富臨軒工程項目管理規(guī)劃

富臨軒工程項目管理規(guī)劃

摘要

本文通過對富臨軒商住樓工程圖紙的圖紙研讀和科學計算，提出針對此建

筑項目的項目管理規(guī)劃計劃書。此項目管理規(guī)劃中涵括了有建筑項目的項目招

投標程序、項目設(shè)計、項目投資、項目合同、項目信息、項目進度管理、項目

質(zhì)量控制、竣工驗收、安全管理及環(huán)境管理等。希望通過對本建筑項目進行全

過程、全方面的把握，提高工程的質(zhì)量、效率，使得本建筑項目的投資合理，

過程科學。

本文在計算軟件部分中運用了廣聯(lián)達土建計量平臺2018及廣聯(lián)達計價軟件

GBQ4.0,套用的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則為2010-廣東清單庫，套用的定額庫

為廣東省建筑與裝修工程綜合定額(2010)定額庫，得到本項目的總造價及總

工程量。實際運用于本項目投資管理和進度管理的計算中。

關(guān)鍵詞：項目管理；軟件運用

ABSTRACT

Basedonthestudyandscientificcalculationoftheengineeringdrawingsof

fulinxuancommercialandresidentialbuildings,thispaperproposestheproject

managementplanforthisconstructionproject.Itincludescontractmanagement,

designmanagement,investmentmanagement,schedulemanagement,biddingprocess,

qualitycontrol,completionacceptance,informationmanagement,safetymanagement

andenvironmentalmanagement,etc.Wehopetoimprovethequalityandefficiency

oftheprojectthroughthewholeprocessandallaspectsoftheconstructionproject,so

astomaketheinvestmentoftheconstructionprojectreasonableandtheprocess

scientific.Inthecalculationsoftwarepartofthispaper,theguangliandacivil

engineeringmeasurementplatform2018andtheguangliandapricingsoftware

GBQ4.0areused.Byapplyingthebillofquantitiesprojectsettingrules(2010-

guangdong)billofquantitiesdatabaseandguangdongcomprehensivequota(2010)

quotadatabaseofconstructionanddecorationengineering,thetotalcostandtotal

quantityofthisprojectareobtained.Soattheend,weactuallyapplyittothe

fulinxuanprojectinvestmentmanagementandschedulemanagementcalculation.

Keywords:projectmanagement;Thesoftwareused

目錄

第1章項目概況...............................................1

1.1項目單位概況...........................................1

1.1.1項目單位名稱.....................................1

1.1.2企業(yè)性質(zhì).........................................1

L1.3企業(yè)經(jīng)營范圍.....................................1

1.2項目提出背景...........................................1

1.3項目建設(shè)地點...........................................1

1.4項目建設(shè)規(guī)模...........................................1

第2章委托的工程管理公司......................................2

2.1委托工程管理公司名稱....................................2

2.2委托工程管理公司經(jīng)營范圍................................2

2.3委托工程管理公司資質(zhì)....................................2

2.4工程管理公司的主要任務(wù)..................................2

第3章項目管理班子的組成......................................3

3.1項目管理機構(gòu)組成........................................3

3.2項目管理機構(gòu)人員職責...................................3

第4章合同的策略...............................................4

4.1合同管理程序............................................4

4.2合同評審................................................4

4.2.1合同評審的目的...............................4

4.2.2合同評審的程序...............................4

4.2.3合同評審的內(nèi)容...............................4

第5章設(shè)計管理.................................................6

5.1設(shè)計進度管理............................................6

5.2設(shè)計質(zhì)量控制...........................................6

5.2.1設(shè)計質(zhì)量控制方針和目標...........................6

5.2.2項目控制原則.....................................6

5.2.3資源管理.........................................6

第6章投資管理.................................................7

6.1投資管理目的...........................................7

6.2投資費用的組成.........................................7

6.3投資管理的內(nèi)容.........................................7

6.3.1投資規(guī)劃..........................................7

6.3.2投資控制..........................................7

6.4工程項目招標中的投資控制................................8

第7章進度管理.................................................9

7.1進度計劃................................................9

7.2進度計劃的檢查方法.....................................13

7.3網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的內(nèi)容.....................................13

7.4項目進度控制的辦法.....................................13

7.4.1組織措施........................................13

7.4.2經(jīng)濟措施........................................13

7.4.3管理措施.........................................13

第8章招標和發(fā)包的工作程序....................................14

8.1招標投標管理...........................................14

8.1.1招標形式與組織形式..............................14

8.1.2招標投標的基本原則..............................14

8.1.3招標的一般程序..................................14

8.2勘察設(shè)計合同管理......................................16

8.2.1勘察設(shè)計合同的內(nèi)容..............................16

8.2.2勘察設(shè)計合同的履行..............................16

8.3施工合同管理..........................................16

8.3.1施工合同內(nèi)容....................................16

8.3.2施工合同的違約..................................17

8.4監(jiān)理合同管理..........................................17

8.4.1監(jiān)理人與承包人、發(fā)包人關(guān)系......................17

8.4.2監(jiān)理合同的履行..................................17

8.5采購合同管理..........................................17

8.5.1設(shè)備供應(yīng)合同....................................17

8.5.2材料采購合同....................................17

第9章質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制..................................19

9.1質(zhì)量管理的原則.........................................19

9.2質(zhì)量保證系統(tǒng)..........................................19

9.2.1質(zhì)量保證系統(tǒng)的建立..............................19

9.2.2質(zhì)量保證系統(tǒng)的運行..............................19

9.2.3項目各方的質(zhì)量責任..............................19

9.3項目質(zhì)量控制的內(nèi)容....................................20

9.3.1初步設(shè)計階段質(zhì)量控制............................20

9.3.2施工準備階段質(zhì)量控制............................20

9.3.5施工階段質(zhì)量控制................................20

9.3.6竣工驗收交付階段質(zhì)量控制........................21

9.3.7回訪保修階段質(zhì)量控制............................21

第10章竣工驗收事務(wù)...........................................22

10.1竣工驗收的先決條件...................................22

10.2竣工驗收程序.........................................23

第11章信息管理...............................................24

11.1信息管理的任務(wù).......................................24

11.2工程項目管理的過程和內(nèi)容.............................24

11.2.1工程項目信息的收集.............................24

11.2.2工程信息的整理和存儲...........................24

11.3工程項目報告系統(tǒng).....................................24

11.3.1建立工程項目系統(tǒng)的意義.........................24

11.3.2工程項目報告系統(tǒng)的要求.........................24

第12章安全管理.............................................25

12.1安全管理的原則.......................................25

12.2安全教育的基本內(nèi)容....................................25

第13章環(huán)境管理.............................................26

13.1環(huán)境管理的意義.......................................26

13.2環(huán)境管理的目標.......................................26

13.3施工帶來的可能環(huán)境影響...............................26

13.4環(huán)境管理體系.........................................26

13.4.1環(huán)境管理流程圖.................................26

13.4.2環(huán)境管理措施...................................26

結(jié)論..........................................................28

參考文獻...................................................29

致謝..........................................................30

附錄1鋼筋定額表................................錯誤!未定義書簽。

附錄2清單定額部位計算書.........................錯誤!未定義書簽。

附錄三清單定額匯總表............................錯誤!未定義書簽。

附錄四單位工程招標控制價匯總表..................錯誤!未定義書簽。

附錄五分部分項工程和單價措施項目清單與計價表………錯誤!未定義書簽。

附錄六綜合單價分析表............................錯誤!未定義書簽。

富臨軒工程項目管理

第1章項目概況

1.1項目單位概況

1.1.1項目單位名稱

云浮粵鑫房地產(chǎn)開發(fā)公司

1.1.2企業(yè)性質(zhì)

云浮粵鑫房地產(chǎn)開發(fā)公司為有限責任公司（自然人投資或控股）o

L1.3企業(yè)經(jīng)營范圍

云浮粵鑫房地產(chǎn)開發(fā)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及房地產(chǎn)開發(fā)、銷售；建筑材料、

礦產(chǎn)品；批發(fā)、零售。

1.2項目提出背景

云浮市人口不斷增多，舊的樓盤已逐漸不能夠滿足人們的居住需求，本次

項目的建設(shè)為云浮市帶來隨著全國整體經(jīng)濟的發(fā)展，云浮市的經(jīng)濟發(fā)展也日益

上升。

1.3項目建設(shè)地點

項目建設(shè)地點為廣東省云浮市

L4項目建設(shè)規(guī)模

項目建設(shè)規(guī)模見表1.1

表1」項目建設(shè)規(guī)模

總用地面積3005.22平方米

27259.90平方米（商業(yè)面積4820.14平方米，住宅面積19446.00平

預計總建筑面積

方米，其它面積2993.76平方米）

建筑高度55.6米

建筑層數(shù)18層（地上17層，地下一層）

住宅套數(shù)168套

計算容積率建筑面積24548.84平方米

容積率8.17

建筑密度66.2%

綠地面積387.21平方米

綠地率12.9%

機動車位84個（其中包括地上38個，地下46個）

摩托車位106個

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富臨軒工程項目管理

第2章委托的咨詢公司

2.1委托咨詢公司名稱

xx工程管理有限公司

2.2委托咨詢公司業(yè)務(wù)內(nèi)容

項目工程造價、技術(shù)咨詢；監(jiān)理服務(wù)；招標代理服務(wù)；政府采購代理；工

程項目管理服務(wù)等都是XX工程管理有限公司的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2.3委托咨詢公司資質(zhì)

XX工程管理有限公司擁有的資質(zhì)皆為國家認證批準。在造價咨詢、招標

代理、政府采購、房屋建筑監(jiān)理、市政工程監(jiān)理等均是甲級資質(zhì)，當然也具有

國家發(fā)改委頒發(fā)的工程咨詢資質(zhì)等。

2.4咨詢公司的主要任務(wù)

XX工程管理有限公司將代表業(yè)主方的利益對項目的全周期壽命進行統(tǒng)籌

管理和控制，但該公司直接對業(yè)主方負責，不對任何部門直接下達命令。工程

管理公司的項目管理工作內(nèi)容涵蓋項目實施的全過程，如表2.1所示。

表2.1工程管理公司項目管理的任務(wù)

設(shè)計前準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期

合同管理

設(shè)計管理

投資控制

進度管理

質(zhì)量控制

風險管理

信息管理

安全管理

環(huán)境管理

組織和協(xié)調(diào)

2

富臨軒工程項目管理

第3章項目管理機構(gòu)構(gòu)成

3.1項目管理機構(gòu)具體構(gòu)成

項目管理機構(gòu)的具體構(gòu)成見圖3.1。

3.1項目管理機構(gòu)構(gòu)成圖

3.2項目管理機構(gòu)人員職責

設(shè)有業(yè)主總負責人和業(yè)主代表，業(yè)主總負責人對整個項目的實施負責，而業(yè)主

代表在授權(quán)范圍內(nèi)負責項目的實施。項目總控的的作用是對業(yè)主總負責人和業(yè)

主代表工作的支持，其工作任務(wù)主要是項目實施的總體和宏觀策劃與總體控制,

該部門不對任何部門直接下達命令，同時，項目總控組主要是對綜合管理室領(lǐng)

導下的工作給予指導；工程管理文檔與信息采用集中管理的方式，由業(yè)主代表

辦公室下屬的行政與信息管理組承擔；土建與建筑室、綜合管理室經(jīng)由業(yè)主總

負責人和業(yè)主代表授權(quán)，可以向相關(guān)項目實施方下達命令，其對應(yīng)著土木建設(shè)

和項目設(shè)計、各類設(shè)備建筑材料購入、工程發(fā)包和建筑施工過程等因素，以及

這些因素之間相互關(guān)系的管理控制。綜合管理室的任務(wù)就是處理以上因素之間

的關(guān)系，具體來說就是項目實施過程中工程發(fā)包、投資管理控制、各類設(shè)備建

筑材料購入的組織、各類合同管理、財務(wù)記錄等。

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富臨軒工程項目管理

第4章合同的策略

4.1合同管理程序

（1）合同管理過程

評審、簽訂和實施、再評審、實施糾偏

（2）合約部門的人員要處理好與項目負責人、發(fā)包人、其它相關(guān)各方的經(jīng)濟

關(guān)系，尤其在面對索賠問題、投標報價、合同談判和合同控制時，還應(yīng)遵從項

目的實施計劃和企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）在建設(shè)工程項目管理的所有階段中，對合同的管理都應(yīng)十分重視。建筑

主體工程的招投標過程，合同中的涉及建筑安全、質(zhì)量部分，以及進度、投資

部分等，對合同的條框明確性要求很高，否則就會出現(xiàn)責任不明的情況。

4.2合同審閱

4.2.1合同審閱的目的

對合同進行評審，確保合同的各項要求都有精確的敘述，重新確認合同主

體具有履行合同的能力與條件，還有使合同條款沒有任何歧義。再正式簽訂合

同。

4.2.2合同審閱的程序

（1）本項目采取會議評審的方式。成立合同評審小組，其中應(yīng)包括法務(wù)部

人員、技術(shù)部人員、財務(wù)部人員及項目負責人。

（2）法務(wù)部合同經(jīng)辦人將根據(jù)規(guī)定審核審批完成后的合同，依據(jù)審核意見

和最終簽字（蓋章）的合同文本進行對照審核，及時更正有添加或需要修改的

條款，確定沒有錯誤后，可辦理簽字蓋章手續(xù)。

（3）根據(jù)公司檔案管理規(guī)定將簽字生效的合同辦理存檔、備案。

（4）采用公司名稱發(fā)出并關(guān)乎合同的往來正式信件，其文字和格式要根據(jù)

法律法規(guī)的規(guī)定來編輯及發(fā)送，這樣信件在法律上才是有效的；字句應(yīng)十分斟

酌，要保證沒有歧義；待對方簽收后回應(yīng)并記錄發(fā)函憑證。

4.2.3合同審閱的內(nèi)容

（1）審核合同主體是否有資格。審核合同主體是否合法真實。為防止所簽

訂的合同無效，對簽訂合同的每方主體是否具有簽訂合同的資格進行審查，例

如是否獨立法人等。在審核合同時，要注意確認合同簽訂的主體是否具有合乎

法律并且得到授權(quán)的單位或個人的資質(zhì)。審核合同主體是否具備相關(guān)的資質(zhì)，

查看勘測設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位是否具備相應(yīng)國家頒發(fā)的資質(zhì)證書。

4

富臨軒工程項目管理

一旦簽訂合同的主體倘若采用了假的資質(zhì)簽訂了合同，合同是不具備相應(yīng)效力

的。

（2）審核合同內(nèi)容是否完備。審核合同雙方的權(quán)利義務(wù)是否明確，包括工

程付款問題、合同提前終止或毀約、爭議解決的途徑等；審核工程量條款；審

核工程完成時間是否科學。

（3）審核合同條款是否具體。依據(jù)合同性質(zhì)，根據(jù)其法律法規(guī)對合同條款

進行逐一對照分析，因條款不全或模糊不清會給合同實施帶來困難，也為將來

發(fā)生合同矛盾埋下隱患的事情時而有之，因此要仔細確定合同條款有無遺漏，

各合同條款內(nèi)容是否具體明確且無異議。

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富臨軒工程項目管理

第5章設(shè)計管理

5.1設(shè)計進度的編制原則

（1）設(shè)計進度計劃的編制要依據(jù)整體項目安排規(guī)劃，確保計劃工期的進行。

（2）設(shè)計進度安排不僅應(yīng)使項目在進度上留有合理的調(diào)整空間，還應(yīng)充分

考慮到設(shè)計工作的具體要求、設(shè)計的內(nèi)外協(xié)調(diào)過程。設(shè)計工作需要逐步深入、

完善和優(yōu)化。

（3）設(shè)計進度的安排應(yīng)該是以保證設(shè)計質(zhì)量為前提的，根據(jù)項目要求、設(shè)

計過程的合理性和邏輯性合理安排資源。

（4）設(shè)計進度計劃編制需根據(jù)科研、勘察進度。

（5）設(shè)計進度計劃是影響整體進度計劃執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)高度重視。

（6）必須嚴格執(zhí)行批準后的設(shè)計進度計劃。

5.2設(shè)計質(zhì)量控制

5.2.1設(shè)計質(zhì)量控制方針和目標

方針：質(zhì)量為本，技術(shù)求新

目標：為客戶提供質(zhì)量上乘的商住房

5.2.2項目控制原則

（1）嚴格遵守國家和地方的設(shè)計要求。

（2）嚴格要求設(shè)計師的資質(zhì)。

（3）為確保設(shè)計質(zhì)量，采用專家會審制度。

5.2.3資源管理

（1）基礎(chǔ)設(shè)施。為設(shè)計人員提供必要的辦公環(huán)境、生活條件，配備設(shè)計需

要的計算機系統(tǒng)軟件等。

（2）人力資源。設(shè)立與設(shè)計人員對接的部門或人員，要求對接效率高，配

合設(shè)計工作。

（3）工作環(huán)境。分開各工作區(qū)域，確保設(shè)計人員的業(yè)務(wù)活動不受干擾；為

確保員工人身安全，建立安全生產(chǎn)的規(guī)定。

6

富臨軒工程項目管理

第6章投資管理

6.1投資管理目的

投資管理的目的就是通過計算出本項目的總造價，然后通過各種手段將實

際造價控制在預計造價之中。

6.2投資費用的組成

（1）工程費用。其中包括工程安裝、設(shè)備工具和器具的購置、及工程建設(shè)

費用等。需要安裝或不需要安裝的設(shè)備及工具器具屬于設(shè)備工具和器具的購置

費用。工程安裝及工程建設(shè)費用包括規(guī)費和企業(yè)管理費、直接工程費、措施費、

利潤和稅金等。

（2）工程建設(shè)其他費用。其中包括工程建設(shè)有關(guān)的費用、項目建設(shè)完成后

生產(chǎn)經(jīng)營的費用、土地使用費、預備費和財務(wù)費用等。

6.3投資管理的內(nèi)容

6.3.1投資規(guī)劃

計算出整個建設(shè)項目過程所需要的投資費用，制定出建設(shè)項目不同實施階

段中的投資控制方案，此過程即為投資規(guī)劃。

（1）設(shè)備準備時期。為指導設(shè)計準備時期的工作，通過風險分析等內(nèi)容校

訂注資策略方案。

（2）工程設(shè)計時期。用擴大定額的概算和投資規(guī)劃指導施工圖設(shè)計時期的

注資工作。

（3）工程施工時期。擴大定額、注資策略和合同價共同指導施工時期的金

錢工作。

6.3.2投資控制

通過相應(yīng)的注資控制手段在設(shè)備準備階段、工程設(shè)計階段、工程建設(shè)階段、

工程完工階段和工程保修階段將工程的實際注資額維持在計劃額度之內(nèi)。采用

動態(tài)控制，定期對目標值進行比較糾偏，盡可能保證目標值的完成。

（1）設(shè)計準備階段。根據(jù)項目的要求做出項目的定義，從而做出項目投資

的定義，將投資規(guī)劃值的誤差控制在允許范圍內(nèi)。

（2）工程設(shè)計階段，以通過了的估算和注資規(guī)劃來達到預期值。施工圖設(shè)

計階段，以通過了的概算和注資規(guī)劃來控制預期值。工程建造招標階段，以工

程設(shè)計文件來確定工程承包的金錢數(shù)額。

7

富臨軒工程項目管理

（3）工程施工階段，以合同規(guī)定的金錢數(shù)額和施工圖預算作為注資管理控

制的期望值。

（4）工程完工驗收階段。編制決算，實際在建設(shè)項目中花費的全部費用。

（5）工程保修階段。根據(jù)承包合同，合理確定工程保修費用。

6.4工程項目招標中的投資控制

本工程的總工程造價為47004933.30元。

詳細如附錄所示。

8

富臨軒工程項目管理

第7章進度管理

7.1進度計劃

施工進度表計算過程

(1)基礎(chǔ)工程

開挖基礎(chǔ)土方，考慮到作業(yè)面問題不作流水節(jié)拍計算，安排兩臺機械兩臺

班制度進行土方開挖。打樁，為不影響其他工程同樣也不納入流水作業(yè)，并且

也是采用兩臺機械兩臺班制度進行作業(yè)。后三個施工過程，組織固定節(jié)拍流水,

n=4；基礎(chǔ)工程平面上分為兩個施工段，即嗎m=2。

樁承臺模板施工班組人數(shù)為4人，采用一班制。其流水節(jié)拍為

t鋼筋=22/2*4*l=3d

其他施工過程流水節(jié)拍均取3do

混凝土墊層施工班組人數(shù)為69/2*3=12人

回填土施工班組人數(shù)為11/2*3=2人

平整場地施工班組人數(shù)為12/2*3=2人

固定節(jié)拍流水施工的工期為

T=(m+n-1)K=[(2+4-1)*3]=15d

開挖基礎(chǔ)土方采用兩臺機械兩臺班制度,則其作業(yè)持續(xù)時間為

t挖±=44/2*2=1Id

打樁亦是采用兩臺機械兩臺班制度，則其作業(yè)持續(xù)時間為

t打樁=59/2*2=15d

則基礎(chǔ)部分的工期為Tl=(ll+15+15)=41d

(2)主體工程

主體工程中組織固定節(jié)拍流水n=2,m=2o

支設(shè)柱、梁、板、樓梯模板，安排120人，二班制作業(yè)，則流水節(jié)拍為

t模板=15622/4*2*2*120=8d

澆筑柱、梁、板、樓梯混凝土及綁扎柱、梁、板、樓梯鋼筋按一個綜合施

工過程來考慮，其流水節(jié)拍不得大于8d。

綁扎柱鋼筋施工班組人數(shù)為70人，兩班制作業(yè)，則其流水節(jié)拍為

t柱筋=1151/4*2*70=2d

澆筑柱混凝土施工班組人數(shù)為30人，一班制作業(yè)，則其流水節(jié)拍為

t柱碎=236/4*2*1*30=Id

綁扎梁、板、樓梯鋼筋施工班組人數(shù)為80人，兩班制作業(yè)，則其流水節(jié)拍

t梁板筋=2431/4*2*2*80=2d

9

富臨軒工程項目管理

澆筑梁、板、樓梯混凝土施工組人數(shù)為120人，兩班制作業(yè)，則其流水節(jié)

拍為

t混凝土=5970/4*2*2*110=3d

因此，綜合施工施工過程的流水節(jié)拍為l+l+2+4=8d,可組織流水施工。其

流水施工期為

T=(m*r+n-l)*t=[(2*4+2-1)*8]=72d

梁、板、樓梯混凝土澆筑12d后進行砌墻，安排施工班組人數(shù)為75人，兩

班制作業(yè)，其流水節(jié)拍為

t砌墻=9537/4*2*2*75=8d

則主體工程的工期為T2=72+12+8=92d

(3)屋面工程

不分施工段，依次施工。屋面防水施工班組人數(shù)為5人，一班制作業(yè)，其

作業(yè)持續(xù)時間為

t防水=8/5*1=2d

(4)裝修工程

參與流水的施工過程為n=3個，m=3。

墻面抹灰施工班組人數(shù)為10人，一班制作業(yè)，其流水節(jié)拍為

t抹灰=i45/3*10*l=5d

樓地面地磚鋪設(shè)施工班組人數(shù)為30人，一班制作業(yè)，其流水節(jié)拍為

t地面=675/3*30*l=8d

安裝門窗施工班組人數(shù)為30人，兩班制作業(yè)，其流水節(jié)拍為

t門窗=1484/3*30*2=18d

則裝修工程的工期為T4=5+8+18=31d

本工程流水工程進度計劃表如圖7.1至表7.4圖所示。

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圖7.1施工進度計劃表

圖7.2施工進度計劃表

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圖7.3施工進度計劃表

第工進度表

?5678

圖7.4施工進度計劃表

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7.2進度計劃的檢查方法

（1）追蹤執(zhí)行過程。建立執(zhí)行過程檢查機制，定時定點檢查執(zhí)行情況，將

情況數(shù)據(jù)化，通過收集數(shù)據(jù)體現(xiàn)工程實體進程。

（2）加工處理工程實體進程數(shù)據(jù)。整理、統(tǒng)計和拆分理解工程實體進程數(shù)

據(jù)，在網(wǎng)絡(luò)圖上反映進度。

（3）工程實體進程文字記錄。用文字或數(shù)字寫下工程實體進程的最新狀況,

與預期進程進行交叉分析。

7.3網(wǎng)絡(luò)計劃復檢

（1）關(guān)鍵工作實際進程。

（2）非關(guān)鍵工作時差利用狀況及進度。

（3）目前工程實體進程對預期進程的影響。

（4）資源狀況。

（5）耗費金錢資源的情況。

（6）其它不可預計實際事件。

7.4項目進度控制的辦法

7.4.1組織措施

（1）健全項目管理組織體系。好的班子對總進度計劃目標具有決定性因素。

（2）項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)設(shè)置特定的進度管理部門及專職進度計劃管理人員,

具體負責總項目進程預期方案的跟進。

（3）項目進程預期方案控制應(yīng)該包括編制進度計劃表、進程預期方案的分

析和論證、定期跟蹤進程、調(diào)整進程預期方案及采取措施。

（4）編寫進程預期方案的組織措施工作流程。

7.4.2物資措施

（1）編寫物資需求方案和設(shè)立金錢激勵計劃。

（2）應(yīng)編寫物資需求方案以實現(xiàn)進程預期值。包括物資需求方案等。

7.4.3管理措施

（1）樹立正確的管理觀念。比選計劃方案，建立進度計劃系統(tǒng)，動態(tài)控制

計劃的實施。

（2）編制進程預期方案時應(yīng)謹慎認真地考慮工序與工序之間的相互關(guān)系，

應(yīng)當運用科學的網(wǎng)絡(luò)計劃的方式進行解析編排。

（3）承包模式的選擇也尤為重要，關(guān)系到組織和協(xié)調(diào)項目的實施。應(yīng)選擇

合理的合同結(jié)構(gòu)。

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第8章招標和發(fā)包的工作程序

8.1招標投標管理

8.1.1招標形式

本項目的招標與組織形式見表8.1

表8.1招標形式與組織形式

招標形式公開招標

招標組織形式自行組織招標

企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法人證書；取得

招標職業(yè)資格的3名以上專職招標業(yè)

務(wù)人員的基本情況；擬使用的專家?guī)?/p>

情況；與招標項目相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)

需要準備的材料力量情況；以往編制的同類工程建設(shè)

項目招標文件和評標報告，以及招標

業(yè)績的證明材料；及其他材料。同時

也應(yīng)上報工程可行性研究報告或項目

申請報告、資金申請報告。

8.1.2招標投標的基本原則

（1）公正原則。公正原則應(yīng)該貫穿招標、評標的全過程。首先是在招標階

段時，招標方不能有特殊的傾向，通俗來說就是應(yīng)當平等公正的地對待參加投

標的公司。其次是在評選標書階段時，嚴格執(zhí)行招標文件規(guī)定，應(yīng)拒收所有不

符合規(guī)定的標書，如沒有按規(guī)定密封好及在投標截止時間后送達的。評標委員

會的成員也應(yīng)為與投標人無利益關(guān)系及其他社會管理的人員。

（2）公平原則。公平原則就是參加投標的公司都擁有相同的權(quán)利，也要履

行平等的義務(wù)，招標人不得用不符合規(guī)定的各種條件來限制參加投標的公司。

作為參加投標的公司不得排斥其他相同的參與者。作為招標人不能夠?qū)撛谕?/p>

標人的名稱泄露。

（3）公開原則。此公開原則包括以下四點。公開最終中標的公司名單、評

選標書的方法、招標流程和具體條件、招標的信息等。

（4）誠實信用原則。此原則希望亦是要求招標人本人及所有參加投標的公

司能夠堅持誠信，例如資質(zhì)上報等不作假。當然也不能夠損害國家社會個人的

利益。

8.1.3招標的一般程序

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圖8.1招標的一般程序

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8.2勘察設(shè)計合同管理

8.2.1勘察設(shè)計合同的內(nèi)容

（1）勘察合同內(nèi)容

交付勘察報告結(jié)果的時間。根據(jù)總進度計劃規(guī)定的勘察工作的時間，開始

及結(jié)束；委托勘察范圍，其中應(yīng)包括環(huán)境評價、地震安全性評價、工程水文地

質(zhì)勘測、自然條件觀測、巖石工程勘察等；勘察費用及支付時間，預算金額，

及每次支付的時間節(jié)點和比例。

（2）設(shè)計合同內(nèi)容

交付設(shè)計資料時間。根據(jù)總進度計劃規(guī)定的設(shè)計時間；委托設(shè)計的范圍。

明確建筑層數(shù)、建筑面積、建筑功能及其他設(shè)計要求；設(shè)計費用及支付時間。

預算金額，及每次支付的時間節(jié)點和比例。

8.2.2勘察設(shè)計合同的履行

（1）勘察合同履行

違約責任。發(fā)包人的違約責任情況包括工程停建；應(yīng)為勘察人提供的必要

工作生活條件不到位；為如期支付勘察費等。勘察人的違約情況包括因自身情

況導致交付的勘察報告質(zhì)量不過關(guān)；逾期交付勘察報告等。

合同履行的責任。發(fā)包人需提供勘察人必要的工作生活條件；按實際工程

量支付勘察人的勞動成果；勘察現(xiàn)場有危險時，發(fā)包人應(yīng)承包保護勘察人的責

任，也為勘察人的人身經(jīng)濟損失做賠償?？辈烊藢辈靾蟾尕撠熑危粦?yīng)按時交

付勘察報告，保證勘察報告的質(zhì)量。

（2）設(shè)計合同履行

違約責任。發(fā)包人的違約責任情況包括工程因各種問題情況而停止建設(shè)；

勘測設(shè)計費用的支付延誤；政府審批延誤等。設(shè)計人的違約情況包括逾期交付

設(shè)計成果；設(shè)計出現(xiàn)錯誤等。

合同履行的責任。發(fā)包人需提供基礎(chǔ)資料及勘察報告；提供設(shè)計人必要的

工作生活條件；完成設(shè)計資料的審批及報審工作。

設(shè)計人的責任包括對設(shè)計成果的責任；有配合發(fā)包人設(shè)計要求的義務(wù)；有

配合施工承包方工作的義務(wù)等。

8.3施工合同管理

8.3.1施工合同內(nèi)容

（1）交付工程的時間。按照總規(guī)劃進度科學安排交付工程的時間。同時也

規(guī)定好工程的各時間節(jié)點。

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（2）委托施工的范圍及質(zhì)量要求。施工的范圍應(yīng)包括建筑的主體結(jié)構(gòu)及零

星工程等，質(zhì)量不過關(guān)施工方應(yīng)無償修復。

（3）工程費用及支付時間。分階段付款，工程量按月計算，核實工程量發(fā)

款項。

8.3.2施工合同的違約

（1）發(fā)包人違約的情況包括沒有依照合同的內(nèi)容踐行承諾；款項逾期支付;

未在計劃開始施工日期前7天下達開工通知等。

（2）施工方違約的情況包括違法分包或轉(zhuǎn)包；因自身原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不

過關(guān)；因自身原因拖延工期等。

（3）不可抗力后果的承擔。在不可避免的情況出現(xiàn)以后，倘若出現(xiàn)有人員

傷亡應(yīng)由承包方和發(fā)包方各自承擔各自的人員傷亡責任。但工期延誤、材料損

害等則應(yīng)該由發(fā)包方自己承擔經(jīng)濟損傷。

8.4監(jiān)理合同管理

8.4.1監(jiān)理人與承包人、發(fā)包人關(guān)系

（1）監(jiān)理人與承包人的關(guān)系。工程監(jiān)理是國家強制規(guī)定的。監(jiān)理人與承包

人之間的關(guān)系是授權(quán)委托關(guān)系，雖說后者對前者具有從屬性，但并不意味著其

盲目服從。承包人應(yīng)秉承公正的態(tài)度對待所監(jiān)理的項目，依照國家法律對其進

行監(jiān)管。

（2）監(jiān)理人與發(fā)包人的關(guān)系。監(jiān)理人與發(fā)包人之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理

的關(guān)系。根據(jù)國家法律及承包人的授權(quán)委托，發(fā)包人有被監(jiān)理人監(jiān)督的義務(wù)。

8.4.2監(jiān)理合同的履行

（1）違約責任。委托人的違約情況包括違反合同約定；逾期支付款項等。

（2）合同履行的責任。建設(shè)單位需向監(jiān)理單位提供必要的基礎(chǔ)資料和必要

的工作生活條件及對監(jiān)理單位進行指導。監(jiān)理人需熟悉圖紙；檢查施工承包人

的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度等。

8.5采購合同管理

8.5.1設(shè)備供應(yīng)合同

（1）設(shè)備供應(yīng)合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的具體性能、規(guī)格及數(shù)量；交貨

時間、方式及地點；結(jié)算的方式、時間等。

（2）設(shè)備供應(yīng)合同的履行。合同需方應(yīng)提供必要的文件資料；配合供方的

接運工作等。合同供方應(yīng)掌握施工進度，保證供應(yīng)及時；參與工程的驗收等。

8.5.2材料采購合同

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(1)材料采購合同的具體條款包括產(chǎn)品的技術(shù)要求；交材料的時間、方式

及地點；最后結(jié)算的方式、時間等。

(2)材料采購合同的履行。合同需方應(yīng)提供必要的文件資料；配合供方的

接運工作等。合同供方應(yīng)掌握施工進度，保證供應(yīng)及時；參與工程的驗收等。

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第9章質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制

9.1質(zhì)量管理的原則

（1）質(zhì)量為本。相較于工期和成本，質(zhì)量永遠在第一位。不能盲目追求收

益和速度以犧牲質(zhì)量為代價，要認真貫徹質(zhì)量第一的方針。

（2）預防為主。工程當中有相當多隱蔽性強的部分難以被檢查出來質(zhì)量是

否過關(guān)，所以在質(zhì)量管理過程中應(yīng)以預防為主。

（3）數(shù)據(jù)體現(xiàn)質(zhì)量。用確切的數(shù)字統(tǒng)計出來整體工程的質(zhì)量，研究質(zhì)量的

波動，尋找質(zhì)量短板處并加以控制。

9.2質(zhì)量保證系統(tǒng)

9.2.1質(zhì)量保證系統(tǒng)的建立

（1）設(shè)立質(zhì)量管理小組，明確小組成員的管理職責。將每階段每部分的質(zhì)

量管理分配到質(zhì)量管理小組的每個成員上，成立成員負責質(zhì)量制度。

（2）標準化管理。在質(zhì)量管理的過程中有相當多的部分其實是重復的，為

減少工作人員的工作量和保證質(zhì)量管理的質(zhì)量，應(yīng)建立質(zhì)量管理標準程序，使

質(zhì)量管理高效又準確。

（3）建立監(jiān)管質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。時刻留意重要信息的變化，對數(shù)據(jù)的收

集、分析和保存在這環(huán)節(jié)中尤為重要。

9.2.2質(zhì)量保證系統(tǒng)的運行

（1）質(zhì)量保證系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)采用的形式是PDCA管理循環(huán)。

（2）階段P,即計劃階段。該階段分析當前質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方

法。階段D,即實施階段。貫徹執(zhí)行解決方法。階段C,即檢查階段。檢查問題

是否解決，并看能否發(fā)現(xiàn)新問題。階段A,即處理階段。對結(jié)果進行總結(jié)和處

理。質(zhì)量保證系統(tǒng)的運行就是靠PDCA的不斷循環(huán)以控制工程質(zhì)量。

9.2.3項目各方的質(zhì)量責任

（1）甲方的質(zhì)量責任。將項目交付給具有合乎要求的單位；根據(jù)國家法律

法規(guī)對項目進行招標；向項目各方提供真實的原始資料；將施工圖設(shè)計文件上

報并通過；采購合乎質(zhì)量的材料；一切依照國家規(guī)定辦事等。

（2）勘察設(shè)計單位的質(zhì)量責任。應(yīng)當接受承接自己能力限度內(nèi)的工程業(yè)務(wù);

承擔勘察設(shè)計的質(zhì)量后果；勘察結(jié)果真實準確；設(shè)計質(zhì)量合乎規(guī)定年限；配合

施工單位的工作等。

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（3）施工單位的質(zhì)量責任。接受承接自己能力限度內(nèi)的工程業(yè)務(wù)；承擔施

工質(zhì)量后果；對分包給合乎資質(zhì)公司的工程負有連帶責任；嚴格根據(jù)批準的設(shè)

計圖紙施工；檢驗材料；培訓施工人員。

（4）監(jiān)理單位的質(zhì)量責任。承接資質(zhì)范圍內(nèi)的工程；依據(jù)法律法規(guī)對施工

質(zhì)量進行監(jiān)理；派相應(yīng)資質(zhì)的工程師到現(xiàn)場進行監(jiān)理等。

9.3項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

9.3.1初步設(shè)計階段質(zhì)量控制

設(shè)計最終定稿之前的項目質(zhì)量控制包括設(shè)計團隊的選擇、項目具體要求的

確定及設(shè)計的比較選擇等。質(zhì)量要求應(yīng)該包括建筑外形、建筑內(nèi)部風格設(shè)計及

城市規(guī)劃。建筑外形要求建筑外形大小與周圍建筑協(xié)調(diào)、材料選擇顏色選擇、

考慮市政配套等。建筑內(nèi)部風格設(shè)計要求內(nèi)部空間的使用空間選擇、內(nèi)部空間

和外部空間之間的關(guān)系和內(nèi)部設(shè)計顏色的選擇等。

9.3.2施工準備階段質(zhì)量控制

（1）圖紙學習和會審。組織施工人員熟悉施工圖紙，了解施工特點，掌握

工程質(zhì)量要求。了解學習的過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題和矛盾，及時向設(shè)計單位

反映。

（2）施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是施工的目標，根據(jù)此目標指導工作，

能使工作科學合理，也能夠提高施工質(zhì)量和效率。

（3）技術(shù)交底。組織施工人員進行技術(shù)性的交代和說明，應(yīng)分階段進行。

在單位工程、分部工程、分項工程進行前交代。

（4）控制物資采購。采用質(zhì)量合格的物資產(chǎn)品也是項目質(zhì)量控制的一大環(huán)

節(jié)。應(yīng)檢驗材料后進行簽收使用，減少日后隱患。

（5）嚴格選擇分包單位。為保證工程的工期和質(zhì)量，要嚴格選擇分包單位。

9.3.5施工階段質(zhì)量控制

（1）進行材料、構(gòu)配件試驗。使用前進行抽樣，結(jié)構(gòu)材料及構(gòu)配件應(yīng)送給

法定機構(gòu)進行檢驗。應(yīng)進行書面、外觀、理化、無損檢驗。

（2）工序質(zhì)量監(jiān)控。工序與工序之間是相互關(guān)聯(lián)的，工序質(zhì)量監(jiān)控的重點

關(guān)注對象就是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

（3）組織過程質(zhì)量檢驗。在進行下一道工序之前對已完成的工序進行質(zhì)量

監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并修復。

（4）重視設(shè)計變更。重視經(jīng)各方簽字同意后的設(shè)計變更，立即按照要求施

工改動。

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富臨軒工程項目管理

（5）加強完成品的保護。對完成品采取妥善的保護措施，避免因疏忽保護

而造成完成品質(zhì)量的損壞。

（6）積累工程施工技術(shù)資料。這些資料能夠體現(xiàn)施工單位的工作過程等，

是追責的重要依據(jù)。修改、捏造或者是不按時間填寫都是不正確的。

9.3.6竣工驗收交付階段質(zhì)量控制

（1）達到竣工標準。達到工程、土建工程、管道工程及電氣工程各自的竣

工標準，后報請竣工質(zhì)量核定。

（2）做好竣工預檢。首先是施工單位要組織進行內(nèi)部的對于質(zhì)量的檢驗。

（3）整理工程竣工驗收資料。施工單位應(yīng)報把編制好的工程技術(shù)資料移交

給建設(shè)單位。

9.3.7回訪保修階段質(zhì)量控制

（1）回訪方式。本項目采用季節(jié)性回訪方式。

（2）保修期限。按國家規(guī)定和合同內(nèi)容執(zhí)行。

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第10章竣工驗收事務(wù)

10.1竣工驗收的先決條件

圖10.1竣工驗收的先決條件

U)半包萬元成JL程議計內(nèi)谷，按照石?同要水履仃的定。

(2)承包方應(yīng)該在項目完成后對項目進行審查，是否達到法律、法規(guī)要求

的標準，是否達到合同及設(shè)計文件要求。自檢完成后，提交已由本工程項目經(jīng)

理和承包方法定代表人審核簽字的竣工報告。

(3)監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量評估。

(4)勘察設(shè)計單位提交質(zhì)量檢查報告。

(5)技術(shù)檔案和施工管理資料，并符合國家和廣東省規(guī)定。

(6)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格文件及進場試驗報告完整，并符合國

家和廣東省規(guī)定。

(7)發(fā)包方支付了工程款。

(8)工程質(zhì)量保修書。

(9)具有由城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門的認可文件。

(10)具有建筑節(jié)能部門頒發(fā)的節(jié)能認可文件。

(11)具有由環(huán)保、消防、氣象等部門出具的認可文件。

(12)整改完畢有關(guān)部門責令整改的問題。

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10.2竣工驗收程序

圖10.1竣工驗收的先決條件

K=14代AH&J

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第11章信息管理

11.1信息管理的任務(wù)

（1）寫項目的信息管理計劃書

（2）具體化管理班子在信息管理中的任務(wù)

（3）具體化工作流程

（4）建立工程項目信息管理的處理平臺

（5）建立工程項目信息中心

11.2工程項目管理的過程和內(nèi)容

11.2.1工程項目信息的收集

（1）工程項目建設(shè)前期。包括收集設(shè)計任務(wù)書及有關(guān)資料、收集文件及有

關(guān)資料及收集投標合同文件及有關(guān)資料。

（2）工程項目施工期。包括收集建設(shè)單位的資料、承包單位提供的資料、

工程的記錄和工