3.2項(xiàng)目管理策劃的編制

建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)主講人：鹿瑤

時(shí)間：2020.09基于EPC模式的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理策劃的編制工程造價(jià)目錄/CONTENT02標(biāo)題文字03標(biāo)題文字04標(biāo)題文字01編制依據(jù)03編制內(nèi)容02結(jié)構(gòu)流程圖04項(xiàng)目策劃模板編制依據(jù)PART01《管理實(shí)踐手冊(cè)》編制依據(jù)(1)總承包合同及附件(2)業(yè)主的要求與期望編制依據(jù)(3)項(xiàng)目情況和實(shí)施條件(4)業(yè)主提供的信息和資料(5)項(xiàng)目組織策劃文件(6)項(xiàng)目管理主要目標(biāo)(指標(biāo))(7)相關(guān)市場(chǎng)信息(8)相關(guān)法律法規(guī)(9)類(lèi)似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)流程圖PART

02項(xiàng)目計(jì)量支付管理結(jié)構(gòu)流程圖項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目物流管理項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目HSE管理項(xiàng)目試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收管理項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理綜合事務(wù)管理項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目結(jié)束編制內(nèi)容PART

03(6)項(xiàng)目采購(gòu)管理。(7)項(xiàng)目物流管理。(8)項(xiàng)目施工管理。(9)項(xiàng)目HSE管理。(10)項(xiàng)目試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收管理。

編制內(nèi)容(16)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理(17)項(xiàng)目合同管理。(18)項(xiàng)目分包管理。(19)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。(20)項(xiàng)目人力資源管理(1)項(xiàng)目概況。(2)項(xiàng)目管理目標(biāo)。(3)項(xiàng)目組織管理。(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。(5)項(xiàng)目技術(shù)管理。

(21)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理。(22)項(xiàng)目綜合事務(wù)管理。(23)項(xiàng)目文檔管理(24)項(xiàng)目考核管理。(25)項(xiàng)目總結(jié)管理(11)項(xiàng)目收尾管理(12)項(xiàng)目進(jìn)度管理。(13)項(xiàng)目質(zhì)量管理。(14)項(xiàng)目成本管理。(15)項(xiàng)目計(jì)量支付管理。項(xiàng)目策劃模板PART

04項(xiàng)目策劃模板

項(xiàng)目策劃

1.項(xiàng)目概況表格編號(hào)

項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼

項(xiàng)目概況(1)項(xiàng)目背景介紹

(2)項(xiàng)目概況(中標(biāo)及簽約日期、合同額、工期、項(xiàng)目類(lèi)型及使用功能、規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)與構(gòu)造等)(3)項(xiàng)目目前進(jìn)展情況(預(yù)付款到位、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況等

(4)合同是否生效？如未生效，請(qǐng)說(shuō)明合同生效條件項(xiàng)目范圍總承包合同約定的工作范圍，如項(xiàng)目分期或分階段建設(shè)，需說(shuō)明本期(準(zhǔn)備實(shí)施部分)的工作范圍或內(nèi)容合同類(lèi)型

項(xiàng)目特點(diǎn)

補(bǔ)充說(shuō)明以上內(nèi)容未包含，但需著重強(qiáng)調(diào)的其他內(nèi)容填表

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時(shí)間

時(shí)間

時(shí)間

項(xiàng)目策劃模板項(xiàng)目策劃模板

項(xiàng)目策劃

2.項(xiàng)目管理目標(biāo)&考核管理表格編號(hào)

項(xiàng)目名稱(chēng)及編號(hào)

收益目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入

成本

利潤(rùn)

利潤(rùn)率

工程款回收率

工程目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)

HSE目標(biāo)

技術(shù)目標(biāo)

制度執(zhí)行目標(biāo)

信息化目標(biāo)

人才培養(yǎng)目標(biāo)

遵紀(jì)守法目標(biāo)

其他目標(biāo)

各項(xiàng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

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時(shí)間

時(shí)間

時(shí)間

項(xiàng)目策劃模板項(xiàng)目策劃模板

項(xiàng)目策劃

3.項(xiàng)目組織&人力資源管理&協(xié)調(diào)管理表格編號(hào)

項(xiàng)目名稱(chēng)及編號(hào)

組織管理組織架構(gòu)的建立及職能確定薪酬與績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式等人員管理人員招聘、考勤規(guī)定、休假計(jì)劃人才培養(yǎng)與培訓(xùn)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)計(jì)劃證件管理通行證等管理措施協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目對(duì)外、對(duì)內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)其他說(shuō)明

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時(shí)間

時(shí)間

時(shí)間

項(xiàng)目策劃模板項(xiàng)目策劃模板項(xiàng)目策劃模板

項(xiàng)目策劃4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理表格編號(hào)

項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼

設(shè)計(jì)工作范圍與設(shè)計(jì)委托書(shū)通過(guò)對(duì)合同文件的研究,明確設(shè)計(jì)工作范圍，制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則和要求，編制設(shè)計(jì)委托書(shū)設(shè)計(jì)原則、要求標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范列明設(shè)計(jì)原則、要求標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范技術(shù)方案論證EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作全面展開(kāi)之前，需進(jìn)行全面技術(shù)分析，必要時(shí)可召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)技術(shù)/設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)及設(shè)計(jì)管理模式團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及資質(zhì)水平，擬采用的設(shè)計(jì)管理模式(團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)，組織合作伙伴開(kāi)展工作的方式，其他設(shè)計(jì)資源配合方式)技術(shù)/設(shè)計(jì)分包合作單位選擇填寫(xiě)EC項(xiàng)目投標(biāo)單位資格預(yù)審審核表或EPC項(xiàng)目薦標(biāo)審批表(見(jiàn)附件182、183)，并提供本書(shū)4.4.3節(jié)列出的相關(guān)附屬證明材料，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核后，報(bào)公司審批設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃列明主要評(píng)審控制點(diǎn)及評(píng)審資源設(shè)計(jì)工作主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃主要設(shè)計(jì)工作里程碑其他說(shuō)明其他未盡事宜填表

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時(shí)間

時(shí)間

時(shí)間

項(xiàng)目策劃模板項(xiàng)目策劃模板

項(xiàng)目策劃5、項(xiàng)目技術(shù)管理表格編號(hào)

項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼

技術(shù)管理工作、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系方式項(xiàng)目實(shí)施階段、施工組織設(shè)計(jì)(1)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人(2)編制、報(bào)審時(shí)間計(jì)劃(3)編制主要內(nèi)容（可參考項(xiàng)目施工組織計(jì)劃編制大綱）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)、模及設(shè)立(如需要)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室設(shè)立規(guī)模、層次及管理方式計(jì)量器具管理項(xiàng)目部需購(gòu)買(mǎi)哪些？成全部由合作單位自帶？管控措施項(xiàng)目竣工資料編制(1)竣工資料編制依據(jù)(2)是否有竣工資料實(shí)施