某工程施工總承包管理制度匯編

目錄

總承包單位管理方案......................................................................3

一、前言....................................................................................3

1.1編制依據(jù)............................................................................3

1.2使用范圍..........................................................................3

1.3編制目的............................................................................3

二、工程概況................................................................................3

2.1工程概況...........................................................................3

2.2工程目標............................................................................4

三、總承包單位管理組織架構(gòu)及管理流程........................................................6

3.1總承包單位管理組織架構(gòu).............................................................6

3.2總承包單位工程管理流程.............................................................6

四、工程范圍劃分及職責......................................................................7

4.1各專業(yè)工程范圍劃分.................................................................8

4.2工程項目管理責任制.................................................................9

五、總承包單位合約管理制度.................................................................13

5.1工程總承包單位合同管理辦法........................................................13

5.2對各分包單位月結(jié)管理..............................................................13

六、總承包單位進度管理制度.................................................................13

6.1工程進度管理模式..................................................................13

6.2工程進度管理制度..................................................................14

6.3分級計劃控制......................................................................16

七、總承包單位施工現(xiàn)場管理.................................................................17

7.1進場管理制度......................................................................17

7.2現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度................................................................18

7.3用水、用電制度....................................................................18

7.4外架使用及現(xiàn)場垃圾堆放制度........................................................18

八、總承包單位質(zhì)量管理.....................................................................19

8.1施工工藝控制......................................................................19

8.2材料檢驗送樣......................................................................19

8.3施工過程控制......................................................................19

8.6質(zhì)量獎罰條例......................................................................21

九、總承包單位安全與文明施工管理...........................................................22

9.1安全與文明施工管理組織保證措施....................................................22

9.2文明施工與環(huán)境管理................................................................23

9.3綠色施工.........................................................................26

9.4獎罰制度.........................................................................28

十、資料管理...............................................................................29

10.1明確技術(shù)資料的管理職責...........................................................29

10.2督促分包單位進行技術(shù)資料自查.....................................................29

10.3技術(shù)資料管理要求.................................................................29

10.4竣工階段的技術(shù)資料管理...........................................................29

10.5音像資料的管理....................................................................29

H-一、會議制度.............................................................................29

11.1會議安排..........................................................................29

11.2總包單位召開的會議................................................................30

11.3會議要求..........................................................................31

十二、附件.................................................................................31

總承包單位管理方案

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一、前后

1.1編制依據(jù)

1.1.1總承包單位與建設單位簽訂的施工合同；

1.1.2總承包單位編制的施工組織設計；

1.1.3總承包單位編制的施工總進度計劃；

1.1.4總承包單位編制的安全、質(zhì)量、成本、后勤等專項管理方案；

1.1.5總承包單位編制的各種獎罰條例；

1.1.6總承包單位的管理程序文件；

1.1.7總承包單位的工程項目管理規(guī)范；

1.1.8《建設項目工程總承包單位管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）

LL9各項法律、法規(guī)、管理條例及施工規(guī)范；

1.2使用范圍

中國建筑第二工程局有限公司承建的深業(yè)上城（南區(qū)）一期工程

1.3編制目的

本工程規(guī)模大，合同工期緊張，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)設計復雜、建筑功能齊全，所以專業(yè)分包單

位項目較多、專業(yè)配合較煩瑣復雜。做好分包單位的管理工作是本工程順利施工、按時完工的關(guān)鍵。

“質(zhì)量精品，過程控制”，為加強深業(yè)上城（南區(qū)）一期工程的總承包單位管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成

工程施工任務，明確總承包單位在總承包單位工作方面的管理義務和責任，以及專業(yè)工程分包單位相

應承擔的義務和責任。并強調(diào)專業(yè)工程分包單位在施工管理和施工配合過程中，必須服從總承包單位

的管理，特制訂本制度。

二、工程概況

2.1工程概況

主要參見單位

建設單位深圳市科之谷投資有限公司

設計單位深圳市華陽國際工程設計有限公司

深圳市英來建設監(jiān)理有限公司

監(jiān)理公司

上海市建設工程監(jiān)理咨詢有限公司

總承包單位中國建筑第二工程局有限公司

項目位于深圳市福田區(qū)，東

鄰皇崗路，南接筍崗西路，

西側(cè)為彩田路，交通便利，

同時位于蓮花山公園和筆架

山公園之間，環(huán)境優(yōu)美。

地理位置

本工程建筑面積為503150

建筑物高度為

75.25m,地上十四層/地下

三層。地下室占地面積約

7.2萬m2,東西長約

362m,南北寬約217m,結(jié)

構(gòu)抗震設防烈度7級。

總平面圖

本工程基礎類型為筏板基礎

+抗浮錨桿，結(jié)構(gòu)類型為框

架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換等采用鋼

結(jié)構(gòu)設計，鋼結(jié)構(gòu)設計主要

形式有鋼梁、鋼框架梁、鋼

框架柱、型鋼混凝土柱、型

鋼混凝土梁等。

效果圖

2.2工程目標

分項目標

質(zhì)量確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、廣東省金匠獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎：質(zhì)量達到招標文

件、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求；

綠色施工國家綠色施工示范工程、劇場及bookstore要求獲得綠色建筑LEED伯金認證；

文明施工工序合理，組織有序，杜絕野蠻作業(yè)；

作業(yè)面整齊，工完場清，每天下班后整理、整頓、清掃；

總平面規(guī)劃合理，場地占用必須申請審批；

現(xiàn)場安全文明施工達標率100%；

垃圾分類處理率90%以上。

安全杜絕發(fā)生死亡及重傷事故，輕傷事故年頻率控制在0.3%。以內(nèi)。

安全隱患整改率100%。

確保深圳市建設工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地、廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文

明施工示范工地（省市雙優(yōu)）?

確保廣東省“AA”級安全文明標準化誠信工地、爭創(chuàng)國家“AAA”級安全文明標準化誠

信工地。

重大投訴控不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；

制不發(fā)生拖欠、克扣農(nóng)民工工資等造成的罷工或集體上訪事件；

不發(fā)生重大安全事故及重大質(zhì)量事故。

科技中建總總司科技示范工程、局科技示范工地，深圳市及廣東省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范

工程。

其他中建總公司CI金獎，局觀摩工地，深圳市觀摩工地。

進度目標關(guān)鍵節(jié)點達到甲方要求，總工期控制在666日歷天數(shù)，具體以場地移交為準

三、總承包單位管理組織架構(gòu)及管理流程

3.1總承包單位管理組織架構(gòu)

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3.2總承包單位工程管理流程

總承包單位為與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位有效的進行溝通，需在現(xiàn)場建立完善

的協(xié)調(diào)管理制度。

明確建設單位主要負責關(guān)鍵設備和材料進場的審批及設計單位與總承包單位的配合等工作；總承

包單位應接受建設單位根據(jù)合同所進行管理和監(jiān)督；分包單位進場前應向總承包單位申報專業(yè)分包單

位工程進度計劃，由總承包單位確認專業(yè)分包單位工期等安排，并將分包單位納入總承包單位的管理

范疇。

總承包單位工程管理流程

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4.1各專業(yè)工程范圍劃分

4.1.1總承包單位工程范圍包括但不限于下列各項

4.1.1.1一般土建工程

1）基礎工程：地下室（五）-（六）區(qū)的磚胎膜、土石方工程，基巖褥墊層及強風化、全風化、

原土層50mme20混凝土封底，承包范圍內(nèi)的筏板基礎；

2）結(jié)構(gòu)工程：承包范圍內(nèi)地下室車庫、集中商業(yè)、產(chǎn)業(yè)用房的鋼硝結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、樓承板等各種

結(jié)構(gòu)工程，砌筑及抹灰工程；

3）標高+15.25米以下幕墻埋件預埋：

4）構(gòu)造做法表上標注為二次裝修以外的裝修工程；

5）除外墻以外部位的所有百葉的采購及施工，樓梯欄桿施工；除卷材及涂膜之外的其他防水工

程；

6）所有設備的混凝土/砌體基礎。

4.1.1.2鋼結(jié)構(gòu)工程

本項目的所需所有鋼結(jié)構(gòu)供應、加工制作、運輸倉儲、安裝，防腐、防火涂料（鋼結(jié)構(gòu)梁采用的

防火涂料在滿足設計防火極限的前提下，不限制采用厚型或薄型涂料）施工，以及上述過程中的材料

在移交前的保護等。包括但不限于勁性柱、梁等按合同條款、圖紙及技術(shù)要求深化設計、制造、供

應、拼裝/組裝、運輸、倉儲、測試、調(diào)試、試運行、通過政府相關(guān)部門驗收合格、保修及保養(yǎng)，詳細

工程范圍見圖紙及工料規(guī)范等；

鋼結(jié)構(gòu)深化設計：總承包單位應與建筑師、顧問及設計單位、分包單位無條件配合，完善施工圖

設計圖紙，完成含機電留洞、電梯間隔梁埋件、塔吊支撐梁及埋件、幕墻支座、鋼筋連接器、壓縮變

形壓縮及補償方案、鋼構(gòu)件吊耳驗算等所有鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作。

4.1.1.3機電工程

防雷接地：包括防雷接地引下線處基礎樁頭進行破除鋼筋環(huán)接、屋面金屬構(gòu)件、鋁合金門窗防雷

接地、均壓環(huán)、設備房環(huán)形接地（包括環(huán)形接地體與設備基礎的鍍鋅扁鋼連接）、防雷接閃帶、棟與

棟之間采用40MMX4MM的熱鍍鋅扁鋼連接、衛(wèi)生間等電位、各設備機房、電信機房、各層弱電井的等

電位接地端子板等所有與防雷有關(guān)的內(nèi)容及防雷報建防雷檢測工作；

各安裝專業(yè)穿梁（含鋼梁）、墻、板（含混凝土及砌體構(gòu)件）直徑或中心線超過100mm的洞口

（包括各類型管、橋架、配電箱、動力箱、消防箱等箱體安裝所需洞口）的預留；所有洞口的封堵

（含地下室外墻、頂板穿墻管洞防水封堵），暗裝設備或箱體周邊一次塞縫及收口，各管井層間后封

板；

商業(yè)及LOFT給排水工程、電氣工程（含三箱供貨與安裝）、消防工程、柴油發(fā)電機及環(huán)保工程、

通風空調(diào)工程、聲學環(huán)保工程、中央垃圾房工程。

4.1.2還包括以下暫估價工程

4.1.2.1防水工程；

4.1.2.2人防工程

4.1.2.3幕墻工程；

4.1.2.4園林景觀工程（含景觀照明）；

4.1.2.5防火門窗、卷簾供貨及安裝工程；

4.1.2.6鋁合金門窗工程；

4.1.2.7南北區(qū)間人行天橋工程；

4.1.2.8燃氣工程；

4.1.2.9電梯工程；

4.1.2.10高、低壓配電工程；

4.1.2.11弱電智能化系統(tǒng)工程；

4.1.2.12入戶門工程；

4.1.2.13泛光照明工程；

4.1.2.14二次機電工程。

4.2工程項目管理責任制

4.2.1建設單位責任

4.2.1.1負責按工程施工合同及時支付分包單位的工程進度款，支付指定供貨單位的工程款，為加

強總承包單位管理力度，工程款從總承包單位支付或總承包單位進行審批；

4.2.1.2全權(quán)委托總承包單位對指定分包單位在工期、質(zhì)量、安全文明施工進行管理，對指定供貨

單位在貨物數(shù)量、質(zhì)量及供應時間上進行管理；

4.2.1.3負責配合協(xié)調(diào)總承包單位和分包單位的關(guān)系；

4.2.1.4負責組織設計交底、組織營銷配合交底，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及進度；

4.2.1.5負責提供有關(guān)施工現(xiàn)場的隱蔽管道、電纜等障礙物的資料?，協(xié)調(diào)指定分包單位處理施工現(xiàn)

場及周圍地下管線和臨近建筑的保護工作，及指定分包單位協(xié)調(diào)與其它施工隊進度的配合工作，并及

時進行現(xiàn)場簽證和參加隱蔽工程驗收；

4.2.1.6負責提供施工圖給總承包單位，并根據(jù)現(xiàn)場做出的修改及時簽證和聯(lián)系設計院出具設計變

更給總承包單位，由總承包單位下發(fā)至各分包單位；

4.2.1.7負責組織工程竣工驗收，并按合同規(guī)定的期限辦理工程結(jié)算，協(xié)調(diào)分包單位竣工資料移交

總承包單位；

4.2.1.8負責辦理施工報建手續(xù)，辦理工程規(guī)劃許可證及開工許可證。

4.2.1.9提供工程地質(zhì)報告書一套及水準點和坐標控制點。

4.2.1.10按合同簽定向承包人提供施工圖和CAD電子文檔。

4.2.1.11負責提供電源、水源接駁點至用地紅線內(nèi)。

4.2.1.12提供必須的施工臨時用地，協(xié)助承包人辦理紅線外臨時用地及臨時占用道路許可證。

4.2.1.13審核承包人編制的工程總進度計劃、工程進度周、月計戈

4.2.1.14發(fā)包人應在現(xiàn)場組織現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、負責施工圖紙的處理，

設計變更的現(xiàn)場工程量簽證，工程中間驗收，工程進度款支付等。

4.2.2監(jiān)理單位責任

本工程監(jiān)理單位為深圳市英來建設監(jiān)理有限公司、上海市建設工程監(jiān)理咨詢有限公司。監(jiān)理單位

應當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、建設工程監(jiān)理規(guī)范、設計文件和建設工程承包合同，代表建

設單位對施工質(zhì)量、安全實施監(jiān)理，并承擔相應的責任。

4.2.2.1負責簽發(fā)工程開工或者復工報審表和工程竣工報驗單等。

4.2.2.2負責審核施工單位的簽證申請、工程款支付申請。

4.2.2.3負責各單位原材料、設備進場抽樣送檢監(jiān)督見證工作，對施工中需要隱蔽驗收的工程部位

進行監(jiān)督檢查。

4.2.2.4負責審查施工單位提交的施工組織設計、技術(shù)方案和進度計劃等。

4.2.2.5負責審核簽認分部及單位工程質(zhì)量檢驗資料、審查竣工申請、組織竣工預驗收并參加竣工

驗收，配合并協(xié)調(diào)總承包單位竣工資料的收集整理。

4.2.3總承包單位責任

總承包單位項目經(jīng)理部的成員如下:

姓名職務職責

負責項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)及履約工作，確保項目按時交付安全、優(yōu)質(zhì)

王琦項目總指揮

精品工程。

項目第一責任人，負責項目質(zhì)量、安全、進度及成本管理保證體系

徐永東項目經(jīng)理的執(zhí)行；負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工的全過程

施工管理工作。

負責抓好班子建設，充分發(fā)揮領導班子集體領導作用；負責機電總

項目書記及機電經(jīng)

米京國承包管理工作，使機電專業(yè)施工和土建施工統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一部署、

理

統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一核算。

審核分包單位上報的施組設計及專項方案，積極配合建設單位、設

計單位做好裝修做法表及總分包單位施工任務界面劃分，根據(jù)總控

計劃，定制各項驗收計劃并組織實施，負責施工組織設計編制及調(diào)

尹馬林項目總工程師整，根據(jù)工程進度動態(tài)調(diào)整總平面布置，根據(jù)現(xiàn)場進度編制專項施

工方案及作業(yè)指導書并及時進行技術(shù)交底，負責圖紙、變更、設計

洽商管理并跟蹤落實，主抓BIM工作，組織分包單位及時匯總竣工

資料。

負責材料設備招采及總承包單位合同范圍內(nèi)的勞務招標及專業(yè)分包

單位招標擬定招標文件、招采合同及甲指專業(yè)分包單位進場協(xié)議并

交底，負責分包單位、材料設備供應商工程款、材料款的月度審核

張培淼商務經(jīng)理

并及時支付，負責分包單位水、電押金及水、電費用的綜合洽談，

負責分包單位施工保障金的洽談并及時收取，負責依據(jù)總承包單位

合同及時收取總承包單位管理配合費及其他費用，負責分包單位、

總承包單位、建設單位三方協(xié)議評審及簽訂。

負責項目計劃管理，監(jiān)督總控計劃執(zhí)行，督促各分項計劃、勞動力

計劃、資源配置計劃、招采計劃的編排和執(zhí)行并負責日常管理，出

現(xiàn)偏差及時預警、通報相關(guān)單位并問責；負責總分包單位管理，提

總承包單位協(xié)調(diào)副

李海宇供管理、配合工作，協(xié)調(diào)各分包單位合理有序展開施工；負責機

經(jīng)理

械、施工水電、后勤及安保管理，協(xié)助總工程師收集、匯總分包單

位竣工資料。發(fā)起分包單位進場會簽，根據(jù)工程進展及分包單位進

場情況編制總承包單位協(xié)調(diào)會計劃并組織實施。

負責各自片區(qū)的土建進度、安全文明施工管理，落實安全生產(chǎn)的法

張映輝規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況；根據(jù)總控計劃，

周在剛項目副經(jīng)理編排各自分管片區(qū)的土建分部、分項等細化計劃、勞動力計劃、資

馮雁波源配置計劃并組織實施；根據(jù)總控計劃、分包單位進度計劃、場地

移交計劃，提供各專業(yè)有效工作面。

根據(jù)總控計劃及工程進展編排機電總承包單位各勞務分包單位及專

業(yè)分包單位進場計劃的編排并配合商務經(jīng)理進行招標工作，負責機

電各專業(yè)材料、設備招采計劃并組織實施，負責電氣、給排水、通

楊超機電施工經(jīng)理風空調(diào)及消防專業(yè)分包單位施工的日常管理，負責機電各專業(yè)分

項、分區(qū)域進度計劃及勞動力計劃編排并組織實施，分管BIM工

作，優(yōu)化綜合管線、解決交叉碰撞，根據(jù)進度計劃編排場地移交計

劃并及時跟蹤落實。

4.2.3.1在施工過程中，總承，包單位應承擔總承包單位管理責任。

4.2.3.2開工前向分包單位全面交底，確定施工現(xiàn)場、明確工程進度、質(zhì)量、安全及其它指標。與

分包單位、指定供貨單位簽署合同及協(xié)議。

4.2.3.3在施工過程中，總承包單位對分包單位的工程質(zhì)量、安全文明施工、施工進度進行管理、

服務及協(xié)調(diào)。對分包單位施工進度、質(zhì)量、安全文明施工不能滿足工程要求的，總承包單位有權(quán)做出

處罰，并限期整改；限期達不到要求的，通報建設單位、監(jiān)理單位及相關(guān)責任單位并有權(quán)提請建設單

位更換責任單位。

4.2.3.4負責總施工進度計劃的安排，施工現(xiàn)場總平面的管理和保安工作。根據(jù)建設單位和監(jiān)理單

位及總承包單位計劃部確認的分包單位施工進度計劃的時間要求及時完成有關(guān)的配合、協(xié)調(diào)工作，保

證分包單位施工順利進行，以保障總控計劃順利進行。

4.2.3.5負責提供水電接駁口（提供至二級電箱），向分包單位收取施工用電費用。

4.2.3.6及時為分包單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)（如坐標、定位尺寸、標高等）。

4.2.3.7消除施工場地障礙，根據(jù)工程進展為分包單位提供工作面，現(xiàn)有的塔吊、室外升降機等垂

直運輸和現(xiàn)有腳手架的使用。

4.2.3.8根據(jù)工程進展定期召開總、分包協(xié)調(diào)會。

4.2.3.9參加分包單位工程的質(zhì)量檢查和竣工驗收，工程按圖施工完畢后，配合分包單位完成工程

竣工資料收集整理，以及分包單位工程專項驗收工作。協(xié)助分包單位做好工程的竣工、退場及善后工

作。

4.2.3.10分包單位工程施工過程中及完工后，總承包單位負責督促分包單位做好成品保護及防盜

工作?？偝邪鼏挝回撠熢诮徊媸┕み^程中，協(xié)調(diào)各分包單位對各自成品的保護。

4.2.3.11按合同規(guī)定負責有關(guān)分包單位工程的預（埋）留及構(gòu)件（或設備等）安裝后的一次封

堵，并做好書面確認。

4.2.3.12審核分包單位的施工方案、進度計劃安排、作業(yè)人員操作證等。

4.2.3.13對不服從總承包單位管理、沒按時向總承包單位交納施工電費和管理配合費的分包單

位，有權(quán)阻止其進入現(xiàn)場施工。

4.2.3.14向建設單位上報指定分包單位、指定供貨單位的中期付款申請，并確認付款額。

4.2.3.15對指定供貨單位的供貨數(shù)量、質(zhì)量、供貨時間及安裝事宜進行管理和配合。

4.2.4分包單位責任

4.2.4.1負責其專業(yè)分包單位合同備案及工程監(jiān)督備案。

4.2.4.2分包單位人員進場后，需與總承包單位簽訂分包單位合同，并向總承包單位辦理入場手

續(xù)、交納安全文明施工保證金、用電押金、資料保證金。

4.2.4.3按規(guī)定及時上報分包單位工程施工方案、每日情況報告（總承包單位提供表樣）、周進度

計戈I、月進度計劃、總進度計劃、施工人員名單、身份證復印件。接受總承包單位的管理、監(jiān)督和檢

查，及時向總承包單位提供技術(shù)、質(zhì)量、計劃、統(tǒng)計等有關(guān)資料。

4.2.4.4根據(jù)總承包單位提供的水電接駁點（二級電箱）負責施工設施、水、電布置，費用自行承

擔，并確保操作使用安全；電費由分包單位向總承包單位繳納。分包單位施工用水、用電人員必須服

從總承包單位現(xiàn)場管理人員的安排，不能私自任意接駁，接電人員必須有電工證。

4.2.4.5負責按照施工圖紙及設計有關(guān)文件、圖紙交底會審紀要、設計修改（或變更）通知及國家

現(xiàn)行有關(guān)工程的設計、施工規(guī)程和規(guī)范組織施工。確保設備及材料質(zhì)量符合設計要求及國家質(zhì)量標

準。

4.2.4.6做好施工管理，并服從總承包單位現(xiàn)場管理；做好工程自檢工作和報驗工作；負責做好現(xiàn)

場材料的保管工作。

4.2.4.7服從總承包單位管理，嚴格遵守總承包單位現(xiàn)行的質(zhì)量、安全、文明施工、生活衛(wèi)生管理

制度。無償使用總承包單位提供的垂直運輸設備并服從總承包單位管理并滿足機械及其他設施拆除計

劃，有償使用總承包單位提供的裝卸車及水平轉(zhuǎn)運，塔吊300元/吊次，垂直運輸必須有計劃安排，材

料進場前以書面形式提前2天報送總承包單位，由總承包單位協(xié)調(diào)解決。

4.2.4.8確保按有關(guān)規(guī)定配置合格材料，確保工程質(zhì)量及驗收合格。

4.2.4.9做好施工、隱蔽驗收記錄，向總承包單位移交竣工驗收資料、向建設單位現(xiàn)場實物移交。

4.2.4.10分包單位負責其自己分包單位工程的成品保護，并按要求對總承包單位及其他分包單位

工程成品進行保護；否則損壞半成品或成品，以其造價的雙倍進行賠償。負責各自的防盜工作，工程

未正式向建設單位移交前發(fā)生的丟失等，分包單位負責。

4.2.4.11做到文明施工，維護現(xiàn)場整潔，保持道路暢通，并將每日垃圾清理、運輸至總承包單位

指定的垃圾堆放點。

4.2.4.12施工中由于分包單位原因發(fā)生的安全事故，分包單位承擔主要責任，總承包單位承擔連

帶責任。

4.2.4.13分包單位施工現(xiàn)場倉庫用地，總承包單位根據(jù)工程進展合理要求搬遷時，總承包單位應

提前5天通知分包單位并提供改遷位置，分包單位應積極配合，不得以任何理由拒絕搬遷，必須保證

施工順利進行，費用分包單位自行承擔。

4.2.4.14如圖紙設計變更，分包單位施工必須在總承包單位及其他分包單位已完工位置進行拆改

的，需經(jīng)設計、建設單位、監(jiān)理單位同意，報總承包單位批準后方可進行，費用由責任單位承擔。

4.2.4.15按時參加每周工程例會及總、分包協(xié)調(diào)會。

4.2.4.16遵守現(xiàn)行法律法規(guī)、甲方、監(jiān)理、總承包單位管理的有關(guān)規(guī)定。

4.2.4.17分包單位需根據(jù)總承包單位有關(guān)規(guī)定配備相應數(shù)量的專職安全員及質(zhì)檢員，配合總承包

單位現(xiàn)場管理。

五、總承包單位合約管理制度

5.1工程總承包單位合同管理辦法

5.1.1工程總承包單位合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面，是工程項目管理

的核心，是簽訂其他合同的基礎。

5.1.2合同簽訂工作按照公司有關(guān)程序進行，項目部負責授權(quán)范圍內(nèi)履約全過程的管理。

5.1.3總承包單位有權(quán)參與分包單位招標工程，并配合建設單位提出合理化建議。

5.2對各分包單位月結(jié)管理

各分包單位需在每月19日前報送本月月度結(jié)算資料電子版，每月20日報送本月月度結(jié)算資料紙

質(zhì)版至項目合約部。電子版資料包括《月度完成形象進度申報表》、《月度完成工程量申報表》、

《工程量計算底稿》（要求編制清楚準確），紙質(zhì)版資料包括《月度完成形象進度申報表》（需工程

部、質(zhì)檢部、安全部、生產(chǎn)經(jīng)理簽字審核）、《月度完成工程量申報表》。若不按時上報月度結(jié)算資

料或資料不齊全（紙質(zhì)版、電子版）不予審核、審批。

六、總承