BAT們的金融江湖

BAT們的金融江湖騰訊這段時(shí)間有兩個(gè)大動(dòng)作，微信支付分內(nèi)測(cè)和零錢(qián)通公測(cè)。微信支付分變種于微信信用，騰訊想做一個(gè)和支付寶芝麻信用對(duì)抗的信用體系，但是很明顯微信信用沒(méi)有成功，現(xiàn)在又推出微信支付分想再次挑戰(zhàn)芝麻信用。而微信零錢(qián)通就是對(duì)標(biāo)支付寶余額寶，2017年11月就在部分用戶中內(nèi)測(cè)，直到這幾天才全面上線公測(cè)。據(jù)官方介紹，用戶開(kāi)通零錢(qián)通后，可以將微信錢(qián)包里的資金直接用于微信支付所有場(chǎng)景的消費(fèi)，并同時(shí)自動(dòng)獲取理財(cái)?shù)氖找?。從這兩個(gè)功能來(lái)看，微信妥妥地又要和支付寶搶市場(chǎng)了。這不禁讓我想起去年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠們的金融帝國(guó)布局做調(diào)研時(shí)的一些發(fā)現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有句話，叫做站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。而這幾年刮過(guò)的風(fēng)口貌似有點(diǎn)多，從打車(chē)大戰(zhàn)到O2O大戰(zhàn)再到共享單車(chē)大戰(zhàn)，這風(fēng)口換得是不是有點(diǎn)快？結(jié)果機(jī)緣巧合下，調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原來(lái)這些年從始至終只有一個(gè)風(fēng)口，那就是被支付寶打開(kāi)的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)口。其他的什么打車(chē)大戰(zhàn)、O2O大戰(zhàn)、共享單車(chē)大戰(zhàn)，全都是被這個(gè)風(fēng)口吹起來(lái)的。一、余額寶的誕生互聯(lián)網(wǎng)金融是前幾年互聯(lián)網(wǎng)大廠們布局的主要方向，阿里、騰訊、百度、京東、小米、奇虎360、網(wǎng)易等等，都在搶這一塊的市場(chǎng)。這也是個(gè)很奇怪的事，似乎一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛干起了金融的業(yè)務(wù)。按理支付寶04年就成立了，一直做到2013年的時(shí)候都干了快十年，市場(chǎng)上完全沒(méi)有和支付寶競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的對(duì)手。微信支付、百度錢(qián)包、小米金融等在12年時(shí)是完全沒(méi)有的。大家都忙著干自己的主業(yè)，騰訊做社交、百度做搜索、小米做手機(jī)，大家在各自的領(lǐng)域里專注。互聯(lián)網(wǎng)金融這件事，在2013年之前，更像是一個(gè)功能，不是不做，而是有沒(méi)有必要專注做的問(wèn)題。因此，支付寶雖然2004年就上線了，但卻并沒(méi)有引起一場(chǎng)讓巨頭們廝殺的戰(zhàn)役。支付功能對(duì)做電商的阿里來(lái)說(shuō)是必須有的基礎(chǔ)服務(wù)，但對(duì)做社交的騰訊和做搜索的百度來(lái)說(shuō)卻顯然不是。而當(dāng)時(shí)主打3C的京東，靠著貨到付款功能，成功地避免了支付功能缺失帶來(lái)的不便。到2010年，阿里小貸成立了，推出了專門(mén)針對(duì)B端電商賣(mài)家的小額貸款。至此，支付寶在支付功能的基礎(chǔ)上，有了屬于自己的金融業(yè)務(wù)。然而這也并沒(méi)有引起外界太大的注意，只是被視為中小電商賣(mài)家的福音。一切似乎都很和諧，BAT依然在各自的領(lǐng)域里稱王，互不干涉，完全沒(méi)有開(kāi)戰(zhàn)的理由。直到一款產(chǎn)品的橫空出世——余額寶。2013年6月余額寶上線，上線當(dāng)日7日年化收益6.3%，隨時(shí)存取。上線6天后突破了5000萬(wàn)的申購(gòu)。此舉一夜之間登上各大頭條，金融業(yè)嘩然。最先感受到威脅的是銀行業(yè)，舉個(gè)例子：假如有100個(gè)人，每個(gè)人手里差不多都有一萬(wàn)塊錢(qián)的閑錢(qián)，因?yàn)槠綍r(shí)可能要用，大家都存銀行活期，只能拿活期的利息。這時(shí)候有個(gè)聰明人，把所有人手里的錢(qián)集中在一起，一共100萬(wàn)，他拿出其中90萬(wàn)去存定期，剩下10萬(wàn)仍然存活期。因?yàn)榇蠹译m然都會(huì)要用錢(qián)，但實(shí)際上不會(huì)每天都用，用的額度也不盡相同，假如每年只有10%的人會(huì)急需用錢(qián)，那實(shí)際上10萬(wàn)塊錢(qián)就滿足了100個(gè)人這一年取用的需要。一年之后，90萬(wàn)定期就會(huì)產(chǎn)生定期的收益，把定期收益分給100個(gè)人。于是，大家都得到了接近于定期存款的收益。在這個(gè)過(guò)程中，大量的活期存款從銀行流出，進(jìn)入了余額寶，再由余額寶以大額存單的形式存回銀行拿到高息。這些功能，其實(shí)普通的貨幣基金也有，但為什么余額寶會(huì)讓銀行睡不著覺(jué)。因?yàn)橛囝~寶的用戶增長(zhǎng)真的太快了，上線后的第18天，余額寶資金規(guī)模到達(dá)了66億元。8個(gè)月后，余額寶資金規(guī)模突破4000億元。淘寶+支付寶的10年用戶沉淀，一夜之間爆發(fā)出了驚人的力量。這些原本在線下銀行體系中不被優(yōu)待、沒(méi)有議價(jià)能力的小微用戶，通過(guò)余額寶聚集在一起形成了一個(gè)龐然大物。銀行失去了天然的壟斷屏障，必須支付比之前更高的利息才能讓資金重新回到銀行。就像馬云所說(shuō)，支付寶要讓銀行睡不著覺(jué)。這一仗，支付寶一舉成名，正式成為了一個(gè)獨(dú)立角色，不再僅僅只是屬于淘寶體系的輔助系統(tǒng)，開(kāi)始具備了支付、小貸、理財(cái)功能的支付寶朝著金融超市的方向大舉進(jìn)軍。一個(gè)新的獨(dú)角獸——螞蟻金服誕生。二、微信紅包的意外互聯(lián)網(wǎng)界沸騰了，通過(guò)余額寶，他們看到了互聯(lián)網(wǎng)在金融領(lǐng)域的巨大想象力?；ヂ?lián)網(wǎng)天然地?fù)碛锌绲赜蚩缛巳旱姆?wù)海量用戶的能力，就像馬云曾對(duì)沃爾瑪說(shuō)的：“沃爾瑪如果要增加1萬(wàn)的新客戶，需要建新的商場(chǎng)、新的倉(cāng)庫(kù)、新的員工，很多的配套。但對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，只需要增加兩個(gè)服務(wù)器?！苯鹑跇I(yè)同樣，銀行想要覆蓋更多的客戶，需要更多的網(wǎng)點(diǎn)，更多的員工，更多的ATM機(jī)，每一樣都是成本。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只需要在自己的APP里上線這個(gè)功能，就可以觸達(dá)自己的所有用戶，唯一需要增加的是服務(wù)器。當(dāng)阿里為眾人打開(kāi)了這樣一個(gè)新風(fēng)口后，無(wú)數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛開(kāi)始金融化。其中，與阿里同樣沉淀了海量用戶的騰訊，加速抵達(dá)戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)啟了與阿里之間曠日持久的支付之戰(zhàn)。2013年8月5日，微信5.0上線，微信支付功能推出，可以綁定銀行卡。微信支付誕生了，然而開(kāi)局卻并不順利。微信5.0面對(duì)的第一個(gè)問(wèn)題是：用戶沒(méi)有理由綁定銀行卡。對(duì)于用戶而言，微信只是一個(gè)免費(fèi)的短信工具，只有信息的交互，沒(méi)有錢(qián)的交互。金錢(qián)并沒(méi)有理由在微信上流通。沒(méi)有金錢(qián)的流通，自然也不會(huì)有綁定銀行卡的需求，更沒(méi)有使用微信支付的需求。這似乎是一個(gè)死局，不綁定銀行卡就沒(méi)錢(qián)，沒(méi)錢(qián)就沒(méi)有流通，沒(méi)有流通大家就沒(méi)有理由綁定銀行卡，不綁定銀行卡微信支付就是一個(gè)空架子。那么，在今天已經(jīng)覆蓋了我們生活中大部分支付需求的微信支付，在當(dāng)時(shí)又是如何度過(guò)了這個(gè)難關(guān)呢？從微信6.0開(kāi)始說(shuō)起。微信5.0中，微信支付功能雖然上線，使用率卻很低。2013年第三方統(tǒng)計(jì)顯示，移動(dòng)支付市場(chǎng)，支付寶占有率76%，騰訊財(cái)付通只有3.3%。這個(gè)差距，是支付寶用十年時(shí)間奠定的，不止騰訊，百度、京東、網(wǎng)易、小米等大廠，雖然都在搶灘互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)口，卻無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出用戶的使用習(xí)慣。對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，我用微信QQ發(fā)發(fā)信息，用百度搜搜東西，用網(wǎng)易看看新聞發(fā)發(fā)郵件，我為什么要在你們的平臺(tái)上有錢(qián)的流通？支付寶已經(jīng)很好用了，并且還有一堆的銀行APP，實(shí)在沒(méi)有理由再添加其他的支付工具了。支付寶靠時(shí)間與用戶習(xí)慣，建立起了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的護(hù)城河。面對(duì)此，京東放棄了支付板塊，上線了京東白條，從消費(fèi)金融開(kāi)始入手。小米拿下了各類經(jīng)紀(jì)牌照，轉(zhuǎn)型為金融渠道。而騰訊呢？卻靠著微信6.0中迭代出的一個(gè)小應(yīng)用——微信紅包，改變了支付戰(zhàn)局。微信紅包是微信支付團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)用自己的業(yè)余時(shí)間做的一個(gè)小項(xiàng)目，沒(méi)有任何申報(bào)，利用手邊的資源直接就做了。這一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，被當(dāng)時(shí)微信支付的總經(jīng)理吳毅稱為一群小孩，他回憶微信紅包出現(xiàn)時(shí)的場(chǎng)景說(shuō)，他當(dāng)時(shí)在自己的辦公室坐著，覺(jué)得外面突然特別吵，一幫人在那里又喊又叫地鬧騰，他就推門(mén)出去說(shuō)：“你們?cè)诟墒裁?？怎么這么吵??？上班呢！”

這些小孩就說(shuō)，“我們做了一個(gè)發(fā)紅包的小應(yīng)用，特別好玩，你要不要試一試？”一個(gè)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)紅包，一個(gè)是拼手氣紅包，當(dāng)時(shí)是作為一個(gè)插件安裝在微信里，大家開(kāi)始測(cè)試，這時(shí)候就有人順手把一個(gè)紅包丟到了騰訊的一個(gè)大群里。于是，一個(gè)從根本上改變了支付寶和微信支付戰(zhàn)局的產(chǎn)品，就這樣發(fā)布了。而在此之前，騰訊內(nèi)部都不知道有這樣一個(gè)產(chǎn)品。2014年1月26日，騰訊財(cái)付通微信公眾賬號(hào)推出了“新年紅包”，用戶只要關(guān)注賬號(hào)就可以向好友發(fā)送或領(lǐng)取紅包。一夜之間，微信紅包以病毒式傳播的模式在社交網(wǎng)絡(luò)中蔓延開(kāi)來(lái)。春節(jié)期間，達(dá)到了458萬(wàn)用戶參與，收發(fā)紅包數(shù)量達(dá)1600萬(wàn)個(gè)。在紅包的催化下，微信綁卡量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，因?yàn)槭盏郊t包的用戶，很多會(huì)選擇提現(xiàn)，自然就會(huì)觸發(fā)銀行卡綁定行為。就這樣，微信紅包的出現(xiàn)，打破了微信5.0的死局。從一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始，依托著微信社交網(wǎng)絡(luò)，完成了微信支付的冷啟動(dòng)。對(duì)比支付寶，在2013年12月時(shí)，支付寶宣布擁有了3億實(shí)名認(rèn)證用戶。微信支付與支付寶的用戶數(shù)差距，顯然還很大。然而微信已經(jīng)找到了方向，靠微信紅包，微信支付7個(gè)月時(shí)間就擁有了485萬(wàn)用戶。這樣的利器，當(dāng)然要放大使用。2015年2月9日，微信放出大招——春晚紅包。2015年春節(jié)期間，微信聯(lián)合各類商家推出“春節(jié)搖紅包”活動(dòng)，金額超過(guò)5億的現(xiàn)金紅包?；顒?dòng)在除夕當(dāng)晚進(jìn)入高潮，伴隨著春晚主持人口播詳細(xì)的互動(dòng)引導(dǎo)后，用戶點(diǎn)擊微信“發(fā)現(xiàn)—搖一搖”進(jìn)入即可參與“搖紅包”。同時(shí)，每個(gè)搶到紅包的用戶，還可額外領(lǐng)取多個(gè)“紅包”分享給好友領(lǐng)取，讓大家共同討個(gè)好彩頭。于是，通過(guò)春晚這個(gè)中國(guó)最強(qiáng)節(jié)日，無(wú)數(shù)人坐在電視機(jī)前，跟隨著主持人的聲音，瘋狂的搖晃著自己的手機(jī)。春晚過(guò)后，微信支付完成了從400萬(wàn)用戶到1億用戶的增長(zhǎng)。而支付寶積累一億用戶用了多久呢？大概是8年，而微信支付只用了一天。微信紅包的崛起，被馬云稱之為“偷襲珍珠港”。至此，微信支付從支付寶的追趕者變成了支付寶的對(duì)手，阿里與騰訊的支付之戰(zhàn)徹底打響。三、吹起無(wú)數(shù)風(fēng)口的支付戰(zhàn)春節(jié)紅包是微信支付崛起的開(kāi)端，它不僅讓微信支付在移動(dòng)支付市場(chǎng)中攻城略地，也奠定了微信支付在移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的一席之位，同時(shí)也代表移動(dòng)支付市場(chǎng)從電商主導(dǎo)的時(shí)代開(kāi)始向以社交為主導(dǎo)的時(shí)代轉(zhuǎn)變。對(duì)此，馬云發(fā)表內(nèi)部講話，“以前，我們對(duì)別人、別的行業(yè)呼吁’天變了’，今天我們發(fā)現(xiàn)自己頭頂上的天也變了……我們絕對(duì)不能輕視這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，很有可能是由于我們中的任何一個(gè)人的疏忽和不求進(jìn)步，讓2013年成了我們最后一個(gè)好年。”支付寶的反撲正式開(kāi)始。第一局，春晚紅包戰(zhàn)2016年阿里砸了2.69億拿下了猴年春晚的合作資格，推支付寶紅包。支付寶搶到了春晚這張王牌，靠春晚崛起的微信紅包在2016年則只能無(wú)奈轉(zhuǎn)戰(zhàn)其它戰(zhàn)場(chǎng)。那么春晚紅包之戰(zhàn)，阿里算贏了嗎？梁寧對(duì)猴年支付寶紅包是這么總結(jié)的：支付寶紅包怎么做的？它設(shè)計(jì)了一個(gè)玩法“集齊五福，分兩億現(xiàn)金”。大家肯定也有印象，一堆人都集齊了四福，就差最后一張敬業(yè)福。我們來(lái)盤(pán)點(diǎn)數(shù)字，支付寶一共發(fā)出了82萬(wàn)張敬業(yè)福。而所有用戶里，集齊五福的有多少呢？79萬(wàn)。這樣一聽(tīng)沒(méi)什么概念。我們?cè)偃觾蓚€(gè)數(shù)據(jù)出來(lái)，參加這個(gè)活動(dòng)的用戶有多少呢？最少不可能少于2000萬(wàn)用戶，而活動(dòng)當(dāng)年支付寶的總用戶是多少呢？四億用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域講究用戶的爽點(diǎn)與痛點(diǎn)，什么叫爽，就是被滿足。被滿足的感覺(jué)就是爽，不被滿足就是不爽。用戶滿懷期待，努力了半天去集福，集齊了四個(gè)，最后一個(gè)沒(méi)集著，肯定不爽。2016年支付寶紅包的不爽率有多高？支付寶花了2.69億去打廣告，79萬(wàn)人中獎(jiǎng)。如果有2000萬(wàn)用戶參與支付寶搶紅包的話，那么96%的人是不爽的。如果支付寶四億用戶都去參與了搶紅包，那么99.8%的人都是不爽的。花2.69億讓90%多的用戶不爽，這就是支付寶紅包最終戰(zhàn)果。最終，在之后幾年的春晚紅包戰(zhàn)中，再也沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)品成功復(fù)制微信紅包的戰(zhàn)績(jī)，春晚紅包與其他所有營(yíng)銷(xiāo)手段一樣，越用效果越差，因?yàn)橛脩粢呀?jīng)不愿意在參與這種讓他們感覺(jué)無(wú)聊的互動(dòng)了。第一局，春晚紅包大戰(zhàn)：微信支付VS支付寶，微信贏。第二局，滴滴快的打車(chē)補(bǔ)貼大戰(zhàn)滴滴快的的打車(chē)補(bǔ)貼戰(zhàn)開(kāi)始時(shí)間，其實(shí)是早于春晚紅包戰(zhàn)的。2013年04月，快的獲得阿里巴巴、經(jīng)緯創(chuàng)投1千萬(wàn)美金的A輪融資；2013年8月，快的打車(chē)接入支付寶。2013年04月，滴滴獲得B輪騰訊融資1500萬(wàn)美金，2014年1月04日，滴滴打車(chē)接入微信支付，1月10日，嘀嘀宣布使用微信支付，乘客車(chē)費(fèi)立減10元、司機(jī)立獎(jiǎng)10元。10天后，快的和支付寶接招，宣布與滴滴相同的補(bǔ)貼措施。此后，雙方更是攜各自“干爹”騰訊和阿里瘋狂砸錢(qián)。一直到2014年5月17日滴滴快的同時(shí)宣布取消乘客補(bǔ)貼。滴滴稱已經(jīng)補(bǔ)貼了14億元；快的也稱補(bǔ)貼超過(guò)10億元。這場(chǎng)大戰(zhàn)開(kāi)始的猝不及防、毫無(wú)征兆，戰(zhàn)火卻一夜之間燒遍全國(guó)。短短幾個(gè)月時(shí)間，雙方直接燒掉了24億，這讓沒(méi)有巨頭資本支持的其他所有打車(chē)玩家瞬間出局，只剩下嘀嘀和快的。到了2015年2月14日，滴滴與快的宣布戰(zhàn)略合并，打車(chē)大戰(zhàn)終結(jié)。這一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始得快，結(jié)束得快，甚至燒錢(qián)也燒得很快。這就變成了當(dāng)年許多投資人復(fù)盤(pán)的案例，為什么這個(gè)風(fēng)口起來(lái)的這么快，結(jié)束的也這么快？最終對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)斗的復(fù)盤(pán)，最接近核心的結(jié)論是——這其實(shí)是移動(dòng)支付市場(chǎng)上騰訊與阿里巴巴的戰(zhàn)爭(zhēng)，在騰訊與阿里巴巴的支持下，這場(chǎng)移動(dòng)支付的“啟蒙”戰(zhàn)爭(zhēng)，以線下支付為場(chǎng)景，發(fā)揮了重要的作用。在投資人看來(lái)，這一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的開(kāi)始，本來(lái)就不是由這個(gè)行業(yè)自己帶起來(lái)的，是騰訊和阿里為了爭(zhēng)奪移動(dòng)支付市場(chǎng)而帶動(dòng)的。這是支付寶與微信支付站在同一起跑線上的第一場(chǎng)大戰(zhàn)，在線下場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付需求的激發(fā)，他們通過(guò)補(bǔ)貼大戰(zhàn)，共同完成了教育用戶的使命。如果不是有微信紅包這個(gè)意外產(chǎn)物，在打車(chē)大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，微信支付的用戶增長(zhǎng)，其實(shí)是與支付寶齊平的。畢竟對(duì)于靠補(bǔ)貼燒出來(lái)的用戶來(lái)說(shuō)，同時(shí)拿兩家的補(bǔ)貼顯然更為劃算不是么。第二局，打車(chē)補(bǔ)貼大戰(zhàn)：微信支付VS支付寶，平手。第三局，O2O大戰(zhàn)O2O的定義，一直很模糊，如果非要形容，大概就是將所有線下業(yè)務(wù)，搬到線上。這是當(dāng)年提到比較多的一個(gè)定義。2015年，阿里聯(lián)合螞蟻金服斥資60億復(fù)活了口碑，百度旗下的百度外賣(mài)也獨(dú)立發(fā)展開(kāi)放融資，騰訊連續(xù)投資了美團(tuán)、58。同時(shí)，總計(jì)有94家公司于BAT等巨頭發(fā)生資本關(guān)系，其中O2O領(lǐng)域的公司數(shù)量最多。一時(shí)間，行業(yè)風(fēng)口論形成，大量資本瘋狂涌入O2O，由此引發(fā)了持續(xù)一年之久的O2O投資和創(chuàng)業(yè)熱潮。由于資本的關(guān)注，加之進(jìn)入門(mén)檻低，引來(lái)大批創(chuàng)業(yè)者涌入這一領(lǐng)域，與此同時(shí)O2O開(kāi)始了野蠻生長(zhǎng)。一時(shí)間餐飲、汽車(chē)、家教、美妝、洗染、家政等，幾乎所有的行業(yè)都出現(xiàn)了O2O。為了快速拓展市場(chǎng)，初創(chuàng)的O2O大多選擇“燒錢(qián)”的方式對(duì)用戶進(jìn)行補(bǔ)貼。2015年O2O的火熱，也著實(shí)讓中國(guó)的消費(fèi)者享受到不少實(shí)惠。上門(mén)O2O燒飯飯為了快速吸引用戶，僅需花幾塊錢(qián)就可以吃到星級(jí)廚師燒的菜；票務(wù)O2O推廣業(yè)務(wù)時(shí)，用戶只需8.8元就能看一場(chǎng)好萊塢大片。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道。到這里，我們感受到了與滴滴快的打車(chē)大戰(zhàn)時(shí)相同的燒錢(qián)與瘋狂。而最終，與打車(chē)大戰(zhàn)相同，風(fēng)口來(lái)得快去得也快，半年后，O2O退燒，風(fēng)口論不再，泡沫破滅后只剩下一地雞毛，O2O行業(yè)甚至一度被投資人冠上了騙子的稱號(hào)。從整個(gè)結(jié)果來(lái)看，所謂的O2O，不過(guò)是將所有線下場(chǎng)景，全都植入移動(dòng)支付需求的一種總稱，它的瘋狂完全不是由用戶需求推動(dòng)的。而是作為BAT支付戰(zhàn)的戰(zhàn)略布局，背負(fù)著完成滲入線下全場(chǎng)景的使命，被巨量資本吹起來(lái)的風(fēng)口。當(dāng)風(fēng)停下時(shí)，整個(gè)O2O大戰(zhàn)最終留下的，是如今我們隨處可見(jiàn)的二維碼支付和手機(jī)外賣(mài)。整個(gè)大戰(zhàn)BAT全部參與，然而百度明顯掉隊(duì)。曾經(jīng)的外賣(mài)三巨頭，百度外賣(mài)已死，美團(tuán)外賣(mài)歸騰訊、餓了么歸阿里。門(mén)店里隨處可見(jiàn)的是支付寶和微信支付二維碼相依相隨。這一局：百度輸，阿里、騰訊平手。第四局，共享單車(chē)大戰(zhàn)開(kāi)局就是雙寡頭格局，騰訊投摩拜，阿里轉(zhuǎn)頭投了ofo。經(jīng)歷過(guò)O2O洗禮的創(chuàng)投圈，這次清醒了很多，一開(kāi)始就不看好共享經(jīng)濟(jì)，也看得很明白，共享經(jīng)濟(jì)就是噱頭，真正打得是高頻出行場(chǎng)景。然而不管多不看好，16年的科技圈新聞基本被共享經(jīng)濟(jì)承包了，摩拜、ofo的融資消息天天刷屏，甚至進(jìn)軍海外。最終哄得各路資本蠢蠢欲動(dòng)，以至于后面出現(xiàn)了優(yōu)拜、小鳴、小藍(lán)、町町等等共享單車(chē)項(xiàng)目。這一次，游戲結(jié)束得比O2O還要慘烈。還是同樣的開(kāi)場(chǎng)