磚混結(jié)構(gòu)公司機(jī)房工程施工組織方案

1.方案建議書

一、施工組織設(shè)計方案說明

（一）工程概況

1、本工程為中國移動通信集團(tuán)**傳輸匯聚機(jī)房項目，建設(shè)地點為**區(qū)域。

2、建筑特征、設(shè)計情況如下：

2.1結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)。

2.2基礎(chǔ)形式：鋼筋/結(jié)構(gòu)

2.3內(nèi)裝飾：

2.3.1地面：地板磚面層

2.3.2墻面：抹灰

2.3.3天棚：抹灰

2.4外裝飾：外墻涂料

2.5門、窗：防盜門、鋁合金窗

3、屋面防水材料：SBS卷材防水

（二）編制依據(jù)

根據(jù)國家有關(guān)法律、政策及建設(shè)單位的招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的特點、

規(guī)模、場地條件等，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全局出發(fā)，做科學(xué)合理的全面布置。另根據(jù)

本工程的具體情況，合理安排施工進(jìn)度，選用較優(yōu)的施工方案、降低成本、充分

利用施工機(jī)械及設(shè)備裝置，組織好勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等的供應(yīng)，針對工

程實際情況，采用新工藝，新技術(shù)，對現(xiàn)場道路、運輸、水電供應(yīng)、倉庫和生產(chǎn)、

生活臨時設(shè)施做出規(guī)劃和安排，使施工活動有計劃、有條不紊地進(jìn)行，確保優(yōu)質(zhì)、

低耗、高效安全地完成本工程，主要編制依據(jù)如下：

1、中國移動**傳輸匯聚機(jī)房施工項目招標(biāo)文件

2、《河南移動工程建設(shè)管理規(guī)范》

3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

4、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

5、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

6、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

7、國家或地方強(qiáng)制性要求的施工要求和施工規(guī)范等。

二、工程進(jìn)度計劃與措施

(-)工程進(jìn)度計劃

1、施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)

1.1根據(jù)各工種難，易程度和裝飾要求及施工規(guī)范的要求。

1.2根據(jù)施工高度相應(yīng)影響及各部位特點、難點進(jìn)行施工進(jìn)度計劃安排。

1.3根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。

1.4根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進(jìn)

行安排。

我公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強(qiáng)對人力、財力、物力的投入、充分

運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。

2、施工進(jìn)度計劃編制的原則

本工程采用橫道圖作為施工進(jìn)度計劃，并進(jìn)行細(xì)化。

2.1現(xiàn)場施工條件及水、電到位。

2.2全部臨時設(shè)施、材料、人員、堆場、機(jī)械停放位置，減少二次搬運。

2.3施工方案確定，圖紙會審、技術(shù)交底完成。

2.4嚴(yán)格控制各項計劃的實施，加強(qiáng)檢查及時調(diào)整。

2.5嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度、施工規(guī)范，確保各項目標(biāo)的完成。

2.6整個工程為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為便于管理及控制工期，我們

列出工期進(jìn)度表，在進(jìn)場施工時，以此為依據(jù)安排詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度表，以

期達(dá)到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工工期按期完成。同時檢查對照，

適時調(diào)整編制計劃，有效控制工期和編制有序的資源供應(yīng)計劃。

2.7由于工期短，工程量大，為保證質(zhì)量，各工序，各分項工程同時開工，

穿插進(jìn)行，須單獨對照，分階段綜合控制計劃。

3、具體進(jìn)度計劃

本工程進(jìn)度計劃采用橫道圖法，在保證質(zhì)量前提下，實行快速流水作業(yè)，爭

取按期完成是編制計劃的指導(dǎo)思想。

3.1本工程施工進(jìn)度安排的特點：

由于本工程工程量和施工做法大部相同，因此，在編制施工進(jìn)度計劃時采用

科學(xué)管理方法組織施工。

本工程強(qiáng)調(diào)充分利用時間與空間，合理安排流水段，進(jìn)行平行流水立體交叉

作業(yè)，確保在裝飾施工中，主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實現(xiàn)均衡施工和縮短工期，

并確保質(zhì)量滿足設(shè)計效果要求和分層驗收打好基礎(chǔ)。

3.2編制施工進(jìn)度計劃時采用科學(xué)管理方法組織施工。

3.3由于本施工內(nèi)容室內(nèi)高處作業(yè)不多，人員相對分散，施工進(jìn)度計劃安排

對施工安全、防火、用水、用電、垂直運輸、垃圾處理等問題作了詳細(xì)的安排。

3.4在施工進(jìn)度計劃中采用了流水段的劃分，施工順序的安排，主要分部工

程擬采用的施工方法，各專業(yè)之間的銜接配套關(guān)系、工期、勞動力安排等。

3.5對施工橫道圖的說明：

本施工進(jìn)度計劃表中除了考慮了定額用工以外還考慮了如：運輸、施工準(zhǔn)備、

調(diào)試及完工后現(xiàn)場清理等其它輔助用工以及施工進(jìn)度計劃在時間上的階段情況0

（二）工期保證措施

為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成，我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械

的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。

1、明確工期進(jìn)度控制方法

1.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以

網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混

凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條

件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點的

實現(xiàn)。

1.2按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)

行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，

確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序

而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，

保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

1.3同時按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成、月計劃、

周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。

2、制定保證工期的技術(shù)措施

2.1設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位圖，通過自

審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到

最小。

2.2推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完

工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對

本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行

調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。

2.3保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時供貨，做到

既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人

力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層

次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)

的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工

作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。

2.4機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)

械，不僅保證正常使用，還栗采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

3、采取保證工期的管理與組織措施

3.1建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，

形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均

由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

3.2實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任

務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價充分調(diào)動全體員工的

積極性。

3.3定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參

加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛

盾，并提出計劃調(diào)整方案。

三、施工人員組織方案

(―)組織原則

現(xiàn)場施工管理是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同任務(wù)的重要因素。只有高

素質(zhì)的施工管理，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。

若我單位中標(biāo)，我們將根據(jù)本工程特點，以“科學(xué)、先進(jìn)、高效”的組織原

則進(jìn)行周密、完善的施工組織。

1、選派有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理班子，組成“某工程施工項目經(jīng)

理部”。

2、選派我公司類似工程業(yè)績最好的施工隊伍，參與本工程施工。

3、實行項目法施工，以安全、質(zhì)量為中心，按進(jìn)度計劃完成各項工作。

4、在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與各單位的關(guān)系，做到讓業(yè)

主滿意，協(xié)作單位滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。

（二）項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

在本工程中成立由單位直屬的項目部，項目經(jīng)理由單位選定。項目部由決

策層、管理層及作業(yè)層組成。

項目部以項目經(jīng)理為中心，實行一級核算，二級管理。項目經(jīng)理對整個項

目負(fù)責(zé)，各作業(yè)隊隊長對本隊工作范疇施工負(fù)全責(zé)并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專業(yè)管理

部門認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理賦予的職責(zé)對作業(yè)隊實行歸口管理。

項目機(jī)構(gòu)設(shè)置見下框圖

組織機(jī)構(gòu)圖

技術(shù)負(fù)責(zé)人

作

施施施

工工

工業(yè)

隊隊

隊層

1.1責(zé)任項目總經(jīng)理職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)專管本項目的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對工

程項目進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

1.2項目經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項目部的管理，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)

全責(zé)，直接分管部門為財務(wù)部和物資部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系。

1.3項目總工：全面負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)管理和項目部的技術(shù)及質(zhì)量管理，對

工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管部門為工程部；

2、項目部管理層

項目部管理層由五個部一室組成，分別為工程部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營部、

財務(wù)部、機(jī)械物資部和后勤辦公室。

3、作業(yè)層

本工程施工戰(zhàn)線長，工期緊，強(qiáng)度高，將集中組織多支精干隊伍進(jìn)行機(jī)械

化施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期建成。項目部作業(yè)層擬成立三個施

工隊。

3.1一施工隊：負(fù)責(zé)本工程的各施工段土方開挖、裝車、棄土外運、堤防及

建筑物土方回填碾壓、裝車外運等工程項目的施工。

3.2二施工隊：負(fù)責(zé)混凝土板護(hù)砌施工。

3.3三施工隊：負(fù)責(zé)漿砌石墩以及砂漿抹面等施工；

（三）職責(zé)

1、項目經(jīng)理

1.1受法人委托，代表我單位行使法人代表的權(quán)力，處理與項目有關(guān)的外部

事務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件，按時參加有

關(guān)會議。

1.2在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面

負(fù)責(zé)。

1.3負(fù)責(zé)組建管理機(jī)構(gòu)，任命各部門及施工隊主要負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)項目管理及班

組建設(shè)。

1.4制定項目工程技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項

目的施工經(jīng)營活動。

1.5組織實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃、物資材料計劃的批準(zhǔn)與貫徹，

制定并監(jiān)督行政管理、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等制度的落實。

1.6監(jiān)督檢查財務(wù)管理情況，督促填報工程進(jìn)度計劃表，審核簽發(fā)工程進(jìn)度

款報告，負(fù)責(zé)收取工程款。

1.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)有效運行。

1.8及時向公司及業(yè)主報告項目實施情況。

2、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

2.1負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。

2.2組織編制項目施工組織設(shè)計，報監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)。

2.3審定項目重大施工方案。

2.4主持項目圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。

2.5督促檢查執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和實施施工方案的情況。

2.6參加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題。

2.7審批重大質(zhì)量事故的評審鑒定結(jié)果和處理方案。

2.8主持項目施工資料的整理和歸檔工作。

3、工程部

3.1在總工程師的主持下，編制項目施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書和施工進(jìn)度

計劃，并組織實施。

3.2負(fù)責(zé)項目的工程量統(tǒng)計工作，按時向有關(guān)部門報送相關(guān)報表。

3.3負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理和施工組織工作，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安

全等進(jìn)行具體管理和控制。

3.4提供工程施工用物資材料規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)計劃。

3.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)及調(diào)度工作，組織召開調(diào)度會。

3.6參加質(zhì)量事故的評審鑒定，對需返工或返修的工程提出施工方案，報監(jiān)

理批準(zhǔn)后實施。

3.7負(fù)責(zé)施工圖紙、工程技術(shù)文件的接收、管理和歸檔；負(fù)責(zé)竣工資料的整

理和移交工作。

4、質(zhì)量安全部

4.1制定項目施工質(zhì)量保證措施，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，享有施工質(zhì)量一票

否決權(quán)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2確定三級質(zhì)量檢查控制點。

4.3負(fù)責(zé)施工過程中工序檢驗和試驗。

4.4負(fù)責(zé)施工過程中單元工程的質(zhì)量評定，并組織分部分項、單位工程的質(zhì)

量評定。

4.5組織施工質(zhì)量事故的評審鑒定工作，并監(jiān)督、檢查返工或返修工程。

4.6制定安全管理的各項規(guī)章制度，組織安全教育，進(jìn)行安全檢查。

4.7負(fù)責(zé)施工過程中安全事故的調(diào)查、分析和處理。

4.8負(fù)責(zé)組織安全工作的考核與評比。

5、機(jī)械物資部

5.1編制施工工程材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。組織材料、工器具和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。

5.2負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備、物資材料合同分供方的制定，以及調(diào)配、購買、和

維修保養(yǎng)，保證工程所需機(jī)械設(shè)備狀況良好和合格的物資材料供應(yīng)。

5.3負(fù)責(zé)物資材料的進(jìn)貨與檢驗。

5.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資材料入庫、保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)。

5.5負(fù)責(zé)向業(yè)主提供物資材料驗證、辦理移交手續(xù)。

5.6負(fù)責(zé)施工材料的回收及退庫。

6、財務(wù)部及經(jīng)營部

6.1負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證施工工程所需資金。

6.2施工合同的管理、合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。負(fù)責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工

作。

6.3負(fù)責(zé)工程成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算工作。

6.4負(fù)責(zé)財務(wù)資料的整理、歸檔。

6.5其它日常財務(wù)工作。

7、辦公室

7.1負(fù)責(zé)項目部行政管理，治安保衛(wèi)。

7.2負(fù)責(zé)項目部后勤生活保障。

7.3負(fù)責(zé)施工生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作，并提供醫(yī)療保障。

7.4對參加施工的人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)，按施工進(jìn)度要求，組織各類人

員進(jìn)退場。

7.5負(fù)責(zé)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。

8、施工隊伍

8.1遵照項目部下達(dá)的施工計劃，組織施工隊各班組進(jìn)行施工作業(yè)，完成施

工任務(wù)。

8.2參加項目部調(diào)度會。

8.3嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)程規(guī)范及設(shè)計文件和項目部制定的施工方案，在

工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行施工作業(yè)。

8.4尊重設(shè)計、服從監(jiān)理。

8.5嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序，完成自檢工作，并接受各項檢查處理。

8.6負(fù)責(zé)施工隊的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。

9、施工隊長

9.1施工隊長是施工的組織者和實施質(zhì)量保證活動的直接領(lǐng)導(dǎo)，對工程施工

質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。

9.2組織本單位的質(zhì)量活動，認(rèn)真落實質(zhì)量計劃及技術(shù)管理部門下達(dá)的各項措

施要求。

9.3接受質(zhì)量部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題進(jìn)行認(rèn)真處

理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時采取措施。

9.4負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量自檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動的開展，督

促施工班組作好自檢記錄和施工記錄。

9.5認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按施工程序辦事。

9.6堅持“質(zhì)量第一”的思想，對違反操作規(guī)程不按程序辦事而使質(zhì)量低劣

的應(yīng)及時制止并返工。

9.7負(fù)責(zé)向主管部門提供質(zhì)量事故的真實情況，不得假報或隱瞞。

10、施工員

10.1施工員應(yīng)對各自作業(yè)活動的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，特殊工種持證上崗。

10.2按操作指導(dǎo)書或交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事

故，均應(yīng)負(fù)操作責(zé)任。

10.3按質(zhì)量控制程序作好施工自檢工作，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果并作好施工及檢

驗標(biāo)識。

10.4做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交

出。

10.5接受技術(shù)、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)總是立即整改。

11、專職質(zhì)量檢查員

11.1專職質(zhì)量檢查人員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查的特殊

崗位工作人員，必須持證上崗，對其所轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。

11.2發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、圖紙要求時，應(yīng)堅持原則，立即

指出，責(zé)令其整改或停工并向技術(shù)、質(zhì)量和行政負(fù)責(zé)人匯報。

11.3收集、整理施工過程中的記錄，按規(guī)定向質(zhì)量部門及時、準(zhǔn)確、如實填

報各種質(zhì)量報表。

11.4參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。

11.5參預(yù)工序及工程產(chǎn)品質(zhì)量審核。

12、安全員崗位責(zé)任

12.1貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策及勞動保護(hù)法規(guī)，執(zhí)行“安全第一、預(yù)防

為主”的安全方針。

12.2加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，樹立安全為了

生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想。配合有關(guān)部門共同做好對新工人的三級安全教育工

作和特殊工作的培訓(xùn)考核工作。

12.3負(fù)責(zé)本項目部的安全生產(chǎn)具體管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)。

掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改意見。堅持定期和

不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患責(zé)成施工班組立即整改，消除隱患，不

留死角。

12.4教育施工人員遵紀(jì)守法，維護(hù)全工地的社會治安，協(xié)助現(xiàn)地治安管理

機(jī)構(gòu)，做好施工工地生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。

12.5加強(qiáng)對施工作業(yè)的安全管理，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重情

況，有權(quán)責(zé)令暫停生產(chǎn)并及時報告工地主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、物資資源配備方案

（一）技術(shù)配備

1、一般技術(shù)準(zhǔn)備

在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確

工程重點部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個方面：

1.1組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考

慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工

作項目。

1.2做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，技術(shù)負(fù)責(zé)

人召集有關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，對圖紙存在的有關(guān)問題以及工程中有關(guān)問題以書

面的方式提前送給有關(guān)單位，以便圖紙正式會審。

1.3組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是當(dāng)?shù)氐母鞣N地方文件和

標(biāo)準(zhǔn)，并盡早完善施工組織設(shè)計及審批，然后分級作技術(shù)交底工作。

1.4結(jié)合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的

準(zhǔn)備。

1.5提出詳細(xì)的勞動力計劃、材料計劃、設(shè)備計劃，提前作好施工物資加工定

貨的運輸供應(yīng)準(zhǔn)備。

1.6對本工程采用的新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行論證比較，編制實施方案。

1.7完成混凝土、砂漿的試配工作，并對現(xiàn)場材料進(jìn)行復(fù)驗工作。

1.8制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務(wù)、機(jī)具設(shè)備、材料、

現(xiàn)場文明、生活福利等一系列管理制度。

2、需甲方配合的工作內(nèi)容

整個施工過程是一個各部分不可分割的系統(tǒng)工程，施工單位的努力和甲方的支

持配合是本工程成功的關(guān)鍵因素之一，需甲方配合的工作內(nèi)容如下：

2.1在主體階段確定施工方案，并作好專業(yè)施工隊伍的資質(zhì)審查和選定材料的

品質(zhì)。

2.2必須由建設(shè)單位定質(zhì)定價的材料，項目經(jīng)理部提前半個月將計劃送至建設(shè)

單位，以便及時定質(zhì)定價，確保工程順利進(jìn)行。

2.3在施工前，與其它專業(yè)施工隊伍進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。

（二）材料、機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備

1、材料準(zhǔn)備

1.1根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，編制出所需的材料計

劃，作好備料、供料和確定倉庫堆場。

1.2根據(jù)計劃作好材料訂貨采購，進(jìn)行市場調(diào)查，采用“貨比三家”（比質(zhì)、

比價、比服務(wù)）的原則進(jìn)行，特別是鋼材、水泥等大宗材料應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，

保證工程質(zhì)量。

2、機(jī)具、設(shè)備

2.1根據(jù)本工程特點，提出需用計劃，及時組織狀態(tài)良好的機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場，

并附加一定的備用量，保證工程進(jìn)入不受影響。

2.2施工用大型設(shè)備應(yīng)配備足夠的易損零部件。

2.3施工現(xiàn)場應(yīng)配備有豐富經(jīng)驗的機(jī)修人員，隨時對現(xiàn)場內(nèi)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保

養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)問題及時搶修，保證施工正常進(jìn)行。

2.4具體設(shè)備和儀器安排請詳見附表一。

（三）資源配備進(jìn)退場計劃

為確保本工程材料和設(shè)備的質(zhì)量，組織成立工程材料設(shè)備供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由

項目經(jīng)理任組長，其他工程負(fù)責(zé)人為小組成員。由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)材料

設(shè)備的選擇、提料、訂貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。

1、根據(jù)本工程特點，我公司將該工程列為重點工程，實行四個單列、五個優(yōu)

先。其中，材料設(shè)備等物資保證優(yōu)先供應(yīng)。為此，我公司將積極采取措施預(yù)以解

決，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

2、本工程所用材料必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場前所有原材料，均由

建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，審查通過后方可

進(jìn)行訂貨。

3、嚴(yán)格材料設(shè)備進(jìn)場制度，材料的監(jiān)測、試驗工作實行簽證封樣制度?，F(xiàn)場

設(shè)專職試驗員，負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)場前檢查、驗收與進(jìn)場后取樣、送檢等復(fù)試工作。

材料進(jìn)場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗報告，適用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要

求進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程。

4、現(xiàn)場材料員根據(jù)施工進(jìn)度及早提出材料計劃，積極組織按進(jìn)度計劃提前進(jìn)

場。制定成品保護(hù)制度，要求所有施工人員認(rèn)真遵守該制度、注意愛護(hù)建筑內(nèi)的

各種材料、設(shè)備及成品。

5、對進(jìn)場的主要設(shè)備，在安裝前應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理等各方人員檢查，進(jìn)行

拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損、丟失情況，及時向有關(guān)部門反映。

對于貴重、易損的儀表、零部件，盡量在調(diào)試之后再進(jìn)行安裝。提前安裝，要采

取妥善保護(hù)措施，以防丟失、損壞。

具體人員安排請詳見附表三：勞動力計劃表。

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

序數(shù)國別制造額定功用于施工部

設(shè)備名稱型號規(guī)格生產(chǎn)能力備注

號量產(chǎn)地年份率(kw)位

1挖掘機(jī)WY-1601河南2013/滿足要求土石方開挖/

太脫拉

2自卸汽車4河南2014/滿足要求土石方開挖/

T815

3鋼筋氣壓焊機(jī)BX3-500-22河南201438.6滿足要求結(jié)構(gòu)/

4鋼筋彎曲機(jī)GW402鄭州20133滿足要求結(jié)構(gòu)/

5管子套絲切割機(jī)QJ402河南20137滿足要求結(jié)構(gòu)/

6鋼筋調(diào)直機(jī)Y132S-42河南20154良好全工程/

7平板式振動器ZB112上海20111.1滿足要求結(jié)構(gòu)/

8插入式振動器ZX502河南20111.1滿足要求結(jié)構(gòu)/

9蛙式夯土機(jī)HW-602河南20143滿足要求結(jié)構(gòu)/

10攪拌機(jī)JS3503河南201315滿足要求砂漿和殮/

11灌漿機(jī)/1河南2013/良好全工程/

12推土機(jī)9021河南201390良好全工程/

13裝載機(jī)ZL50G1河南2013162良好全工程/

附表三：勞動力計劃表

單位：人

工種按工程施工階段投入勞動力情況

施工土石方與

建筑與裝飾工程竣工清理、臉收

準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程

土石工266/

鋼筋工236/

殮工666/

抹灰工1/6/

架子工5/5/

電焊工555/

水電工2222

普工5555

油漆工3131

五、確保施工質(zhì)量的管理措施

為了保證全面完成計劃任務(wù)，必須對施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面實行全面控制，

在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設(shè)計規(guī)定的工藝，嚴(yán)格按圖施工，務(wù)

必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲存與發(fā)放必須符合質(zhì)量管

理的規(guī)定，嚴(yán)格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗與保護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范要求，認(rèn)

真進(jìn)行關(guān)鍵項目和隱蔽工程檢查與保護(hù)及驗收工作。

本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量體系文件（即IS09001系列）進(jìn)行操作，

以貫徹和實施IS09001族標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工

程質(zhì)量，從而達(dá)到我司提出的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施

工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護(hù)措施、工程回訪和維修服務(wù)措施

及全面質(zhì)量管理等六個方面進(jìn)行闡述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的。

1、工程施工質(zhì)量目標(biāo)

本工程的施工質(zhì)量上，我司制定如下目標(biāo)：確保達(dá)到上海市優(yōu)良的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又

可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。

3、施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是

對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)

量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。

4、施工質(zhì)量管理組織

施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接

關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的

組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。

5、質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，則可責(zé)任到

位，便于管理。

5.1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：

項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證

質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃。督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確

?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。

5.2質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有足夠的施工

經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的

檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)

量要求，對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。

5.3施工工長的質(zhì)量職責(zé)

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，

并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作

和質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作

業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

6、施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行

的，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工

程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

7、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到

要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于

運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保

證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。

7.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理

四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保

證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。

首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，

這個目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以

施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查

中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題

進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查

原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方

面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

7.2施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證

7.2.1項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有

關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。

7.2.2配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。

7.2.3提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

7.2.4制定強(qiáng)有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。

7.2.5每周召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行

處理和解決。

7.2.6開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

7.3施工質(zhì)量控制體系的落實

施工質(zhì)量控制體系主要圍繞"人、機(jī)、物、環(huán)、法"五大要素進(jìn)行的，任何一

個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，

對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。

7.3.1"人"的因素

施工中"人"的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好

壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于"人"的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：

人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培

訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣

泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，

以達(dá)到最高的要求。

在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員

的管理及評定工作應(yīng)針對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定

的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能

保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。

7.3.2"機(jī)"的因素

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有

利條件，但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，

在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用

前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，栗使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行

良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳

狀態(tài)。

7.3.3"物"的因素

材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料

采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物”的因素是最基本因素，為

確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合地落實。

7.3.4"環(huán)"與"法"的因素

"環(huán)"是指施工工序流程，而"法"則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必

須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)

任務(wù)。

8、施工質(zhì)量控制措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主栗是對施工各階段

及施工中的各控制栗素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程

各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

8.1事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前

控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》,

制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所

需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。

進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及

方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。

8.2事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核

質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。

嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)

不到質(zhì)量栗求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合栗求為止。

8.3事后控制階段

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)

準(zhǔn)和辦法，對完成的部分進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。

9、各施工要素的質(zhì)量控制措施

9.1施工計劃的質(zhì)量控制

在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，

充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排

施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周

轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀

念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

9.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，

內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問

題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的

要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝

才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相

應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中

予以改造進(jìn)。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工

序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量

目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)

應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便

操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，

對工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管

理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級施工工長向班、組長進(jìn)行

分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：

(1)施工前各種放線圖、測量記錄：

(2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；

(3)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

10、施工操作人員的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及

對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)操作

管理，以確保操作過程的質(zhì)量栗求。

首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相

應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，

在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格

的技術(shù)素質(zhì)。

其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按

操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的

內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時

指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程

中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍”操作管理方式，以確

保工程質(zhì)量。

11、施工材料的質(zhì)量控制措施

施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求

材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。對采購的原

材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到"四驗"、

"三把關(guān)"。即"驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、"材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)、

質(zhì)量、實驗人員把關(guān)，操作人員把關(guān)"。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不

合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。

在材料進(jìn)常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。

12、施工中計量管理的保證措施

計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市

場經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計量管理工作。

12.1按IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量確認(rèn)體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)

范各個部門有關(guān)人員職責(zé)。

12.2認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認(rèn)真

執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。

12.3建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。

12.4根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的

實際需要提出需配計量器具配備計劃。

12.5監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度

進(jìn)行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。

12.6認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計量檢測項目。

六、確保安全生產(chǎn)的管理措施

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之

有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以

恒地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。

（-）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上工傷事故；年工傷事故頻率控制在3%。以內(nèi)：

月輕傷事故頻率控制在1%。以內(nèi)；實現(xiàn)“五無”安全生產(chǎn)目標(biāo)。（即無死亡、無

重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)事故）

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實措施

1、各級人員責(zé)任制落實措施

1.1項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1.1由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，項目經(jīng)理部要

負(fù)責(zé)建立起有各單位參加的安全組織結(jié)構(gòu)，制訂必要的安全管理制度，定期布置

檢查、評比、總結(jié)整個工地的安全工作情況，實行獎罰。

1.1.2制訂明確的單位的安全責(zé)任制度，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行，搞好本單位的安全管

理。

2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制落實措施

2.1建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，每月組織二次定期安全大檢查，

做到有記錄、有隱患整改、有復(fù)查。在每周一活動中積極宣傳國家法規(guī)政策和上

級有關(guān)安全規(guī)定，做到有組織、有記錄、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予表揚(yáng)，差的

給予批評。

2.2搞好生產(chǎn)和安全的“三同時”工作，特別要做好當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾

時，生產(chǎn)必須服從安全。

2.3根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、法規(guī)、制度及上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案，

對工程實施嚴(yán)格的科學(xué)管理。

2.4發(fā)生傷亡事故時，要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，采取預(yù)防措施，本著“三不

放過”原則，認(rèn)真參加事故調(diào)查會，并用實例教育職工，采取可靠防護(hù)措施預(yù)防

事故重復(fù)發(fā)生。

3、工長（總、分包）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實措施

3.1為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格安全管理，強(qiáng)化安全

紀(jì)律，減少和杜絕因工傷亡事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，

搞好本現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，針對工長（總、分包）特制訂以下措施：

3.2在施工中不違章指揮，堅決制止違章冒險作業(yè)，對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的

安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3.3現(xiàn)場的一切安全防護(hù)設(shè)施做到完整、齊全、有效，符合要求。做到每日

有檢查，對不符合要求的防護(hù)設(shè)施及時整改。

3.4嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案或國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、

法令、法規(guī)、制度施工。

3.5施工生產(chǎn)中，每道工序施工前做好各種有針對性的安全技術(shù)書面交底,

安全生產(chǎn)工作每月做到有計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛

盾時生產(chǎn)服從安全。

3.6施工生產(chǎn)中嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等施工，拒絕上

級不科學(xué)、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。對上級及各部門發(fā)出的各項隱患整改通知做到認(rèn)

真及時的整改、消項，不留隱患。

4、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制落實措施

4.1為了保障班組的安全生產(chǎn)，每周組織班組工人學(xué)習(xí)一次安全生產(chǎn)操作規(guī)

程，并做好工作前的安全交底。

4.2對新入場的工人，根據(jù)本工種的具體情況進(jìn)行安全教育，在沒有熟悉本

崗位和環(huán)境前，指定專人負(fù)責(zé)其安全。

4.3保證本班組人員在任何情況下不違章蠻干。不動用非本工種、非本專業(yè)

的機(jī)械，電氣等設(shè)備，保護(hù)和正確用好防護(hù)用品和設(shè)施，接受上級的安全檢查。

4.4執(zhí)行好交接班制度，對班前和工作中所使用的機(jī)具設(shè)備、腳手架、安全

網(wǎng)、洞口等防護(hù)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時上報。

4.5拒絕違章指令。對本班組人員在操作中不聽從指揮的，要停止其工作，

交領(lǐng)導(dǎo)處理。做到對違章者要有登記，處理結(jié)果有記錄。

5、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實措施

5.1認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、制度、規(guī)定和決定。積極參加

安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)。

5.2在作業(yè)時，要嚴(yán)格做到“眼觀六路耳聽八方”，上、下、左、右、前、

后的安全位置要適當(dāng)，措施要得當(dāng)，安全操作。

5.3發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面互相幫助，互相監(jiān)督，

對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識。

5.4維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)拆改。

5.5對施工前不進(jìn)行安全交底、對施工現(xiàn)場的安全隱患未及時排除、對現(xiàn)場

無安全防護(hù)措施或措施不落實、對領(lǐng)導(dǎo)的違章指令，工人有權(quán)拒絕施工，并有責(zé)

任積極提出意見。

5.6對現(xiàn)場發(fā)生的已、未遂事故，及時搶救及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，保護(hù)好現(xiàn)場。

（三）安全技術(shù)措施

1、安全技術(shù)措施

1.1凡參加施工的作業(yè)人員，都要熟悉安全技術(shù)規(guī)程，安全操作規(guī)章，即技

術(shù)負(fù)責(zé)人員必須熟悉“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”，工人必須嚴(yán)格遵守“建筑

安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程”；

1.2所有工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施；

1.3施工現(xiàn)場的道路、上下水管道、電氣線路、材料堆放、臨時設(shè)施的平面

位置，均要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工；

1.4各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置，要齊全有效，否則不能使用，并定期維

修、保養(yǎng)。檢修機(jī)電設(shè)備時要同時檢修安全防護(hù)裝置；

1.5腳手架、井字架和高支模搭設(shè)完畢，必須經(jīng)工程處有關(guān)人員檢查驗收簽

證方準(zhǔn)使用，使用期間要指定專人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜等情況及時加固；

1.6各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等任何人不準(zhǔn)擅自拆動，必須拆動時，

要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和安全部門同意；

1.7實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人，向全體職工進(jìn)行交底,

二個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進(jìn)度進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底、班

組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底；

1.8正確使用個人防護(hù)用品，任何人進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽、高處作

業(yè)掛好安全帶等，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場；

1.9施工機(jī)械的操作要專機(jī)專人，實行操作規(guī)程和操作人員掛牌制。

1.10施工現(xiàn)場，木材加工廠（車間）和藏存易燃易爆器材的倉庫場所。要建立

防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材、經(jīng)常檢查，保持良好的狀態(tài)。嚴(yán)禁在

易燃易爆附近動火、吸煙。

（四）各項安全技術(shù)措施

1、土方開挖

挖土?xí)r應(yīng)遵守的規(guī)定：

1.1人工開挖時，兩個人操作間距應(yīng)保持2-3m,并應(yīng)自上而下逐層挖掘，嚴(yán)禁

采用掏洞的挖掘操作方法；

1.2挖土?xí)r要隨時注意土壁的變異情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落現(xiàn)象，要及

時進(jìn)行支撐或改緩放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化;

1.3上下坑溝應(yīng)先挖好階梯可設(shè)木梯，不應(yīng)踩踏土壁及其支撐上下；

1.4用挖土機(jī)施工時，挖土機(jī)的作業(yè)范圍內(nèi)，不得進(jìn)行其它作業(yè)，且應(yīng)至少保

留0.3m厚不挖，最后由人工修挖至設(shè)計標(biāo)高；

1.5在坑邊堆放棄土、材料和移動施工機(jī)械，應(yīng)與坑邊保持一定距離，當(dāng)土質(zhì)

良好時，要距坑邊1m以外，堆放高度不能超過1.5m。

2、支拆模板作業(yè)

2.1支拆模板應(yīng)按事前所確定的順序進(jìn)行，不得在支撐桿件或連接桿件上攀登

上下。

2.2支拆臨空的模板時，應(yīng)搭設(shè)腳手架，且不應(yīng)在上下同一垂直面上進(jìn)行作業(yè)。

2.3模板面上有預(yù)留洞孔時，在安裝完畢后，要將洞孔蓋嚴(yán)。拆模后混凝土板

上所形成的臨邊和洞口，應(yīng)按本章有關(guān)措施進(jìn)行防護(hù)。

3、鋼筋綁扎作業(yè)

3.1綁扎圈梁、過梁等鋼筋時，應(yīng)搭設(shè)腳手架或操作平臺，必要時還應(yīng)張掛安

全網(wǎng)。

3.2綁扎柱或墻的鋼筋時，不得站于骨架上進(jìn)行操作，且不應(yīng)攀登骨架上下，

高度3m以內(nèi)可站在馬髡上作業(yè)，3m以上應(yīng)搭設(shè)腳手架。

4、澆灌混凝土作業(yè)

4.1澆灌框架梁柱、過梁的混凝土?xí)r，應(yīng)搭設(shè)腳手架，不得站在模板或支撐桿件

上作業(yè)。

4.2特殊情況而無法搭設(shè)腳手架就需灌筑混凝土?xí)r，應(yīng)拴好安全帶把掛鉤扣于

永久結(jié)構(gòu)上，或者于下方掛設(shè)安全網(wǎng)。

5、門窗工程作業(yè)

5.1門窗的安裝、油漆和玻璃安裝時，嚴(yán)禁作業(yè)人員站立橫檔或陽臺欄板上操

作。當(dāng)門窗只作臨時固定和封填的材料未達(dá)到強(qiáng)度時，禁止在電焊過程中手拉門

窗或于其上進(jìn)行攀登。

6、交叉作業(yè)

凡在豎直平面上，處于空間貫通狀態(tài)下，于不同層次中，上下同時進(jìn)行的高

處作業(yè)，稱為交叉作業(yè)。

6.1進(jìn)行交叉作業(yè)時，應(yīng)注意在支模、砌墻、粉刷等各工種的交叉作業(yè)中,

不應(yīng)在同一垂直方向同時作業(yè)。下層作業(yè)的位置，按上層作業(yè)所處高度確定的可

能附落范圍半徑之內(nèi)，若不能滿足此條件時，中間應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)棚檔。

（五）工地安全規(guī)章制度

1.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、系好帽戴，并正確使用個人勞動保護(hù)用

品，違者每人每次罰款30元。

2.穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者每人每次罰款20

■7C（o

3.凡2米以上的懸空、高處作業(yè)無安全防護(hù)設(shè)施時，必須系好安全帶，扣好

保險扣，違者每人每次罰款20元。

4.嚴(yán)禁向井下亂拋材料。違者每人每次罰款30元。

5.各種電動機(jī)械設(shè)備必須有漏電保護(hù)裝置和可靠的保護(hù)接零，方可開動使

用。違者每人每次罰款20元。

6.未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)拆除安全設(shè)施和安全裝置。違者每人每次罰款50

■7Lo

7.未經(jīng)教育不得上崗，無證不得工作，非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入危險區(qū)域。違

者每人每次罰款30元。

8.酒后不得上崗工作。違者罰每人每次款20元。

9、工地內(nèi)嚴(yán)禁打架，違者雙方各罰款500元。

（六）防火安全措施

1.不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉庫和施工危險區(qū)域及木制品堆放場地，違者每人每次

罰款50元。

2.電焊、氣焊人員應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火制度，不準(zhǔn)在易燃易

爆物附近電、氣焊，違者每人每次罰款30元。

（七）雨季施工安全措施

1、防范措施

1.1從計劃安排考慮，盡量避開大風(fēng)大雨天氣進(jìn)行度澆注工作。

1.2對難以避免遭受雨淋而又對質(zhì)量、進(jìn)度有重大影響的施工部位，應(yīng)做好

防雨措施準(zhǔn)備，配備塑料布及足夠的潛水泵。

1.3材料、設(shè)備有秩序地堆放整齊，保持道路及排水暢通。

1.4安裝必要的抽水設(shè)備，及時排除積水，防止淹沒材料及設(shè)備。

1.5施工現(xiàn)場四周應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，道路上、水溝里的泥漿要及時清除。

1.6電器設(shè)備開關(guān)要加蓋，防止雨水進(jìn)入漏電。

（八）安全管理體系

為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系。

七、確保文明施工的技術(shù)組織措施

（-）文明施工措施

嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及青海省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場

管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩

序，達(dá)到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；

從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素

質(zhì)，用高水準(zhǔn)的施工現(xiàn)場，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的

競爭能力。確保文明施工，創(chuàng)青海省安全文明工地。

（二）建立文明施工保證體系

成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施

工管理小組，委派專人負(fù)責(zé)文明現(xiàn)場管理。

建立文明施工崗位責(zé)任制，按分區(qū)劃片原則進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各專業(yè)隊伍和指定分包隊伍

對各自工作區(qū)域的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)，服從項目經(jīng)理部文明施工管理。

建立文明施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度和獎罰制度，把文明施工管理和

經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，一同“包”、“?！?、檢查與復(fù)核。

堅持文明施工例會制度，對檢查情況進(jìn)行講評，分析文明施工現(xiàn)狀，針對實

際存在的問題，制定改進(jìn)措施。

（三）健全管理資料

備齊上級文明施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律等資料。

文明施工自檢資料應(yīng)完整填寫，內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。

要有文明施工活動情況記錄。

開展競賽、加強(qiáng)文明施工教育培訓(xùn)工作。在現(xiàn)場各專業(yè)之間開展文明施工競

賽活動，將其與檢查、考核、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾，對工人

進(jìn)行崗位文明施工教育。

（四）現(xiàn)場管理措施

1、施工平面圖管理

施工平面圖設(shè)計要做到科學(xué)合理化，根據(jù)不同施工階段的需要，設(shè)計階段性

施工平面圖。

嚴(yán)格按監(jiān)理審批后的施工平面圖劃定的位置布置現(xiàn)場辦公、生活、生產(chǎn)臨時

設(shè)施，布置施工道路、材料堆場和機(jī)械設(shè)備等。

2、形象宣傳管理

圍墻做到美化，門頭做到亮化，并做好企業(yè)形象宣傳。

在現(xiàn)場主要入口處，按規(guī)定設(shè)置“五牌二圖”，即工程概況牌，安全紀(jì)律牌，

防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌，施工平面布置圖，

項目組織機(jī)構(gòu)圖。同時，設(shè)置不銹鋼工程名稱牌、導(dǎo)向牌，設(shè)置施工宣傳欄、報

刊欄。在主入口設(shè)置旗臺，掛國旗和企業(yè)旗幟；圍墻上插彩旗。辦公設(shè)施統(tǒng)一配

置