晉升管理制度（4篇）

第4頁共4頁晉升管理制度第一章總則第一條目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。第二條適用范圍公司全體員工。第三條權(quán)責(zé)1、公司人力行政部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報、考核工作。3、董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。第四條升降依據(jù)1、職位所要求的知識、技能。2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗。3、工作表現(xiàn)和品行。4、適用性和潛力。5、公司要求的其他必備條件。第二章員工晉升的類型與時間第五條員工晉升類型1、職位晉升、薪資晉升。2、職位晉升、薪資不變。3、職位不變、薪資晉升。第六條晉升資格員工晉升必須符合以下條件：1、基本條件：1）認(rèn)同本公司，熱愛本職工作；2）道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；3）身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；4）現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績優(yōu)異，上年度績效考核良好級及以上；5）符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等；6）年度內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。2、其他條件：1）由專員級崗位晉升為主管級崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上專員級崗位任職經(jīng)歷；2）由主管級崗位晉升為二級部門經(jīng)理（含助理）級崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上主管級崗位任職經(jīng)歷；3）由二級部門經(jīng)理級崗位晉升為一級部門經(jīng)理級崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上二級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；4）由一級部門經(jīng)理級崗位晉升為總監(jiān)級崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上一級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；5）工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出，對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。第三章員工晉升申報管理第七條由員工所在部門負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。第八條員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。第九條人力行政部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在____個工作日內(nèi)完成，并于____個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。第十條凡部門呈報晉級者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。1、《員工晉升申報表》。2、員工自我評述報告。3、員工人事考核表。4、主管鑒定或推薦書。5、具有說服力的事例。6、其他相關(guān)材料。2第四章其他規(guī)定第十一條凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評選。第十二條員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。第五章附則第十三條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實際情況，人力行政部將定期對本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。本制度自____年____月____日起試行。如有疑問，請與人力行政部____聯(lián)系，謝謝。晉升管理制度（二）管理人員晉升制度一、目的為了提升管理人員個人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動項目全體人員的主動性和積極性，并在項目內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司所屬項目全體員工三、權(quán)責(zé)1、安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定項目管理人員晉升制度。2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升人員的考核。3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對人員晉升的最終審核。四、內(nèi)容及程序（一）管理人員的晉升原則1、項目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔(dān)負(fù)起相關(guān)崗位的職責(zé)。2、項目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強(qiáng)項目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動率。4、管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。（二）內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對人員的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請項目上某個管理崗位的調(diào)動。1、管理人員晉升可分為項目內(nèi)晉升和項目與公司之間的晉升：（1）項目內(nèi)晉升是指管理人員在本項目內(nèi)或項目之間的崗位變動，由項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況，經(jīng)考核后，送至公司領(lǐng)導(dǎo)審核，再做具體安排。（2）項目與公司之間的晉升是指項目管理人員在項目和公司機(jī)關(guān)各科室之間的流動，晉升需經(jīng)考核后對其工作能力做出評價，由所涉及項目經(jīng)理或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由辦公室下紅頭文件公布。2、人員晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升3、人員晉升的形式分為定期或不定期（1）定期。公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營情況和人員配置情況，統(tǒng)一時間進(jìn)行競聘晉升。（2）不定期。在項目管理工作中，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營方面有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時予以晉升。（三）人員晉升依據(jù)（1）項目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時間（含見習(xí)期工作時間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（2）項目經(jīng)理級管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，在原崗位上工作時間兩年（含見習(xí)期工作時間）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評定工作優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。（四）人員晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。（2）項目經(jīng)理或項目主要負(fù)責(zé)人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。（3）普通員工的晉升分別由項目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責(zé)要盡快熟悉，切實擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。（六）人員晉升后，三個月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合格的人員，將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。五、項目人員接到晉升通知后，應(yīng)盡快就任新職，履行新職責(zé)。六、本制度的解釋權(quán)在安全生產(chǎn)科，公司安全生產(chǎn)科有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制度進(jìn)行修改。七、本制度經(jīng)公司所屬項目經(jīng)理討論，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后立即執(zhí)行。晉升管理制度（三）第一章總則第一條目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。第二條適用范圍公司全體員工。第三條權(quán)責(zé)1、公司人力行政部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報、考核工作。3、董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。第四條升降依據(jù)1、職位所要求的知識、技能。2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗。3、工作表現(xiàn)和品行。4、適用性和潛力。5、公司要求的其他必備條件。第二章員工晉升的類型與時間第五條員工晉升類型1、職位晉升、薪資晉升。2、職位晉升、薪資不變。3、職位不變、薪資晉升。第六條晉升資格員工晉升必須符合以下條件：1、基本條件：1）認(rèn)同本公司，熱愛本職工作；2）道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和____素養(yǎng)良好；3）身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；4）現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績優(yōu)異，上年度績效考核良好級及以上；5）符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等；6）年度內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。2、其他條件：1）由專員級崗位晉升為主管級崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上專員級崗位任職經(jīng)歷；2）由主管級崗位晉升為二級部門經(jīng)理（含助理）級崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上主管級崗位任職經(jīng)歷；3）由二級部門經(jīng)理級崗位晉升為一級部門經(jīng)理級崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上二級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；4）由一級部門經(jīng)理級崗位晉升為總監(jiān)級崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上一級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；5）工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出，對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。第三章員工晉升申報管理第七條由員工所在部門負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。第八條員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。第九條人力行政部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在____個工作日內(nèi)完成，并于____個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。第十條凡部門呈報晉級者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。1、《員工晉升申報表》。2、員工自我評述報告。3、員工人事考核表。4、主管鑒定或推薦書。5、具有說服力的事例。6、其他相關(guān)材料。2第四章其他規(guī)定第十一條凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評選。第十二條員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。第五章附則第十三條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實際情況，人力行政部將定期對本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。本制度自____年____月____日起試行。晉升管理制度（四）第一條目的1、為員工提供廣闊的成長空間，充分激發(fā)員工的潛能；2、提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，實現(xiàn)自下而上的推動公司人才隊伍整體水平不斷提升；3、指導(dǎo)員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，讓員工實現(xiàn)個人發(fā)展計劃；4、明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進(jìn)公司發(fā)展對人才的需求與個人發(fā)展計劃的對接；5、規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級工作流程。第二條適用范圍《薪酬管理制度》補(bǔ)充規(guī)定，適用于全體員工第三條權(quán)責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工晉升制度。2、部門主管負(fù)責(zé)對員工晉升的考核。3、分管副總復(fù)核、總經(jīng)理最終簽批。第四條原則1、符合公司及部門工作的實際需求。2、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。3、能者上，平者讓，庸者下4、機(jī)會公平、考核公正、信息公開。5、每個職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位第五條晉升制度內(nèi)容1、公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。2、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門主管根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之