X礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度匯編

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁礦業(yè)安全生產(chǎn)管理管控制度匯編朔石礦業(yè)公司2015年度目錄一、公司安全管理管控制度……………………11安全會議制度……………12安全目標管理管控制度………………………53安全投入保障制度……………………54安全質量標準化制度…………………65安全教育與培訓制度…………………116事故隱患排查整治報告制度…………127安全監(jiān)督檢查制度……………………148安全技術審批制度……………………159礦用設備、器材使用管理管控制度……………………1610礦井主要災害預防制度……………1811事故應急救援制度…………………1912安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度…………2013入井人員管理管控制度…………………2514安全舉報制度………………………2615干部下井帶班制度……………………2716安全操作管理管控制度…………………3117事故責任追究制度……………………3118“三違”管理管控制度……………………3219工傷管理管控辦法…………3620、掛黃、紅、老虎牌處罰管理管控辦法……………………4421人員帶物入井及副井裝車管理管控規(guī)定…………………4622安全管理管控周循環(huán)法……………………4722零散作業(yè)人員安全監(jiān)督管理管控辦法……………………4823“三違”分析制度……………………4924安全確認與風險預控管理管控考核辦法…………………50朔石礦業(yè)安全生產(chǎn)管理管控制度1安全會議制度為全面貫徹、落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、指令、規(guī)定等，研究、部署和解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確保礦井安全生產(chǎn)工作的順利進行，特制定本制度。安全會議是指：公司安全辦公會、公司安全例會、科區(qū)安全辦公會、科區(qū)安全例會、班前會等與安全工作有直接關系的會議。一、安全辦公會制度1、會議召開時間：每周一下午3:302、會議主持人：公司總經(jīng)理3、會議參加人員：公司副總工程師以上領導、職能科室負責人及基層單位主要負責人。4、會議的程序（1）安監(jiān)處副處長通報上周安全生產(chǎn)信息，對上周安全辦公會提交的的問題整改情況進行通報，安排本周安全工作。（2）安監(jiān)處長總結上周安全生產(chǎn)工作，強調布置本周安全重點工作。（3）分管領導對分管范圍內安全重點工作進行安排布置。（4）基層單位匯報需公司安排解決的安全生產(chǎn)問題。（5）公司總經(jīng)理總結上周安全生產(chǎn)工作，布置下周安全工作，對提交安全辦公會議的重大安全問題，指定有關單位或有關人員落實整改。5、會議要求及效果督查（1）參會人員不得遲到或早退，否則罰款200元；無故缺席，第一次罰款500元，第二次誡勉談話。（2）開會時不得接打手機，手機不得響鈴，否則罰款200元。（3）參會人員實行聯(lián)保互保制，座位相鄰人員為其聯(lián)?；ケＨ?，會議期間認真聽，仔細記，嚴禁瞌睡、喧嘩或做與會議無關的事情，否則，責任人和聯(lián)保互保人每人罰款200元。（4）會議結束后，參會人員要認真學習、傳達、貫徹、落實好會議精神，凡辦公會安排的工作貫徹落實不到位的，第一次罰500元，第二次誡勉談話。（5）每次安全辦公會，將隨機抽取2人考問上周安全辦公會重點合適的內容，對回答不出或回答不全面的給予50-200元罰款。（6）安監(jiān)處負責通報安全辦公會議效果督查情況。二、公司安全例會制度1、會議召開時間：下午4:00。每月一次，具體日期提前通知。2、會議主持人：安監(jiān)處長3、會議參加人員（1）安監(jiān)處全體干部和職工（除當班下井人員）（2）各基層單位安全區(qū)長4、會議的程序（1）安監(jiān)處通報相關安全問題；（2）基層單位安全區(qū)長匯報本單位安全工作存在的重要問題和需公司協(xié)助解決的問題；（3）安全副總強調安全注意事項；（4）安監(jiān)處長作總結講話；5、會議紀律（1）各單位安全區(qū)長當天需跟班下井者，盡可能調班；（2）嚴格履行請假手續(xù)，確實有事必須向安監(jiān)副處長請假；（3）參會人員不得遲到或早退，否則罰款100元，無故缺席，罰款200元。未通知到本人，罰接通知人200元；（4）嚴禁喝酒人員參加會議，否則罰款500元。（5）開會時不得接打手機，手機不得響鈴，否則罰款100元。（6）參加會議人員必須帶筆記本，認真聽，認真記；（7）每次安監(jiān)系統(tǒng)會議，將隨機抽取2人考問上次系統(tǒng)會議重點合適的內容，對回答不出或回答不全面的給予50-200元罰款。三、技術分析例會制度1、每月月底召開一次，由總工程師組織，總工程師不在公司時，由其他專業(yè)副總主持召開。2、會議參加人員：采煤、掘進、機電、通風、安全副總工程師及安監(jiān)處副處長、技術科長、基層單位主管技術員。4、各部門會前要認真排查本部門存在的重大安全技術問題，并進行分析研究，提出解決問題的意見和建議。會間分別向總工程師匯報。5、會議形成的材料由技術科匯總、存檔，并督促落實整改。6、會議期間不能解決的問題，由總工程師在下周一的安全辦公會上匯報，由公司安排解決。四、科區(qū)安全辦公會制度1、科區(qū)安全辦公會議由基層科區(qū)正職組織，參加人員為單位班隊長以上管理管控人員。2、會議時間為每周二下午。3、會議的主要合適的內容是：（1）班隊長向辦公會匯報本班隊上周排查出安全隱患的整改落實情況、十一種人排查的情況。（2）科區(qū)長針對存在問題，組織制定安全隱患整改措施，解決在生產(chǎn)中存在的安全方面問題，安排下一步安全工作（3）科區(qū)長傳達并組織落實公司安全辦公會議精神，安排本周新排查出問題的處理工作。明確到隊、責任到人，限時整改并設專人負責監(jiān)督落實。（4）會議合適的內容要有記錄，并建檔保存待查。五、科區(qū)安全例會制度為規(guī)范基層安全例會召開程序，提高安全例會質量，充分發(fā)揮安全例會對安全管理管控工作的重要作用，特制定本辦法。（一）召開時間每周五上午8:30,下午16：00；時間不得少于1小時；特殊情況需調整時，提前申請上報安監(jiān)處。（二）參會人員單位全體干部職工（包括下料工、機電工、材料員、辦事員等后勤人員。）（三）召開程序1、點名；2、傳達上級安全會議及文件精神；3、開展安全知識培訓，重點是煤礦三大規(guī)程，手指口述安全確認、風險預控等應知應會知識；（有學習相關計劃及學習合適的內容）4、本周單位“三違”通報及點評；5、“每周一案”學習、剖析、警示；（有學習相關計劃及學習合適的內容）6、單位主要領導總結近期安全生產(chǎn)工作，重點安排下周安全工作；7、其他有關事項；（四）會議要求1、安全例會由安全區(qū)長主持召開，單位一名主要領導全程參加。召開前，單位主要領導及安全區(qū)長要精心準備，認真?zhèn)湔n，確保例會召開質量和效果；2、參會人員必須提前5分鐘到場,不得遲到或早退；開會時不得接打手機，手機不得響鈴；對違反規(guī)定的，每人次罰款50元。3、對無故缺席人員，每人罰款100元；4、參會人員必須坐姿端正，注意力集中，認真聽講，不得交頭接耳，隨意走動，做與會議無關的事；對違反規(guī)定的，每人次罰款50元。5、各單位要嚴格按照例會程序及要求召開，不得簡化程序，確因工作需要，單位主要領導或安全區(qū)長不能參加的，必須履行正規(guī)的請假手續(xù)，上報安監(jiān)處，并委托其他副職主持召開。對不按要求召開或召開質量不高的，每次罰單位主要領導、安全區(qū)長各200元。6、設置專門的安全例會記錄本，認真做好會議記錄。（五）監(jiān)督檢查1、各基層單位分管領導及職能科室要按照安全聯(lián)系點單位劃分，深入基層，參加基層單位安全活動，幫助基層單位解決安全工作中的難題。2、公司分管安全領導、副總；安監(jiān)處正職、各科科長要經(jīng)常參加基層安全例會，對基層安全例會給予監(jiān)督指導；3、安監(jiān)處要加大安全例會的督查力度，每周五上下午對基層安全例會召開情況進行監(jiān)督檢查，對不按要求召開的，將進行處罰和通報批評。六、班前會制度1、會議由單位當班值班干部組織召開，當班跟班干部、班隊長、作業(yè)人員參加。2、會議時間為當班開工前，時間10-20分鐘。3、班前會程序：第一項：點名，確認當班出勤人員；第二項：排查“十一種安全隱患人”；第三項：每日一題提問，提問昨日“每日一題”，學習當日“每日一題”；第四項：值班人員、區(qū)長（書記）簡要總結上班工作，重點強調部署安全生產(chǎn)工作；第五項：班隊長安排任務，確定安全聯(lián)?；ケο?；第六項：安全宣誓：區(qū)值班帶領全體人員進行安全宣誓；第七項：精神狀態(tài)確認；第八項：集體列隊到井口安全警示、提醒。4、要求（1）針對當班的生產(chǎn)任務和現(xiàn)場實際情況，認真布置安全注意事項，要具體、有針對性、具有可操作性，如有規(guī)程或措施，要認真貫徹。（2）傳達貫徹落實每天處調度會有關安全生產(chǎn)的合適的內容；簡要傳達貫徹上級有關當前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報、傳真電文等；通報本公司近期事故，針對性地進行案例教育，或利用班前會進行每日一題的安全知識、業(yè)務技術教育等。（3）利用班前會了解職工思想動態(tài)，嚴格把好關，杜絕“不放心人”下井，提高職工的安全意識。2安全目標管理管控制度1、為使安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，建立安全生產(chǎn)長效機制，公司應制定安全管理管控目標及獎懲制度。2、公司安全生產(chǎn)一號文件是指導全年安全活動目標的指導性文件，應制定與之相配套的獎勵和懲處措施，為一號文件安全活動目標的實現(xiàn)提供可靠保證。3、公司階段安全活動目標及獎懲措施由公司統(tǒng)一制定，以文件的形式下發(fā)各基層單位，獎懲由安監(jiān)處統(tǒng)一考核，工資科執(zhí)行。4、各基層單位要根據(jù)公司年度和階段安全活動目標制定本單位安全活動目標，并建立符合實際的獎懲措施，確保本單位安全目標的實現(xiàn)。5、階段活動目標實現(xiàn)后，公司將及時進行總結，獎懲及時兌現(xiàn)，并安排好下階段的安全工作。6、安全目標制定要切合實際，獎懲考核要公開、公平、公正，真正達到激勵先進，鞭策后進的作用。7、要求（1）確定安全目標時，既要結合上級下達的指標，又要立足與本單位安全生產(chǎn)實際情況，并以歷年來目標完成情況為基礎進行預測。（2）安全目標的制定既要有先進性，又要有可行性、科學性。（3）安全目標方針用詞要簡明扼要，言簡意駭，具有高度的概括性。（4）總體目標中的每一目標相關項目，既要全面反映安全工作在各個方面的要求，又要適用于國家和企業(yè)的實際情況，每一個目標相關項目規(guī)定所應達到的標準，必須數(shù)值化。（5）制定對策措施時，應抓住重點，針對影響實現(xiàn)目標的關鍵問題，集中力量加以解決，并要規(guī)定措施合適的內容、定量指標、完成時限，落實責任。3安全投入保障制度為認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保障煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，根據(jù)《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》，制定本制度。1、公司成立安全投入保障領導機構。組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理（安全）、副總經(jīng)理（經(jīng)營）成員：經(jīng)營部長相關計劃科長安監(jiān)處副處長技術科長2、公司每年初組織有關人員對全公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行調研，確定礦井安全技改相關項目，由相關計劃科負責上報集團公司。3、公司按集團公司審定的安全專項資金，做好相關計劃落實，經(jīng)營部、相關計劃科負責相關計劃實施。4、建立安全投入保障基金帳戶，做到專款專用，經(jīng)營部負責落實，安監(jiān)處組織監(jiān)督實施。5、相關計劃科、經(jīng)營部、審計科、安監(jiān)處對每年安全投入相關計劃定期進行監(jiān)督審計，保障相關項目的實施落實。6、每年年終由相關計劃科、經(jīng)營部、審計科、技術科、安監(jiān)處組織安全投入相關計劃落實檢查，并寫出檢查報告，對落實不力的有關責任者根據(jù)其責任大小，分別給予罰款500元或行政處分。

4安全質量標準化制度為深入推進安全質量標準化創(chuàng)建，突出創(chuàng)建責任主體，明確創(chuàng)建責任，打造精品工程，特制定本辦法。一、加強領導，成立組織機構為加強組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調，確保創(chuàng)建過程有新突破、新提高，特成立安全質量標準化建設領導小組：組長：總經(jīng)理黨委書記副組長：采煤（機電）副總經(jīng)理、掘進副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長、黨委副書記、工會主席（分管后勤）、經(jīng)營副總經(jīng)理、各專業(yè)分管副總工程師成員：安監(jiān)處、安全信息中心、技術科、地測科、機電科、保運區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、物業(yè)科、社區(qū)中心等相關負責人領導小組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處，具體負責創(chuàng)建的相關工作。辦公室主任：安監(jiān)處長。副主任：安全副總工程師、安監(jiān)處副處長。二、突出創(chuàng)建主體責任，成立專業(yè)創(chuàng)建小組l、采煤（調度）組組長：采煤副總經(jīng)理、采煤副總工程師；成員：采煤、安全信息中心各單位主要負責人；創(chuàng)建目標：采煤工作面達到精裝標準。2、掘進（運輸）組組長：掘進副總經(jīng)理、掘進副總工程師；成員：掘進（運輸）各單位主要負責人；創(chuàng)建目標：掘進工作面、運輸達到精裝標準。3、通風（地測）組組長：總工程師、通風副總工程師；成員：通風區(qū)、地測科主要負責人；創(chuàng)建目標：建成通風標準線、標準通風設施、標準峒室（藥庫、瓦斯抽放峒室等）等。4、機運組組長：機電副總經(jīng)理、機電副總工程師成員：機電、運輸、保運單位主要負責人。創(chuàng)建目標：建成標準化斜巷、標準化主運大巷、標準化皮帶運輸巷、標準化峒室（車間）：井下各變電所、水泵房、快活繩、皮帶運輸巷、主運大巷、運輸軌道等，地面各生產(chǎn)車間、庫房等。5、地面組組長:工會主席（分管后勤）成員：物業(yè)科、社區(qū)中心等單位主要負責人。創(chuàng)建目標：地面辦公場所、工業(yè)廣大、社區(qū)、兩堂一舍及更衣室等環(huán)境衛(wèi)生達標。專業(yè)創(chuàng)建小組職責：是本專業(yè)安全質量標準化創(chuàng)建的責任主體，對本專業(yè)的安全質量標準化創(chuàng)建工作負直接責任。（1）負責制定本專業(yè)創(chuàng)建標準及考核辦法。（2）負責制定本專業(yè)創(chuàng)建進展合適的方案。制定專業(yè)創(chuàng)建月度相關計劃，明確創(chuàng)建目標、創(chuàng)建時間。（3）負責本專業(yè)精品工程（精裝頭、精裝面、標準斜巷（運輸巷）、標準峒室（車間）等）示范推廣工作，加強專業(yè)創(chuàng)建工作的指導及監(jiān)督檢查，召開現(xiàn)場會推廣創(chuàng)建經(jīng)驗。（4）各專業(yè)（組）每月創(chuàng)建精品工程不少于一個。（5）每周安全辦公會匯報一次本專業(yè)創(chuàng)建進展情況。三、成立綜合檢查考評組，嚴格檢查考核驗收及動態(tài)督查組長：安監(jiān)處長；副組長：安全副總工程師成員：公司副總工程師以上領導及安監(jiān)、技術、調度、地測、通風、機電、保運、運輸、物業(yè)、社區(qū)等相關專業(yè)人員組成。綜合檢查考評組職責：是礦井安全質量標準化監(jiān)督考核的責任主體，負責礦井安全質量標準化創(chuàng)建的綜合檢查考評、動態(tài)督查工作，制定相關檢查考評辦法，并嚴格執(zhí)行。1、綜合檢查考評：（1）綜合檢查考評組下設辦公室在安監(jiān)處，負責礦井安全質量標準化創(chuàng)建的綜合檢查考評工作，每月上下半月各開展一次專業(yè)檢查。（2）每次檢查要對照標準進行罰款，做到一檢查、一處罰、一匯總、一公示。公示合適的內容：檢查時間、地點、人員、存在問題、得分、基層簽字確認等。（3）檢查人員要吃透標準，按標準檢查，現(xiàn)場選點并作標記，上尺子，用數(shù)據(jù)說話，現(xiàn)場填表，現(xiàn)場經(jīng)施工負責人簽字認可。凡不在現(xiàn)場選點、現(xiàn)場標記、現(xiàn)場填表、未經(jīng)現(xiàn)場施工負責人簽字認可的，檢查表作廢。2、動態(tài)督查：（1）重點對各專業(yè)安全質量標準化創(chuàng)建情況及專業(yè)檢查組檢查質量進行動態(tài)督查。對各專業(yè)創(chuàng)建工作推進緩慢、停滯不前，專業(yè)檢查質量不高、弄虛作假的，給予相關單位、責任人罰款，并通報。（2）每周在公司安全辦公會上，匯報各專業(yè)創(chuàng)建進展及動態(tài)督查情況。四、檢查考核評比辦法1、考核采取專業(yè)檢查、日常動態(tài)檢查相結合的辦法。(1)專業(yè)檢查：由綜合檢查考評組負責，組織人員進行專業(yè)檢查。采煤、掘進(運輸)、通風專業(yè)每月上下半月各檢查一次，每次檢查采煤、掘進(運輸)、通風專業(yè)全覆蓋；機電專業(yè)每月檢查一次，月度檢查率必須達到10O％；調度、地測專業(yè)每月進行自查自糾。(2)公司領導日常動態(tài)檢查：公司副總工程師以上領導及安監(jiān)、技術、調度、地測等單位正職每次下井動態(tài)檢查時，必須對所查采掘頭面及系統(tǒng)動態(tài)考核打分，并將打分情況填寫在巡查記錄本上，由安監(jiān)處負責對檢查打分及存在問題進行匯總，并在公司網(wǎng)站等信息平臺公示。日常動態(tài)檢查得分采取加權平均的辦法。日常動態(tài)檢查得分=合計得分／檢查次數(shù)。2、考評采取“4321”綜合評定的考核方式：總分為100分，采煤、掘進(運輸)專業(yè)檢查綜合分占總分的40％，公司領導日常動態(tài)檢查綜合分占總分的30％，通風檢查綜合分占總分的20％，機電檢查綜合分占總分的10％。3、掘進頭修護、采煤工作面安裝、拆除、初放、收作等全部納入檢查考核，可根據(jù)存在隱患及文明創(chuàng)建情況進行綜合考核打分。4、機電科、運輸區(qū)、通風區(qū)、保運區(qū)、地測科、安全信息中心、物業(yè)、社區(qū)等單位對所屬專業(yè)采取月度自查自糾的考核方式，并于次月2日前把專業(yè)達標情況報安監(jiān)處。公司領導動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)相關專業(yè)存在的問題，在調度會執(zhí)行罰款，并按隱患積分方式納入對應專業(yè)月度安全質量標準化總評中，月度單位總評得分=自查得分一隱患積分。5、公司檢查被掛紅牌一次扣15分，被掛黃牌一次扣10分。6、實行一票否決制（1）月度內，發(fā)生輕傷事故、重傷事故、重大非人身事故、重大涉險事故、公司檢查掛老虎牌或重大安全隱患未按規(guī)定整改的。（2）月度內，施工頭面被集團公司檢查掛黃牌及以上的。（3）月度內，未完成相關計劃產(chǎn)量、進尺的(條件變化或其它原因未完成產(chǎn)量、進尺的，由總工程師及職能部門綜合評定作出決定)。（4）月度內，發(fā)生瓦斯超限的。（5）當月一票否決地點，與專業(yè)倒數(shù)第一名同等處罰。7、每月安全質量標準化綜合評定得分，將納入各單位安全生產(chǎn)體系建設考核。五、開展“示范工程”創(chuàng)建評比每季度，各專業(yè)創(chuàng)建組開展系統(tǒng)自評，分別評選出一個標準面、標準頭、標準線、標準峒室（車間），并于季度最后一個月20日前上報綜合考評組，綜合考評組組織相關人員進行綜合考評驗收，評定出采掘專業(yè)、機運（通風）專業(yè)升級版安全質量標準化“示范工程”各一個。同時，將組織各專業(yè)班隊長以上管理管控干部進行現(xiàn)場觀摩學習。六、獎罰辦法（一）月度考評獎罰采煤、掘進、機運專業(yè)實行月度考評、月度獎罰辦法，每月按總評得分，評出名次進行獎罰。采煤專業(yè)按單位考核；掘進、機運以隊為單位進行考核。1、采煤單位第一名給予單位正職、隊長每人獎勵800元，其他管理管控人員按系數(shù)執(zhí)行；倒數(shù)第一名給予單位正職、隊長每人罰款600元，其他管理管控人員按系數(shù)執(zhí)行。2、掘進單位第一名分別給予單位正職、隊長每人獎勵800元，其他管理管控人員按系數(shù)執(zhí)行。倒數(shù)第一名分別給予單位正職、隊長每人罰款600元，其他管理管控人員按系數(shù)執(zhí)行。3、機電、保運、運輸單位第一名分別給予單位正職、隊長每人獎勵800元，其他管理管控人員按系數(shù)執(zhí)行。倒數(shù)第一名分別給予單位正職、隊長每人罰款600元，其他管理管控人員按系數(shù)執(zhí)行。4、所有獎罰由安監(jiān)處做帳到個人，人力資源部、財務科執(zhí)行獎罰。（二）季度綜合獎罰1、“示范工程”評比獎勵：季度內，被評為升級版安全質量標準化“示范工程”的，給予采掘單位獎勵10000元，機電、保運、運輸、通風單位獎勵5000元，并在全公司干部會上授牌表彰。2、季度內，集團公司體系建設綜合考評得分在910分以上，安全質量標準化獎罰如下：（1）凡集團公司季度質量標準化檢查獲專業(yè)前三名的，給予相關人員如下獎勵：專業(yè)基層單位正職、安全區(qū)長每人第一名獎勵3000元、第二名2000元、第三名1000元；專業(yè)檢查組成員每人第一名獎勵1000元、第二名800元、第三名500元。（2）凡集團公司季度質量標準化檢查不能獲專業(yè)前三名的，給予相關人員如下罰款：專業(yè)檢查組組長每人第四名罰款1000元，每后退一個名次加罰500元，以此累加；專業(yè)基層單位正職、安全區(qū)長每人第四名罰款600元，每后退一個名次加罰200元，以此累加；專業(yè)檢查組成員每人第四名罰款500元，每后退一個名次加罰100元，以此累加。（3）凡集團公司質量標準化檢查總評達不到前三名的，給予領導小組組長第四名罰款1000元，每后退一個名次加罰100元，以此累加。（4）上級檢查對責任單位、責任人進行處罰的規(guī)定：系統(tǒng)罰款的，按罰款的10%對專業(yè)分管領導進行處罰，全公司罰款在5000元以上的，按罰款的5%對領導小組組長進行處罰。5安全教育與培訓制度為進一步加強安全教育與培訓管理管控，提高職工安全技術素質，制定本制度。1安全培訓要按照“強化培訓、分級管理管控、考核發(fā)證、提高素質”的要求，對全公司職工進行安全教育培訓，并做到培訓有相關計劃、有措施、有考核、有效果。2、職工學校負責安全教育與培訓相關計劃的編制和實施，保證培訓相關計劃的落實；3、職工學校負責選聘安全培訓教師、選定教材、組織教學；做好安全培訓資料的歸檔工作；4、安監(jiān)處負責對安全培訓相關計劃落實情況進行監(jiān)督檢查，對各單位安全培訓效果進行檢驗，定期組織抽考；做到職責明確，注重實效。5、安監(jiān)處負責組織好“三項人員”參加國家安全監(jiān)察部門組織的安全培訓、復訓工作，做到培訓合格，持證上崗；要做好新十六大工種人員、井下班隊長安全培訓，由集團公司安全監(jiān)察局考核發(fā)證，做到持證上崗。6、安監(jiān)處要建立全公司特殊工種培訓檔案，按照集團公司的要求，對特殊工種持證上崗、“特種作業(yè)操作資格證”的使用年限、復審、換證及人員技能培訓實施有效監(jiān)控；7、工資科負責新工人入礦崗前培訓、在崗職工轉崗培訓以及全公司高、中、初級工技能鑒定技術培訓管理管控工作；8、各基層單位主要負責人對安全教育培訓工作全面負責，各分管領導對分管范圍內的安全教育培訓工作負責；9、各單位要加強日常安全培訓，深入開展一日一題、一周一案例、一月一考、走動式安全培訓、崗位練兵和技術比武活動。10、各單位要利用班前會、班后會和安全例會對本單位職工進行安全及技術自培，全面提高職工隊伍的整體素質。11、在集團公司動態(tài)抽考、公司月度抽考、全員統(tǒng)考及其它安全培訓考試不合格的，每人次罰本人100元，并連帶罰單位正職和安全區(qū)長各50元。不合格人員必須參加培訓補考，補考不合格調工資科待崗。6事故隱患排查整治報告制度為認真貫徹落實《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、安監(jiān)總局《煤礦隱患排查和整頓關閉實施辦法》和集團公司文件要求，加強隱患排查、治理、報告管理管控，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，落實安全生產(chǎn)責任，有效治理安全隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、公司成立安全隱患排查、治理和報告領導小組組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理（安全），副總經(jīng)理（生產(chǎn)），副總經(jīng)理（掘進），副總經(jīng)理（經(jīng)營），總工程師成員：副總工程師（安全），副總工程師（掘進），副總工程師（采煤），副總工程師（機電），副總工程師（通風），安監(jiān)副處長，技術科長，調度所長，地測科長，相關計劃科長安全隱患排查治理辦公室設在安監(jiān)處，安全副總任主任，安監(jiān)處負責安全隱患的排查治理報告管理管控。二、重大隱患排查和整治1、重大安全隱患是指在煤礦建設和煤炭生產(chǎn)過程中存在的可能導致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的危險性因素。2、重大安全隱患的認定具體執(zhí)行《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法》。3、重大隱患排查，總經(jīng)理每月組織一次由公司安全生產(chǎn)相關管理管控人員、工程技術人員和職工參加的安全隱患排查。查出的隱患由安監(jiān)處登記建檔，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，并于每月5日前上報集團公司安監(jiān)局。4、對排查出的重大隱患，總經(jīng)理應召開專題會議，制定隱患整改合適的方案、安全保障措施，落實整改的合適的內容、資金、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍，并組織實施。5、重大隱患整改結束后，由總經(jīng)理組織相關人員按照重大隱患整改驗收標準進行自檢。自檢合格后，經(jīng)總經(jīng)理簽字驗收意見，上報集團公司。三、一般隱患排查和整治1、一般隱患由總經(jīng)理指定隱患整改責任人，責成立即進行整改或限期整改。對限期整改的隱患，由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報總經(jīng)理審核簽字，安監(jiān)處備案。2、由安監(jiān)處牽頭，組織技術科、調度所、地測科等相關職能部門人員，每天進行一次安全動態(tài)督查，每月兩次對全公司范圍開展安全隱患大排查。四、隱患的分級落實整改1、安監(jiān)處信息中心每天對全公司各類安全信息進行收集、篩選、整理，按隱患危害程度，劃分為A級、B級、C級、D級4個等級，下發(fā)《安全隱患落實五定表》，落實隱患責任單位，限期整改。2、對當天安全信息落實處理情況，安監(jiān)處安全信息中心制作成《安全信息日報》，上報公司領導，并在公司局域網(wǎng)及井口安全監(jiān)察看板進行發(fā)布。3、隱患責任單位接到《安全隱患落實五定表》后，必須按要求在規(guī)定的時間內限期整改，單位主要領導、責任人應親自在《安全隱患落實五定表》上簽字。誰簽字，誰負責。4、重大隱患必須立即整改，一般隱患必須在2日內處理完畢，不能按期處理的，必須向安監(jiān)處說明原因。5、責任單位隱患整改結束后，由單位管理管控人員組織進行驗收，應自隱患接收之日起2日內，將隱患整改驗收情況反饋到安監(jiān)處安全信息中心。不按要求及時反饋的，每次罰責任單位200元。五、安全隱患的驗收1、公司副總工程師以上領導、職能科室管理管控人員、安監(jiān)員及“四崗”人員下井時必須到井口安全信息中心領取所到地點安全隱患信息，對督查地點隱患整改情況進行復查，并在《安全隱患落實五定表》上進行驗收簽字，上井后將復查情況交安全信息中心。否則不予考核下井數(shù)。2、安全信息中心應對基層單位隱患驗收和職能部門驗收情況進行審核，對已按期整改完畢、經(jīng)雙層驗收合格的隱患，安全信息中心應及時進行閉合消案。3、對已聯(lián)系而沒有按規(guī)定時間整改的問題，每條罰責任單位負責人、隱患接收人、落實責任人每人200元，并責令限期整改。凡造成事故的，將嚴格追究單位主要領導及責任人的責任。4、對隱患處理弄虛作假，未處理而進行簽字的，每次罰責任人500元。六、實行隱患積分考核1、A級隱患積10分，B級隱患積3分，C級隱患積2分，D級隱患積1分。2、安監(jiān)處每月對各單位隱患積分情況進行統(tǒng)計，制作出隱患積分考核圖表，月底分別在井口看板、網(wǎng)站、采掘樓、大門口、副井口宣傳欄等地點進行公布。3、月度內，隱患積分最高的單位正職必須在全公司干部會上作檢查。同時將隱患積分情況與安全質量標準化綜合考核進行掛鉤。7安全監(jiān)督檢查制度1、安全監(jiān)督檢查應嚴格貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以《煤礦安全規(guī)程》及《礦井安全質量標準化標準》為依據(jù)。2、安全隱患專項排查：由公司領導帶隊，職能部門相關人員參加，每月上、下半月各一次，對全公司范圍開展兩次專項安全隱患大排。每次隱患排查，由安監(jiān)處負責編排隱患排查路線及人員分組查。3、公司領導安全動態(tài)檢查：由公司領導帶隊，安監(jiān)、調度、技術、運輸、機電、保運、通風等相關單位負責人參加，不定時間、不定地點、不定班次的安全動態(tài)抽查。4、安全質量標準化檢查：由安全處長牽頭，各分管副總工程師帶隊，相關職能部門人員參加，對各專業(yè)進行安全質量標準化檢查，采取現(xiàn)場打分定級方式，每月上、下半月各一次。5、安全動態(tài)督查：由安監(jiān)處牽頭，成立安全動態(tài)督查小組，采取不定時間、不定地點、不打招呼地進行動態(tài)督查，重點對特殊時間段、特殊地點、易出事單位等進行督查，具體下井時間由安監(jiān)處根據(jù)井下生產(chǎn)狀況確定。6、單位隱患自查：班組每班進行一次隱患排查，隊每天進行一次隱患排查，單位每周進行一次隱患排查，對排查出的問題及時落實整改，當天不能整改的隱患，應于每天下午3點半之前上報安監(jiān)處；7、重大安全隱患舉報：全公司職工對生產(chǎn)中存在的安全隱患、各類事故的瞞報、違章指揮、違章作業(yè)等給安全生產(chǎn)帶來不利因素的現(xiàn)象和問題，均可進行舉報，經(jīng)核實，將給予舉報人獎勵。8、黨員集中巡崗檢查：組織部每周組織開展一次黨員集中巡崗檢查。9、“零點行為”檢查：團委組織團員青年每周開展一次“零點行動”檢查及青年安全監(jiān)督崗員的日常安全檢查。10、職工代表視察：工會定期組織職工代表視察及群眾安全網(wǎng)員的日常安全檢查。11、安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查：安監(jiān)員應認真履行安全監(jiān)察職責，進行現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，責令單位立即整改。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，有權要求立即停止作業(yè)，下達立即撤出作業(yè)人員的命令。12、對查出的安全隱患，安監(jiān)處嚴格按照集團公司及公司安全處罰標準進行罰款，同時，嚴格按照隱患處理“五定”閉合管理管控辦法，落實隱患責任單位，形成閉合管理管控。13、安全檢查人員應忠于職守，廉潔奉公，對檢查中弄虛作假的，將追究有關人員的責任。

8安全技術審批制度1、為規(guī)范和加強煤礦安全技術審批工作，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及集團公司《生產(chǎn)技術管理管控規(guī)定》的有關規(guī)定，制定本制度。2、采煤工作面作業(yè)規(guī)程在工作面投產(chǎn)前10天、掘進工作面作業(yè)規(guī)程在開工前15天編制打印成冊，經(jīng)區(qū)、技術負責人簽署后報技術科審批。每個采、掘工作面必須有經(jīng)過審批會簽的作業(yè)規(guī)程，否則不準施工。3、采掘作業(yè)規(guī)程由分管采掘的副總工程師負責主持并召集地測、技術、通風、運輸、機電、安監(jiān)和施工單位等技術負責人進行集體會審、簽字，會審后的作業(yè)規(guī)程，送總工程師批準后生效。作業(yè)規(guī)程嚴禁旅游審批。審批后的作業(yè)規(guī)程任何人不得任意更改，否則誰更改誰負責。4、根據(jù)生產(chǎn)地質條件變化情況或復查意見，采區(qū)技術員必須及時編報針對性補充措施，一般補充措施由采掘副總組織審批，凡涉及重大安全技術問題的措施（包括補充措施），如采煤的初放、收作、水、火、瓦斯的防治、改變支護方式、涉及采掘的協(xié)調等方面的措施；掘進的過斷層、集中應力區(qū)、冒落帶、石門揭煤附近的三角區(qū)及巷道開門等事故多發(fā)地段，巷道貫通、巷道維修以及改擴棚等方面的措施，通風部門制定的巷道貫通技術措施和通風系統(tǒng)調整合適的方案，機電設備的技改措施，必須報總工程師審查批準后方可執(zhí)行。5、施工通知書、業(yè)務聯(lián)系單一般由分管的采掘副總簽署實施，涉及重大安全技術問題時，必須經(jīng)總工程師簽署實施。6、所有的圖紙，必須經(jīng)總工程師簽字批準后方可有效。7、年度災害相關計劃，必須由所有涉及部門負責人及總工程師組織簽字審查后，報集團公司由集團公司批示。8、凡開采6煤層的采區(qū)或工作面，必須依據(jù)有關規(guī)定編制防治水措施，報集團公司審批后方可生產(chǎn)。9、綜采面設計在巷道施工前一個月報公司總工程師審批，沒有批準的設計不準施工。10、采區(qū)設計合適的方案，由總工程師組織技術、地測、調度、安監(jiān)、運輸、機電單位技術負責人簽字審查，報集團公司由集團公司總工程師審批。11、單項工程設計應在工程開工前三個月報集團公司審批。

9礦用設備、器材使用管理管控制度為確保安全設備靈敏可靠的工作，安全器材的有效使用，保證機電設備安全正常運行，防止機電人身事故的發(fā)生，特制定安全設備、器材維修管理管控制度。一、為井下機電設備安全運行而設置的檢漏繼電器，皮帶機集中控制裝置，電動機、煤電鉆、信號、照明綜合保護裝置，短路、接地保護裝置，機電峒室防滅火器材均在安全設備、器材維修管理管控范圍。1、機電檢查、實驗、維修人員應根據(jù)機電設備操作規(guī)程對安全設備、器材進行維修管理管控。2、區(qū)屬各隊應根據(jù)本隊現(xiàn)有的制度對所管的安全設備、安全器材進行重點監(jiān)管。3、凡安全設備均要掛牌留名。4、對檢漏繼電器裝置，皮帶機集中控制裝置應根據(jù)現(xiàn)有的檢查試驗制度進行檢查試驗。5、對短路接地保護裝置要進行日常檢修，每月檢查兩次。6、機電峒室的防滅火器材要配齊、配足，定人管理管控，發(fā)現(xiàn)損壞要及時更換。7、安全設備的試驗、檢查維修要做好記錄。8、因對安全設備檢查、試驗、維修不負責任造成保護失靈，對安全器材管理管控不善發(fā)生事故的依據(jù)責任追究制進行處理。二、提升運輸安全設備的管理管控連接裝置（1）主井提升容器同提升鋼絲繩連接應采用楔形連接裝置。（2）楔形連接裝置的累計使用年限不得超過10年。（3）每次更換繩時必須對連接裝置主要部位進行探傷試驗，合格后方可使用。（4）每天都要對連接裝置派專人檢查，并留好記錄。2、鋼絲繩（1）新繩懸掛前必須做拉斷、彎曲、扭轉試驗。（2）不合格鋼絲繩公稱直徑斷面與鋼絲繩斷面積之比達到10%時不得使用。（3）以鋼絲繩標準直徑為基準計算的直徑減少量達到下列數(shù)值時不得使用：A、提升鋼絲繩或制動鋼絲繩為10%B、罐道鋼絲繩為15%。（4）鋼絲繩在運行中受到卡出、突然停車等原因必須立即停車檢查，發(fā)現(xiàn)扭曲、變形、猛受拉力段長度伸長0.5%時立即更換。（5）鋼絲繩銹蝕嚴重，電蝕、麻坑、形成溝紋及外層松動，不論斷絲或繩徑變細多少，都應立即更換。3、防墜器試驗（1）新安裝或大修后的防墜器，必須進行脫鉤試驗，合格后方可使用。（2）組合鋼罐道任一側的磨損量超過原有厚度的50%。（3）鋼絲繩罐道與滑套的總間隙超過15MM。4、緩沖裝置（1）緩沖繩的安全系數(shù)按動載荷計算不得超過3。（2）當緩沖繩在一個捻距內斷絲面積同總面積之比達到10%應更換。（3）天輪平臺上的緩沖器按規(guī)定調整好，確保發(fā)生斷繩時，罐籠被制動后，緩沖繩能使制動過程保持平穩(wěn)。（4）緩沖器內應注入稠油，其進出繩孔要嚴密以防平時水分進入。5、提升信號及液壓罐門（1）提升信號必須由井口信號工轉發(fā)，不得越過井口直發(fā)給絞車司機（緊急停車信號除外）。（2）井口信號必須與絞車的控制回路相閉鎖。（3）液壓罐門及閉鎖每天都要檢修檢查，并留有記錄，將其運行情況由把鉤工簽字驗收。6、軌道提升絞車維護工必須對絞車的安全設施每天檢查維護一次。（2）每周必須對絞車的軸承、滾筒、底架、減速機、深度指示器、拉桿及各部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。（3）每天要對安全制動和工作制動系統(tǒng)進行檢查。（4）每天對鋼絲繩仔細檢查一次，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷絲超過規(guī)定立即進行處理。（5）鉤頭用的保險繩，每天檢查一次，不得有彎曲，斷絲超限現(xiàn)象。（6）維修機工要認真填寫檢修記錄，簽名備查。三、井下防爆電氣設備的管理管控1、防爆電氣設備入井前，電管隊應檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能，檢查合格并簽發(fā)合格證，方準入井。2、使用中的防爆電氣設備的防爆性能檢查每月一次，每日應由分片負責電工檢查一次外部。

10礦井主要災害預防制度1、為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標,防止礦井重大災害事故的發(fā)生,公司每年根據(jù)公司實際情況制定《礦井災害預防和處理相關計劃》，各單位必須遵照實施。2、進一步完善和落實各級領導安全責任制和各工種崗位責任制,切實做到責任明確、目標明確、獎懲兌現(xiàn),牢固樹立安全第一的思想,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益、安全與其它工作的關系。3、要認真貫徹落實全國防治瓦斯工作會議“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”十二字方針精神,進一步強化“一通三防”管理管控,提高礦井防災抗災能力。對己有的安技措工程及安全設施、安全監(jiān)測系統(tǒng)要加強管理管控,充分發(fā)揮其作用；相關計劃或正在施工的安技措工程要精心組織、精心施工、保質保量、按時完成,盡快發(fā)揮效益。要保證必要的安全投入,特別是“一通三防”方面的裝備,按規(guī)定提取并用好“一通三防”專用資金。4、切實抓好礦區(qū)防治水工作。要提高水患意識,強化對廣大干部職工防治水意識和防治水知識的宣傳教育;加強防治水預測預報工作,做到有疑必探、先探后掘、先探后采,嚴格落實防治水措施。5、強化安全監(jiān)督檢查,安全技術措施的編制、審批、貫徹、落實,要層層把關,實行全過程的安全質量監(jiān)督管理管控。6、有相關計劃地提前做好防寒、防凍、防火和夏季“三防”以及節(jié)假日等季節(jié)性的安全工作。7、進一步強化礦井災害事故的排查、搶險和處理工作。事故現(xiàn)場人員要按事故報告程序迅速及時上報,采取積極措施進行搶救。一旦發(fā)生事故,礦山救護隊要聞風而動,分秒必爭,努力把事故災害降低到最低限度。井下所有行人交岔點均要設置路標。各單位要結合實際情況儲備一定的搶險物資和工具,以備應急。8、要切實抓好礦井安全質量標準化工作,提高礦井抗災能力。要嚴格按照質量標準“三大規(guī)程”和集團公司的有關規(guī)定進行規(guī)范操作、細化管理管控,穩(wěn)步提升礦井安全質量標準化水平。9、加強職工安全教育培訓,注重培訓效果,提高職工安全意識和安全技術水平,把安全培訓作為煤礦安全生產(chǎn)的一項戰(zhàn)略性工作抓緊抓好。11事故應急救援制度1為了在礦井發(fā)生重大安全事故后，對正在發(fā)生事故、事件進行分析，及時組織救護，有效地組織應急救援行動，采取有效措施減少事故和事件造成的生命和財產(chǎn)損失，限制災害影響范圍，根據(jù)實際情況特制定朔里煤礦事故應急救援制度。2事故應急救援應按照受困人員、應急救援人員的安全優(yōu)先和防止事故擴大優(yōu)先的原則。3公司成立重大安全事故應急救援指揮部，總經(jīng)理、黨委書記任總指揮，總工程師、各副總經(jīng)理任副總指揮，副總工程師、各相關職能單位主要領導為成員，負責礦井發(fā)生重大事故時的指揮工作。4指揮部職責：（1）分析判斷事故、事件或災情的受影響區(qū)域，危害程度，確定救援措施、合適的方案。（2）決定啟動應急救援預案，組織指揮協(xié)調各應急反應組進行應急救援行動。（3）批準成立現(xiàn)場搶救指揮部，批準現(xiàn)場救援合適的方案或預案。（4）評估事態(tài)發(fā)展程度，決定采取的補充措施或合適的方案。（5）報告上級主管部門，通報事故、事件或危害情況。（6）根據(jù)事態(tài)發(fā)展，決定請求外部救援。（7）監(jiān)察應急操作人員的行動，保證現(xiàn)場搶救和現(xiàn)場其他人員的安全。（8）協(xié)調物資、設備、醫(yī)療、通訊和后勤等方面，以保證現(xiàn)場救援行動。（9）批準新聞發(fā)布。（10）宣布應急救援恢復和應急結束。（11）決定各類事故救援應急救援演練和培訓。5指揮部下設辦公室，地點設在調度所，主任由調度所長兼任，成員由調度所副所長、調度員等組成。6指揮部辦公室職責（1）承接各類事故、事件或災情報告，請示總指揮啟動事故應急救援預案。（2）負責通知總指揮部成員和各專業(yè)人員到調度所集合。（3）傳達指揮部下達的各項命令，通知救援人員到事故現(xiàn)場或指定地點。（4）在事故搶救過程中，負責各專業(yè)組的碰頭會，協(xié)調各專業(yè)組成員單位救援工作。（5）組織協(xié)調對外救援等事宜，負責事故的上報。（6）落實上級有關指示和批示，對內通報事故搶救進展情況，并做好相應地記錄。（7）組織協(xié)調各類事故應急預案演練。7指揮部下設井下現(xiàn)場指揮組、搶險救災組、技術專家組、物資供應組、警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、善后處理組、事故調查組、新聞發(fā)布組等十個專業(yè)組，各專業(yè)組應嚴格按照各自分工，開展事故應急救援工作。8接到事故報告后，指揮部要立即召集有關成員，對事故情況進行分析，根據(jù)事故的性質、發(fā)生地點、涉及范圍、人員分布以及救災的人力、物力等情況，研究制定嚴密的搶救合適的方案和應急處理措施，決定是否啟動事故應急處理預案，并向救護人員下達指令。9各專業(yè)小組成員在接到事故報告后要立即趕到指揮部，要按照指揮部的安排和各自職責，明確分工，相互協(xié)調，密切配合，提高效率，迅速有序地展開救援工作。10發(fā)生重大特大傷亡事故時，現(xiàn)場人員必須在跟班干部、班隊長、安監(jiān)員的帶領下，按災情輕重，進行現(xiàn)場分析事故種類決定救災或撤離，同時就近電話匯報調度所。12應急救災原則步驟重大事故發(fā)生后，必須立即撤出災區(qū)人員和停止災區(qū)供電（掘進巷道發(fā)火或爆炸不能停局部通風機）→按應急救援組織的各成員電話號碼表規(guī)定的順序通知總經(jīng)理、總工程師等有關人員→立即向集團公司調度室匯報→召請礦山救護隊→成立搶險救災指揮部→派救護隊員進入災區(qū)偵察災情、救人→指揮部根據(jù)災情制定救災合適的方案→救護隊進行救災工作，直至災情消除，恢復生產(chǎn)。12安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度為貫徹集團公司《關于2015年安全生產(chǎn)體系建設的指導意見》文件精神，持續(xù)推進安全生產(chǎn)體系建設（以下簡稱體系建設），構建安全生產(chǎn)長效機制，特制定本辦法。一、總體要求以“零死亡”理念為引領，以體系建設為統(tǒng)領，按照固化、完善、融入、創(chuàng)新的原則，突出“兩個規(guī)范”，加強組織領導，明確推進重點，豐富載體平臺，堅持示范帶動，嚴格檢查考核，促進體系建設日益完善，全面提升安全管理管控水平。二、組織領導（一）成立體系建設領導小組：組長：總經(jīng)理、黨委書記副組長：黨委副書記、采煤（機電）副總經(jīng)理、掘進副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長、工會主席、經(jīng)營副總經(jīng)理、高嶺土總廠廠長成員：各專業(yè)分管副總師及相關職能部門主要負責人。（二）成立體系建設辦公室主任：黨委副書記常務副主任：安監(jiān)處長副主任：安全副總師、安監(jiān)處副處長、書記成員：安監(jiān)處、宣傳部、工會、職教辦、技術科、組織部等單位相關人員。三、工作職責（一）公司體系建設領導小組及辦公室1、負責制定公司體系建設實施辦法、考核細則、獎懲辦法等。2、負責組織開展日常動態(tài)督查和季度抽查，進行綜合考評匯總，并通報。3、定期總結分析體系建設推進情況，對體系建設工作的先進經(jīng)驗和成功做法進行總結推廣，對存在的問題和不足，制定下一階段整治合適的方案。4、負責體系建設日常組織協(xié)調工作，加強責任領導和牽頭部門的交流溝通，做好上情下達工作。（二）分管領導1、負責所承擔要素的組織領導和建設推進工作，各副總工程師協(xié)助相應分管領導開展工作。2、督促指導責任部門全面完成承擔要素的建設任務。（三）牽頭部門1、按照“誰承擔、誰負責、誰落實”的原則，負責承擔要素推進實施，對具體工作任務進行細化分解，統(tǒng)籌協(xié)調組織各責任單位共同完成所擔負的任務。2、加強對承擔要素建設的檢查指導和考核工作，開展好日常動態(tài)考核，并于每月5日前將上月檢查結果報體系辦。3、加強與體系辦的聯(lián)系和溝通，每月5日前向體系辦報送上月工作總結和本月工作相關計劃。4、加強與集團公司業(yè)務部門的聯(lián)系和溝通，及時掌握業(yè)務部門體系建設考核標準。（四）配合部門1、要服從牽頭部門的安排與協(xié)調，積極主動配合牽頭部門開展工作，確保要素推進任務落到實處。2、加強對承擔要素的檢查指導和考核工作，并將檢查結果及時報牽頭部門。（五）基層單位1、基層單位是體系建設各項活動落實的責任主體，貫徹落實公司體系建設各項要求。2、制定本單位體系建設實施合適的方案，并認真組織實施，做好對職工的考核工作，各單位主要負責人是本單位體系建設第一責任人，必須親自抓、負總責。3、負責對本單位體系建設工作的先進經(jīng)驗和成功做法進行總結，每月5日前向體系辦報送體系建設考核情況。四、嚴格檢查考核獎懲以體系建設作為安全工作的總綱和抓手，把各類安全工作考核統(tǒng)一納入到體系建設考核之中?？己斯ぷ饔晒倔w系建設領導小組統(tǒng)一領導，體系建設辦公室組織實施。（一）考核對象公司各級領導、各部門、各單位、每位職工。（二）考核合適的內容具體考核標準另行下發(fā)。（三）檢查考核方式考核采取牽頭部門月度日常動態(tài)考核與體系辦季度抽查相結合的方式進行，以日常動態(tài)考核為主，以季度抽查為輔。1、牽頭部門月度日常動態(tài)督查考核：由牽頭部門組織實施，體系辦督導，重點對配合部門和基層單位考核，月度全覆蓋。采取日常要素推進效果考核的方式，針對存在問題進行考核打分，并將考核結果于每月底前上報體系辦。體系辦于每月5日前，將上月考核情況及體系建設風險抵押獎懲兌現(xiàn)情況，上報體系領導小組審核，并公布，由人力資源部、財務科執(zhí)行獎懲。牽頭部門月度日常動態(tài)考核情況必須填表備案（要素實施情況、好的做法、存在問題、扣分原因、指導意見）。2、季度抽查，綜合考核：由體系辦組織實施，體系建設領導小組督導，重點對牽頭部門、配合部門及基層各單位進行綜合檢查考核。（1）綜合考評方式：采取月度考核扣分與季度抽查扣分累加計算出季度綜合得分（其中安全質量標準化得分、“三違”積分、隱患積分按季度內扣分最高月份考核）。（2）季度綜合考評結果及考核獎懲兌現(xiàn)情況于次季度第一個月10日前上報體系建設領導小組審核、公布，由人力資源部、財務科執(zhí)行。（四）獎懲考核辦法1、月度體系建設風險抵押（1）抵押范圍及標準：采掘單位及安監(jiān)處：正職、安全區(qū)長10000元，副職8000元（包括主管技術員、隊長），一般干部7000元，采煤副隊長、掘進班長、團支部書記6000元，工人900元。井下輔助單位（運輸、保運、機電、通風）、井下職能科室（技術、調度、地測）：正職、安全區(qū)長8000元，副職6400元（包括主管技術員），一般干部（包括隊長）5600元，副隊長、團支部書記4800元，工人600元。（2）兌現(xiàn)標準體系建設風險抵押兌現(xiàn)，實行月度考核、月度兌現(xiàn)辦法，兌現(xiàn)標準如下：①采掘單位及安監(jiān)處：正職、安全區(qū)長：700元/月，其他副職（包括主管技術員、隊長）、一般干部、采煤副隊長（掘進班長、團支部書記）分別按正職的80%、70%、60%執(zhí)行；工人：350元/月。②井下輔助單位、井下職能科室：正職、安全區(qū)長：560元/月，其他副職（包括主管技術員）、一般干部（包括隊長）、副隊長（團支部書記）分別按正職的80%、70%、60%執(zhí)行；工人：280元/月。③地面單位及其它機關科室正職：260元/月，其他副職（包括主管技術員）、一般干部分別按正職的80%、70%執(zhí)行；工人：130元/月。（3）考核辦法全公司月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上事故、重大非人身事故及重大涉險事故，按以下辦法兌現(xiàn)：①月度綜合考評得分910分（含910分）以上，全額兌現(xiàn)體系建設風險抵押獎。②月度綜合考評得分910分（不含910分）以下，800分（含800分）以上，每降低1分，扣減兌現(xiàn)獎的0.5%。③月度綜合考評得分800分（不含800分）以下，全額取消體系建設風險抵押獎。④個人得獎條件：a、各系統(tǒng)職工月度內出勤數(shù)按人力資源部考核規(guī)定執(zhí)行。b、管技人員井下考核班數(shù)及出勤班數(shù)按安全一號文和組織部考核執(zhí)行。c、離崗人員按相關規(guī)定執(zhí)行。d、外借人員不享受。e、典型、嚴重“三違”人員當月不享受體系建設風險抵押兌現(xiàn)，并分別扣除體系建設風險抵押金額的20%、50%，重新補交。f、事故責任人及聯(lián)?；ケＨ瞬幌硎荏w系建設風險抵押兌現(xiàn)。2、季度體系建設獎全公司杜絕重傷及以上事故、重大非人身事故及重大涉險事故，在集團公司季度安全體系綜合檢查中考評得分910分（含910分）以上。（1）獎勵基數(shù)①采掘單位（安監(jiān)處）職工（井下崗）季度獎勵基數(shù)為400元／人；井下輔助單位（運輸、保運、機電、通風、技術、安全信息中心、地測）職工（井下崗）獎勵基數(shù)為300元／人；地面職工獎勵基數(shù)為200元／人。②實際獎勵基數(shù)按照集團公司實際考核獎勵進行調整。③各單位正職按本單位職工得獎人員人均獎勵的2倍執(zhí)行，其他管理管控干部按系統(tǒng)執(zhí)行。（2）考核辦法①季度綜合考評得分910分（含910分）以上的，按獎勵基數(shù)全額獎勵。②季度綜合考評得分910分（不含910分）以下，800分（含800分）以上的，每降低1分，扣減獎勵基數(shù)的0.5%。③季度內有一個月度考評得分在800分（不含800分）以下的，全額取消體系建設獎。（4）個人得獎條件：①各系統(tǒng)職工季度內出勤數(shù)按人力資源部考核規(guī)定執(zhí)行。②管技人員井下考核班數(shù)及出勤班數(shù)按安全一號文和組織部考核執(zhí)行。③離崗人員按相關規(guī)定執(zhí)行。④外借人員不享受。⑤季度內，事故責任人、嚴重“三違”人員不予兌現(xiàn)，典型“三違”、事故聯(lián)?；ケＨ税?0%兌現(xiàn)。3、獎勵資金來源（1）集團公司季度安全生產(chǎn)體系建設獎勵。（2）集團公司月度安全效果獎。（3）公司各類安全罰款。4、安全結構工資（1）安全結構工資切塊標準①工人：井下生產(chǎn)單位：從浮動工資中切塊800元/人，輔助單位：切塊600元/人。②管技人員：井下生產(chǎn)單位正職：從浮動工資中切塊2000元/人，輔助單位正職：切塊1600元/人，副職（包括主管技術員、隊長）、一般干部、副隊長（團支部書記、班長）分別按正職的80%、70%、60%執(zhí)行。（2）考核辦法：實行月度考核、月度兌現(xiàn)（考核辦法見一號文件相關規(guī)定）。13入井人員管理管控制度為確保礦井安全生產(chǎn)，保護職工生命安全和國家財產(chǎn)不受損失，保障礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展，嚴把入井人員安全關，特制定本制度。1、入井人員按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，隨身攜帶礦燈、自救器，嚴禁袒胸露臂。2、入井人員要遵守井口管理管控制度，東口上，西口下，自覺接受檢身。3、井口管理管控人員必須持證牌上崗，嚴格監(jiān)督檢查，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》。4、有下列情況之一者，嚴禁入井：（1）入井前嚴禁喝酒，嚴禁攜帶煙火。（2）穿化纖衣服。（3）攜帶鋒利工具未入套。（4）沒有攜帶自救器。5、出入井人員必須服從井口工作人員統(tǒng)一指揮，排隊按秩序清點人數(shù)入井，每罐28人，不得超員，并且做好記錄。6、嚴格執(zhí)行出入井人員東口入罐、西口下罐制度，任何人不得以任何理由違反規(guī)定。7、出井人員必須在規(guī)定的時間（早班：5：006：10，中班：1：202：10，夜班：21：2022：20）上井，把鉤工清點人數(shù)，然后與入井人數(shù)對照核實是否相符。8、當出井人數(shù)不相符時，要做好有多少人未上井記錄，繼續(xù)檢查，時間再延長1個小時。9、延長1個小時以后，個別升井人員仍然未上井，要到礦燈房落實人員姓名、單位，及時向調度所及有關單位匯報，聽候安排。10、清點人數(shù)的扒鉤工必須認真負責，嚴禁虛報和漏報出入井人數(shù)，對弄虛作假者，視情節(jié)輕重，對其做出處理。14安全舉報制度為貫徹落實黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，特制定本制度。1、安全舉報合適的內容為生產(chǎn)中存在的安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)等給安全生產(chǎn)帶來不利因素的現(xiàn)象和問題，舉報事項的時間、地點、合適的內容以及“三違”人員的單位和姓名要準確無誤。2、舉報人可以采取書信、電子郵件、電話等方式舉報，要求舉報合適的內容客觀真實，并對舉報合適的內容的真實性負責，不得虛報或誣陷他人。3、安監(jiān)處對舉報的事項要建立檔案，并進行調查核實反饋和處理，做到件件有登記、有落實。4、對舉報人員根據(jù)情況給予獎勵，對舉報重大安全隱患人員將給予50--5000元。5、為切實保護舉報人的合法權益，一般情況下不公布舉報人的單位和姓名。任何單位或個人因此打擊報復舉報人的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予嚴厲懲處。6、公司將設立安全生產(chǎn)舉報電話、信箱和電子郵件地址，安監(jiān)處專門受理安全生產(chǎn)舉報事宜。安全生產(chǎn)舉報電話、信箱、電子郵件地址如下：公司安監(jiān)處舉報電話：490318049033304903223集團公司安監(jiān)局：舉報電話團公司安全監(jiān)督管理管控局：舉報電話：0561-49533554951980淮北市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控部門舉報電話礦安全監(jiān)察局淮北監(jiān)察分局舉報電話級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控部門舉報電話家煤礦安全監(jiān)察總局舉報電話：010-6429445364237232（2）舉報信箱設在絞車管理管控站外圓門門口處。（3）電子郵件地址：aqwh.slk@hbcoal..15干部下井帶班制度為認真落實好《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神以及《煤礦領導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控總局令第33號），充分發(fā)揮各級領導干部下井跟班、帶班及值班的作用，提高下井跟班、帶班及值班的質量和效果，有效預防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)研究，特制定本規(guī)定。一、干部下井數(shù)規(guī)定1、公司副總工程師以上領導帶班數(shù)及下井數(shù)按集團公司規(guī)定執(zhí)行。2、安監(jiān)、調度管理管控干部不少于18個，技術、地測不少于15個，經(jīng)管辦不少于12個，相關計劃科不少于10個。3、基層單位科（區(qū)）長、黨支部書記、主管技術員、技術員每月下井次數(shù)不少于16個，副科（區(qū)）長、工會主席不少于18個。4、所有管技人員必須完成規(guī)定的下井數(shù)，因外出、身體不適等原因未能完成的，要寫出書面申請，一個月內由分管領導簽字，超過一個月由總經(jīng)理簽字，報安監(jiān)處、組織部備案，酌情予以減免。二、公司副總工程師以上領導干部帶班規(guī)定1、嚴禁帶班空班。按照國家關于領導干部下井帶班的有關規(guī)定和要求，安監(jiān)處根據(jù)實際情況，認真編排副總工程師以上領導帶班時間表，保證每天每一班次至少有一名副總工程師以上領導在井下帶班作業(yè)，不準空班。2、嚴格井下交接班制度。帶班領導與工人同時下井、同時升井，實行井下交接班制度。上一班的帶班領導、跟班干部要在井下向接班的人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。3、建立帶班檔案。副總工程師以上領導帶班每班必須向集團公司調度所匯報及礦調度所匯報，礦調度所要做好電話匯報記錄。安監(jiān)處要建立帶班檔案，對提出問題，及時落實聯(lián)系，閉合處理。領導帶班下井的相關記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。4、明確帶班重點。帶班人員要切實掌握當班井下安全生產(chǎn)情況，到揭煤、防突、巷道貫通、切眼刷大、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、收作等重點采掘頭面以及排放瓦斯、特殊車輛運輸?shù)仁┕がF(xiàn)場帶班作業(yè)，盯重點，抓關鍵，督促落實安全技術措施，加強現(xiàn)場管理管控，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。5、及時消除安全隱患。帶班期間發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，要組織采取有效措施，并監(jiān)督整改落實，直至隱患和問題消除；發(fā)現(xiàn)突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)等危及安全的重大隱患和嚴重問題，且現(xiàn)場無法解決時，要會同當班負責人立即作出撤人、停產(chǎn)等緊急處置，并同時匯報調度所。6、帶班人員不得空班，特殊情況下帶班人員的請假與調換，必須經(jīng)單位主要領導審批，并在井口屏幕上及時更正。三、基層科區(qū)跟班規(guī)定1、跟班干部(包括公司排定的貫通、扶抬棚、采煤工作面初放收作、綜采工作面安裝拆除等安全管理管控重點跟班的機關職能科室跟班干部)下井跟班要嚴格執(zhí)行干部下井跟班制度，保證安全管理管控重點地段、區(qū)域每一班次都有管技人員跟班。2、井下生產(chǎn)單位要根據(jù)本單位施工重點、作業(yè)條件，編排好干部跟班時間表，要明確跟班地點、跟班人員，確保重點施工地點、條件差、安全威脅大的施工地點必須有干部跟班在現(xiàn)場；機電、運輸、保運、通風四家輔助單位根據(jù)本單位工作重點及被服務單位生產(chǎn)條件排定跟班地點、跟班人員。并于每周一上午將本周干部跟班安排表上報調度所、安監(jiān)處。3、調度所要做好干部跟班匯報記錄，安監(jiān)處要進行重點督查，對不按規(guī)定跟班的，每次罰責任人500元。4、井下現(xiàn)場作業(yè)條件臨時發(fā)生變化時，單位要及時調整跟班地點及人員，并上報調度所、安監(jiān)處。對不按要求及時調整跟班地點及人員的，給予單位黨政正職每人罰款500元。5、跟班干部必須參加班前會，與工人同上同下，對于未按要求做到與工人同上同下、班中脫崗的，一律按擅離職守處理。到達工作地點，要會同班隊長(或單獨作業(yè)無班隊長會同當班職工)排查工作場所安全隱患，進行安全確認，具備安全生產(chǎn)條件，將跟班地點、當班作業(yè)人數(shù)及安全確認情況等匯報調度所，每班三次匯報調度所，所有跟班干部（包括機關職能科室跟班干部)最后一次匯報必須與當班班隊長(或單獨作業(yè)無班隊長會同當班職工)同時匯報。6、跟班人員上井后應填寫《基層單位管理管控干部下井登記表》，安監(jiān)處、調度所要做好跟班人員的登記、建檔、考核工作。7、跟班人員必須參加當班班后會，并向本單位值班人員通報清楚當班安全生產(chǎn)情況及存在的問題。8、組織部、紀委、安監(jiān)處、調度所每周對干部跟班情況進行抽查不低于兩次，并及時通報督查結果。干部跟班不下井、班中脫崗、最后一次匯報未與當班班隊長(或單獨作業(yè)無班隊長會同當班職工)同時匯報、弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律就地免職。四、地面單位帶班規(guī)定1、地面單位管理管控干部一律實行現(xiàn)場帶班作業(yè)，加強現(xiàn)場管理管控和班中巡查。2、重大檢修、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、防火等重點工作，必須有副科級以上干部現(xiàn)場帶班。五、雙休及節(jié)假日規(guī)定雙休及節(jié)假日期間，公司黨、政正職必須每天有1人在公司。周六、周日，公司副總工程師以上領導、安監(jiān)、技術、調度、地測等部門管技人員，生產(chǎn)、輔助單位正職兩天必須下一次井，確保現(xiàn)場安全管理管控不失控。六、值班規(guī)定1、值班人員必須24小時堅守崗位，隨時接聽值班電話，有事必須向調度所請假。值班人員空班、班中脫崗的，每次罰款500元。2、值班人員班中吃飯必須向調度所請假，并講清吃飯地點，時間不得超過半小時，吃飯回來后必須向調度所銷假。3、值班人員要認真遵守集團公司“禁酒令”，不得外出或做與值班無關的事情。4、值班人員要認真開展好班前禮儀，開好三班班前、班后會，根據(jù)每班工作情況，合理安排好每班工作任務及安全注意事項，并做好值班記錄。不開展班前禮儀的，每次罰款500元。5、值班人員必須掌握下井人數(shù)及當班安全生產(chǎn)情況，認真填寫《朔里礦業(yè)公司升井入井人員登記表》。認真執(zhí)行值班匯報制度，及時向上級調度部門詳細匯報安全生產(chǎn)情況。發(fā)生工傷事故或重大非人身事故，基層科區(qū)必須立即報告調度所，調度所20分鐘內報告集團公司調度室。6、認真執(zhí)行事故追查制度。發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，值班人員組織召開追查會，嚴格按照“四不放過”原則進行追查。7、認真執(zhí)行交接班制度。安全生產(chǎn)情況、遺留問題等必須交接清楚。七、考核辦法1、公司副總工程師以上領導干部下井、帶班時間嚴格按國家有關規(guī)定執(zhí)行；現(xiàn)場存在影響安全生產(chǎn)的重大隱患和問題時，安監(jiān)、技術、調度、地測等職能科室管技人員必須進行重點盯防，并現(xiàn)場交接班；生產(chǎn)、輔助單位跟班、帶班必須與工人同上同下；否則不予下井考核。2、實行下井跟班、帶班匯報制度。各級管技人員下井一律采用井下電話匯報。公司副總工程師以上領導向集團公司調度室匯報，其他管技人員向調度所匯報。下井帶班、跟班每班匯報不少于3次，主要匯報檢查作業(yè)地點、存在問題、處理意見等，每少一次罰款100元。3、公司副總工程師以上領導下井情況以集團公司安監(jiān)局、調度室統(tǒng)計為準。其他管技人員下井情況以安監(jiān)處、調度所、工資科統(tǒng)計考核為準，實行人員定位（或刷卡考勤）、井下向安全信息中心匯報、升井信息錄入平臺，下井數(shù)以三項統(tǒng)計最少考核，每月由組織部匯總公布，少一個罰款500元。4、管技人員未完成規(guī)定下井數(shù)的，月度安全風險抵押獎不予兌現(xiàn)，并給予通報批評，個人不得參與任何先進評比。5、跟班、帶班人員排查隱患不力，造成工傷及其它非人身事故的，按有關規(guī)定追究責任。6、值班人員班中飲酒者，按集團公司“禁酒令”有關規(guī)定執(zhí)行。7、值班人員班中離崗未向調度部門匯報且聯(lián)系不上的，跟班、帶班人員未進行班前安全確認、班中安全巡視、班后安全評估的，未經(jīng)調度同意擅自開工或調度員違反規(guī)定讓單位開工的，按“三違”進行處罰，并嚴肅追究有關人員責任。8、公司副總工程師以上領導、安監(jiān)、技術、調度、地測等職能部門跟班、帶班人員要加強對現(xiàn)場安全隱患排查、整改情況的督查，對安全隱患排查整改不力引發(fā)事故或瞞報事故的，要從嚴追究責任。9、設立舉報電話。對于未落實領導下井帶班制度或者存在弄虛作假行為的，職工有權進行舉報，舉報電話為：組織部4903324，紀委4903268，安監(jiān)處4903223。16安全操作管理管控制度1技術科應對全公司各工種崗位安全操作規(guī)程進行統(tǒng)一歸口管理管控，各單位應對本單位工種崗位安全操作規(guī)程進行管理管控，完善并規(guī)范各項安全操作規(guī)程。2職工學校應做好全公司各特殊工種崗位安全操作規(guī)程的安全教育培訓，每年不少于兩次，同時應建立要害崗位及特殊工種人員培訓檔案。3各單位應定期對本單位各工種崗位人員進行安全操作規(guī)程培訓，做到人人熟悉本崗位操作規(guī)程，人人會操作。4、安監(jiān)處下井進行安全檢查時，應對各工種崗位人員按章操作進行監(jiān)督檢查，對違章操作者按“三違”論處，并嚴格按公司文件規(guī)定進行處罰。5、各工種崗位人員應嚴格按照安全操作規(guī)程操作，嚴禁違章操作。6、各工種崗位安全操作規(guī)程應制作成牌板，并懸掛上墻。17事故責任追究制度一、事故發(fā)生后，由當班班長及時回報調度所。調度所接到事故報告后，要及時向有關領導匯報，并通知安監(jiān)處、技術科及施工單位。二、發(fā)生工傷事故或重大非人身事故，基層科區(qū)必須在15分鐘內報告調度所，調度所立即報告集團公司調度室。未及時報告調度所的，給予科區(qū)值班和當班班隊長、跟班人員免職或降職處理；隱瞞不報的，給予科區(qū)黨政正職免職或降職處理。三、凡工傷升井后匯報視為緩報，離開工廣大門視為瞞報。凡未按規(guī)定匯報的，給予科區(qū)值班和當班班隊長、跟班人員每人500元罰款。情節(jié)嚴重的，給予科區(qū)值班和當班班隊長、跟班人員免職或降職處理。四、調度所在接到事故報告后，必須在10分鐘內向集團公司調度室匯報，同時，要按程序做好事故記錄和匯報工作，輕傷及以上事故的，要安排安、技、調人員到現(xiàn)場查看事故情況，掌握事故現(xiàn)場第一手資料，并組織相關人員召開事故追查會。五、微傷事故由安監(jiān)處組織有關單位進行追查處理。輕微生產(chǎn)事故由調度所組織有關單位進行追查處理。輕傷事故、二類事故以及較嚴重“三違”行為由公司值班領導組織安監(jiān)處、技術科、調度所、社?？?、工資科、工會等有關單位，按照“四不放過”的原則進行追查處理。重傷及以上事故和重大非人身事故由集團公司安全監(jiān)察局進行調查處理。做到一事故一追查。六、經(jīng)調查分析，確認事故發(fā)生的原因，按照公司安全生產(chǎn)一號文件規(guī)定給予責任者處罰。18“三違”管理管控制度根據(jù)公司安全生產(chǎn)一號文件精神，為嚴明紀律，進一步加大“三違”整治力度，有效控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、“三違”幫教責任體系（一）安監(jiān)處1、實行“三違”人員集中幫教制度，每月舉辦一期“三違”集中幫教班，每期2天時間，其中至少1天軍訓。2、負責制定“三違”集中幫教班學習相關計劃，下發(fā)“三違”人員學習通知書，做好學習班的考核工作。3、負責建立全公司“三違”人員檔案，對全公司“三違”人員動態(tài)管理管控，實行“三違”積分考核。4、負責典型、嚴重“三違”人員“八談八過關”的過程控制，并做好相關記錄。5、負責嚴重“三違”人員現(xiàn)身說教，教育“三違”人員，警告提醒他人。6、月度內“三違”積分最高單位主要負責人、各單位安全區(qū)長要參加“三違”幫教班開班典禮，“三違”積分最高單位主要負責人要在會上作檢查。（二）職教辦協(xié)助安監(jiān)處做好“三違”集中幫教班的管理管控工作，并做好幫教班各項學習資料的歸檔管理管控。（三）紀委、團委、工會、婦女協(xié)安會、“五老”隊伍負責“三違”人員的安全幫教工作，及“三違”人員“八談八過關”的教育談話。（四）宣傳部負責“三違”人員集中幫教的過程錄像，制作成“三違”幫教記錄片，利用公司電視、廣播、網(wǎng)站等宣傳媒體，進行廣泛宣傳。（五）工資科負責“三違”人員學習期間的工資考勤工作。（六）各分管副總經(jīng)理負責分管范圍內“三違”人員的安全幫教工作，以及“三違”人員的“八談八過關”的教育談話。（七）基層各單位1、各單位是本單位反“三違”活動的責任主體，要建立“三違”查處制度，認真組織開展“三違”及不安全隱患人的排查活動，要進一步加大“三違”查處力度。2、各單位要建立“三違”幫教制度及家訪談心制度，黨支部書記、班隊長負責本單位“三違”人員“五談五過關”的教育談話及家訪談心工作。3、“三違”發(fā)生后，所在單位必須在一周內進行“五談五過關”安全幫教，并將幫教記錄上報安監(jiān)處。4、各單位要建立“三違”人員檔案，對“三違”人員實行動態(tài)管理管控，“三違”幫教及家訪談心要有記錄。二、“三違”積分考核1、實行“三違”積分制。嚴重“三違”一人次積10分，典型“三違”一人次積5分，一般“三違”一人次積2分，不良行為一人次積1分。2、公司每半年對“三違”人員考核一次，一個考核期內扣分達“三違”紅線10分的，必須接受不少于一周的離崗學習。一年內兩次考核均達“三違”紅線的人員必須離崗學習半個月。3、安監(jiān)處每月對各單位“三違”積分情況進行統(tǒng)計，制作出“三違”積分考核圖表，月底分別在安全辦公會、井口看板、網(wǎng)站、采掘樓、大門口、副井口宣傳欄等地點進行公布。三、“三違”處罰1、“三違”人員接到安監(jiān)處下達的通知書后，必須及時到安監(jiān)處報到，嚴重“三違”學習費500元，典型“三違”學習費300元，一般“三違”學習費200元，不良行為罰款50元，單位自報一般“三違”罰款100元。安監(jiān)處開票，工資科、財務科執(zhí)行。2、嚴重“三違”人員一律留用察看一年以上或解聘勞動合同合約，處分當月不享受各類安全獎勵。嚴重“三違”人員留用察看期間每月罰款1000元，分月從工資中扣除，處分期間計時、計件工資考核不受影響。解聘勞動合同合約人員罰款總額必須一次性交清，方可辦理離崗手續(xù)。3、典型“三違”人員當月不享受體系建設風險抵押兌現(xiàn)獎，扣除體系建設風險抵押金額的20%，重新補交；嚴重“三違”人員當月不享受體系建設風險抵押獎，扣除體系建設風險抵押金額的50%，重新補交。4、典型“三違”人員扣除當月安全結構工資的20%，嚴重“三違”人員扣除當月安全結構工資的50%。5、嚴重“三違”人員的聯(lián)?；ケＨ肆P款200-500元，體系建設風險抵押獎按獎勵標準的50%兌現(xiàn)；典型“三違”人員的聯(lián)?；ケＨ肆P款100-200元，體系建設風險抵押獎按獎勵標準的80%兌現(xiàn)。6、班隊長、副科級以上干部因違章指揮造成輕傷事故的，給予班隊長免職處理，給予副科級以上干部待崗處理；因違章指揮造成重傷事故的，給予班隊長、副科級以上干部撤職處理。