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文檔簡介
信貸資產質量改善方案范文第一篇信貸資產質量改善方案范文第一篇銀行信貸
周四7,8
財政金融系金本3
100111313王姿權
商業(yè)銀行為什么要實施經營戰(zhàn)略轉
長期以來,我國商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展和利潤增長,很大程度上是依賴于信貸資產規(guī)模的擴張,外延粗放型增長方式特征明顯,業(yè)務結構、收入結構傳統(tǒng)單一。近來有不少銀行提出要加快實施經營戰(zhàn)略轉型,并且加大了發(fā)展資本節(jié)約型業(yè)務的力度,非利息收入的比重也有所提升。
那種以信貸資產擴張為基本特征的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經失去了生存的土壤。加快實施經營戰(zhàn)略調整,轉變片面追求規(guī)模擴張的外延粗放型增長方式,是商業(yè)銀行牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn),也是形勢所迫。首先,這是適應國內金融游戲規(guī)則的約束日趨剛性的現(xiàn)實需要。市場經濟的快速發(fā)展,以及對外開放的縱深推進,推動我國在金融監(jiān)管、金融政策、資本運作等方面日益與國際接軌,金融游戲規(guī)則的國際化對商業(yè)銀行的約束越來越強。比如,資本約束日益突出,國內商業(yè)銀行面臨著前所未有的資本困境。一方面,監(jiān)管當局的監(jiān)管理念、標準、手段和方法進一步與國際接軌,我國銀行業(yè)監(jiān)管已經進入了一個以強化資本監(jiān)管為核心的審慎監(jiān)管的新階段,資本充足率成為商業(yè)銀行生存與發(fā)展的生命線;另一方面,由于種種原因,商業(yè)銀行尤其是股份制商業(yè)銀行補充資本遇到來自市場和各方面的巨大阻力,難以建立有效的資本補充機制,商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展普遍面臨著資本充足率偏低的“瓶頸”約束。按照新的資本監(jiān)管口徑計算,要使我國主要商業(yè)銀行整體資本充足率達到8%的最低要求,資本缺口高達萬億元左右。面對資本約束和資本補充機制不暢的嚴峻挑戰(zhàn),如何及時轉變傳統(tǒng)的經營模式,走一條較低資本消耗、較高經營效益的發(fā)展新路子,是銀行經營管理者不能回避的一個現(xiàn)實而又嚴峻的課題。再比如,利率市場化進程加快,國內商業(yè)銀行將面臨著巨大的利潤壓力和風險壓力。加快利率市場化步伐,將導致銀行凈利差不同程度的收窄,進而導致銀行利潤的滑坡;同時,商業(yè)銀行將面臨逆向選擇、重定價、債券資產縮水等諸多風險。這就對國內商業(yè)銀行的業(yè)務經營創(chuàng)新提出了迫切要求。
當前經濟金融運行中出現(xiàn)的新情況、新問題,是否也對我國商業(yè)銀行進一步加大業(yè)務結構調整的力度提出了更為迫切的要求?今年年初以來,經濟金融運行變數(shù)加大、日趨復雜,出現(xiàn)了工業(yè)產值增長和企業(yè)利潤增長、內需和外需、M1增速與M2增速、貨幣市場利率和信貸市場利率相背離的突出現(xiàn)象。當前經濟金融生活中的諸多變化,對商業(yè)銀行經營構成了很大的壓力。一是貸款有效需求增速放緩。目前銀行體系的貸款增長與存款增長幅度明顯拉大,信貸緊縮趨勢有所顯現(xiàn)。今年1~7月,我國人民幣各項存款增加25354億元,人民幣各項貸款卻只增加4770億元,增量存差資金高達20584億元,增量貸存比只有。二是直接融資步伐加速推進。近來,央行大力推動企業(yè)短期融資券業(yè)務,同時進一步向非金融機構投資者開放債券結算代理業(yè)務,這大大加快了企業(yè)直接融資步伐。短期融資券等直接融資比銀行貸款具有明顯的成本優(yōu)勢,對普通貸款的替代作用十分明
顯。三是銀行信用風險加速暴露。當前我國企業(yè)產能過剩、供求失衡的矛盾開始加劇,部分行業(yè)經濟效益出現(xiàn)明顯滑坡,企業(yè)虧損面擴大。根據國家xxx提供的數(shù)據,今年1~7月,全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比增長,工業(yè)經濟效益綜合指數(shù)同比提高,但是規(guī)模以上的工業(yè)虧損企業(yè)虧損額卻同比增長,虧損面(虧損企業(yè)數(shù)/企業(yè)總數(shù))也由上年同期的上升到目前的。預計下半年經濟增長將溫和減速,宏觀調控將轉向結構性調控,出口受全球貿易放緩、人民幣升值和貿易摩擦加劇的影響將出現(xiàn)回落,企業(yè)產能過剩、庫存上升的現(xiàn)象會更加突出,這些因素必然導致企業(yè)虧損面進一步擴大。這意味著銀行將面臨更大的信用風險。四是匯率風險開始顯現(xiàn)。由于匯率形成機制的改革,今后人民幣幣值的波動將日趨頻繁,波幅也將逐步增大;同時,盡管近期人民幣進一步升值的可能性不大,但仍保持升值壓力,銀行的匯率風險將日益加大。總之,今年我國商業(yè)銀行面臨著很多過去未曾遇到的新問題、新矛盾,正處于一個錯綜復雜、變幻莫測的經營環(huán)境中,商業(yè)銀行的流動性管理、風險控制能力和利潤增長存在著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我認為,我國商業(yè)銀行今后一段時間仍將面臨“貸款疲軟、利差收窄、風險加大”的困難局面。面對經濟金融運行態(tài)勢的新變化,商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經營模式已經難以為繼,只有加快實施經營戰(zhàn)略轉型,才能在變數(shù)日益加大的經濟環(huán)境中贏得生存與發(fā)展的空間。
商業(yè)銀行經營戰(zhàn)略轉型包括哪些方面的內容?商業(yè)銀行實施經營戰(zhàn)略轉型是一項非常龐大的系統(tǒng)工程,涉及到銀行經營管理的各個層面,需要從多個維度全面進行。根據我國商業(yè)銀行的經營現(xiàn)實,未來幾年應當著重從以下五個方面不懈努力:一是調整資產結構。目前,我國商業(yè)銀行的加權風險資產占比基本都在60%以上,過高比例的風險資產,既消耗了大量資本,又積聚了較高的風險。為此,商業(yè)銀行應當在總資產中,逐步降低信貸資產的比重,適當提高本外幣債券投資的比重;在信貸資產中,逐步降低一般性貸款的比重,不斷提高票據貼現(xiàn)的比重;在一般性貸款中,適當降低對公貸款比重,逐步提高個人信貸比重;在對公貸款中,逐步提高貿易融資比重。二是調整負債結構。國內商業(yè)銀行的負債結構主要是以存款為主,這種被動的負債結構對商業(yè)銀行的流動性管理和資產負債管理增加了壓力。為此,商業(yè)銀行應積極發(fā)行一定量的金融債,提高主動負債的比重,以增強商業(yè)銀行對負債的整體調控能力。三是調整客戶結構。國內商業(yè)銀行要努力實現(xiàn)從以大客戶為主的客戶結構向大中小型客戶并重的客戶結構轉變。四是調整業(yè)務結構。在當前發(fā)達國家和地區(qū)的商業(yè)銀行中,零售銀行業(yè)務的比重通常都在50%以上。截至2003年底,美國全部銀行住房按揭貸款、信用卡及其他個人貸款的總余額達萬億美元,占全部自營貸款(不包括對政府和金融機構的貸款)的52%;在香港,多數(shù)銀行的個人貸款已經占到其總信貸的一半以上,恒生銀行的住房按揭貸款和信用卡授信業(yè)務占其總貸款的比重已經接近60%;在臺灣地區(qū),1992年開業(yè)的16家中小銀行中,零售業(yè)務占比都已從1994年末的20%發(fā)展到2001年末的60%。與此同時,零售業(yè)務已經成為商業(yè)銀行利潤的主要增長點。據統(tǒng)計,目前國際性大銀行的零售業(yè)務收益占比一般在30%~70%之間。2003年花旗銀行集團、恒生銀行、德意志銀行、匯豐控股的零售銀行業(yè)務利潤貢獻分別占到總利潤的69%、、和46%。近年來,國內零售銀行業(yè)務在國內發(fā)展迅猛,但比重仍然偏低,需要加快發(fā)展速度。五是調整收入結構。非利息收入在西方商業(yè)銀行中占有舉足輕重的地位。2003年度美國銀行業(yè)的非利息收入占比為47%,其中紐約銀行更是以72%高居榜首,歐盟成員國銀行業(yè)達到50%左右,香港和臺灣地區(qū)也接近30%。反觀國內商業(yè)銀行,利息收入占比高
達90%以上,非利息收入比重一直偏低,這不利于銀行資本的節(jié)約和經營風險的緩釋。我國商業(yè)銀行應該致力于銀行各種服務性收費業(yè)務、國際結算業(yè)務以及資產管理、財富管理等中間業(yè)務的創(chuàng)新與發(fā)展,大力提高非利息收入比重作為一家以創(chuàng)新著稱的股份制商業(yè)銀行,招商銀行在國內業(yè)界中較早地作出加快實施經營戰(zhàn)略轉型的戰(zhàn)略部署,請您簡要介紹去年以來,招商銀行在深入分析國內外經營環(huán)境變化的基礎上,作出了以加快發(fā)展零售銀行業(yè)務和中間業(yè)務為重點,積極推進經營戰(zhàn)略轉型的戰(zhàn)略部署。18年來,招商銀行在金融品牌創(chuàng)建方面下了不少工夫,積累了一些經驗,也得到了很好的回報。在世界品牌實驗室評估的中國最具價值的500個品牌中,招商銀行位居第24位,評估價值超過210億元。我們所推出的一卡通被國內有關權威媒體評為“2005年中國消費者(用戶)十大滿意品牌”、“中國銀行卡服務市場消費者(用戶)最喜愛最歡迎品牌”。
信貸資產質量改善方案范文第二篇信貸管理整改措施
一、信貸結構調整。目前我行貸款品種過于單一,貸款投向主要集中在一些大企業(yè)和上市公司。為分散風險,我行將加大對中小企業(yè)的信貸投入,增加消費貸款品種,加大對個體、個人消費貸款的投入,爭取在兩年內使各種小額貸款達到貸款總量的10%。
二、對十大貸款客戶及單戶貸款比例的調整。5月末,我行十大貸款客戶貸款余額億元,超過凈資本的50%;單戶貸款余額超過凈資本的10%。對此,我行除增加股本外,下半年將對大客戶的貸款采取授信制度,在合理的額度內發(fā)放貸款,避免信用過度膨脹。
三、對貸款期限的調整。目前我行中長期貸款占全部貸款的比例偏高,信貸資金回流速度慢,缺少流動性,因此我行在今后的信貸管理方面要加強對貸款期限的管理,嚴格按照信貸制度加強對到、逾期貸款的催收管理,對提出展期的貸款客戶嚴格把關,杜絕展期的隨意性。
四、加強對不良貸款的管理。1—5月,我行不良貸款呈上升趨勢,下半年,我行信貸工作的重心就是降低不良貸款。一方面全面控制不良貸款的新增;另一方面對已發(fā)生的不良貸款進行全面匯總,逐筆分析,通過清收、重組、訴訟、保全等手段予以化解,力爭完成年初下達的不良貸款清收任務。
五、存貸款比例控制。截止5月末,我行各項貸款余額億元,其中票據融資億元,人民銀行專項再貸款億元,各項存款余額億元,根據《中國人民銀行關于切實加強商業(yè)匯票承兌貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)業(yè)務管理的通知》(銀發(fā)[236號),票據融資不再計入金融機構的存貸比例考核。除去票據融資和再貸款,我行存貸比例為。
信貸資產質量改善方案范文第三篇銀行某分行整改措施
銀行某分行整改措施銀行某分行整改措施
根據分行“保持xxx員先進性教育活動”辦公室和分行直屬黨委《關于做好分行本部先進性教育活動整改提高階段工作的通知》(工銀直黨[20xx]××號)的統(tǒng)一部署和要求,我部統(tǒng)籌安排,精心組織,狠抓落實,圓滿完成了分析評議階段的各項工作任務,達到了預期的目的。前期我部認真動員黨員同志積極投身到先進性教育活動中,深入做好思想發(fā)動工作;并充分發(fā)揚民主,采取多種形式廣泛征求群眾意見;同時通過深入開展談心活動,進一步統(tǒng)xxx員同志思想認識,深入剖析思想根源,認真撰寫黨性分析材料,認真開好專題組織生活會和民主生活會等活動,取得了明顯成效。
現(xiàn)階段我部已經通過認真做好廣泛征求意見、通報評議意見等工作工作,共征集分行本部部室提出建議21條,各二級分行對我部工作建議39條,群眾意見4條。經過歸納整理和認真研究分析,我部將這些建議意見歸納為5點,并逐一制定了切實可行的整改措施和整改方案?,F(xiàn)提交分行本部黨委審議,并在工作中按照整改方案和整改措施的各項要求,認真做好各項工作。具體方案如下:
一、將搞好整改提高階段的工作作為先進性教育活動的著眼點和落腳點,廣泛征求各方面意見建議。
在整改提高階段中,我部本著強化我部基層黨組織建設,使我部個科室、各行××部門緊緊圍繞建設現(xiàn)代商業(yè)銀行建設目標,在增強發(fā)展意識、提高發(fā)展本領、促進各項工作上有新變化;讓黨員面貌有新變化,尤其是在作用發(fā)揮上有新變化;讓群眾滿意,在服務群眾,提高群眾的滿意度、信任度上有新變化的指導思想擬定了整改意見提綱。在整改提高的關鍵階段,堅持高標準、嚴要求、高質量地完成整個活動任務。扎實搞好整改提高工作,使先進性教育活動真正成為群眾滿意工程。通過歸納整理,共征求各方面意見5項,分別是:
(一)建議我部采取多種形式,組織各行客戶經理和業(yè)務人員,加強機構業(yè)務、電子銀行業(yè)務知識、營銷管理、業(yè)務推廣、產品宣傳、客戶溝通、客戶服務等方面知識的培訓學習。
(二)建議我部能更多地深入基層行檢查指導工作,增強交流溝通。對各行機構業(yè)務、電子銀行業(yè)務營銷、服務及發(fā)展思路給予指導,并結合各行的實際情況,提出具體的發(fā)展指導意見。
(三)建議我部進一步提高自身業(yè)務素質,增強對產品的指導能力。
(四)建議我部對部分信息共享的報表建議分行進行整合,減少基層行處統(tǒng)計、分析、上報工作。
二、整改措施和整改方案
(一)針對基層行建議我部采取多種形式,組織各行客戶經理和業(yè)務人員,加強機構業(yè)務、電子銀行業(yè)務知識、營銷管理、業(yè)務推廣、產品宣傳、客戶溝通、客戶服務等方面知識的培訓學習的建議,我部作了認真分析。目前機構業(yè)
信貸資產質量改善方案范文第四篇整改報告
今年7月,聯(lián)社資金部及稽核部組織了人員到我社開展了全面的風險排查工作,檢查時,稽核人員對我社信貸方面存在的問題及風險點一一告知并羅列,不檢查部知道,一檢查嚇一跳,雖然沒有犯什么大錯,但一些小問題還是不少。根據聯(lián)社稽核部出具的檢查事實確認書,我對相關問題進行了深入細致的學習,并就我工作中存在的相關問題進行了整改,具體整改情況如下:
一、我加緊加大各項業(yè)務的學習力度,熟練掌握各項業(yè)務操作規(guī)程,嚴格貫徹落實各項內控制度,加大制度執(zhí)行力度。我將嚴格聯(lián)社下發(fā)的各相關文件要求、操作流程認真管理和操作。
二、針對大額貸款貸后檢查問題,我將嚴格加強貸后管理力度,認真做好貸前調查、審查、審批及貸后資金使用情況、跟蹤檢查等各項工作,切實做好貸后檢查工作。
三、針對存在個別漏簽名,利率填寫錯誤、貸款檔案要素填寫不完整的問題,我將加大各項業(yè)務操作規(guī)程的學習力度和貫徹落實力度,認真做好經辦和復核工作,切實防范各種風險。
四、加大對信貸檔案的規(guī)范化管理,統(tǒng)一資料與目錄形成一致,擺放有序,形成統(tǒng)一的模式。加大不良貸款的催收力度,嚴格落實不良貸款的催收責任人。
五、調查報告里面將切實反應借款人的信用狀況,而不是有選擇性的摘錄,刻意回避不反映借款人的不良信用記錄。我將更加深入細致的開展貸前、貸后調查、并做好貸款核對工作,將相關情況盡可能在報告中反映出來。
六、我將優(yōu)化流程,與各個崗位之間以及和客戶之間積極協(xié)作和溝通,提升工作效率,縮短貸款發(fā)放時間。貸款發(fā)放后,我將督促客戶其按計劃執(zhí)行,并跟蹤落實其還款計劃。
七、我必定增強責任心,以負責的態(tài)度去組織整理好客戶的各項貸款材料。
八、我將加大對貸款管理責任書的管理,落實各項簽名及相應的責任,杜絕各種涂改現(xiàn)象。
今后,我一定以飽滿的熱情、嚴謹?shù)淖黠L、責任重于泰山的態(tài)度對待我信貸員的工作,盡量拒絕出現(xiàn)任何差錯,避免給信用社帶來不良影響和損失。xx信用社信貸員
二○一一年十一月四日篇二:貸款審計報告
貸款審計報告
根據《關于對商業(yè)銀行信貸資產質量進行現(xiàn)場檢查的通知》要求,我們檢查組于2009年6月11日――-7月6日對所轄的支行機構進行了抽查,現(xiàn)將審計結果報告如下:
(一)基本情況
某支行人民幣貸款547億元,不良貸款總額上升明顯,由2005年的525億元上升到2004年的644億元,升幅為23%。
(二)存在的問題
1、貸款制度執(zhí)行不嚴
(1)貸款三查制度執(zhí)行不嚴
如某支行對某開發(fā)公司2005年發(fā)放了500萬元的貸款屬借新還舊,貸款實際上在2004年以前已發(fā)放。
1、“借新還舊”很普遍,這主要與考核硬指標有關
2、信貸員的道德風險
3、支行對于“借新還舊”貸款的潛在風險認識不足、貸后管理不到位、考核機制不科學等因素,導致“借新還舊”貸款頻繁出現(xiàn)。
4、使用“借新還舊”貸款方式的政策約束較貸款“展期”寬松,“借新還舊”貸款也就成了信用社轉化不良貸款、保全信貸資產的一個手段,甚至作為鞏固和發(fā)展客戶的絕招。
(2)、無效抵押和擔保無效
1、該支行給10戶企業(yè)貸款,金額39000萬元屬于無效抵押貸款,貸給47戶,金額199000萬元的款項為無效擔保貸款
第一,共有財產,單方授權抵押。
第二,抵押物不足,抬價湊數(shù)。
第四,多頭(次)抵押。
第五,憑印、證件支取的存單(折)作抵押物,處理時處于被動
第六,第三者所有的抵押物,無授權證明書。
第七,借款逾期,貸方處理抵押物不及時。
(3)保證貸款風險大
某支行對地產公司發(fā)放的億元的保證貸款風險較大,一是借款人目前財務狀況差,處于虧損,二是發(fā)放的貸款為短期貸款,但實際上投入了回收期較長的房地產項目。而且擔保人財務狀況不理想
2、審貸分離制度未按要求執(zhí)行。
某分行貸款審查和發(fā)放未分設兩個部門。一般來說貸款業(yè)務的流程是首先由客戶提交申請書及相關資料,然后通過各項審查、提供各種擔保,最后才簽訂貸款協(xié)議及借款合同,發(fā)放貸款。在這其中審查和發(fā)放是相互制約、是抵御貸款風險重要措施。該支行的行為會導致支行在沒有充分審查時就發(fā)放貸款(人員風險)引起貸款貸款的還款風險增加。
3、長期貸款轉為短期貸款
某支行向某房地產有限公司發(fā)放短期貸款4000萬元,期限1年,但實際上,該筆貸款是對一個開發(fā)時間長達8-10年的項目發(fā)放的首期貸款。
將長期貸款轉為短期貸款,因為長期貸款有于其期限長,風險比短期貸款要大,相應地形成不良貸款的機會也會相應地比短期貸款的大,這就成為了支行用以降低不良貸款的一個手段。
(三)意見及建議
一、要加強信貸規(guī)范化管理,建立健全信貸員崗位責任制度。對信貸員實行嚴格的工作質量考核獎優(yōu)懲劣。對因主觀、人為違規(guī)造成的資金損失,信貸員要按比例賠償
二、加強管理,從切實防范信貸資金風險的角度減少“借新還舊”的貸款增量
三、規(guī)范操作,加強內控制度建設。盡快分立貸款相關的審查和發(fā)放部門。
四、完善抵押貸款手續(xù)制度,確保抵押貸款合法性
五、盡快推行統(tǒng)一授信制度,建立起對風險決策的統(tǒng)一管理,嚴格按照上級行授信管理的有關規(guī)定審批發(fā)放貸款,堅決杜絕超權限、以貸收息等違規(guī)行為。xx審計組2010-6-20篇三:信用社信貸工作整改報告
信用社信貸工作整改報告
縣聯(lián)社稽核部:
我社根據你部2011年8月8日出具的??縣農村信用合作聯(lián)社貸款風險常規(guī)檢查事實確認書,認真組織信貸人員和保全人員對相關問題進行了深入細致的學習,并就信貸工作存在的相關問題進行了整改,具體整改情況如下:
二、針對貸后檢查缺少和流于形式的問題,我社將嚴格加強貸后管理力度,認真做好貸前調查、審查、審批及貸后資金使用情況、跟蹤檢查等各項工作,切實做好貸后檢查工作。
三、針對缺乏簽名,利率填寫錯誤、貸款檔案要素填寫不完整的問題,我設將加大各項業(yè)務操作規(guī)程的學習力度和貫徹落實力度,認真做好經辦和復核工作,切實防范各種風險。
四、加大對信貸檔案的規(guī)范化管理,統(tǒng)一資料與目錄形成一致,擺放有序,形成統(tǒng)一的模式。加大不良貸款的催收力度,嚴格落實不良貸款的催收責任人。
五、調查報告里面將切實反應借款人的信用狀況,而不是有選擇性的摘錄,刻意回避不反映借款人的不良信用記錄。我社將更加深入細致的開展貸前、貸后調查、并做好貸款核對工作,將相關情況盡可
能在報告中反映出來。
六、針對出現(xiàn)拿公益設施作抵押物的,促使福田政府解決此問題。針對抵押率不足的問題,督促借款人盡快還款或者再拿抵押物進行足值抵押。將督促信貸員認真學習聯(lián)社信貸的規(guī)章制度,杜絕再出現(xiàn)類似違規(guī)操作。
七、針對征信查詢和貸款最后發(fā)放的間隔過長問題,我社將優(yōu)化流程,促使各個崗位之間以及和客戶之間積極協(xié)作和溝通,提升工作效率,縮短貸款發(fā)放時間。
八、針對部分企業(yè)和個人沒有按計劃執(zhí)行還款計劃,我社將督促其按計劃執(zhí)行,并指定專人去跟蹤落實其還款計劃。
九、針對部分材料是復印件之復印件的問題,我社將加強貸款審核崗的工作,同時督促信貸員增強責任心,以負責的態(tài)度去組織整理好客戶的各項貸款材料。
十、加大對貸款管理責任書的管理,落實各項簽名及相應的責任,杜絕各種涂改現(xiàn)象。??信用社
二○一一年九月二十日篇四:2012年8月信貸業(yè)務審計問題處罰情況通報-關于8月份授信調查報告審議情況的通報
各部、室:8月9日、23日、30日,我行召開先后召開第15、16、17期貸審會,共審議貸款xxx筆,貸款累計授信xxxx萬元,報告質量均為一般,現(xiàn)將審議情況通報如下:
一、授信調查報告情況通報
(一)貸前調查不詳盡
1、xxxx,在其他應收款中,xx借款120萬元,未仔細核實其相關憑證及真實性,報告反映與實際不符;
2、xxx年出欄量2000頭,按照豬舍規(guī)模,理論上符合出欄量要求,但未仔細核實相關出欄量情況,直接納入損益表計算銷售收入;
3、xxx資產負債表中小麥調查時封倉,客戶經理未仔細查驗其95萬斤小麥的庫存情況直接納入資產負債表,未堅持眼見為實、實事求是的調查原則,對關鍵性信息未能加以核實并向貸審會成員及同事展示;
4、xxx,其配偶與人合伙開辦幼兒園,未經核實幼兒園10萬元的年收益真實性,直接納入損益表;
(二)資產負債表科目擺放不規(guī)范xxx,資產負債表應收款項科目中,其親戚與客戶無業(yè)務關系,應擺放在其他應收款項科目中。
(三)財務數(shù)據不透明,分析不透徹xxx,客戶主營業(yè)務為松脂加工生意,未分析客戶成本,未能有效反映客戶整體經營情況。xxx,調查時點7月12日,報告上會時間為8月23日,相關數(shù)據未更新。
(四)交叉檢驗科目數(shù)未達要求xxx,交叉檢驗只有兩項,和交叉檢驗至少三項的要求不符。
二、整改情況xxxxx的報告,已督促經辦客戶經理,通過查看憑證、拍照核實存貨等方式,繼續(xù)完善調查報告;xxxx的報告,經辦客戶經理已分別調整會計科目、增加成本分析、更新報告調查時間,補充授信調查報告;
xxxx的報告,已增加交叉檢驗的科目,符合交叉檢驗至少三項的要求。
三、建議
客戶經理要繼續(xù)堅持“眼見為實,事實求是”的調查作風,多渠道捕捉客戶信息,采取照相機、手機拍照、復印留存等方式、想方設法核實客戶的資產狀況、經營情況,準確地向貸委辦反映客戶情況。根據實際經營情況,合理擺放會計科目;增強財務數(shù)據透明度,透徹地分析相關情況;適量增加交叉檢驗的科目數(shù),提高交叉檢驗的有效性。
四、要求
1、調查報告中的事實和數(shù)字必須通過調查取得,不能虛構;
2、重要事實和數(shù)字應重點說明,并說明出處;
3、對調查報告要求未能回答的,需要說明原因;
4、繼續(xù)堅持“眼見為實、事實求是、現(xiàn)金為王、雙人同行、現(xiàn)場拍照”的調查原則,授信調查報告全面反映客戶的財務狀況、生產運營情況、貸款用途、償還貸款能力以及貸款收益等項目。
5、客戶經理,在授信調查報告完成后,應在第一時間遞交各部門負責人審核,部門負責人查看報告無異議后風險部方可安排上會。xxxx銀行
二〇一二年九月十七日篇五:重點項目銀行貸款專項審計報告
泉州聯(lián)誠會計師事務所有限公司quanzhoulianchengcertifiedpublicaccountantsco..ltd.泉州市豐澤街毅都大廈14樓電話:
1、28076682傳真:重點項目銀行貸款專項審計報告
泉聯(lián)誠會審字2010第z號經審計,**公司***項目建設期內銀行新增貸款總金額為萬元,其中:
1、**銀行貸款萬元整,貸款合同編號**,合同簽訂時間為**年**月**日,貸款期限(起止年月);
2、**銀行貸款萬元整,貸款合同編號**,合同簽訂時間為**年*
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