管理提升方案3篇

管理提升方案3篇一、活動時間本次管理提升活動的時間范圍為20XX年3月至20XX年2月。二、活動范圍本次活動覆蓋工務段各工區(qū)及機關全體職工。三、活動主題本次活動的主題包括:1.強基固本,控制風險;2.轉型升級,保值升值;3.做強做優(yōu),科學發(fā)展。四、活動目標本次活動的主要目標如下:五、活動原則本次活動堅持以下原則:1.堅持實事求是的原則;2.堅持有利于工務段發(fā)展、有利于職工收入提高、有利于工務段和諧發(fā)展的原則;3.堅持"厲行節(jié)約、風險預控"的原則。六、組織領導工務段成立了管理提升活動領導小組,具體負責活動的組織和領導。領導小組組成如下:組長:王思鴻、夏愛軍副組長:付金鑫、李小伍、周波成員:孟慶華、史先福、陳生祥、倪士愛領導小組下設管理提升辦公室,負責活動的具體開展和考核評比等相關工作。辦公室主任:付金鑫成員:孟祥武、宋艷玲、田質洋、劉峰、唐如舉領導小組下設5個工作組,分別負責聯系不同的工區(qū):第一組:組長:王思鴻組員:唐如舉聯系班組:沛屯工區(qū)、道岔工區(qū)、選煤工區(qū)第二組:組長:夏愛軍組員:孟慶華聯系班組:劉集工區(qū)、鄭集工區(qū)、灣集工區(qū)第三組:組長:付金鑫組員:史先福聯系班組:姚橋工區(qū)、西九下沉工區(qū)第四組:組長:李小伍組員:陳生祥聯系班組:崔寨工區(qū)、張寨工區(qū)、沛縣工區(qū)第五組:組長:周波組員:倪士愛聯系班組:綜合工區(qū)、橋梁工區(qū)、雙樓工區(qū)七、階段安排第一階段:全面啟動、自我診斷階段(20XX年3月~6月)1.動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)(20XX年3月~4月)2.自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)(20XX年5月~6月)第二階段:專業(yè)提升、協同推進階段根據自我診斷結果,確定重點,制定方案、細化工作目標和工作措施。4、專項提升、全面整改環(huán)節(jié)(20XX年10月~20XX年5月)。根據鐵路處管理提活動整改方案，分步實施，協調推進，逐級落實。主要工作有：(1)細化工務段專項提升計劃，推動活動深入開展;(2)各工區(qū)、機關各室分步實施，加強“三基”建設，夯實管理基礎;(3)創(chuàng)新管理模式，著力提高管理水平;(4)強化落實、健全機制，實現管理“五化”目標。第三階段：持續(xù)改進、總結評價階段5.檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)(20XX年6月~10月)。對檢查發(fā)現的問題制定改進措施，持續(xù)改進效果。主要工作有：(3)對上級檢查發(fā)現的問題制定改進和優(yōu)化措施;(4)于20XX年10月15日前將總結報告書面報送處活動辦公室。6.總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)(20XX年9月~20XX年2月)對工務段開展管理提升活動成效進行總結評價;上報表彰活動中表現突出的班組或個人。主要工作有：(1)總結工務段管理提升活動經驗，細化長期改進措施;(2)將評價結果納入對各班組的考核。(3)上報先進材料。八、督導檢查為確?；顒尤〉脤嵭?，工務段將按照各階段安排，由領導小組按照分組情況深入班組進行督導，督導一般安排在每個階段的結束時間。督導的主要內容是：各班組活動開展情況、當前活動中遇到的問題、對工務段進一步推進管理提升活動的意見和建議。九、總結評價按照鐵路處管理提升活動指導意見，將在每個階段末和活動結束時分四次進行總結評價。(一)階段評價(二)終期評比1、評比方式?；顒咏Y束后，工務段結合本段階段總結分析報告，進行自我總結評價，評價內容包括組織領導、自我診斷、整改落實、工作成效等方面。2、總結表彰。按照處文件執(zhí)行。一、指導思想二、工作目標要確保實現局職代會確定的全局營業(yè)性收入和利潤指標的完成，木材產量完成12萬m3，中纖板產量完成5.5萬m3，為創(chuàng)達人造板廠提供原料7.43萬噸，木材售價達到1470元/m3以上，主要產品產銷率達到99%以上。在崗員工工資年均增長15%以上。全年無重大森林火災、無重大工業(yè)火災、安全生產事故不超標。三、主要工作任務和措施(一)加強內控制度建設，提升制度執(zhí)行力1.全面梳理現有管理制度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進行匯編。并按照“缺什么，補什么，什么不適應，就調整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現，形成特色的嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭，機關各部室配合，并于“五·一”前完成。(二)抓好兩大主業(yè)生產，確保經濟效益最大化1.木材生產方面：主責部門和單位要提早做好伐區(qū)踏查、調查設計、伐區(qū)撥交等項工作，調度室要協調好，林場、汽運處、貯木場要搞好聯動，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機銜接，實現木材生產效益最大化。2.中纖板生產方面：要在提高產量，降低單耗方面下功夫;在提高等級品率和售價上下功夫，最大限度地提高產品附加值。同時，創(chuàng)達人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應。確保不因為原料停產，確保利潤指標的完成。3.枝椏材生產方面：枝椏材作為中纖板的主要原料，生產部門、各林場在組織好木材生產的同時，采取超常規(guī)措施，切實組織好枝椏材生產。要求必須把徑級2厘米以上、長度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng)達人造板廠做原料。凡是沒有撿集干凈的小班，生產和資源管理部門不能給予驗收。(三)強化專業(yè)管理，力爭經營效果穩(wěn)步提升1.從嚴控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細化管控水平。今年管理費除工資以外，要在上年基礎上降低20%，特別是招待費要在上年基礎上降低50%。各部門、各單位今后再來客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個體餐館吃喝，紀委、監(jiān)察部要加大查處力度。在資金管理上，必須堅持一支筆的原則，兩萬元以上的支出必須由局長簽批。全局的招待費和差旅費核銷必須由局長簽批，否則財務不許核銷，哪級財務違犯了按違紀處理。2.建立內部法律風險防范機制。要對所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進行科學分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機制。嚴格執(zhí)行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經法律顧問審核并簽署意見后，方可簽訂，有效規(guī)避經營風險。凡是涉民的賠償、經濟糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費及賠償費由該單位承擔50%。3.規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產量、質量等指標掛鉤。實行以產定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實行競聘上崗;對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查深究，并從單位工資結算中，減掉一個定員。此項工作由勞動人事部負責。4.建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學、高效、嚴密的風險防范體系。建立風險管理日常工作制度，明確職能部門風險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風險管理問題，使風險管理日常化、動態(tài)化、制度化。實行內部指標承營責任制，簽訂責任狀。原則是：“寧換人不換標”。到今年底，哪個單位的否決指標有一項沒完成，班子集體免職。凡因部門工作失誤，造成員工、群眾上訪的，由信訪部門日常記錄，年終扣罰該部門年終獎金的20%。5.建立經營財務風險應急處置機制和企業(yè)財務預警系統(tǒng)。研究制訂經營財務風險應急處置預案，筑牢企業(yè)經營財務風險防線。所有預算外追加成本、費用、單項支出、預算外的投資，必須由局長審批。8.嚴格質量管理。在工作質量上，要樹立爭先意識，各項工作都要站排頭當先鋒;在產品質量上，無論是原木質量還是中纖板質量都要嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，保證產品在市場上的占有率和競爭力;在作業(yè)質量上，伐區(qū)作業(yè)要嚴格執(zhí)行伐區(qū)作業(yè)質量管理辦法，特別是重點解決砸傷木和錯采的問題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴格按照招投標程序操作，選定有施工資質的工程隊伍，并選派責任心強的工程監(jiān)理，確保工程質量。9.加強銷售管理。要加大市場開發(fā)力度，認真研究、及時準確地掌握市場行情，采取靈活多樣的銷售策略，繼續(xù)對暢銷材、搶手材實行競價銷售，同時加強貯木場現場管理，堅決杜絕挑選現象，兩個貯木場要嚴管嚴控，發(fā)現有挑選的客戶一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。10.加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費的在職員工，由單位領導負責誡勉談話，中層領導由組織部和紀委負責誡勉談話，力爭各項收費率達到95%以上。11.大宗物資實行集中采購管理。按企業(yè)內控制度規(guī)定，對汽油、柴油、基本建設用鋼材、水泥、生產和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿公司集中采購，審計、紀委參與監(jiān)督、使用單位參加。四、保障措施(一)成立活動領導小組為加強“管理提升年”活動的組織、管理和考核，確?！肮芾硖嵘辍被顒拥捻樌_展，局成立“管理提升年”活動領導小組。組長：陳志副組長：田永慶孫穎奇江兆利成員:機關部門負責人領導小組辦公室設在企業(yè)管理處。(二)加強宣傳黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報紙、板報、網站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進典型。全年相關宣傳報道不低于10篇，此項工作由黨委宣傳部、局辦公室負責。(三)統(tǒng)籌指導協調為確保該項活動取得預期效果，局“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導、協調，提高活動質量，確保“管理提升年”活動有序、有力推進。每月初負責召集一次活動領導小組成員會議，總結階段性工作，部署下一階段重點。各單位、各部門要成立相應的組織機構，明確工作職責，確?；顒佑行蜷_展，有效推進。要圍繞貫徹落實“管理提升年”活動的總體目標要求，從本單位實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施，于3月10日前報活動辦公室。(四)加強活動督導此項工作由企業(yè)管理部負責，建立完善的“管理提升年”活動例會制度、督導制度和檢查考核辦法，4月30日前完成。局“管理提升年”領導小組將不定期的抽查各單位(部門)階段性活動開展情況，每個季度通報一次檢查情況。(五)狠抓落實考核1.實行領導干部問責制，建立重獎重罰機制。對管理不善、突發(fā)事件處理不當、合同不嚴密、工作失職、決策失誤，給企業(yè)或單位造成重大損失、重大影響的單位領導，實行問責，并給予處罰、通報、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。2.成本(費用)節(jié)支，按節(jié)支額的70%分成;超利(或減虧)，按50%提取獎金(創(chuàng)達人造板廠按20%);枝椏材管理獎3元/噸，超產獎30元/噸;提高木材售價，貯木場按增收額2-4%提取獎金，木材經銷公司按增收額1-4%提取獎金。3.全面完成承營指標的單位，分成獎總額的50%用于獎勵單位領導班子成員(其中的40%獎勵主要經營者)。4.承營指標確認書中有一項否決指標未完成，單位班子集體免職，每少完成一項否決指標扣罰領導班子抵押金的20%，并扣罰單位年終效益獎的30%;每少完成一項重要指標，扣罰單位領導班子成員抵押金的20%;每少完成一項主要指標，扣罰單位領導班子成員抵押金的5%;每少完成一項一般指標，扣罰單位領導班子成員抵押金的1%。根據國資委的統(tǒng)一部署，集團公司決定，從20XX年3月起，用2年時間在集團全面開展管理提升活動。為確保活動有序開展并取得實效，按照國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》(國資發(fā)改革[20XX]23號)，結合集團公司實際，制定本方案。一、指導思想二、活動主題集團公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。三、活動目標集團總體目標:通過開展管理提升活動，增強集團公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，鞏固和提升集團公司在行業(yè)中的優(yōu)勢和龍頭地位，為集團公司做強做優(yōu)、建設“具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流綜合性建設集團”奠定堅實基礎。具體實現以下五個方面的目標：(一)集團管控規(guī)范有序(二)基礎管理能力明顯加強在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標準化、精細化水平明顯提升。(三)管理現代化水平明顯提升公司治理進一步科學完善，管理體系進一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結合，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，信息技術對管理提升的促進作用明顯增強。(四)管理創(chuàng)新機制明顯完善(五)綜合績效明顯改善企業(yè)成本費用、重大風險得到有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強?？偛扛鞑块T和各成員企業(yè)應根據上述要求，結合各自實際提出具體、細化的活動目標。四、基本原則各成員企業(yè)開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進，同時把握以下原則：(一)管理提升與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實際工作相結合。以集團公司的總體戰(zhàn)略為引領，圍繞戰(zhàn)略目標，緊密結合生產經營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。(二)全面提升與重點突破相結合。抓住突出問題，總結方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，從而實現全面提升。(三)立足自我與學習借鑒相結合。通過開展對標活動，在總結提煉并推廣應用集團公司內部標桿企業(yè)經驗的同時，有效借助外部資源，學習借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經驗，兼容并蓄，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。(四)管理提升與深化改革相結合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎。同時，通過強化管理，保證轉換經營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。(五)管理提升與建立內部控制體系相結合。以管理提升活動為契機，有力推進全面風險管理與內部控制體系的建設，同時，通過建立健全全面風險管理與內部控制體系，有效控制生產經營與管理過程中的風險，確保生產經營與管理活動在可控中有序開展。五、重點任務(一)以規(guī)范化、標準化、精細化為重點，切實加強基礎管理牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，以加強基層建設、基礎工作和基本功訓練和管理規(guī)范化、標準化、精細化為重點，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規(guī)范化、標準化、精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。(二)以項目管理為主攻方向，努力提升項目管理水平把項目管理作為管理提升活動的主攻方向。一是完善項目管理體系;二是構建項目管控模型;三是抓好項目全過程控制。規(guī)范分包管理，完善施工網絡計劃，實施矩陣式管理，強化合同約束，加強細節(jié)控制，降低項目成本。做到企業(yè)管理與項目管理的四個統(tǒng)一：統(tǒng)一管理職責、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一資源配置。通過四個統(tǒng)一，實現集團項目管理和管理流程的標準化，并以此提升集團的品牌形象和品牌價值，培養(yǎng)一流的資源整合能力，實現持續(xù)性的資源整合和全球化的資源配置。(三)以建立成本倒逼機制為切入點,深化全面預算管理(四)以加強風險管理為導向，完善內部控制體系(五)以對標管理為載體，創(chuàng)新企業(yè)管理模式把對標管理作為開展管理提升活動的載體,通過對標管理開展管理診斷、價值診斷，并建立對標管理體系、指標體系，明確關鍵指標領域和關鍵指標。廣泛開展與國內外先進企業(yè)、先進指標及國資委分批推出的管理典型對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，推動管理提升活動深入開展、切實提高企業(yè)管理效能。(六)以深化企業(yè)三項制度改革為重要內容，推動體制機制創(chuàng)新(七)以信息化建設為支撐，提升企業(yè)現代化管理水平以信息化建設為支撐，將現代信息技術與先進的管理理念相融合，并通過信息化帶動企業(yè)管理的創(chuàng)新。建設高績效的“信息化311工程”，全面提升信息化對管理提升的基礎性支持、支撐、服務和引領作用。加強信息化的規(guī)劃、建設和深化應用，通過信息化固化、優(yōu)化、活化，讓制度、標準、規(guī)范等得到落實和應用，全面提升企業(yè)現代化管理水平。(八)以建設世界一流企業(yè)為目標,加強集團化管控通過開展管理提升活動，有效提升集團和各級子企業(yè)的總部能力建設，建立適度集權，合理分權的管控體系。從管理理念、管理體制、管理職責、功能定位等方面對管理流程進行梳理，明確業(yè)務流程的流轉、控制過程，推進流程的再造，力爭實現管理制度化，制度流程化，流程信息化。(九)以轉型升級為重要舉措，提升企業(yè)核心競爭力六、工作方法把對標管理作為集團公司開展管理提升活動的主要載體，進行總體設計、層層推進，并形成全員參與、全面提升的活動氛圍。在工作方法上具體采用“五步法”向前推進：(一)動員準備各成員企業(yè)要按照國資委和集團公司的總體要求，全面宣貫、統(tǒng)一認識、充分發(fā)動、全員參與，并組建精干高效的工作機構，根據管理流程、業(yè)務流程等整體運營情況和現狀，規(guī)劃初期工作方案。(二)評估診斷調動全體員工的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛征求意見等形式，重點從運營系統(tǒng)、管理架構、理念和能力三個方面進行系統(tǒng)的評估診斷，排查當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸，并據此了解員工的想法和困擾，編制系統(tǒng)的診斷報告。(三)設計方案在診斷出的管理短板和問題的基礎上，通過對標分析，尋找改善方法，進行優(yōu)先排序，制訂切實可行的整體提升方案和實施計劃，明確時間節(jié)點，落實責任部門和人員，并宣傳告知全體員工。(四)實施整改(五)固化完善總結經驗，博采眾長，形成符合企業(yè)自身特點的管理提升成果，完善流程并使之標準化，構建可復制、推廣的標準模板，建立長效機制，確保持續(xù)改進。七、組織方式管理提升活動覆蓋集團公司及各成員企業(yè)，分級實施。集團公司全面負責指導、檢查、評價各成員企業(yè)管理提升活動的實施，并將各成員企業(yè)管理提升活動成效納入領導班子考核內容。集團總部各職能部門和事業(yè)部，從全面提升集團管控能力和增值服務能力的角度開展活動。水電建設集團/水電股份公司、水電顧問集團要充分發(fā)揮子集團的管理職能，負責指導、監(jiān)督、評價所屬企業(yè)管理提升活動的開展，并對其活動實施情況進行考核評價，將管理提升活動成效納入領導班子考核內容，制定考核辦法、明確考核標準、細化考核指標。各事業(yè)部負責指導、監(jiān)督、評價所管理企業(yè)管理提升活動的開展，并對所管理企業(yè)的實施情況進行考核評價。為切實開展好集團公司管理提升活動，集團公司已成立管理提升活動領導小組，其主要職責是：部署、組織、指導、檢查和協調集團公司管理提升活動。按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，各成員企業(yè)要層層遞進地成立管理提升活動組織機構，確保管理提升活動深入項目、車間、班組，切實加強對活動的層層推進工作。八、進度安排集團公司管理提升活動分為3個階段6個環(huán)節(jié)。第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20XX年3月至20XX年8月。分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。第二階段為專項提升、協同推進階段。時間從20XX年9月至20XX年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段。時間從20XX年9月至20XX年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。九、工作要求管理提升是一項復雜的系統(tǒng)工程，必將觸及企業(yè)的各個層面、關系到各方利益，對每位員工的思想覺悟、各級機構的組織能力都是一次全新的考驗。在集團公司管理提升活動中，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，精心部署，充分發(fā)動，分步實施，突出重點，務求實效。(一)加強領導，精心部署要將管理提升活動納入企業(yè)整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并與企業(yè)的日常管理工作有機結合，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進。集團公司總部各部門、事業(yè)部除明確本部門的領導責任外，要明確一名管理提升活動的專員，具體負責管理提升活動的推進和聯絡工作。各成員企業(yè)主要負責人要親自抓，組建精干高效的工作機構，明確分工、落實責任、協同推進，形成領導有力、分工明確、齊抓共管的工作格局。(二)充分發(fā)動，統(tǒng)一認識要充分發(fā)揮黨、政、工、團的作用，并將管理提升活動與創(chuàng)先爭優(yōu)結合起來，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，自查自糾管理問題，提出合理化建議。使創(chuàng)先爭優(yōu)活動進一步融入企業(yè)生產經營，并不斷引向深入。(三)突出重點，以點帶面突出重點是開展好管理提升活動的重要措施。要立足于本部門本單位的實際，通過與國內外同行業(yè)先進企業(yè)或系統(tǒng)內管理水平領先的企業(yè)對標，明確差距，突出重點，制定專項提升方案、細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，形成體系，嚴格執(zhí)行，努力實現全面提升。對于目前處于經營困難甚至發(fā)生虧損的企業(yè)，要以改革管理體制、轉換經營機制為突破口，從體制上、機制上、分配上拿出改變現狀的具體措施，努力實現止虧脫困、扭虧為盈。集團公司總部將以投資管理部和電力工程事業(yè)部為試點單位，水電建設集團/水電股份公司、水電顧問集團和各事業(yè)部，要分別在所屬企業(yè)或所管理的企業(yè)中選取一個管理規(guī)范、經營業(yè)績好的企業(yè)和一個問題多、困難大，尤其是虧損的企業(yè)作為試點單位，抓兩頭、帶中間，先行試點