德勤有限公司-供應(yīng)鏈管理：導(dǎo)論與應(yīng)用治理視角

導(dǎo)論與應(yīng)用治理視角2024年6月管理產(chǎn)品和服務(wù)進出業(yè)務(wù)運營的過程稱為供應(yīng)鏈管理。治理和供應(yīng)鏈管理是相關(guān)的。治理專業(yè)人士應(yīng)該意識到，《證券交易所ESG報告指南》要求供應(yīng)鏈管理披露。這些披露包括管理供應(yīng)鏈環(huán)境和社會風(fēng)險的政策，以及各種KPI的披露，例如按地理區(qū)域劃分的供應(yīng)商數(shù)量、與不同供應(yīng)商合作的做法以及這些做法的實施和監(jiān)控方式。例如，一個主要的新出現(xiàn)的問題將是，根據(jù)國際可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準委員會（ISSB）關(guān)于范圍3排放的報告，作為新發(fā)布的氣候相關(guān)披露的一部分，并由聯(lián)交所宣布，從2025年1月1日起，所有上市公司都將被采納。此外，還需要對勞動力和就業(yè)、環(huán)境和操作程序進行實質(zhì)性披露。根據(jù)他們的公司在供應(yīng)鏈中的位置，治理專業(yè)人員還可能會發(fā)現(xiàn)他們的業(yè)務(wù)運營處于信息請求的接收端。因此，為了幫助管治專業(yè)在這一領(lǐng)域變得更有知識，提供建議，并將管治實踐付諸實踐，HKCGI和德勤借此機會介紹與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的廣泛概念。為了提高他們對供應(yīng)鏈管理的一般理解，供應(yīng)鏈中的決策者，包括董事長和首席執(zhí)行官，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)閱讀本文有見地?？偛孟愀厶卦S管治學(xué)會；首席策略、可持續(xù)發(fā)展及管治主任中電控股有限公司德勤中國南部地區(qū)管理合伙人ACKNOWLEDGEMENTS報告的作者是PascalVuichard博士,德勤中國氣候變化與可持氣候變化與可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險咨詢總監(jiān)德勤中國Vuichard博士是德勤香港氣候與可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)。他正在協(xié)助客戶推動跨越不同行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展項目，包括公共部門、能源、交通、廢物管理和建筑部門。Pascal領(lǐng)導(dǎo)了各種項目，重點是戰(zhàn)略規(guī)劃，政策制定和研究計劃。他最近的重點是為公司提供可行的凈零戰(zhàn)略，特別是為市場就緒和前瞻性低碳解決方案提供可行性研究和商業(yè)案例評估，旨在促進這些技術(shù)的增長，并提供學(xué)習(xí)計劃，目標(biāo)是為高管配備應(yīng)對氣候變化的工具集，并在通往低碳經(jīng)濟的道路上抓住機會。Pascal擁有圣加侖大學(xué)和倫敦經(jīng)濟學(xué)院的可再生能源管理博士學(xué)位和國際管理，會計和金融碩士學(xué)位，并被任命為香港科技大學(xué)氣候行動的兼職助理教授。律師LLB，LLM，MBA（愛荷華州有區(qū)別）副首席執(zhí)行官香港特許管治學(xué)會莫漢目前是香港特許管治學(xué)會（HKCGI）的副行政長官，代表香港和中國的特許秘書和特許管治專業(yè)人士。除了在HKCGI的日常管理職責(zé)外，思想領(lǐng)袖Mohan還為推進善治提供實用的建議和研究。此外，作為全球治理專業(yè)，他與HKCGI發(fā)起的特許治理研究所合作開展研究項目，并做出貢獻全球思想領(lǐng)導(dǎo)力倡議。為了提供關(guān)于公共部門法律、治理和管理的觀點，莫漢還在許多政府委員會任職。他因在平等機會委員會的努力而被香港董事學(xué)會授予年度董事(2018年)的榮譽。CHAPTER1CHAPTER2CHAPTER3CHAPTER4供應(yīng)鏈管理存在治理問題。例如，《證券交易所ESG報告指南》強調(diào)了供應(yīng)鏈管理中的環(huán)境、社會和治理(ESG)報告披露和要求。除了環(huán)境、勞動力和運營實踐問題之外，管理供應(yīng)鏈的碳足跡正日益成為氣候披露要求的優(yōu)先事項。本文旨在將這些挑戰(zhàn)引起治理專業(yè)人士和企業(yè)主的關(guān)注。因此，他們可以了解管理和解決供應(yīng)鏈中這些不斷發(fā)展的治理問題的基礎(chǔ)知識。治理專業(yè)人員應(yīng)該：保持最新的監(jiān)管發(fā)展保持最新的監(jiān)管發(fā)展，包括ISSB的發(fā)展，特別是關(guān)于范圍3排放報告，占組織碳足跡的80%。對本文所討論的洞察力、行業(yè)協(xié)作、可追溯性和卓越運營的重要性有一個大致的了解。認識到與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的各種風(fēng)險，包括技術(shù)、政策、信息披露、合規(guī)、聲譽、財務(wù)和物理風(fēng)險必須與供應(yīng)鏈一起管理。讓他們的企業(yè)了解本文的策略，以發(fā)展供應(yīng)鏈，創(chuàng)造價值，并解決范圍3的需求。從應(yīng)用治理的角度來看，本文旨在增加對挑戰(zhàn)的理解，并幫助治理專業(yè)人員有效地提供高級咨詢觀點。規(guī)劃和創(chuàng)建更具彈性的供應(yīng)鏈是一個更廣泛的過程，治理專業(yè)人員無疑可以提供見解。CHAPTERCHAPTER1作為對供應(yīng)鏈管理的一般介紹：開發(fā)供應(yīng)鏈的主要原因是優(yōu)化成本和時間效率。主要目標(biāo)是從原材料到成品的最有效和最經(jīng)濟的道路，同時堅持嚴格的安全和可靠性標(biāo)準。然而，隨著利益相關(guān)者的期望和監(jiān)管任務(wù)的深刻轉(zhuǎn)變，格局迅速演變。例如，治理專業(yè)人員可能需要提醒那些參與供應(yīng)鏈管理的人，根據(jù)《ESG報告指南》和其他報告制度，包括與范圍3排放和其他重大環(huán)境和社會風(fēng)險有關(guān)的披露要求。Aspartofgeneralsustainabilityconcerns,companiesalsoassumehighedsocialobligationsinresponsetochangingconsumerdemandforsustainablesolutions,oftenproposedbyregulatoryframeworkprovo起來sustainablepractices.These利益相關(guān)者的壓力和立法迫使供應(yīng)鏈管理者轉(zhuǎn)向新的運營模式。因此，企業(yè)需要重新構(gòu)想供應(yīng)鏈模式，為可持續(xù)的價值創(chuàng)造承擔(dān)責(zé)任和機會，在上游和下游擴展到其直接運營之外，以及其他重大的環(huán)境和社會治理問題。雖然必須考慮各種因素，但一些行業(yè)特定的、三個關(guān)鍵的推動者出現(xiàn)了，對于公司來說，這些公司正朝著更可持續(xù)的、最終更具彈性和管理良好的供應(yīng)鏈邁進：設(shè)計、提高資產(chǎn)利用率和嚴格的質(zhì)量管理是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。共享協(xié)作。這種協(xié)作不需要損害競爭優(yōu)勢；它可以通過增強洞察力、減少浪費和提高準確性來產(chǎn)生互和洞察力帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。隨著公司的責(zé)任延伸到直接供應(yīng)商之外，更嚴格的控制對于管理更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)至關(guān)重要。技術(shù)對于確保遵守社會責(zé)任、排放控制和碳足跡、實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境可持續(xù)改善以及實現(xiàn)包括投資者和監(jiān)管機構(gòu)在內(nèi)的利益攸關(guān)方要求的公司治理披露至關(guān)重要。德勤最近對全球2,082名C級高管進行的一項調(diào)查突顯了公司在不同利益相關(guān)者群體中應(yīng)對氣候變化的壓力越來越大。鑒于這一行動呼吁的緊迫性，實現(xiàn)更可持續(xù)的供應(yīng)鏈不僅僅是“應(yīng)該做的事情”；它已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。治理專業(yè)人員將意識到，氣候變化的影響今天已經(jīng)感受到了物理和財務(wù)。作為回應(yīng)，政府正在制定新政策；投資者渴望明確風(fēng)險、機遇和技術(shù)成本。利益相關(guān)者之間不斷變化的法規(guī)和行為，這是治理問題，如果管理不當(dāng)，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)變更，資產(chǎn)價值損失和市場錯位。在這種背景下，企業(yè)面臨不斷發(fā)展的風(fēng)險狀況，即使在發(fā)展中的行業(yè)中出現(xiàn)了新的當(dāng)今的公司面臨著管理有關(guān)其整體業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的以下風(fēng)險的挑戰(zhàn)，這是治理專業(yè)人員通常應(yīng)該知道的。?政策風(fēng)險:政府對氣候相關(guān)經(jīng)必須調(diào)整私營部門的期望，實現(xiàn)資本動員和有序投資的重新分配。時機至關(guān)重要，公司的任務(wù)是衡量政策制定者的軌跡。過早的行動可能會導(dǎo)致成本和業(yè)務(wù)風(fēng)險升級，而延遲的行動可能需要更劇烈的轉(zhuǎn)變，可能導(dǎo)致資產(chǎn)擱淺和中斷。這些考慮因素將對供應(yīng)鏈以及與供應(yīng)鏈上各個利益相關(guān)者的合作。圍繞透明度、可追溯性和盡職調(diào)查的監(jiān)管要求。進步降低成本，并導(dǎo)致更多的采用率。例如，根據(jù)最新的聯(lián)合國人類發(fā)展報告，從2009年到2019年,大型太陽能光伏的價格暴跌了89%。同樣，鋰離子電池現(xiàn)在比1991年便宜97％?？稍偕茉吹慕?jīng)濟可行性加速了從傳統(tǒng)能源的轉(zhuǎn)變，重塑了行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式。這也導(dǎo)致了利益相關(guān)者對供應(yīng)鏈管理的期望，企業(yè)不能落后。環(huán)境、社會和治理（ESG）格局不斷發(fā)展以滿足監(jiān)管要求，組織必須提高對擴展價值鏈的可見性,增強抵御排放足跡過大、勞動實踐不良、腐敗和賄賂等風(fēng)險的能力。需要仔細評估供應(yīng)鏈的潛物理風(fēng)險可以是事件驅(qū)動的（急性）或長期的（慢產(chǎn)品。無論如何，公司應(yīng)該考慮適應(yīng)和緩解戰(zhàn)略。適應(yīng)是為了盡量減少氣候變化對業(yè)務(wù)的影響，包括運營或供應(yīng)鏈極端天氣事件造成的干擾。氣候復(fù)原力意味著使用前瞻性工具，如情景分析，在危機發(fā)生之前調(diào)整運營和商業(yè)模式?？梢允褂脷夂蚰Ｐ蜋z查在不同排放情景下發(fā)生熱浪，干旱，颶風(fēng)和洪水的可能性。了解未來可能是什么樣子，對于有效設(shè)計正在進行和未來的資產(chǎn)和運營至關(guān)認識到業(yè)務(wù)影響，許多公司正在積極追求產(chǎn)品，供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略的脫碳計劃?；诳茖W(xué)的目標(biāo)計劃（SBTi)報告了大量采用基于科學(xué)的目標(biāo)和凈零承諾SBTi的企業(yè)凈零標(biāo)準-揭示了具有經(jīng)過驗證的基于科學(xué)的氣候目標(biāo)的公司數(shù)量在過去一年中翻了一番，到2023年底達到了4,000多家公司。這些行動不僅是利他主義的；它們反映了企業(yè)在不斷發(fā)展的全球動態(tài)中保持穩(wěn)健和敏捷的動力?？沙掷m(xù)和有彈性的供應(yīng)鏈對于在不斷變化的世界中應(yīng)對風(fēng)險和確保長期生存能力至關(guān)重要。??CHAPTER2歷史上，許多供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者都專注于在成本、服務(wù)、資產(chǎn)管理和敏捷性方面實現(xiàn)最高四分之一的績效，特別是在COVID-19大流行。如今，可持續(xù)性和復(fù)原力與這些傳統(tǒng)衡量標(biāo)準一樣，是至關(guān)重要的績效指標(biāo)。最近的地緣政治，監(jiān)管和社會壓力給供應(yīng)鏈專業(yè)人士帶來了范式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，治理專業(yè)人士需要了解這些挑戰(zhàn)。然而，雖然可持續(xù)性和韌性被認為是“必須擁有”，但許多組織仍處于整合這些舉措的早期階段。變化的步伐仍然緩慢，阻礙了許多公司爭取的影響。andthatstakeholdersdemand.Thegovernanceprofessionalsshouldbeawarethatthereisaclearopportunitytoembedsustainabilityintothesupplychainwhileconsideringitsbroadimpactonresilienceandviceversa.這些目標(biāo)具有長期優(yōu)化的巨大潛力。忽視這個機會可能會代價高昂，危及公司的前景。在制定路線圖時，三個原則是建立面向未來的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。治理專業(yè)人員可以向各自的組織指出，如果有效采用，這些原則可以促進可持續(xù)性和彈性與供應(yīng)鏈運營的無縫整合世界上，組織必須同時應(yīng)對多種發(fā)展。盡管對事件做出反應(yīng)是必要的，但在優(yōu)化可持續(xù)性和彈性的努力之間搖擺可能會適得其反。例如，通過低成本來優(yōu)先考慮成本控制??在經(jīng)濟不確定的情況下，污染控制松懈的供應(yīng)商似乎是謹慎的。然而，這種短期策略可能會阻礙長期戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致品牌損害和“綠色清洗”。戰(zhàn)略，多維思維可以防止這種反應(yīng)性方法，減輕負面影響。?？沙掷m(xù)實踐，例如投資風(fēng)險可視化技術(shù)，可以通過提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的見解來預(yù)測中斷來增強彈性。利用預(yù)測分析和人工智能驅(qū)動的技術(shù)可以幫助有效分配資源，防止環(huán)境和人類危害，增強可持續(xù)性和復(fù)原力。對于明智的決策和有針對性的反應(yīng)至關(guān)重要。透明度、可追溯性和可跟蹤性技術(shù)提供對產(chǎn)品位置、接觸點和轉(zhuǎn)換的實時洞察，使組織能夠識別風(fēng)險、漏洞和改進機會。正確把握“三個T”應(yīng)該是當(dāng)務(wù)之急,因為透明的網(wǎng)絡(luò)和可跟蹤性解決方案相互通報，使見解在增強供應(yīng)鏈可持續(xù)性和彈性方面更具影響CHAPTER3治理專業(yè)人員應(yīng)該知道，解決源自整個組織價值鏈中的實體而不是其直接運營的范圍3排放，對于增強供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，復(fù)原力和減少環(huán)境影響至關(guān)重要。有效管理這些排放有助于滿足利益相關(guān)者的期望，降低風(fēng)險并獲得競爭優(yōu)勢。我們借此機會更詳細地考慮這個問題。供應(yīng)鏈應(yīng)用治理的視角。?考慮到。然而，減少它們會帶來挑戰(zhàn)，需要整個供應(yīng)鏈的參與。全面的方法包括確定排放源，設(shè)定有意義的減排目標(biāo)，與供應(yīng)商合作進行脫碳以及跟蹤進度。可持續(xù)采購做法是關(guān)鍵，包括選擇對環(huán)境負責(zé)的供應(yīng)商，提高能源效率和鼓勵采用可再生能源。與供應(yīng)商對于ESG報告，在做出與氣候相關(guān)的決策時，考慮更廣泛的ESG格局至關(guān)重要。有效的供應(yīng)鏈脫碳所需的數(shù)據(jù)與可持續(xù)性報告，財務(wù)報告和監(jiān)管文件保持一致。因此，公司必須將數(shù)據(jù)管理視為全公司的舉措，為所有ESG數(shù)據(jù)建立集中的“單一真相來源”，類似于財務(wù)數(shù)據(jù)控制。合作以優(yōu)化運輸，減少包裝浪費，并采用循環(huán)經(jīng)濟原則也至關(guān)重要。從ESG報告披露的角度來看，治理專業(yè)人員無疑會受到關(guān)注。?實時數(shù)據(jù)訪問和促進ESG報告，但成功取決于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性。對全面、實時數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略投資對于識別低效率和實現(xiàn)敏捷響應(yīng)是必要的。將實時可見性投資視為機會而不是負擔(dān)可以顯著改善供應(yīng)鏈健康正確的方法對于成功的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型至關(guān)重要為實現(xiàn)共同目標(biāo)提供方向、目標(biāo)和動力根據(jù)領(lǐng)先標(biāo)準設(shè)置過程性能記錄KPIProvideathroughanalysismodel,includingeconomicandenvironmental創(chuàng)建滿足所需要求和用戶需求的設(shè)計benefits,costs,andrisks.。協(xié)助測試和驗證可行性和Thegoalistoassist在做決定時。規(guī)范與合作伙伴的合作和責(zé)任定義網(wǎng)絡(luò)通過定義新業(yè)務(wù)的價值主張、分銷渠道和收入流來創(chuàng)造和維持價值機會提供當(dāng)前和期望的狀態(tài)，以及需要改進的地方提供一個清晰和說明性的項目目標(biāo)、里程碑和時間表的表示CHAPTER4在當(dāng)今的不可預(yù)測性，中斷和不斷增長的監(jiān)管壓力下，增強供應(yīng)鏈的彈性和可持續(xù)性是戰(zhàn)略上的當(dāng)務(wù)之急。盡管存在平衡這些挑戰(zhàn)objectives,organisationscannavigatethroughbyadoptingalong-termstrategicvisionastheirguidingprinciple,leveryingtheinherentslicencebetweensustainabilityandresteness其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)屬性，如成本效率、以客戶為中心、資產(chǎn)優(yōu)化或敏捷性。他們可以有效地同時追求所有這些目標(biāo)。供應(yīng)鏈代表了一個關(guān)鍵的舞臺，在這個舞臺上，公司遇到了巨大的風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)了可持續(xù)價值創(chuàng)造的巨大機會。建立可持續(xù)和有彈性的供應(yīng)鏈可增強公司抵御波動的能力，并增強其增長和盈利能力（請參閱可持續(xù)供應(yīng)鏈路線圖-圖1）。雖然許多供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型計劃歷來都是被動的，但如今，越來越多的人正受到主動超越競爭對手的推動。治理專業(yè)人員可能會強調(diào)以下供應(yīng)鏈相關(guān)性摘要。向他們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以供他們的組織更詳細地考慮。超過60％的全球高管預(yù)計未來三年氣候變化對其公司戰(zhàn)略和運營產(chǎn)生重大影響。絕大多數(shù)（84相信經(jīng)濟增長和氣候目標(biāo)的兼容性。研究表明，負責(zé)任的公司的表現(xiàn)始終優(yōu)于責(zé)任較少的公司，而更高的企業(yè)價值歸因于可持續(xù)性。表現(xiàn)出可持續(xù)性的公司未來收益更高，可以更有效地承受潛在壓力。高目標(biāo)公司見證了加速的市值增長，凸顯了可持續(xù)投資的吸引力。通過減少碳排放、二次材料采購和優(yōu)化包裝,實現(xiàn)可持續(xù)性轉(zhuǎn)化為更低的成本。Sustainabilityranksasthesecondmostsignificantdriverofcustomerloyaltyafterquality.Mostconsumers(84%)exhibitbrand忠誠度whenalignedwithsustainablevalues.Ethicalsupplychainpracticesandenvironmentalresponsibilitysignificallyines領(lǐng)先的公司正在調(diào)整商業(yè)模式以提高績效和環(huán)境可持續(xù)性,從而從具有社會意識的產(chǎn)品中獲得新的收入來源。:要啟動成功的可持續(xù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，公司必須采用整體方法，通過評估其關(guān)鍵價值鏈職能中所有物質(zhì)環(huán)境、:要啟動成功的可持續(xù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，公司必須采用整體方法，通過評估其關(guān)鍵價值鏈職能中所有物質(zhì)環(huán)境、社會和治理(ESG)方面的績效。必須確定并優(yōu)先考慮對利益相關(guān)者具有重要意義的領(lǐng)域，而不僅僅是目前和未來的投資者，在這些領(lǐng)域中，實現(xiàn)卓越可以顯著長期業(yè)務(wù)繁榮。優(yōu)先排序是避免分散舉措的關(guān)鍵產(chǎn)生最小的影響。對數(shù)據(jù)和透明度的投資至關(guān)重要。實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可追溯性是一個顯著的挑戰(zhàn)，強調(diào)了公司密切管理其可持續(xù)性數(shù)據(jù)的重要性產(chǎn)品從一開始就培養(yǎng)必要的分析能力。此類變革性項目觸及組織的各個方面:每個功能都促進可持續(xù)性在他們的領(lǐng)域內(nèi)-從采購、生產(chǎn)和物流到營銷和在評估當(dāng)前形勢之后，定義可持續(xù)發(fā)展愿景將成為下一個關(guān)鍵步驟。這需要考慮各種因素：監(jiān)管要求，競爭對手設(shè)定的不斷上升的行業(yè)基準以及客戶和其他利益相關(guān)者（包括投資者）的期望。強調(diào)脫碳和循環(huán)經(jīng)濟等總體主題一系列目標(biāo)-從基本的和容易實現(xiàn)的到雄心勃勃的和影響深遠，整合到整個公司。目標(biāo)及其實現(xiàn)應(yīng)接地在現(xiàn)實的假設(shè)和穩(wěn)健的計劃中。全面了解實現(xiàn)務(wù)實的雄心所需的機制和技術(shù)可能性是至關(guān)重要。(以擔(dān)保方式在香港成立有限公司)香港特許管治學(xué)會（HKCGI前身為香港特許秘書學(xué)會（HKICS是中國內(nèi)地和香港唯一符合資格的機構(gòu)，獲得國際認可的特許秘書和特許管治專業(yè)資格。擁有超過75年的歷史，作為特許治理學(xué)院（CGI）的香港/中國分部，該學(xué)院的影響力和專業(yè)認可延伸到CGI的所有九個部門，在全球擁有約40,000名會員和學(xué)生。HKCGI是CGI發(fā)展最快的部門之一，擁有超過10,000名成員，畢業(yè)生和學(xué)生，在上市公司和其他跨行業(yè)治理職能中有重要代表。HKCGI認為，更好的治理可以為更美好的世界做出更好的決策，其使命是通過教育，思想領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)以及與成員和更廣泛的社區(qū)的互動來促進商業(yè)，工業(yè)和公共事務(wù)的治理。作為我們領(lǐng)域公認的思想領(lǐng)袖，該研究所教育和倡導(dǎo)最高治理標(biāo)準，并促進考慮所有利益相關(guān)者利益的擴張性方法。有關(guān)更多信息，請訪問www.hkcgi.org.hk。德勤中國提供綜合專業(yè)服務(wù)，長期致力于成為中國改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的主要貢獻者。我們是一家全球互聯(lián)的公司，在當(dāng)?shù)赜兄詈竦母?，由我們在中國的合作伙伴擁有。我們在中?1個城市擁有超過20,000名專業(yè)人士，為客戶提供一站式服務(wù)，提供世界領(lǐng)先的審計和保證、咨詢、財務(wù)顧問、風(fēng)險咨詢、稅務(wù)和商業(yè)咨詢服務(wù)。我們以誠信服務(wù)，秉承質(zhì)量，不斷創(chuàng)新。憑借我們的專業(yè)卓越，行業(yè)洞察力和智能技術(shù)解決方案，我們幫助來自多個領(lǐng)域的客戶和合作伙伴抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)世界一流的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。德勤品牌起源于1845年，其中文名稱表示誠信，勤奮和卓越。德勤的全球?qū)I(yè)成員公司網(wǎng)絡(luò)遍布150多個國家和地區(qū)。通過我們的使命，使重要的影響，我們幫助加強公眾對資本市場的信任，使德客勤戶能夠轉(zhuǎn)型和蓬勃發(fā)展，使人,并引領(lǐng)通往更強大的經(jīng)濟，更公平的社會和可持續(xù)發(fā)展的道路。德勤指的是德勤華永有限公司（“DTTL”），其全球成員公司網(wǎng)絡(luò)及其相關(guān)實體（統(tǒng)稱為“德勤組織”）中的一個或多個。DTTL（也稱為“德勤全球”）及其每個成員公司和相關(guān)實體在法律上是獨立和獨立的實體，它們不能就第三方承擔(dān)義務(wù)或相互約束。DTTL和每個DTTL成員公司及相關(guān)實體僅對其自身的作為和不作為負責(zé)，而不對彼此的作為和不作為負責(zé)。DTTL不向客戶提供服務(wù)。請看www。德勤.com/abot了解更多信息。德勤亞太有限公司是一家擔(dān)保有限公司，也是DTTL的成員公司。德勤亞太有限公司及其相關(guān)實體的成員均為獨立的法人實體，提供來自該地區(qū)100多個城市的服務(wù)，包括奧克蘭，曼谷，北京，班加羅爾，河內(nèi)，香港，雅加達，吉隆坡，馬尼拉，墨爾本，孟買，新德里，大阪，首爾，上海，新加坡，悉尼，臺北和東京。首席執(zhí)行官香港特許管治學(xué)會電話：+85228306029電郵:ell