生產(chǎn)、物料需求計(jì)劃編制管理制度

生產(chǎn)、物料需求計(jì)劃編制管理制度1.目的指導(dǎo)公司生產(chǎn)、物料需求、采購(gòu)計(jì)劃的編制，使計(jì)劃的編制科學(xué)合理、應(yīng)變性強(qiáng)，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)的工作有條不紊的開(kāi)展，滿足市場(chǎng)需求。2.范圍公司生產(chǎn)、物料需求、采購(gòu)計(jì)劃的編制。3.定義3.1生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求、公司安全庫(kù)存量的要求、物料供應(yīng)狀況、公司設(shè)施設(shè)備負(fù)荷能力和人員負(fù)荷能力等方面的信息，編制的一定時(shí)間周期內(nèi)的生產(chǎn)排期表。3.2物料需求計(jì)劃：解碼生產(chǎn)計(jì)劃中關(guān)于物料的需求，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施所需的物料能夠及時(shí)到位所編制的關(guān)于物料需求的計(jì)劃。3.3采購(gòu)計(jì)劃：物料需求計(jì)劃的具體化，根據(jù)物料需求計(jì)劃的要求，以及供應(yīng)商的物料供應(yīng)狀況，編制的指導(dǎo)物料采購(gòu)的計(jì)劃。3.4經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量：在不額外增加庫(kù)存量的情況下，為減少換拉造成的調(diào)整、準(zhǔn)備成本，設(shè)計(jì)的最經(jīng)濟(jì)的一次生產(chǎn)批量。3.5優(yōu)先生產(chǎn)車(chē)間：生產(chǎn)產(chǎn)品的效率、質(zhì)量控制能力和適應(yīng)產(chǎn)品的工藝特性相對(duì)其它車(chē)間具有優(yōu)勢(shì)的車(chē)間。3.6有效生產(chǎn)時(shí)間：除去節(jié)假日之后公司規(guī)定的正常工作時(shí)間。4.職責(zé)4.1生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃編制成品、零部件等自制件的《生產(chǎn)指令單》。4.2控計(jì)劃員：根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)物料需求計(jì)劃的實(shí)施情況，以及視月度生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃實(shí)施的具體情況調(diào)整。4.3物料需求計(jì)劃員：根據(jù)月度物料需求計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)單，并跟催供應(yīng)商物料到位情況和檢驗(yàn)情況，以及采購(gòu)不合格物料的退換及處理，供應(yīng)商的日常溝通聯(lián)系。4.4跟單員：負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃在各車(chē)間的實(shí)施進(jìn)度情況，并將計(jì)劃不能如期實(shí)施或其它異常情況及時(shí)告知生產(chǎn)副經(jīng)理。4.5副經(jīng)理（生產(chǎn)執(zhí)行）：生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤和產(chǎn)能協(xié)調(diào)，生產(chǎn)異常情況的處理。4.5副經(jīng)理（物控）：月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃的編制，物料需求計(jì)劃的審核，采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施情況跟蹤。4.7生產(chǎn)部經(jīng)理：年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、零部件生產(chǎn)計(jì)劃的審批，計(jì)劃變更、計(jì)劃不能如期實(shí)施時(shí)協(xié)調(diào)資源確保計(jì)劃的順利實(shí)施。4.8總經(jīng)理：年度生產(chǎn)計(jì)劃的審批，資源需求的提供。4.9商務(wù)部：銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)信息的提供。4.10人力資源部：人力資源需求的提供。5.生產(chǎn)計(jì)劃5.1生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)：5.1.1《年度生產(chǎn)計(jì)劃》：作為公司年度宏觀調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的要求，分階段規(guī)劃達(dá)成其要求的各項(xiàng)能力要求，為公司規(guī)劃相應(yīng)資源配備提供依據(jù)。5.1.2《月度生產(chǎn)計(jì)劃》：依據(jù)公司銷(xiāo)售訂單情況、月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、安全庫(kù)存量情況、人員、設(shè)施設(shè)備負(fù)荷情況編制的月度內(nèi)生產(chǎn)排期表，作為生產(chǎn)部物料準(zhǔn)備、生產(chǎn)安排的依據(jù)。5.1.3《周生產(chǎn)計(jì)劃》：作為月度生產(chǎn)計(jì)劃的最終生產(chǎn)實(shí)施排期表，計(jì)劃一周內(nèi)需生產(chǎn)出貨產(chǎn)品的數(shù)量和日期，相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間依此開(kāi)展生產(chǎn)工作以及控制生產(chǎn)進(jìn)度?！读悴考a(chǎn)計(jì)劃》：生產(chǎn)計(jì)劃中所需求的部分物料是由公司內(nèi)部生產(chǎn)提供的（例如注塑車(chē)間生產(chǎn)的塑膠件），為配合生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，制定的關(guān)于此類(lèi)物料的生產(chǎn)計(jì)劃。5.2生產(chǎn)計(jì)劃5.2.1生產(chǎn)計(jì)劃編制的約束因素：a）客戶訂單和安全庫(kù)存量的要求，約束了生產(chǎn)計(jì)劃中批量的大小，以及起止生產(chǎn)日期，同時(shí)也是編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要數(shù)據(jù)來(lái)源；b）物料供應(yīng)能力的現(xiàn)狀是編制生產(chǎn)計(jì)劃和變更生產(chǎn)計(jì)劃的主要外部約束因素；c）設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷、人員生產(chǎn)負(fù)荷能力（產(chǎn)能參數(shù)表）是編制生產(chǎn)計(jì)劃和變更生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)部約束因素；d）各相關(guān)單位的現(xiàn)有生產(chǎn)排期情況，即已分配生產(chǎn)負(fù)荷，插單生產(chǎn)等也是重要考慮因素。5.2.2《年度生產(chǎn)計(jì)劃》5.2.2.1商務(wù)部經(jīng)理每年年初編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，分解公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，預(yù)測(cè)公司各系列產(chǎn)品在一年中每季度的銷(xiāo)售量，提供給生產(chǎn)部。5.2.2.2生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)商務(wù)部提供的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，編制《年度生產(chǎn)計(jì)劃》，規(guī)劃為達(dá)成年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃所需要的人員需求、設(shè)備需求、生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地需求、供應(yīng)鏈建設(shè)需求等，作為公司相關(guān)部門(mén)為達(dá)成年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)依據(jù)。5.2.2.3《年度生產(chǎn)計(jì)劃》報(bào)送總經(jīng)理審批，得到審批后的《年度生產(chǎn)計(jì)劃》應(yīng)發(fā)放到各相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)按照《年度生產(chǎn)計(jì)劃》的要求，規(guī)劃本部門(mén)職能內(nèi)為實(shí)現(xiàn)《年度生產(chǎn)計(jì)劃》所需的各項(xiàng)要求的相應(yīng)計(jì)劃，確?！赌甓壬a(chǎn)計(jì)劃》順利實(shí)施所需的資源得到及時(shí)補(bǔ)充。例如：人力資源部以此計(jì)劃季度人員的招聘計(jì)劃；采購(gòu)組以此知會(huì)相應(yīng)供應(yīng)商公司每季度物料采購(gòu)需求預(yù)估等。5.2.3《月度生產(chǎn)計(jì)劃》5.2.3.1《月度生產(chǎn)計(jì)劃》的編制時(shí)間以及作用：a）生產(chǎn)部副經(jīng)理（物控）在每月20日前編制完成下月《月度生產(chǎn)計(jì)劃》，作為月度物料需求計(jì)劃的編制和一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)安排和周生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)。b）《月度生產(chǎn)計(jì)劃》由生產(chǎn)部副經(jīng)理（物控）審核，生產(chǎn)部經(jīng)理審批實(shí)施，得到審批的《月度生產(chǎn)計(jì)劃》應(yīng)在每月25日發(fā)放到生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、采購(gòu)組、相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間、跟單員等相關(guān)人員。5.2.3.2《月度生產(chǎn)計(jì)劃》中生產(chǎn)車(chē)間的選擇確定：a）為優(yōu)化生產(chǎn)效率以及平衡各生產(chǎn)車(chē)間的負(fù)荷，在編制《月度生產(chǎn)計(jì)劃》中選擇確定產(chǎn)品的生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，以?xún)?yōu)先生產(chǎn)車(chē)間為第一選擇，再?gòu)钠胶馍a(chǎn)負(fù)荷的角度考慮其它的分配方案。b）為平衡各生產(chǎn)車(chē)間的負(fù)荷，按以下步驟確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)：?在編制生產(chǎn)計(jì)劃前計(jì)算出計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的負(fù)荷需求，以及車(chē)間現(xiàn)有的生產(chǎn)負(fù)荷能力；?按考慮優(yōu)先生產(chǎn)車(chē)間的原則將計(jì)劃任務(wù)分配給相應(yīng)車(chē)間；?計(jì)算分配后的車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷量，對(duì)應(yīng)實(shí)際的車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷能力調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)分配，力求各車(chē)間的負(fù)荷平衡。5.2.3.3《月度生產(chǎn)計(jì)劃》中生產(chǎn)數(shù)量的確定：a）商務(wù)部在每月中旬對(duì)上年度每月的銷(xiāo)售情況以及對(duì)今年實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，做出適當(dāng)?shù)南略露鹊匿N(xiāo)售預(yù)測(cè)（哪些產(chǎn)品可能銷(xiāo)量會(huì)有所增加，哪些產(chǎn)品的銷(xiāo)量會(huì)縮減），提供給生產(chǎn)部，作為生產(chǎn)部編制《月度生產(chǎn)計(jì)劃》的依據(jù)之一。b）生產(chǎn)部副經(jīng)理（物控）按照商務(wù)部提供的月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)以及已有客戶訂單的情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)數(shù)量。c）以“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量即為每一批次計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量”為原則，設(shè)定《月度生產(chǎn)計(jì)劃》中每一生產(chǎn)批次的生產(chǎn)數(shù)量。計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量的確定應(yīng)滿足：“除去客戶出貨數(shù)量以外的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量必須在商務(wù)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售的范圍內(nèi)”。對(duì)于類(lèi)似客戶OEM訂單不做庫(kù)存的產(chǎn)品，客戶訂貨數(shù)量即為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，也就是計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量。5.2.3.4《月度生產(chǎn)計(jì)劃》中起止時(shí)間的確定：a）編制《月度生產(chǎn)計(jì)劃》以“優(yōu)先滿足客戶已有訂單的出貨，再滿足補(bǔ)充庫(kù)存量的要求”為原則確定生產(chǎn)起止時(shí)間。對(duì)于客戶已有出貨時(shí)間要求的，以客戶出貨時(shí)間為生產(chǎn)完成時(shí)間，對(duì)于補(bǔ)充庫(kù)存量的，以上月底結(jié)存庫(kù)存量比本月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的比例從低到高的順序排產(chǎn)。b）編制《月度生產(chǎn)計(jì)劃》前應(yīng)充分了解相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備負(fù)荷、生產(chǎn)人員負(fù)荷的能力以及加班所產(chǎn)生的負(fù)荷增加數(shù)量，作為生產(chǎn)排期的初始依據(jù)之一。c）產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間安排應(yīng)盡量兼顧上下產(chǎn)品之間在生產(chǎn)工藝上的相似性和共通性，以減少生產(chǎn)車(chē)間在兩個(gè)產(chǎn)品之間的準(zhǔn)備和調(diào)整時(shí)間。d）為預(yù)防糾正產(chǎn)品質(zhì)量或其它缺陷而產(chǎn)生的交期延誤，每個(gè)生產(chǎn)批次產(chǎn)品的完成期限中應(yīng)設(shè)定提前期，提前期的最短時(shí)間不少于8小時(shí)有效生產(chǎn)時(shí)間。e）計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間數(shù)以及加班時(shí)間的確定按以下方式進(jìn)行：?計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間＝計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量＋提前期＋轉(zhuǎn)換生產(chǎn)的準(zhǔn)備時(shí)間?加班時(shí)間＝計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間數(shù)－開(kāi)始生產(chǎn)日期與出貨日期之間的有效生產(chǎn)時(shí)間數(shù)（同一生產(chǎn)車(chē)間）?開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)間＝上批產(chǎn)品的完成時(shí)間。5.2.4《周生產(chǎn)計(jì)劃》5.2.4.1生產(chǎn)計(jì)劃員每周末依據(jù)《月度生產(chǎn)計(jì)劃》、庫(kù)存產(chǎn)品的情況以及物料到位情況編制下周《周生產(chǎn)計(jì)劃》，《周生產(chǎn)計(jì)劃》由生產(chǎn)部副經(jīng)理（物控）審核實(shí)施，周生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、采購(gòu)組、相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)跟單員等相關(guān)人員，作為最終生產(chǎn)計(jì)劃予以實(shí)施。5.2.4.2依據(jù)“物料不齊不上生產(chǎn)線”的原則（生產(chǎn)工序平衡率差的產(chǎn)品依據(jù)實(shí)際情況處理），在編制《周生產(chǎn)計(jì)劃》時(shí)應(yīng)充分考慮庫(kù)存物料情況、物料采購(gòu)的預(yù)期到貨時(shí)間等物料供應(yīng)現(xiàn)狀，確保生產(chǎn)工作順暢進(jìn)行。5.2.4.3《周生產(chǎn)計(jì)劃》的編制流程基本依照《月度生產(chǎn)計(jì)劃》的編制流程進(jìn)行。5.2.4.4在編制《周生產(chǎn)計(jì)劃》的生產(chǎn)時(shí)間順序時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足客戶已有訂單在周內(nèi)必須出貨的要求，再考慮補(bǔ)充庫(kù)存量的需求?！读悴考a(chǎn)計(jì)劃》的編制生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)《物料需求計(jì)劃》中公司內(nèi)部加工的零部件需求編制《零部件生產(chǎn)計(jì)劃》，對(duì)于《物料需求計(jì)劃》的編制完成后增加內(nèi)部零部件需求的，則根據(jù)實(shí)際需要修改《零部件生產(chǎn)計(jì)劃》。6.物料需求計(jì)劃6.1《物料需求計(jì)劃》的編制時(shí)間以及發(fā)放范圍：物料需求計(jì)劃員在每月的23日前編制完成下月《物料需求計(jì)劃》，《物料需求計(jì)劃》由生產(chǎn)部副經(jīng)理（物控）進(jìn)行審核，生產(chǎn)部經(jīng)理審批。得到審批后的《物料需求計(jì)劃》發(fā)放給生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)員等相關(guān)人員，便于上述人員進(jìn)行物料的采購(gòu)以及采購(gòu)實(shí)施過(guò)程的跟蹤。6.2物料需求數(shù)量的確定：按以下三個(gè)步驟確定物料需求數(shù)量：a）首先依據(jù)《月度生產(chǎn)計(jì)劃》中產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的要求，對(duì)照相應(yīng)的《材料清單》估算出為達(dá)成《月度生產(chǎn)計(jì)劃》所需要的各項(xiàng)物料的基本需求；b）再結(jié)合倉(cāng)庫(kù)中相關(guān)物料的儲(chǔ)存情況，考慮在各項(xiàng)物料的基本需求上需增加或減少物料的采購(gòu)數(shù)量；c）對(duì)于客戶OEM訂單或非常規(guī)訂單產(chǎn)品中的非常規(guī)物料的采購(gòu)，在第一步的基礎(chǔ)上增加生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的物料損耗以及物料質(zhì)量不合格的數(shù)量，作為物料需求數(shù)量。6.3物料到貨時(shí)間的確定：物料到貨時(shí)間的確定按以下公式進(jìn)行計(jì)算：物料到貨時(shí)間＝生產(chǎn)計(jì)劃中該批物料投入使用時(shí)間－物料檢驗(yàn)時(shí)間－物料到貨的提前期為提高物料采購(gòu)的效率和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于計(jì)劃中物料相同但使用日期不同或同一供應(yīng)商的物料按以下方法確定物料的到貨日期：a）對(duì)于價(jià)值不高倉(cāng)容占用不大的物料，可采用集中一次性采購(gòu)，一次性到貨的方法，但到貨日期應(yīng)以最早使用的物料的到貨時(shí)間為準(zhǔn)；b）對(duì)于物料價(jià)值較高或占用倉(cāng)容較大的物料，可采用“一次采購(gòu)，分批供貨”的方法確定物料到貨的時(shí)間，到貨時(shí)間與到貨數(shù)量應(yīng)優(yōu)先考慮滿足生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于物料的需求，再考慮減少資金積壓或倉(cāng)容占用的要求。6.4物料需求計(jì)劃的變更：對(duì)于《物料需求計(jì)劃》編制完成以后，須增加物料需求的按以下方法進(jìn)行修改：a）在原計(jì)劃中已有相同物料需求，且到貨時(shí)間要求不沖突的，直接在原有《物料需求計(jì)劃》中的“物料需求變更”欄里增加相應(yīng)數(shù)量的物料需求。b）對(duì)