管理決策智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山西財(cái)經(jīng)大學(xué)

管理決策智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年山西財(cái)經(jīng)大學(xué)TOPSIS法中負(fù)理想解是由所有指標(biāo)的最差值組成的

答案:對(duì)概率較大的事態(tài)體比概率較小的事態(tài)體發(fā)生的概率減少相同數(shù)值，則前者的優(yōu)先程度衰減的更快。

答案:對(duì)如果方案的目標(biāo)容易達(dá)成共識(shí)，則可以認(rèn)為該方案的一致度強(qiáng)

答案:對(duì)期望價(jià)值理論的決策權(quán)重函數(shù)表示決策者對(duì)結(jié)果的客觀概率賦予的決策權(quán)重。

答案:對(duì)按決策的目標(biāo)劃分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

答案:對(duì)概率三角形中邊線上的點(diǎn)和內(nèi)部點(diǎn)均表示的是事態(tài)體。

答案:對(duì)在方案的可行性、可接受性、可靠性評(píng)價(jià)中，只要有其中一個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果滿意，該方案即可實(shí)施

答案:錯(cuò)很多決策上的失誤，就是缺乏預(yù)測(cè)依據(jù)。只有通過科學(xué)的預(yù)測(cè)從而獲得決策所必要的未來(lái)發(fā)展的信息，才能有可靠的科學(xué)依據(jù)。

答案:對(duì)論據(jù)D和X無(wú)直接或間接的因果聯(lián)系時(shí)，稱D為X的隨機(jī)論據(jù)。

答案:對(duì)在日益復(fù)雜的決策環(huán)境下，決策主體面臨著越來(lái)越多的非常規(guī)問題。為了更有效地處理這些問題，應(yīng)該改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，使其包含更多的開放式渠道網(wǎng)絡(luò)。

答案:對(duì)滿意解與知識(shí)和能力處于有限理性的決策者的行為過程相適應(yīng)

答案:對(duì)非零和對(duì)策情況下的決策中，平衡點(diǎn)的策略一定是最大和最小策略。

答案:錯(cuò)由于信息是有成本地，因此在決策時(shí)需要根據(jù)信息成本來(lái)決定所需信息的收集量（）

答案:對(duì)對(duì)于同一個(gè)方案，采用不同的抉擇標(biāo)準(zhǔn)其評(píng)價(jià)結(jié)果是一致的

答案:錯(cuò)只有方案的直接利益相關(guān)者的投資收益達(dá)到期望值，則可認(rèn)為該方案是可接受的，無(wú)需考慮對(duì)間接利益相關(guān)者的影響

答案:錯(cuò)確定目標(biāo)是決策中的重要一環(huán)，目標(biāo)一錯(cuò)，失之毫厘，謬以千里?！澳繕?biāo)一旦定好，決策問題已經(jīng)解決一半”。

答案:對(duì)人們往往根據(jù)相似性原則獲得的具體抽樣信息來(lái)進(jìn)行判斷，這就是相似效應(yīng)。

答案:對(duì)利益相關(guān)者分析中的權(quán)力－動(dòng)態(tài)性矩陣，是根據(jù)利益相關(guān)者的（）大小以及其（）可預(yù)測(cè)性的高低對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分類。利用這種方法可以評(píng)估和分析在決策過程中何時(shí)應(yīng)該引入行政力量以形成動(dòng)力。

答案:權(quán)力###行為決策前必須對(duì)每個(gè)可行方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，即必須進(jìn)行（）研究

答案:社會(huì)性###效益性###經(jīng)濟(jì)性###可行性下列哪些方法可用于多目標(biāo)決策問題中指標(biāo)相對(duì)重要程度的確定？

答案:主成分分析法###專家打分法###TOPSIS對(duì)管理抉擇過程有重要影響的因素有（）

答案:可信度###共識(shí)度有18人的集體就A、B、C、D四種方案進(jìn)行選擇，其中8人選方案A，5人選方案B，2人選方案C，3人選方案D，按照簡(jiǎn)單多數(shù)規(guī)則應(yīng)選方案（）。

答案:A決策方案的抉擇標(biāo)準(zhǔn)是選擇方案的基本判據(jù)，其內(nèi)容有確定各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，分清主次，綜合評(píng)價(jià)。一般從系統(tǒng)性、先進(jìn)性、效益性、現(xiàn)實(shí)性四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中（）是核心。

答案:效益性海薩尼（Harsanyi）根據(jù)群中成員的行為把群體決策問題分成兩大類。一大類是從倫理道德觀念出發(fā)，追求群體利益的（），研究各成員間不存在根本利害沖突的群體決策問題；另一大類是群中成員追求自身的利益和與其他人對(duì)立的價(jià)值，即成員間存在利益沖突的對(duì)策(或稱博弈)問題。

答案:集體決策防范分析主要包括以下環(huán)節(jié)：①預(yù)測(cè)決策實(shí)施的不良后果于；②準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，③制定預(yù)防措施；④評(píng)價(jià)潛在問題的風(fēng)險(xiǎn)性；按下列（）種步驟進(jìn)行是合理的。

答案:①④③②用于建設(shè)項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治龅闹笜?biāo)是()

答案:流動(dòng)比率非程序化決策也稱非規(guī)范性決策，是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的（）決策。許多非程序化決策是一次性的，時(shí)效性較強(qiáng)。

答案:一次性瓦爾德法也被稱為（）。

答案:悲觀準(zhǔn)則穩(wěn)贏的情況下就不愿再冒哪怕是很小的風(fēng)險(xiǎn)，這是確定性效應(yīng)效應(yīng)。

答案:對(duì)對(duì)于不同的企業(yè)而言，由于其擁有的資源、技術(shù)、能力不同，對(duì)同一個(gè)方案的可行性評(píng)價(jià)結(jié)論會(huì)有所不同

答案:對(duì)使用概率三角形能夠完整展示阿萊悖論。

答案:對(duì)期望權(quán)重理論的效用函數(shù)與期望效用理論中的效用函數(shù)一樣都遵循正線性變換不變性。

答案:對(duì)使用不同的參照點(diǎn)，人們的決策選擇會(huì)不同。

答案:對(duì)非傳遞對(duì)稱雙線性效用模型的效用函數(shù)與期望權(quán)重理論的效用函數(shù)相同。

答案:錯(cuò)一個(gè)在與內(nèi)容有關(guān)的能力和與任務(wù)性過程有關(guān)的能力方面較強(qiáng)的組織，其業(yè)績(jī)不會(huì)因不良的維持性過程而受到嚴(yán)重影響。

答案:錯(cuò)表明決策者愿意而且事實(shí)上也可以對(duì)任一事態(tài)體進(jìn)行兩兩比較并能辨別有無(wú)差異的公理是可比性公理

答案:對(duì)人們對(duì)給定原因論據(jù)去推斷后果，比給定診斷論據(jù)去推測(cè)原因更感到放心，這是由原因論據(jù)和診斷論據(jù)推斷的不對(duì)稱性所引起的誤差。

答案:對(duì)人們?cè)跊Q策時(shí)往往會(huì)受到備擇方案描述方式的影響，從而導(dǎo)致選擇偏好改變，這種現(xiàn)象稱為框架效應(yīng)

答案:對(duì)高效決策組織和有效率組織的特征之一是：團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)得到了成員的充分理解和接受。

答案:對(duì)貝葉斯公式為綜合利用先驗(yàn)信息和抽樣信息提供了很好的解決途徑。

答案:對(duì)因?yàn)閰⒓尤后w決策的決策者往往也是決策的執(zhí)行人，因而決策就成為大家的決議，能為更多成員所接受。

答案:對(duì)非零和對(duì)策情況下如果決策存在1個(gè)以上的平衡點(diǎn)，這些平衡點(diǎn)的效用值一定相同。

答案:錯(cuò)決策者的任務(wù)只要求制定出決策方案的最終實(shí)施計(jì)劃外，無(wú)須考慮在決策執(zhí)行過程中，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生某些不良后果。

答案:錯(cuò)非傳遞對(duì)稱雙線性效用模型由Fishburn所提出的。

答案:對(duì)注入成本反映的是人們避免前期投入的時(shí)間、金錢或其他資源浪費(fèi)的愿望。

答案:對(duì)對(duì)數(shù)線性型效用函數(shù)可用于風(fēng)險(xiǎn)中立型決策者的效用（）

答案:錯(cuò)帕累托優(yōu)化原則的不足之處是，它雖然指出最優(yōu)邊界，但并未提供一個(gè)完善的程序指出哪一點(diǎn)是最優(yōu)解。

答案:對(duì)對(duì)于自信度高、但一致性不強(qiáng)的方案，需要通過談判的方式來(lái)進(jìn)行決策

答案:對(duì)群體決策主體是由多個(gè)不同利益?zhèn)€體或主體所構(gòu)成，可以把它視為一個(gè)獨(dú)立的決策主體來(lái)研究和分析

答案:錯(cuò)馮.諾曼和摩根斯坦證明期望效用值可以作為效用函數(shù)

答案:對(duì)兩人零和對(duì)策可能有多個(gè)平衡點(diǎn)，平衡點(diǎn)的支付值具有以下特性：局中人一方維持平衡點(diǎn)的選擇，另一方可能通過改變選擇去獲取利益。

答案:錯(cuò)群體決策由于多人參加，有更多智慧和更多方面的知識(shí)，能產(chǎn)生比較多的可供選擇的方案，具有錯(cuò)誤校正的機(jī)制。

答案:對(duì)在群體決策過程中，促使參與決策的每一個(gè)人在合乎邏輯與切實(shí)可行的基礎(chǔ)上接受這個(gè)決策，達(dá)成共識(shí)，成為群體決策，應(yīng)該采取以下方法：（）。

答案:不要簡(jiǎn)單地為避免沖突和得到贊同或妥協(xié)而改變自己的想法###當(dāng)討論處于僵持狀態(tài)時(shí)，不要去設(shè)想孰贏孰輸，###避免采用諸如多數(shù)表決、平均、擲幣和討價(jià)還價(jià)等形式的方法來(lái)減少?zèng)_突###避免僅為維護(hù)自己的觀點(diǎn)而無(wú)理爭(zhēng)辯層次結(jié)構(gòu)模型一般分為（）

答案:目標(biāo)層###方案層###準(zhǔn)則層以下哪些步驟屬于理性決策分析的框架

答案:選擇方案###靈敏度分析###收集信息效用函數(shù)的測(cè)定方法不包括（）

答案:調(diào)整效用值法###調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)法根據(jù)決策理論學(xué)派的觀點(diǎn)，管理決策的基本過程分為四項(xiàng)活動(dòng)：（）、（）、（）、（）。

答案:設(shè)計(jì)活動(dòng)###情報(bào)活動(dòng)###選擇活動(dòng)###評(píng)審活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)保守的決策者效用可以用下列哪些函數(shù)來(lái)表示（）

答案:不變替代函數(shù)型###對(duì)數(shù)線性型對(duì)確定性決策系統(tǒng)的分析簡(jiǎn)稱（）。

答案:確定性決策分析（）要求決策不能只從事物的局部或某一指標(biāo)去分析考慮問題，而必須從全局出發(fā)，處理好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

答案:系統(tǒng)性對(duì)于那些需要在決策過程中不斷調(diào)整決策策略的問題，在決策全過程中引入（）環(huán)節(jié)更是非常重要。

答案:反饋控制管理決策系統(tǒng)由制定管理決策子系統(tǒng)和（

）管理決策子系統(tǒng)所構(gòu)成。

答案:執(zhí)行對(duì)于哪種風(fēng)險(xiǎn)類型的決策者來(lái)說(shuō)，財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)是一種不理性的選擇（）

答案:冒險(xiǎn)型后驗(yàn)概率分布形成決策準(zhǔn)則稱為（）。

答案:貝葉斯準(zhǔn)則如果財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率，則（）

答案:財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于零在解決問題方面，不同網(wǎng)絡(luò)在解決不同類型問題的有效性方面也存在差異，對(duì)常規(guī)的和簡(jiǎn)單的問題，（）的網(wǎng)絡(luò)在速度和準(zhǔn)確性方面都有優(yōu)勢(shì)。對(duì)此類問題，解決問題的程序已經(jīng)建立或很容易建立，并在中心位置得以處理。網(wǎng)絡(luò)的外圍成員只是按要求向中心位置提供并傳遞信息，然后由后者進(jìn)行處理。

答案:向心度高環(huán)境分析中的直覺與理性綜合分析，主要適用于（），在此類環(huán)境中，組織只有根據(jù)自己多年建立起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)未來(lái)環(huán)境進(jìn)行大膽的預(yù)測(cè)。這種經(jīng)驗(yàn)也能幫助組織形成自己的戰(zhàn)略能力，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

答案:簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境關(guān)于決策，正確的說(shuō)法是（）

答案:決策是管理的基礎(chǔ)若A、B方案互斥，NPV為凈現(xiàn)值，NPVR為凈現(xiàn)值率，NAV為凈年值，IRR為內(nèi)部收益率，Pt為投資收益率，則應(yīng)選擇A方案，因?yàn)椋ǎ?/p>

答案:NPVR(A)>NPVR(B)>0已知兩個(gè)互斥投資方案的內(nèi)部收益率IRR1和IRR2均大于基準(zhǔn)收益率ic，且增量?jī)?nèi)部收益率為△IRR，則有()

答案:△IRR>ic時(shí)，投資額大的方案為優(yōu)選方案如果局中人只在策略組合中單一地選擇和運(yùn)用某一特定策略，這種策略組合稱為（）。

答案:純策略程序化決策也稱為規(guī)范性決策，指在管理活動(dòng)中（

）出現(xiàn)的，具有一定結(jié)構(gòu)的，可以通過一定的程序加以解決的決策。

答案:重復(fù)性影響群決策主體的外部環(huán)境因素一般從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、（）四方面考慮，簡(jiǎn)寫為PEST分析。

答案:技術(shù)在構(gòu)建目標(biāo)規(guī)劃模型時(shí)，如果目標(biāo)是盡量小于某個(gè)值，則在約束中只需引入正偏差變量

答案:錯(cuò)期望價(jià)值理論中的組合是將出現(xiàn)相同后果的狀態(tài)概率相加。

答案:對(duì)委員會(huì)決策是指由方案決策群體的主要領(lǐng)導(dǎo)代表決策的一種方式

答案:錯(cuò)零和對(duì)策中，如存在1個(gè)以上的平衡點(diǎn)，則所有平衡點(diǎn)的效用值都一樣。

答案:對(duì)概率三角形的頂點(diǎn)代表確定型事態(tài)體。

答案:對(duì)在管理決策過程中，選擇出滿意方案，下達(dá)一些命令、指示就完事了，不包括制定執(zhí)行計(jì)劃和資源預(yù)算以滿足實(shí)施方案的需要。

答案:錯(cuò)替代性公理可以用于獲得等價(jià)確定值（）

答案:錯(cuò)在群體中有大量綜合性的知識(shí)和信息，因而決策所需的知識(shí)和信息，可從群體中取得，這比由個(gè)人收集更為有利。

答案:對(duì)在對(duì)各要素進(jìn)行相對(duì)重要性判斷時(shí)，可以完全精密地判斷出其比值

答案:錯(cuò)管理決策是管理者實(shí)施管理職能的核心工作

答案:對(duì)如果一個(gè)方案結(jié)果的可信度越低，則對(duì)組織的經(jīng)驗(yàn)和判斷的要求就越高

答案:對(duì)期望最優(yōu)準(zhǔn)則包括期望收益最大準(zhǔn)則和期望費(fèi)用最大準(zhǔn)則

答案:錯(cuò)按管理決策問題的層次，管理決策問題可以劃分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

答案:對(duì)任意一個(gè)簡(jiǎn)單事態(tài)體都存在一個(gè)等價(jià)確定值。

答案:對(duì)用非貨幣衡量后果的事態(tài)體不會(huì)存在確定性效應(yīng)。

答案:錯(cuò)通過開發(fā)有效的管理隊(duì)伍，組織能進(jìn)一步提高其制定高質(zhì)量決策的能力，但需要大量精力和資源的投入。

答案:對(duì)高效決策組織和有效率組織的特征之一是：每個(gè)成員都真正參加了很多與團(tuán)隊(duì)的任務(wù)有關(guān)討論。

答案:對(duì)連續(xù)性公理表明每個(gè)中間事態(tài)體可以與一個(gè)較優(yōu)和較劣的事態(tài)體組成等價(jià)復(fù)合事態(tài)體（）

答案:對(duì)在用AHP構(gòu)建模型時(shí)只能由一位專家對(duì)判斷矩陣進(jìn)行打分

答案:錯(cuò)應(yīng)急措施不同于預(yù)防措施，前者是備用的，要在不良問題發(fā)生后才采用，后者是在不良問題發(fā)生以前，在決策執(zhí)行時(shí)就要實(shí)行的措施。防范中，應(yīng)把重點(diǎn)放在應(yīng)急措施上。

答案:錯(cuò)決策科學(xué)的研究不可能改變決策者的信念或價(jià)值觀，但可以促使所選擇的決策主題，確切地反映決策者的信念和價(jià)值觀。

答案:對(duì)期望價(jià)值理論的價(jià)值函數(shù)在盈利域要陡于損失域。

答案:錯(cuò)非傳遞對(duì)稱雙線性效用模型是針對(duì)傳遞性公理在現(xiàn)實(shí)中不適應(yīng)性而提出的。

答案:對(duì)期望價(jià)值理論的編構(gòu)階段通常包括編碼、組合、分解、刪減。

答案:對(duì)在管理決策的實(shí)際過程中，往往存在兩種偏向，一種是由于缺乏相關(guān)補(bǔ)充信息造成決策失誤；另一種是由于信息獲取費(fèi)用過高造成實(shí)效上沒有給決策主體帶來(lái)應(yīng)有的效益。

答案:對(duì)一個(gè)方案是否被選擇取決于實(shí)施后企業(yè)能讓顧客實(shí)現(xiàn)零等待，這種抉擇所采用的標(biāo)準(zhǔn)是無(wú)為標(biāo)準(zhǔn)

答案:錯(cuò)TOPSIS法中當(dāng)貼近度趨近于1時(shí)，方案越來(lái)越接近于負(fù)理想解

答案:錯(cuò)按決策的結(jié)構(gòu)劃分為程序化決策和非程序化決策

答案:對(duì)按決策過程的連續(xù)性劃分為靜態(tài)決策和動(dòng)態(tài)決策

答案:對(duì)即便決策的結(jié)果是成功的，但決策過程往往充滿不確定性，而且?guī)в酗L(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)我們面對(duì)不確定時(shí)，我們沒有能力控制結(jié)果會(huì)如何，但是我們可以控制過程。

答案:對(duì)一般將管理決策問題定義的規(guī)定結(jié)構(gòu)理解成問題的（）階段、（）階段和（）階段及其反饋而構(gòu)成的循環(huán)結(jié)構(gòu)

答案:拓展###探求###確認(rèn)利益相關(guān)者分析時(shí)的利益相關(guān)者忠誠(chéng)矩陣中，群體決策最終目標(biāo)應(yīng)該是得到利益相關(guān)者的（），如有可能的話，獲得他們的（）。

答案:承諾###忠誠(chéng)滿足下列哪些條件的函數(shù)可以稱為效用函數(shù)（）

答案:效用函數(shù)與事態(tài)體的偏好一致###效用函數(shù)是線性的利益相關(guān)者分析中的權(quán)力－利益矩陣，根據(jù)利益相關(guān)者的（）大小，以及在何種程度上表現(xiàn)出對(duì)決策的（）進(jìn)行分類。

答案:權(quán)力###興趣群體成員一起進(jìn)行決策時(shí)，會(huì)使群體決策更具有傾向性，也就是說(shuō)做出的決策會(huì)比個(gè)人做出的決策更加極端，這種群體的決策方式叫做群體極化，導(dǎo)致群體極化的原因可能有：（）。

答案:文化價(jià)值觀###責(zé)任分散###信息的影響在情報(bào)活動(dòng)中，包括二個(gè)具體步驟或環(huán)節(jié)，一是管理決策于（），二是管理決策（）。

答案:問題識(shí)別###問題定義選擇性激勵(lì)指的是那些在某種程度上由組織成員控制，對(duì)在組織內(nèi)實(shí)際行為的直接反應(yīng)。選擇性激勵(lì)有助于以下（）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

答案:可用于增進(jìn)組織內(nèi)部的差異性###促進(jìn)了組織成員的社會(huì)化###導(dǎo)致了一致性和可靠性的產(chǎn)生估計(jì)利益相關(guān)者期望的重要性是任何決策分析的重要組成部分，它需要對(duì)（）問題做出判斷。

答案:每個(gè)利益相關(guān)團(tuán)體的期望對(duì)組織的重要性如何###利益相關(guān)者的期望對(duì)決策可能的影響###他們是否有方法使組織重視其期望戰(zhàn)略決策指有關(guān)組織的全局、關(guān)系到組織未來(lái)發(fā)展方向與遠(yuǎn)景的全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性重大決策，下列（）屬于戰(zhàn)略決策。

答案:區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃###企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略決策就是（）方案

答案:擬定###執(zhí)行###籌備###選擇下列有關(guān)效用的描述正確的是（）

答案:人們對(duì)效用價(jià)值的感知與實(shí)際財(cái)富量并不一致遵循動(dòng)態(tài)性原則，需要充分考慮方案給決策帶來(lái)的可能的有利和不利影響，作好（），并根據(jù)決策執(zhí)行過程中回饋的信息對(duì)決策進(jìn)行補(bǔ)充、修改和調(diào)整，才能始終保持決策目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡，使管理決策分析更具有科學(xué)性、合理性、適應(yīng)性。

答案:不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析概率優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)則是相對(duì)于（）而言的。

答案:狀態(tài)優(yōu)勢(shì)法則利息常常被視為資金的（）

答案:機(jī)會(huì)成本在對(duì)策論中，把對(duì)策的參與者稱為（），是指能按自己的利益決定自己行為的決策主體。

答案:競(jìng)爭(zhēng)者非傳遞對(duì)稱雙線性效用模型解決的是（）的決策問題。

答案:無(wú)傳遞性只掌握了進(jìn)行決策所需要的部分信息，可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生的概率的大小是可以估計(jì)的，這種情況下的決策稱之為（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)型決策在（）中，啟動(dòng)決策的速度是可變的，取決于由哪個(gè)點(diǎn)來(lái)采取啟動(dòng)決策的行動(dòng)。

答案:鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)環(huán)境分析中的分解法，主要適用于（），在此類環(huán)境中，組織也許沒有足夠的能力對(duì)將來(lái)進(jìn)行各種可能的假設(shè)；同時(shí)，復(fù)雜的環(huán)境也限制了組織對(duì)未來(lái)進(jìn)行各種假設(shè)。因此，組織可以將環(huán)境問題分解，讓各個(gè)部門自己去處理它們各自的環(huán)境問題。這樣化整為零，可以有效地分析組織所處的環(huán)境問題，是組織分析復(fù)雜環(huán)境的有效途徑。

答案:復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境最小遺憾準(zhǔn)則也稱為（）。

答案:薩維奇法在解決問題方面，不同網(wǎng)絡(luò)在解決不同類型問題的有效性方面也存在差異，當(dāng)所需處理的問題比較復(fù)雜時(shí)，采取溝通渠道最多的（）網(wǎng)絡(luò)則可能是最有效的。

答案:分散型（）的網(wǎng)絡(luò)，在啟動(dòng)決策方面一般要比分散的網(wǎng)絡(luò)更有效率。

答案:向心度高的網(wǎng)絡(luò)多目標(biāo)決策目標(biāo)的個(gè)數(shù)（）

答案:不少于2個(gè)如一種方案和原方案比較起來(lái)，當(dāng)所有人都認(rèn)為兩者一樣，而至少一人認(rèn)為此方案更好。即如某方案處于不存在另外更優(yōu)方案的情況下，則稱之為（）方案。

答案:帕累托最優(yōu)環(huán)境分析中歷史性分析方法，主要適用于（），在此類環(huán)境中，決策主體主要根據(jù)歷史性的分析來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)，將決策主體內(nèi)部的資源和目前的發(fā)展與決策主體過去的經(jīng)歷作對(duì)比，以檢測(cè)自己是否已經(jīng)有所提高，或是具備了從前所不具備的競(jìng)爭(zhēng)能力。

答案:簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境樂觀準(zhǔn)則是（）偏好的方法。

答案:愛冒險(xiǎn)的樂觀主義者冒險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)需要使用哪種函數(shù)進(jìn)行描述（）

答案:凸函數(shù)群體決策一般來(lái)說(shuō)是處理（）的復(fù)雜決策問題

答案:非結(jié)構(gòu)化適用于形勢(shì)變化小，重點(diǎn)考察方案實(shí)施前后經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比的抉擇標(biāo)準(zhǔn)是（）

答案:歷史標(biāo)準(zhǔn)通過不斷分段插值的效用函數(shù)測(cè)定方法稱為（）

答案:調(diào)整概率值法針對(duì)不同的方案，可以采取的決策藝術(shù)包括（）

答案:激勵(lì)手段###談判藝術(shù)###判斷藝術(shù)###計(jì)算技術(shù)方案放的可接受性評(píng)價(jià)包含（）

答案:方案的運(yùn)營(yíng)效率###方案的財(cái)務(wù)效率###間接利益者的可接受性###直接利益者的可接受性變異系數(shù)指標(biāo)用于衡量方案的（）

答案:可靠性某方案是否實(shí)施取決于實(shí)施后是否能達(dá)到行業(yè)的領(lǐng)先地位，該抉擇的參考標(biāo)準(zhǔn)采用的是（）

答案:外部標(biāo)準(zhǔn)（）既是決策方案評(píng)價(jià)和選擇中依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，又是衡量決策行動(dòng)是否取得預(yù)期結(jié)果的尺度

答案:決策目標(biāo)方案盈利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有（）

答案:投資回收期###內(nèi)部收益率###財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值在評(píng)價(jià)方案與組織的資源匹配程度時(shí)，需要考慮（）

答案:組織運(yùn)營(yíng)能力匹配程度###組織活動(dòng)匹配程度###組織財(cái)務(wù)能力匹配程度###組織技能匹配程度方案評(píng)價(jià)需要考慮的因素有（）

答案:可行性###可靠性###可接受性自信度低、一致性也不強(qiáng)的方案，需要通過（）方式進(jìn)行決策

答案:激勵(lì)手段企業(yè)將資源投資于該方案而放棄的在其他方案應(yīng)用中所獲得的最大利益被稱為（）

答案:機(jī)會(huì)成本在用AHP構(gòu)建模型時(shí)目標(biāo)層只可以有一個(gè)目標(biāo)

答案:對(duì)CR小于多少時(shí)，表示通過一致性檢驗(yàn)

答案:0.1TOPSIS法中當(dāng)貼近度趨近于0時(shí)，方案越來(lái)越接近于正理想解

答案:錯(cuò)TOPSIS法中正理想解是由所有指標(biāo)的最好值組成的

答案:對(duì)當(dāng)要求某個(gè)目標(biāo)不高于期望值，其目標(biāo)函數(shù)應(yīng)為

答案:對(duì)當(dāng)要求某個(gè)目標(biāo)不低于期望值，其目標(biāo)函數(shù)應(yīng)為

答案:對(duì)目標(biāo)規(guī)劃模型中所有的軟約束都需要引入（）

答案:負(fù)偏差變量###正偏差變量層次分析法是一種定量與定性相結(jié)合的分析方法

答案:對(duì)次強(qiáng)最優(yōu)方案所有指標(biāo)的值均優(yōu)于任何其他可行方案在相應(yīng)指標(biāo)下的值

答案:錯(cuò)多目標(biāo)決策目標(biāo)的個(gè)數(shù)不少于2個(gè)

答案:對(duì)高效決策組織和有效率組織的特征之一是：團(tuán)隊(duì)對(duì)自身的運(yùn)作了然于胸，常檢查決策的完成狀況或哪些因素干擾了團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。

答案:對(duì)高效決策組織和有效率組織的特征之一是：成員互相聽取意見，每種想法都有公開表達(dá)的機(jī)會(huì)。

答案:對(duì)高效決策組織和有效率組織的特征之一是：大多數(shù)決策是在取得一致后才達(dá)成的，每個(gè)成員都表示同意并愿意服從這些決策。

答案:對(duì)向心度高的網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)，在（）方面一般要比分散的網(wǎng)絡(luò)更有效率。

答案:執(zhí)行決策環(huán)境分析中的（），主要適用于復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境。

答案:分解分析方法在解決問題方面，不同網(wǎng)絡(luò)在解決不同類型問題的有效性方面也存在差異，對(duì)（）問題，向心度高的網(wǎng)絡(luò)在速度和準(zhǔn)確性方面都有優(yōu)勢(shì)。對(duì)此類問題，解決問題的程序已經(jīng)建立或很容易建立，并在中心位置得以處理。網(wǎng)絡(luò)的外圍成員只是按要求向中心位置提供并傳遞信息，然后由后者進(jìn)行處理。

答案:常規(guī)的、簡(jiǎn)單的環(huán)境分析中的（），主要適用于簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境。

答案:歷史性分析方法利益相關(guān)者分析時(shí)的（）矩陣中，群體決策最終目標(biāo)應(yīng)該是得到利益相關(guān)者的承諾，如有可能的話，獲得他們的忠誠(chéng)。

答案:利益相關(guān)者忠誠(chéng)利益相關(guān)者分析中的（）矩陣，根據(jù)利益相關(guān)者的權(quán)力大小，以及在何種程度上表現(xiàn)出對(duì)決策的興趣進(jìn)行分類。

答案:權(quán)力－利益影響群決策主體的外部環(huán)境因素一般從（）、（）、（）、（）方面考慮，簡(jiǎn)寫為PEST分析。

答案:社會(huì)###技術(shù)###政治###經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者分析中的（）矩陣，是根據(jù)利益相關(guān)者的權(quán)力大小以及其行為可預(yù)測(cè)性的高低對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分類。利用這種方法可以評(píng)估和分析在決策過程中何時(shí)應(yīng)該引入行政力量以形成動(dòng)力。

答案:權(quán)力－動(dòng)態(tài)性在解決問題方面，不同網(wǎng)絡(luò)在解決不同類型問題的有效性方面也存在差異，當(dāng)所需處理（）問題，采取溝通渠道最多的分散型網(wǎng)絡(luò)則可能是最有效的。

答案:復(fù)雜的環(huán)境分析中的（），主要適用于簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)環(huán)境。

答案:組合分析方法零和對(duì)策中，如存在1個(gè)以上的平衡點(diǎn)，則所有平衡點(diǎn)的效用值可能不同。

答案:錯(cuò)非零和對(duì)策情況下如果決策存在1個(gè)以上的平衡點(diǎn)，這些平衡點(diǎn)的效用值不一定相同。

答案:對(duì)群體決策也是由決策主體、初始狀態(tài)空間、預(yù)期狀態(tài)空間、損益函數(shù)空間及決策環(huán)境五個(gè)要素構(gòu)成的管理決策系統(tǒng)。

答案:對(duì)群體成員一起進(jìn)行決策時(shí)，會(huì)使群體決策更具有傾向性，也就是說(shuō)做出的決策會(huì)比個(gè)人做出的決策更加極端，這種群體的決策方式叫做（）。

答案:群體極化海薩尼（Harsanyi）根據(jù)群中成員的行為把群體決策問題分成兩大類。一大類是從倫理道德觀念出發(fā)，追求群體利益的集體決策，研究各成員間不存在根本利害沖突的群體決策問題；另一大類是群中成員追求自身的利益和與其他人對(duì)立的價(jià)值，即成員間存在利益沖突的（）。

答案:對(duì)策(或稱博弈)問題如一種方案和原方案比較起來(lái)，當(dāng)所有人都認(rèn)為兩者一樣，而至少一人認(rèn)為此方案更好，即如某方案處于不存在另外更優(yōu)方案的情況下，則稱之為帕累托最優(yōu)方案。

答案:對(duì)有28人的集體就A、B、C、D四種方案進(jìn)行選擇，其中13人選方案A，6人選方案B，4人選方案C，5人選方案D。按照簡(jiǎn)單多數(shù)規(guī)則應(yīng)選方案（）。

答案:A群體決策一般來(lái)說(shuō)是處理結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜決策問題

答案:錯(cuò)零和對(duì)策中，向?qū)Ψ奖┞端捎玫募儾呗曰蚧旌喜呗詴?huì)造成損失。

答案:錯(cuò)如果局中人只在策略組合中單一地選擇和運(yùn)用某一特定策略，這種策略組合稱為混合策略。

答案:錯(cuò)在群決策的實(shí)踐中，帕累托決策原理常常被作為判斷方案優(yōu)化的一種重要準(zhǔn)則。

答案:對(duì)借助概率三角形，我們可以清晰的分辨出理性期望效用模型的改進(jìn)模型如期望權(quán)重效用模型。

答案:對(duì)期望權(quán)重理論的效用函數(shù)不遵循正線性變換不變性。

答案:錯(cuò)概率三角形中的內(nèi)部點(diǎn)表示的是事態(tài)體。

答案:對(duì)在一定的條件下，對(duì)未來(lái)事件發(fā)生可能性大小的一種主觀置信程度的度量，稱為主觀概率。

答案:對(duì)概率三角形中OC線的平行線DE也是等效線的依據(jù)是替代性公理。

答案:對(duì)阿萊悖論指出了現(xiàn)實(shí)中人們的選擇往往與（）相悖。

答案:替代性公理反映主觀概率之和小于1的結(jié)論，且展示了人們的行為違反了概率論的基本規(guī)則的悖論是埃爾斯伯格悖論。

答案:對(duì)阿萊悖論與埃爾斯伯格悖論揭示了期望效用理論在描述人們行為中的不適用性。

答案:對(duì)非傳遞對(duì)稱雙線性效用模型是針對(duì)期望效用理論的（）在現(xiàn)實(shí)中不適應(yīng)性而提出的。

答案:傳遞性公理期望價(jià)值理論與期望權(quán)重理論分別對(duì)期望效用理論進(jìn)行了不同路徑的改革。

答案:對(duì)期望價(jià)值理論的價(jià)值函數(shù)與期望效用理論的效用函數(shù)形式相同。

答案:錯(cuò)論據(jù)D和X均是由另一種原因引起時(shí)，稱D為X的（）。

答案:跡象論據(jù)相似效應(yīng)的出現(xiàn)說(shuō)明人們往往只考慮具體信息而忽視了先驗(yàn)信息。

答案:對(duì)決策權(quán)重不是概率，并不需要遵循概率公理。

答案:對(duì)事態(tài)體重構(gòu)不會(huì)影響決策者對(duì)方案的選擇。

答案:錯(cuò)人們對(duì)離參照點(diǎn)越近的差額愈加敏感，這指的是敏感度遞減。

答案:對(duì)期望價(jià)值理論的決策框架主要包括兩個(gè)階段，分別為問題編構(gòu)階段和評(píng)價(jià)階段。

答案:對(duì)人們?cè)跊Q策時(shí)往往會(huì)受到備擇方案描述方式的影響，從而導(dǎo)致選擇偏好改變，這種現(xiàn)象稱為（）

答案:框架效應(yīng)穩(wěn)贏的情況下就不愿再冒哪怕是很小的風(fēng)險(xiǎn)，這是()效應(yīng)。

答案:確定性效應(yīng)確定性事態(tài)體和風(fēng)險(xiǎn)性事態(tài)體發(fā)生的概率減少同一數(shù)值，則前者的優(yōu)先程度衰減的更慢。

答案:錯(cuò)對(duì)于哪種風(fēng)險(xiǎn)類型的決策者來(lái)說(shuō)，財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)是一種理性的選擇（）

答案:保守型為了提高決策的準(zhǔn)確性，在任何情況下都需要盡可能多地收集信息（）

答案:錯(cuò)靈敏度分析的主要作用是（）

答案:提高方案可信程度線性效用函數(shù)所描述的決策者風(fēng)險(xiǎn)類型為（）B

答案:中立型效用函數(shù)的測(cè)定方法包括（）

答案:調(diào)整概率值法###調(diào)整后果值法決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度可分為哪幾種（）

答案:保守型###冒險(xiǎn)型###中立型連續(xù)性公理表明一定不存在無(wú)限好但存在無(wú)限壞的報(bào)酬

答案:錯(cuò)替代性公理可以用于（）

答案:簡(jiǎn)化事態(tài)體的比較以下不能用來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)保守型決策者效用的函數(shù)類型包括（）

答案:指數(shù)型###線性函數(shù)凹效用函數(shù)所描述的決策者風(fēng)險(xiǎn)類型為（）

答案:保守型對(duì)數(shù)線性型效用函數(shù)可用于描述哪種類型的決策者（）

答案:保守型通過調(diào)整一個(gè)事態(tài)體概率獲得等價(jià)確定值的效用函數(shù)測(cè)定方法稱為（）

答案:調(diào)整概率值法凸效用函數(shù)所描述的決策者風(fēng)險(xiǎn)類型為（）

答案:冒險(xiǎn)型只有兩種結(jié)果的事態(tài)體稱為（）

答案:簡(jiǎn)單事態(tài)體效用函數(shù)需要滿足的條件包括（）

答案:效用函數(shù)與事態(tài)體的偏好一致###效用函數(shù)是線性的效用函數(shù)的功能包括（）

答案:用以度量決策分析的各種結(jié)果###反映決策者的價(jià)值觀###可以為決策分析的結(jié)果排序提供依據(jù)事態(tài)體的簡(jiǎn)化性是指

答案:任一簡(jiǎn)單事態(tài)體都存在一個(gè)等價(jià)確定值###任意一般事態(tài)體必?zé)o差異于一個(gè)簡(jiǎn)單事態(tài)體###任一復(fù)合事態(tài)體必?zé)o差異于一個(gè)一般事態(tài)體傳遞性公理表示優(yōu)先順序的可傳遞性（）

答案:對(duì)伯努利提出效用函數(shù)的概念并證明期望效用值可以作為效用函數(shù)

答案:錯(cuò)表明決策者愿意而且事實(shí)上也可以對(duì)任一事態(tài)體進(jìn)行兩兩比較并能辨別有無(wú)差異的公理是（）

答案:可比性公理圣彼得堡悖論使人們發(fā)現(xiàn)了（）

答案:人們對(duì)效用價(jià)值的感知與實(shí)際財(cái)富量并不一致任意兩個(gè)其中有且僅有一個(gè)結(jié)果為0的簡(jiǎn)單事態(tài)體都可以通過調(diào)整概率而使二者無(wú)差異

答案:對(duì)理性期望效應(yīng)理論公理包括（）

答案:連續(xù)性公理###可比性公理###替代性公理###傳遞性公理后驗(yàn)分析法的計(jì)算步驟可以概括為（）。

答案:計(jì)算EMV*、a*、EVSI、ENGS###計(jì)算后驗(yàn)的EPky、ECky、EMVy###計(jì)算先驗(yàn)的EMVn###計(jì)算后驗(yàn)的聯(lián)合、邊際和條件概率風(fēng)險(xiǎn)型決策問題基本特征：存在一個(gè)（或一個(gè)以上）明確的決策目標(biāo)，如利益較大，損失較小等；（）。

答案:存在可以選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案，即存在兩個(gè)以上決策變量###各種自然狀態(tài)的出現(xiàn)概率可根據(jù)有關(guān)資料預(yù)先計(jì)算或估計(jì)出來(lái)###不同行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以預(yù)先確定出來(lái)###存在不以（或不全以）決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，即存在兩種或兩種以上狀態(tài)變量悲觀準(zhǔn)則又稱為（）。

答案:小中取大準(zhǔn)則###瓦爾德法為了使決策方法形象化，把計(jì)算過程畫成樹形結(jié)構(gòu)，稱為決策樹，由節(jié)點(diǎn)和分支組成，可適用于任何一種決策方法的形象化。其中各種節(jié)點(diǎn)的表示符號(hào)正確的是（）。

答案:條件節(jié)點(diǎn)為菱形

###狀態(tài)節(jié)點(diǎn)為圓形o###決策節(jié)點(diǎn)為正方形口在管理決策的實(shí)際過程中，往往存在兩種偏向，一種是由于缺乏相關(guān)補(bǔ)充信息造成決策失誤；另一種是（）。

答案:由于信息獲取費(fèi)用過高造成實(shí)效上沒有給決策主體帶來(lái)應(yīng)有的效益基于（）的決策方法是從最好情況著眼的帶有冒險(xiǎn)性質(zhì)的一種決策方法。

答案:樂觀準(zhǔn)則貝葉斯準(zhǔn)則是由（）形成的決策準(zhǔn)則。

答案:后驗(yàn)概率分布下列各符號(hào)的意義不正確的是（）。

答案:EOL期望損失期望最優(yōu)準(zhǔn)則包括期望收益最大準(zhǔn)則和（）。

答案:期望費(fèi)用最小準(zhǔn)則確定型決策亦稱（）。

答案:標(biāo)準(zhǔn)決策###結(jié)構(gòu)化決策貝葉斯決策分析的基本步驟不包括（）。

答案:檢驗(yàn)分析以期望最優(yōu)準(zhǔn)則為決策準(zhǔn)則不適用于下列那種情況（）。

答案:決策是解決一次性問題Wald提出統(tǒng)計(jì)決策系統(tǒng)，其組成要素包括（）。

答案:理性決策系統(tǒng)的類型###決策函數(shù)###決策空間###狀態(tài)空間按未來(lái)決策環(huán)境出現(xiàn)的后果狀態(tài)集合的狀態(tài)空間出現(xiàn)狀態(tài)確定與否進(jìn)行分類，理性決策系統(tǒng)可分為（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)型決策系統(tǒng)###確定性決策系統(tǒng)###純不確定型決策系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)型的決策問題，通常是以最大期望利潤(rùn)或最低期望成本作為決策準(zhǔn)則。

答案:對(duì)未來(lái)決策環(huán)境出現(xiàn)的后果狀態(tài)的集合稱為決策空間。

答案:錯(cuò)確定型決策是指決策問題存在著肯定性的主觀要求和客觀條件，即使有多種可供決策的方案，但能預(yù)知某方案的執(zhí)行結(jié)果，即自然狀態(tài)是確定的，可在加以比較后從中選出滿意的方案。

答案:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)型決策是決策者根據(jù)不同狀態(tài)可能發(fā)生的次數(shù)所進(jìn)行的決策。

答案:錯(cuò)后驗(yàn)分析的關(guān)鍵是利用補(bǔ)充信息修正后驗(yàn)分布。

答案:錯(cuò)三元體D=（Q、A、V）所構(gòu)成的管理決策系統(tǒng)稱為理性決策系統(tǒng)。

答案:對(duì)利用補(bǔ)充信息修正狀態(tài)的先驗(yàn)概率分布，這是貝葉斯決策的關(guān)鍵。

答案:對(duì)悲觀準(zhǔn)則是從壞處著眼的帶有保守性質(zhì)的一種決策準(zhǔn)則，反映了決策者的悲觀情緒。

答案:對(duì)理性決策系統(tǒng)分析簡(jiǎn)稱（）。

答案:決策分析ECC是指期望費(fèi)用。

答案:錯(cuò)抉擇活動(dòng)是預(yù)估、評(píng)價(jià)和選擇的過程，在預(yù)估多種解決方案的后果并作出結(jié)論性的判斷后，選擇一種行動(dòng)方案。

答案:對(duì)對(duì)于那些需要在決策過程中不斷調(diào)整決策策略的問題，在決策全過程中引