倉庫管理綜合流程圖

倉庫管理步驟圖-倉庫管理者必看物流中倉庫功效已經(jīng)從單純物資存放保管，發(fā)展到含有擔負物資接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多個功效。見以下倉庫管理步驟圖：

一、成品進倉庫管理步驟圖1、倉庫依據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨。2、廠家送貨抵達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人署名、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應《采購訂單》相查對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨物，收貨量大于定購量時，倉庫主管要經(jīng)過營銷部同意和取得營銷部有權人書面通知后才能超量收貨。3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。5、返修品回倉，以對應《采購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。二、成品出倉管理步驟圖1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨物清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好成品分類放到對應倉庫存放區(qū)域按倉庫管理步驟圖進行操作。2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等候營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉管員依據(jù)用戶持有已蓋章《銷售單》和電腦里對應《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和用戶簽字，一份交用戶，一份倉庫自留。4、營銷部業(yè)務步驟（1）營銷部將用戶傳真來《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢目前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

（2）收到倉庫傳來未審核《\o"銷售"銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由\o"營銷"營銷部總監(jiān)確定用戶貨款余額情況。若用戶有足夠貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)用戶）或《轉倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。）。若用戶貨款余額不足，則等候用戶貨款到帳后再審核《銷售單》。（3）已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并署名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交用戶。（4）營銷部分析加盟商及其專賣店庫存情況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等提議。（5）分析分企業(yè)和自營專賣店庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總企業(yè)倉庫貨物調(diào)撥到分企業(yè)和專賣店。若需要在分企業(yè)或專賣店之間調(diào)撥貨物，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。（6）營銷部審核分企業(yè)和專賣店傳回銷售單，沖減對應庫存和增加應收款。（7）營銷部審核加盟商傳回銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。（8）營銷部審核分企業(yè)和加盟商傳回《轉倉單》，調(diào)整分企業(yè)和加盟商倉庫庫存。（9）營銷部審核分企業(yè)和加盟商傳回《盤點單》，調(diào)整分企業(yè)和加盟商倉庫庫存。（10）營銷部將貨物資料傳給各個分企業(yè)和加盟商。三、盤點倉庫管理步驟圖1、盤點準備倉庫主管將還未有自編碼存貨通知支援中心補編編碼，并通知相關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和用戶在盤點日期間停止送收貨物。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨物進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別按倉庫管理步驟圖得出存貨實存情況。

2、盤點進行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長2人配合。以盤點表統(tǒng)計初盤結果。倉庫主管連同另外4名職員組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給\o"財務"財務部，財務部組織企業(yè)人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨物進行重新全盤。經(jīng)復盤經(jīng)過《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找匯報交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳等倉庫管理步驟圖。4、盤點其它要求盤點工作要求每個月進行一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參與盤點工作人員必需認真負責，貨物磅碼、單位必需規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必需明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實正確；絕對不許可重盤和漏盤。因為人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發(fā)覺屬于實物責任人不按貨物要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要負擔經(jīng)濟賠償責任。四、商品進倉出倉倉庫管理步驟圖規(guī)則1、商品進倉前準備業(yè)務部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等相關資料，安排收貨人員，安排商品擺放地方2、商品進倉安排倉管員憑送貨清單查對商品點數(shù)進倉。按企業(yè)要求：六大類驗貨進倉標準。凡外包裝有破損商品，必需開包驗收，易碎品關鍵檢驗，其它商品能夠收樣檢驗，而且倉管員指示并幫助搬運工按已定位置反商品逐一擺放好。3、商品出倉安排倉管員聯(lián)絡配送部門，接收相關商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉準備工作。4、商品出倉倉管員依據(jù)出倉單等相關單據(jù)，逐一查對實物點數(shù)商品出倉，并幫助指示搬運人人根據(jù)出車務車貨單，分開各地擺放商品，不準亂擺亂放商品5、倉庫記帳商品進她出倉后倉管員必需立即記帳。（包含實物數(shù)查對）6、有進出倉庫單據(jù)，全部必需有相關責任人署名，沒有責任人單據(jù)無效

五、內(nèi)部倉庫管理步驟圖

酒店倉庫管理步驟之酒店倉庫管理步驟

1、酒店倉庫管理步驟標準和目標

酒店倉庫管理步驟是倉庫功效得以充足發(fā)揮保障，不可有任何疏忽和大意。酒店倉庫管理步驟標準和目標是：庫容利用好、貨物周轉快、保管質(zhì)量高、安全有保障。

庫容利用好。是指庫房內(nèi)貨物存放量大，庫容利用率高。通常情況下，托盤貨物堆碼能夠充足利用庫容；貨物周轉快是指進出庫貨物批次多，頻度大，倉庫利用效率高；保管質(zhì)量高是指庫存貨物在保管期內(nèi)，不丟失、不損耗、不變質(zhì)、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發(fā)霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火災、防偷竊等方面不發(fā)生問題。

2、酒店倉庫管理步驟之倉庫業(yè)務管理

(1)

倉儲計劃制訂。倉儲計劃包含：出入庫計劃、保管養(yǎng)護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。正確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加緊倉庫管理周轉關鍵條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存放量平衡穩(wěn)定，避免“臨時抱佛腳”。

(2)

入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺乏步驟。接貨之前要準備充足；驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、協(xié)議書等均應和實到貨物相符；入庫管理登記、輸入計算機、貨位確定等作業(yè)不能有半點疏漏，不然會造成一系列麻煩。

(3)

庫存管理。

①貨位\o"清華領導力-管理"管理。每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目了然，正確無誤；

②貨物堆碼管理。包含高度、寬度、通道合理性，貨物堆碼結構及穩(wěn)定度；防火設備、消防方法可靠性和有效程度；倉庫地面承載和庫內(nèi)通風、散熱、防寒、保暖等。

(4)

出庫管理。出庫管理是倉儲作業(yè)結束前最終一個步驟，必需確保數(shù)量、品種、收貨人等查對無誤。出庫前各項準備工作應提前做好，不然輕易忙中犯錯。

3、倉儲技術

(1)

庫存物資養(yǎng)護。

①防霉、防腐。棉毛制品、化纖、皮革、煙酒、食品、魚肉蛋等全部是易發(fā)霉、易腐爛商品，庫存期間要加強養(yǎng)護。發(fā)霉、腐爛原因大全部是微生物侵蝕，所以，要控制好庫內(nèi)溫度和濕度，調(diào)整好庫內(nèi)氣體成份，有時也需要利用防霉、防腐藥品。②防老化、防變質(zhì)。塑料、橡膠、合成纖維等高分子材料及制品假如養(yǎng)護不好，儲存時間過長，會發(fā)生龜裂、失去光澤、表面發(fā)粘、強度下降、彈性變小等老化、變質(zhì)現(xiàn)象，所以，要避免暴曬、過熱、過濕和有害氣體侵蝕，注意存放形態(tài)，預防擠壓。③防毒害、防腐蝕。氰化鉀、氫氰酸等氰化物、三氯甲烷、溴甲烷、有機農(nóng)藥等物資均為有害物品，對人體呼吸系統(tǒng)和消化系統(tǒng)會產(chǎn)生毒害，這類物資庫存保養(yǎng)，一定要嚴格按要求操作程序進行，其密封性、防毒性及防火安全性必需萬無一失。④防銹蝕。鋼材、有色金屬等生產(chǎn)資料假如受潮、被化學物質(zhì)侵蝕，則輕易生銹或氧化。要避免長久露天存放，不要被雨淋和受潮，使用防銹油是處理措施之一。一旦生銹則要立即除銹，以阻止繼續(xù)銹蝕。⑤防燃燒、防爆炸。棉花、煤炭、木材、化工產(chǎn)品，含磷硫物品和炸藥、雷管等全部是易燃、易爆物，在酒店倉庫管理步驟中尤其要嚴格要求。有些倉庫保管員或因不引為重視，或因缺乏基礎常識而引發(fā)重大事故。所以，不可忽略酒店倉庫管理步驟人員教育和訓練。

(2)

倉儲技術參數(shù)。

①倉庫占地面積。倉庫占地面積通常是指該倉庫總占地面積。包含庫房、辦公樓、空地、庫區(qū)內(nèi)道路、隸屬設施等全部土地和建筑物面積。②庫房建筑面積。指倉庫建筑結構實際占地面積，用倉庫外墻線所圍成平面面積來計算。樓房倉庫建筑面積是每層樓平面面積累計。其中，減去墻、柱等無法利用面積以后稱為有效面積。有效面積中，去掉樓梯等無法直接用于生產(chǎn)活動面積后剩下面積，稱為使用面積。③庫房建筑平面系數(shù)。是衡量使用面積所占百分比參數(shù)。

④庫房面積利用率。是使用面積中實際存放貨物所占面積一個衡量參數(shù)。

四、酒店倉庫管理步驟在現(xiàn)代經(jīng)濟中三大改變

盡管我們說保管在物流中有著不可替換地位和作用，但我們也應了解，伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟和人類社會發(fā)展，現(xiàn)代物流已經(jīng)逐步被大家所認識，倉庫概念、功效和傳統(tǒng)印象已經(jīng)發(fā)生了重大改變。在倉庫概念方面，過去一提倉庫總認為是保管、儲存貨物地方。好比把倉庫看作是旅館，旅客逗留時間越長越好。現(xiàn)在倉庫，在現(xiàn)代物流中不是旅館，而被看成車站，旅客流動速度越快越好，流動數(shù)量越大越好。所以，國外很多倉庫全部改建成了物流中心、流通中心或配送中心，由保管型倉庫轉為流通型物流結點。在倉庫功效方面，現(xiàn)代物流中倉儲設施，除了留有一小部分儲存、保管功效外，關鍵重視流通功效。如商品分類、分揀、流通加工和配送功效，很多配送中心，

70%

以上商品進來后立即被分類、整理、配貨，僅僅幾十分鐘或多個小時，就能夠立即出庫送出。在大家對傳統(tǒng)倉庫印象方面，過去一說到倉庫就認為那是臟、亂、差地方，不需要技術，沒有發(fā)展前途。現(xiàn)在大不相同了。酒店倉庫\o"管理"管理步驟者是高級管理人員，不懂計算機，沒有技術專長人勝任不了酒店倉庫管理步驟工作。

伴隨大家生活水平逐步提升，對生活質(zhì)量要求也越來越嚴格，尤其對食品、蛋奶、魚、海鮮、蔬菜、水果等商品新鮮度要求越來越高，以后，冷藏、冷凍、恒溫倉庫將大量增加，這是一個發(fā)展趨勢

。

五、酒店倉庫管理步驟之商品入庫步驟

1、采購部下定單時應該認真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進。

2、采購部審核訂單時，應依據(jù)企業(yè)實際情況，核定進貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況。

3、訂單錄入后，采購部通知供貨商送貨時間，并立即通知倉庫。

4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必需嚴格認真檢驗商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必需拒絕收貨，并立即上報采購部；若因收貨員未立即對商品進行檢驗，出現(xiàn)破損，原裝短少、鄰近效期，所造成經(jīng)濟損失由該收貨員負擔。

5、確定商品外包裝完好后，收貨員必需依攝影關單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對進貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價、效期進行核實，核實正確后方可入庫保管；若單據(jù)和商品實物不相符，應立即上報采購部；若進貨商品未經(jīng)查對入庫，造成貨、單不相符，由該收貨人負擔所以造成損失。

6、入庫商品在搬運過程中，應根據(jù)商品外包裝上標識進行搬運；在堆碼時，應根據(jù)倉庫堆放距離要求、優(yōu)異先出標準進行。若未按要求進行操作，所以造成商品損壞由收貨人負擔。

7、入庫商品明細必需由收貨員和酒店\o"倉庫管理"倉庫管理步驟員查對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤后，酒店倉庫管理步驟員依據(jù)驗收單立即記賬，具體統(tǒng)計商品名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不根據(jù)該制度實施驗收造成經(jīng)濟損失由酒店倉庫管理步驟員負擔。

8、按收貨步驟進行單據(jù)流轉時，每個步驟不得超出一個工作日。

六、商店倉庫管理步驟之商品出庫步驟

1、業(yè)務部開具出庫單或調(diào)撥單，或采購部開具退貨單。單據(jù)上應該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。

3、倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必需認真清點查對正確、無誤，方可簽字認可出庫，不然造成經(jīng)濟損失，由當事人負擔。

4、出庫要分清實物責任人和承運者責任，在商品出庫時雙方應認真清點查對出庫商品品名、數(shù)量、規(guī)格等和外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫后發(fā)生貨損等情況責任由承運者負擔。

5、商品出庫后酒店倉庫管理步驟員在當日依據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨物結余數(shù)，做到賬貨相符。

6、按出貨步驟進行單據(jù)流轉時，每個步驟不得超出一個工作日。

管理倉庫步驟圖倉庫（Warehouse）是保管、儲存物品建筑物和場所總稱。

物流中倉庫功效已經(jīng)從單純物資存放保管，發(fā)展到含有擔負物資接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多個功效。酒店倉庫管理步驟是指商品儲存空間管理。酒店倉庫管理步驟作業(yè)應注意問題有：

1、庫存商品要進行定位管理，其含義和商品配置圖表設計相同，立即不一樣商品分類、分區(qū)管理標準來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)最少要分為三個區(qū)域：第一，大量存放區(qū)，即以整箱或棧板方法儲存；第二，小量存放區(qū)，立即拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，立即準備退換商品放置在專門貨架上。

2、區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，方便于存取。小量儲存區(qū)應盡可能固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性利用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也能夠不固定位置而彈性利用。

3、儲存商品不可直接和地面接觸。一是為了避免潮濕；二是因為生鮮儀器吸要求；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區(qū)溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。

5、倉庫內(nèi)要設有防水、防火、防盜等設施，以確保商品安全。

6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意優(yōu)異行出標準。也可采取色彩管理法，如每七天或每個月不一樣顏色標簽，以顯著識別進貨日期。

7、酒店倉庫管理步驟人員要和訂貨人員立即進行溝通，方便到貨存放。另外，還要適時提出存貨不足預警通知，以防缺貨。

8、倉儲存取貨標準上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率和安全，有必需制訂作業(yè)時間要求。

9、商品進出庫要做好登記工作，方便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨和庫房存貨合一做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

企業(yè)倉庫管理需要那些步驟?。?/p>

比如需要入庫單，領料單，還有送貨單，對了送貨單和出庫單是一樣嗎？還是說倉庫也需要出庫單啊？

送貨單和出庫單當然不會一樣了，這要依據(jù)企業(yè)實際情況和需要而定，通常聯(lián)數(shù)和內(nèi)容就不會一樣，通常聯(lián)數(shù)越多，控制越好。

這里有倉庫管理步驟供你參考：

一、倉庫日常管理

1.倉庫保管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際情況和各類原材料性質(zhì)、用途、類型分明別類建立對應明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設置明細賬、卡片；財務部門和倉庫所建賬簿及次序編號必需相互統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反應。

2.必需嚴格根據(jù)倉庫管理步驟規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生業(yè)務必需立即逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)正確無誤。立即登記臺帳，確保帳物一致。

3.做好各類物料和產(chǎn)品日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定時進行檢驗盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必需定時對每種鑄件材料單重進行查對并統(tǒng)計，如有變動立即向領導反應，方便立即調(diào)整。

4.生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資庫存量；倉庫保管員必需定時進行各類存貨分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。

二、入庫管理

1.物料進庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫現(xiàn)象。

2.入庫時，倉庫\o"清華領導力-管理"管理員必需查點物資數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3.收料單填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并和送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，而且字跡清楚。每批材料入庫累計金額必需和發(fā)票上金額一致。

三、出庫管理

1.各類材料發(fā)出，標準上采取優(yōu)異先出法。物料（包含原材料、半成品）出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用物料必需由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具步驟單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應查對物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況，查對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。

2.成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門責任人簽字發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。

3.倉管員在月末結賬前要和車間及相關部門做好物料進出銜接工作，各相關部門計算口徑應保持一致，以保障成本核實正確性。

4.庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應立即查明原因，并進行對應處理。如屬短缺及需報廢處理，必需按審批程序經(jīng)領導審核同意后才可進行處理，不然一律不準自行調(diào)整。

發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應立即用書面形式向相關部門匯報。

四、車間及工具管理

1.在倉庫領用工具要做好登記，用畢立即歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常見工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。

2.對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。

3.生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應根據(jù)以劃分區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)和之不符部品。對廢品要立即清理保持車間內(nèi)整齊。

4.倉庫管理員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能立即處理和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行，嚴防以外事故發(fā)生。

五、倉庫管理步驟

成品進倉管理步驟

1.倉庫管理步驟依據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨。

2.廠家送貨抵達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人署名、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應《采購訂單》相查對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨物，收貨量大于定購量時，倉庫主管要經(jīng)過營銷部同意和取得營銷部有權人書面通知后才能超量收貨。

3.倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

4.倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

5.返修品回倉，以對應《采購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效成品出倉管理步驟

1.倉庫主管依據(jù)營銷部傳來《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨物清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好成品分類放到對應倉庫存放區(qū)域。

2.質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等候營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3.倉管員依據(jù)用戶持有已蓋章《銷售單》和電腦里對應《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和用戶簽字，一份交用戶，一份倉庫自留。

營銷部業(yè)務步驟

1、營銷部將用戶傳真來《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢目前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2.收到倉庫傳來未審核《\o"銷售"銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由\o"營銷"營銷部總監(jiān)確定用戶貨款余額情況。若用戶有足夠貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)用戶）或《轉倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。）。若用戶貨款余額不足，則等候用戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3.已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并署名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交用戶。

4.營銷部分析加盟商及其專賣店庫存情況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等提議。

5.分析分企業(yè)和自營專賣店庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總企業(yè)倉庫貨物調(diào)撥到分企業(yè)和專賣店。若需要在分企業(yè)或專賣店之間調(diào)撥貨物，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫管理步驟。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。

6.營銷部審核分企業(yè)和專賣店傳回銷售單，沖減對應庫存和增加應收款。

7.營銷部審核加盟商傳回銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8.營銷部審核分企業(yè)和加盟商傳回《轉倉單》，調(diào)整分企業(yè)和加盟商倉庫庫存。

9.營銷部審核分企業(yè)和加盟商傳回《盤點單》，調(diào)整分企業(yè)和加盟商倉庫庫存。

10.營銷部將貨物資料傳給各個分企業(yè)和加盟商。

倉庫盤點步驟

1、盤點準備

倉庫主管將還未有自編碼存貨通知支援中心補編編碼，并通知相關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。

營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和用戶在盤點日期間停止送收貨物。

財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨物進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表統(tǒng)計初盤結果。倉庫主管連同另外4名職員組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。

倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給\o"財務"財務部，財務部組織企業(yè)人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨物進行重新全盤。經(jīng)復盤經(jīng)過《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作

倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找匯報交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點其它要求

盤點倉庫\o"管理"管理步驟工作要求每個月進行一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。

參與盤點工作人員必需認真負責，貨物磅碼、單位必需規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必需明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實正確；絕對不許可重盤和漏盤。因為人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。

對于盤點結果發(fā)覺屬于實物責任人不按貨物要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要負擔經(jīng)濟賠償責任。

最新倉庫管理步驟

倉庫是保管、儲存物品建筑物和場所總稱。

物流中倉庫功效已經(jīng)從單純物資存放保管，發(fā)展到含有擔負物資接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多個功效。庫管理是指商品儲存空間管理。倉庫管理步驟作業(yè)應注意問題有：

1.存商品要進行定位管理，其含義和商品配置圖表設計相同，立即不一樣商品分類、分區(qū)管理標準來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)最少要分為三個區(qū)域：第一，大量存放區(qū)，即以整箱或棧板方法儲存；第二，小量存放區(qū)，立即拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，立即準備退換商品放置在專門貨架上。

2.區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，方便于存取。小量儲存區(qū)應盡可能固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性利用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也能夠不固定位置而彈性利用。

3.儲存商品不可直接和地面接觸。一是為了避免潮濕；二是因為生鮮儀器吸要求；三是為了堆放整齊。

4.要注意倉儲區(qū)溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。

5.倉庫內(nèi)要設有防水、防火、防盜等設施，以確保商品安全。

6.商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意優(yōu)異行出標準。也可采取色彩管理法，如每七天或每個月不一樣顏色標簽，以顯著識別進貨日期。

7.倉庫管理人員要和訂貨人員立即進行溝通，方便到貨存放。另外，還要適時提出存貨不足預警通知，以防缺貨。8.倉儲存取貨標準上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率和安全，有必需制訂作業(yè)時間要求。

9.商品進出庫要做好登記工作，方便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨和庫房存貨合一做法。

10.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

工廠倉庫管理步驟

倉庫管理：

伴隨市場發(fā)展，產(chǎn)品豐富，沒有能文能武水平，極難管理好。文要會電腦，制表格。武要會指揮，會安排。對倉庫進行科學管理，能夠確保物料正常供給和生產(chǎn)順利進行。

1．

倉儲部門職能：三個字：收

管

發(fā)

收：按訂單收點物料，產(chǎn)品。

管：保管好物料，產(chǎn)品

發(fā)：發(fā)放物料，產(chǎn)品。

2．

儲存注意事項：我們歸攏為：四化，四清，四保，四定位

四化：倉庫管理科學化。（計算機，搬運機戒化）

存放規(guī)范化。（危險物品尤其存放。按類別性質(zhì)，劃定存放區(qū)域，分類保管。）

堆放架子化。（有條件要存入貨架，露天存放要注意安全。）

堆放五五化。（堆成五五成行，過目成數(shù)，成方，成堆，成垛擺方。）

四清：倉庫物料要做到物清，帳清，質(zhì)量清，用途清。

四保：保質(zhì)。（質(zhì)量良好，無損失，無變質(zhì)，無降等級。）

保量。（數(shù)量正確，帳，物，卡相符，無差錯，無缺乏）

保生產(chǎn)。（收發(fā)快速，面向生產(chǎn)，確保生產(chǎn)上用料）

保安全。（提升警惕，加強防盜，防火，防事故。隨時排除事故隱患，確保工廠利益不受損失）

四定位：按庫別，貨柜（架），貨層，貨位四個號次進行統(tǒng)一編號，并統(tǒng)計在明細帳卡上。

3．收發(fā)料步驟：它包含二個方面：材料收發(fā)和產(chǎn)品收發(fā)。

（1）材料收發(fā)倉庫管理步驟：

收：供給商

——進料數(shù)量驗收——進料品質(zhì)驗收——是否合格（不合格退給供給商）——入庫入帳——表單保留和分發(fā)

發(fā)：生產(chǎn)命令或領/補料單——發(fā)放物料——物料交接——帳目統(tǒng)計（表單保留和分發(fā)）

（2）成品收發(fā)步驟：

收：成品生產(chǎn)——檢驗——是否合格（退回生產(chǎn)線）——人庫人帳(成品人庫單。P.132)——表單保留和分發(fā)

發(fā)：出貨指令——出貨檢驗——是否合格（返工）——產(chǎn)品出貨——記帳——表單

（3）成品出倉：倉管員接到《提貨單》后，開出《成品出倉單》，經(jīng)主管簽字認定。

貨柜到后，倉儲部門核實貨柜多種單據(jù)后，品管部OQC組（Outgoing

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