X礦業(yè)企業(yè)各項安全管理制度匯編

頁人員入井管理管控制度一、管理管控人員入井的主要任務和目的：1、掌握煤礦安全生產(chǎn)的基本知識，了解井下生產(chǎn)工作情況，掌握與工作相關的情況，現(xiàn)場解決問題，密切干群關系，樹立全心全意為安全生產(chǎn)一線服務的思想。2、檢查安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)的情況。3、復查已經(jīng)查出過的問題的落實情況。4、檢查工作質(zhì)量。。5、檢查勞動紀律及其它情況。二、具體要求1、管理管控人員入井必須進行入井登記，必須遵守煤礦的有關規(guī)定。2、入井必須對檢查發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，未能現(xiàn)場解決的及時向調(diào)度室及有關方面匯報。三、月入井次數(shù)規(guī)定1、礦級領導：礦長不少于8次；副礦長不少于10次；副總工均不少于12次；2、采掘隊隊長要堅持跟班作業(yè)，每月入井次數(shù)不少于20次；生產(chǎn)、安檢、通風科長、機電科長不少于20次。3、其它行政科室領導每月不少于3次。4、根據(jù)工作情況在設備、工作面以及安全生產(chǎn)發(fā)生變動調(diào)整前后，有關單位領導必須親自到一線掌握情況，部署檢查、指揮、驗收工作。5、每班必須由一名礦級安全管理管控人員井下跟班。安全舉報制度

1、對舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵（舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料合適的內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人）。

1）舉報生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時檢查或長期不安排處理的。

2）舉報隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級及以上非傷亡事故的單位和個人。

3）舉報發(fā)生事故后不積極組織搶險自救或擅自離開現(xiàn)場的責任人。

4）舉報事故調(diào)查處理意見未公開通報前故意隱瞞事故真象或破壞事故現(xiàn)場的責任人。

5）舉報生產(chǎn)作業(yè)場所未取得無安全運行許可證組織生產(chǎn)的單位或個人。

6）舉報無安全技術措施強行安排施工的單位或個人。

7）舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個人。

8）舉報管理管控干部、現(xiàn)場安檢員、瓦撿員吃、拿、卡、要的。

9）舉報班組長以上管理管控人員違章指揮或者強令工人違章、冒險作業(yè)的。

10）舉報蓄意破壞安全生產(chǎn)設備、設施，或盜竊在用設備（零部件）、電纜等。

11）舉報管理管控人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。

12）舉報其他違反國家、上級安全生產(chǎn)有關規(guī)定的人員。

2、區(qū)隊應當建立健全受理舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為的登記、核查、處理、答復、統(tǒng)計和報告制度，每月定期公示或通報。

3、區(qū)隊負責安全舉報事項，依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，區(qū)隊應依法給予嚴肅處理。安全操作規(guī)程管理管控制度一、各工種施工中，必須嚴格按安全操作規(guī)程中的要求進行施工。二、班前會上，將安全操作規(guī)程中的合適的內(nèi)容向員工學習，并有記錄。三、由生產(chǎn)科負責建立完善的各工種安全操作規(guī)程。機電從業(yè)人員安全操作規(guī)程由機電科建立完善。四、由于采掘作業(yè)地點、方式及作業(yè)性質(zhì)的改變，生產(chǎn)科必須及時將操作規(guī)程的合適的內(nèi)容加以修改和補充。五、安全操作規(guī)程必須進行檔案管理管控，不得轉借他人。礦領導值班制度一、為了確保安全生產(chǎn)，每天必須有一名礦級領導值班，主持安全生產(chǎn)以及其它一切日常工作。值班期間，對全礦安全生產(chǎn)負全面責任。二、礦領導在值班期間必須嚴格執(zhí)行值班崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程。三、值班領導按礦總體布置，安排值班期間的各項工作，監(jiān)督檢查各科室、工隊值班情況，工作安排情況，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，并對各項工作提出整改，解決方法。四、遇有緊急情況、險情、事故等，要立即組織人員搶險，沉著、冷靜采取切實可行措施，力爭將損失減少到最低限度，對事故要按“四不放過”的原則進行處理。五、值班期間負責安全檢查、工程質(zhì)量驗收、組織各種安全檢查活動。六、做好值班記錄，安排好值班期間的各項工作。負責值班期間的工作匯報，做好礦生產(chǎn)、生活的各項工作。海融煤礦領導帶班下井記錄檔案管理管控制度為認真落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控總局第33號令)有關管理管控規(guī)定要求，結合《海融煤礦領導帶班下井管理管控制度》的規(guī)定，搞好領導下井帶班記錄的管理管控，特制定本制度。1、領導下井帶班記錄的相關項目(合適的內(nèi)容)包括:下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、下班注意事項等。2、領導下井帶班記錄必須由當班帶班領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。3、每天由安監(jiān)科對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改、銷號，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理管控。4、領導下井帶班記錄每旬由安監(jiān)科內(nèi)業(yè)人員收集后進行篩選組檔，檔案合適的內(nèi)容應包括：姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見。5、領導下井帶班記錄檔案由安監(jiān)科負責收集、保存。6、安監(jiān)科將每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。7、領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管礦領導批準，嚴格按照批準銷毀時間段進行，上年的記錄和檔案一律不得銷毀。8、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，修改解釋權屬礦。\o"煤礦中國煤礦安全網(wǎng)"煤礦礦領導帶班下井公示\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為認真貫徹落實《\o"煤礦中國煤礦安全網(wǎng)"煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督\o"煤礦管理"管理管控總局第33號令)的文件精神,加強礦領導深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場\o"煤礦安全管理"安全管理管控。對礦領導帶班下井\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度的落實情況進行群眾監(jiān)督,特制定礦領導帶班下井公示\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度一、公示載體在礦井口等顯著位置設立公示欄，應根據(jù)實際情況及動態(tài)\o"煤礦管理"管理管控、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范。要盡可能獨立置放，位置明顯，字體端正，實用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。二、公示對象礦長、總工、副礦長、副總工等礦級領導干部帶班下井情況。三、公示范圍上級主管部門、在礦工作的各級領導干部及職工以及社會各界新聞媒體。四、公示合適的內(nèi)容1、礦井制訂的礦領導帶班下井\o"工作計劃"相關計劃，包括下井班數(shù)和點次;2、礦領導帶班下井交接班記錄相關項目(合適的內(nèi)容)包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等;3、每月對礦領導帶班下井情況的考核結果，以及與考核結果相關的獎懲情況;五、公示要求1、礦領導帶班下井\o"工作計劃"相關計劃必須符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。2、公示工作必須由礦井安監(jiān)人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與調(diào)度室下井帶班交接班記錄核對，經(jīng)礦井安監(jiān)科審核無誤的，進行公示。3、在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調(diào)度室負責及時對調(diào)度公示欄進行填寫。4、公示欄填寫合適的內(nèi)容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。5、礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示合適的內(nèi)容不實，可向有關主管部門檢舉。六、本\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度自公布起實施。海融煤礦礦領導帶班下井交接班制度為認真貫徹《海融煤礦領導帶班下井制度》，落實帶班人員管理管控責任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控總局第33號令）的規(guī)定精神，結合礦井實際，特制定本制度。1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按海融煤礦礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關相關項目填寫這齊全，不得漏項。2、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。4、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完