體系工程師個人工作計劃-工程師工作計劃

體系工程師個人工作計劃-工程師工作

計劃

體系工程師個人工作計劃-工程師工作計劃「篇一」

自20xx年7月進入盾建重工制造有限公司工作，負責公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)

健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名體系專員來說，深刻認

識體系建立的作用和實行的意義，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責和公

司產(chǎn)品的了解，根據(jù)三個體系的標準和要素條款，編制了三個體系的作業(yè)文件和相

關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來的工作進行總結(jié)如下：

7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進行彼此熟悉過程，與相關(guān)負責人進行溝

通，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資源配置、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)

狀，根據(jù)標準要求，結(jié)合專業(yè)特點、項目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同

時對各制造部的主要管理人員進行了系統(tǒng)的培訓，指導對部門作業(yè)文件的編寫和體

系標準的培訓。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

8月開始全面編寫各部門的指導文件，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進行溝通，

確保文件的符合性和實際操作使用性一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)

編制工作不斷產(chǎn)生改變。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境、設(shè)施進行多次的

勘察和溝通配合，開始對新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評價做好準備。到8月底完成新建廠

房設(shè)施的預(yù)評價報告，和備案工作。

9月開始基本完成公司各部門的指導文件，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進行核對文件的正

確性。計劃安排內(nèi)審員的考試時間。為確保體系符合國家相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)章條

例、標準規(guī)定要求，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合，收集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)健

康相關(guān)法律法規(guī)，然后逐條識別評價，根據(jù)生產(chǎn)特性，進行了合規(guī)性評價和合規(guī)性

評論報告。

按照原定體系推行計劃，于10月初進行了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審計

劃，于10月12日開始對公司三體系運行實施內(nèi)審工作，把2天內(nèi)審情況進行了歸

納和內(nèi)審報告總結(jié)，跟蹤不符合項目的整改和相關(guān)指導工作。10月把原試用版體

系手冊改版，打印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導文件?？傊贫?8個相關(guān)

制度和相關(guān)指導文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。環(huán)境指標驗收基

本到位后申請外審機構(gòu)繼續(xù)初次審核，計劃在12月底前完成外審計劃。

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首20xx年在盾建重工工作的半年多

來，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個體系工

作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行，

需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展

的機會。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多

未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著

公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責任部門和對體系認識的不足，

與體系標準執(zhí)行造成一定的偏差。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目

標，適應(yīng)當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的

產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要

求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)

生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件；根據(jù)當前實施的體系程序，

盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與

管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要

由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)

經(jīng)過細致策劃和編寫。這是20xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部

門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴重的

不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識；當前公司存在

一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任

務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須

建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為

就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解

就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容采取

各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、

分部門進行，責任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提

升，并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指

導文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導，此項工作根據(jù)實際部門需求

作出具體計劃時間安排。

三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系

是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系

的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進

行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核

的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的

問題進行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性，符

合性，此項將每月展開。

四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強制執(zhí)行的制度，最好的管理體系

也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相

應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司

只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)

的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導重視、全員參

與，通過不斷的持續(xù)改進，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當大的作用。

體系工程師個人工作計劃-工程師工作計劃「篇二」

一、質(zhì)量宣傳

20xx年是質(zhì)量提升年，我們要全年貫徹質(zhì)量精神，加大力度做好質(zhì)量宣傳，

促進公司員工質(zhì)量意識的提高。

宣傳方法：

1、策劃質(zhì)量宣傳口號、質(zhì)量宣傳標語、質(zhì)量歌曲，例如“責任是質(zhì)量的保

證，質(zhì)量是品牌的生命”、“有質(zhì)量才有市場，有改善才有進步”。

2、通過質(zhì)量宣傳看板，把每周的質(zhì)量問題（質(zhì)量周報），以及改進情況粘貼

到看板上，讓每個員工能及時了解到開展質(zhì)量帶來的正面成果。

3、組織開展質(zhì)量知識競賽，豐富員工的質(zhì)量知識，讓員工切身感受到質(zhì)量知

識的重要性。

4、組織開展各部門質(zhì)量培訓，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立質(zhì)量意識，

提高對質(zhì)量的重視。

宣傳內(nèi)容：

1、質(zhì)量體系建設(shè)

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

二、質(zhì)量培訓

1、對新員工以及老員工進行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識培訓，幫助新員工了解質(zhì)

量體系、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性；同時進一步加深老員工的質(zhì)量意

識，使其對質(zhì)量體系的貫徹實施有新的理解。

2、積極參加集團、公司組織的相關(guān)質(zhì)量培訓，提升自己的質(zhì)量理念，補充自

己的質(zhì)量知識，提高自己的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出

更好的管控。

三、質(zhì)量管控

針對重大項目和工程，首先熟悉整個項目以及合同的具體情況，對項目有一個

整體的了解，然后編制《質(zhì)量保證大綱》，依據(jù)《質(zhì)量保證大綱》以及項目的技術(shù)

協(xié)議編制項目的《質(zhì)量控制計劃》，對項目產(chǎn)品每一步的實現(xiàn)過程按照質(zhì)量計劃進

行管控。監(jiān)督整個項目的運行情況，對運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及客戶反映的

整改信息或者要求進行統(tǒng)計、跟蹤、匯總，同時把信息及時反饋到各個部門進行問

題評審，制定方案，對出現(xiàn)的問題進行整改，滿足客戶的要求。

針對充電設(shè)施的四類產(chǎn)品，編寫《充電設(shè)施質(zhì)量保證計劃》，對各個產(chǎn)品分別

編寫《質(zhì)量計劃》，制定質(zhì)量控制流程卡，對生產(chǎn)調(diào)試過程中的關(guān)鍵步驟進行監(jiān)督

和檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、匯總，及時接受調(diào)試人員、客戶以及

現(xiàn)場反饋的信息，分析匯總，及時上報，把問題反饋到各個有關(guān)部門進行評審、整

改，在第一時間內(nèi)控制不良現(xiàn)象的延續(xù)，同時對整改后的問題處理情況進行監(jiān)督，

保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。

四、質(zhì)量服務(wù)提高主觀能動性。

換位思考，提高對本職工作重要性的認識，強化工作責任心。對于自己的客

戶，努力站在客戶的角度思考問題。及時接受售后服務(wù)部反饋的信息，對于出現(xiàn)的

不足虛心接受，及時整改。其他部門如果需要相關(guān)的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)

試過程中的問題匯總，及時提供準確的信息，讓各部門得到滿意。

五、質(zhì)量考核

給各個部門制定相應(yīng)的質(zhì)量考核計劃、質(zhì)量指標。同時對各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員

制定質(zhì)量指標，劃分為多條內(nèi)容，沒做到相應(yīng)的指標，采取扣分政策，督促每一個

人員按時完成自己的‘質(zhì)量工作。對于質(zhì)量工作完成的較好的員工，可以采取獎勵

措施，激發(fā)員工的工作熱情。

體系工程師個人工作計劃-工程師工作計劃「篇三」

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目

標，適應(yīng)當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的

產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要

求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)

生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件；根據(jù)當前實施的體系程序，

盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與

管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要

由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)

經(jīng)過細致策劃和編寫。

二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識；當前公司存在

一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任

務(wù)，其實體系是個管理平臺，