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文檔簡(jiǎn)介
建筑工程信息管理要點(diǎn)
一、項(xiàng)目文件管理
文件管理的目的是保證工程文件的控制按照質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求進(jìn)行,
確保其相關(guān)文件得到有序存放、正確使用和有效管理;確保各有關(guān)場(chǎng)所使用的文
件均為有效版本;規(guī)定文件和資料的控制范圍及要求,用以控制工程中所有相關(guān)
的文件資料,供追溯和查閱;為工程項(xiàng)目管理提供有實(shí)際參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料。
文件控制的內(nèi)容包括文件的接收、編制、審批、發(fā)放、傳遞、更改和歸檔管理。
(1)受控文件類別主要包括質(zhì)量保證體系文件、外來(lái)文件(包括法律、法規(guī)、
安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件,設(shè)計(jì)文件鑒定報(bào)告,型式試驗(yàn)報(bào)告,監(jiān)督檢驗(yàn)
報(bào)告,分供方產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、資格證明文件等)、其他需要控制的文件等。
(2)文件發(fā)布前按規(guī)定進(jìn)行編制、會(huì)簽、審批,以確保文件充分、適宜;
(3)必要時(shí)應(yīng)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新,并在發(fā)布前再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn);
(4)對(duì)文件進(jìn)行適宜的標(biāo)識(shí),以識(shí)別現(xiàn)行有效版本;及時(shí)處置作廢文件防止
其非預(yù)期使用;
(5)建立文件發(fā)放、回收登記,確保在使用場(chǎng)所得到現(xiàn)行有效版本;文件的
發(fā)放范圍應(yīng)包括項(xiàng)目總工和項(xiàng)目工程師及關(guān)鍵崗位的作業(yè)人員,文件發(fā)放應(yīng)規(guī)范
填寫文件發(fā)放(回收)記錄;受控文件應(yīng)標(biāo)識(shí)文件編號(hào)、受控號(hào)及持冊(cè)人。
(6)確保文件清晰,易于識(shí)別;
(7)確保外來(lái)文件得到識(shí)別,控制其分發(fā)。
(8)為確保需要使用的有關(guān)個(gè)人都能使用有效版本的文件,按照《文件控制
程序》,定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)回收作廢版本。
二、項(xiàng)目信息管理
針對(duì)同濟(jì)貴安醫(yī)院項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn),我們將建立一套包含了項(xiàng)目各種管理
規(guī)章制度、工作流程的《同濟(jì)貴安醫(yī)院項(xiàng)目管理大綱》;并在規(guī)范化、流程化管理
的基礎(chǔ)上引入信息管理系統(tǒng),以此管理體系為基礎(chǔ)、以進(jìn)度為主線、以安全、質(zhì)
量為首位、以總承包方項(xiàng)目管理為核心,以各參建單位協(xié)同管理為立足點(diǎn),建立
滿足同濟(jì)貴安醫(yī)院項(xiàng)目施工全過(guò)程、全方位管理需要的協(xié)同化、集成化的項(xiàng)目管
理統(tǒng)一平臺(tái);對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、有效的信息處理,實(shí)現(xiàn)參建各相關(guān)方之間通暢、
高效的信息交流渠道;實(shí)現(xiàn)管理工作的協(xié)同化、管理過(guò)程的精細(xì)化、管理信息的
共享化、施工過(guò)程的可視化、管理決策的科學(xué)化,從而提升項(xiàng)目整體管理水平并
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確保順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。
1.項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)與門戶網(wǎng)站
(1)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)
我們?cè)陧?xiàng)目建立覆蓋整個(gè)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對(duì)內(nèi)構(gòu)建一
個(gè)基于計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的項(xiàng)目管理信息交流平臺(tái),覆蓋總承包商、專業(yè)分包方、業(yè)
主現(xiàn)場(chǎng)辦公室、施工監(jiān)理方,達(dá)到施工信息的快速傳遞和共享,對(duì)外聯(lián)通國(guó)際互
聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的快速溝通,并且接入總部VPN(虛擬專用網(wǎng)),與總部相聯(lián),
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與集團(tuán)的信息快速溝通與共享。
(2)門戶網(wǎng)站
門戶網(wǎng)站主要是同濟(jì)貴安醫(yī)院項(xiàng)目對(duì)外展示的窗口,項(xiàng)目員工和社會(huì)各界可
以通過(guò)網(wǎng)站獲得項(xiàng)目最新信息。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度,將有專業(yè)人員負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)的更
新,時(shí)刻把最新最全面的項(xiàng)目信息上傳到網(wǎng)絡(luò),加大信息交流力度,實(shí)現(xiàn)信息的
高效交流。網(wǎng)站設(shè)置用戶權(quán)限,根據(jù)各人員專業(yè),設(shè)置權(quán)限進(jìn)入網(wǎng)站,瀏覽、上
傳、下載信息和審批文件。
主要模塊包括:項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)、工程進(jìn)展、項(xiàng)目要聞、科技創(chuàng)新、
項(xiàng)目文化等。
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1)項(xiàng)目概況:介紹同濟(jì)貴安醫(yī)院項(xiàng)目的工程概況以及其社會(huì)影響;
2)組織機(jī)構(gòu):介紹項(xiàng)目組織構(gòu)成,人員職位,及其簡(jiǎn)單履歷;
3)工程進(jìn)展:介紹施工進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)情況等內(nèi)容;
4)項(xiàng)目要聞:對(duì)項(xiàng)目新聞進(jìn)行報(bào)道;
5)科技創(chuàng)新:介紹同濟(jì)貴安醫(yī)院項(xiàng)目施工過(guò)程中的創(chuàng)新技術(shù)
6)項(xiàng)目文化:展現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的精神面貌,工作作風(fēng)。
2.協(xié)同辦公平臺(tái)(0A)
辦公自動(dòng)化系統(tǒng),為項(xiàng)目的信息溝通和共享提供統(tǒng)一的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)總承包商
信息發(fā)布、文件管理、內(nèi)部郵件、手機(jī)短信提醒、辦公事務(wù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)等功能,
提高辦公效率。
辦公自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)置工作流程系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理,文件流
轉(zhuǎn)及審批。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)訪問(wèn)控制、系統(tǒng)安全設(shè)置、系統(tǒng)資源管理,可以確保系
統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行,是項(xiàng)目員工的主要辦公平臺(tái)。
主要包括:通知與公告、下載中心、文件中心、公文審批、短信平臺(tái)、考勤
查詢、項(xiàng)目論壇、項(xiàng)目通訊錄、網(wǎng)站維護(hù)等。
通過(guò)由門戶網(wǎng)站設(shè)立的甲方、監(jiān)理和總承包方三個(gè)組入口,分別給相關(guān)人員
每人一個(gè)賬號(hào)并賦予相應(yīng)的權(quán)限,進(jìn)行文件審批,瀏覽下載等。
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協(xié)同辦公平臺(tái)
3.項(xiàng)目管理系統(tǒng)
同濟(jì)貴安醫(yī)院項(xiàng)目系統(tǒng)以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以安全、質(zhì)量控制為核心、以成
本管理為載體,不僅實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工
程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方位管理,而且實(shí)現(xiàn)資金、人力、材料、
庫(kù)存、機(jī)械設(shè)備各個(gè)方面的生產(chǎn)資源統(tǒng)一管理。
該系統(tǒng)主要功能模塊包括:項(xiàng)目(4D)進(jìn)度管理;安全管理(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控);質(zhì)
量管理;成本管理;合同管理,材料管理;機(jī)電設(shè)備管理;資料管理等主要模塊。
項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)各自專業(yè)進(jìn)入相關(guān)操作界面,依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,進(jìn)行相
關(guān)文件的審批,上傳和下載等操作。業(yè)主、監(jiān)理也可以從門戶網(wǎng)站入口進(jìn)入該系
統(tǒng),瀏覽、審批下載相關(guān)文件。
項(xiàng)目(4D)進(jìn)度管理
進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為核心,實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的制訂與控制。從項(xiàng)
目進(jìn)度計(jì)劃中讀取進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù),和施工現(xiàn)場(chǎng)所采集的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,實(shí)時(shí)
地為工程項(xiàng)目管理者提供工程情況的評(píng)價(jià)依據(jù);再將上述數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,
實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等情況,對(duì)工程的重要節(jié)點(diǎn)最大限度的實(shí)行人、材、
物、機(jī)械、資金等資源平衡,對(duì)各分項(xiàng)工程、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理的資源配置,實(shí)
現(xiàn)最理想的工程工期。并且能夠通過(guò)WBS和4D施工系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)雙向的鏈接,通過(guò)
Project或4D圖形界面,錄入施工日?qǐng)?bào)表的方式,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和控制,
以動(dòng)態(tài)的3D圖形方式展現(xiàn)。三維模型上的不同顏色,代表施工進(jìn)行過(guò)程中的不
同施工工序和狀態(tài)。能將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情
況進(jìn)行跟蹤和分析,實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的4D動(dòng)態(tài)管理。
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(1)安全管理(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控)
1)安全管理流程
對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況建立系統(tǒng)規(guī)范的安全文件、安全目標(biāo)、安全作業(yè)以及安全事
務(wù)記錄、安全量化標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)計(jì)劃、環(huán)境及危險(xiǎn)源因素的識(shí)別、各類安全檢
查與事故臺(tái)帳、安全教育培訓(xùn)與考核等管理體系。改進(jìn)和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關(guān)準(zhǔn)
則,形成安全知識(shí)庫(kù)。安全管理的主要功能有:現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育;現(xiàn)場(chǎng)安全
設(shè)施的配備及管理;安全活動(dòng)的記錄;安全交底與安全檢查、安全教育;檔案管
理;安全管理規(guī)定;各種安全資料的保管等。
2)安全教育和培訓(xùn)
A.能夠從勞資部門獲取所有進(jìn)場(chǎng)人員信息,創(chuàng)建安全考核信息;
B.對(duì)于特殊工種的操作人員,能夠轉(zhuǎn)入相應(yīng)的特殊工種人員資料并進(jìn)行審核;
C.以上所有培訓(xùn)、教育審核資料,要求存檔保管,與個(gè)人檔案鏈接,便于查
詢和審查。
3)安全審核和檢驗(yàn)
A.能夠接收并審核施工部門、材料部門提交的機(jī)具設(shè)備計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃;
B.對(duì)采購(gòu)物資中的安全用品進(jìn)行實(shí)驗(yàn),并創(chuàng)建安全用品實(shí)驗(yàn)記錄;
C.租賃材料的到貨后,能夠?qū)τ嘘P(guān)安全用品進(jìn)行抽檢,同樣能夠按照上面程
序進(jìn)行檢驗(yàn),并作好相應(yīng)檢測(cè)記錄;
D.當(dāng)租賃設(shè)備和采購(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,能夠?qū)徍似湎鄳?yīng)的安全資料,當(dāng)審核通過(guò)
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后,可以創(chuàng)建安全設(shè)備的審核記錄;
4)安全活動(dòng)
A.創(chuàng)建安全活動(dòng)記錄表和安全宣傳資料;
B.創(chuàng)建安全周活動(dòng)記錄資料;
C.安全檢查,創(chuàng)建安全檢查記錄;
D.所有資料能夠存檔、保管、查詢。
5)安全檢查
A.能夠創(chuàng)建和維護(hù)安全檢查知識(shí)庫(kù)、安全管理制度庫(kù);
B.能夠創(chuàng)建和保存安全定期檢查通報(bào)、安全巡視記錄、上級(jí)檢查通報(bào)等記錄,
所有資料能夠歸類存檔并發(fā)給施工部門。
C.對(duì)于在安全檢查過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)安全隱患,可以下發(fā)安全隱患整改單,
整改完成后,能夠創(chuàng)建整改復(fù)查記錄。
6)安全事故處理
A.創(chuàng)建事故的安全教育信息及安全獎(jiǎng)罰通知單;
B.提供創(chuàng)建事故后活動(dòng)記錄表;
C.可以轉(zhuǎn)入和創(chuàng)建事故處理決定。
能對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量管理體系監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總體
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目標(biāo)的分解,編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,按照檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)工程施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查
驗(yàn)收,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不符合項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量整改和反饋,通過(guò)階段內(nèi)質(zhì)量
情況的匯總和分析,形成該階段質(zhì)量情況的評(píng)判,以提升整個(gè)施工的質(zhì)量管理水
平。質(zhì)量管理系統(tǒng)的功能如下:
序號(hào)功能內(nèi)容
1建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù);
2制定關(guān)鍵WBS節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制計(jì)劃;
3填寫質(zhì)量表格,并生成質(zhì)量報(bào)告;
分包商匯總所承包范圍內(nèi)一整套質(zhì)量資料管理資料,在施工過(guò)程中隨著施
4
工過(guò)程錄入,上報(bào)給總承包商;
5查看總承包商的質(zhì)量控制意見,質(zhì)量整改通知;
6建立質(zhì)量通病及糾正預(yù)防做事信息庫(kù)。
(3)材料管理
根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程,通過(guò)對(duì)各類材料的分類,實(shí)現(xiàn)對(duì)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、
庫(kù)存管理、材料監(jiān)控、成本核算等全過(guò)程的管理。緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建立材
料采購(gòu)預(yù)算與供應(yīng)計(jì)劃,并能及時(shí)調(diào)整,全面管理材料庫(kù)存與成本,進(jìn)行采購(gòu)材
料成本控制。功能主要有:供應(yīng)商信息的管理;材料庫(kù)存管理;材料領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)
和管理;材料的調(diào)用、報(bào)損等記錄;材料的耗用臺(tái)帳;物資取樣及實(shí)驗(yàn)記錄;材
料價(jià)格的統(tǒng)計(jì)分析等。
(4)機(jī)電設(shè)備管理
結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立設(shè)備需求與供應(yīng)計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,全面管理設(shè)備
租賃及使用信息,有效管理設(shè)備相關(guān)合同,確保設(shè)備成本信息及時(shí)有效的采集,
并提供實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析。機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)主要功能包括:設(shè)備計(jì)劃(需用、租賃、
采購(gòu))的編制和審核;設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的記錄;設(shè)備維護(hù)的提示維修保養(yǎng)時(shí)間;設(shè)備
易損件的查閱和統(tǒng)計(jì);設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)(燃料、配件、租賃費(fèi));設(shè)備檔案等。
(5)合同管理
建立以合同費(fèi)用清單為基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目合同管理,識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn),明確合同
管理責(zé)任;有嚴(yán)格的合同審批流程;能對(duì)計(jì)量、支付、變更、索賠控制;并對(duì)合
同履行過(guò)程的計(jì)量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動(dòng)化處理;對(duì)合同的變更、索賠過(guò)
程進(jìn)行跟蹤處理及審批控制,能有效控制實(shí)際項(xiàng)目成本和進(jìn)度。進(jìn)行合同策劃,
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實(shí)現(xiàn)合同分類管理;全方位、全周期的管理合同所有環(huán)節(jié)(編制、審批、變更、
計(jì)量、支付、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等);錄入合同內(nèi)容和文本;填報(bào)合同索賠;
編制合同計(jì)量;審核合同支付;統(tǒng)計(jì)分包合同金額。
(6)成本管理
能夠圍繞工程項(xiàng)目管理過(guò)程中與成本有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行成本的預(yù)算、計(jì)
劃、變更、核算等系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析和控制,能夠?qū)⒊杀镜膶?shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比
較,分析成本偏差,實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制并能實(shí)現(xiàn)圖表化。成本管理有如下功能:
模擬、優(yōu)化項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu);對(duì)工程分組分解進(jìn)行成本區(qū)劃;進(jìn)行成本計(jì)劃跟蹤管
理、對(duì)實(shí)際費(fèi)用超支情況進(jìn)行預(yù)警;預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比分析;成本動(dòng)態(tài)跟蹤管
理、預(yù)測(cè)與利潤(rùn)分析。
(7)資料管理
資料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各類資料的綜合管理。由于項(xiàng)目管
理過(guò)程中所涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜,所形成的資料龐大,系統(tǒng)采用分類歸檔查詢
的方法,對(duì)于在業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)(如質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、進(jìn)度管理、
材料設(shè)備管理等)中形成的資料將直接進(jìn)行查詢,其他類型的資料在此處直接管
理,包括臺(tái)賬的建立,內(nèi)容的錄入,執(zhí)行情況的跟蹤等。建立符合廣東工程驗(yàn)收
規(guī)范要求的工程資料庫(kù),實(shí)現(xiàn)資料的完整性、真實(shí)性。以項(xiàng)目為單位,通過(guò)界定
項(xiàng)目周期階段性及專業(yè)屬性的區(qū)別,存檔項(xiàng)目全過(guò)程的工程相關(guān)資料管理應(yīng)用o
對(duì)于圖片和圖像輸入、存儲(chǔ)及工程資料的檢索、查詢、調(diào)閱有科學(xué)的管理方法和
清晰的結(jié)構(gòu)目錄,能提高和確保項(xiàng)目資料的真實(shí)性和完整性。
4.門禁數(shù)據(jù)集成管理
門禁系統(tǒng)主要控制施工現(xiàn)場(chǎng)的人員以及車輛的出入。施工現(xiàn)場(chǎng)各主要出入口
都設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備,并且通過(guò)對(duì)發(fā)放給專人或者車輛的識(shí)別卡的紀(jì)錄,將人員信
息、車輛信息以及帶入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料信息提供給現(xiàn)場(chǎng)管理指揮中心。門禁系統(tǒng)配
合視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合工作,一旦有人員進(jìn)入則立即開始視頻信息的采集,并且對(duì)
闖入以及非法入侵進(jìn)行聯(lián)動(dòng)監(jiān)控,將信息及時(shí)傳達(dá)給指揮中心,配合報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)
動(dòng)報(bào)警。
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將
信
息
上
報(bào)
指
揮
中
心
人員
器
讀卡
車輛
器
讀卡
能:
下功
現(xiàn)如
將實(shí)
系統(tǒng)
門禁
,
別卡
有識(shí)
的專
相應(yīng)
發(fā)給
輛均
和車
人員
所有
:對(duì)于
管理
注銷
記、
員登
(1)人
夠
。能
系統(tǒng)
門禁
應(yīng)的
過(guò)相
常通
以正
內(nèi)可
時(shí)間
有效
,在
信息
應(yīng)的
卡相
識(shí)別
登記
并且
生。
的發(fā)
情況
其他
或者
丟失
防止
,以
用權(quán)
的使
該卡
取消
注銷
通過(guò)
管
進(jìn)行
進(jìn)出
輛的
及車
員以
對(duì)人
信息
卡的
識(shí)別
信息
通過(guò)
可以
理:
出管
(2)進(jìn)
、
、時(shí)間
卡號(hào)
包括
記錄
詳細(xì)
進(jìn)行
進(jìn)出
一次
對(duì)每
,可以
紀(jì)錄
息的
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