項目經理的職責和任務（3篇）

第1頁共1頁項目經理的職責和任務1、確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲;2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標;3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料;7、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作;8、強化現場文明施工，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件;9、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;10、負責協調處理項目部的內部與外部事項。項目經理的職責和任務（二）1、主持項目總體管理規(guī)劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。2、認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。3、協調項目部與公司各職能部門之間的關系，與各專業(yè)人員、職能部門溝通、執(zhí)行公司管理制度。4、定期組織召開項目施工相關的例會與其他會議，協調各成員工作關系，及時發(fā)現并解決有關問題。5、抓好安全生產，合理安排施工工期計劃。收集有關信息，了解業(yè)主要求，對出現變更和影響合同的問題及時作出反應，并報公司做決策調整。6、負責協調各勞務分包商的關系，確保工程順利進行。7、督促做好項目預算，及時辦理手續(xù)，及時批報，及時督促相關人員做好結算工作。組織做好施工項目的成本費核算、材料費核算、機械費核算、人工費核算、管理費核算，保證核算資料完整、真實。8、負責竣工收尾工作。配合上級與業(yè)主做好工程驗收移交手續(xù)，負責組織工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。9、完成上級安排的其他工作.項目經理的職責和任務（三）1.全面負責工程項目施工現場的管理工作，并根據總體規(guī)劃和設計進度制定科學可行的施工計劃;2.安排落實施工計劃，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量;3.負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同;4.協調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、業(yè)主等工作關系，審查施工組織方案;5.協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題;6.負責對各項