新編企業(yè)員工績效考核模板VIP

職員績效考評一、考評目標(biāo)1.改善職員工作表現(xiàn)，提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升職員績效和企業(yè)績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)完成。2.為確定職員工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等關(guān)鍵人力資源管理工作提供公正、客觀依據(jù)。二、考評客體1.截止12月31日全部轉(zhuǎn)正職員（不含企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考評由集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)）；三、考評主體1.“績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”全方面組織此次績效考評工作，小組組員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***同志擔(dān)任組長，**同志擔(dān)任副組長。2.參與考評主體：關(guān)鍵是和被考評人含有工作關(guān)系人員，具體以下：（1）考評部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職，不含兼職企業(yè)副總，下同）時，除本部門職員外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、其它部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其它部門職員代表各1名，職員代表由考評領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（2）考評高級項目經(jīng)理（含）以下人員，除部門其它職員外，主管對應(yīng)業(yè)務(wù)副總、部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其它部門職員代表各1名，職員代表由考評領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（3）被考評者和考評者關(guān)系圖詳見表四；四、考評內(nèi)容和方法1.對于部門領(lǐng)導(dǎo)，考評內(nèi)容側(cè)重團(tuán)體協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《職員績效考評表》（一）；對于高級經(jīng)理（含）以下人員，考評內(nèi)容側(cè)重團(tuán)體協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識技能、了解能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《職員績效考評表》（二）；2.職員考評實施被考評人述職和360度考評相結(jié)合。具體采取以下方法：（1）先由被考評人按要求填寫《職員述職匯報表》（表一），即圍繞確定關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)，用最精練語言描述其完成情況、存在問題和原因；（2）對于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體職員大會上述職，述職時間不超出20分鐘，并由參與考評者無記名填寫《職員績效考評表》（一）；對于高級經(jīng)理（含）以下人員，采取書面述職，并由參與考評者無記名填寫《職員績效考評表》（二）；在填寫打分表時，既要對被考評人年度工作打分，也要對述職匯報本身真實性打分，并提出對被考評人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整提議和對被考評人員提薪和獎勵、不變、扣薪和降薪等薪資調(diào)整提議；3.打分措施和考評等級評定。以被考評職員崗位職責(zé)和所負(fù)擔(dān)關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，根據(jù)考評項目標(biāo)關(guān)鍵程度及參與考評群體對被考評人了解程度，對測評表和測評結(jié)果分別給予不一樣分值和權(quán)重，并對考評結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計及評定等級。具體以下：（1）考評項目和賦分標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)職務(wù)等級不一樣，設(shè)計兩種不一樣側(cè)重績效考評表，表中共設(shè)5種考評內(nèi)容，并依據(jù)其關(guān)鍵性確定不一樣權(quán)重和分值，各項內(nèi)容之和最高分值為100分（詳見表二）；（2）計分措施。對填寫完整打分表，由考評小組根據(jù)參與考評不一樣群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng)計，計算出每一群體平均分?jǐn)?shù)。再將每一群體平均分?jǐn)?shù)根據(jù)不一樣權(quán)重計入總分表。不一樣群體權(quán)重劃分以下：考評各部門領(lǐng)導(dǎo)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子平均測評分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)50%，其它部門領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門職員和其它部門職員代表占20%；考評高級經(jīng)理（含）以下人員時，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)企業(yè)副總平均測評分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)80%，本部門職員和其它部門職員代表占20%。（3）等級評定。由考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考評賦分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重劃分標(biāo)準(zhǔn)對績效考評表進(jìn)行綜合統(tǒng)計打分，分優(yōu)異、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)是：A、優(yōu)異：100－90分；B、良好：89－80分；C、中等：79－70分；D、合格：69-60分E、不合格：59分以下。對打分結(jié)果和本人實際表現(xiàn)有較大出入等其它特殊情況，由考評小組全體人員在結(jié)合被考評人述職情況對被考評人進(jìn)行無記名投票，依據(jù)得票情況確定考評等級。五、結(jié)果利用1.對于評分等級為優(yōu)異者，頒發(fā)“優(yōu)異職員”證書，全額發(fā)放15%薪資，給一定現(xiàn)金獎勵，并依據(jù)具體情況于下十二個月度酌情加薪或晉升；2.對于評分等級為良好者，全額發(fā)放15%薪資，給一定現(xiàn)金獎勵；3.對于評分等級為中等者，全額發(fā)放15%薪資；4.對于評分等級為合格者，扣發(fā)15%薪資部分50%，并酌情考評慮下十二個月度降薪和職務(wù)調(diào)整；5.對于評分等級為不合格者，全額扣除15%薪資，并終止和該職員勞動協(xié)議關(guān)系；六、考評程序和時間安排1.為確?？荚u工作順利而有序開展，此次職員績效考評工作按以下七個階段進(jìn)行：（1）動員準(zhǔn)備階段：由企業(yè)績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開企業(yè)全體職員績效考評動員會，并由專員負(fù)責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想基礎(chǔ)上實施考評；（2）述職階段：按本方案要求，職員填寫《述職匯報表》，并將其在企業(yè)局域網(wǎng)上公布。對于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體職員大會上進(jìn)行述職，其它職員用書面形式進(jìn)行述職；（3）對職員評分階段：按本方案要求，相關(guān)考評者無記名填寫績效考評表，并由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組在要求時間內(nèi)收?。唬?）統(tǒng)計匯總和結(jié)果調(diào)整階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對職員績效考評結(jié)果匯總計算，對于統(tǒng)計結(jié)果和被考評人實際情況有較大出入情況，考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作必需調(diào)整；（5）考評結(jié)果反饋階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將最終考評結(jié)果反饋給被考評職員；（6）考評資料整理歸檔階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整理職員績效考評資料，并作保密方法分類歸檔；（7）全方面總結(jié)階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對此次考評向企業(yè)提出總結(jié)匯報。2.時間：12月15～31日。表一職員述職匯報表 填表日期：年月日 編號：姓名部門直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫內(nèi)容序號關(guān)鍵工作任務(wù)和職責(zé)（KT&KR）具體工作事件描述1關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題和原因：2關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題和原因：3關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題和原因：4關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題和原因：表二企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）績效考評表(一)部門：姓名職務(wù) 參與測評者（圈定一項）：本部門職員和其它部門職員代表、其它部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子序號測評項目測評關(guān)鍵點(diǎn)權(quán)重得分（從中圈定一個）1團(tuán)體協(xié)作性需部門間合作工作，能否采取主動協(xié)作態(tài)度和拿出實際行動；部門間協(xié)作工作出現(xiàn)觀念分歧時，能否采取主動處理問題態(tài)度提出提議而不是刁難和指責(zé)；其它部門需要支援時，能否立即做出安排；10%10080604022工作作風(fēng)能否做四處事明辨是非，公正客觀；處理部門事務(wù)，能否堅持標(biāo)準(zhǔn)和遵守企業(yè)相關(guān)制度；能否嚴(yán)于律己，寬以待人，公正無私；能否對個人得失不斤斤計較，為本部門團(tuán)結(jié)協(xié)作及集體結(jié)果提升做出巨大貢獻(xiàn)；能否身先士卒，勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，是否含有很強(qiáng)群眾威信；10%10080604023領(lǐng)導(dǎo)能力是否能夠抓住問題關(guān)鍵，有效地處理問題；是否能夠?qū)ν话l(fā)事件處理立即果斷；是否含有很強(qiáng)企劃能力，有效利用內(nèi)外部資源，實現(xiàn)部門目標(biāo)；對下屬是否能提出有效、明確工作要求，并正確地給指導(dǎo)；15新能力是否含有豐富新思緒、新見解；是否善于打開新局面，開拓本部門新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；是否能夠有步驟地對本部門工作實施創(chuàng)新，并富有成效；5%05040302015工作業(yè)績確定關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否完成和推行，和完成和推行質(zhì)量情況是否優(yōu)異；沒有完成和推行，是否因為個人主管不努力造成或是否因為客觀原因造成；60%6048362412任職提議（請圈定一項）留任免職提升降職交流薪資調(diào)整提議（請圈定一項）提薪并獎勵不變扣薪并降薪對本人述職匯報真實性評價（請圈定一項）真實基礎(chǔ)真實不真實總分企業(yè)高級經(jīng)理（含）以下人員績效考評表（二）部門：姓名職務(wù) 參與測評者（圈定一項）：本部門職員和其它部門職員代表、本部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）和主管對應(yīng)業(yè)務(wù)企業(yè)副總序號測評項目測評關(guān)鍵點(diǎn)權(quán)重得分（從中圈定一個）1團(tuán)體協(xié)作性需和其它職員合作工作，能否采取主動協(xié)作態(tài)度和拿出實際行動；協(xié)作工作出現(xiàn)分歧時，能否采取主動處理問題態(tài)度提出提議而不是刁難和指責(zé)；其它同事需要支援時，能否立即做出安排；10%20161208042工作作風(fēng)能否做到遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，有沒有不實理由請假和遲到；工作是否無須領(lǐng)導(dǎo)一一指示監(jiān)督，也能正確、快速地實施工作；對工作中失誤是否逃避責(zé)任和辯解；對領(lǐng)導(dǎo)是否有敷衍現(xiàn)象；10%10080604023知識技能是否含有所擔(dān)當(dāng)職務(wù)相關(guān)知識和實施職務(wù)工組所必需專業(yè)知識；是否能把知識充足利用到復(fù)雜而困難問題處理上；碰到問題時，是否有措手不及現(xiàn)象；是否能夠時常提出新構(gòu)想，對于提升職務(wù)實施作出努力；20%20161208044了解能力是否正確了解本身職務(wù)內(nèi)容和上司工作指令；是否能正確地掌握本身職務(wù)所飾演角色；對平時不太熟悉工作是否也能依據(jù)經(jīng)驗或稍加努力即給予圓滿地完成；是否作出過草率、錯誤地判定或方法；10%20161208045工作業(yè)績確定關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否在指定時間內(nèi)完成和推行，和完成和推行質(zhì)量情況是否優(yōu)異；沒有完成和推行，是否因為個人主管不努力造成或是否因為客觀原因造成；50%5040302010任職提議（請圈定一項）留任免職提升降職交流薪資調(diào)整提議（請圈定一項）提薪并獎勵不變扣薪并降薪對本人述職匯報真實性評價（請圈定一項）真實基礎(chǔ)真實不真實總分表三職員績效考評匯總表（一）部門：姓名職務(wù) 本部部門職員和其它部門職員代表其它部門領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合得分等級人數(shù)有效考評數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評數(shù)平均分權(quán)重得分0.20.30.5任職提議統(tǒng)計薪資調(diào)整提議統(tǒng)計述職匯報真實性評價統(tǒng)計留任免職提升降職交流提薪并獎勵不變扣薪并降薪真實基礎(chǔ)真實不真實 考評小組核定意見： 副組長： 日期： 組長： 日期：職員績效考評匯總表（二）部門：姓名職務(wù) 本部部門職員和其它部門職員代表部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)企業(yè)副總綜合得分等級人數(shù)有效考評數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評數(shù)平均分權(quán)重得分0.20.8任職提議統(tǒng)計薪資調(diào)整提議統(tǒng)計述職匯報真實性評價統(tǒng)計留任免職