談判技巧秘籍培訓

目錄談判概述談判準備談判時機談判原則談判技巧第2

頁談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧03技巧02談判第一章 價格談判概述01

談判概述01價格第3

頁談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧01 價格價格還是價值讓客戶了解他將要購買的產(chǎn)品和服務的全部價值價格談判不是為了確定對和錯，輸與贏。而是為了達成交易確定成交價格的一種方式銷售顧問的價值就取決于銷售產(chǎn)品的價格01

談判概述第4

頁談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧02 談判最好的談判要達到雙贏甚至三贏成功的談判應該是對所有人都有利的我們的目標是大家都有利益可得第5

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談判概述談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧03 技巧價格談判沒有所謂專家價格談判只有通過不斷的反復的學習、實踐、交流和總結才可以提高成功率01

談判概述第6

頁談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧價格=價值01

談判概述第7

頁價格=價值談判要達成共贏的目標技巧要通過不斷的經(jīng)驗積累才能提高01

談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧第二章 談判準備01基礎知識02市場行情03自信心02

談判準備第8

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談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧01 基礎知識對產(chǎn)品的各項賣點了如指掌有效的塑造產(chǎn)品價值體現(xiàn)自身專業(yè)性客戶對你的信心02

談判準備第9

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談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧02 市場行情了解你所處的市場動態(tài)競品對比成交價格趨勢庫存結構02

談判準備第10

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談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧03 自信心自信是成功的必要條件相信自己才能讓客戶相信你學會微笑事情的發(fā)展總是按照人們想象的方向發(fā)展第11

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談判準備01

談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧案例第12

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談判準備吳先生第一次進店就表現(xiàn)的有明確的目標，就買科魯茲，已經(jīng)了解車型配置和價格，今天過來就是看看現(xiàn)車好和家里人商量，看到這樣高意向和高級別的客戶我很興奮，確定A級，就是想分期買車，帶客戶試乘試駕后，當客戶向我詢問價格時，因為我覺得客戶對這個車子有清晰的了解就給他報了一個離成交價只差3000塊錢的價格，客戶因為要和家里人商量，也并沒有糾結價格?？蛻舻诙芜M店是團購會，價格全部寫了出來，當客戶看到和自己的預期有差距，客戶要求再優(yōu)惠，并且在和雷凌做對比，他自己也說出來這兩個車子的優(yōu)缺點，以及價格和分期的費用，因為這個價格已經(jīng)是最低的價格了，已經(jīng)不能再少了，最后客戶決定買雷凌。仔細回想起來，客戶為什么對價格這么不依不饒，為什么到最后選擇了其他品牌的車子，因為自己一直都是在和客戶干磨，雖然客戶表現(xiàn)出了強烈的購車欲望，但是并未給客戶設定標準，沒有塑造產(chǎn)品的價值，讓客戶只糾結價格。01

談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧02

談判準備價格談判成功的重要因素讓價格談判更輕松取得客戶的信任和好感根據(jù)商務政策給出報價第13

頁談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧第三章 談判時機01剛進店就砍價02電話中砍價03取得相對承諾03

談判時機第14

頁談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧01 剛進店就砍價這個車多少錢不要談價格觀察客戶的語氣和神態(tài)銷售三要素根據(jù)商務政策包裝后報價03

談判時機第15

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談判概述02

準備談判談判時機談判原則談判技巧03

談判時機這個車多少錢第16

頁延保 加3000高報價分期 沒有現(xiàn)車

但是

分期可以優(yōu)先提車改裝車 裸車優(yōu)惠和改裝車優(yōu)惠不一樣庫存車 庫存車可以另外贈送禮包根據(jù)客戶情況，有針對性的報價談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧03

談判時機顧客第一次來店，剛進門不久就開始詢問底價“這車多少錢？”“能便宜多少？”注意觀察顧客詢問的語氣和神態(tài)簡單建立顧客的舒適區(qū)禁忌立即進行價格商談詢問顧客情景演練第17

頁談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧02 電話中砍價客戶在電話中詢問底價電話中不討論價格不答應也不拒絕客戶的要求我們的目標是見面03

談判時機第18

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談判概述02

準備談判談判時機談判原則談判技巧報了最低價給您，到店后，你還不照樣壓價？做銷售這么多年了，真沒碰到哪個客戶來店之后真的會按照電話里所報的最低價來成交的。每個客戶來到店里之后，都一樣沒完沒了的壓價。您能發(fā)誓來店后一分錢都不再往下壓了嗎？就在上個月，我的一位同事在電話里向一位自稱是真實購車客戶的客戶報了最低價，結果3天后，這個錄音就落到了我們集團行政部的手里，我同事就被直接罰了1000塊錢。一分錢沒撈著，還因為違反了集團的報價規(guī)定，被處罰了。這個損失，誰來幫我們承擔？03

談判時機客戶在電話中詢問底價第19

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談判概述02

準備談判談判時機談判原則談判技巧03

談判時機價錢談好了，我就過來，否則我不是白跑一趟。你做不了主的話，去問一下你們經(jīng)理，可以的話，我這兩天就過來。情景演練客戶在電話中詢問底價第20

頁價格方面包您滿意。您總得來看看樣車，實際感受

一下。就象買鞋子，您總得試一下合不合腳吧！談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧03 取得相對承諾開始談判建立信任發(fā)掘需求解決方案要求承諾03

談判時機第21

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談判概述02

準備談判談判時機談判原則談判技巧03

談判時機解決價格難題第22

頁價格只是現(xiàn)在一次性的暫時付出的金額，但是你的到的是有車以后帶來的長期穩(wěn)定的回報如果沒有決定擁有這個產(chǎn)品，錯誤的決定\延誤的決定\會讓你付出更大的代價。因為活動到今天截止，\現(xiàn)車就只有這一臺了。太貴了嗎？我完全同意你的意見，但是好貨不便宜，便宜沒有貨大家都知道，而且看你和什么比？你要想一想為什么便宜貴了多少，我們來算一筆賬，金額÷可用年份÷12個月÷30天你看，每天只需要多付￥￥就可以提前擁有。01

談判概述02

準備談判談判時機談判原則談判技巧03

談判時機把握好談判時機顧客詢問價格≠價格談判應對顧客詢價的策略時機不對是導致戰(zhàn)敗最直接的因素第23

頁談判概述準備談判談判時機談判原則05

談判技巧第四章 談判原則01不放棄02靈活變通03厚臉皮04

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頁談判概述準備談判談判時機談判原則05

談判技巧01 不放棄堅定的信念成功者絕不放棄放棄者決不成功優(yōu)秀銷售顧問與平庸銷售顧問并沒有多大的區(qū)別，只不過是平庸者走了99步，而優(yōu)秀者走了100步而已。04

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頁談判概述準備談判談判時機談判原則05

談判技巧02 靈活變通最后1000元價格是死的人是活的有哪些資源可以用04

談判原則第26

頁談判概述準備談判談判時機談判原則05

談判技巧03 厚臉皮彪悍的人生不需要解釋大聲說話尋找優(yōu)點心情放松擺正心態(tài)04

談判原則第27

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談判概述準備談判談判時機談判原則05

談判技巧04

談判原則堅定的信念靈活的處理強大的內(nèi)心第28

頁談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧第五章 談判技巧01初期談判02中期談判03后期談判05

談判技巧第29

頁談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧01 初期談判鋪墊高報價不要接受對方的第一個方案適當?shù)谋憩F(xiàn)出驚訝的態(tài)度05

談判技巧第30

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談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧05

談判技巧第31

頁鋪墊給自己一些談判的空間給對手一些還價的空間，避免產(chǎn)生僵局說不定就能成交了提升產(chǎn)品或者服務的價值感讓買主覺得贏得了談判談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧02 中期談判過程其實也很重要避免對抗性的談判交換條件給出方案讓客戶自己選05

談判技巧第32

頁談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧03 后期談判最后的王牌05

談判技巧逼單面對不同的客戶，針對不同的拒絕方式，使用不同的逼單方式。第33

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談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧05

談判技巧第34

頁最后的王牌假設成交法不確定逼單法對比逼單法強迫成交法01

談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧最后的王牌第35

頁假設成交法指的是當客戶購買的時機已經(jīng)成熟時，你不必問客戶買不買，你問他的應該

是一個選擇性的問題。

舉例來說你所銷售車子的顏色，那么你可以問客戶：“您是買白色的還是紅色的呢？”。假設成交法是在銷售的適當時機，你詢問一些假設當客戶已經(jīng)決定購買之后，所需要考慮的一些購買細節(jié)問題。你可以將這些購買細節(jié)問題提出來，做為逼單的方式。假設客戶已經(jīng)要買你的產(chǎn)品了，接下來你可以問：“你覺得我們是今天下午提車，還是明天早上來提車呢？”或你可以問他說，“您想要付現(xiàn)金，還是刷卡呢……”等等這些類似的問題。05

談判技巧01

談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧最后的王牌第36

頁不確定逼單法也是一個非常有效的逼單方式。這種方式最適合使用的時機是當你已經(jīng)要求一個客戶購買的產(chǎn)品之后，你發(fā)現(xiàn)客戶仍然在猶豫不決。這時你可以突然停下來說：“嗯，等一下。我好像記得這一款車現(xiàn)在已經(jīng)沒貨了，讓我查一查看我們是不是有你喜歡的這個型號，好嗎？”運用這種方式，讓客戶在內(nèi)心中感覺到他可能會買不到這種產(chǎn)品。心理學上我們發(fā)現(xiàn)當一個人越得不到一件東西的時候，他就越想得到它。使用這種方式來促使客戶成交，有時候是非常有效的。05

談判技巧01

談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧對比原理被使用時，我們往往會以為兩種事物之間的區(qū)別比它們之間的實際區(qū)別還要大。例如，當我們先舉起一個較輕工業(yè)甲物體再舉起一個較重的乙物體，我們對乙物體的感受重量會大于直接舉起乙物體的感受重量。某些銷售顧問就會使用此種對比原理，每當他們開始向客戶介紹車時，他們總是先介紹一些不受人歡迎的車型。那些車子實際上是“誘餌”。當客戶看完后再領他們?nèi)タ翠N量高的車型時，一相比較之下，自然第二輛車顯得更有價值，也更值得購買。最后的王牌第37

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談判技巧01

談判概述準備談判談判時機談判原則談判技巧最后的王牌第38

頁強迫成交法你可能已經(jīng)拜訪他好幾次，也多次向他詳細地解說了產(chǎn)品的優(yōu)點和缺點，而他每一次給你的表現(xiàn)都是非常模糊的，他不明確地對你表示到底買或不買。當碰到這種拖延型的客戶時，使用“強迫成交法”是非常有效的。這時候你需要做的事是預先準備一份看起來非常正規(guī)的購買合同，然后拿著這份合同到你的客戶面前，對他說：“我想經(jīng)過了很多次的解說