主管申請(qǐng)書格式范文

主管申請(qǐng)書格式范文第1篇主管申請(qǐng)書格式范文第1篇尊敬的經(jīng)理：

我是黃金首飾加工精品執(zhí)模部門工作人員某某某，自某年某月加入公司以來，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，勤于鉆研業(yè)務(wù)，通過近x年的學(xué)習(xí)、觀察、思考和腳踏實(shí)地的工作鍛煉，對(duì)部門業(yè)務(wù)有了較為全面的了解，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)也有了較為深入的研究。鑒于目前個(gè)人對(duì)自身業(yè)務(wù)熟練程度的自信和對(duì)部門存在問題的分析思考，特申請(qǐng)晉升為銷售主管。

主要理由如下：

一、當(dāng)前部門工作中存在的不足。部門目前主要存在以下問題：一是部門主管缺乏主見，缺乏威信，遇事猶豫不決，對(duì)員工意見和建議缺乏準(zhǔn)確的判斷，不能正確取舍。二是員工效率較為低下，主要是做事拖拉，沒有樹立應(yīng)有的責(zé)任感和緊迫感。三是管理混亂，沒有組織紀(jì)律，規(guī)章制度不健全，落實(shí)不力，造成職工不服從管理，或是陽奉陰違，執(zhí)行力低下。

二、對(duì)部門工作改進(jìn)提高的思考和建議。一是選拔任用業(yè)務(wù)精通，群眾信服的業(yè)務(wù)能手擔(dān)任部門主管?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。讓一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼，其結(jié)果可想而知。二是從健全制度和落實(shí)入手，嚴(yán)格規(guī)章制度的`執(zhí)行，從部門領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，一律嚴(yán)格適用，絕不允許存在親疏厚薄，一視同仁，嚴(yán)格遵守。三是多組織開展各類文藝活動(dòng)，增強(qiáng)部門凝聚力和向心力，在部門營造嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的氛圍，讓員工生活工作做到張弛有度，提高工作效率的同時(shí)提高員工的幸福感。四是建立能者上庸者下的選人用人制度，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，打造適合優(yōu)秀人才脫穎而出的寬松環(huán)境。

三、全面審視自身能力素質(zhì)，認(rèn)為勝任主管職務(wù)。通過全面審視自身情況，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還是資歷條件，我都認(rèn)為勝任部門主管這一職務(wù)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)晉升我為部門主管。如果領(lǐng)導(dǎo)要擴(kuò)大選人用人考察范圍，通過公開競(jìng)聘選拔任用。我將十分歡迎，并積極報(bào)名參加，通過公平公正的競(jìng)爭(zhēng)獲得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。

敬禮!

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

主管申請(qǐng)書格式范文第2篇您好！

我叫xx，xx人，20xx年7月畢業(yè)于xx學(xué)院機(jī)電工程系?，F(xiàn)在在營銷四部任職，主要是銷售廣場(chǎng)的項(xiàng)目。

自從20xx年10月15日入職以來，我深深地感覺到這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)與我之前的工作是截然不同的。它對(duì)個(gè)人的素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)要求更高，在這樣的環(huán)境下工作，使我深深地認(rèn)識(shí)到自己的差距及專業(yè)的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在上一份工作中，我在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司項(xiàng)目五部工作，主要是銷售周邊城市的別墅、住宅、商鋪和酒店式公。那個(gè)時(shí)候我還是一名剛剛畢業(yè)踏入社會(huì)的學(xué)生，是模具設(shè)計(jì)專業(yè)，對(duì)于銷售更是一無所知，只是簡單的認(rèn)為靠嘴吃飯。

經(jīng)過一年的工作，使我已從一名初出社會(huì)的大學(xué)生成功轉(zhuǎn)變成為一名符合公司發(fā)展要求的專業(yè)房地產(chǎn)銷售人員，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)后人生發(fā)展道路的穩(wěn)定轉(zhuǎn)換與人生價(jià)值的升華。

期間，我也多次接受了公司關(guān)于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)活動(dòng)，集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)營銷專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)的組件、培訓(xùn)、管理、發(fā)展模式，在思想觀念與業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的進(jìn)步與提高，逐步從熟練操作營銷之術(shù)向發(fā)現(xiàn)掌握營銷之律過渡。但是公司規(guī)定主管及經(jīng)理是不被允許做業(yè)務(wù)的，同時(shí)所接觸的客戶群體也不是高端的。與我的夢(mèng)想可以說是遙不可及，我毅然決定辭職。

當(dāng)我從最初的銷售員做起，由于所接觸的客戶群體不同，使我開展工作處處碰壁。我不斷的去調(diào)整，不斷的去潛心學(xué)習(xí)。逐步的認(rèn)識(shí)到這總高端的客戶開發(fā)還不能一味的用之前的思維方式去定義、去開發(fā)。

到目前為止，仍然沒有開單，但是我不灰心，一定堅(jiān)持下去，同時(shí)也要與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)與溝通自己工作中所遇到的問題。完善自己，使自己更快速的成長。

由于公司發(fā)展速度很快，對(duì)公司所有員工的成長速度要求更快，同時(shí)又大力培養(yǎng)人才。公司發(fā)展的殷切需要，響應(yīng)公司育人理念，我鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)晉升營銷四部營銷主管一職，我有信心組建好一個(gè)永當(dāng)?shù)谝坏膱F(tuán)隊(duì)。

假如我被公司領(lǐng)導(dǎo)錄用，我的工作開展如下：

一、在實(shí)踐中系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，特別是寫字樓的市場(chǎng)調(diào)研及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與寫字樓的關(guān)系。

二、對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)及制度的定制。

①培訓(xùn)房地產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)。

②培訓(xùn)對(duì)于電話開發(fā)客戶、派單開發(fā)客戶、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶、渠道開發(fā)客戶的方式方法，與組員共同探討，研究出的方案。

③制定團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度與獎(jiǎng)罰措施。

④每天開早晚會(huì)，時(shí)間不超過15分鐘，早會(huì)提高大家的激情，晚會(huì)總結(jié)今天的工作情況并大家共同探討客戶的維護(hù)與要約，同時(shí)也安排一下明天的工作行程。

三、最近總工作比較忙，要負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目，工作要兩邊跑。

目前銷售部分人員現(xiàn)讓我來負(fù)責(zé)一下，要我起帶頭模范作用。

四、通過這幾天工作的開展，我覺得無論怎么樣的去開展工作，都要沖在最前面，起到帶頭作用，否則不能服眾。

五、個(gè)人計(jì)劃

1、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)與服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。同時(shí)，與銷售部同事互相尊重，互相學(xué)習(xí)，以團(tuán)隊(duì)利益為重，達(dá)成共同的價(jià)值觀，形成命運(yùn)共同體，營造營銷團(tuán)隊(duì)精英文化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃。人的需求是不同的層次，客戶的需求也是多樣化，更是會(huì)不斷的變化。因此，金融理財(cái)知識(shí)、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)的知識(shí)都是我要學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、保持對(duì)生活與工作的熱情。

對(duì)于購房者來說，營銷人員的熱情及專業(yè)知識(shí)能夠讓人體會(huì)到這個(gè)樓盤的內(nèi)涵，產(chǎn)生信任感，更愿意買這個(gè)樓盤。而如今的房地產(chǎn)從業(yè)人員不僅要為賣方負(fù)責(zé)，也要為買房負(fù)責(zé)。如置業(yè)顧問首先應(yīng)從購房者的利益角度來分析交易的可行性，即以購房者需求為主體，因?yàn)橹挥辛私饬速彿空叩恼嬲枨?，才能從?shí)際需求出發(fā)引導(dǎo)交易的進(jìn)行。因此，充滿熱情的營銷人員才能全心全意投入到工作之中創(chuàng)造應(yīng)有的個(gè)人與企業(yè)價(jià)值。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直秉承員工發(fā)展沒有天花板的選才理念，因而我很榮幸有機(jī)會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)呈上個(gè)人的晉升申請(qǐng)報(bào)告，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中給予我個(gè)人的關(guān)注！

在此，感謝公司的培育、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，表示最真摯的敬意和謝意！

主管申請(qǐng)書格式范文第3篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

能在這里和大家一起探討工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使我感到非常榮幸，20XX年7月1日X好家園與X升超市合并，20XX年9月20日，因工作需要，我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負(fù)責(zé)人。經(jīng)營方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名負(fù)責(zé)人的職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評(píng)。在負(fù)責(zé)X市店生鮮部期間運(yùn)轉(zhuǎn)良好，在同事們的團(tuán)結(jié)和努力下，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。

在4月18日閉店裝修期間，我以學(xué)習(xí)協(xié)助配合部門經(jīng)理

與供應(yīng)商合同談簽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。讓我在面對(duì)供應(yīng)商談判時(shí)有了一定的把握，并對(duì)公司的流程有了全面的認(rèn)識(shí)。2010年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習(xí)主管。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見習(xí)主管，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長起來。在籌備開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對(duì)本部門的員工促銷進(jìn)行了企業(yè)文化，商品知識(shí)。商品陳列，商品分類一系列的培訓(xùn)。加強(qiáng)市調(diào)，深入市場(chǎng)了解消費(fèi)者的需求，了解市場(chǎng)動(dòng)向，分析本地的商業(yè)結(jié)構(gòu)，以及合理制定

促銷計(jì)劃。對(duì)成功的開業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并使我X市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達(dá)到元，銷售毛利元,銷售占比的好成績。近兩個(gè)月見習(xí)主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，以及誠實(shí)做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。作為見習(xí)主管的我，很多時(shí)候也很茫然，但總能在困難之時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我收獲很大，感觸很深。

一、X好家園生鮮銷售的基本情況

生鮮實(shí)現(xiàn)銷售XXX萬元，增長幅度為XXX%，實(shí)現(xiàn)毛利XXXX萬多元，同比增長XXX萬多元，增幅XX%，在非常困難的局面下取得這個(gè)成績與美好家園認(rèn)真貫徹集團(tuán)

公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開的。如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展，如何在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新的競(jìng)爭(zhēng)力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎(chǔ)，保持可持續(xù)發(fā)展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：

1、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，新引進(jìn)南北干貨（果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料）形成賣場(chǎng)新的增長點(diǎn)。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長；歐亞、來思爾、海子（云南本地著名品牌）雙匯、思念、三全、龍鳳等強(qiáng)勢(shì)商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場(chǎng)品牌形象。

2、季節(jié)性商品及時(shí)調(diào)整陳列布局。季節(jié)性商品采取賣場(chǎng)裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧客感受到季節(jié)的變化。對(duì)于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時(shí)調(diào)整滿足了消費(fèi)者的購賣需求。

二、履行的工作職責(zé)

1、加大商品的監(jiān)管力度，降低商場(chǎng)的一些額外損耗。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并讓員工清楚收貨的注意事項(xiàng)，退貨的注意事項(xiàng)，對(duì)保質(zhì)期定期檢查，對(duì)不能退換的臨期商品及時(shí)反饋，并采取一些補(bǔ)救措施。

我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營和管理，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

（1）加強(qiáng)零售理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識(shí)；努力鉆研零售專業(yè)知識(shí),不斷提高服務(wù)的技能。

（2）學(xué)習(xí)商品的進(jìn)貨及陳列管理，維護(hù)、管理好超市職責(zé)區(qū)域，做到商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。

（3）學(xué)習(xí)制訂進(jìn)貨計(jì)劃，以及商品的退貨和報(bào)損的檢查。

三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)

在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理，包括商品的陳列管理，促銷管理，價(jià)格管理等。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開始，從頭干起，從各方面加強(qiáng)自己。做為見習(xí)主管來說，我認(rèn)為應(yīng)從幾方面提升自己：首先，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高工管理能力。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。最后，堅(jiān)持原則，按要求辦事。

四、存在的問題

一個(gè)多月，雖然在工作中取得了一定的成績，但還存在著很多不足，我不希望這些方面制約了我個(gè)人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)實(shí)踐。首先是零售理論知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠。由于整天在賣場(chǎng)工作，忽視了個(gè)人的理論學(xué)習(xí)，另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問，導(dǎo)致我們對(duì)零售專業(yè)程度掌握進(jìn)度慢。其次是工作中有時(shí)急躁情緒克服不夠。偶爾時(shí)間任務(wù)重，要求標(biāo)準(zhǔn)高，有時(shí)急于完成工作任務(wù)，抱怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。

五、以后的工作期望

接下來，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng)輝煌”的核心價(jià)值觀，在食品主管和組長的帶領(lǐng)下，積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：

（1）商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)和陳列方法。

（2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動(dòng)訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識(shí)。

（3）超市營運(yùn)基本管理，包括如何樹立合力超市天天低價(jià)的價(jià)格形象，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟悉超市相關(guān)的營運(yùn)管理指標(biāo)。

做好營銷文章，積極擴(kuò)銷創(chuàng)利。在營銷部的大力支持下，超市著手實(shí)施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動(dòng)和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動(dòng)及針對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力的對(duì)抗性營銷活動(dòng)。

通過嚴(yán)格食品質(zhì)價(jià)管理，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì)；通過完善商品陳列，優(yōu)化賣場(chǎng)布局，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場(chǎng)安全經(jīng)營；通過嚴(yán)格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好。

狠抓精細(xì)化管理工作。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細(xì)作相比，后者成效更為突出。我們通過晨會(huì)組織全員學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細(xì)化管理意識(shí)。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊(duì)伍，每次營銷活動(dòng)，我們將工作內(nèi)容明確細(xì)分到人，保證了營銷活動(dòng)效果。要建章立制，更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作計(jì)劃均由賣場(chǎng)人事助理理順督辦，保證了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時(shí)完成。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因。通過供應(yīng)商主要單品、品牌的計(jì)劃考核等精細(xì)措施，為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù)。

建立了一支團(tuán)結(jié)的、能打硬仗的、高績效的團(tuán)隊(duì)。盤點(diǎn)壓縮調(diào)整的兩天時(shí)間里賣場(chǎng)全體工作人員充分展現(xiàn)了

主管申請(qǐng)書格式范文第4篇尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加中層正職崗位競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，能參加這次競(jìng)職我感到非常榮幸。在__檢察科學(xué)發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)全國、全省頭兵的大環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)自己“無怨無悔，只為那份執(zhí)著”的檢察事業(yè)信念，我本著歷練意志，承擔(dān)責(zé)任的想法，參加這次競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)。

我叫___，今年41歲，_黨員，本科學(xué)歷。20__年任正科級(jí)檢察員，20__年2月通過競(jìng)爭(zhēng)上崗任控申處副處長。從事檢察工作20__年來，多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員，省市青年崗位能手、十佳杰出青年衛(wèi)士等，調(diào)入__市院后被首批任用為“江蘇省專業(yè)能手”，獲得了“十佳人民檢察官”、“__市文明市民標(biāo)兵”等榮譽(yù)，榮立三等功、二等功各一次。下面將我三年來的工作情況與參與這次競(jìng)職的優(yōu)勢(shì)和工作思路匯報(bào)如下：

一、工作情況總結(jié)

在市院黨組領(lǐng)導(dǎo)和處長帶領(lǐng)指導(dǎo)下，我盡心履職，積極配合處長，使我市控申檢察調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、在線接待創(chuàng)新工作取得實(shí)質(zhì)性的成績：四家全國文明接待室繼續(xù)被確認(rèn)、文明示范窗口新增一家確認(rèn)兩家，全市控申檢察工作保持穩(wěn)定、良性發(fā)展趨勢(shì)。今年，經(jīng)院黨組決定，我處申報(bào)集體二等功。在我任部門副職以來，一直分管來訪接待和綜合工作，我做好了規(guī)范來訪接待、推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和加強(qiáng)涉檢矛盾糾紛排查等工作，三年來我市實(shí)現(xiàn)涉檢進(jìn)京訪零記錄，赴省訪處于全省較低水平，取得這些成績不僅是我一個(gè)人的功勞，更是我處同志們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮帶領(lǐng)下同心同力的結(jié)果。任職期間，我主要從下面幾個(gè)方面出發(fā)，做好了本職工作：

(一)規(guī)范信訪接待工作

近年來，高檢院、省院不斷強(qiáng)調(diào)要重視初信初訪工作。為了貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，我與全處同志一起，用熱心、耐心、細(xì)心、誠心對(duì)待接待工作，切實(shí)當(dāng)好聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶角色，做到接待工作群眾滿意度始終穩(wěn)定保持在98%以上。

今年我處建立了接待室接待臺(tái)帳、涉法涉訴接待臺(tái)帳和涉法涉訴小組長臺(tái)帳，控申窗口接待實(shí)現(xiàn)一案一登記、一案一筆錄和接待工作的全程錄音、錄相。近三年工作中，控申共接待群眾198批252人，做到了由于接待工作不到位而引發(fā)的惡性事件零記錄。

(二)完善控申接待機(jī)制

控申接待堅(jiān)持檢察長接待日、業(yè)務(wù)部門接待日工作機(jī)制，并在去年建立了控申處長接待日工作機(jī)制。同時(shí)結(jié)合省院、市政法委相關(guān)工作要求出臺(tái)《__市檢察機(jī)關(guān)深入推進(jìn)檢察長接待群眾來訪工作實(shí)施方案》，完善接待群眾來訪工作機(jī)制。三年來檢察長接待32批32人，受理12309電話232件，在線接待中心訪問量3062次。

(三)推進(jìn)12309民生服務(wù)工作

我院作為12309省院確定試點(diǎn)單位，控申處將“12309”電話做為控申工作的重要抓手和有效載體，由咨詢、控告、申訴、舉報(bào)受理到積極參與社會(huì)管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮12309電話平臺(tái)的作用。引入信訪電話指南、社會(huì)服務(wù)電話指南等內(nèi)容，加強(qiáng)與執(zhí)法機(jī)關(guān)和信訪部門溝通。并在接聽、服務(wù)的基礎(chǔ)上對(duì)電話進(jìn)行重新審查，在實(shí)際工作中保障了人民群眾的切身利益和正當(dāng)權(quán)利。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估平臺(tái)運(yùn)用監(jiān)督力度

20__年，執(zhí)法辦案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警工作在全市推行，針對(duì)全市檢察機(jī)關(guān)執(zhí)法辦案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警工作不平衡的現(xiàn)象，市院控申處負(fù)責(zé)人親自監(jiān)督，多次進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。今年全省控申工作會(huì)議后，在市院組織召開全市控申科長會(huì)議上又將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作做為主要工作進(jìn)行全面布置。在一季度的工作中，兩級(jí)院運(yùn)用該平臺(tái)對(duì)各業(yè)務(wù)部門辦理的近3217件案件進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出信訪預(yù)警26件，化解各類矛盾糾紛7件。

(五)指導(dǎo)檢察調(diào)控工作新延伸

今年，控申處緊緊圍繞涉檢矛盾糾紛化解工作重心，進(jìn)一步探索檢察環(huán)節(jié)參與社會(huì)矛盾糾紛大調(diào)解的形式和路徑，繼續(xù)全面推進(jìn)__檢察機(jī)關(guān)“檢調(diào)對(duì)接”工作。統(tǒng)一思想，將檢察調(diào)控工作理念貫穿執(zhí)法辦案始終，貫穿涉檢矛盾糾紛化解始終，貫穿檢察服務(wù)延伸始終。實(shí)現(xiàn)矛盾化解在基層的工作目標(biāo)并取得實(shí)效。全市檢察機(jī)關(guān)運(yùn)用人民調(diào)解形式共調(diào)解各類案件65件，運(yùn)用檢察調(diào)解形式開展民事申訴和解、再審調(diào)解、和解、執(zhí)行調(diào)解4件。

(六)排查化解涉檢事件

根據(jù)省院工作部署，__市檢察機(jī)關(guān)全面深入開展涉檢積案排查化解工作。摸清了涉檢信訪和矛盾糾紛底數(shù)，為矛盾化解和涉檢信訪解決提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和指導(dǎo)方向。在工作中，突出研判科學(xué)性，帶動(dòng)化解預(yù)案化;注重指揮協(xié)同性，保證化解整體化;強(qiáng)化預(yù)警前瞻性，提升化解質(zhì)效化，通過因案施策，調(diào)化并舉，因勢(shì)利導(dǎo)，造勢(shì)化解等有效方法，目前25件息訴案件涉及的信訪人均通過簽訂承諾書或在筆錄中承諾的形式，表示息訴不再信訪。20__年12件排查案件在全省率先實(shí)現(xiàn)化解息訴率100%。20__年排查__件案件化解息訴率達(dá)92%。

二、競(jìng)職優(yōu)勢(shì)

多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作鍛煉，使我具備以下四個(gè)條件來競(jìng)聘這個(gè)崗位：

(一)具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)工作能力。先后在公訴、偵察辦案一線工作十四年，控申工作八年，從書記員到檢察員，通過多部門鍛煉，熟悉辦案順序，精通業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。特別熟悉控申各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面掌握我市控申總體工作。20__年在控申部門先后經(jīng)歷刑事申訴辦案、舉報(bào)、兩輪文明接待室創(chuàng)建專職工作，成功的召開了全市首例多媒體聽證會(huì)，并以機(jī)制規(guī)范全市聽證會(huì)工作。

(二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，政治責(zé)任心強(qiáng)，樹立大局觀念。任副處長以來，積極配合處長工作，保障我市控申工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展趨勢(shì)。在分管來訪接待工作中，立足涉檢信訪工作大局，沖鋒在前，敢于擔(dān)當(dāng)，有效將各類矛盾化解在首次來訪中，確保我市涉檢信訪的穩(wěn)定局面。在今年維穩(wěn)工作任務(wù)重和部門領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的特殊時(shí)期，勇挑重任，全面布署，保證了我市控申工作穩(wěn)步推進(jìn)。

(三)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。善于組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，調(diào)動(dòng)干警工作的積極性。實(shí)際工作中，我注重加強(qiáng)本部門的團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)各基層院的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)政法委、公安、法院、信訪的溝通和上級(jí)院的請(qǐng)示匯報(bào)工作。創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、12309等工作在檢察調(diào)控格局中起到矛盾預(yù)防、化解的積極作用，多次得到上級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(四)有一定的理論調(diào)研能力。近年來，我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，努力提高自身素質(zhì)，組織全市控申部門對(duì)涉檢應(yīng)急事件和網(wǎng)絡(luò)輿情的防范等六個(gè)課題進(jìn)行深入研究，為控申發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。在全省控申會(huì)議上進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和文明接待室創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)交流。近三年來，撰寫各類總結(jié)、專題20余篇，《論當(dāng)今憲法沿革的特點(diǎn)》被中社院法學(xué)研究所錄用并發(fā)表。

三、任職后的工作思路及對(duì)競(jìng)職結(jié)果的認(rèn)識(shí)

如果組織信任，同志們支持，我有幸競(jìng)職成功，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，著重從以下幾個(gè)方面把工作開展好：

(一)深化管理，完善檢察調(diào)研工作機(jī)制，進(jìn)一步充實(shí)檢察調(diào)控工作內(nèi)容。充分發(fā)揮檢察調(diào)控參與和加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新作用，推進(jìn)執(zhí)法辦案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、涉檢信訪排查等工作，為勝利召開創(chuàng)造良好穩(wěn)定的環(huán)境。

(二)加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建申控規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化工作體系;加大監(jiān)督力度，優(yōu)化評(píng)查督查機(jī)制，保障案件質(zhì)量。

(三)定期定項(xiàng)開展涉檢信訪工作分析總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提高辦案質(zhì)量提供有益參考。

(四)提升12309民生服務(wù)水平，均衡發(fā)展，努力創(chuàng)造控申檢察服務(wù)群眾的個(gè)性化服務(wù)品牌。

有競(jìng)爭(zhēng)就有失敗，我相信，無論結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，堅(jiān)決服從組織的安排，今后我會(huì)一如既往的以飽滿的工作熱情、進(jìn)取的工作態(tài)度、奮發(fā)的工作面貌，全身心的投入到檢察事業(yè)中去，努力創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績，提高自己，打造更多專業(yè)的檢察隊(duì)伍，為__檢察科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。乘風(fēng)破浪終有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，只為對(duì)檢察事業(yè)的那份愛，我無怨無悔!

敬禮!

申請(qǐng)人：

20__年_月_日

主管申請(qǐng)書格式范文第5篇尊敬的經(jīng)理：

我是黃金首飾加工精品執(zhí)模部門工作人員xxx，自x年x月加入公司以來，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，勤于鉆研業(yè)務(wù)，通過近x年的學(xué)習(xí)、觀察、思考和腳踏實(shí)地的工作鍛煉，對(duì)部門業(yè)務(wù)有了較為全面的了解，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)也有了較為深入的研究。鑒于目前個(gè)人對(duì)自身業(yè)務(wù)熟練程度的自信和對(duì)部門存在問題的分析思考，特申請(qǐng)晉升為部門主管。主要理由如下：

一、當(dāng)前部門工作中存在的不足。部門目前主要存在以下問題：一是部門主管缺乏主見，缺乏威信，遇事猶豫不決，對(duì)員工意見和建議缺乏準(zhǔn)確的判斷，不能正確取舍。二是員工效率較為低下，主要是做事拖拉，沒有樹立應(yīng)有的責(zé)任感和緊迫感。三是管理混亂，沒有組織紀(jì)律，規(guī)章制度不健全，落實(shí)不力，造成職工不服從管理，或是陽奉陰違，執(zhí)行力低下。

二、對(duì)部門工作改進(jìn)提高的思考和建議。一是選拔任用業(yè)務(wù)精通，群眾信服的業(yè)務(wù)能手擔(dān)任部門主管?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。讓一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼，其結(jié)果可想而知。二是從健全制度和落實(shí)入手，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，從部門領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，一律嚴(yán)格適用，絕不允許存在親疏厚薄，一視同仁，嚴(yán)格遵守。三是多組織開展各類文藝活動(dòng)，增強(qiáng)部門凝聚力和向心力，在部門營造