勞務(wù)員每月工作計劃

勞務(wù)員每月工作計劃第1篇勞務(wù)員每月工作計劃第1篇1制定xx年市場部工作計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會、制定xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、競爭型團(tuán)隊、創(chuàng)新型團(tuán)隊。

商品知識系統(tǒng)培訓(xùn)促銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

實用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

4科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：

市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力、開拓市場。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，區(qū)域執(zhí)行人員必須認(rèn)真完成

5協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

商品部：商品部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化各級市場商品結(jié)構(gòu)。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交銷售部，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。6.把握市場機(jī)會、制定實施銷售推廣：7.信息收集反饋、及時修正銷售方案

附xx市場部工作計劃表。

勞務(wù)員每月工作計劃第2篇今年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部以服務(wù)公司發(fā)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，扎實做好各項業(yè)務(wù)工作，為公司實現(xiàn)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提供了堅實的基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)將人力資源管理工作總結(jié)如下：

(一)人力資源工作方面

1.加強(qiáng)勞動人力資源工作。根據(jù)工作需要，安置復(fù)員退伍軍人7人，調(diào)入員工6人(外系統(tǒng)4人，神華系統(tǒng)2人)，勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正2人，招聘大中專畢業(yè)生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學(xué)生196人，大學(xué)生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。

2.加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部(正處級5名、副處級12名)，對31名干部進(jìn)行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。

3.規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉(zhuǎn)進(jìn)檔案316卷，轉(zhuǎn)出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。

(二)薪酬福利方面

20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計萬噸，發(fā)放在職員工工資萬元(不含等退及待崗人員萬元)，累計平均人數(shù)4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均萬元，對比去年同期原煤增產(chǎn)萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長萬元。

(三)勞動定員方面

一是規(guī)范勞動定員工作細(xì)則。制定《月度各單位勞動用工統(tǒng)計表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計表》、《勞務(wù)派遣人員用工情況統(tǒng)計表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計表》，結(jié)合現(xiàn)場寫實，切實做到按需用人。

二是依法規(guī)范勞動合同管理。嚴(yán)格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人，續(xù)簽勞動合同216人。

三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。依托集團(tuán)ERP人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務(wù)工985人，離退休人員3178人(移交社會管理除外);導(dǎo)入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條，其中，組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)168201條、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張;導(dǎo)入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條。

(四)職工培訓(xùn)和職稱鑒定方面

一是超額完成年度培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)《神新能源公司20xx年職工培訓(xùn)工作計劃》安排，公司全年使用培訓(xùn)經(jīng)費306萬，完成培訓(xùn)項目70個，培訓(xùn)職工8308人次(崗位技能培訓(xùn)5259人次、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)416人次、經(jīng)營管理培訓(xùn)1902人次、政治理論培訓(xùn)465人次和學(xué)歷教育培訓(xùn)266人次)。公司各四級安全技術(shù)培訓(xùn)中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓(xùn)37566人次。

二是完成各類職稱申報及培訓(xùn)工作。完成8名員工申報高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)、20xx年度東部四礦及公司機(jī)關(guān)的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書共計64本。

勞務(wù)員每月工作計劃第3篇xx鄉(xiāng)屬全縣山區(qū)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，轄x個村委會，x個村民小組，現(xiàn)有x戶,x人。共有勞動力x人，其中：男x人，女x人；18—30歲的x人，31—40歲的x人，40歲以上的x人；小學(xué)文化的x人，初中文化的x人，高中文化的x人，高中以上的x人。XX年全鄉(xiāng)糧食總產(chǎn)量x萬公斤，人均純收入x元。由于受自然條件限制，微薄的農(nóng)業(yè)收入只能勉強(qiáng)解決吃飯問題，群眾生活相當(dāng)困難。經(jīng)調(diào)查現(xiàn)有貧困戶1766戶，8960人。

針對這一問題，近年來，鄉(xiāng)黨委、政府堅持把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)和移民搬遷作為解決“三農(nóng)”問題和增加農(nóng)民收入的重要舉措和一項支柱產(chǎn)業(yè)來抓，多渠道組織勞務(wù)輸轉(zhuǎn)和移民搬遷，取得了一定的成效。XX年全鄉(xiāng)輸出勞動力6828人次，勞務(wù)收入達(dá)2630多萬元，占人均純收入的；移民搬遷123戶，536人。

今年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和正確引導(dǎo)下，廣大群眾移民搬遷和外出務(wù)工的熱情進(jìn)一步高漲，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的社會效益，為我鄉(xiāng)完成全年工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。截止目前，共輸出勞動力5021人次，占任務(wù)的126%，其中有組織輸出938人次，占任務(wù)的，自謀輸出4083人次。創(chuàng)勞務(wù)收入989萬元，占任務(wù)的50%。引導(dǎo)性培訓(xùn)2546人次，占任務(wù)的。技能性培訓(xùn)229人次，占任務(wù)的。移民搬遷160戶，570人，其中，已遷戶23戶，94人，占任務(wù)的。

一、主要措施

㈠、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施。鄉(xiāng)上成立了由“一把手”掛帥的移民搬遷和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織，村上成立由村干部任組長，兩委會成員為成員的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部獎懲責(zé)任制，建立任務(wù)到村、到組、責(zé)任到人的工作機(jī)制。并把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作列入鄉(xiāng)黨委、政府的重要議事日程，每季度召開一次移民搬遷勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作分析會，針對存在的問題及時進(jìn)行解決，確保了勞務(wù)輸轉(zhuǎn)和移民搬遷工作的有序開展。

㈡、理清思路、宣傳動員。鄉(xiāng)上的發(fā)展思路和各村的發(fā)展思路都把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)作為一項重要任務(wù)，從輿論氛圍上使全鄉(xiāng)上下形成大抓勞務(wù)工作的共識。為了使群眾走出去，穩(wěn)得住、掙回來，始終按照“合理流向，群眾自愿，積極穩(wěn)妥、講求實效”的原則，采取組織引導(dǎo)和群眾自謀相結(jié)合，季節(jié)性務(wù)工和長年外出務(wù)工相結(jié)合，定點輸出和多地輸轉(zhuǎn)相結(jié)合，移民搬遷和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)相結(jié)合等多種形式，并通過召開群眾會、逐戶上門動員、發(fā)放信息宣傳資料、刷寫、懸掛橫幅、標(biāo)語、典型引導(dǎo)等有效方式，廣泛宣傳勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的意義，反復(fù)宣傳各種優(yōu)惠政策和待遇，使群眾在思想上認(rèn)識到勞務(wù)輸轉(zhuǎn)是增加收入，推進(jìn)生存方式的改變，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的現(xiàn)實選擇。截止目前，全鄉(xiāng)先后召開群眾會議21場次，懸掛橫幅7條，刷寫標(biāo)語25條，發(fā)放信息資料1500多份，基本上達(dá)到了家喻戶曉，人人皆知的目的。

㈢、摸清底子，加強(qiáng)培訓(xùn)。鄉(xiāng)上在確立“強(qiáng)化培訓(xùn)、跟蹤服務(wù)、以質(zhì)取勝、有序輸轉(zhuǎn)”的發(fā)展思路后，為創(chuàng)建勞務(wù)品牌，提高勞務(wù)質(zhì)量，深入調(diào)查，摸清家底，對全鄉(xiāng)10177名勞動力的文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、就業(yè)趨向、家庭狀況等情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，并進(jìn)行分類，使工作有的放矢。同時，在對全鄉(xiāng)2546名剩余勞動力進(jìn)行輸轉(zhuǎn)前引導(dǎo)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵、支持務(wù)工人員參加縣勞務(wù)工作部門和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的職業(yè)培訓(xùn)，努力改變輸轉(zhuǎn)人員結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由體力型、數(shù)量型向技能型、管理性轉(zhuǎn)變，極大的增加了外出務(wù)工人員在勞務(wù)市場的競爭優(yōu)勢。

㈣、制定優(yōu)惠政策，搞好管理服務(wù)。為了切實做好這件關(guān)系群眾切身利益的事情，鄉(xiāng)政府在財政十分困難的情況下，出臺了一系列優(yōu)惠政策。首先，明確規(guī)定，對完成移民搬遷和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)任務(wù)的村獎勵5000元，由村上根據(jù)實際情況對外出務(wù)工人員家屬進(jìn)行補(bǔ)貼。完不成任務(wù)的，要扣除包村領(lǐng)導(dǎo)干部及村干部全年工資的10%。其次，鄉(xiāng)上選派1名領(lǐng)導(dǎo)和干部專門負(fù)責(zé)移民搬遷和勞務(wù)輸出，對務(wù)工人員手續(xù)不全者，及時同民政局、派出所、計生等部門協(xié)調(diào)予以解決。再次，鄉(xiāng)上又積極協(xié)調(diào)縣包鄉(xiāng)幫扶部門對外出務(wù)工人員進(jìn)行慰問幫扶，鄉(xiāng)政府也跟蹤調(diào)查，積極幫助務(wù)工人員家屬解決好生產(chǎn)、生活中的困難和問題，在春耕備耕及救濟(jì)款物上予以照顧，解除了外出務(wù)工人員的后顧之憂，使群眾覺得有靠山、有保障，極大地調(diào)動了外出移民及務(wù)工積極性，有力地促進(jìn)了農(nóng)村富余勞動力合理有序轉(zhuǎn)移。

二、存在問題

一是宣傳工作不到位，剩余勞動力傳統(tǒng)觀念仍是我鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的瓶頸，廣大群眾還沒完全形成依托勞務(wù)經(jīng)濟(jì)脫貧致富的思想。

二是群眾對技能培訓(xùn)認(rèn)識程度不高，加之受經(jīng)濟(jì)條件限制，不去或無力參加培訓(xùn)，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉(zhuǎn)或只能實現(xiàn)體力型輸轉(zhuǎn)，使全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織化程度低，有時數(shù)量增加了，但勞務(wù)收入仍在低位徘徊。

三是鄉(xiāng)政府條件有限，勞務(wù)工作經(jīng)費無法足額投入，造成信息不暢，培訓(xùn)工作的針對性和實效性差，沒能形成通過發(fā)展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，從而反哺農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良性循環(huán)。

四是移民搬遷中普遍存在遷人不遷戶現(xiàn)象，心系兩地，不穩(wěn)定。

三、下一步打算

一是強(qiáng)化服務(wù)、加大宣傳力度，逐步形成全鄉(xiāng)上下一心、大抓勞務(wù)工作的輿論氛圍。

二是積極協(xié)調(diào)聯(lián)系各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，實現(xiàn)勞務(wù)輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉(zhuǎn)變。

三是穩(wěn)固原有勞務(wù)市場，開辟新的勞務(wù)市場，通過加大投入，強(qiáng)化聯(lián)系，結(jié)合培訓(xùn)，提高組織化輸轉(zhuǎn)比例。

勞務(wù)員每月工作計劃第4篇20xx年，我鎮(zhèn)勞動保障工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視和各有關(guān)部門的密切協(xié)作、積極配合下，我鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹部署，以增加農(nóng)民收入為主線，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，拓展信息資源，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重服務(wù)管理，組織輸出和自謀輸出相結(jié)合，明確任務(wù)，落實責(zé)任，堅持走“信息搜集、組織招收、技能培訓(xùn)、輸送管理”的路子，通過政府引導(dǎo)、部門參與和市場調(diào)節(jié)，加大組織輸出力度，勞務(wù)輸出工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將xxxx年度我鎮(zhèn)勞動保障工作情況總結(jié)如下：

一、勞務(wù)開發(fā)工作基本情況

20xx年在我鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下，鎮(zhèn)勞動保障所和各部門緊密配合、積極組織，全年實際輸出勞動力5763人。其中有組織輸出2955人，自謀輸出2808人，技術(shù)培訓(xùn)1836人，其中簡易培訓(xùn)農(nóng)民1680人，廚藝培訓(xùn)112人，駕駛培訓(xùn)44人。扶持創(chuàng)業(yè)20人，年內(nèi)創(chuàng)勞務(wù)總收入201億元，人均勞務(wù)純收入3萬元。逐年遞增的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入，即滲透著廣大務(wù)工人員的心血和汗水，也充分體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府的大力發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)決策，反應(yīng)出我鎮(zhèn)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，潛力巨大。

二、勞務(wù)工作具體做法

（一）以信息搜集為基礎(chǔ)，拓展增收空間。為了同用工單位長期開展合作，確保農(nóng)民收入的穩(wěn)定性，堅持走“組織招兵、技

能培訓(xùn)、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。鎮(zhèn)黨委、政府把勞務(wù)工作作為增加農(nóng)民收入的重要途徑，實行目標(biāo)管理，知道考核辦法。為了進(jìn)一步加快勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把勞務(wù)工作向村、組逐級延伸，橫向到邊縱向到底。形成了勞務(wù)工作有人抓、具體工作有人干、人人肩上有擔(dān)子的良好工作格局，為勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造輿論氛圍。為了提高廣大群眾對勞務(wù)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，增進(jìn)社會各界對勞務(wù)工作娥理解和支持，我們采取印發(fā)宣傳資料、板報等多種行之有效的方式，宣傳勞務(wù)輸出得有關(guān)政策和依靠勞務(wù)輸出致富的先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，對比算賬，增強(qiáng)了廣大群眾外出務(wù)工的自覺性和主動性，調(diào)動了廣大群眾外出務(wù)工的積極性。

（三）加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)能力。農(nóng)村勞動力素質(zhì)較低、缺乏專業(yè)技能是阻礙我鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作發(fā)展的一個重要因素。為此，我們把提高農(nóng)民勞動力專業(yè)技能水平作為勞務(wù)輸出的一項基礎(chǔ)性工程來抓。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，明確培訓(xùn)方向，突出規(guī)模效應(yīng)，整合培訓(xùn)資源，xxxx奶奶我鎮(zhèn)共培訓(xùn)各類技能人才1863人。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了參與市場競爭的能力，產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)交流合作，拓寬輸出渠道。xxxx年，我鎮(zhèn)努力拓寬勞務(wù)輸出渠道，確保農(nóng)民工收入的穩(wěn)定性，堅持走“組織招收，技能培訓(xùn)、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。

（五）開展農(nóng)村勞動力資源普查工作。xxxx年，我鎮(zhèn)組織各村、組干部，深入各村、組，對鎮(zhèn)內(nèi)勞動力資源狀況進(jìn)行了普查，摸清了人力資源底子。為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)，為有計劃、有目的的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)移掌握到第一手資料。

三、今后工作打算。

（一）整合培訓(xùn)資源，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，不斷提高外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)。

勞動力素質(zhì)低下，是制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，因此，我們把農(nóng)民勞動技能培訓(xùn)作為促進(jìn)勞務(wù)輸出的首要任務(wù)和重點工作來抓。采取政府推動、市場拉動，以市場需求為導(dǎo)向，以提高務(wù)工人員的就業(yè)能力和最終實現(xiàn)增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，整合多方資源，加強(qiáng)實用技能培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動力的素質(zhì)，使勞務(wù)輸出人員由“勞力性”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉(zhuǎn)變，促使勞務(wù)收入的有效增長。

勞務(wù)員每月工作計劃第5篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進(jìn)、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報，請各位批評指正。

第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強(qiáng)烈的服務(wù)意識，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作

(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。

人力資源部自5月6日開始運(yùn)作，5月27日起獨立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公室5S管理，對員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近xx0頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

3、做ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。

4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進(jìn)行高效時間管理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn)、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。

(二)積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

勞務(wù)員每月工作計劃第6篇新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進(jìn)場以來，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系?，F(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。

（一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我項目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。

（二）勞務(wù)管理模式的改進(jìn)

項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護(hù)項目穩(wěn)定發(fā)展。

（三）與勞務(wù)人員的溝通工作

項目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。

（四）內(nèi)業(yè)資料步入標(biāo)準(zhǔn)化

項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。

勞務(wù)員每月工作計劃第7篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！有幸于今年9月進(jìn)入名流，并擔(dān)任人力資源專員一職。對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。與名流共同進(jìn)步的這四個月里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入工作角色。現(xiàn)將我這些日子的學(xué)習(xí)與工作情況向大家做一簡要匯報，如有一足之處，敬請批評指正。

一、招聘方面的工作

二、培訓(xùn)工作

隨著公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對于員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。于是，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，便成為人力資源部今后的另外一項重要工作之一。

新人的不斷引進(jìn)，團(tuán)隊的不斷充實。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。

人力資源部將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制定11年培訓(xùn)計劃，并按照計劃要求，組織開展多場員工培訓(xùn)活動。

1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，通過視頻電教的形式對全公司員工進(jìn)行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并結(jié)合公司實際情況，制作培訓(xùn)材料，

通過學(xué)習(xí)，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

三、人事管理工作

人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容出現(xiàn)任何失誤。

1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個月的時間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理制度》、《員工人事變動管理制度》、《員工招聘流程及注意事項》等制度、規(guī)定。

2、考勤管理工作。嚴(yán)格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)考勤進(jìn)行統(tǒng)計，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯，并確保按時、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。

3、做好員工入、離職工作，嚴(yán)格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時跟蹤處理相關(guān)問題。

4、人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。

四、其它方面

1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日Party，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷溶入到活動中去，讓員工真正體會到名流一家人的親切感。

2、建立員工文化墻，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。

3、依照公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向，配合公司企業(yè)文化，負(fù)責(zé)全面收集、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。

勞務(wù)員每月工作計劃第8篇為使公司績效管理工作更有效、扎實得開展，充分發(fā)揮績效管理工作得作用，結(jié)合實際情況，擬定近期績管理工作計劃，內(nèi)容如下：

一、制定計劃得依據(jù)和背景：

（一）依據(jù)：本人11月2日入職以來，查閱了公司員工以往得考核表和工作計劃表，學(xué)習(xí)和掌握了公司相關(guān)考核制度，并于11月13日、11月16-17日，對公司財務(wù)部、審計部、總工辦等9個部門得中層領(lǐng)導(dǎo)及部分員工，以及分（子）公司綜合部主任進(jìn)行績效工作訪談，初步掌握公司績效管理工作得現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)了一些問題。根據(jù)本人掌握得信息，制定近期績效工作計劃。

（二）背景：公司考核工作已實施多年，形成固定得模式。員工已基本適應(yīng)目前得考核方式，近期內(nèi)不宜對績效考核體系做重大調(diào)整，可以針對目前績效考核中存在得問題進(jìn)行微調(diào)。

二、計劃得具體內(nèi)容：

（一）繼續(xù)深入績效工作訪談

1、目標(biāo)：11月份進(jìn)行得績效工作訪談不包括公司高管，本次訪談計劃對公司部分高管進(jìn)行訪談，繼續(xù)深入對公司績效考核工作現(xiàn)狀得了解。同時征求他們對公司績效管理工作得意見。

2、實施方案：

（1）提煉好訪談提綱，制定訪談方案，報部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

（2）訪談對象：工程總監(jiān)、財務(wù)副總監(jiān)、投資副總監(jiān)、營銷總監(jiān)助理（人員可適當(dāng)調(diào)整）。

（3）形成訪談報告，針對報告中提出得問題進(jìn)行整改。

（4）計劃實施時間：20xx年12月6、7日完成。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前績效考核制度，認(rèn)真、細(xì)致地完成績效考核工作

1、針對工作計劃表填寫不規(guī)范等問題，制定工作計劃表填寫說明。

（1）目標(biāo)：作為員工填寫工作計劃表得參考性文件。

（2）做法：明確《員工月度工作計劃表》中工作事項、預(yù)期結(jié)果描述、預(yù)期完成起止日期、效果評估得填寫要求，其中：

①“工作事項”得填寫必須依據(jù)員工崗位職責(zé)、《部門月度工作計劃表》。崗位職責(zé)是員工開展日常工作得依據(jù)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《部門月度工作計劃表》將部門工作任務(wù)進(jìn)行分解和分配。如此制定工作事項，有利于個人工作目標(biāo)和部門目標(biāo)得實現(xiàn)，促進(jìn)員工突破挑戰(zhàn)性工作。描述必須清晰、簡明。

②“預(yù)期效果得描述”。即員工對制定得“工作事項”如何完成、完成到什么程度得描述。

③預(yù)期完成得起止日期。即完成工作事項所需時間。要求填寫時必須明確工作事項得時效。

④“效果評估”。幾乎所有員工此欄沒有填寫。效果評估為工作事項得評分標(biāo)準(zhǔn)，要求員工與部門負(fù)責(zé)人協(xié)商填寫。

（3）計劃完成時間：20xx年12月7日。

2、做好績效考核結(jié)果反饋

（1）目標(biāo)及依據(jù)：幾乎所有考核表中“月度綜述”和“綜合綜述”沒有填寫，或描述含糊。有員工先簽字確認(rèn)，再提交部門領(lǐng)導(dǎo)打分。有部門領(lǐng)導(dǎo)也沒有反饋分?jǐn)?shù)，這不利于改善員工工作績效。要求必須指出員工不足之處和改進(jìn)建議，肯定員工做得好得方面。必須認(rèn)真填寫，重點突出。

（2）做法：

①要求考核者必須在“綜合評述”欄中，對被考核者得表現(xiàn)進(jìn)行描述，指出不足之處，肯定好得發(fā)面，并針對不足之處，提改進(jìn)建議。

②對考核結(jié)果為不合格級別以下得人員，必須面談反饋，深入了解原因，幫助員工改進(jìn)，促進(jìn)員工進(jìn)步。形成《面談記錄表》（表格另制）報人資部備案。

③推行績效反饋面談及季度績效計劃。要求部門負(fù)責(zé)人每季度對員工進(jìn)行至少一次績效工作面談反饋，填寫《績效反饋面談記錄表》（表格另行制定），并與員工協(xié)商下季度工作總體要求及計劃，填寫《季度績效計劃表》（表格另

行制定），明確季度重點工作目標(biāo)和要求。

（3）計劃完成時間：20xx年12月8日。

3、其他要求：

（1）目前公司部門和分（子）公司均沒有制定《部門月度工作計劃及評估表》。按公司績效考核制度要求，部門每月需填寫《部門月度工作計劃及評估表》，在沒有修改公司考核制度前，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）員工制定工作計劃時，除了參考《部門月度工作計劃及評估表》必須與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通。于月初監(jiān)督和提醒各部門負(fù)責(zé)人要按要求做好溝通工作，使他們形成習(xí)慣。

（3）認(rèn)真統(tǒng)計考核結(jié)果，認(rèn)真執(zhí)行考核制度中關(guān)于考核結(jié)果得運(yùn)用。

4、開展培訓(xùn)及制作樣表

（1）將工作計劃表和考核表填寫說明作為部門和分（子）公司月業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容之一，進(jìn)行宣貫。

（2）作為新員工入職培訓(xùn)得內(nèi)容之一。

（3）以上各點提及得表格，均制作好樣板進(jìn)行發(fā)布，作為參照。

（4）計劃完成時間：部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由部門制定計劃，新員工培訓(xùn)根據(jù)公司入職培訓(xùn)計劃要求。樣表制作12月2日前完成。

（三）推動成立公司績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）目標(biāo)：績效管理工作如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)、各單位得參與和支持，單靠人資部門得推動，是無法達(dá)到預(yù)期效果得?？冃Ч芾砉ぷ鞯貌僮骱蛨?zhí)行層面是各部門和一線單位，人資部門負(fù)責(zé)績效管理日常工作得開展，負(fù)責(zé)改進(jìn)和維護(hù)并提供咨詢和幫助。成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使各單位主動參與績效考核工作，提高績效管理意識，從而促進(jìn)公司績效管理工作得開展。

（2）做法：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組得作用：監(jiān)督和指導(dǎo)考核工作得開展，研究和討論公司重大考核體系得變更、接受和處理員工考核申訴、聽取人資部門得績效考核工作匯報、參與制定公司年度總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解至各部門。

2、成員建議由如下人員組成：

建議組長由董事長兼任；建議常務(wù)副組長由總經(jīng)理兼任；建議副組長由：財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、工程總監(jiān)、營銷副總監(jiān)兼任；建議組員由各部門負(fù)責(zé)人組成。績效考核工作常設(shè)機(jī)構(gòu)為人力資源部，日常工作由王國頌同志負(fù)責(zé)。

3、分工：各小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督本系統(tǒng)、部門人員得績效管理工作。并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司得績效管理制度及要求。

4、開展考核工作發(fā)現(xiàn)問題需整改，或制定績效考核新方案，建議召開會議討論。

5、具體方案制定時間：計劃20xx年12月10日前完成。

（四）推動各部門、分（子）公司編制崗位說明書，制定和細(xì)化工作流程或工作程序（此項工作是針對訪談中中層領(lǐng)導(dǎo)提出得考核指標(biāo)難確定、評分標(biāo)準(zhǔn)難界定得問題）。

1、目標(biāo)和依據(jù)：績效考核必須依據(jù)部門職責(zé)和崗位工作職責(zé)。因此，要求明確各部門職責(zé)及各崗位工作職責(zé)，合理劃分管理權(quán)限和所需資源，制定和細(xì)化工作流程或工作程序，明確各工作考核標(biāo)準(zhǔn)（另：明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，還可以為人員需求提供依據(jù)）。

2、做法：

（1）此項工作必須由各部門、分（子）公司來完成，只有各部門、分（子）公司了解自身崗位設(shè)置得情況及工作程序。

（2）編制部門工作職責(zé)，填寫《部門職責(zé)設(shè)置表》（表格另制），明確部門得職能、權(quán)限。

（3）制作《現(xiàn)有崗位調(diào)查表》，要求各部門、分（子）公司按要求填寫，掌握公司現(xiàn)有崗位情況，確定現(xiàn)有崗位及將要設(shè)置得崗位。

（4）制定崗位說明書模板及填寫說明，明確各崗位工作職責(zé)及每項工作得考核標(biāo)準(zhǔn)（制作好樣板后供各單位參考，公司辦公室有較好得模板，可以參考）。

（5）計劃完成時間：此項工作為基礎(chǔ)管理工作重要內(nèi)容之一，是績效考核及人員需求得重要依據(jù)，從20xx年1月開始，考慮到節(jié)前各部門工作任務(wù)繁忙，建議節(jié)后1個月（20xx年3月31日前）內(nèi)完成初稿。

（五）開展20xx年年終考核工作。

1、目得和依據(jù)：客觀考核員工一年得工作表現(xiàn)、工作業(yè)績，總結(jié)過去一年得工作，并對下年工作進(jìn)行計劃，作為年終評優(yōu)依據(jù)之一。

2、做法：方案另行制定

3、實施時間：20xx年1月。

（六）開展好績效考核日常工作

1、根據(jù)公司《員工手冊》、《人力資源工作手冊》中關(guān)于績效考核工作開展得要求，開展績效考核工作，包括：月底、次月初得考核表和工作計劃表得收集、審核、了解和咨詢、匯總統(tǒng)計和錄入、報批、歸檔、績效考核通報等。

2、績效管理工作遵循PDCA原則，沒有一成不變得管理方式，只有不斷地總結(jié)、積累，收集和完善各類績效管理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，不斷地整改，才能使績效工作發(fā)揮更大作用。

三、綜述

績效管理工作是一個系統(tǒng)性工作，必須循環(huán)漸進(jìn)得推進(jìn)，必須依靠全員參與，尤其是依靠高層領(lǐng)導(dǎo)得重視和支持,一線直接領(lǐng)導(dǎo)得配合與執(zhí)行。只有提高大家對績效管理工作重要性得認(rèn)識，獲得更多得認(rèn)可和支持，才能更好得推動公司績效管理工作。

勞務(wù)員每月工作計劃第9篇一轉(zhuǎn)眼半年時間過去了，這兩天一直在思考，半年來我們都做了哪些事情，我們?nèi)〉昧四男┏煽?，我們的成績又如?一大堆的問題，好像一一未解，作為公司部門的負(fù)責(zé)人，我覺得我個人應(yīng)該檢討，應(yīng)該好好反省，為什么會這樣……

家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是__的一份子，我們都是__的好員工，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)，應(yīng)該為__的事業(yè)大門奉獻(xiàn)一份力。

在各部門的溝通交流上，我做的一點都不到位，也沒有主動去與各部門的負(fù)責(zé)人去溝通、去協(xié)調(diào)，所有在關(guān)系相處過程中，我們出現(xiàn)過誤會與隔閡(gehe)、也出現(xiàn)過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時的去改正，去調(diào)整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們__做好。

20_年度已過半，目前__三產(chǎn)的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20_年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新服務(wù)模式才能實現(xiàn)，現(xiàn)擬訂如下工作計劃。

一、抓好業(yè)務(wù)開拓。

2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關(guān)系。

二、做好市場工作，夯(hang)實業(yè)務(wù)根基。

勞務(wù)員每月工作計劃第10篇在勞務(wù)公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權(quán)的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。

最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。

在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊精神，以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進(jìn)展。

勞務(wù)公司積極配合上級培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設(shè)計多種培訓(xùn)方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓(xùn)部門交辦的各項培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)七百人。

進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊長深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)及時，為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。

堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項工作及時到位，制定和完善了勞務(wù)隊長的工作職責(zé)和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的'員工進(jìn)行慰問和到家探望。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計XX余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行。計劃生育和綜合治理工作達(dá)到上級要求。

為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結(jié)算。

勞務(wù)員每月工作計劃第11篇很榮幸能服務(wù)于我們這個項目團(tuán)隊。鑒于政府、企業(yè)對勞務(wù)實名制工資重視程度越來越高，而勞務(wù)實名制管理員這一崗位工作我沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗學(xué)習(xí)照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進(jìn)人員，深感責(zé)任重大。通過以往的管理工作經(jīng)驗，結(jié)合實際了解情況，對以后的工作提出一些芻蕘之見并做如下闡述：

一、對勞務(wù)實名制管理員工作的理解

通過查閱資料總結(jié)，管理工作流程為：收集現(xiàn)場勞務(wù)人員身份證復(fù)印件→統(tǒng)計勞務(wù)人員花名冊→制作勞務(wù)實名制臺賬→收取勞務(wù)人員考勤及工資明細(xì)表→經(jīng)本人確認(rèn)簽字→考勤表張貼公示→勞務(wù)人員撤場清算表。然后每個月基本都按照這個流程循環(huán)，也實現(xiàn)了農(nóng)民工的動態(tài)管理。核心是農(nóng)民工實名制管理。

二、整體的工作思路

1、作為一個相對來說較臨時性的工作場地，所有一切都要從現(xiàn)實進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)是強(qiáng)化執(zhí)行已經(jīng)建立起的勞務(wù)實名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標(biāo)，是通過各種規(guī)章制度和人為努力，使各部門與勞務(wù)分包商之間形成密切配合，使整個勞務(wù)實名制工作穩(wěn)定開展。

2、加強(qiáng)溝通，密切和勞務(wù)班組長間的職能銜接，起到上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用以及監(jiān)督作用。充分使用列會等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長思想，使其認(rèn)識、理解、服從項目部各項工作計劃。

3、深入基層，充分了解基層務(wù)工者的想法，結(jié)合項目部工作實際制定合理的管理規(guī)定。

三、近期工作計劃

1、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下對自己工作進(jìn)行定位和明確崗位職責(zé)。在管理中，各類登記信息做到明確責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是需要做到可以一個人負(fù)責(zé)多件事，避免多個人負(fù)責(zé)一件事。

2、強(qiáng)化項目部相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實整改通知與回復(fù)專人負(fù)責(zé)制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。

四、中期的計劃

1、對照辦公室中長期規(guī)劃，主要開展實名制工作落實情況調(diào)查以及制定完善工作。以便有條不絮開展下一階段工作。

2、提高工作效率，為項目部用工擴(kuò)大規(guī)模做好保障準(zhǔn)備工作。

五、中長期計劃主要是在各項制度完善和文化活動建設(shè)上。

1、認(rèn)真履行本崗位各項職能，嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到用人賬實相符。

2、加強(qiáng)計劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實名制各項制度，并形成完整體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。

3、根據(jù)項目部的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況，建議提煉項目部文化精髓，編制文化建設(shè)綱要，形成完善可行的管理手冊，并逐步實行。最終使項目部勞務(wù)實名制管理工作步入正規(guī)化、科學(xué)化，系統(tǒng)化。這點需要在日常工作軌道中加以建設(shè)。

勞務(wù)員每月工作計劃第12篇一、被派遣者檔案管理

為了及時、真實的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：

(1)及時為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);

(2)及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);

(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;

(4)按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)(結(jié)婚證明、出國政審等)，存檔期間計算工齡等;

(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。

二、用工單位需要做的工作

(1)照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項費用。

(2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。

(3)實施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。

三、用工單位需承擔(dān)的費用

用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費和相關(guān)稅金、行政收費等。

四、被派遣者是否隨意辭?

采取勞務(wù)派遣的用工方式，對發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動合同法》，對符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。

勞務(wù)員每月工作計劃第13篇今年來，鄉(xiāng)黨委、政府把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，全力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一大產(chǎn)業(yè)來抓，全面調(diào)整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹立品牌意識，立足優(yōu)勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，取得了一定成效。20XX年，勞務(wù)輸出人數(shù)累計達(dá)2130人（次），其中組織輸出1123人（次），自謀輸出1007人（次），就地轉(zhuǎn)移469人（次），勞務(wù)收入累計達(dá)750萬元。勞務(wù)收入占農(nóng)民人均純收入的56%。現(xiàn)將今年來工作情況匯報如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任

二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍

三、整合資源優(yōu)勢，認(rèn)真組織培訓(xùn)

實現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。有計劃、分階段對外出務(wù)工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的素質(zhì)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)

行對接培訓(xùn)。采取依托用人單位，實行委托培訓(xùn)、定點培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。重點開展了家電維修、家政服務(wù)、汽車、農(nóng)用車輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，經(jīng)過培訓(xùn)的人員均實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進(jìn)行崗位培訓(xùn)。縣勞動部門組織進(jìn)行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業(yè)資格證書和培訓(xùn)證書，實行帶證輸出，持證上崗。至目前，受訓(xùn)人員達(dá)750人次。

四、穩(wěn)固基地，擴(kuò)大輸轉(zhuǎn)規(guī)模

五、強(qiáng)化信息服務(wù)

今年我鄉(xiāng)強(qiáng)化信息服務(wù)。進(jìn)一步健全完善了勞動力資源數(shù)據(jù)庫和勞務(wù)用工信息庫，實行動態(tài)管理；二是加強(qiáng)維權(quán)服務(wù)。認(rèn)真開展農(nóng)民工維權(quán)活動，督促用人單位依法與農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動合同。

六、勞務(wù)工作中存在的困難

（一）勞動者素質(zhì)仍然跟不上當(dāng)前勞務(wù)市場的發(fā)展要求。目前從業(yè)人員中，我鄉(xiāng)小學(xué)文化及文盲半文盲比重達(dá)80%以上，缺手藝短技術(shù)，就業(yè)競爭力十分脆弱，只能從事粗、重、苦、累、險，收入低的工作，無法適應(yīng)當(dāng)前勞務(wù)市場的新要求。

（二）農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)資金短缺，信貸部門支持力度不夠。大部分回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員普遍反映，缺少大規(guī)模投資發(fā)展的資金，加上信貸部門的款項有限，手續(xù)繁瑣，還款期限短，因而缺乏向規(guī)模化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。

（三）勞務(wù)輸出組織化程度較低，以自發(fā)性為主。

雖然近幾年鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府高度重視有組織輸出工作，但是由于受小農(nóng)思想的影響和宣傳工作的不到位，我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出在組織形式上仍然以裙帶親朋關(guān)系、鄰里鄉(xiāng)土關(guān)系為紐帶，輸出中存在很大的自發(fā)性。

七、明年勞務(wù)工作的計劃

（一）加大勞務(wù)信息和獎勵扶助等各項政策的宣傳力度。一是通過廣播，對招工信息進(jìn)行輪回播放。另外，建議在宕昌縣電視臺開設(shè)勞務(wù)工作專欄，加大對勞務(wù)信息宣傳力度。二是發(fā)揮各鄉(xiāng)村勞務(wù)信息員的作用，及時把各方面信息和政策傳達(dá)到農(nóng)民手中，全方位開展各項基層勞務(wù)工作。

（三）加強(qiáng)勞務(wù)培訓(xùn)。

一積極尋求用工信息，與用工企業(yè)達(dá)成協(xié)議，多搞一些定單和定向培訓(xùn)。二是聯(lián)合扶貧、黨校勞務(wù)培訓(xùn)中心等有關(guān)部門，在現(xiàn)有的技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展大規(guī)模的勞務(wù)技能培訓(xùn)。

（四）擴(kuò)大組織輸轉(zhuǎn)。

堅持“以信息引導(dǎo)輸轉(zhuǎn)，以政策規(guī)范輸轉(zhuǎn)”的主題思路，著力發(fā)揮中介組織作用和勞務(wù)致富能人帶動效應(yīng)，實現(xiàn)政府讓位而不缺位、服務(wù)而不包攬、搭臺而不唱戲，促進(jìn)輸出工作規(guī)范而有序的發(fā)展，爭取在農(nóng)民知情、自愿的基礎(chǔ)上繼續(xù)搞好有目的、有組織的輸出，努力完成縣上下達(dá)的各項輸轉(zhuǎn)任務(wù)。

以上總結(jié)，不妥之處，敬請批評指正！

勞務(wù)員每月工作計劃第14篇本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強(qiáng)的自律能力，具備團(tuán)隊合作意識。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美。先后任職于中建一局，中建—大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。于xx年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理），體現(xiàn)自己的人生價值。xx年參加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術(shù)工作。主要是參與招投標(biāo)，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。

xx年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場土建工程師（甲方現(xiàn)場代表）。我的專長和特殊技能：施工技術(shù)工作cad制圖辦公軟件、建筑施工軟件的使用寫給招聘單位：希望貴公司能給我一個更大的發(fā)展空間。

xx年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利。

一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作。

回顧古鎮(zhèn)項目部xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。

今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。

現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。

二、對公司的合理化建議。

對于項目部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。

公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。

三、未來的工作計劃。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。

勞務(wù)員每月工作計劃第15篇一、勞務(wù)分包合同管理

截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評價表66份，停工合同22份)。

二、勞務(wù)用工管理

我站所履約在施項目97個，所管轄勞務(wù)隊伍務(wù)工人員100%參保,對于不符合用工年齡的及時下達(dá)了退場通知。

三、勞務(wù)安全管理

勞務(wù)隊進(jìn)場后，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時了解勞務(wù)隊特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報安全科。并將所管理勞務(wù)隊積極傳達(dá)相關(guān)培訓(xùn)信息。

四、勞務(wù)結(jié)算管理

截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額元。

五、勞務(wù)費支付管理

嚴(yán)格按照所屬項目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認(rèn)勞務(wù)費到賬后及時交至財務(wù)辦理。付款收據(jù)開票額為：元，到賬金額為：元。

六、勞務(wù)工資管理

已簽訂的勞務(wù)費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細(xì)。目前已有10個項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區(qū)項目、黎候世紀(jì)城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關(guān)杜莊項目，為現(xiàn)場農(nóng)民工辦理了銀行工資卡。

七、勞務(wù)發(fā)票管理

20xx年截至5月份已開具的增值稅發(fā)票金額為***元。

八、勞務(wù)工傷管理

截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務(wù)隊收集上報相關(guān)資料。

九、勞務(wù)糾紛管理

跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。

勞務(wù)員每月工作計劃第16篇20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。

一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題：

1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。

因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。

對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點。

因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

當(dāng)與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；

20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。

7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

20xx年，因種種原因，評估實施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；

集團(tuán)自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報批后，明確了獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

二、20xx年度績效考核實施后的效果：

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。

在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細(xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評定自己的工作。

2、一半的人員對自己個人的得分是比較認(rèn)可的；

此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

（1）與直接上級進(jìn)行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

（2）縮短“溝通”的`周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會；

（3）與直接上級溝通后再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性。

勞務(wù)員每月工作計劃第17篇上半年以來，我鎮(zhèn)在縣勞保局、社保局的具體指導(dǎo)下，堅持把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作作為解決“三農(nóng)”問題和增加農(nóng)民收入，逐步解決農(nóng)民“老有所養(yǎng)”的重要舉措和一項支柱產(chǎn)業(yè)來抓，取得了較好的成效。直至現(xiàn)在引導(dǎo)性培訓(xùn)300人次。共輸出勞動力3470人次，其中有組織輸出1950人次，自謀輸出1520人次，創(chuàng)勞務(wù)收入1429萬元。新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保率截止7月2日達(dá)到?，F(xiàn)將半年來工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把勞務(wù)輸出、新農(nóng)保作為一個新產(chǎn)業(yè)來抓

鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府認(rèn)真貫徹落實勞務(wù)輸出和新農(nóng)保工作會議精神，把勞務(wù)輸出、新農(nóng)保作為發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、解決農(nóng)民養(yǎng)老的一項重要工作列入議事日程，有計劃、有步驟、有組織地抓緊實施，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門配合抓”的良好工作局面，專門成立了鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)新農(nóng)保勞動保障事務(wù)所，緊緊圍繞縣委、縣人民政府關(guān)于開發(fā)勞動力資源的決定，從解決群眾最關(guān)心的民生問題和推進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的高度，切實解決好農(nóng)民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的養(yǎng)老保險問題，把勞務(wù)輸出和新農(nóng)保納入對各村委會考核的重要指標(biāo)。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入到各村委會督促工作的完成情況，要求各單位、各部門密切協(xié)作，為勞務(wù)輸出和新農(nóng)保創(chuàng)造寬松的環(huán)境，使勞務(wù)輸出做到“輸出一個，幫扶一個，帶動一片”，把勞務(wù)輸出作為增加農(nóng)民收入的有效手段來抓；同時將新農(nóng)保與村干部養(yǎng)老保險、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險、老農(nóng)保逐步接軌，納入統(tǒng)一管理，努力營造“黨委重視、政府主抓、各方參與、社會支持”的工作局面，為做好勞務(wù)輸出和新農(nóng)保工作提供了堅強(qiáng)的組織保證。

（二）加大宣傳輿論力度，積極營造良好氛圍

通過發(fā)放勞務(wù)信息、新農(nóng)保宣傳資料、張貼標(biāo)語，樹立典型，大力宣傳勞務(wù)輸出的成功經(jīng)驗和典型事跡，讓群眾了解新農(nóng)保實實在在的好處，摒棄外出務(wù)工是羞人行為的思想，提高人們對勞務(wù)輸出和新農(nóng)保的認(rèn)識，充分利用集貿(mào)日進(jìn)行多形式、多層次、全方位的廣泛宣傳，通過擺事實，講道理，跟農(nóng)戶講實惠，把縣委、縣政府支持與鼓勵勞務(wù)輸出和新農(nóng)保的有關(guān)政策宣傳到農(nóng)戶家中，讓更多的人認(rèn)識到外出務(wù)工是一項學(xué)技能、長見識、增收入的有效途徑，從而放下思想包袱，打消思想顧慮，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念意識，積極外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工。使農(nóng)民群眾意識到“養(yǎng)兒防老”這個傳承千年的傳統(tǒng)觀念，如今正逐步被“參加新農(nóng)保，老了有保障”的新觀念所取代。

（三）摸清底子，做到組織輸出勞力，有的放矢。

今年勞務(wù)辦對全鎮(zhèn)勞動力狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，全面掌握了全鎮(zhèn)勞動力的文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、就業(yè)趨向、家庭狀況等基本情況。目前全鎮(zhèn)下轄13個行政村84個村民小組4325戶萬人，共有勞動力8800余人，其中：男4700人，女4100人；1830歲的2800人，3140歲的3400人，40歲以上的2600人；小學(xué)文化的1600人，初中文化的4500人，高中文化的1700人，中技以上的1000人?，F(xiàn)有剩余勞動力1200余人，農(nóng)民年人均純收入2786元。由于受自然條件的限制，微薄的農(nóng)業(yè)收入只能勉強(qiáng)解決吃飯問題，部分群眾特別是一些山區(qū)村農(nóng)民生活還比較困難。

對新農(nóng)保符合參保范圍內(nèi)的人員進(jìn)行摸底調(diào)查，60周歲以上參保人員為2232人，16—59周歲參保人員為13028人。但在起初的工作中，由于時間緊，工作量大，使我們在16—59周歲參保人員摸底調(diào)查工作中沒有吃透文件精神，錯誤領(lǐng)會新農(nóng)保施保范圍。在召開了相關(guān)會議，先后將不符參保范圍內(nèi)的1090人、989人排除后，16—59周歲應(yīng)參?？?cè)藬?shù)調(diào)整為10523人。

截至20xx年7月2日，我鎮(zhèn)60周歲以上參保率達(dá)到100%，16—59周歲參保率達(dá)，參保金額達(dá)到了1913400元。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)勞動力技能。

勞務(wù)辦對全鎮(zhèn)300余名勞動力進(jìn)行輸轉(zhuǎn)前引導(dǎo)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵、支持務(wù)工人員參加縣勞務(wù)工作部門和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的職業(yè)培訓(xùn)。

（五）提供信息，組織輸轉(zhuǎn)。

一是通過向各村下發(fā)通知、在街道張貼信息等方式先后發(fā)布新疆摘棉、蘭州紡織公司、小二黑招工、西固保安公司等用工信息共6次。二是組織報名、登記，聯(lián)系用工單位進(jìn)行面試，共有100余人簽訂了用工合同。三是積極配合縣就業(yè)局做好了外出勞動力的輸轉(zhuǎn)工作。

二、存在的不足和問題一是宣傳工作不夠到位。

目前農(nóng)村剩余勞動力的傳統(tǒng)觀念仍是制約我鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的瓶頸，廣大農(nóng)民群眾未能形成依托勞務(wù)經(jīng)濟(jì)脫貧致富的意識。

二是部分農(nóng)民對技能培訓(xùn)的認(rèn)識程度不高，加之受經(jīng)濟(jì)條件限制，不愿去或無力參加培訓(xùn)，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉(zhuǎn)或只能實現(xiàn)體力型輸轉(zhuǎn)，使全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織化程度低，雖然數(shù)量增加了，但勞務(wù)收入仍在低位徘徊。

三是由于鎮(zhèn)財力條件有限，對勞務(wù)工作經(jīng)費無法足額投入，造成信息不暢，培訓(xùn)工作的針對性和實效性差，難以形成通過發(fā)展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良性循環(huán)。

四是對于新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險，年滿60周歲以上的人群參保積極性較高。自新農(nóng)保啟動以來，我鎮(zhèn)這部份人群都已參保。而16—59周歲之間的人群參保積極性不高，給新農(nóng)保工作的推進(jìn)帶來一定的困難。

三、今后的工作打算

一是要加大宣傳力度，通過多種形式，廣泛宣傳有關(guān)政策，讓群眾充分認(rèn)識到發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)對促進(jìn)農(nóng)民增收的重要性，逐步形成鎮(zhèn)村上下一心、大抓勞務(wù)工作的良好氛圍。同時通過宣傳，逐步轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)觀念，樹立依靠外出務(wù)工增加收入、改變貧困生活狀態(tài)的新理念。

二是要加大培訓(xùn)工作力度，積極協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織廣大群眾學(xué)習(xí)有關(guān)科技、勞務(wù)知識使剩余勞動力具備一技之長，從而實現(xiàn)勞務(wù)輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉(zhuǎn)變。

三是要穩(wěn)固原有勞務(wù)市場，開辟新的勞務(wù)市場，通過加大投入，強(qiáng)化聯(lián)系，結(jié)合培訓(xùn)，提高組織化輸轉(zhuǎn)比例。

勞務(wù)員每月工作計劃第18篇今后一個時期，勞務(wù)輸出輸入工作的主要任務(wù)和總體要求是：確立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以人為本的工作理念，推行培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三位一體的工作模式，狠抓輸出輸入雙向?qū)?，發(fā)揮職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、職業(yè)介紹補(bǔ)貼政策的效應(yīng)，以有組織輸出帶動多元化輸出，推進(jìn)勞務(wù)輸出工作在規(guī)模、質(zhì)量上有一個更大的發(fā)展。

一、大力推行培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三位一體的工作模式

(一)將農(nóng)民工的職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)、維護(hù)權(quán)益三位一體作為勞務(wù)輸出輸入工作的總抓手，綜合考慮，統(tǒng)籌安排，有機(jī)結(jié)合。

(二)大力加強(qiáng)對農(nóng)民工的職業(yè)培訓(xùn)工作。將農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)作為職業(yè)培訓(xùn)的重要組成部分和新的生長點，重點規(guī)劃，統(tǒng)籌部署。根據(jù)勞動力市場需求和農(nóng)民工擇業(yè)需求，有針對性地傳授專業(yè)技能，培訓(xùn)一大批符合企業(yè)需求、具備相應(yīng)技能的農(nóng)村勞動者。充分發(fā)揮^v^門管理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，整合各種資源，建立一批農(nóng)民工技能培訓(xùn)基地。繼續(xù)組織實施好“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”。加強(qiáng)就業(yè)信息對職業(yè)培訓(xùn)的引導(dǎo)，“以輸出帶培訓(xùn)，以培訓(xùn)促輸出”。

(三)加強(qiáng)和改善農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)。實施春風(fēng)行動，把進(jìn)城就業(yè)農(nóng)民納入公共就業(yè)服務(wù)的范圍。城市各級公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)免費向農(nóng)民工開放，積極為進(jìn)城農(nóng)民工免費提供就業(yè)信息和政策咨詢，對求職登記的農(nóng)民工免費提供職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。

健全縣鄉(xiāng)公共就業(yè)服務(wù)體系和信息渠道，規(guī)范發(fā)展各類勞務(wù)輸出組織，搞好勞務(wù)輸出服務(wù)。搞好勞動力市場的清理整頓，嚴(yán)厲打擊非法職業(yè)中介，維護(hù)求職農(nóng)民的合法權(quán)益。

(四)切實維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。加快解決拖欠農(nóng)民工工資問題。進(jìn)一步完善農(nóng)民工勞動合同管理制度。及時處理農(nóng)民工勞動爭議案件。對因用人單位拖欠勞動報酬、工傷待遇等問題申請仲裁的案件，視情況減免應(yīng)由農(nóng)民工本人負(fù)擔(dān)的仲裁費用。加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度。對于侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的問題，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。逐步建立維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的長效機(jī)制。

(五)指導(dǎo)具體從事勞務(wù)輸出工作的服務(wù)實體搞好培訓(xùn)、服務(wù)、維權(quán)三個環(huán)節(jié)的銜接，使三者有機(jī)結(jié)合。在勞務(wù)輸出工作中積極創(chuàng)造和大力推行三位一體的工作模式，并從政策、資金等方面加以引導(dǎo)、鼓勵和支持。

二、切實加強(qiáng)輸出、輸入雙向?qū)?/p>

(六)推動輸出地和輸入地政府之間、職能部門之間、工作實體之間，圍繞培訓(xùn)、服務(wù)、管理和維權(quán)等方面工作，加強(qiáng)信息溝通、政策協(xié)調(diào)和工作配合，建立雙向?qū)拥那篮蜋C(jī)制。

(七)省級^v^門建立勞務(wù)輸出輸入交流平臺，為各類勞務(wù)輸出組織和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與用工單位直接交易提供便利。

(八)指導(dǎo)民間機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對接，鼓勵輸出地和輸入地勞務(wù)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等市場經(jīng)濟(jì)組織間開展多形式協(xié)作。

(九)研究制定勞務(wù)協(xié)作的相應(yīng)制度，建立必要的激勵約束督促機(jī)制。

三、制訂和落實農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹補(bǔ)貼政策

(十)結(jié)合完善再就業(yè)政策，研究制訂進(jìn)城登記求職的農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹補(bǔ)貼政策，合理確定他們的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)介紹補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

(十一)建立職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼與培訓(xùn)效果掛鉤、職業(yè)介紹補(bǔ)貼與就業(yè)服務(wù)效果掛鉤的機(jī)制，運(yùn)用政府購買成果、招投標(biāo)、培訓(xùn)券等市場機(jī)制配置資源，提高資金使用效率，防范道德風(fēng)險。

四、大力發(fā)展有組織的勞務(wù)輸出

(十二)充分調(diào)動各級公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和各類勞務(wù)公司、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的積極性，加大資金投入，支持、鼓勵和引導(dǎo)他們大力開展有組織的勞務(wù)輸出。

(十三)鼓勵各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、農(nóng)村基層組織、社會團(tuán)體開展有組織勞務(wù)輸出，積極開展勞務(wù)輸出后續(xù)服務(wù)，逐步將自發(fā)外出人員納入組織化軌道。

(十四)發(fā)揮農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的作用，研究制定政策措施，進(jìn)一步激發(fā)他們的積極性。

五、努力打造勞務(wù)輸出輸入品牌

(十五)抓品牌是搞好勞務(wù)輸出輸入工作的重要抓手。鼓勵各地在已有工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對品牌的扶持，打造一批經(jīng)得起市場檢驗、能夠在區(qū)域乃至全國叫得響的勞務(wù)品牌和勞務(wù)輸出輸入服務(wù)品牌。

(十六)加大對勞務(wù)品牌和勞務(wù)輸出輸入服務(wù)品牌的宣傳與推介，用品牌的良好聲譽(yù)帶動勞務(wù)輸出工作質(zhì)量的提高。

六、抓好勞務(wù)輸出工作示范縣建設(shè)

(十七)重視發(fā)揮縣一級黨委、政府在勞務(wù)輸出工作中的作用。勞動力輸出較多的省、自治區(qū)、直轄市，要將抓好勞務(wù)輸出工作示范縣建設(shè)作為推動勞務(wù)輸出工作的重要措施。我部將根據(jù)省級^v^門的推薦，于年內(nèi)確定一批國家級勞務(wù)輸出工作示范縣，并加強(qiáng)相關(guān)指導(dǎo)。

(十八)加強(qiáng)對勞務(wù)輸出工作示范縣的指導(dǎo)和支持，將勞務(wù)輸出政策的制定貫徹和工作的推進(jìn)落實抓細(xì)抓實。指導(dǎo)示范縣在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全縣鄉(xiāng)就業(yè)服務(wù)體系，推行培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三位一體工作模式，搞好與輸入地以及用人單位的雙向?qū)?，大力發(fā)展有組織勞務(wù)輸出等方面有新的突破。

(十九)充分發(fā)揮勞務(wù)輸出工作示范縣的典型引導(dǎo)作用，及時提煉和推廣他們的經(jīng)驗做法，加強(qiáng)對其他勞務(wù)輸出縣的工作指導(dǎo)，使勞務(wù)輸出工作的好經(jīng)驗好做法在更多的地方開花結(jié)果。

七、搞好貧困地區(qū)勞動力培訓(xùn)輸出工作

(二十)認(rèn)真貫徹^v^扶貧辦、勞動和社會保障部《關(guān)于加快推進(jìn)貧困地區(qū)勞動力培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)工作的通知》(國開辦發(fā)[2005]68號)，貧困地區(qū)^v^門主動與扶貧部門加強(qiáng)協(xié)作，共同擴(kuò)大貧困地區(qū)勞動力職業(yè)培訓(xùn)規(guī)模，有效促進(jìn)貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，做到“培訓(xùn)一人、輸出一人、就業(yè)一人、脫貧一戶”。

(二十一)指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)切實提高培訓(xùn)質(zhì)量，指導(dǎo)職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)積極做好職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書發(fā)放工作，加強(qiáng)對學(xué)員的就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)貧困地區(qū)勞動力培訓(xùn)后穩(wěn)定就業(yè)，大力維護(hù)貧困地區(qū)轉(zhuǎn)移勞動力的合法權(quán)益。

(二十二)加強(qiáng)與扶貧部門合作，建立定期協(xié)商制度。有條件和有必要的地方，共同成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。

八、進(jìn)一步夯實勞務(wù)輸出工作基礎(chǔ)

(二十三)強(qiáng)化對勞務(wù)輸出工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大對勞務(wù)輸出輸入工作的資金投入。勞動力輸出數(shù)量較大的地區(qū)，按照《^v^關(guān)于進(jìn)