某工程施工總承包管理制度匯編

目錄

總承包單位管理方案......................................................................3

一、前言....................................................................................3

1.1編制依據(jù)............................................................................3

1.2使用范圍..........................................................................3

1.3編制目的............................................................................3

二、工程概況................................................................................3

2.1工程概況...........................................................................3

2.2工程目標(biāo)............................................................................4

三、總承包單位管理組織架構(gòu)及管理流程........................................................6

3.1總承包單位管理組織架構(gòu).............................................................6

3.2總承包單位工程管理流程.............................................................6

四、工程范圍劃分及職責(zé)......................................................................7

4.1各專業(yè)工程范圍劃分.................................................................8

4.2工程項(xiàng)目管理責(zé)任制.................................................................9

五、總承包單位合約管理制度.................................................................13

5.1工程總承包單位合同管理辦法........................................................13

5.2對各分包單位月結(jié)管理..............................................................13

六、總承包單位進(jìn)度管理制度.................................................................13

6.1工程進(jìn)度管理模式..................................................................13

6.2工程進(jìn)度管理制度..................................................................14

6.3分級計(jì)劃控制......................................................................16

七、總承包單位施工現(xiàn)場管理.................................................................17

7.1進(jìn)場管理制度......................................................................17

7.2現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度................................................................18

7.3用水、用電制度....................................................................18

7.4外架使用及現(xiàn)場垃圾堆放制度........................................................18

八、總承包單位質(zhì)量管理.....................................................................19

8.1施工工藝控制......................................................................19

8.2材料檢驗(yàn)送樣......................................................................19

8.3施工過程控制......................................................................19

8.6質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例......................................................................21

九、總承包單位安全與文明施工管理...........................................................22

9.1安全與文明施工管理組織保證措施....................................................22

9.2文明施工與環(huán)境管理................................................................23

9.3綠色施工.........................................................................26

9.4獎(jiǎng)罰制度.........................................................................28

十、資料管理...............................................................................29

10.1明確技術(shù)資料的管理職責(zé)...........................................................29

10.2督促分包單位進(jìn)行技術(shù)資料自查.....................................................29

10.3技術(shù)資料管理要求.................................................................29

10.4竣工階段的技術(shù)資料管理...........................................................29

10.5音像資料的管理....................................................................29

H-一、會議制度.............................................................................29

11.1會議安排..........................................................................29

11.2總包單位召開的會議................................................................30

11.3會議要求..........................................................................31

十二、附件.................................................................................31

總承包單位管理方案

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一、前后

1.1編制依據(jù)

1.1.1總承包單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同；

1.1.2總承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)；

1.1.3總承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃；

1.1.4總承包單位編制的安全、質(zhì)量、成本、后勤等專項(xiàng)管理方案；

1.1.5總承包單位編制的各種獎(jiǎng)罰條例；

1.1.6總承包單位的管理程序文件；

1.1.7總承包單位的工程項(xiàng)目管理規(guī)范；

1.1.8《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）

LL9各項(xiàng)法律、法規(guī)、管理?xiàng)l例及施工規(guī)范；

1.2使用范圍

中國建筑第二工程局有限公司承建的深業(yè)上城（南區(qū)）一期工程

1.3編制目的

本工程規(guī)模大，合同工期緊張，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜、建筑功能齊全，所以專業(yè)分包單

位項(xiàng)目較多、專業(yè)配合較煩瑣復(fù)雜。做好分包單位的管理工作是本工程順利施工、按時(shí)完工的關(guān)鍵。

“質(zhì)量精品，過程控制”，為加強(qiáng)深業(yè)上城（南區(qū)）一期工程的總承包單位管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成

工程施工任務(wù)，明確總承包單位在總承包單位工作方面的管理義務(wù)和責(zé)任，以及專業(yè)工程分包單位相

應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。并強(qiáng)調(diào)專業(yè)工程分包單位在施工管理和施工配合過程中，必須服從總承包單位

的管理，特制訂本制度。

二、工程概況

2.1工程概況

主要參見單位

建設(shè)單位深圳市科之谷投資有限公司

設(shè)計(jì)單位深圳市華陽國際工程設(shè)計(jì)有限公司

深圳市英來建設(shè)監(jiān)理有限公司

監(jiān)理公司

上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

總承包單位中國建筑第二工程局有限公司

項(xiàng)目位于深圳市福田區(qū)，東

鄰皇崗路，南接筍崗西路，

西側(cè)為彩田路，交通便利，

同時(shí)位于蓮花山公園和筆架

山公園之間，環(huán)境優(yōu)美。

地理位置

本工程建筑面積為503150

建筑物高度為

75.25m,地上十四層/地下

三層。地下室占地面積約

7.2萬m2,東西長約

362m,南北寬約217m,結(jié)

構(gòu)抗震設(shè)防烈度7級。

總平面圖

本工程基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)

+抗浮錨桿，結(jié)構(gòu)類型為框

架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換等采用鋼

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要

形式有鋼梁、鋼框架梁、鋼

框架柱、型鋼混凝土柱、型

鋼混凝土梁等。

效果圖

2.2工程目標(biāo)

分項(xiàng)目標(biāo)

質(zhì)量確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、廣東省金匠獎(jiǎng)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)：質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文

件、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求；

綠色施工國家綠色施工示范工程、劇場及bookstore要求獲得綠色建筑LEED伯金認(rèn)證；

文明施工工序合理，組織有序，杜絕野蠻作業(yè)；

作業(yè)面整齊，工完場清，每天下班后整理、整頓、清掃；

總平面規(guī)劃合理，場地占用必須申請審批；

現(xiàn)場安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%；

垃圾分類處理率90%以上。

安全杜絕發(fā)生死亡及重傷事故，輕傷事故年頻率控制在0.3%。以內(nèi)。

安全隱患整改率100%。

確保深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地、廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文

明施工示范工地（省市雙優(yōu)）?

確保廣東省“AA”級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地、爭創(chuàng)國家“AAA”級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠

信工地。

重大投訴控不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；

制不發(fā)生拖欠、克扣農(nóng)民工工資等造成的罷工或集體上訪事件；

不發(fā)生重大安全事故及重大質(zhì)量事故。

科技中建總總司科技示范工程、局科技示范工地，深圳市及廣東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范

工程。

其他中建總公司CI金獎(jiǎng)，局觀摩工地，深圳市觀摩工地。

進(jìn)度目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)到甲方要求，總工期控制在666日歷天數(shù)，具體以場地移交為準(zhǔn)

三、總承包單位管理組織架構(gòu)及管理流程

3.1總承包單位管理組織架構(gòu)

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注：詳附件

3.2總承包單位工程管理流程

總承包單位為與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位有效的進(jìn)行溝通，需在現(xiàn)場建立完善

的協(xié)調(diào)管理制度。

明確建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備和材料進(jìn)場的審批及設(shè)計(jì)單位與總承包單位的配合等工作；總承

包單位應(yīng)接受建設(shè)單位根據(jù)合同所進(jìn)行管理和監(jiān)督；分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包單位申報(bào)專業(yè)分包單

位工程進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位確認(rèn)專業(yè)分包單位工期等安排，并將分包單位納入總承包單位的管理

范疇。

總承包單位工程管理流程

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礎(chǔ)裝郭水機(jī)及環(huán)濃入布供貨人行梯配化系機(jī)

工基工調(diào)工工觀c工電

修工環(huán)保保房工及裝l天橋電統(tǒng)工

剎程礎(chǔ)家程工程程工安程第工

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4.1各專業(yè)工程范圍劃分

4.1.1總承包單位工程范圍包括但不限于下列各項(xiàng)

4.1.1.1一般土建工程

1）基礎(chǔ)工程：地下室（五）-（六）區(qū)的磚胎膜、土石方工程，基巖褥墊層及強(qiáng)風(fēng)化、全風(fēng)化、

原土層50mme20混凝土封底，承包范圍內(nèi)的筏板基礎(chǔ)；

2）結(jié)構(gòu)工程：承包范圍內(nèi)地下室車庫、集中商業(yè)、產(chǎn)業(yè)用房的鋼硝結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、樓承板等各種

結(jié)構(gòu)工程，砌筑及抹灰工程；

3）標(biāo)高+15.25米以下幕墻埋件預(yù)埋：

4）構(gòu)造做法表上標(biāo)注為二次裝修以外的裝修工程；

5）除外墻以外部位的所有百葉的采購及施工，樓梯欄桿施工；除卷材及涂膜之外的其他防水工

程；

6）所有設(shè)備的混凝土/砌體基礎(chǔ)。

4.1.1.2鋼結(jié)構(gòu)工程

本項(xiàng)目的所需所有鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)、加工制作、運(yùn)輸倉儲、安裝，防腐、防火涂料（鋼結(jié)構(gòu)梁采用的

防火涂料在滿足設(shè)計(jì)防火極限的前提下，不限制采用厚型或薄型涂料）施工，以及上述過程中的材料

在移交前的保護(hù)等。包括但不限于勁性柱、梁等按合同條款、圖紙及技術(shù)要求深化設(shè)計(jì)、制造、供

應(yīng)、拼裝/組裝、運(yùn)輸、倉儲、測試、調(diào)試、試運(yùn)行、通過政府相關(guān)部門驗(yàn)收合格、保修及保養(yǎng)，詳細(xì)

工程范圍見圖紙及工料規(guī)范等；

鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)：總承包單位應(yīng)與建筑師、顧問及設(shè)計(jì)單位、分包單位無條件配合，完善施工圖

設(shè)計(jì)圖紙，完成含機(jī)電留洞、電梯間隔梁埋件、塔吊支撐梁及埋件、幕墻支座、鋼筋連接器、壓縮變

形壓縮及補(bǔ)償方案、鋼構(gòu)件吊耳驗(yàn)算等所有鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作。

4.1.1.3機(jī)電工程

防雷接地：包括防雷接地引下線處基礎(chǔ)樁頭進(jìn)行破除鋼筋環(huán)接、屋面金屬構(gòu)件、鋁合金門窗防雷

接地、均壓環(huán)、設(shè)備房環(huán)形接地（包括環(huán)形接地體與設(shè)備基礎(chǔ)的鍍鋅扁鋼連接）、防雷接閃帶、棟與

棟之間采用40MMX4MM的熱鍍鋅扁鋼連接、衛(wèi)生間等電位、各設(shè)備機(jī)房、電信機(jī)房、各層弱電井的等

電位接地端子板等所有與防雷有關(guān)的內(nèi)容及防雷報(bào)建防雷檢測工作；

各安裝專業(yè)穿梁（含鋼梁）、墻、板（含混凝土及砌體構(gòu)件）直徑或中心線超過100mm的洞口

（包括各類型管、橋架、配電箱、動(dòng)力箱、消防箱等箱體安裝所需洞口）的預(yù)留；所有洞口的封堵

（含地下室外墻、頂板穿墻管洞防水封堵），暗裝設(shè)備或箱體周邊一次塞縫及收口，各管井層間后封

板；

商業(yè)及LOFT給排水工程、電氣工程（含三箱供貨與安裝）、消防工程、柴油發(fā)電機(jī)及環(huán)保工程、

通風(fēng)空調(diào)工程、聲學(xué)環(huán)保工程、中央垃圾房工程。

4.1.2還包括以下暫估價(jià)工程

4.1.2.1防水工程；

4.1.2.2人防工程

4.1.2.3幕墻工程；

4.1.2.4園林景觀工程（含景觀照明）；

4.1.2.5防火門窗、卷簾供貨及安裝工程；

4.1.2.6鋁合金門窗工程；

4.1.2.7南北區(qū)間人行天橋工程；

4.1.2.8燃?xì)夤こ蹋?/p>

4.1.2.9電梯工程；

4.1.2.10高、低壓配電工程；

4.1.2.11弱電智能化系統(tǒng)工程；

4.1.2.12入戶門工程；

4.1.2.13泛光照明工程；

4.1.2.14二次機(jī)電工程。

4.2工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

4.2.1建設(shè)單位責(zé)任

4.2.1.1負(fù)責(zé)按工程施工合同及時(shí)支付分包單位的工程進(jìn)度款，支付指定供貨單位的工程款，為加

強(qiáng)總承包單位管理力度，工程款從總承包單位支付或總承包單位進(jìn)行審批；

4.2.1.2全權(quán)委托總承包單位對指定分包單位在工期、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行管理，對指定供貨

單位在貨物數(shù)量、質(zhì)量及供應(yīng)時(shí)間上進(jìn)行管理；

4.2.1.3負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)總承包單位和分包單位的關(guān)系；

4.2.1.4負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底、組織營銷配合交底，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及進(jìn)度；

4.2.1.5負(fù)責(zé)提供有關(guān)施工現(xiàn)場的隱蔽管道、電纜等障礙物的資料?，協(xié)調(diào)指定分包單位處理施工現(xiàn)

場及周圍地下管線和臨近建筑的保護(hù)工作，及指定分包單位協(xié)調(diào)與其它施工隊(duì)進(jìn)度的配合工作，并及

時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證和參加隱蔽工程驗(yàn)收；

4.2.1.6負(fù)責(zé)提供施工圖給總承包單位，并根據(jù)現(xiàn)場做出的修改及時(shí)簽證和聯(lián)系設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變

更給總承包單位，由總承包單位下發(fā)至各分包單位；

4.2.1.7負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，并按合同規(guī)定的期限辦理工程結(jié)算，協(xié)調(diào)分包單位竣工資料移交

總承包單位；

4.2.1.8負(fù)責(zé)辦理施工報(bào)建手續(xù)，辦理工程規(guī)劃許可證及開工許可證。

4.2.1.9提供工程地質(zhì)報(bào)告書一套及水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。

4.2.1.10按合同簽定向承包人提供施工圖和CAD電子文檔。

4.2.1.11負(fù)責(zé)提供電源、水源接駁點(diǎn)至用地紅線內(nèi)。

4.2.1.12提供必須的施工臨時(shí)用地，協(xié)助承包人辦理紅線外臨時(shí)用地及臨時(shí)占用道路許可證。

4.2.1.13審核承包人編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度周、月計(jì)戈

4.2.1.14發(fā)包人應(yīng)在現(xiàn)場組織現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、負(fù)責(zé)施工圖紙的處理，

設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場工程量簽證，工程中間驗(yàn)收，工程進(jìn)度款支付等。

4.2.2監(jiān)理單位責(zé)任

本工程監(jiān)理單位為深圳市英來建設(shè)監(jiān)理有限公司、上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司。監(jiān)理單位

應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建

設(shè)單位對施工質(zhì)量、安全實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.2.2.1負(fù)責(zé)簽發(fā)工程開工或者復(fù)工報(bào)審表和工程竣工報(bào)驗(yàn)單等。

4.2.2.2負(fù)責(zé)審核施工單位的簽證申請、工程款支付申請。

4.2.2.3負(fù)責(zé)各單位原材料、設(shè)備進(jìn)場抽樣送檢監(jiān)督見證工作，對施工中需要隱蔽驗(yàn)收的工程部位

進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2.2.4負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃等。

4.2.2.5負(fù)責(zé)審核簽認(rèn)分部及單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料、審查竣工申請、組織竣工預(yù)驗(yàn)收并參加竣工

驗(yàn)收，配合并協(xié)調(diào)總承包單位竣工資料的收集整理。

4.2.3總承包單位責(zé)任

總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的成員如下:

姓名職務(wù)職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)及履約工作，確保項(xiàng)目按時(shí)交付安全、優(yōu)質(zhì)

王琦項(xiàng)目總指揮

精品工程。

項(xiàng)目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本管理保證體系

徐永東項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工的全過程

施工管理工作。

負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用；負(fù)責(zé)機(jī)電總

項(xiàng)目書記及機(jī)電經(jīng)

米京國承包管理工作，使機(jī)電專業(yè)施工和土建施工統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一部署、

理

統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一核算。

審核分包單位上報(bào)的施組設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，積極配合建設(shè)單位、設(shè)

計(jì)單位做好裝修做法表及總分包單位施工任務(wù)界面劃分，根據(jù)總控

計(jì)劃，定制各項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制及調(diào)

尹馬林項(xiàng)目總工程師整，根據(jù)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整總平面布置，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度編制專項(xiàng)施

工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)圖紙、變更、設(shè)計(jì)

洽商管理并跟蹤落實(shí)，主抓BIM工作，組織分包單位及時(shí)匯總竣工

資料。

負(fù)責(zé)材料設(shè)備招采及總承包單位合同范圍內(nèi)的勞務(wù)招標(biāo)及專業(yè)分包

單位招標(biāo)擬定招標(biāo)文件、招采合同及甲指專業(yè)分包單位進(jìn)場協(xié)議并

交底，負(fù)責(zé)分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商工程款、材料款的月度審核

張培淼商務(wù)經(jīng)理

并及時(shí)支付，負(fù)責(zé)分包單位水、電押金及水、電費(fèi)用的綜合洽談，

負(fù)責(zé)分包單位施工保障金的洽談并及時(shí)收取，負(fù)責(zé)依據(jù)總承包單位

合同及時(shí)收取總承包單位管理配合費(fèi)及其他費(fèi)用，負(fù)責(zé)分包單位、

總承包單位、建設(shè)單位三方協(xié)議評審及簽訂。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃管理，監(jiān)督總控計(jì)劃執(zhí)行，督促各分項(xiàng)計(jì)劃、勞動(dòng)力

計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、招采計(jì)劃的編排和執(zhí)行并負(fù)責(zé)日常管理，出

現(xiàn)偏差及時(shí)預(yù)警、通報(bào)相關(guān)單位并問責(zé)；負(fù)責(zé)總分包單位管理，提

總承包單位協(xié)調(diào)副

李海宇供管理、配合工作，協(xié)調(diào)各分包單位合理有序展開施工；負(fù)責(zé)機(jī)

經(jīng)理

械、施工水電、后勤及安保管理，協(xié)助總工程師收集、匯總分包單

位竣工資料。發(fā)起分包單位進(jìn)場會簽，根據(jù)工程進(jìn)展及分包單位進(jìn)

場情況編制總承包單位協(xié)調(diào)會計(jì)劃并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)各自片區(qū)的土建進(jìn)度、安全文明施工管理，落實(shí)安全生產(chǎn)的法

張映輝規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況；根據(jù)總控計(jì)劃，

周在剛項(xiàng)目副經(jīng)理編排各自分管片區(qū)的土建分部、分項(xiàng)等細(xì)化計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資

馮雁波源配置計(jì)劃并組織實(shí)施；根據(jù)總控計(jì)劃、分包單位進(jìn)度計(jì)劃、場地

移交計(jì)劃，提供各專業(yè)有效工作面。

根據(jù)總控計(jì)劃及工程進(jìn)展編排機(jī)電總承包單位各勞務(wù)分包單位及專

業(yè)分包單位進(jìn)場計(jì)劃的編排并配合商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)機(jī)

電各專業(yè)材料、設(shè)備招采計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)電氣、給排水、通

楊超機(jī)電施工經(jīng)理風(fēng)空調(diào)及消防專業(yè)分包單位施工的日常管理，負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)分

項(xiàng)、分區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃編排并組織實(shí)施，分管BIM工

作，優(yōu)化綜合管線、解決交叉碰撞，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編排場地移交計(jì)

劃并及時(shí)跟蹤落實(shí)。

4.2.3.1在施工過程中，總承，包單位應(yīng)承擔(dān)總承包單位管理責(zé)任。

4.2.3.2開工前向分包單位全面交底，確定施工現(xiàn)場、明確工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及其它指標(biāo)。與

分包單位、指定供貨單位簽署合同及協(xié)議。

4.2.3.3在施工過程中，總承包單位對分包單位的工程質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行管理、

服務(wù)及協(xié)調(diào)。對分包單位施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工不能滿足工程要求的，總承包單位有權(quán)做出

處罰，并限期整改；限期達(dá)不到要求的，通報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)責(zé)任單位并有權(quán)提請建設(shè)單

位更換責(zé)任單位。

4.2.3.4負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，施工現(xiàn)場總平面的管理和保安工作。根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單

位及總承包單位計(jì)劃部確認(rèn)的分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求及時(shí)完成有關(guān)的配合、協(xié)調(diào)工作，保

證分包單位施工順利進(jìn)行，以保障總控計(jì)劃順利進(jìn)行。

4.2.3.5負(fù)責(zé)提供水電接駁口（提供至二級電箱），向分包單位收取施工用電費(fèi)用。

4.2.3.6及時(shí)為分包單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)（如坐標(biāo)、定位尺寸、標(biāo)高等）。

4.2.3.7消除施工場地障礙，根據(jù)工程進(jìn)展為分包單位提供工作面，現(xiàn)有的塔吊、室外升降機(jī)等垂

直運(yùn)輸和現(xiàn)有腳手架的使用。

4.2.3.8根據(jù)工程進(jìn)展定期召開總、分包協(xié)調(diào)會。

4.2.3.9參加分包單位工程的質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收，工程按圖施工完畢后，配合分包單位完成工程

竣工資料收集整理，以及分包單位工程專項(xiàng)驗(yàn)收工作。協(xié)助分包單位做好工程的竣工、退場及善后工

作。

4.2.3.10分包單位工程施工過程中及完工后，總承包單位負(fù)責(zé)督促分包單位做好成品保護(hù)及防盜

工作?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)在交叉施工過程中，協(xié)調(diào)各分包單位對各自成品的保護(hù)。

4.2.3.11按合同規(guī)定負(fù)責(zé)有關(guān)分包單位工程的預(yù)（埋）留及構(gòu)件（或設(shè)備等）安裝后的一次封

堵，并做好書面確認(rèn)。

4.2.3.12審核分包單位的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、作業(yè)人員操作證等。

4.2.3.13對不服從總承包單位管理、沒按時(shí)向總承包單位交納施工電費(fèi)和管理配合費(fèi)的分包單

位，有權(quán)阻止其進(jìn)入現(xiàn)場施工。

4.2.3.14向建設(shè)單位上報(bào)指定分包單位、指定供貨單位的中期付款申請，并確認(rèn)付款額。

4.2.3.15對指定供貨單位的供貨數(shù)量、質(zhì)量、供貨時(shí)間及安裝事宜進(jìn)行管理和配合。

4.2.4分包單位責(zé)任

4.2.4.1負(fù)責(zé)其專業(yè)分包單位合同備案及工程監(jiān)督備案。

4.2.4.2分包單位人員進(jìn)場后，需與總承包單位簽訂分包單位合同，并向總承包單位辦理入場手

續(xù)、交納安全文明施工保證金、用電押金、資料保證金。

4.2.4.3按規(guī)定及時(shí)上報(bào)分包單位工程施工方案、每日情況報(bào)告（總承包單位提供表樣）、周進(jìn)度

計(jì)戈I、月進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、施工人員名單、身份證復(fù)印件。接受總承包單位的管理、監(jiān)督和檢

查，及時(shí)向總承包單位提供技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)資料。

4.2.4.4根據(jù)總承包單位提供的水電接駁點(diǎn)（二級電箱）負(fù)責(zé)施工設(shè)施、水、電布置，費(fèi)用自行承

擔(dān)，并確保操作使用安全；電費(fèi)由分包單位向總承包單位繳納。分包單位施工用水、用電人員必須服

從總承包單位現(xiàn)場管理人員的安排，不能私自任意接駁，接電人員必須有電工證。

4.2.4.5負(fù)責(zé)按照施工圖紙及設(shè)計(jì)有關(guān)文件、圖紙交底會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改（或變更）通知及國家

現(xiàn)行有關(guān)工程的設(shè)計(jì)、施工規(guī)程和規(guī)范組織施工。確保設(shè)備及材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)。

4.2.4.6做好施工管理，并服從總承包單位現(xiàn)場管理；做好工程自檢工作和報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)做好現(xiàn)

場材料的保管工作。

4.2.4.7服從總承包單位管理，嚴(yán)格遵守總承包單位現(xiàn)行的質(zhì)量、安全、文明施工、生活衛(wèi)生管理

制度。無償使用總承包單位提供的垂直運(yùn)輸設(shè)備并服從總承包單位管理并滿足機(jī)械及其他設(shè)施拆除計(jì)

劃，有償使用總承包單位提供的裝卸車及水平轉(zhuǎn)運(yùn)，塔吊300元/吊次，垂直運(yùn)輸必須有計(jì)劃安排，材

料進(jìn)場前以書面形式提前2天報(bào)送總承包單位，由總承包單位協(xié)調(diào)解決。

4.2.4.8確保按有關(guān)規(guī)定配置合格材料，確保工程質(zhì)量及驗(yàn)收合格。

4.2.4.9做好施工、隱蔽驗(yàn)收記錄，向總承包單位移交竣工驗(yàn)收資料、向建設(shè)單位現(xiàn)場實(shí)物移交。

4.2.4.10分包單位負(fù)責(zé)其自己分包單位工程的成品保護(hù)，并按要求對總承包單位及其他分包單位

工程成品進(jìn)行保護(hù)；否則損壞半成品或成品，以其造價(jià)的雙倍進(jìn)行賠償。負(fù)責(zé)各自的防盜工作，工程

未正式向建設(shè)單位移交前發(fā)生的丟失等，分包單位負(fù)責(zé)。

4.2.4.11做到文明施工，維護(hù)現(xiàn)場整潔，保持道路暢通，并將每日垃圾清理、運(yùn)輸至總承包單位

指定的垃圾堆放點(diǎn)。

4.2.4.12施工中由于分包單位原因發(fā)生的安全事故，分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連

帶責(zé)任。

4.2.4.13分包單位施工現(xiàn)場倉庫用地，總承包單位根據(jù)工程進(jìn)展合理要求搬遷時(shí)，總承包單位應(yīng)

提前5天通知分包單位并提供改遷位置，分包單位應(yīng)積極配合，不得以任何理由拒絕搬遷，必須保證

施工順利進(jìn)行，費(fèi)用分包單位自行承擔(dān)。

4.2.4.14如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更，分包單位施工必須在總承包單位及其他分包單位已完工位置進(jìn)行拆改

的，需經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意，報(bào)總承包單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。

4.2.4.15按時(shí)參加每周工程例會及總、分包協(xié)調(diào)會。

4.2.4.16遵守現(xiàn)行法律法規(guī)、甲方、監(jiān)理、總承包單位管理的有關(guān)規(guī)定。

4.2.4.17分包單位需根據(jù)總承包單位有關(guān)規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全員及質(zhì)檢員，配合總承包

單位現(xiàn)場管理。

五、總承包單位合約管理制度

5.1工程總承包單位合同管理辦法

5.1.1工程總承包單位合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個(gè)方面，是工程項(xiàng)目管理

的核心，是簽訂其他合同的基礎(chǔ)。

5.1.2合同簽訂工作按照公司有關(guān)程序進(jìn)行，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)履約全過程的管理。

5.1.3總承包單位有權(quán)參與分包單位招標(biāo)工程，并配合建設(shè)單位提出合理化建議。

5.2對各分包單位月結(jié)管理

各分包單位需在每月19日前報(bào)送本月月度結(jié)算資料電子版，每月20日報(bào)送本月月度結(jié)算資料紙

質(zhì)版至項(xiàng)目合約部。電子版資料包括《月度完成形象進(jìn)度申報(bào)表》、《月度完成工程量申報(bào)表》、

《工程量計(jì)算底稿》（要求編制清楚準(zhǔn)確），紙質(zhì)版資料包括《月度完成形象進(jìn)度申報(bào)表》（需工程

部、質(zhì)檢部、安全部、生產(chǎn)經(jīng)理簽字審核）、《月度完成工程量申報(bào)表》。若不按時(shí)上報(bào)月度結(jié)算資

料或資料不齊全（紙質(zhì)版、電子版）不予審核、審批。

六、總承