人力資源專業(yè)任職標(biāo)準(zhǔn)-第一版

第一部分概 1 2 3 4 18PAGE324第一部分 培 考 人事管

2正確理解公司人力資源政策與制度，在人力資源專業(yè)單一領(lǐng)域內(nèi)3熟練掌握人力資源專業(yè)某一領(lǐng)域基本知識與行為，并能優(yōu)化本領(lǐng)4精通人力資源某一專業(yè)領(lǐng)域；能基本解決公司內(nèi)本專業(yè)領(lǐng)域遇1、一級工程師2、二級工程師3、三級工程師4、四級工程師PAGE524 準(zhǔn)入條 參考和補(bǔ)PAGE1024 （一） ①了解國家有關(guān)的勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程。②基本掌握基本面試考核的方法和技巧，獲得面試資格人資格，協(xié)助基層或普通崗位的應(yīng)聘者的面試考核。第三單元招聘管理制度與組織的建設(shè) 第一單元①了解公司人力資源需求與現(xiàn)狀（包括公司人員分布、學(xué)歷、崗位空缺、用人標(biāo)準(zhǔn)、人力資源利用狀況）；②協(xié)助主管設(shè)計人力資源需求分析方案（或部門人力需求計劃①了解國家有關(guān)的勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程。②較為熟練地掌握基本面試考核的方法和技巧，獲得面試資格人資格，獨立地對基層或普通崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行面試考核。第四單元招聘管理制度與組織的建設(shè)②及時維護(hù)和更新現(xiàn)有的招聘信息平臺（SAP系統(tǒng)） ①根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解公司外部相關(guān)的人力資源現(xiàn)狀和內(nèi)部人力資源情況，協(xié)助制定公司的人力資源規(guī)劃；②熟練地掌握并有效地利用人力資源需求的調(diào)查與分析方法以及常用的分析工具（如常用的軟件、相關(guān)性分析、回歸分析）進(jìn)行需求現(xiàn)在進(jìn)行初步分析；第二單元①根據(jù)公司或所在部門的發(fā)展目標(biāo)和人力資源規(guī)劃（計劃），協(xié)助制定規(guī)范而可行的招聘計劃和實施方案；④了解競爭對手的人才情況，結(jié)合公司的用人政策，靈活運(yùn)用各種吸引人才的具體手段與方法；③評估進(jìn)人質(zhì)量、對新員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并出具分析報告，為改進(jìn)招聘工作提供有效建議。①熟練掌握國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政④較透徹地理解公司企業(yè)文化，對應(yīng)聘者就公司核心價值觀、組織機(jī)構(gòu)、主要產(chǎn)品、發(fā)展遠(yuǎn)景等進(jìn)行分析說明。第四單元招聘管理制度的建設(shè)①了解各廣告媒體（包括報紙、雜志、網(wǎng)站等）的費(fèi)用和收效，選擇合適的媒體，在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)約招聘成本；四、①根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用多種人力資源需求分析方法與工作，配合公司高層制定人力規(guī)劃；①根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，國內(nèi)人才市場以及公司所需人才的存量與分布，制定整體招聘實施方案和相應(yīng)人才競爭策略；②根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略（或規(guī)劃），①對公司全年的招聘工作以及專項大型招聘活動進(jìn)行綜合效果評估，并提出進(jìn)一步改進(jìn)建議。第三單元招聘管理制度的建設(shè)①對公司各層次面試資格人提供有效的面試考核、行為技巧的指導(dǎo)與培訓(xùn)，獨立（或組織、指導(dǎo)他人）開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)教材；（二）一、一級工程師第一單元培訓(xùn)規(guī)劃在他人指導(dǎo)下實施培訓(xùn)需求分析方案，通過問卷和訪談等方式收集培訓(xùn)需求信息，并作初步的統(tǒng)計和分析協(xié)助他人制訂具體的培訓(xùn)活動實施計劃，確定培訓(xùn)的方式、時間、地點、參加者、教師、經(jīng)費(fèi)等資源情況第四單元培訓(xùn)成本管理第五單元培訓(xùn)體系建設(shè)二、二級工程師第一單元培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)培訓(xùn)計劃協(xié)助他人制訂或優(yōu)化培訓(xùn)總體方案（如新員工培訓(xùn)總體方案第四單元培訓(xùn)成本管理第五單元培訓(xùn)體系建設(shè)三、三級工程師第一單元培訓(xùn)規(guī)劃第二單元第三單元培訓(xùn)效果評估設(shè)計三級評估（行為改變的評估）第四單元培訓(xùn)成本管理第五單元培訓(xùn)體系建設(shè)四、四級工程師第一單元培訓(xùn)規(guī)劃第二單元培訓(xùn)活動組織實施第三單元培訓(xùn)效果評估對重要培訓(xùn)活動進(jìn)行四級評估（績效變化的評估）第四單元培訓(xùn)成本管理第五單元培訓(xùn)體系建設(shè)（三）一、一級工程師第一單元第二單元策劃組織考評工作 二、第二單元考評工作組織策劃第三單元考評信息管理第四單元考評體系建設(shè)三、三級工程師第二單元考評工作組織策劃第三單元考評信息管理第四單元考評體系建設(shè)第二單元考評工作組織策劃第三單元考評信息管理第四單元考評體系建設(shè)PAGE2424第五部分____不同人性假設(shè)及其管理特點_摫 __企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)及其特點_團(tuán)隊發(fā)展的主要過程及其管理《管理學(xué)》（美）施蒂芬.P.羅賓斯著（人大版）《人力資源管理》R.韋恩.蒙迪，羅伯特.M.（經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社）《營銷管理》，菲利普.科特勒著（上海人民出版社）第7、