn)橹灰M織還存在，這個(gè)過(guò)程就會(huì)一直進(jìn)行下去。即使環(huán)境條件有變化，管理者也不應(yīng)停止原有計(jì)劃而是進(jìn)行更新和修改。（）

答案:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)依靠影響力來(lái)引導(dǎo)和改變?nèi)后w和下屬的行為。（）

答案:對(duì)當(dāng)一個(gè)管理者以掛名首腦的身份出現(xiàn)時(shí)，他是在扮演決策制定方面的角色。（）

答案:錯(cuò)事中控制是指在某項(xiàng)活動(dòng)或工作過(guò)程中進(jìn)行控制，管理者在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在進(jìn)行的活動(dòng)給予指導(dǎo)與監(jiān)督。（）

答案:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力是會(huì)永遠(yuǎn)存在的。（）

答案:錯(cuò)一個(gè)管理人員應(yīng)具備的管理技能有領(lǐng)導(dǎo)技能、人際技能和技術(shù)技能三種。（）

答案:錯(cuò)預(yù)算是組織對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期取得收入和計(jì)劃花費(fèi)的支出的清單。（）

答案:對(duì)韋伯認(rèn)為，任何組織都必須有某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)。只有超凡權(quán)力才能作為理想組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。（）

答案:對(duì)目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度。（）

答案:對(duì)計(jì)劃職能是各級(jí)、各部門管理人員的一個(gè)共同職能。（）

答案:對(duì)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適合于（）

答案:跨國(guó)公司###大型組織直線—職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）

答案:“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”###高度集權(quán)###管理人員分為直線和參謀人員###統(tǒng)一指揮扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）

答案:縮短了上下級(jí)距離###信息縱向流通快###管理費(fèi)用低管理者必須具備的技能是（）。

答案:技術(shù)技能###概念技能###人際技能泰羅的科學(xué)管理的主要思想與貢獻(xiàn)包括（）。

答案:實(shí)行差別計(jì)件工資制###管理職能與作業(yè)職能分離###工時(shí)研究與勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具備的三個(gè)特征是（）

答案:創(chuàng)新性###價(jià)值性###延展性人力資源管理的基本原則主要有（）

答案:優(yōu)化原則###開(kāi)發(fā)原則###約束原則###激勵(lì)原則管理核心技能是指管理者履行管理職能，處理各種管理實(shí)務(wù)所需要的通用的、根本性的能力。管理核心技能包括（）。

答案:人際技能###技術(shù)技能###概念技能對(duì)管理的屬性闡述正確的是（）。

答案:就管理的突出特征而言，“實(shí)踐重于理論，藝術(shù)多于科學(xué)”###管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合###管理是以人為中心的資源與職能活動(dòng)###管理是一門科學(xué)###管理是一門藝術(shù)計(jì)劃工作是進(jìn)行等工作的基礎(chǔ)（）

答案:指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)###控制###人員配備###組織管理定義包括以下含義（）。

答案:管理的對(duì)象是以人為中心的資源與職能活動(dòng)###管理的職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制###管理的目的是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的原則是（）

答案:單獨(dú)經(jīng)營(yíng)###獨(dú)立核算管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括（）。

答案:管理環(huán)境###管理目標(biāo)###管理主體###管理對(duì)象###管理媒介長(zhǎng)期計(jì)劃往往是戰(zhàn)略性計(jì)劃，它規(guī)定組織在較長(zhǎng)時(shí)期的目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)采取的和。（）

答案:措施###步驟列屬于管理層次設(shè)計(jì)的影響因素的有（）

答案:組織效率###縱向職能分工###信息溝通的難易與效率直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）

答案:聯(lián)系簡(jiǎn)捷戰(zhàn)略性計(jì)劃一般由（）負(fù)責(zé)制定。

答案:高層管理人員管理的行政方法和法律方法的共同特點(diǎn)是（）。

答案:強(qiáng)制性有這樣一種認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期計(jì)劃都是戰(zhàn)略性的，綜合性的；短期計(jì)劃都是戰(zhàn)術(shù)性的，專業(yè)性的。你是如何看待這種認(rèn)識(shí)的（）

答案:正確，這種說(shuō)法也是符合理論上所劃分的計(jì)劃的類型的。下列活動(dòng)中，（）不屬于管理活動(dòng)。

答案:編寫軟件在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，他認(rèn)為效率最高的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)是（）。

答案:民主式通過(guò)組織中等級(jí)制度所賦予的權(quán)力是（）。

答案:法定權(quán)力某大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備精良，長(zhǎng)期以來(lái)以管理正規(guī)有序而自詡。但近來(lái)企業(yè)業(yè)績(jī)不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能分析，該企業(yè)最有可能是（）出現(xiàn)問(wèn)題。

答案:領(lǐng)導(dǎo)職能根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家哈羅德·孔茨的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（）

答案:合理性標(biāo)準(zhǔn)下面哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于組織文化建設(shè)的基本內(nèi)容（）

答案:精神文化建設(shè)“挨餓的藝術(shù)家”與（）矛盾。

答案:需要層次論在管理的各項(xiàng)工作中，居于領(lǐng)先地位的工作是（）

答案:計(jì)劃工作（）提出了著名的“X-Y”理論。

答案:麥格雷戈管理控制工作的一般程序是:（）。

答案:建立控制標(biāo)準(zhǔn)、分析差異產(chǎn)生原因、采取矯正措施一個(gè)尊重需求占主導(dǎo)地位的人，下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果（）

答案:升職張寧從大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)以后，到一家計(jì)算機(jī)軟件公司工作，三年來(lái)，他工作積極，取得了一定的成績(jī)。最近，他作為項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)其他人一道奮戰(zhàn)了三個(gè)月，成功開(kāi)發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分滿意。某天，張寧領(lǐng)到領(lǐng)導(dǎo)親手交給他的紅包，較豐富的獎(jiǎng)金令張寧十分高興，但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組資金表上簽字時(shí)，目光在表上注視了一會(huì)兒后，臉很快陰沉了下來(lái)。對(duì)于這種情況，（）可以較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋。

答案:公平理論管理者的首要職能是（）。

答案:計(jì)劃某公司有200名作業(yè)人員，如果基層管理幅度為10，高層管理人員的管理幅度為4，則該公司的中層管理人員的管理幅度應(yīng)該是（）。

答案:5基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃等屬于（）計(jì)劃。

答案:專項(xiàng)“胡蘿卜加大棒”的管理方式是將人看成是（）。

答案:經(jīng)濟(jì)人不符合控制標(biāo)準(zhǔn)制的原則的是（）。

答案:粗略預(yù)算的特點(diǎn)（）。

答案:一目了然###便于授權(quán)###便于控制控制的目標(biāo)是（）和調(diào)適。

答案:糾偏事中控制的優(yōu)點(diǎn)是（）。

答案:一旦發(fā)生偏差，馬上予以糾正一個(gè)員工的生產(chǎn)效率的高低，主要取決于它的勞動(dòng)技能水平的高低。（）

答案:錯(cuò)以下因素屬于激勵(lì)因素的有（）

答案:成就###期望認(rèn)可###工作責(zé)任感期望激勵(lì)包括（）

答案:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性###目標(biāo)效價(jià)所謂的公平實(shí)際上就是平均。（）

答案:錯(cuò)依據(jù)馬斯洛需要層次理論，人的需要有（）

答案:尊重需要###生理和安全需要###自我實(shí)現(xiàn)需要###社交需要情景理論認(rèn)為，不存在一種普遍適用、唯一正確的領(lǐng)導(dǎo)方式，只有結(jié)合具體情景（）制宜。

答案:因事###因時(shí)###因地###因人下屬處于成熟狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)是（）。

答案:授權(quán)型管理四分圖中最有效率的是（）。

答案:高關(guān)心人高關(guān)心組織根據(jù)管理方格論，貧乏型管理是（）。

答案:1.1有些從某一職位退下來(lái)的干部常常抱怨:“人走茶涼”。這反映了他們過(guò)去曾經(jīng)擁有的影響力來(lái)自于（）。

答案:職位權(quán)力管理層次與管理幅度具有數(shù)量上的反比關(guān)系。（）。

答案:正比直線制組織結(jié)構(gòu)是一種只建立（）部門的組織機(jī)構(gòu)形式。

答案:上下垂直所有的組織都具有（）個(gè)主要特征。

答案:人本性###開(kāi)放性政策###目的性###整體性組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是分析和設(shè)計(jì)組織內(nèi)各職能部門的職能和職權(quán)，設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，確定組織中的直線部門和職能部門的活動(dòng)范圍，并建立相應(yīng)的整合協(xié)調(diào)機(jī)制。（）

答案:對(duì)直線制組織結(jié)構(gòu)是一種只建立上下垂直部門的組織機(jī)構(gòu)形式，直線制組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡(jiǎn)單的一種集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱為軍隊(duì)式組織機(jī)構(gòu)。（）

答案:對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃往往是（）。

答案:戰(zhàn)略計(jì)劃按照決策的主體來(lái)劃分，我們可以將決策分為個(gè)體決策和群體決策。（）

答案:對(duì)定量決策方法是指根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策的一種方法，它可以使決策更加精確化和程序化。定量決策方法主要有確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法、不確定型決策方法。（）

答案:對(duì)目標(biāo)管理是是建立在（）之上的。

答案:以自我管理為中心體現(xiàn)中國(guó)管理思想的水利工程是（）。

答案:都江堰古典管理理論學(xué)者包括（）。

答案:法約爾###泰勒###韋伯認(rèn)為組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)（）。

答案:社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派霍桑實(shí)驗(yàn)的主持者是（）。

答案:梅奧行為科學(xué)的理論依據(jù)（）。