車間主管崗位職責(zé)說明書

廣州市穎輝消聲器有限公司崗位職責(zé)說明書No.:崗位名稱車間主管所屬部門生產(chǎn)部版次A/0崗位代碼職等職級頁次4/6編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：1.職位關(guān)系：2.崗位概要：組織、協(xié)調(diào)、指揮所管車間各項工作，完成車間工作計劃、車間各項工作指標(biāo)；須把人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、監(jiān)測技術(shù)和車間環(huán)境管理納入日常管理工作中，并堅持長期持續(xù)改進(jìn)。3.崗位職責(zé)：車間主管應(yīng)主動規(guī)劃、完善、執(zhí)行以下工作，部署實施，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。3.1例會工作：對員工實施現(xiàn)場教導(dǎo)是提升員工素質(zhì)的最佳手段。3.1.1提前5～10分鐘上班，參加生產(chǎn)部的晨會或做車間開工準(zhǔn)備工作，如填寫看板，更換作業(yè)文件、工裝，開機(jī)預(yù)熱等，不可漫無目的，無精打采。3.1.2每天班前會，召集車間所有人員，點名，互相問候。在小結(jié)昨天工作的基礎(chǔ)上安排今天的工作，說明基本要求和注意事項，強(qiáng)調(diào)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，把工作拜托給大家。3.1.3按時參加工廠的其它例會，如試產(chǎn)會、品質(zhì)會等，要提前安排好車間工作，準(zhǔn)時參加，做好記錄，并按要求傳達(dá)落實，跟進(jìn)結(jié)果，進(jìn)行匯報。3.2安全管理：是車間管理的第一要務(wù)，是每天的日常工作，不得敷衍。3.2.1車間主管是車間安全的主要責(zé)任人，對不符合安全要求的作業(yè)，車間主管有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并要求相關(guān)部門人員進(jìn)行改進(jìn)。3.2.2車間主管應(yīng)把勞動安全落實到員工，未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的人不得上崗，對需要持證作業(yè)的工種，如叉車、電工等必須要有相應(yīng)證書。3.2.3做好勞動保護(hù)工作，要求員工按規(guī)范佩戴勞保用品，長發(fā)者應(yīng)將頭發(fā)束好，對不按要求佩戴的要即時指正，進(jìn)行安全教育，必要時進(jìn)行停工處罰。3.2.4對非生產(chǎn)用火、用電應(yīng)采用事先申請批準(zhǔn)的方式進(jìn)行，由生產(chǎn)經(jīng)理或以上人員批準(zhǔn)，并在施工現(xiàn)場指定專人陪護(hù)進(jìn)行，現(xiàn)場應(yīng)配備移動式消防設(shè)施，完工后應(yīng)將申請批準(zhǔn)的文件交到批準(zhǔn)人，以便確認(rèn)施工結(jié)束。3.2.5車間應(yīng)配備必要的安全設(shè)備和標(biāo)識，由車間主管申請，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)。3.2.6對試工人員，應(yīng)由車間主管引領(lǐng)進(jìn)入車間，并親自監(jiān)護(hù)試工，不得離開放任試工者作業(yè)，試工完畢要親自帶領(lǐng)出車間交到保安。3.2.7車間主管應(yīng)每天對車間安全至少進(jìn)行三次巡查，上午、下午、晚班，對不符合安全作業(yè)的人員、設(shè)備、道路阻塞、物品擺放、勞保使用等即時指正，保證安全生產(chǎn)。3.3勞動紀(jì)律：沒有規(guī)矩，不成方圓，車間主管、基層管理人員是勞動紀(jì)律的直接推導(dǎo)者。3.3.1保證公司的各項規(guī)章制度落實到員工，要公示到車間，做到員工清楚，規(guī)范執(zhí)行。3.3.2辦事要公正，分配任務(wù)要合理，正確處理員工糾紛，不得拉幫結(jié)派，搬弄是非。3.3.3及時制止員工在上班時間做與工作不相關(guān)的事，尤其是杜絕停工聚堆，嬉笑打罵可能引起矛盾和危險的事情發(fā)生。3.3.4對工種進(jìn)行嚴(yán)格管理，未經(jīng)允許不得串崗和操作其它設(shè)備，很多工傷就是因為好奇引起的。3.3.5嚴(yán)格要求按作業(yè)規(guī)程和方法操作，杜絕違章操作。3.3.6對獎懲要及時公布到看板，并同時知會對方，做好思想工作，做通思想工作。3.4物料管理：按照“先準(zhǔn)備后生產(chǎn)”的原則準(zhǔn)備物料，提高生產(chǎn)效率。3.4.1原則上應(yīng)按生產(chǎn)與倉庫約定的領(lǐng)料時間，準(zhǔn)備好當(dāng)天的物料，不便一次性存放到車間的，應(yīng)準(zhǔn)備好放在倉庫的指定地點，以便隨時領(lǐng)用，減少出現(xiàn)停機(jī)/停人待料情況。3.4.2所有領(lǐng)到生產(chǎn)現(xiàn)場的物料都必須擺放整齊，有序作業(yè)，并要求擺放好工序半成品、成品，成品應(yīng)及時入倉，倉庫不便隨時接收的，可先放置在倉庫緩存區(qū)，集中時間接收。3.4.3對試產(chǎn)或有特殊要求的產(chǎn)品所用物料，應(yīng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)卡標(biāo)識，以便每個工序都按特殊要求作業(yè)，避免差錯。3.4.4對物料狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，尤其是不合格品，應(yīng)集中存放，醒目標(biāo)識，寫明處理措施，及時處理，返工的應(yīng)重新進(jìn)行檢驗。3.4.5廢料管理，應(yīng)管理好廢料，盡量從廢料產(chǎn)生的源頭就用容器裝好，每日清理，該過秤的要3.9.2注意工作方法，使員工意識到環(huán)境管理的好處，變“要我做”為“我要做”。3.9.3一定要劃分區(qū)域和責(zé)任，落實到位具體，貴在堅持，避免半途而廢。3.9.4現(xiàn)場管理將作為車間主管績效的一部分進(jìn)行管理。3.10績效管理：要學(xué)會使用“經(jīng)濟(jì)杠桿”，干好干壞要區(qū)分，獎罰要分明。3.10.1面向生產(chǎn)單元的績效以簡潔實用為原則，圍繞安全管理、計劃完成、品質(zhì)管理和現(xiàn)場管理為主要指標(biāo)。3.10.2績效管理要客觀，加強(qiáng)績效宣導(dǎo)、評比、分析和講解，重在改善作業(yè)。以上為車間主管需要做的幾項重要工作，在工作中要注意技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)能力轉(zhuǎn)移，不斷提升員工技能和素質(zhì)，除了做好以上工作，車間主管還應(yīng)積極完成公司臨時安排的各項工作，需要處理好多項工作的相互關(guān)系。車間主管應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升管理技能和自身水平，持續(xù)改進(jìn)工作。4.崗位權(quán)限（具體以授權(quán)表為準(zhǔn)）：4.1人事權(quán)限：車間內(nèi)班長級別人事處理的建議權(quán)，班長以下級別人事處理的任免權(quán)。4.2事務(wù)權(quán)限：部門內(nèi)日常事務(wù)的審批權(quán)，重大事務(wù)權(quán)限須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字。4.3財務(wù)權(quán)限：車間內(nèi)所轄管范圍涉及財務(wù)的審核權(quán)，要對所有費用和支出進(jìn)行把關(guān)，一切費用須取得生產(chǎn)經(jīng)理同意。5.工作環(huán)境：車間，因車間不同，以及現(xiàn)場流動辦公等，考慮勞動保護(hù)。6.任職條件：6.1基本信息性別：□男□女■不限。年齡：30～45歲。6.2教育背景學(xué)歷：中?；蛞陨蠈W(xué)歷。專業(yè)：企業(yè)管理、汽車專業(yè)優(yōu)先。6.3行業(yè)經(jīng)驗5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，2年以上生產(chǎn)主管經(jīng)驗，相關(guān)行業(yè)優(yōu)先。6.4培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、管理體系等方面培訓(xùn)。6.