全過程造價咨詢進度計劃及質(zhì)量保證措施

全過程造價咨詢進度計劃及質(zhì)量保證措施第一節(jié)、進度計劃一、進度計劃檢查調(diào)整措施1、根據(jù)范圍管理，對工作進行范圍定義后，形成工作清單，然后形成工作順序安排(網(wǎng)絡(luò)圖)，估計完成每項工作所需要的時間。2、制訂進度計劃，并在執(zhí)行過程中進行調(diào)整和優(yōu)化，實施進度控制，確保進度目標的實現(xiàn)。3、做到限時管理，制訂嚴格的成果提交計劃2配備多個專業(yè)的人員協(xié)同作戰(zhàn)，并與設(shè)計、市政等部門積極對接，提高咨詢效率，加強溝通管理，避免矛盾、爭議對工作進度的影響。4、對于各項招標工作，結(jié)合項目總控制進度計劃，事先編制完善的招標工作計劃，包括監(jiān)理招標、施工總承包招標、分包招標和采購招標計劃，合理考慮招標本身需要的周期以及中標人的準備、加工(特別是設(shè)備加工和制造，如電梯等)或進場的合理期限，并預(yù)先明確并創(chuàng)造各項招標工作的前置條件。5、避免由于招標采購工作，特別是施工過程中陸續(xù)發(fā)生的分包招標和采購招標的延誤給工程的進展帶來影響。6、根據(jù)項目總體指導(dǎo)性進度計劃，按設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和最早進場安裝時間倒排時間，編制招標及采購進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。7、合理組織招標與采購工作，對于甲供物資的采購，應(yīng)考慮扣除運輸時間、生產(chǎn)周期、合同談判時間、和市場調(diào)研周期，及早安排材料、設(shè)備的采購計劃，滿足施工需要。8、根據(jù)材料設(shè)備清單劃分界線，甲方供應(yīng)和承包商供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)一目了然，做到心中有數(shù)，材料、設(shè)備的采購按照先難后易，先大后小，先進口后國產(chǎn)的順序安排采購計劃。9、嚴格采購的合同管理，必要時，對主要材料/構(gòu)配件、設(shè)備派人駐廠監(jiān)造，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨，進行進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，采取糾偏措施，定期向建設(shè)單位和建設(shè)單位提交招標與采購進度報告。10、設(shè)計階段的工期保證是整個項目建設(shè)計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，對設(shè)計階段的工期應(yīng)嚴格控制，重點對設(shè)計工作實施過程所需要的勞動力投入和時間進程進行控制，確保設(shè)計工作在計劃工期內(nèi)完成。11、加強與建設(shè)單位的溝通，督促建設(shè)單位盡快形成關(guān)于建筑使用功能和需求的報告，及時、準確、完善地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，避免由于使用功能或需求的中途改變而干擾后面的設(shè)計工作。12、制定嚴密的勘察設(shè)計招標工作計劃，工作計劃應(yīng)周到細致，以日為單位編排，與設(shè)計人密切溝通和協(xié)商，制定嚴密的設(shè)計工作計劃，包括方案設(shè)計及報審、施工圖設(shè)計及報審，并在執(zhí)行過程中動態(tài)跟蹤和監(jiān)督計劃的執(zhí)行。13、與建設(shè)單位、設(shè)計人及時協(xié)調(diào)和解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題難題，確保設(shè)計工作順利進行，及時處理總體設(shè)計與各專項設(shè)計問題的協(xié)調(diào)處理。14、對于設(shè)計圖紙，及時安排相關(guān)方面進行論證、審查、會審和交底，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工過程中臨時面對而影響施工過程的進度安排。15、審核設(shè)計單位提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位出圖時間而引發(fā)的工程拖延，及時、準確、完善地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。16、必要時進行現(xiàn)場設(shè)計，提高出圖效率，進行進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，采取糾偏措施，及時協(xié)調(diào)和解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題和難題，對設(shè)計文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定和決策。17、細化設(shè)計任務(wù)書，減少設(shè)計變更，避免設(shè)計返工等重復(fù)工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)總體設(shè)計與各專項設(shè)計(室外工程)或二次設(shè)計(消防、電梯、弱電工程等設(shè)備安裝工程)的問題，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足工程進度的要求。18、定期向建設(shè)單位提交設(shè)計階段進度報告，對設(shè)計進度的控制管理是確保本項目建設(shè)進度的重要環(huán)節(jié)，為了縮短建設(shè)周期，通過有效的文件要求，動態(tài)跟蹤，檢查督促等方式對設(shè)計進度進行宏觀和微觀的全面管理。19、項目管理人員進行合理安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。20、盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)，以免造成對設(shè)計進度的影響，項目管理人員應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案，為了更好的解決這一問題，應(yīng)該在設(shè)計合同中明確表示出以項目設(shè)計階段的可交付成果(里程碑)作為支付設(shè)計費用的必要要求。21、設(shè)計管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對設(shè)計單位的工作進度進行嚴格的控制，審查設(shè)計文件中編制的實施總工期和實施工期是否能保證實現(xiàn)。22、審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工總承包單位要求工期賠償。23、制定本階段的詳細的工作計劃表，確保符合工程總進度計劃要求，配備足夠和有經(jīng)驗的技術(shù)人員，控制設(shè)計進度與設(shè)計質(zhì)量。24、根據(jù)設(shè)計合同或設(shè)備參數(shù)起草材料和設(shè)備的采購計劃，編制進口材料設(shè)備清單，向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)，協(xié)調(diào)招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務(wù)，并作為進度目標值。25、制定詳細的設(shè)計接口工作細則，并督促實施，審核設(shè)計單位提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位出圖時間而引發(fā)的工程拖延。26、在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，定期提交進度控制報告和建議，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求：及時、準確、完善地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，定期召開設(shè)計工作例會，保證項目工期如期實施。27、必要時進行現(xiàn)場設(shè)計，提高出圖效率，進行進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，采取糾偏措施。28、及時協(xié)調(diào)和解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題和難題，對設(shè)計文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定和決策，細化設(shè)計任務(wù)書，減少設(shè)計變更，避免設(shè)計返工等重復(fù)工作。29、協(xié)調(diào)處理有關(guān)總體設(shè)計與各專項設(shè)計的問題，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足工程進度的要求，設(shè)計合同明確獎懲措施，最大限度地調(diào)動設(shè)計人員的積極性。30、定期向建設(shè)單位和建設(shè)單位提交設(shè)計階段進度報告，項目開工準備階段主要完成項目程序文件的報批和招標。31、制定各招標階段的詳細工作計劃，根據(jù)項目周期，合理安排各招標工作的時間和順序，完成監(jiān)理單位及施工總承包單位的招標工作。32、組織或協(xié)調(diào)招標代理機構(gòu)對招標方案和招標文件進行審查，制定各招標階段的詳細工作計劃和招標程序，合理安排程序文件的報批，定期檢查批件，協(xié)助建設(shè)單位及時交納各項手續(xù)費。33、定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制，進度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定，隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。34、及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度，在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準備，應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。35、施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。36、從主動控制的角度出發(fā)，在檢查前，對各類影響工程進度可能因素進行分析，對可能性較大的影響因素，事先進行預(yù)控，并在檢查過程中重點督查。37、在工程施工過程中，尤其是施工初始階段，建設(shè)相關(guān)單位工作的滯后將對施工進度產(chǎn)生較大的影響，對施工組織設(shè)計審查、開工令下達拖延，道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進度。38、協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系，使各方的工作進度統(tǒng)一到項目的總體進度上來，同時對那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，應(yīng)在進度計劃的安排中留有足夠的機動時間。39、施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場、到場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達不到有關(guān)標準，都會影響施工進度。40、施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當，計劃不周全，管理不善，解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠等等，都會造成施工進度延誤，因此，在檢查過程中重點檢查施工單位對進度工作的組織管理和機械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項目工期延誤。41、設(shè)計變更一般是設(shè)計單位對原設(shè)計中所存在的問題進行修改，或者由于建設(shè)單位提出了新的要求后必須對原設(shè)計進行修改，在工程實踐中，設(shè)計變更是難以避免的，這必然給工程施工進度帶來影響。42、及時進行設(shè)計變更，要求設(shè)計單位提高施工圖紙準確性，施工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，反饋給設(shè)計單位，并要求在施工前及時修改，避免返工、窩工。43、應(yīng)事前對項目各方面的要求考慮周全，嚴格控制隨意變更，若必須提出新的要求，應(yīng)盡量在變更部位施工之前。44、施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進度的延誤、延期，如自然條件的影響，各種風險因素的影響等等，檢查過程中應(yīng)根據(jù)項目特點進行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時采取預(yù)防或制定補救預(yù)案，盡可能降低影響程度。45、督促監(jiān)理單位定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進度報表資料，工程項目施工進度報表資料不僅是管理工程師實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核準工程進度款的依據(jù)，施工單位若能準確地填報進度報表，管理工程師就能從中了解到工程項目的實際進展情況。46、由管理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況，為了避免工程項目施工單位超報已經(jīng)完成的工程量，管理人員有必要會同監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督，可以每旬或每周檢查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。47、參加由定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，管理工程師可以從中了解到工程項目施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。48、施工進度檢查的主要方法是對比法，如：甘特圖比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等，將整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差并分析出進度偏差的大小。49、進度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃，如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，就要考慮對原計劃進行必要調(diào)整，即適當延長工期或改變施工速度，計劃的調(diào)整要慎重，應(yīng)當盡量減少對計劃的調(diào)整。50、通過檢查、比較、分析，根據(jù)偏差的程度確定是否調(diào)整原計劃進行調(diào)整，以確保進度控制目標的實現(xiàn)，在施工過程中對施工進度計劃進行調(diào)整，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期，通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。51、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同綜合措施，組織搭接作業(yè)、交叉作業(yè)或平行作業(yè)，搭接作業(yè)或平行作業(yè)方法，對調(diào)整施工進度有一定的作用，但是，當施工工期拖延較多時，經(jīng)常是同時采用兩種方法，以期達到工期目標的要求。二、進度計劃的落實保證措施1、項目管理部經(jīng)理負責組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，制訂月工作計劃時需對比項目進度總控制計劃檢查完成情況，分析問題原因并采取相應(yīng)對策。2、項目管理部各專業(yè)工程師/市政主管負責其職責范圍內(nèi)二、三級進度計劃的檢查、落實，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求總承包及相應(yīng)責任單位采取相應(yīng)措施。3、項目管理部經(jīng)理負責組織項目部月/周工作計劃和專項工作計劃的檢查、落實，并反映在下月/周工作計劃中。4、項目管理部經(jīng)每周召開工作例會，交流計劃完成情況、相應(yīng)措施和計劃安排，組織由項目部、監(jiān)理、總包、設(shè)計等參加的工程周例會，檢查、交流二、三級進度計劃完成情況、相應(yīng)措施和計劃安排。5、項目部負責各級工作計劃的發(fā)放、上報、歸檔、保存，以確保計劃文件能及時傳達到相關(guān)人員，當計劃執(zhí)行中出現(xiàn)重大問題，項目部應(yīng)書面發(fā)函相關(guān)單位提出整改要求，并上報工程管理部。6、公司總部支持系統(tǒng)，公司總部將對本工程實施重點監(jiān)控管理，并定期(每月)對項目進度進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施避免工期拖后。7、在施工過程中，項目管理項目部應(yīng)根據(jù)實際工程進展情況經(jīng)常與建設(shè)單位和建設(shè)單位溝通，提醒建設(shè)單位和建設(shè)單位履行施工承包合同中所規(guī)定的職責，妥善處理工程延期事件。8、全過程項目管理管理涉及項目前期工作復(fù)雜繁瑣，千頭萬緒，這就要求項目管理單位能夠本著對項目負責、對建設(shè)單位負責的認真態(tài)度，熟悉前期工作流程，掌握前期工作內(nèi)部規(guī)律，通過周密安排和精心操作，盡早完成各項前期工作、達到開工條件的目標。9、項目部設(shè)管理綜合管理部配備報批員，牽頭編制并定期更新項目建設(shè)外部審查手續(xù)辦理工作計劃，確保各類外部審批手續(xù)辦理工作有序進行，報批管理人員按照工作計劃提前準備相關(guān)資料和文件，并盡快辦理相關(guān)審批及手續(xù)事項。10、根據(jù)外部審批事項工作計劃，篩選出當期計劃完成的主要審批事項，有針對性地提早督促落實各項準備工作和外部支持條件，加強與各主管部門的預(yù)先溝通和跟蹤催辦，提高審批準備工作效率和質(zhì)量，盡可能縮短審批事項周期。11、若根據(jù)實際工作需要，項目管理部配合建設(shè)單位就相關(guān)審批事項辦理，向有關(guān)主管部門申請?zhí)厥馓幚?簡化審批手續(xù)、減免審批環(huán)節(jié)、縮短辦理周期)，爭取縮短建設(shè)周期。12、根據(jù)項目總體指導(dǎo)性進度計劃，按設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和最早進場安裝時間倒排時間，編制招標及采購進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。13、合理組織招標與采購工作，由于物資的采購，應(yīng)考慮扣除運輸時間、生產(chǎn)周期、合同談判時間、和市場調(diào)研周期，應(yīng)及早安排材料、設(shè)備的采購計劃，滿足施工需要。14、進行進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，采取糾偏措施，定期向建設(shè)單位和建設(shè)單位提交招標與采購進度報告。15、在工程施工進度控制過程中，充分發(fā)揮各參建單位的作用，項目管理部在施工階段進度管理，工作應(yīng)深入、具體，并按職責分工和專業(yè)要求定期對各項工程的施工進度進行監(jiān)督和檢查，并對照總工期、節(jié)點工程進行比較、分析，責成施工單位采取糾偏措施，動態(tài)地進行進度控制。16、設(shè)計單位作為項目前期主要參建單位，對整個項目的投資狀況有全面、詳細的了解，要求設(shè)計單位在施工階段，一方面要及時為項目管理單位提供準確、詳細的施工圖和為控制項目建設(shè)投資積極提供建筑材料、建筑技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)服務(wù)，另一方面，還應(yīng)在施工期間進行及時的現(xiàn)場服務(wù)，對所進行的設(shè)計變更應(yīng)考慮對施工進度的影響。17、施工單位是工程進度控制的直接責任人，應(yīng)建立由項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系，應(yīng)對總工期目標進行分解，制定年、季、月、周進度計劃，合理安排施工工序，解決人、機、料、法、環(huán)諸因素對施工進度的影響問題。三、分項工程進度控制措施(一)工程結(jié)構(gòu)施工進度控制措施1、一是工作面上是否有足夠的工人，二是施工現(xiàn)場施工管理人員是否到位(如項目經(jīng)理，生產(chǎn)、技術(shù)負責人，質(zhì)檢員，安全員等)，保證進度首先要有足夠的人員上崗，在施工單位申報的施工組織設(shè)計中，應(yīng)有一個用工計劃，應(yīng)檢查其執(zhí)行的情況，即計劃與實際情況是否相符，實際情況是否又充分利用了工作面，當然也要注意人員的素質(zhì)，應(yīng)檢查相應(yīng)的上崗證，工人應(yīng)以技術(shù)工人為主，另外必須是成建制的勞務(wù)隊伍，應(yīng)嚴格制止承包單位招聘零星散工和將工程分割轉(zhuǎn)包或再分包。2、為了工程進度，方案審查時應(yīng)注意垂直運輸能力，模板及支撐體系周轉(zhuǎn)材料應(yīng)滿足進度要求，提前考察混凝土攪拌站的供應(yīng)能力，每道工序所需的材料應(yīng)事前做好各種質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作，根據(jù)工程進度計劃，承包單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，以確保工程能按進度計劃展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進度。3、采取先進的合理的施工技術(shù)措施對工程進度有重要作用，如編制有針對性的、操作性強的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底文件并切實貫徹執(zhí)行，如合理的流水段的劃分及流水作業(yè)的組織實施，網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制及關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序的把握：先進施工機械設(shè)備的采用，先進施工技術(shù)的采用等，這些技術(shù)措施無疑都會對工程進度產(chǎn)生積極的作用。4、工程的安全管理，項目的參建各方均有相應(yīng)的責任，安全管理的目的即是為了保障生命和財產(chǎn)的安全，也是保證工程能順利進行施工。5、為了工程的安全施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)向施工單位提供有效的基建文件、施工圖紙和施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，以免影響工程的進度，勘查單位必須對提供的勘查文件的真實、準確負責，以滿足工程安全生產(chǎn)的需要。6、設(shè)計單位應(yīng)當按相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)予以注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。7、施工單位應(yīng)當建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對工程進行定期和專項的安全檢查，由工程的總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責，分包單位應(yīng)當服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故由分包單位承擔主要責任。(二)工程裝飾裝修進度的控制措施1、為了本工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前做好各種質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作，根據(jù)工程進度計劃，承包單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨，當然在材料、設(shè)備訂貨問題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以確保工程能按進度計劃展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進度。2、某些材料如由建設(shè)單位提供，也同樣應(yīng)做好預(yù)控，包括某些材料的顏色、規(guī)格、花紋，如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的意見也應(yīng)盡早進行，避免因此而延誤進度并引起不必要的索賠，而有些材料、配件則需事先通過專門機構(gòu)的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需有專門的機構(gòu)鑒定、認可方可用于工程，這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、配件、構(gòu)件、設(shè)備能計劃用于工程，從而保證工程的進度。3、裝飾工程應(yīng)建立樣板制度，通過樣板引路，避免后期返工，耽誤進度，樣板間合格后，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位認可后，可大面積開展裝修施工，其中包括對材料品種、價格、施工工藝的認可，樣板間或樣板段先行制度是工作中很重要的一個手段，我們會督促承包單位嚴格執(zhí)行這一制度，以保證建設(shè)單位和建筑師的意圖得以完美實現(xiàn)。4、本工程的施工期間，如果二次結(jié)構(gòu)施工時要插入裝修施工，在插入裝飾施工后應(yīng)與二次結(jié)構(gòu)工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響二次結(jié)構(gòu)施工為原則，安裝工程應(yīng)選擇合理的穿插時機，在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，明確責任，正確劃分利益關(guān)系，建立協(xié)調(diào)制度，內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點，總體遵循的原則為先外后內(nèi)，但其他工作都要與外裝修施工時應(yīng)注意對原有主體結(jié)構(gòu)進行檢查，建筑裝飾工程嚴格執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》，監(jiān)理把握在現(xiàn)有梁、柱、墻體上增加荷載時，必須有結(jié)構(gòu)設(shè)計人員簽字、確認，進場的所有材料必須符合國家有關(guān)建筑材料裝飾、裝修材料有害物質(zhì)限量標準的規(guī)定。(三)工程設(shè)備專業(yè)施工進度的控制措施1、設(shè)備安裝集中在機電安裝及裝飾階段，能否順利安裝完成，取決于設(shè)備能否按時進場，因此在工程實施階段的初期，就要合理規(guī)劃設(shè)備考察、招標采購、簽訂合同、工廠加工及檢驗、運輸、進場驗收、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)的時間周期。2、督促總承包單位針對各主要環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，綜合排出總進度計劃，專業(yè)協(xié)助及參與建設(shè)單位、總包單位組織的設(shè)備招標采購等相關(guān)工作，有利于實現(xiàn)施工進度計劃。3、機電安裝在工程結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，已成為影響工程竣工的關(guān)鍵線路，應(yīng)事先準備好各方面的準備工作，及早插入施工，如：預(yù)留預(yù)埋時，衛(wèi)生器具的型號及排水口位置就已確定，結(jié)構(gòu)驗收分地下、地上分開進行，是地下室機電安裝工程先行，同時，應(yīng)爭取得到監(jiān)督站的同意，在結(jié)構(gòu)驗收前可以插入機電干管安裝。4、材料和設(shè)備采購的進度是圍繞機電安裝工程施工的根本問題，要早下手，不能成為“無米之炊”，要及早確定主要機房內(nèi)設(shè)備選型，按其圖紙施工設(shè)備基礎(chǔ)，抓緊機房土建項目的施工創(chuàng)造交安條件，爭取在開始裝飾施工前將設(shè)備運到機房，開始機電設(shè)備安裝，著重于變配電室、熱力站等動力中心的施工及投入使用，為工程調(diào)試運行及使用提供能量來源。5、在裝飾施工中段插入市政外線施工，一方面為建筑內(nèi)施工項目提供系統(tǒng)試驗，調(diào)試運行的基礎(chǔ)條件，一方面也是同步驗收達到使用條件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。6、根據(jù)設(shè)備進場時間節(jié)點，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場條件，滿足設(shè)備進場的場地、卸車等各項準備工作，在設(shè)備進場前，督促施工單位編制設(shè)備場內(nèi)運輸?shù)跹b安裝專項方案，在運輸?shù)跹b前，完成方案審批工作。(四)工程電氣專業(yè)進度控制的措施1、凡涉及到二次深化設(shè)計的單位，例如：大型設(shè)備(如電梯)供貨單位及安裝單位、裝修設(shè)計單位，要求其技術(shù)負責人等管理人員提前進場，做技術(shù)、材料設(shè)備、施工方案及與相關(guān)部門的配合準備，而不是等到設(shè)備進場時技術(shù)人員再進場，避免進場準備時間不足而引起進度拖延。2、在施工準備階段的進度計劃總表中列出材料設(shè)備進場配合進度，在訂貨準備階段要列出材料設(shè)備技術(shù)條件清單，包括外觀、尺寸及內(nèi)部的技術(shù)參數(shù)，對土建基礎(chǔ)尺寸位置、相關(guān)專業(yè)的管線配合，例如強電弱電、通訊、上下水等要求都要詳盡列出，并經(jīng)使用單位、設(shè)計單位認可，避免因材料設(shè)備供貨不及時或技術(shù)參數(shù)不符合要求造成的進度拖延。3、在土建預(yù)留預(yù)埋階段，相關(guān)專業(yè)的安裝單位對所有預(yù)留孔洞，預(yù)埋管線進行統(tǒng)一編號認可，避免后期剔鑿改線引起的進度拖延。4、凡涉及到后期調(diào)試的專業(yè)，如變配電設(shè)備調(diào)試、漏電檢測、報警系統(tǒng)調(diào)試、消防聯(lián)動的調(diào)試等，要注意避免調(diào)試中損壞設(shè)備引起進度拖延，要編制調(diào)試方案，先做單體的試運行，后做系統(tǒng)調(diào)試，不可跳過單體試運行階段，并要有應(yīng)急預(yù)案，避免由于調(diào)試時的疏漏而引起設(shè)備損壞造成進度拖延。5、注意電梯底坑、井道的施工：由于電梯設(shè)備招標可能拖延，在電梯底坑、井道施工時電梯可能尚未訂貨，要切實協(xié)調(diào)相關(guān)方，避免電梯底坑、井道施工與電梯設(shè)備要求不符而返工造成進度拖延。(五)設(shè)備安裝與裝修交叉作業(yè)進度控制措施1、要求土建、設(shè)備、電氣各專業(yè)的密切配合。2、工程由于設(shè)備的特殊性、重要性，監(jiān)理方更應(yīng)同時加強與甲方、設(shè)計、設(shè)備廠家、土建施工方等各方的溝通協(xié)調(diào)，才好做好現(xiàn)場的組織管理，這是進度保證的前提。3、加強對總包、分包單位的職責劃分和管理，以免相互牽制進度。4、總承包單位應(yīng)明確專人作為總承包單位與分包單位、分包與分包單位之間出現(xiàn)問題的總協(xié)調(diào)人，以保證溝通的及時性，以免耽誤進度。5、制訂周密計劃，合理交叉施工，有力協(xié)調(diào)組織。6、制訂周密的周計劃，以周計劃確保工程進度按計劃進行，分清主次，抓住關(guān)鍵，把握好工程工序的控制，最大合理地安排施工順序，做好各專業(yè)、各分包隊伍的交叉施工。7、抓好設(shè)備的合同管理，確保按時到場，按時安裝。8、每天召開一次各分包隊伍參加的小型碰頭會，會商工程中的有關(guān)問題，及時協(xié)調(diào)，及時解決。9、分析各專業(yè)施工驗收的難點，提前做好驗收準備，確保驗收順利通過。第二節(jié)、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施1、為了確保項目造價咨詢工作質(zhì)量，我公司將從造價咨詢?nèi)藛T組成、項目復(fù)審、報告質(zhì)量控制、檔案管理等方面進行合理配置和嚴格要求。2、造價咨詢的質(zhì)量保證原則。對項目造價咨詢?nèi)藛T要求。根據(jù)項目需要配備相應(yīng)的專業(yè)造價咨詢?nèi)藛T，并根據(jù)造價咨詢項目的實際情況配置造價咨詢負責人及技術(shù)負責人。3、項目組人員應(yīng)當具備一定政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平，根據(jù)項目專業(yè)特點組織相應(yīng)的專業(yè)造價咨詢?nèi)藛T參加，并保證沒有臨時外聘或借用其他單位人員，以確保工作的連貫性、保密性。4、要求造價咨詢?nèi)藛T嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，客觀公正、廉潔自律，以保證造價咨詢結(jié)果的準確性和公正性。要求造價咨詢?nèi)藛T遵守國家有關(guān)保密規(guī)定。造價咨詢?nèi)藛T與被審核項目單位有直接關(guān)系或有可能影響復(fù)審公正性的，將實行回避制度。5、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，履行造價行業(yè)的執(zhí)業(yè)行為準則和造價咨詢?nèi)藛T職業(yè)道德行為準則。遵守國家和地方的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，自覺遵守行業(yè)的規(guī)定和各項制度維護國家、人民和委托方的利益。6、竭誠為委托方服務(wù)，以高質(zhì)量的復(fù)審成果和優(yōu)良服務(wù)，獲得客戶的信任和好評。按照公平、公正和誠信的原則開展業(yè)務(wù)，認真履行合同，保守客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密。7、遵守中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則和我公司“為人謀，忠人之事、勤人之事、成人之事”的理念，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得委托方和有關(guān)單位的尊重。廉潔自律，不得收受本工程有關(guān)任何單位的禮金、財物、娛樂、宴請等，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當?shù)睦妗χじ鞣降募夹g(shù)和商務(wù)秘密負有保密義務(wù)。8、與建設(shè)單位建立定期聯(lián)系會議制度。每月定期召開各方參加的聯(lián)系會議，分析項目管理和工程審核中的有關(guān)問題，及時決策和調(diào)整。對投資偏差和隱含的重大問題及時向建設(shè)單位匯報和處理。項目總監(jiān)、經(jīng)理全面投入本項目的管理，其他項目駐場人員維持相對穩(wěn)定。9、本工程造價咨詢項目經(jīng)理職責，提出本工程造價咨詢工作大綱。審閱重要造價咨詢成果文件，審定造價咨詢條件、造價咨詢原則及重要技術(shù)問題。協(xié)調(diào)處理造價咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系。負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的造價咨詢成果質(zhì)量負責。10、項目經(jīng)理的責任及時處理現(xiàn)場的各項業(yè)務(wù)，重大問題與項目經(jīng)理磋商，組織召開有關(guān)協(xié)調(diào)會議。負責造價咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作。根據(jù)本造價咨詢工作大綱的實施方案，有權(quán)對各專業(yè)造價咨詢工作進行調(diào)整或修改，并負責統(tǒng)一造價咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則。11、動態(tài)掌握造價咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負責審核及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題。處理現(xiàn)場的工程洽商、提出工程支付及使用計劃，進行合同和檔案管理12、負責本專業(yè)的造價咨詢業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作。在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價咨詢實施方案，核查資料使用、復(fù)審原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確。動態(tài)掌握本專業(yè)造價咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。組織編制本專業(yè)的造價咨詢成果文件，檢查復(fù)審成果是否符合規(guī)定，負責審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。12、為保證造價咨詢成果文件的質(zhì)量，所有造價咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過審核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應(yīng)在審核前實施校核程序。13、熟悉造價咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和造價咨詢原則，對造價咨詢成果進行全面校核，對所校核的造價咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責。校核造價咨詢使用的各種資料和造價咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確。校核造價咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的造價咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，造價咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。14、校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交造價咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。審核人員參與造價咨詢業(yè)務(wù)準備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂造價咨詢實施方案，審核造價咨詢條件和成果文件，對所審核的造價咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責。15、審核造價咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合造價咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果。16、重點審核造價咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標準是否一致，造價咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。17、審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交造價咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。每份造價咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔任。18、造價咨詢成果文件的簽發(fā)依據(jù)造價咨詢合同要求提交的造價咨詢成果文件由項目經(jīng)理簽發(fā)。建立項目造價咨詢審核稽核制我公司對所有項目均實行四級復(fù)核制，設(shè)有專門的“復(fù)核部門”，專職負責項目審核的復(fù)核工作。對審核項目根據(jù)具體情況進行全面或重點復(fù)核。對無法界定的問題由專家委員會會審決定。19、復(fù)查稽核的內(nèi)容包括對審核計劃、造價咨詢程序的稽核。對造價咨詢依據(jù)的復(fù)審。對造價咨詢項目現(xiàn)場的踏勘和測評情況復(fù)核。對造價咨詢結(jié)果的復(fù)核等。項目技術(shù)負責人全面復(fù)核審核工程底稿。項目負責人對項目質(zhì)量負全面責任。最終造價咨詢報告由公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽發(fā)。20、造價咨詢報告將全面、客觀地反映項目造價咨詢情況和結(jié)果，對造價咨詢中發(fā)現(xiàn)的問題，將提出處理意見或建議，對發(fā)現(xiàn)的重大問題做出重點說明。21、造價咨詢報告經(jīng)過內(nèi)部復(fù)核，并征求委托單位意見后，方能由造價咨詢機構(gòu)負責人最后審定簽發(fā)。造價咨詢報告按統(tǒng)一格式打印、裝訂、簽章。項目完成后造價咨詢報告連同相關(guān)的造價咨詢工作底稿等復(fù)審資料將及時、完整歸檔。22、項目完成后，將盡快對造價咨詢資料進行整理、分類、歸檔及數(shù)據(jù)信息的匯總處理。應(yīng)當歸檔的資料包括造價咨詢項目相關(guān)單位提供的各種資料、造價咨詢?nèi)藛T現(xiàn)場踏勘和測量、取證取得的原始資料、造價咨詢過程的工作底稿、初審報告、復(fù)審報告、委托單位及施工單位反饋意見、正式造價咨詢報告等。二、各階段質(zhì)量保證措施(一)事前質(zhì)量管理措施1、根據(jù)工程的特點和規(guī)模，確定參與投標企業(yè)的資質(zhì)等級，并取得招標管理部門認可，在招標過程中認真對符合參與投標的施工單位進行考核，查對營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等文件，考核施工企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對年檢情況，資質(zhì)升降情況，尤其是考核承包單位近期完的同類項目或類似項目的業(yè)績，選擇具備實力和經(jīng)驗的施工企業(yè)。2、從了解承包單位的質(zhì)量意識、質(zhì)量管理情況、質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作、項目管理的質(zhì)量控制著手，掌握施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系，使項目施工得到完善的質(zhì)量管理體系保證。3、項目管理單位應(yīng)進一步落實道路、水、電是否開通，核對道路寬度和水、電供應(yīng)量是否滿足施工需要，檢查是否存在斷路、停水、停電的隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、審查承包單位(含分包單位)項目經(jīng)理部人員的執(zhí)業(yè)資格施工單位在施工前，向監(jiān)理單位和項目管理單位報送有關(guān)項目經(jīng)理、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、工地試驗證等，對不合格人員項目管理單位及時要求施工單位予以撤換。5、在施工前組織參建各方進行設(shè)計交底和施工圖紙會審，是施工質(zhì)量控制的一項重要工作，設(shè)計單位對設(shè)計意圖和設(shè)計內(nèi)容進行介紹，監(jiān)理單位、施工單位對設(shè)計內(nèi)容進行質(zhì)疑，通過討論和設(shè)計單位的解答，一方面使施工單位對圖紙有充分的了解，另一方面也可發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的錯誤、欠缺或遺漏，便于設(shè)計單位進行施工圖修改完善，同時，設(shè)計交底和施工圖會審對設(shè)計文件是否符合發(fā)改委批復(fù)文件，是否適合現(xiàn)場條件、地質(zhì)條件以及地方材料供應(yīng)條件等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、從質(zhì)量控制的角度對施工組織設(shè)計進行審查，重點檢查其內(nèi)容是否符合國家的技術(shù)政策，是否充分考慮承包合同規(guī)定條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，是否突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。7、檢查施工組織設(shè)計中是否充分分析了本項目建設(shè)的特點和難點并采取相應(yīng)措施，對施工組織設(shè)計的可操作性、技術(shù)方案的先進性以及是否符合安全、環(huán)保、消防和文明施工等方面的要求也要進行細致的檢查分析，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面的形式進行反饋，便于施工單位及時糾正。8、施工場地條件是建設(shè)單位負責提供，施工場地條件的準確性關(guān)系到施工質(zhì)量和安全施工，項目管理單位(或委托監(jiān)理單位)在開工前，應(yīng)對場地條件進行認真的復(fù)核，保證其準確無誤。9、工程定位及標高基準控制點由項目管理單位從城市測繪部門獲得，并提供給設(shè)計、施工單位作為設(shè)計平面即高程定位和施工放線的依據(jù)，若存在誤差，會導(dǎo)致建筑物或結(jié)構(gòu)位置或高程出現(xiàn)誤差，造成的質(zhì)量事故極為嚴重。10、開工前要求施工單位對基準點、基準線及高程點進行復(fù)核，同時監(jiān)理單位需對施工單位據(jù)此建立的施工測量控制網(wǎng)進行復(fù)核，確保其準確。11、按照合同約定，施工場地由建設(shè)單位提供，施工場地對施工質(zhì)量和施工安全有至關(guān)重要的影響，施工單位提供的道路、水、電等施工條件是正常施工所必需的。(二)施工過程中質(zhì)量管理措施1、在施工過程中，要求施工單位對工程項目的關(guān)鍵部位或分部、分項工程事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。2、項目管理單位和對施工單位所做的質(zhì)量預(yù)控對策要進行檢查，保證預(yù)控工作切實起到應(yīng)有的作用。3、在每一分項工程開始實施前均要求施工單位進行作業(yè)技術(shù)交底，這是對施工組織設(shè)計的具體化，是更細致、明確、更加具體的技術(shù)實施方案。4、項目管理單位對技術(shù)交底內(nèi)容進行檢查，核對交底中是否明確了做什么、誰來做、如何做、作業(yè)標準和要求、什么時間完成等關(guān)鍵內(nèi)容。5、對交底中對施工中可能出現(xiàn)的問題解決預(yù)案及應(yīng)急方案的正確性、可行性進行分析，以書面形式將意見反饋給施工單位。6、施工材料、半成品或構(gòu)配件的質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，在項目建設(shè)過程中，對材料、半成品或構(gòu)配件嚴格進行控制。7、實行進場檢查，對產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書或等級說明書等進行檢查，對材料、半成品或構(gòu)配件進行直觀質(zhì)量檢查，施工單位按規(guī)定進行檢驗并提交檢驗報告，對不合格的產(chǎn)品拒絕進場。8、實行存放條件控制，對材料、半成品或構(gòu)配件存放環(huán)境、存放方法、存放時間進行控制，避免因存放條件不良導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞甚至不能使用，而影響施工質(zhì)量。9、給排水、采暖、通風等施工完成后應(yīng)進行各項試壓、漏光、密封性能等試驗，試驗過程應(yīng)按技術(shù)規(guī)程做好記錄，已備驗收時認定，經(jīng)設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按有關(guān)技術(shù)標準共同進行質(zhì)量認定。10、自然環(huán)境條件對施工的影響是客觀存在，在建設(shè)過程中遇有多種自然環(huán)境的影響，督促施工單位對可以預(yù)見的自然因素高度重視，做好充足的準備、擬定防御對策并采取有效的措施。11、作業(yè)人員是施工的主體，也是影響工程施工質(zhì)量主要因素之一，項目管理單位、監(jiān)理單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和工程承包合同對施工單位作業(yè)人員的組織進行控制。12、檢查從事作業(yè)活動的操作人員數(shù)量是否滿足作業(yè)活動的需要，檢查施工管理人員是否到位，如作業(yè)活動的直接負責人、專職質(zhì)檢人員、安全員、與作業(yè)活動有關(guān)的測量人員、材料員、試驗員必須在崗，各特殊作業(yè)人員的上崗證是否齊全。13、檢查質(zhì)量相關(guān)制度是否健全，如崗位職責、現(xiàn)場安全與消防的規(guī)定、環(huán)保方面的規(guī)定、試驗室及現(xiàn)場試驗檢測的規(guī)定、緊急情況應(yīng)急處理預(yù)案等等。14、施工單位保持施工